06客户投诉处理及管理作业指引
客户投诉处理工作指引
客户投诉处理工作指引1.目的规范物业管理客户投诉定义、分类、统计分析及处理流程，强调以客户为中心，提高客户服务意识和投诉处理的主动、及时和有效性，并通过科学、系统的投诉统计分析，达到服务质量的预警和指导作用，有效减少和预防投诉，以最终实现提升客户满意度。
2.适用范围适用于海昌房地产集团下属各项目物业公司客户投诉处理。
3.职责3.1.集团物业管理部负责编制、发布和修订本工作指引。
3.2.各项目公司负责监督下属物业公司客户投诉处理，按照本文件执行考核工作。
3.3.物业公司负责根据实际情况，参照本指引要求，制定相关规范文件或作业指导书。
3.4.物业公司负责按照本制度文件规定处理客户投诉，收集整理各类客户投诉信息，并按规定反馈和进行统计分析。
4.内容与要求4.1.定义4.1.1.客户投诉是指外部客户认为由于我们工作中的失职、失误、失度、失控伤害了他们的尊严或权益，或其合理需求没有得到满足，从而通过口头、书面和网络等形式反映的意见/建议。
4.1.2.释义：4.1.2.1.“我们工作”是指物业公司（或物业人员）按法律及合同约定，所提供的物业服务。
4.1.2.2.“合理需求”是指常规物业服务之外但与物业业务相关联的困难、问题需我们给予帮助解决，对于此类需求，如果物业公司沟通、协调不到位或没有尽到应尽的努力，容易导致投诉发生，并最终影响客户满意程度。
4.1.2.3.“反映的意见/建议”是指从客户角度出发，所有不满情绪、不满行为并表达出来的总和，通过物业公司努力可以改善的求助性、咨询性、发泄性的抱怨，但不涵盖内部员工的投诉。
4.2.客户投诉的分类及统计分析4.2.1.客户投诉分类4.2.1.1.按投诉性质分类：A.有效投诉：指客户对公司在服务、收费、经营管理、维修养护等方面失职、违纪、违法等行为的投诉。
B.协助处理投诉：指客户对因发展商或外部环境/本公司物业服务范围以外公共配套设施等原因而产生的影响小区业户日常居住的不良因素，需要物业公司协助处理的投诉。
客户投诉处理计划
客户投诉处理计划一、背景随着公司业务量的增长,客户群体不断扩大,客户投诉事件时有发生。
为了更好地服务客户,保障客户权益,提升客户满意度,必须加强对客户投诉的处理工作。
二、目的制定本计划的目的是指导公司员工如何科学有效地处理客户投诉,解决客户问题,杜绝产品和服务质量问题的再次出现,营造和谐的客户环境。
三、范围本计划适用于公司内部所有部门接受的客户投诉案例。
四、处理流程1. 投诉渠道:无线电话、信件、邮件、微信公众号等多种投诉渠道随时开放。
2. 投诉登记:投诉信息如姓名、联系方式、投诉事项与时间等在投诉登记表中登记备案。
3. 客户投诉分类处理:不同类型投诉分配给相关责任部门,如售前投诉由产品部门处理,售后投诉由客服部门处理等。
4. 客户投诉调查:收集相关资料,对事情进行了解,找出问题根源。
5. 客户处理结果反馈:在3个工作日内给予客户明确的处理结果或解决方案,并给客户提供跟进。
6. 复投诉处理:如客户对首次结果不满意,可以进行复投诉,由更高级管理人员处理。
7. 预防性措施:将投诉内容作为案例,分析原因,整改流程防止再次发生。
以上就是公司客户投诉处理流程的具体要点。
五、责任部门1. 客服部负责一线客户投诉接待与初步处理2. 质量部负责投诉事项的调查处理与结果反馈3. 各业务线部门负责本部门投诉事项的深入处理和问题整改4. 管理层负责重大和难处理投诉的指导与监督六、评价机制通过统计解决效率和客服满意度,并结合客户重复投诉率等指标,对投诉工作进行定期评价,有效激励处理环节的改进。
以上就是公司客户投诉处理计划的内容总结,希望能帮助我们更好地解决客户问题。
集团客户投诉处理流程指引
客户投诉处理流程指导一、目旳：规范客户投诉定义、类别及处理流程，强调客户导向，提高客户服务意识。
