集团企业文化管理制度
企业文化宣传管理制度
企业文化宣传管理制度一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展具有重要意义。
为了加强企业文化的宣传和管理，确保企业文化的有效传达和落地，制定本企业文化宣传管理制度。
二、宣传目标1. 提升员工对企业文化的认同感和归属感。
2. 增强企业文化的凝结力和影响力。
3. 传达企业的核心价值观和发展战略。
三、宣传内容1. 企业文化理念：包括企业的使命、愿景和价值观等核心要素。
2. 企业文化活动：包括庆祝企业重要节日、举办文化讲座、组织文化活动等。
3. 企业文化成果：包括企业的荣誉证书、奖项、企业文化展示等。
四、宣传渠道1. 内部渠道：包括企业内部网站、企业微信、企业邮箱、企业内刊等。
2. 外部渠道：包括企业官方网站、社交媒体平台、行业媒体报导等。
五、宣传方式1. 内部宣传：通过内部会议、培训、工作报告等形式传达企业文化。
2. 外部宣传：通过企业形象宣传片、新闻稿、公开演讲等方式传播企业文化。
六、宣传责任1. 企业领导：负责制定企业文化宣传策略和目标，并监督宣传工作的执行。
2. 宣传部门：负责制定宣传计划和方案，组织宣传活动，监测宣传效果。
3. 各部门经理：负责组织本部门的文化宣传工作，确保宣传内容的准确性和及时性。
4. 员工：积极参预企业文化宣传活动，传递企业文化的正能量。
七、宣传评估1. 定期评估：每季度对企业文化宣传工作进行评估，总结经验，及时调整宣传策略。
2. 宣传效果评估：通过员工满意度调查、宣传渠道访问量等方式评估宣传效果。
八、违规处理对于故意扩散虚假信息、伤害企业形象的行为，将依据公司相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解聘等。
九、宣传管理制度的修订根据企业发展和宣传需求的变化，宣传管理制度将不定期进行修订，并及时通知相关部门和员工。
以上为企业文化宣传管理制度的详细内容。
通过制定和执行这一制度，我们将能更好地传达企业文化，提升员工的归属感和认同感，增强企业的凝结力和影响力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
企业文化管理制度
企业文化管理制度企业文化管理制度是指企业为了规范和塑造企业文化所制定的一系列管理制度和规定。
它是企业文化建设的基础和保障，对于企业的长期稳定发展和员工的工作积极性具有重要意义。
下面将详细阐述企业文化管理制度的内容和重要性。
一、企业文化管理制度的内容：1.宣传教育制度：包括企业文化的宣传推广和员工的文化教育。
通过各种形式的宣传活动，使员工对企业的文化理念和目标有深刻的认识和理解。
同时，定期组织培训，提高员工的文化素质和综合能力。
2.企业价值观制度：明确企业的价值观和核心价值观，对员工的品德修养和职业道德进行要求。
建立良好的企业价值观，并能通过实际行动引领员工，形成共同的价值识别和价值体系。
3.行为规范制度：规定员工的行为规范和职业操守。
包括员工的着装规范、工作时间和工作方式等方面的规定。
通过制度的约束，保持良好的工作秩序和工作效率。
4.奖励和激励制度：建立健全的奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造性。
通过薪酬、绩效考核和晋升等方式，激励员工为企业的发展贡献力量。
5.文化建设评估制度：定期对企业的文化建设进行评估和改进。
通过问卷调查、座谈会等方式，了解员工对企业文化的认知和满意度，及时发现问题并进行改进和调整。
二、企业文化管理制度的重要性：1.塑造企业形象：企业文化管理制度有助于塑造企业的形象，提升企业的竞争力。
通过企业文化的宣传，树立企业的良好形象，吸引更多的人才和客户，增强企业的影响力和竞争力。
2.凝聚员工力量：企业文化管理制度有助于凝聚员工的力量，增强员工的归属感和团队合作意识。
通过共同的价值观和行为规范，员工能够形成共同的意识和目标，为企业的发展贡献力量。
3.提升员工积极性：企业文化管理制度能够提升员工的积极性和工作动力。
通过奖励和激励机制，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
