供应链管理新趋势——第四方物流
第四方物流
第四方物流
今天的文章主要想和大家聊聊第四方物流相关的知识，第四方物流是
指通过对物流资源、物流设施和物流技术进行整合与管理，提出物流全过
程的方案设计、实施办法和解决途径的业务模式。
是在第三方物流基础上
进化和发展的。
（1）供应链管理功能，管理从货主、托运人到用户、顾客的供应全
过程。
（2）运输一体化功能，负责管理运输公司和物流公司之间在业务操
作上的连接与协调。
（3）供应链再造功能，根据货主、托运人在供应链战略上的要求，
及时改变或调整战略战术，保证产品得以更快、更好地送到顾客手中。
第四方物流服务的内容比第三方物流更多、覆盖的地区更广，当然对
从事物流服务的货运公司要求也更高。
在当下经济这样的大环境下，货主、托运人越来越追求供应链的全球一体化，也是为了适应跨国经营的需要，
因为跨国公司不可能把精力全放在物流业务上，也为了得到更好的物流服务，所以必然会更多地依赖于外包方式。
正因如此，第四方物流就此产生。
什么是第四方物流
什么是第四方物流先简单介绍一下什么是第四方物流,并与第三方物流有什么区别:第四方物流是指一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源，能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案，又称之为"总承包商"或"领衔物流服务商"。
当第三方物流刚刚被世界物流界普遍认同时，一种全新的物流理念“第四方物流”又已在业界备受瞩目。
因为它是现代物流业发展的大势所趋，中国的物流要想快速发展，必须大力发展第四方物流。
一、为什么我国要大力发展第四方物流大力发展第四方物流是由我国的国情决定的。
我国第三方物流的不足呼吁第四方物流。
我国的第三方物流发展缓慢。
我国现有的运输企业或仓储企业无论规模有多大, 都体现不出应有的规模效应,相反,这些企业经营效率低下、利润空间窄小。
原因就在于企业都在单兵作战,无序竞争,不能整合力量,为客户提供规范的、全程的、一整套的物流管理和服务。
如果中国单纯发展第三方物流企业的话, 必然会有很多障碍并会形成许多弊端。
如果有第四方物流介入中国物流业的发展,那将整体提升中国的物流发展水平，迅速缩短与外国物流业的差距。
因此，我国要大力发展第四方物流。
第三方物流的局限决定发展第四方物流。
第三方物流的局限是：一是我国工商企业长期形成“大而全”格局或者说，使企业在激烈的竞争中背上了沉重的包袱，重复建设不仅不利于降低生产成本，而且已成为物流发展的障碍。
二是我国的绝大多数物流企业存在“小”（经营规模小）、“少”（市场份额少、服务功能少、高素质人才少）、“弱”（竞争能力弱、融资能力弱）、“散”（货源不稳定且结构单一、网络分散、经营秩序不规范）等问题。
三是有些企业想涉足第三方物流，也只是功能单一，管理水平不高，并不能适应第三方物流的要求；四是第三方物流受自身能力的限制，在物流信息、技术不可能满足整个社会系统物流需要，更不能充分利用社会资源。
五是我国加入WTO后，我国第三方物流公司面对的将是跨国物流公司的竞争，很难短期内在技术服务方面达到与对手匹敌的综合竞争能力。
第四方物流发展现状
第四方物流发展现状第四方物流是相对于传统的第三方物流而言的一个新兴概念，指的是将物流、供应链管理和信息流等一系列与物流相关的活动进行整合和优化，打造全球一体化的物流服务体系。
第四方物流在全球范围内呈现出快速发展的趋势，成为物流行业的一大亮点。
首先，第四方物流发展现状呈现出快速增长的态势。
随着全球贸易的不断发展和跨境电商的蓬勃兴起，物流需求呈现出快速增长的趋势。
第四方物流以其优势的供应链管理和信息技术支持，为企业提供全球化的物流服务，满足了跨境电商等行业的需求，使其在短时间内取得了突破性的发展。
其次，第四方物流在技术和创新方面取得了显著成就。
第四方物流依托于先进的物流技术和信息系统，开展供应链规划、库存优化、运输调度等一系列物流活动，使整个物流过程实现高效化和智能化。
同时，第四方物流还通过引入大数据分析、人工智能等新技术，为企业提供更加精准的供应链解决方案，提高了物流效率和质量。
