浅析园林工程施工管理
浅析园林工程施工管理
浅析园林工程施工管理一、园林工程施工管理的基本概念园林工程施工管理是指在园林工程建设过程中，通过对施工过程中各项活动的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，来确保工程质量、工期和成本目标的有效实现。
园林工程施工管理是复杂的、综合性的，它需要施工管理人员具备一定的园林工程技术知识、管理技能、沟通能力以及良好的团队协作精神。
二、施工管理的重要性园林工程的施工管理直接关系到园林工程的质量、工期、成本和安全等方面的目标的实现。
一方面，园林工程的施工管理能够有效提高园林工程的施工效率，保障工程的质量和安全，并最终实现工期和成本目标。
另一方面，园林工程施工管理还能有效减少园林工程施工过程中的各种风险，提升工程的可持续发展能力。
三、园林工程施工管理的组织体系园林工程施工管理的组织体系主要包括：施工管理机构、施工管理人员和施工管理制度等。
施工管理机构是园林工程施工管理的基本组织形式，它包括建立相应的施工管理部门，明确管理权限和责任。
施工管理人员是施工管理机构的执业者，他们通过对施工过程中各个环节的监督和指导，来保障施工工程的质量、工期、成本和安全目标的实现。
施工管理制度是园林工程施工管理的重要组成部分，它包括施工管理的各个环节的规范和程序，确保施工管理的科学、规范和有效进行。
四、园林工程施工管理的具体内容园林工程施工管理的具体内容主要包括：工程质量管理、工程安全管理、工程进度管理、工程成本管理和工程环境保护管理等。
工程质量管理是园林工程施工管理的核心内容，它包括对园林工程施工过程中各个环节的质量控制和质量保证，确保园林工程施工的质量目标得以实现。
工程安全管理是园林工程施工管理的另一个重要内容，它包括对园林工程施工现场的安全管理和对施工人员的安全教育培训，确保施工过程中的安全目标的实现。
工程进度管理是园林工程施工管理的一个重要环节，它包括对园林工程施工工期的规划、组织和控制，确保施工工程的进度目标得以实现。
工程成本管理是园林工程施工管理的另一个重要内容，它包括对园林工程施工过程中各个环节的成本控制和成本预测，确保施工工程的成本目标得以实现。
浅议园林工程施工管理
浅议园林工程施工管理一、园林工程施工管理的重要性1. 提高效率和质量：园林工程施工管理可以通过对施工过程的规划、协调和控制，提高工程施工的效率和质量，保证项目按时按质完成。
2. 保证项目进度：园林工程施工管理能够有效地对项目进度进行控制和调整，确保工程按计划有序推进，避免出现滞后或超前的情况。
3. 确保安全和环保：园林工程施工管理可以有效监督现场作业，保证施工过程中的安全和环保措施得到落实，保障施工人员和环境的安全。
4. 控制成本：园林工程施工管理可以通过合理的资源配置和费用控制，降低项目的施工成本，提高项目的经济效益。
5. 保障工程质量：园林工程施工管理可以加强对施工质量的监督和控制，确保工程质量达到设计要求，满足业主的需求。
二、园林工程施工管理的原则和方法1. 组织实施：园林工程施工管理要根据项目特点制定施工组织方案，明确责任分工，合理分配资源，确保施工有序进行。
2. 计划管理：园林工程施工管理要制定合理的施工计划，包括总体计划、阶段计划和周计划等，及时跟踪和更新计划进度，确保施工任务按时完成。
3. 资源管理：园林工程施工管理要合理管理施工资源，包括人力、物资和设备等，确保施工过程中资源的充分利用和合理配置。
4. 质量管理：园林工程施工管理要加强对施工过程和成果的监督和检验，确保工程质量符合规范和标准，做到合格率100%。
5. 安全管理：园林工程施工管理要加强对施工安全的监督和控制，建立健全的安全管理制度和措施，确保施工现场的安全和稳定。
6. 环保管理：园林工程施工管理要加强对施工环境的保护和治理，做好施工过程中的环境管理，保护生态环境，实现可持续发展。
7. 沟通协调：园林工程施工管理要加强与项目各方的沟通和协调，及时解决施工中的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
8. 风险防控：园林工程施工管理要对施工过程中可能出现的风险和问题进行预判和防控，制定相应的应急措施和应对方案，保证项目的安全和顺利进行。
浅析市政园林工程施工管理
浅析市政园林工程施工管理
市政园林工程施工管理是指对市政园林工程的施工过程进行规划、组织、指导和监督的一系列管理活动。
其主要目的是确保市政园林工程按照设计要求、施工标准和合同约定进行，保质保量地完成工程任务。
市政园林工程施工管理的主要内容包括施工组织设计、材料采购与管理、施工现场管理、质量控制、安全管理和进度管理等。
施工组织设计是施工管理的基础，它应根据施工任务的特点，合理安排施工队伍和设备，确定施工方法和施工工期，制定施工方案和施工计划。
材料采购与管理是施工管理的重要环节，要根据工程需求，合理采购材料，并进行储备、使用和消耗的控制，确保材料质量和供应的及时性。
施工现场管理主要包括场容管理和施工现场卫生整治，要保持施工现场的整洁和有序，提供良好的施工环境。
质量控制是施工管理的核心内容，通过加强施工过程的质量监控，确保施工质量符合相关标准和规范要求。
安全管理是施工管理的基本要求，要建立完善的安全制度和操作规程，加强施工安全的宣传和教育，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
进度管理是施工管理的重要任务，要根据工程计划，及时调整施工进度，保证工程能够按时完成。
市政园林工程施工管理的要求首先是技术要求，要求相关责任人员具备专业的技术知识和施工经验，对市政园林工程的施工工艺和质量要求有清楚的了解。
其次是管理要求，要求相关责任人员具备良好的组织能力和协调能力，能够合理安排施工队伍和资源，做好施工过程的管理工作。