同时，通过文化建设的评估和改进，调动员工的工作热情，提高工作效率和质量。
4.规范企业行为：企业文化管理制度能够规范企业的各类行为，保持良好的工作秩序和企业形象。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度引言概述：公司企业文化管理制度是指为了营造良好的工作环境和促进员工发展而制定的一系列规章制度。
它不仅是公司发展的重要保障，也是提高员工凝聚力和工作效率的重要手段。
本文将从五个方面详细阐述公司企业文化管理制度的内容和重要性。
一、明确企业核心价值观1.1 确定企业核心价值观的重要性：企业核心价值观是企业文化的灵魂，它代表着企业的核心理念和价值观念。
明确企业核心价值观可以帮助员工明确企业的长远目标和发展方向，增强员工对企业的认同感和归属感。
1.2 制定企业核心价值观的原则：制定企业核心价值观需要考虑企业的使命、愿景和价值观，并结合员工的意见和建议进行讨论和制定。
核心价值观应该简洁明了、易于理解，并能够激励员工积极向上、追求卓越。
1.3 实施企业核心价值观的措施：将企业核心价值观融入到企业的各个方面，如招聘、培训、绩效考核等，通过激励机制和奖惩制度来促使员工践行企业核心价值观。
二、建立健全的内部沟通机制2.1 内部沟通机制的作用：建立健全的内部沟通机制可以促进员工之间的信息交流和沟通，增进彼此的了解和信任，提高工作效率和团队协作能力。
2.2 内部沟通机制的方式：内部沟通机制可以采用多种方式，如定期召开员工大会、组织团队建设活动、建立内部社交平台等，以满足员工的交流需求。
2.3 内部沟通机制的管理：建立专门的内部沟通管理团队，负责组织和管理内部沟通活动，及时收集员工的反馈和建议，并采取相应的改进措施，以确保内部沟通的顺畅和有效。
三、创建和谐的工作氛围3.1 关注员工的工作生活平衡：公司应关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和休假制度，鼓励员工参加各种健康活动，提升员工的身心健康。
3.2 建立公平公正的激励机制：公司应建立公平公正的激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和晋升机会，激励员工积极工作和创新。
3.3 加强员工关怀和培训：公司应加强对员工的关怀和培训，提供良好的培训机会和发展空间，帮助员工提升自己的能力和素质，实现个人价值和企业发展的双赢。
通威集团企业文化管理制度
通威集团企业文化管理制度第一章总则第一条为规范通威集团（以下简称“公司”）的企业文化管理，提升企业形象和凝聚力，制定本企业文化管理制度。
第二条公司的企业文化以“创新、协同、发展、责任”为核心价值观，以员工发展、客户满意、社会责任、持续创新为主要目标，旨在营造积极向上、和谐稳定、具有竞争力的企业文化氛围。
第二章企业文化建设第三条公司致力于塑造企业文化的核心价值观，通过内外部培训、文化宣传等多种方式加强员工对企业文化的认同感和理解。
第四条公司鼓励员工参与企业文化建设，每年举行一次文化创意比赛，并设立奖励机制，激励员工创造出与企业文化价值观相符的作品。
第五条公司组织开展各类主题座谈和文化交流活动，鼓励员工分享经验、学习他人，推动文化共建和知识共享。
第三章员工培养与发展第六条公司致力于员工的培养和发展，建立健全的绩效评估体系和培训机制，为员工提供广阔的成长空间和发展机会。
第七条公司设立专门的培训中心，定期组织员工参加各类培训课程，提升其专业能力和综合素质。
第八条公司鼓励员工自主学习和自我提升，提供学习资源和学习平台，支持员工参加各类学术、科技研究活动。
第九条公司注重培养年轻员工，设立青年人才培养计划，为优秀青年员工提供晋升机会和培养计划。
第四章激励机制第十条公司建立完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的工作热情和创造力。
第十一条公司设立年度优秀员工评选制度，每年评选出一批表现出色的员工，给予表彰和奖励，并举行表彰仪式。
第十二条公司鼓励员工参与项目创新和贡献，设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新建议和实施方案。