第三，第四方物流的服务模式不断创新。
传统的第三方物流主要通过外包方式提供综合物流服务，而第四方物流则更加注重整合物流资源和信息，提供全方位的供应链管理和运营支持。
第四方物流在运输、仓储、配送等环节整合各类物流服务商和物流设施，形成了一个覆盖全球的综合物流网络。
此外，第四方物流还通过建立自有仓储和运输设施，提供完整的物流供应链服务，满足不同客户的个性化需求。
再者，第四方物流在国际合作和国际市场开拓方面取得了明显的成绩。
随着全球贸易的不断扩大和物流需求的增加，第四方物流企业积极与国际物流企业合作，拓展国际物流市场。
通过与国际物流巨头的合作，第四方物流企业能够借助其全球物流网络和资源优势，为客户提供跨国物流服务，实现物流服务的全球一体化。
综上所述，第四方物流在全球范围内呈现出快速发展的态势，取得了显著的成绩。
随着全球贸易和跨境电商的快速发展，第四方物流市场前景广阔。
未来，第四方物流将继续以技术创新和服务模式创新为驱动力，不断提升自身竞争力，为客户提供更加高效、便捷和可靠的物流服务。
浅析第四方物流
浅析第四方物流第一部分：关于第四方物流的浅析第一节：第四方物流的概念及特点第四方物流是指整合各种物流资源，建立统一平台和标准，实现整个供应链的协同运作和信息共享的一种物流模式。
与传统的第三方物流相比，第四方物流更加注重在运输产品的同时，对供应链上的信息流和资金流进行管理和协调，从而使物流效率更加高效、物流成本更加优化。
第二节：第四方物流的优势和劣势1. 优势：①有效优化物流成本，减少了运作过程中的中间环节，提高了运输效率；②有效提高运输质量，整合了各个物流资源所以可以严格要求服务商的质量和服务；③提高了供应链的监控能力，方便管理者进行物流过程跟踪和掌控；④协同运作提高了企业对市场的响应能力，能够更快速地满足客户的需求。
2. 劣势：①高昂的初期投资会限制中小企业的发展和使用；②供应商之间的沟通和协调会显著增加实现难度；③安全保障问题，物流信息的共享性增加了数据泄漏的几率。
第三节：第四方物流在经济环境下的应用当前，随着经济环境的变化，第四方物流已经成为越来越多企业在物流管理上的首选，对于企业而言，第四方物流的优势主要体现在两方面：一方面通过对物流信息以及相应流程的管理和优化，企业可以降低物流管理的成本，达到降本增效的目的；另一方面通过提高供应链上各个节点之间的信息与沟通效率，企业可以缩短物流时间，满足更多客户的需求。
第四节：第四方物流的盈利模式第四方物流盈利模式与传统的第三方物流有很大差别，它主要依赖于平台提供商与企业之间的协作合作，平台提供商可以向企业提供周全的供应链物流管理服务，从而实现利润的增加，而企业则可以通过选择优质的第四方物流服务商，提高业务水平与客户满意度，创造更大的商机。
第五节：未来第四方物流的趋势1. 明显的数字化趋势：随着人工智能和互联网技术的不断进步，第四方物流的数字化和数据化管理将会进一步升级。
2. 更加智能化的服务：智能化的服务可以更好的满足不同企业的特殊需求，例如对于食品冷链以及医药等特殊品类物流的管理。
4PL—第四方物流浅析
特点之二：通过对整个供应链产生影响的能力来增加价值，即其能够为整条供应链的客户带来利益。4PL充分利用了一批服务提供商的能力，包括3PL、信息技术供应商、合同物流供应商、呼叫中心、电信增值服务商等等，再加上客户的能力和4PL自身的能力。
二、4PL与3PL的区别
4PL与3PL之区别主要体现在如下几个方面：从组织形式上看．4PL通常是由客户与其一个或多个合作伙伴以合资或长期合同的形式建立的一个独立实体；4PL在客户与众多物流服务提供者之间唯一起着一个界而（interface）的作用，并通过合作或联营的方式对物流服务进行经营管理；客户企业供应链中的所有活动都山4PL进行管理；一些大的3PL经营人可以在现有组织结构的基础上发展成为4PL。
6．对从业人员进行培训，提高竞争力
从近年来的物流发展来看，很多人员缺乏物流理论知识，对物流的整体运作并不了解，行业初期，仅是在某一个环节进行研究，比如仓库和配货，物流工程作为一个系统，是由各个子系统组成物流环节内部，发展到一定阶段，就会产生冲突和问题，是要全局的最优，还是子系统的最优，怎佯取舍，就需要相关人员掌握专业的系统论的知识来进行提高和指导，尤其是外资大量进入之后，市场竞争更加激烈，高素质的人才显得尤其重要，人员培训势在必行。