迅速响应客户诉求，最终实现投诉处理精益化和客户满意度旳提高。
明确客户价值中心对企业整体客户满意度负责，包括对销售、物业类、产品类投诉处理成果负责旳监管职能，明确交叉业务旳处理原则，指导平常客户投诉处理工作旳开展。
二、定义：客户投诉是指客户通过来电、来函、来访、网络等多种渠道向企业体现因企业工作上旳失职、失误、失度、失控伤害了客户旳自尊或利益而形成旳多种不满、埋怨和意见和诉求。
客户投诉根据其与否确因我司原因导致可分为有效：投诉及无效投诉，无效投诉可直接拒绝客户规定.三、合用范围：合用于集团下属所有区域/都市企业职责范围内旳客户投诉处理工作。
四、职责划分：五、投诉分类1.按照投诉内容旳所属专业范围1.1工程质量类投诉：指对房屋工程质量方面旳投诉。
1.2规划设计类投诉：指对总体规划、公共设施、建筑主体、住户设计及居住性能等方面旳投诉。
1.3销售服务类投诉：指对销售承诺、协议签订、销售执行过程中产生旳投诉。
1.4物业服务类投诉：对物业管理服务旳投诉。
1.5房修服务服务类投诉：指对员工工作态度、维修工作质量等方面、引起旳投诉。
1.6其他类投诉：由于合作伙伴、社会环境原因引起旳投诉或其他投诉。
2.按照投诉严重程度1.1一般投诉：1.1.1个别客户关注度、风险较低旳投诉。
1.2重大投诉：1.2.1风险高旳投诉：➢也许引起集体法律诉讼、引起媒体（外部网站）负面曝光。
➢波及重大工程质量、波及客户旳人身安全。
➢因我方原因投诉2个月后仍未处理旳问题；其他也许给企业带来重大财产、声誉损失旳客户投诉。
➢一种月内累积 10 位以上旳客户投诉(包括外网论坛投诉)；投诉问题合计波及户数多于20户。
1.3危机事件：1.3.1群体性事件：已经或也许发生旳集体罢工、上访、游行、静坐示威、冲击政府机关、堵塞交通枢纽、群体斗殴、群体性（集团）讼诉（仲裁）等事件。
规范客户投诉解决
规范客户投诉解决在商业运营中，客户的满意度是衡量一个企业成功与否的重要标准。
然而，无论企业如何努力，总难免会遇到客户的投诉。
如何规范地处理客户投诉，既体现了企业的服务水平，也直接关系到企业的声誉和客户关系的维护。
以下将详细介绍如何规范地解决客户投诉。
一、建立投诉渠道企业应设立专门的投诉渠道，如客服热线、在线投诉平台等，确保客户能够便捷地提出投诉。
同时，这些渠道应保持畅通，有专人负责管理和回复。
二、记录投诉信息接到客户投诉后，客服人员应详细记录投诉信息，包括客户的基本信息、投诉内容、投诉时间等。
这有助于企业了解问题的具体情况，为后续处理提供依据。
三、分析投诉原因企业应对客户投诉进行深入分析，找出问题的根源。
这可能是因为产品质量问题、服务态度问题、售后服务不到位等。
通过分析，企业可以确定问题的严重程度和影响范围，为制定解决方案提供依据。
四、制定解决方案根据投诉原因的分析结果，企业应制定具体的解决方案。
这可能包括退货、换货、赔偿、改进产品或服务等。
解决方案应确保客户的权益得到保障，并尽量满足客户的合理要求。
五、与客户沟通解决方案企业应与客户沟通解决方案，并明确告知客户解决方案的内容和实施时间。
在沟通过程中，企业应保持耐心和礼貌，尽量消除客户的疑虑和不满。
六、实施解决方案一旦与客户达成共识，企业应迅速实施解决方案。
对于需要一定时间才能解决的问题，企业应向客户说明进展情况，并保持与客户的沟通。
七、跟踪处理结果企业应跟踪处理结果，确保问题得到彻底解决。
如果客户对处理结果不满意，企业应及时调整方案并再次与客户沟通。
八、总结经验教训处理完客户投诉后，企业应总结经验教训，分析问题的根源，避免类似问题再次发生。
同时，企业可以通过客户满意度调查等方式收集客户反馈，不断改进服务质量。
九、持续改进企业应建立持续改进的机制，不断优化客户投诉处理流程和服务质量。