第五章社会责任第十三条公司积极履行社会责任，推动绿色环保和可持续发展，以补贴、捐赠等方式支持环境保护和公益事业。
第十四条公司鼓励员工参与社会公益活动和志愿服务，组织开展定期的环境保护和社区支持活动。
第六章审核与监督第十五条公司设立企业文化管理委员会，负责对企业文化管理制度的实施和监督，定期进行文化管理工作的评估和总结。
集团企业文化管理制度
集团企业文化管理制度第一章总则为规范集团企业的文化建设和管理，提高企业凝聚力和战斗力，根据国家有关法律法规以及公司的实际情况，制定本制度。
第二章组织架构1. 集团企业文化委员会集团企业文化委员会是集团企业的最高文化管理机构，负责制定文化发展战略，审议文化建设计划和项目，推动企业文化建设工作。
委员会由董事长担任组长，各部门负责人组成。
2. 文化管理部门集团企业设立文化管理部门，负责具体的文化建设工作，包括制定文化建设规划、组织文化活动、管理企业文化资源等。
文化管理部门的主管由集团企业领导任命。
第三章文化建设目标集团企业文化的建设目标是打造具有企业特色和竞争力的文化品牌，提升员工的归属感和自豪感，推动企业持续发展。
第四章文化建设内容1. 文化理念集团企业应树立以员工为中心的文化理念，求真务实、团结协作、创新发展，形成共同的价值观和行为准则。
2. 文化建设主题集团企业要通过各种活动和宣传，推广企业的文化主题，如企业使命、愿景和价值观，并让员工深入理解和践行。
3. 文化活动集团企业要定期组织各种文化活动，如员工生日会、员工运动会、文艺表演等，丰富员工的业余生活，增强团队合作精神。
4. 文化资源管理集团企业要合理管理各种文化资源，包括企业文化资料、非物质文化遗产等，有效保护和传承企业的文化财富。
第五章文化建设措施1. 健全制度集团企业要建立健全的文化建设制度，包括文化建设规划、文化活动组织、员工文化教育等，明确工作职责和工作流程。
2. 培训教育集团企业要定期开展文化建设培训，包括企业文化理念的宣传和员工文化素质的提升，加强员工的文化认同感。
3. 宣传推广集团企业要通过内部刊物、企业网站、宣传标语等多种方式，加大对企业文化的宣传力度，提升员工对企业文化的认同感。
4. 激励奖励集团企业要建立文化建设的激励机制，根据员工对企业文化建设的贡献给予奖励，鼓励员工积极参与文化建设。
第六章文化建设监督与考核1. 监督机制集团企业要建立文化建设的监督机制，由企业文化委员会对文化建设工作进行监督和评估，定期检查文化建设的实施情况。
油田公司企业文化管理制度
第一章总则第一条为加强油田公司企业文化建设，提升企业核心竞争力，增强员工凝聚力和向心力，特制定本制度。
第二条本制度适用于油田公司全体员工，旨在规范企业文化建设工作，促进企业持续健康发展。
第二章企业文化内涵第三条企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，具有独特性和代表性的精神财富，包括企业精神、企业价值观、企业道德、企业行为规范等。
第四条企业精神：团结、创新、务实、奉献。
第五条企业价值观：诚信、责任、共赢、发展。
第六条企业道德：忠诚、敬业、廉洁、互助。
第三章企业文化建设职责第七条企业文化建设领导小组负责统筹规划、组织协调、监督检查企业文化建设工作。
第八条企业文化建设办公室负责具体实施企业文化建设各项工作。
第九条各部门、各单位负责贯彻落实企业文化建设工作，营造良好的企业文化氛围。
第四章企业文化建设内容第十条加强企业精神文化建设。
通过举办各类活动，弘扬企业精神，增强员工对企业文化的认同感和自豪感。
第十一条强化企业价值观教育。
通过培训、宣传等方式，引导员工树立正确的价值观，形成良好的道德品质。
第十二条优化企业行为规范。
建立健全企业规章制度，规范员工行为，提高企业整体素质。
第十三条营造良好的企业文化氛围。
加强企业文化建设阵地建设，举办丰富多彩的文化活动，丰富员工精神文化生活。
第五章企业文化建设实施第十四条制定企业文化建设规划。
明确企业文化建设的目标、任务、措施和保障措施。
第十五条组织实施企业文化建设项目。
针对不同阶段、不同部门的需求，开展有针对性的企业文化建设活动。
第十六条加强企业文化建设宣传。
利用各种宣传渠道，宣传企业文化理念，营造浓厚的文化氛围。
第十七条开展企业文化培训。