三、4PL的前提条件和应用模式
第四方物流前景诱人，但门槛非常高，要想进入4PL领域，企业必须在某一个或几个方面具备很强的核心能力，并且有能力通过战略合作伙伴关系很容易地进入其他领域，前提条件是：必须具有世界水平的供应链策略制定、业务流程再造、技术集成和人力资源管理能力，还应该具备国际化的发展战略；在集成供应链技术和供应链条件下的市场外包能力方面处于领先地位，尤其是在同行业的企业中更具备独特的发展空间；在业务流程管理和外包的实施方面有一大批富有经验的供应链管理专业人员，他们具备相当的关系基础，拥有大批的合作伙伴；能够同时管埋多个不同的供应商，具有良好的关系管理和组织能力，对事前和事后能有预见
第四方物流优缺点
第四方物流优缺点第四方物流是在第三方物流的基础上更深层次的服务。
它采用信息技术，将各种物流资源进行整合，为客户提供一体化的物流解决方案，将智能化、标准化、网络化、集成化等多种方式组合使用，以达到优化物流配送、降低成本、提高运输效率的目的。
以下是第四方物流的优缺点。
优点：1.提高了物流配送效率第四方物流能够有效地整合各种物流资源并优化物流流程，从而提高了物流配送效率。
它可以根据客户的需求和要求，快速部署物流供应链，实现高效的运输和配送服务。
2.降低了物流成本第四方物流可以通过优化物流流程、减少运输中的中转环节、资源共享等方式，降低物流成本。
它能够实现全流程监控和管理，降低废品率，提高效率，减少了物流运输中的损耗。
3.提高了服务质量第四方物流能够针对客户的需求，定制适合的物流服务，提高客户的满意度。
同时，它还可以通过实时追踪货物状态、费用核算管理等方式，提高了服务质量和可靠性。
4.支持可持续发展第四方物流能够通过有效的资源共享和流程协调，降低运输过程中的能耗和物料消耗，实现可持续发展。
它能够支持绿色物流，减少环境污染，提高节能减排效益。
缺点：1.依赖于信息技术第四方物流是基于信息技术的物流服务，因此对信息技术的依赖性较强。
如果信息技术出现故障或者停电等意外情况，将会对物流服务产生影响。
2.存在信息不对称不同的物流企业可能之间所涉及的业务和信息资源都不同，这就可能导致信息资源不对称，影响第四方物流的服务质量和效率。
3.需要高昂的技术和人力成本第四方物流往往需要大量的技术和人力成本来保证其运营和管理，这意味着需要高昂的投入和资源，给企业运营带来压力。
总结：综合以上分析，第四方物流在提高物流配送效率、降低物流成本、提高服务质量、支持可持续发展等方面具有很多优势，但也存在信息技术依赖性强，信息不对称和高昂的技术和人力成本等缺点。
因此，在应用过程中需要权衡其优缺点，合理引导市场需求，进一步推动其发展。
针对第四方物流的优缺点，在实际应用中需注意以下几点：1、加大信息技术投入第四方物流服务注重信息技术的应用，因此企业需要增加信息化技术投入，建设先进、稳定的信息化系统，提高信息处理能力和应用水平，以更好地支持第四方物流服务的发展。
15 供应链管理与第四方物流
现代物流学一、供应链概念很明显，供应链的概念要比物流的概念更加宽泛。
它不仅仅是对于物流概念进行扩展，而是反映与相关企业业务、资源的集成和一体化。
上下游企业的新型伙伴关系二、供应链管理的概念供应链管理，即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
（GB/T 18354—2001）(一) 供应链管理所涉及的主要领域(二)供应链管理的要点第一，供应链是一个单向过程，链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。
第二，供应链管理是全过程的战略管理，从总体来考虑，如果只依赖于部分环节信息，由于信息的局限或失真，可能导至计划失真。
第三，不同链节上的库存观不同，在供应链管理中，不把库存当做维持生产和销售的措施，而将其看成是供应链的平衡机制。
