2019年二级公立医院绩效考核平台数据填报自查报告
2019年二级公立医院绩效考核平台数据填报自查报告
2019年二级公立医院绩效考核平台数据填报自查报告2019年度二级公立医院绩效考核指标数据填报自查报告2019年度二级公立医院绩效考核指标数据填报工作开展以来，财务科根据平台要求，填报绩效考核平台数据，在保证数据客观真实的前提下，确保上报数据格式结构正确。
为了填报好二级公立医院绩效考核指标数据填报工作，医院成立了绩效考核数据填报小组。
认真学习领会把握《2019年度二级公立医院绩效考核实施方案》文件精神，结合本院实际，指定专人负责，认真采集、整理各类资料、数据，进行认真、细致、客观的自评，按考核细则，整理材料，做好自评和接受医院绩效考核指标数据审核工作。
医院事业单位现行会计制度要求，医院事业单位只能产生事业收入，经营收入是指医疗收入之外经营所得，我院并不产生。
所报数据与财务报表、收费系统为准。
对照二级公立医院绩效考核指标，分析指标结果情况：1、医保基金数据均为医院HIS系统提取数据。
2、病案首页提取数字比实际出院人数低是因为住院人数是his 系统查来的的住院人数，包含办理了住院，但实际未住院，没有办理住院当日办理退号手续，后产生了无效住院，导致患者没有病案，因此在病案首页中无法获取患者的数据。
使得上传病案首页的住院患者数量明显低。
14、医疗结余率:2019年医疗结余率，2018年医疗结余率，2017年医疗结余率。
达到同行业较高水平，满分10分，得分分。
15、资产负债率：医院按月度、季度、年度开展医院运行情况分析，包括预算管理、结余和风险管理、资产运营、成本管理、收支结构和发展能力分析等内容。
医院财务科设立成本管理岗位，协调医院财务、人事、总务、经管、药剂、信息等部门的成本核算工作，落实成本管理与核算工作。
2019年医院总资产：，负债：。
2019年资产负债率，2018年资产负债率,2017年资产负债率。
达到同行业较高水平，满分10分，得分分。
16、人员经费占比：2019年人员经费占比，2018年人员经费占比,2017年人员经费占比。
二级医院绩效考核自评报告范文（通用5篇）
二级医院绩效考核自评报告二级医院绩效考核自评报告范文（通用5篇）在人们越来越注重自身素养的今天，报告与我们愈发关系密切，其在写作上具有一定的窍门。
那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的二级医院绩效考核自评报告范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。
二级医院绩效考核自评报告1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
二级医院绩效考核自评报告（精选5篇）
二级医院绩效考核自评报告二级医院绩效考核自评报告（精选5篇）在现在社会，报告与我们的生活紧密相连，报告成为了一种新兴产业。
相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编精心整理的二级医院绩效考核自评报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
二级医院绩效考核自评报告1为做好20xx年度部门整体支出绩效自我评价工作，强化绩效理念，提高财政资金使用效益，根据《宜章县财政局关于做好县级预算部门绩效自评工作的通知》（宜财绩〔2020〕109号）文件精神，我院认真开展了20xx年预算支出绩效自评工作。
现将自评情况报告如下：一、部门概况（一）基本情况宜章县中医医院始建于1952年，历经几代“中医人”的艰苦创业，现已发展成为全县唯一一所集医疗、教学、科研、康复、急救为一体的二级甲等综合性医院。
现有在职在岗职工490人，编制床位220张，实际开放病300张。