通过定期培训和考核客服人员、优化投诉处理系统等方式，提高服务水平和客户满意度。
客户投诉管理作业指引
客户投诉管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的规范客户投诉处理流程，使投诉能得到及时有效的处理，提高客户满意度。
二、适用范围适用于公司范围内的客户投诉处理工作（报修工作按《工程维修处理作业指引》执行）。
三、定义3.1投诉：是指客户通过各种渠道表达的对公司各种意见。
3.2有效投诉：是指确因各职能部门、各项目工作上的失职、失误对客户的利益产生了影响，而导致客户向公司进行的投诉。
本指引所指均为有效投诉。
3.3意向客户：到楼盘看房，愿意留下联系资料，且有明确购买意向的客户。
3.4客户：已经购买公司物业的成交客户。
3.5投诉管理责任部门：客户服务部。
四、职责4.1客户服务部4.1.1负责受理客户的投诉，并进行投诉分派及投诉管理，必要时组织项目各相关部门制定解决方案；4.1.2客户投诉的升级建议；4.1.3负责接收其他服务监督层面转发的投诉，并对投诉的处理进行监控/催办及跟踪；4.1.4负责对跟进、处理的投诉进行回复；4.1.5负责对客户投诉信息的分析总结，按时形成《客服工作月报》，并报备至地区公司领导；4.1.6负责投诉渠道的建设工作，保证渠道畅通；4.1.7负责跟踪各项目投诉处理工作；4.1.8完成投诉处理过程的对客沟通，并且参与紧急、重大客户投诉的现场勘查工作；4.1.9投诉资料收集归档。
4.2物业公司4.2.1负责物业服务类、工程维修类客户投诉的执行、解决；4.2.2协助完成投诉处理过程中的对客沟通，并负责现场勘查工作。
4.3相关部门4.3.1负责各自业务范围引起的投诉纠纷的执行、解决。
五、流程图六、关键活动描述6.1客户投诉内容类别：6.1.1工程质量类投诉：指对房屋工程质量方面的投诉。
6.1.2规划设计类投诉：指对总体规划、公共设施、建筑主体、户型设计及居住性能等方面的投诉。
6.1.3销售管理类投诉：指对销售承诺、销售过程中对客户服务等方面引发的投诉。
6.1.4物业管理类投诉：对物业管理、物业服务方面的投诉。
客户投诉处理规范
客户投诉处理规范1. 引言客户投诉是任何企业都难以避免的一部分。
无论企业的产品或服务有多好，难免会出现一些问题或失误，导致客户产生不满。
因此，建立一个规范的客户投诉处理程序对于企业来说非常重要。
本文将介绍一套客户投诉处理规范，以确保每个投诉得到恰当的回应和解决。
2. 客户投诉渠道为了方便客户提出投诉，企业应该建立多种投诉渠道，包括但不限于以下几种方式：•电话投诉：提供客服电话，并确保有足够的客服人员接听投诉电话，记录投诉内容。
•邮件投诉：提供投诉邮箱，并保证在合理的时间内回复投诉邮件。
•在线投诉表单：在企业的官方网站或移动应用上提供在线投诉表单，便于客户填写和提交投诉内容。
•社交媒体：企业应密切关注社交媒体平台上与企业相关的投诉信息，并及时回复和处理。
3. 投诉受理流程一旦客户提出投诉，企业应确保有明确的投诉受理流程，并按照流程逐步处理。
以下是一般的投诉受理流程示例：1.记录投诉信息：客服人员应准确记录客户的投诉内容、时间和方式，并为每个投诉分配一个唯一的投诉编号，便于跟踪和管理。
2.分类和优先级评估：根据投诉的性质和紧急程度，对投诉进行分类和评估优先级。
对于严重的投诉，应尽快安排高级管理人员介入处理。
3.分配责任人：将投诉分配给相应的责任人，并确保责任人具备处理投诉所需的知识和能力。
4.跟踪和协调处理：负责人应跟踪和协调投诉的处理过程，确保按照规定的时间内给出回复和解决方案。
5.解决与回复：根据投诉的具体情况和企业的政策，给出合理的解决方案，并及时与客户进行沟通和回复。
6.监控和改进：企业应定期监控投诉处理的效果，对不足之处进行改进和优化，以提升客户满意度和忠诚度。