定期举办企业文化培训班，提高员工对企业文化的认识和理解。
第十八条建立企业文化评价机制。
对企业文化建设工作进行定期评价，总结经验，改进不足。
第六章奖惩与监督第十九条对在企业文化建设工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第二十条对违反企业文化建设规定、损害企业文化的单位和个人进行批评教育，情节严重的给予纪律处分。
通威集团企业文化管理制度
通威集团企业文化管理制度一、总则企业文化是通威集团的灵魂，是组织与员工共同信仰的核心价值观和行为准则的总称。
本管理制度旨在明确通威集团企业文化的内涵、要求及实施方式，以促进组织内部的凝聚力和员工的归属感，推动企业持续发展。
二、企业文化的定义与重要性企业文化是通威集团员工共同价值观和道德观念的凝聚体现，是组织员工决策、行动和行为的精神导航。
企业文化对于通威集团的发展具有以下重要性：1. 定位共识：通过企业文化的传播，明确通威集团的定位与发展方向，确保组织内部的一致性和协调性。
2. 影响员工行为：企业文化可以引导和影响员工的价值观念和行为准则，使其具备共同的行动原则和行为规范，促进员工间的协作和互信。
3. 塑造形象：良好的企业文化能够提高通威集团的知名度和美誉度，吸引优秀的员工加入，同时赢得社会各界的尊重和支持。
4. 激发创新与进步：通过积极的企业文化，鼓励员工敢于创新和探索，推动企业不断进步和发展。
三、企业文化价值观通威集团的企业文化价值观共分为以下五个核心价值观：1. 诚信与正直：通威集团以诚信为本，坚持诚实、守信的原则，做到言行一致。
员工应本着诚信正直的态度对待工作和生活，秉持诚信为根本，打造高度诚信的企业形象。
2. 创新与卓越：通威集团注重创新，鼓励员工积极思考、勇于创新，推动企业的不断进步和发展。
同时，追求卓越是通威集团的追求目标，要求员工在工作中不断提高能力和业绩，不断追求卓越。
3. 合作与共赢：通威集团鼓励员工之间的合作与互助，营造团结和谐的工作氛围。
同时，通威集团倡导与合作伙伴共同发展，实现共赢局面。
4. 客户为先：通威集团始终坚持以客户为中心，满足客户的需求与期望。
员工应保持高度的责任心和服务意识，不断提高产品和服务质量，赢得客户的信任与满意。
5. 社会责任：通威集团强调积极履行企业的社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
员工应积极参与社会公益活动，践行企业的社会责任。
四、企业文化的落实与推广1. 培训与教育：通威集团通过内部培训和外部资源的整合，向组织内部的员工传达企业文化的核心价值观和行为准则，提升员工对企业文化的理解和认同。
企业文化管理制度范文3篇(完整版)
企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度旨在有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,下面是企业文化管理制度范文，欢迎参阅。
企业文化管理制度范文1第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。
由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标每半年更新一次。
4.3.3.1.5 公司组织架构及人力资源是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。
4.3.3.1.6 公司动态栏是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。
由公司行政管理部负责提供并及时更新。
4.3.3.1.7 通告、通知栏是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。
由总裁公司行政管理部负责提供并及时更新。
4.3.3.1.8 典范标榜人物是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