内设临床专科17个、医技科室7个、辅助科室4个、职能管理科室19个。
医院拥有1.5T核磁共振、西门子16排螺旋CT、彩超、CR、DR 及全自动生化检测仪等各种高精尖诊疗设备120余台，年末资产总值0.56亿元。
为郴州市第一人民医院对口支援医院、郴州市中医医院对口帮扶单位，广东省中医院联系单位，是郴州市市辖区职工医保、宜章县职工医保、宜章县城乡居民医保、工伤保险定点救治医院、宜章县人寿保险公司定点医疗单位。
主要职能：为全县人民提供医疗、护理、预防保健、科研、教学、康复等服务；完成县政府和卫生行政部门交办的其他任务。
（二）整体支出情况20xx年我院基本总支出为1.2亿元。
其中：人员经费支出5273.7万元、卫生材料支出2487.3万元、药品支出2503.5万元、固定资产折旧293.5万元、提取医疗基金26.2万元和其他费用654.9万元、其他支出761万元。
二、整体支出管理及使用情况.（一）20xx年度预算基本情况我院属于差额拨款单位，20xx年度纳入财政预算的有人员经费101.5万元，财政已按时全额拨付到位。
医院绩效考核自查自评报告（通用5篇）
医院绩效考核自查自评报告医院绩效考核自查自评报告（通用5篇）时间稍纵即逝，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这一段时间存在的工作问题，好好地做个总结并写一份自查报告吧。
那么你真正懂得怎么写好自查报告吗？以下是小编整理的医院绩效考核自查自评报告（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
医院绩效考核自查自评报告1随着20xx年的临近，我们即将惜别令人难忘的20xx。
在这一年中，我们5楼全体护理人员在医院各级领导的带领和其它各姐妹科室的支持和帮助下，我科护士齐心协力，工作积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科室的各项工作任务，取得了较好的成绩，为了总结过去经验教训，为新一年的工作奠定基础，现总结如下：在过去一年中，我们科室总共接受住院病人3000多人次，检验抽血10000多人次，静脉输液10000多人次，肌注皮试8000多人次。
在接待病人数量增加的同时，我们不忘服务质量，由于人手稍显不足，我们科室的护士们个个任劳任怨，不记名利，经常加班加点，做到忙而不乱。
是他们的无私奉献保证了科室工作的顺利进行和快速发展。
在这一年中，我们做到了和病人以及家属“零”投诉，“零”争吵，医疗事故“零”发生，输液反应“零”出现，真正做到了数量和质量的双增加。
20xx年，我们全科人员认真学习医院各级领导会议和讲话的内容和精神，坚决落实医院下达的各种文件，树立了正确的世界观、人生观、价值观，坚持“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，坚决抵制药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识和对待，科室内无医药回扣现象发生。
全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。
医院绩效考核自查报告
医院绩效考核自查报告1. 背景介绍医院绩效考核是现代医疗管理的重要组成部分，通过对医院的各项绩效指标进行评估，能够全面、系统地反映医院的管理工作和服务质量。
因此，为了体现医院的优势与不足，及时修正管理工作中存在的问题，医院需要进行一次全面的绩效考核自查报告。
2. 实施方法2.1 组织领导医院绩效考核自查工作由医院管理部门牵头组织，明确工作的流程和步骤，并确保各部门的具体工作任务落实到位。
2.2 多项指标评估绩效考核自查要综合考虑医院的医疗服务质量、管理水平、医疗设备和人员素质等多个方面指标，评估指标一定幅度要覆盖全院各部门，建立评估指标体系。