市政园林工程施工管理还要求具备良好的沟通和协调能力，能够与设计单位、监理单位和相关部门进行有效的沟通和协调，解决施工过程中的问题和困难。
浅析园林绿化工程施工技术论文(15篇)
浅析园林绿化工程施工技术论文（15篇）篇1：浅析园林绿化工程施工技术论文浅析园林绿化工程施工技术论文随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也在不断提高，人们为了对周围的居住环境进行有效的改善，我们将园林绿化工程应用到城市规划建设当中，从而给人们提供一个良好的生活环境，使得现代化城市发展的经济效益和生态效益都得到有效的提高。
下面我们就对园林绿化工程施工的相关内容进行简要的介绍。
1.园林绿化工程施工人员的职责在园林绿化工程建设施工的过程中，对绿化工程施工人员的职责要求有着十分重要的作用，这主要是用于园林绿化工程招标、成本以及质量等方面问题的管理服务仁作当中，从而使得城市园林建设工程的施工质量得到有效的保障。
而且我们在绿化工作施工前，我们也要对园林绿化施工人员的职责进行确定，以确保人们在对其进行施工的过程中，可以对园林绿化工程施工中存在的问题进行有效的处理。
另外，我们在园林绿化工程施工中，我们还可以通过和供应商之间的相互协作，来提高园林绿化工程的施工质量。
2.技术管理措施现状目前虽然我国园林绿化工程的施工技术，在城市规划建设的过程中，已经得到人们的广泛应用，但是在园林工程项目管理工作方面却还处于一个探索的阶段，其中施工管理工作还存在着许多的问题，这就对整个园林绿化工程的施工质量有着十分严重的影响。
而且我们在园林绿化工程施工的过程中，还要对天气气候的变化因素进行考虑，避免我们在植物种植的过程中，由于受到天气环境的影响，导致草木的存活率大幅度的下降。
并且在园林施工的过程中，施工单位所选取的施工人员大多数都是农民工，其自身的在专业技术水平和综合素质都比较低，这就导致人们在对园林工程技术管理的过程中，存在着许多的质量问题，这不仅对城市园林绿化工程的施工质量有着一定的影响，还消耗了大量的人力和物力，因此我们在园林技术管理的过程中，一定要根据工程施工的实际情况和相关要求来对其进行处理，以确保园林绿环工程施工的质量和进度。
浅谈园林工程施工管理
浅谈园林工程施工管理随着我国城市化进程的不断推进，园林工程作为城市生态环境建设的重要组成部分，得到了越来越多的关注。
园林工程施工管理是确保园林工程质量、进度和投资控制的关键环节。
本文将从园林工程施工管理的内涵、重要性以及现状和策略三个方面进行探讨。
一、园林工程施工管理的内涵园林工程施工管理是指在园林工程施工过程中，对施工项目进行全面计划、组织、协调、控制和监督的活动。
它旨在实现园林工程的质量、安全、进度和投资控制目标，确保工程项目的顺利进行。
园林工程施工管理主要包括以下几个方面：1. 施工组织设计：根据园林工程的特点和施工条件，制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺和施工资源配置。
2. 施工进度管理：制定详细的施工进度计划，监控施工进度，确保工程按时完成。
3. 质量管理：严格按照园林工程质量标准，对施工过程进行质量控制，确保工程质量。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
5. 投资控制：合理控制工程投资，实现投资效益最大化。
6. 合同管理：签订合理的施工合同，明确合同双方的权益和义务，确保合同履行。
7. 信息管理：建立完善的信息管理体系，及时传递、处理和反馈施工过程中的信息。
二、园林工程施工管理的重要性1. 保障工程质量：园林工程施工管理能够确保工程按照设计要求和质量标准施工，提高工程质量。
2. 缩短工程进度：通过合理的施工组织和进度管理，确保工程按时完成，提高工程进度。
3. 控制工程投资：园林工程施工管理有助于合理控制工程投资，降低工程成本。
4. 提高施工效益：加强园林工程施工管理，可以提高施工企业的管理水平，提高施工效益。
5. 保障施工安全：园林工程施工管理能够加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
三、园林工程施工管理现状及策略1. 现状：目前，我国园林工程施工管理存在以下问题：管理观念落后、管理水平参差不齐、施工工艺和技术水平有待提高、安全事故隐患较大等。
园林工程施工管理概念
园林工程施工管理概念引言园林工程是指在自然环境中进行设计、规划和建设，以创造美丽的室外空间，满足人们休闲、观赏、活动等需求的工程项目。
园林工程的施工管理是确保园林项目顺利进行的关键环节，它涵盖了项目计划、资源调配、工程实施、质量控制、安全保障等多个方面。
本文将深入探讨园林工程施工管理的概念、原则、方法和挑战，并提出有效的解决方案，以期为相关从业人员提供参考和指导。
一、园林工程施工管理概念的界定1.1 园林工程施工管理的概念园林工程施工管理是指在园林工程建设过程中，对施工过程进行有效组织、协调和监督，以确保工程按时、质量保障、安全落实的管理活动。
它包括项目资源组织、施工计划制定、场地准备、人员调配、材料采购、现场施工监督等内容，是园林工程落实设计意图的重要保障。
1.2 园林工程施工管理的内容园林工程施工管理的内容主要包括施工组织设计、施工进度管理、质量管理、安全生产管理、成本控制、环境保护等多个方面。
在实践中，细分到每个具体的工程环节，确保每一个环节都能得到有效的管理。
1.3 园林工程施工管理的特点园林工程施工管理与其他工程施工管理相比，其特点主要体现在工程性质的复杂性、环境要求的特殊性以及审美要求的独特性等方面。
因此，园林工程施工管理需要更多地考虑景观保护、植物养护、施工工艺等与园林工程特有的因素。
二、园林工程施工管理的原则2.1 综合性原则园林工程施工管理需要综合考虑项目规模、建设环境、资源情况等多个因素，以确保项目可以按时、按质完成。