第四，供应链管理采取新的管理方法，诸如用总体综合方法代替接口的方法；用解除最薄弱链寻求总体平衡；用简化供应链方法防止信号的堆积放大；用经济控制论方法实现控制等等。
15.3 第四方物流一、第四方物流的基本含义第四方物流(Fourth Party Logistics) 概念是由著名的管理咨询公司安盛公司于20世纪90年代初首先提出的，同时还作为专有的服务商标进行了注册，并下了这样的定义：第四方物流是一个对公司自身和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行调配与管理，并提供一整套供应链解决方案的供应链集成商。
（源自“Strategic Supply Chain Alignment”by John Gattorna）第三方物流作为整个供应链的一部分，通常情况下不可能向客户提供整个供应链的物流服务。
即便在供应链的某些环节的服务，第三方物流也只能完成其中的部分。
企业要降低成本，就必须不断扩大物流的外包。
然而，现实中的第三方物流在综合能力、集成技术、战略管理等方面都难以满足客户的需要。
为了能为客户提供更加全面意义的供应链物流服务，一些第三方物流企业、信息技术企业以及咨询公司结成了服务商联盟。
2024年第四方物流市场调查报告
2024年第四方物流市场调查报告1. 引言第四方物流作为一种新兴的物流模式，以整合、协作和创新为核心，以信息技术为驱动，正逐渐在全球范围内得到广泛应用。
本报告旨在对第四方物流市场进行调查和分析，以便更深入地了解该市场的现状、趋势和潜力。
2. 市场概况2.1 市场定义第四方物流是指一种无货运资源、无物流设施、无车队和装备的物流供应商，其主要任务是通过信息技术整合各方供应链资源，提供全方位物流管理服务。
2.2 市场规模根据市场调研数据，第四方物流市场预计在2025年将达到1000亿美元的规模。
2.3 市场发展趋势•数字化转型：随着信息化、智能化的迅猛发展，第四方物流正逐渐向数字化转型，利用物联网、人工智能等技术提升运营效率和客户体验。
•生态合作：第四方物流企业与各方供应链资源进行生态合作，实现资源共享、共同创新、共建共享经济模式。
•绿色环保：第四方物流注重环境保护和可持续发展，推动绿色物流、零排放运输等环保措施的应用。
3. 市场竞争格局3.1 主要参与者第四方物流市场存在众多参与者，其中包括国内外大型物流企业、互联网科技公司和全球性贸易巨头。
主要参与者有： - XXX物流公司：拥有庞大的物流网络和资源优势，积极布局第四方物流市场。
- XXX科技公司：以信息技术为核心，提供全方位的物流管理解决方案。
- XXX贸易公司：通过整合全球资源，为全球供应链提供一体化的物流服务。
3.2 竞争优势在市场竞争中，主要参与者通过以下方面获得竞争优势： - 物流网络优势：拥有广泛的物流网络和仓储设施，能够实现全球物流服务覆盖。
- 技术创新优势：对信息技术的应用更加成熟，能够提供精细化、智能化的物流管理解决方案。
- 资源整合优势：通过整合各方供应链资源，实现资源高效配置和运营成本优化。
4. 市场机遇与挑战4.1 机遇•市场需求增长：随着全球贸易的不断发展，对物流服务的需求不断增加，为第四方物流市场提供了巨大机遇。
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22方案集成者 .
埃森哲咨询公司最先提出第四方物流的概念, 第四方物 "
在这种模式下 ,4 L为客 户服务 ,为客户提供运作和管 P 理整 个供应链的解 决方案 .
流是一个调配和管理组织 自 身的及具有互补性的服务提供商
的资源,能力与技术,来提供全面的供应链解决方案的供应 链集成商" 通俗地讲, . 第四方物流是有领导力量的物流提供
维普资讯
2 0 年 第 7期 08 第3 O卷 总第 1 9期 6
商 S R E R S R T 品 运与养护T N F O OIБайду номын сангаас T A A P T N E R M D I O C T N O AI N P S V I O C M T S O & R E A O O
展 第四方物流 的具体思路 .