2.3 资料搜集基于各项绩效指标，组织相关工作人员在医院内部和外部收集资料，充分了解医院的实际情况，确定现实问题并制定能够有效纠正问题的措施。
2.4 梳理数据收集的各项数据需要进行整理汇总，形成绩效考核自查报告，通过数据的梳理和分析来评价医院各项绩效指标是否达标。
2.5 问题剖析医院在收集数据的过程中，需要对医院的问题进行剖析，找出问题的症结所在，制定更科学的解决方案，从而实现对问题的有效解决。
3. 工作成果绩效考核自查的工作结果需要得到有效的使用，使得医院的各项绩效指标得到明显提升。
通过以上的工作流程，能够得出以下的工作成果：3.1 评估指标体系通过绩效考核自查，医院能够建立起符合实际情况的评估指标体系，促进医院的后续发展。
3.2 问题列表考核过程中，有明确的问题列表，这些问题点可以为医院的后续管理工作提供指导和实质性支持。
3.3 绩效提升通过对问题的分析和症结的剖析，能够制定出更加科学和有效的解决方案，提升医院的各项绩效水平。
4. 与展望医院的绩效考核自查是一个复杂而重要的工作，能够为医院的发展和管理提供有益的帮助。
但是，需要针对医院内部的问题不断改进并完善自查的流程和方式，实现对医院各项绩效指标的全面评估与提升。
同时，还需要加强医院内部的协调配合，形成有效的合作机制，推进医院的发展进程。
公立医院绩效考核自查报告
公立医院绩效考核自查报告一、背景介绍本报告是针对某地区公立医院的绩效考核自查报告，旨在评估医院整体运营及医疗服务水平，为提升医院绩效和质量提供依据。
二、组织结构与管理2.1 组织结构医院按照规定建立了完善的组织结构，包括院长办公室、各科室、护理部等部门，并明确了各部门的职责和权责。
2.2 管理制度医院制定了一系列管理制度，如财务管理制度、人事管理制度等，有专门的管理人员负责执行和监督制度的实施情况。
三、医疗服务水平3.1 诊疗设备医院拥有较为优良的诊疗设备，如大型医学影像仪器、手术设备等，能够满足常见疾病的诊疗需求。
3.2 医疗技术医院拥有一支高素质的医疗团队，医生具备较高的专业知识和技术能力，能够提供规范且有效的治疗方案。
3.3 医疗质量医院建立了科学的医疗质控体系，定期进行临床路径管理，并且开展了多项临床指标监测和评估工作，医疗质量较为稳定。
四、服务态度与患者体验4.1 服务态度医院强调服务理念，医务人员具备较好的服务意识和专业素养，能够主动为患者提供全面的医疗服务。
4.2 患者体验医院开展了患者满意度调查，结果显示大部分患者对医院的服务水平和治疗效果较为满意，需进一步改善患者候诊时间。
五、药物管理与医疗安全5.1 药物管理医院制定了严格的药物管理制度，包括药品采购、接收、配发、储存等流程，并建立了药物管理团队进行监督和管理。
5.2 医疗安全医院加强了医疗安全教育和培训，规范医疗操作流程，增加了医疗安全设施，如紧急处理设备、卫生设施等，医疗安全水平较高。
六、绩效评估与改进医院定期开展绩效评估工作，对各项指标进行定量化评价，并根据评估结果提出改进措施。
同时，医院积极参与同级医院的交流与合作，学习借鉴其他医院的先进经验。
七、存在问题与建议7.1 入院流程较为繁琐，建议简化手续，提高患者的就医效率。
7.2 部分科室医生资源紧缺，建议加大人才引进力度，提高科室医疗服务能力。
7.3 医患沟通存在问题，建议加强医患沟通培训，提升医务人员的沟通技巧和服务态度。
二级公立医院绩效考核自查报告
二级公立医院绩效考核自查报告二级公立医院绩效考核自查报告14篇随着个人素质的提升，需要使用报告的情况越来越多，不同种类的报告具有不同的用途。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是店铺帮大家整理的二级公立医院绩效考核自查报告，希望能够帮助到大家。