4. 有效的投诉处理技巧在处理客户投诉时，以下技巧可以帮助企业提供更有效的解决方案：•倾听和理解：始终倾听客户的意见和观点，理解他们的不满和需求。
•保持冷静和专业：无论客户情绪有多激动，员工都应保持冷静和专业。
•及时回应：确保及时回应客户的投诉，让客户感到自己的问题得到重视。
商场顾客投诉处理安全作业指引
商场顾客投诉处理安全作业指引关键信息项：1、投诉渠道：＿___________________________2、投诉受理时间：＿___________________________3、投诉处理时限：＿___________________________4、投诉处理人员职责：＿___________________________5、顾客信息保密规定：＿___________________________6、安全防范措施：＿___________________________7、应急预案：＿___________________________1、总则11 本作业指引旨在规范商场顾客投诉处理流程，确保处理过程安全、高效、公正，提升顾客满意度。
12 本指引适用于商场内所有顾客投诉的处理。
2、投诉渠道21 商场应设立多种投诉渠道，包括但不限于现场投诉接待处、客服热线、电子邮件、在线留言等。
211 现场投诉接待处应设置在明显位置，配备专业的接待人员。
212 客服热线应保持畅通，具备语音提示和人工接听功能。
213 电子邮件和在线留言应及时回复。
3、投诉受理时间31 现场投诉接待处的工作时间为每天具体时间区间。
32 客服热线的服务时间为具体时间区间。
33 电子邮件和在线留言的回复时间不应超过具体时长。
4、投诉处理流程41 投诉登记411 接待人员应详细记录顾客的投诉信息，包括投诉时间、投诉人姓名（如有）、联系方式（如有）、投诉内容等。
412 对于情绪激动的顾客，应先安抚其情绪，再进行信息登记。
42 投诉分类421 根据投诉内容的性质和严重程度，将投诉分为一般投诉、重要投诉和紧急投诉。
422 一般投诉指涉及服务态度、商品质量等常见问题；重要投诉指涉及较大金额赔偿、法律纠纷等问题；紧急投诉指涉及人身安全、公共安全等紧急情况。
43 投诉处理分工431 一般投诉由客服人员负责处理，在具体时限内解决。
432 重要投诉由相关部门主管协同处理，在具体时限内给出解决方案。
客户投诉处理制度
客户投诉处理制度一、目的为了提高客户满意度，及时有效地解决客户投诉问题，维护公司形象，提高客户忠诚度，特制定本客户投诉处理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，以及所有客户投诉处理工作。
三、投诉渠道1. 客户可以通过以下渠道提出投诉：（1）电话：拨打公司客服电话；（2）电子邮件：发送邮件至公司客服邮箱；（3）在线客服：通过公司官方网站的在线客服系统；（4）信函：邮寄至公司客服地址；（5）其他：公司指定的其他投诉渠道。
2. 公司应确保投诉渠道畅通，并及时回复客户。
四、投诉处理流程1. 接收投诉：客服人员接到投诉后，应详细记录投诉内容，包括投诉人信息、投诉时间、投诉事项等。
2. 分类处理：根据投诉内容，将投诉分为以下几类：（1）产品问题；（2）服务质量问题；（3）价格问题；（4）其他问题。
3. 调查核实：客服人员应尽快调查核实投诉情况，必要时可联系相关部门协助处理。
4. 提出解决方案：根据投诉情况，提出合理的解决方案，如退换货、退款、赔偿等。
5. 沟通反馈：与投诉人沟通解决方案，并征得投诉人同意。
6. 执行解决方案：按照双方约定的时间、方式执行解决方案。
7. 跟踪回访：在解决方案执行完毕后，对投诉人进行回访，了解其对处理结果的满意度。