典范标袢宋锟捎筛鞑棵胖鞴芨涸鹜萍觯吭鹿餐瞥鑫宓搅鞑棵诺挠判阍惫ぃ拘姓芾聿咳啡希芫砼己蟆s晒靖枋实钡募谓保浞侗臧袢宋锢竿ūㄈ窘斜硌铩s晒拘姓芾聿考白芄救肆ψ试床扛涸鸺锹疾⑻峁┢溆判闶录;虺錾墓ぷ髑榭觯吭赂乱淮巍?4.3.3.1.9 培训专栏是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。
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第一条为了有效的维护企业文化的执行，夯实文化基础，打造文化品牌，加强员工对**企业文化的认知程度，把企业文化推上**战略管理日程，特制定本制度。
第二条本制度适用于对**企业文化的执行管理。
第三条企业文化包括企业物质文化、企业行为文化和精神文化。
1、企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、工作环境等构成的器物文化；
2、企业行为文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化；
3、企业精神文化层：包括企业使命、企业愿景、管理理念、经营理念、**人标准、企业精神、企业发展观、**人正气歌等在生产经营中所形成的精神文化。
第二章职责
第四条集团总经办
1、负责本制度的编制、审核、监督执行；
2、负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新；
3、负责分类汇总企业文化建议，提出初步建议和解决办法；
4、负责集团报刊《荣钢人》的编制工作。
第五条分公司经办室
1、负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新；
2、收集各类企业文化建议，并提出初步建议；
3、负责协调企业文化宣传的活动；
4、负责收集分公司内报刊投稿的筛选工作。
第六条其他部门
1、各部门主管负责本制度的宣传、贯彻执行；
2、**所有员工必须融入企业文化氛围中，并大力宣传；
3、**所有员工主动投稿，提供合理化建议。
第三章物质文化管理
第七条企业物质文化管理
1、企业器物
（1）企业产品
企业产品指各工序生产的产品，产品以市场为存在前提，产品的存在价值体现了企业精神。
以品质取得信任，以品牌提升价值，以创新制造差异，以成本赢得竞争。
**全体员工应以保证产品质量为己任，不断提高企
业竞争力。
（2）企业生产资料
生产资料就是劳动者进行生产时所需要使用的资源或工具。
包括土地、厂房、机器、工具、燃料、原材料、辅助材料等等。
所以，生产资料就是能创造财富的资源，我们要在日常的维护和保养中，建立起与生产资料的深厚感情，有意识的珍惜、爱护保养这些资料。
2、企业标识
（1）企业名称：天津**联合钢铁集团有限公司
（2）企业商标：*
（3）内部刊物：《荣钢人》
3、工作环境
工作环境是指处在室内的一些用具、桌椅和外部的绿化、场地的一些健身器械等等。
**是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。
在**我们是**整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着**的形象。
我们每一个员工都应该维护**荣誉与利益，并保持**的整体形象。
这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。
第四章行为文化管理
第八条行为文化指公司的各项制度、企业目标、企业文化活动。
1、各项制度包括**行政办公管理制度、财务管理制度、营销管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度等。
这些制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，也是**员工应该严格遵照执行。
2、企业目标
截止2012年底利润6亿，员工年平均收入达万元。
3、企业文化活动
（1）每年4月28日，举行厂庆活动；
（2）每年举办一次文体比赛、技术技能比拼活动；
（3）每年假期间外出旅游一次；
（4）每月从基层一线推荐30名员工与干部进行思想交流；
（5）每年三八节、五一劳动节、年度时，选拔劳模。
第五章精神文化管理
第九条企业精神文化管理
1、企业使命：以钢铁般意志，为社会和客户持续创造价值愿景