二级公立医院绩效考核自查报告1项目名称：工资及日常办公经费项目单位：XX县交通运输局主管部门：XX县交通运输局评价人员：局机关项目绩效考评小组时间：20xx年12月一、项目基本情况（一）项目概况项目立项背景根据县编办成立机构的有关文件，XX县交通运输局负责对全县乡村道进行维护管理，维护交通运输秩序，加强交通基础设施建设。
为保证局机关人员稳定及正常运行设立人员工资及日常办公经费项目。
项目实施情况根据绩效工作目标，按计划及工作进度，开支局机关工作经费，计划目标开支工作经费114.27万元，实际开支145.2万元实际开支超额完成127%。
经费来源和使用情况经费来源于县财政拨款，实际开支全部超额完成。
（二）项目绩效目标用战略规划指导交通行业发展，保证局机关人员稳定及正常运行二、绩效评价工作情况（一）绩效评价设计过程绩效评价设计，主要选择单位经费开支项目比较大，影响范围广作为评价目标，评价指标的设计，主要考虑项目实施对单位及社会的影响。
（二）绩效评价框架，包括绩效评价原则、评价指标体系、绩效标准和评价方法等年度绩效指标包括产出指标和效益指标。
产出指标包括数虽指标、质虽指标、时效指标、成本指标。
效益指标包括经济效益指标和社会效益指标。
（三）证据收集方法财务部门提供项目开支情况，办公室提供开支效果。
（四）绩效评价实施过程年初制定项目绩效目标，年中检查进度，项目结束要评估总结，提出改进意见。
（五）本次绩效评价的局限性三、绩效分析及评价结论（一）绩效分析投入计划目标开支工作经费114.27万元，实际开支145.2万元。
过程按月及工作进度：产出指导协调交通行业发展更好发挥机关服务社会。
人民医院关于报送二级公立医院绩效考核工作自评情况的报告
二级公立医院绩效考核工作自评情况的报告国家卫生健康委：根据国家卫生健康委员会办公厅关于采集二级和三级公立医院2019年度绩效考核数据有关工作的通知国卫办医发（*年）*号文件要求，结合我院实际情况，现将我院二级公立医院绩效考核工作自评情况报告如下：一、医院基本情况****医院为二级甲等综合医院，编制床位***张，实际开放床位**张。
截止2019年底我院共有职工****人,其中在编人员***人，临时聘用人员***人,*注册医师***人,注册护士**人，药剂人员**人，医技科室**人。
麻醉医师占比**%、儿科医师占比**%、重症医师占比**%、病理医师占比0***%、中医医师占比***%；2019年门诊***人次，出院人次5人次，出院患者手术人数5人，出院患者手术占比21.49%,三级手术20人,三级手术占比41.9%、微创手术20人，微创手术占比12.22%,平均住院日7.34天，门诊次均费用167.69元，住院次均费用2000元。
二、考核指标自评情况（一）医院绩效考核工作实施步骤。
根据国家卫生健康委员会办公厅关于采集二级和三级公立医院2019年度绩效考核数据有关工作的通知国卫办医发（**）***号）文件要求，我院高度重视，于2020年6月10日组织院领导班子成员及相关职能科室召开二级公立医院绩效考核指标采集安排部署会，成立工作领导小组，落实分管领导和责任科室，并制定***人民医院二级公立医院医院绩效考核实施方案》，确保此项工作在我院正常、有序推进。
1.落实分工，细化责任组织学习考核手册及文件要求，制定绩效考核指标采集分工细则，落实责任科室：质控科、医务科、护理部、信息科、药剂科、护理部、门诊科、检验科、病案室。
2.组织召开绩效考核培训工作多次组织采集绩效考核指标的相关科室参加国家卫健委举办的二级公立医院绩效考核培训会和院级职责分工培训会，学习相关政策指标解释。
3.指标采集各相关职能部门按照国家卫建委规定的时间节点落实满意度评价、医疗质量、运营效率、持续发展四个指标的采集工作。
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2019年度二级公立医院绩效考核
指标数据填报自查报告
2019年度二级公立医院绩效考核指标数据填报工作开展以来，财务科根据平台要求，填报绩效考核平台数据，在保证数据客观真实的前提下，确保上报数据格式结构正确。