综合性原则指对项目的全局进行有效的谋划、调配资源。
2.2 预防性原则在园林工程施工管理中，要遵循预防优于治疗的原则，通过严密的计划、有效的监督，及时发现和解决问题，避免问题的扩大和影响工程的进度。
2.3 灵活性原则园林工程项目较为复杂，因此在施工管理中需要保持一定的灵活性，及时调整资源配置，解决问题，确保项目的正常进行。
同时，施工管理人员要有较强的协调能力，能够应对各种突发情况。
浅析园林工程施工管理
浅析园林工程施工管理园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程，它主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。
随着现代城市景观环境要求的不断提高,新技术、新材料在园林景观上的不断应用,园林工程专业分工愈来愈细,园林工程的内容也在不断发展,朝着多样化、复杂化的方向发展,园林工程规模也日趋扩大。
这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,按照园林工程运行的客观规律要求,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。
因此，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目标具有重要的影响。
一、园林工程施工项目及其特点园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果,属于工程项目分类中的一种。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
施工项目是园林施工企业的生产对象,因此它可能是一个园林建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。
园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
二、确定合理的施工管理组织形式（一）管理组织形式的确定原则项目管理组织形式是指由施工管理机构——施工项目部具体采用的管理组织机构,它决定了项目管理层获取所需资源的可能方法与相应的权力。
应根据工程项目的特点,以及施工企业自身的情况来选择相应的管理组织形式,应该遵循以下六点原则:（1）整体效率原则：项目组织形式是为项目整体运作服务的,确定合适的组织形式的目的是为了能优质高效地完成项目的整体任务。
（2）权责一致原则：在项目组织设计时,要明确各组织单元的职责与权力,使职责与权力相一致。
其中,适当授权是关键。
（3）专业分工与协作统一原则：项目各组织单元既要有明确的工作目标和任务,也要有有序的协作。
园林工程施工管理
园林工程施工管理是一项复杂而细致的工作，涉及到多个环节的协调和控制。
在园林工程的建设过程中，施工管理起着至关重要的作用，它直接影响到工程的质量、进度和投资效益。
本文将从园林工程施工管理的概念、内容、方法和措施等方面进行探讨。
一、园林工程施工管理的概念和内容园林工程施工管理是指在园林工程建设过程中，对施工活动进行全面协调、控制和监督的工作。
它主要包括以下几个方面：1. 施工组织设计：根据工程特点和施工条件，制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工技术和质量标准等。
2. 施工进度控制：合理安排施工进度，确保工程按时完成。
3. 施工质量控制：严格按照设计要求和施工规范，控制工程质量，确保工程质量达到预期目标。
4. 成本控制：有效控制施工成本，提高投资效益。
5. 安全管理：加强施工现场安全管理，保障施工人员的人身安全。
6. 合同管理：协调各方合同关系，确保合同履行。
7. 信息管理：建立完善的信息管理系统，及时传递工程信息。
二、园林工程施工管理的方法1. 规范化管理：建立完善的施工管理体系，明确各部门和人员的职责和权限，确保施工活动有序进行。
2. 科学化管理：运用现代管理方法和手段，提高施工管理的效率和水平。
3. 精细化管理：对施工过程中的各个环节进行细化，确保各个环节衔接紧密、协调一致。
4. 动态管理：根据工程实际情况，及时调整施工计划和管理措施，确保工程顺利进行。
三、园林工程施工管理的措施1. 加强组织协调：充分发挥项目经理部的核心作用，加强与其他部门的沟通与协作，确保施工顺利进行。
2. 强化过程控制：对施工过程中的各个环节进行严格控制，确保工程质量、进度和投资效益。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
4. 加强人才培养：注重施工管理人员和专业技能人才的培养，提高施工队伍的整体素质。
5. 落实安全措施：严格执行安全规定，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
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浅析园林工程施工管理
摘要：园林工程就是包括多项内容的庞杂工程，在施工中往往是由多个施工单位建造，因此施工管理工作有着重要的作用。
从施工组织、施工现场管理以及施工成本管理等方面浅析园林工程施工管理中应注意的一些问题。
关键词：组织及管理；目标成本管理
1施工组织
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。
根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
1.1精心准备
在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。