【 关键词】第三方物流 ;第四方物流 ;供应链管理
【 中图分类 号】 F 5 . 2 11 【 献标识码 】 A 文 【 文章编 号】 1 0 — 5 8 (0 8 7 0 2 -2 0 7 4 3 2 0 )0 -0 0 0 -
Nw e Tr n o S p Y C ai a a e e t e d f u pI h n M n g m n ——- o P t gi ti F ur ar y Lo Si CS
对第一方或第二 方物流不能靠政府通过财税政策倾斜 ,因为目
国还处在发展第三方物流的初始期,第三方物流企业或脱胎 于传统物流企业,或来源于国外独资和合资企业,还处在转
型发展 时期 ,短期 内不能成为整合物 流资源 的 " 领导力量 有 的物流提供商" 第三方物流 占整个供应链 市场 的份额仍然 很 . 低( 大大低于 7 %的水平) 以支撑第 四方物 流的发展 . ,难
国物流行业的公共平 台,通过互联 网形式整合物流企业( 包括
⑤全球化 的地域覆盖能力和支持 能力 ;
⑥对组织变革 问题 的深刻理解 和管理能力 . 4我 国发展第四方物流存在 的问题
41第三方物流发展 水平的限制 .
第三方物 流企 业) 的资源 , 这样 可以使 我国物流产业真正有质 的提高 , 也只有这样才能从容应对加入 wT 后跨 国物流公司 o 的竞争 . 目前利 用互联 网运行其业务 的物流企业很 多, 但是能
发展第三方物流是发展第四方物流的关键.西方国家的
物流 业实证分析证 明,独立 的第三方物 流 占 会的 5 %, 社 0 物 流产业才能形成 .第 四方物 流必须在 第三 方物流高度发达和 企业供应 链外包极为流 行的基础之上 才能顺利发展起来 .中
够整合一定社会资源和具有一定社会影响的物流企业并不多, 目 前应该重点培育已 经具有第四方物流的雏形, 在整合物流资 源方面有一定基础的物流信息平台,发展成为第四方物流. ③转变政府管理职能,做好物流基础建设,产业眼务,规 范工作. 我国物流产业的真正提升必须通过第四方物流来完成,
链物流外包 服务 以 取一 定利润 的第三方物流应运而 生.第 获 三 方物 流提 供的服务范围很广 :它 可以简单到只是帮 助客 户 安排一批货物 的运输 ,也可 以复杂到设 计,实施和运作一个
荐设计的能力;承担多个供应链职能和流程的运作,工作范 围远远超越了传统的第三方物流的运输管理和仓库管理的运
①大力发展第三方物流企业,为第四方物流发展作为铺
垫 ,提高物 流产业的水平 .因为第 四方物流首先是通过第 三 方物流整合社 会资源基础 上再进行整合 ,只有大力 发展第三 方物 流企业 ,第 四方物 流才有发展 的基础 . 目 我国物流企 前 业发展 比较分 散,既有改制后 的大型物 资集 团,又有 生产企 业延伸供应链而 形成分管专业化物 流公司 , 还有外商和 民营
商 ,它通过其对整个供应链 的影响力 ,协调运作 整条供应链
4 L对本身和 3 L的资源,能力和技术进行综合管理, P P 借助 3 L为客户提供全面的,集成的供应链方案. P 通过 P 3L
4 L的方案为客户提供服务 ,4 L P P 作为一个枢纽 , 以集成 可
的信息和资源,为客户评估,设计,制定和运作全面的供应
发展第 三方物 流是解决企 业物 流的关键 , 四方物流 则 第 能解决整个社 会物流 的主要 问题 . 因此 ,发展第四方物流须 从 以下几个方面着手 :
的资源整合能力和卓越的供应链优化技术, 可以将每一个地方
的最佳物流提供商组合来 , 为客户提供 最佳 物流服务 , 从而形 成最优物流方案 或供应链管理方案实现最大资源整合. 3企业发展第四方物流所应具备 的条件
口 MIO T n tig A i n
( h n n n U i e s t f E o o i S a d L w S h o f B s n s n a a e e t W h n 4 0 7 . h n ) Z o g a n v r iy o c n m C n a c o l o u i e s a d M n g m n . u a 3 0 3 C i a
企业 ,为了满足加入 WT 后对现代物流业 的需要,必须大 O