为了填报好二级公立医院绩效考核指标数据填报工作，医院成立了绩效考核数据填报小组。
认真学习领会把握《2019年度二级公立医院绩效考核实施方案》文件精神，结合本院实际，指定专人负责，认真采集、整理各类资料、数据，进行认真、细致、客观的自评，按考核细则，整理材料，做好自评和接受医院绩效考核指标数据审核工作。
医院事业单位现行会计制度要求，医院事业单位只能产生事业收入，经营收入是指医疗收入之外经营所得，我院并不产生。
所报数据与财务报表、收费系统为准。
对照二级公立医院绩效考核指标，分析指标结果情况：
1、医保基金数据均为医院HIS系统提取数据。
2、病案首页提取数字比实际出院人数低是因为住院人数是his 系统查来的的住院人数，包含办理了住院，但实际未住院，没有办理住院当日办理退号手续，后产生了无效住院，导致患者没有病案，因此在病案首页中无法获取患者的数据。
使得上传病案首页的住院患者数量明显低。
14、医疗结余率:
2019年医疗结余率，2018年医疗结余率，2017年医疗结余率。
达到同行业较高水平，满分10分，得分分。
15、资产负债率：
医院按月度、季度、年度开展医院运行情况分析，包括预算管理、结余和风险管理、资产运营、成本管理、收支结构和发展能力分析等内容。
医院财务科设立成本管理岗位，协调医院财务、人事、总务、经管、药剂、信息等部门的成本核算工作，落实成本管理与核算工作。
2019年医院总资产：，负债：。
2019年资产负债率，2018年资产负债率,2017年资产负债率。
达到同行业较高水平，满分10分，得分分。
16、人员经费占比：
2019年人员经费占比，2018年人员经费占比,2017年人员经费占比。
处于同行业≤30%，满分10分，得分分。
17、万元收入能耗占比：
2019年水费消耗吨，电费消耗千瓦，汽油消耗吨，医疗收入元，占万元收入能耗支出吨，处于较低水平。
满分10分，得分分。
18、医疗收入中来自医保基金的比例
医保基金数据均为医院HIS系统提取数据，2019年门诊医保基金垫支比例，住院医保基金垫支比例，2019年医保回款率。
满分10分，得分分。
19、医疗服务收入（不含药品、耗材、检查检验收入）占医疗收入比例
2019年医疗服务收入（不含药品、耗材、检查检验收入）占医疗收入比例，2018年，2017年。
处于行业平均水平。
满分10分，得分分。
20. 医疗收入增幅。
2019年总收入万元，2018年总收入万元，同期对比上升。
增幅原因为：医疗收入同比增加万元，财政补助经费同比增加万元。
其中：（1）2019年医疗收入万元，2018年医疗收入万元，同比增加万元，增长%。
医院近几年保持平稳较快的发展势头。
满分10分，得分分。
21、次均费用控制。
2019年度医院门诊业务总收入万元，年门诊总人次数人次，2019年门诊次均门诊费用元，同期对比增长率为%；
2019年按病种的住院出院病人收入元，出院总人次数人次，次均住院费用元，同期对比增长率%。
2019年，医院严格按照上级有关要求积极认真控制医疗费用不合理增长。
我院增幅控制在8%以下，在目标范围内。
满分10分，得分分。
22、次均药品费用增幅：
2019年门诊次均药品费用增长%，2018年门诊次均药品费用增长%，2017年门诊次均药品费用增长%，处于较高行业水平，满分10分，得分分，
2019年住院次均药品费用增长%，2018年住院次均药品费用增长%，2017年住院次均药品费用增长%，
住院药品次均费用2017年同期增长%，是因为2017年我院开展，新技术的应用导致住院病人次均费用增长较大。
满分10分，得分分，
财务科绩效考核总分90分，得分分。
通过公立医院绩效考核指标数据填报,医院对各项医疗活动有了重新认识，在以后医院绩效管理中,也希望通过改善绩效考核的方式提升医院工作人员的热情,提高医院的经济效益。