2、企业愿景：打造百年绿色**
3、管理理念：以人为本追求精益管理实现卓越经营
4、经营理念：诚信立业责任为本创新争先创造价值
5、**人标准：责任心感恩心进取心包容心尊敬心
6、企业精神：自强不息、奋斗不止、永不言败
7、企业发展观：坚持“五项原则”
实现可持续发展的核心——提高盈利能力
实现可持续发展的动力——保持创新能力和技术领先
实现可持续发展的准则——承担履行社会责任
优化企业内部治理的宗旨——提高效率
防范经营风险的措施——接受外部监督和做好内审内控
8、**人正气歌
**未来，梦想舞台
热爱**是第一，维护形象重礼仪；
感恩心态讲团结，激情创业有毅力；
诚实守信守纪律，敬业尽责出新意；
心态坦诚勤沟通，换位思考要牢记；
敢于问责不怕事，勇于担当不逃避；
降本增效系环保，节约资源身边起；
**作风最干脆，**人人有朝气；
奉献社会传美德，心有大爱立天地。
第六章企业文化宣传
第十条企业文化宣传栏是**对内对外的窗口，也是**员工了解**动态、决策的窗口。
宣传栏由集团总经办负责协调、管理。
1、“**简介”是对**发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解**的一个窗口。
2、“企业文化”是对公司的各项文化理念的展示，更是一个企业的灵魂，通过此窗口的学习，让员工产生共鸣，也让企业文化得到更好的传承。
3、“通告、通知栏”是**最新的决议事项，是员工及时了解**相关政策、决定的通道。
4、“安全图画栏”是将各种事故采用图画的方式展示出来，对员工起到警示和预防的作用。
5、“工艺栏”是将公司生产制造流程按照图像的形式概括出来，让员工初步了解公司的各工序间的差异和联系。
6、“公司经济指标”是指生产过程的成本、产量，还有销售情况、利润情况、经营情况让员工有所掌握。
7、“文化活动栏”是**发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进**与员工之间的沟通的最好途径。
例如**的厂庆、春游会、定期的文娱活动、员工集体婚礼等，由**总经办拟定活动的时间安排及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加，活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。
第十一条荣钢人报刊
1、荣钢人报刊是员工了解**，**了解员工的最好园地，也是**对外整体形象的完美体现。
由集团总经办采取内部征文的形式收集文稿，可以是
员工对**建议、感悟或者从其他书籍或报刊上收集的均可，由集团总经办排版后做出初稿，经总经理批准后印制发行。
2、总结大会的讲话，体现了对**过去的总结，对**未来的规划以及对**员工的期盼；让更多的员工了解公司的经营情况和管理情况。
3、综合新闻，如“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供学习、休闲的一种方式。
4、**生活，如歌颂荣钢的诗篇、各种娱乐活动、各种先进的表彰等等。
第十二条 **大事记及荣誉
“**大事记及荣誉”是**发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。
由**总经办负责记录并提供，并每半年更新一次。
“十大人物评选”是**对优秀员工的一种肯定，同时也是**新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
第十三条网络宣传
通过OA系统，实现公司的各项管理制度以及各类通知发布，实现员工与员工间各类邮件的发送、也可实现各种单据的审批流程，更好的方便员工的使用和宣传作用。
网站宣传是**对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网站宣传已经成为每一个**企业文化宣传不可忽缺的一部分。
其中集团新闻、行业动态、技术创新、产品展示，公司招聘等内容。
第七章附则
第十四条本制度由集团总经办负责解释。
第十五条本制度由集团总经办制定和修改。
第十六条本制度每年调整一次。
第十七条本制度自公布之日起实施。
集团总经办
2011-5-13。