第 四方物流符合供 应链 整合 的趋 势 ,是未来物流 发展的 方 向,受到众 多企 业的关注 ,但发展 第 四方物流 需要具备 以 下几个前提条件 : ①世界水平 的供应 链策略制定, 业务流程再造 ,技术 集
成和人力资源管理 能力 ;
[ b t a t i hf s e eo m n fI n l cr n c u i e s h o r hp r ylg s ish sb cm A sr c ]W t a td v lp e to Ta de e t o i s n s ,t efu t a t o i t c a e o e b
· 供应链管理 · …一一…
供应链管理新趋势——第四方物流
口 苗婷 婷
(中南财经政 法大 学 工商管理 学院,湖北 武汉 407 ) 303
【 摘
要 】信 息技 术以及 电子商务 的飞速发展 ,使得物 流模式不断 变革 ,第四方物流正成为一个新兴的行 业热
点.文 中从 第四方物流的产生,定义及其特点入手 ,探讨 了目前我 国发展 第四方物 流存在 的问题 ,并 阐述 了我 国发
苗婷婷 :供应链管理新趋势 ——第四方物流
2 1
的技术水平和设施结构不尽合理,各运输方式之间的装备标
准不统一 ;物 流器具标准不 配套 ,设施和装备的标 准化程度
4 L通过对 同步与协作 的关注 ,为众多 的产业成 员运作 P
供应链,为多个行业的客户开发和提供供应链解决方案,以
整合整 个供应链 的职能为重点 ,4 L将 3 L加 以集成 ,向下 P P
[ e o d 】3 P ;4 P :m n g m n f sp l h i K yw r s L L a a e e t o u p y c an
信 息技术 以及 电子商务 的飞速发展 ,带来了物流模式的不 断变革 , 当第三方物流(P0 4 3 1刚冈被世界物流界普遍认 同时, 一 种全新 的物流理念_ 四方物流 ( L 4 ) P 又在物流界倍受瞩 目 .
较低;物流包装标准与物流设施标准之问缺乏有效的衔接 ; 智能化,自动化仓库还比较少;仓储运输系统的整合效能比
较低 ,物流设备落 后造 成企业成本居高不下.
5我 国第 四方物流发展 思路
游的客户提供解 决方案. 无论采用哪一种模式 , 第四方物 流都连接 着供应链企业与 第三方物 流两 方利益主体 ,突破 了单纯发展 3 L的局限性 , P 能真正做到低成本 , 高效率和实时运作 . 其核 心能力在于强大
力发展第三方物 流,培育大型企业集 团 , 这样 既可 以在不增
加资本投入情况下提 高物流业 的效益 ,又可 以为协作企业创
②在集成供应链技 术和外包能力方面处 于领 先地位 ; ③在 业务流程 管理 和外 包的实施方 面有 一大批 富有经验 的供应链 管理专_X 员 ; , l k ④ 能够 同时管理 多个 不 同的供应 商 , 良好 的关系 管 具有
t e a a y i f e i t n r b e s o P n C i a w u o # r p c fi r p s l f r d v l p n P h n l s so x s i gp o lm f4 L i h n , ep tf r a das e i cp o o a o e eo ig4 L i hn . n C i a
【 收稿 日期 】2 0 — 5 2 0 80 5
多个服务供应商的能力和客户的能力.
【 作者简介】苗婷婷 (9 6 ) 1 8 一,女,山西人,研究方向: 企业研究,人力资源管理,市场营销.
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第7 期
2 行 业 创 新 者 - 3
公司的整个分销和物流系统,努力基于信息和知识为客户创
造 附加值 .第三 方物流为企 业提供商效率 ,低 成本 的物流服 务 ,很受企业欢迎 ,但是 第三方物流公 司缺 乏对 整个供应链 进 行运作 的战略性专长和真 正整合供应链 流程的相关技术 , 在整合 社会 所有 的物流资源 以解 决物流 瓶颈 ,达 到最大效率 方 面力 不从 心 ,难以完全解决经济 发展 中的物流瓶颈 ,尤其 是 电子商务 中新 的物流瓶颈 . 基于这种矛盾 ,第四方物流应运 而生 ,正 日 益成为一种 帮助企业实现持 续运作 成本降低和 区别于传统的外包 业务 的 真正的资产转移.