8. 总结分析：对投诉处理情况进行总结分析，提出改进措施，防止类似问题再次发生。
五、投诉处理时间1. 客服人员应在接到投诉后24小时内与投诉人取得联系，了解投诉详情。
2. 客服人员应在48小时内提出解决方案，并与投诉人沟通。
3. 解决方案执行完毕后，应在72小时内对投诉人进行回访。
六、投诉处理要求1. 客服人员应保持良好的服务态度，耐心倾听客户投诉，积极解决问题。
2. 处理投诉时，应保护客户隐私，不得泄露客户个人信息。
3. 投诉处理过程中，应保持公正、公平、公开的原则。
4. 对重大投诉事件，应及时向上级领导汇报，并采取相应措施。
5. 对恶意投诉，应进行调查核实，必要时可采取法律手段维护公司权益。
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业主投诉处理及管理作业指引1、目的为物业管理业主投诉定义、分类、统计分析及处理流程提供指引，强调以业主为中心，提高服务意识和投诉处理的主动、及时和有效性，并通过科学、系统的投诉统计分析，达到服务质量的预警和指导作用，有效减少和预防投诉，以最终实现提升业主满意度。
2、范围适用于公司所属各项目的业主投诉处理及管理。
3、职责3.1公司职责3.1.1 分公司品质部负责编制、发布和修订本工作指引。
3.1.2涉及公司重大投诉和危机事件的处理，公司总经理及管理者代表均为第一责任人。
3.1.3 品质管理部负责督导各项目投诉处理，以及收集、整理、复核各项目投诉处理的结果。
3.2 项目职责3.2.1 各项目总经理为项目投诉第一责任人。
3.2.2 业主事务部经理为投诉的第一处理人。
并负责按照公司要求按时上报反馈项目投诉情况。
3.2.3 业主前台负责第一时间接收、传递、处置投诉信息。
3.2.4 业主专员负责投诉的跟踪、验证回访及上报。
3.2.5 项目其他专业部门（工程部、安全部、环境部等）负责处理业务范围内的投诉并及时将投诉处理信息反馈给业主专员。
3.2.6 项目所有员工均负有及时汇报投诉的责任。
4、方法和过程控制4.1 定义业主投诉：指的是业主认为由于我们工作中的失职、失误、失度、失控伤害了他们的尊严或权益，或其合理需求没有得到满足，从而通过口头、书面和网络等形式反映的意见/建议。
释义：①这里所定义的“我们工作”是指“物业管理单位（或物业管理人员）按法律及合同约定，所提供的物业管理服务”。
②这里所定义的“合理需求”是指常规物业管理服务之外但与物业管理业务相关联的困难、问题需我们给予帮助解决，对于此类需求，如果物业管理单位沟通、协调不到位或没有尽到应尽的努力，容易导致投诉发生，并最终影响业主满意程度。
③这里所定义的“反映的意见/建议”是指从业主角度出发，所有不满情绪、不满行为并表达出来的总和，通过物业管理单位努力可以改善的求助性、咨询性、发泄性的抱怨，但不涵盖内部员工的投诉。
④抱怨是指页：2涵盖物业管理单位对公共部分/家居维修等维护不当、不及时等导致的报修。
4.2 物业管理业主投诉的分类及统计分析4.2.1 物业管理业主投诉性质①有效投诉：由于物业服务不到位而产生的投诉，包括房屋修缮、设备管理、秩序维护、环境保洁、装修服务、客户服务等方面。
②协助投诉：由于开发商及房屋质量方面问题导致的投诉，包括房屋质量、配套设施、规划设计、工程施工、配套服务等方面。
③非主责投诉：由于非上述各类原因引起的且物业公司不负有直接管理责任，但通过物业单位的努力可以改善的抱怨，如外部环境、非管辖区内公共配套设施等方面而导致的投诉，包括市政配套（供水、供电、供气、采暖、有线电视、宽频网、电话、交通）不完善或市政设施突发事件、违章搭建等方面。
4.2.2 物业管理业主投诉层级①项目级投诉：小区客户直接到项目的投诉。