1.2合理计划
根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
1.3施工组织机构及人员
施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所
属关系及负责人。
注意不要忽略养护组。
人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。
因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。
长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。
因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
2.1施工现场工作
主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等”个阶段。
（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
2.2现场施工项目部
近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。
工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。
施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。
其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
2.2.1施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
2.2.2施工项目部组建形式。
一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。
由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。
这种形式适用于小型的园林工程。
其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。
二是对于大型综合园林工程，适合
矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。
该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
3施工成本管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
3.1园林绿化企业施工项目成本的构成
根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。
直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成
本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.2园林绿化施工成本控制的原则
成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
3.3成本的控制方法
（3.3.1）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。
园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中
标施工队（组）。
（3.3.2）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
（3.3.3）以施工图预算控制成本支出。
在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。
具体做法如下：一是人工费的控制，可通过实例来说明这个问题：假定绿化工程总计人工费用为578.5元，用工为50工，平均每工为11.57元，加上每工人工补差和流动津贴50*4.9
元=245元，合计人工费为578.5+245=823.5元/50工。
在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费定在15
元/工日以下，或者减少用工将50工减为25工，人工费单价定在30元l工日以下。
如此安排，人工费就不会超支。
二是材料费的控制。
绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。
在材料采购上要
货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。
三是施工机械使用费的控制。
由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。
（3.3.4）加强质量管理，控制质量成本。
一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的b n以内。
二是减少质量过剩支出。
施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。
三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。
材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。
4结束语
园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。