②公司级投诉：主要指物业服务监督系统的投诉，如XX基业物业客户投诉至公司（400投诉）及外网网络投诉或上级部门的投诉4.2.3物业管理业主投诉分类说明：①房屋管理类：由于对房屋建筑主体及其附属构筑物的共用部位的维修、养护和管理不到位，以及维修人员的服务态度和技能引起的投诉。
如房屋损坏保养不到位、公共楼道修缮不及时、违章搭建等。
②设备管理类：由于对共用设施、设备的维修、养护、运行和管理不到位，以及维修人员的服务态度和技能引起的投诉。
如娱乐设施保养不到位、停水停电安排不合理等。
③安全管理类：由于对物业正常的工作、生活秩序维护、管理不到位，或采取的安全措施不当导致存在安全隐患或发生安全事故，以及安全员的服务态度和技能等而引起的投诉。
包括对外来人员、物品搬运、车辆道路、消防等的管理，对讲机使用（如安全员夜间对讲机声音过大）、技能防范、突发事件处理等。
④环境管理类：由于对物业环境的净化和美化管理不到位，以及保洁人员的服务态度和技能引起的投诉。
包括绿化、清洁卫生、垃圾清运、消杀、商铺环境（如油烟问题、占道经营、乱摆卖等）、不能归属其它类别的噪音、对保洁外包供方的监控等。
⑤客户服务类：由于除①、②、③、④类以外的其它管理服务提供不到位，以及业主服务类人员的服务态度和技能引起的投诉。
包括入住办理、装修管理、居家[家政、维修等（含外包）]服务、商务服务、中介服务、社区文化、会所等由物业管理单位提供的社区配套服务的提供以及收费等。
⑥业户纠纷类：由于业户之间对共用部位和共用设施的使用和相关权益归属存在纠纷，甚至互相侵犯权利、影响他人生活质素、损害公共利益而引起的投诉。
如养犬、晨练等生活噪音、共用部位维修（装修破坏防水层造成渗漏水等）及部分业户的不道德行为等。
⑦地产相关类：由于地产相关产品、服务提供不到位引起的投诉。
包括房屋质量、配套设施、规划设计、地产联系的工程施工如噪音、配套服务、销售管理等。
⑧市政相关类：由于非上述各类原因引起的且物业公司不负有直接管理责任但通过物业管理单位的努力可以改善的抱怨，包括由于政府机关、企事业单位的行为或责任引起的投诉，如市政配套（供水、供电、供气、采暖、有线电视、宽频网、电话、交通）不完善或市政设施突发事件过多等。
4.2.4物业管理业主投诉统计说明：①统计的投诉内容包含物业公司和各管理项目以各种途径受理的各种形式的投诉，包括来访、来电、书信、电子邮件、网上论坛、倾听之窗、报刊等，同时也包含上级公司、相关单位传递的与物业管理相关的投诉。
②所有受理的一线投诉，客服前台均应予以完整记录，由项目客户事务部经理负责核实，确定是否予以统计分析。
③对于同一业主提出的不同投诉，应在对应的投诉类型中分别统计投诉件数。
④对于多人同时提出的同一投诉，按一件投诉统计，但应在投诉内容中具体说明投诉人数、次数及影响程度。
⑤对于网上投诉的统计，应按投诉内容区分，对于同个投诉多次多人提出或跟帖，按一件投诉统计，但应具体说明跟帖反应热度及网下影响程度，对于跟帖中出现的新内容的投诉应另行统计。
⑥所有投诉应按其产生的最终原因进行分类统计，避免根据业主投诉时所描述的表象进行分类（除分类定义指定外）。
⑦投诉是否关闭，以回访验证时业主对投诉处理结果是否满意作为判断依据，对于无须回访的投诉（详见本指引第4.4.4条），以处理完毕后一周内无再次投诉作为投诉关闭的判断依据。
4.2.5物业管理业主投诉的分析方法①项目每月应对业主投诉进行统计，对集中发生的投诉做原因分析，对相关其他方面做好投诉预防措施，形成“《投诉月报（项目）》”。
②分公司每月依据项目上报的“《投诉月报（项目）》”，对公司整体投诉做好汇总分析。
③投诉率计算入下表：④分析的内容应包括对投诉总量、投诉类型、投诉趋势等的比较和原因分析，针对性的纠正措施，重点投诉、代表性投诉个案的深度剖析等，同时需要深层次的挖掘投诉产生与项目定位、业主群体、服务标准、收费标准、资源成本等方面的关系，以为今后同性质项目的物业管理服务提供参考依据。
具体分析要素参见如下：a.投诉总体分析：●投诉总数及其发展趋势分析（各时间段的纵向比较、历史比较）、区域分布分析（各物业管理项目的横向比较）投诉率、投诉处理率及其发展趋势分析（各时间段纵向比较）、区域对比分析（各物业管理项目横向比较）●各类别之间的横向比较。
b.投诉重点分析：投诉类别高的项深入分析。
c.投诉个案分析：主要针对具有代表性和影响面大的投诉，分析包括投诉要点及突出反映的问题，产生投诉的原因，处理过程和结果，事件恶化的原因，经验教训和纠正措施等。
d.投诉情况总结及建议4.2.6 投诉处理编号规则①项目投诉采取唯一编号原则，具体编号方法为：项目拼音缩写-年-月-顺序号。
例如：WHC-2014-01-001，即：万和城项目2014年1月，第一个投诉。
②投诉编号不再做体现层级、性质、严重程度等情况的具体区别。
4.3 物业管理业主投诉的处理原则4.3.1 认真对待，不敷衍塞责。
对具有群体投诉性质的，公司主要负责人应第一时间出面以示对当事人的尊重；迅速查明情况，高效率处理，属于我们的责任，不能推卸。
4.3.2 坚持原则，不随意让步。
以法律法规、合同、质量标准、国家规范为依据，明确事实，是处理好投诉的前提；涉及补偿、赔偿问题时要综合衡量业主的利益，必要时引入第三方进行协调。
4.3.3 态度鲜明，不含糊其辞。
对我们不应当承担责任的，应当明确告诉客户，即使客户不接受，甚至以曝光相要挟，都不能含糊其辞；对于不能即时答复的，我们的态度应该是在查清事实的基础上，给客户一个负责任的答复。
4.3.4 统一指挥，不令出多门。
4.4 物业管理业主投诉的处理流程4.4.1项目接管后，应及时公布受理业主投诉的渠道，包括物业公司及管理项目受理投诉的电话传真，电子邮箱地址，邮件投递地址和联系人，业主意见箱等，保证24小时均有岗位受理业主投诉且投诉渠道便利、畅通。
4.4.2 投诉的受理4.4.2.1接到业主的投诉应及时记录在业主投诉信息登记表中，受理业主投诉时应收集的信息包括：业主的姓氏、地址、电话、投诉事件等。
受理业主投诉时应注意表示对业主的尊重和关心，了解事件的真相，业主的感受和业主想通过投诉达到的意愿，受理结束时，要对业主致歉或感谢其对我们服务工作的支持。
4.4.2.2客服前台受理时对于不了解的事情，忌猜测和主观臆断，能够及时处理的投诉要及时处理，不能及时处理的，应与业主明确最快反馈信息的时间。
然后立即将投诉信息转交客户事务部经理（或指定人员）负责处理业主投诉。
4.4.2.3物业各类职员接到业主投诉时均应准确记录并及时反映至客服前台，统一处理。
4.4.2.4每日对当日受理的投诉进行日盘点，对结果进行跟进并确保关闭。
以防止遗漏和信息传递上的失误，延误投诉处理的时机，导致投诉升级或矛盾激化。
4.4.3 投诉的处理4.4.3.1客户服务负责人根据投诉内容，安排协调专业人员对业主投诉信息进行现场了解。
4.4.3.2 根据了解的情况拟定处理措施，在约定或规定的时间内进行回复。
4.4.3.3 如果业主同意，则按双方达成的一致意见处理。
如果业主不同意，则进一步与业主沟通和协商，直至双方达成一致意见。
4.4.3.4 项目在努力后仍不能及时处理的投诉，应及时向公司品质部报告。
品质部应及时跟进处理。
4.4.3.5 投诉处理完毕后，客户经理应对处理情况进行验证，将验证结果记录反馈至公司，便于公司对投诉处理情况的抽查回访。
4.4.3.6对于业主的无理投诉，也应该给予合理、耐心的解释，通过沟通技巧让业主接受。
4.4.3.7本指引强调从业主的角度出发，以业主的满意为最终衡量标准，对于属于业主投诉范畴，但超出物业公司目前处理能力之外的投诉，物业公司应个案问题专项分析，尽可能地采取措施减缓业主的不满意程度，如果通过沟通、协调仍不能满意，只能作未关闭投诉纳入统计分析。