【医院人力资源】-人力资源管理中岗位设置的导向性探讨,苏州大学附属第一医院经验
岗位设置在医院人力资源管理中导向性
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性探讨【摘要】在知识经济时代，人才竞争更加激烈，高素质人才对医院的发展产生的作用也更加突出。
在医疗体制改革的进程中，医院更加重视人力资源管理工作，通过岗位设置的方式来加强人力资源管理，优化医院人力资源配置，促进医院的健康发展。
本文从医院岗位设置的内涵及原则出发，主要分析岗位设置对医院人力资源管理的导向性作用，以促进医院管理水平的提升。
【关键词】岗位设置；医院；人力资源管理；导向性1医院岗位设置概述在医院人力资源管理中，岗位设置能够优化医院岗位设计、分配制度创新及用人制度的实施都有非常重要的作用，同时，医院通过岗位设置，能够优化医院的聘用体系，优化医院的人力资源管理，为医院薪酬分配也提供了科学依据。
在市场经济深入发展的过程中，医院的经营环境也发生了很大的变化，医疗卫生体制不断进行改革创新，以促进医院的健康发展。
为了充分发挥人力资源的作用，不断优化医院人力资源结构，能够促进医院长远发展目标的实现。
在当前医疗卫生体制改革的进程中，岗位设置不仅是医院对国家政策的积极响应，也是医院经营改革的必然要求。
从医院的经营情况来看，岗位设置应遵循以下原则：一是将改革、发展、稳定结合起来，保证管理人员、专业技术人员、工勤人员协调发展。
二是从医院学科建设及岗位设置的必要性出发，对医院的优势学科、重点学科进行重点支持。
三是实行总体控制和结构调整的原则，保证专业技术岗位的结构与人员素质。
在医院经营过程中，应将岗位设置贯穿于人力资源管理的各项工作中，将其作为招聘、考核、培训、薪酬分配等各项工作的依据和基础。
科学合理的岗位设置与医院人力资源配置的有效性、学科建设的合理性及人才队伍建设都有重要影响。
因此，医院应从学科建设的需要及临床工作的实际情况，做出岗位设置计划，促进医院人力资源管理的规范化、科学化，提升医院的整体管理水平。
2岗位设置在医院人力资源管理中的导向性作用2.1优化人力资源开发利用和队伍建设人力资源开发作为医院人力资源管理的重要职责，应不断优化医院的人力资源结构，发挥人力资源的最大价值。
浅谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性
浅谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性岗位设置是人力资源管理管理的主要管理活动，随着人才竞争的不断激烈，使得企业单位在人才管理方面的重视力度也在不断的提高。
加强优质以及高效的人才管理已经是企业管理的主要任务之一。
医院工作人员的作用充分发挥的前提是合理岗位的设置，医院机制有效运行的前提为良好的岗位设置。
醫院管理主要是以人才为核心的管理，加强医院岗位设置原则的制定，在其人力资源管理中具有一定的导向性。
标签：岗位设置；医院；人力资源管理[Abstract] The post establishment is a major management activity of human resource management，with the ever-increasing fierce competiveness，the attention to talent management in the enterprise is constantly increasing，and enhancing the excellent and effective talent management have been one of the major tasks of enterprise management，and precondition of fully playing their roles of hospital work staff is the rational post establishment，and the precondition of effective operation of hospital mechanism is the good post establishment，and the hospital management is the talent-oriented management，and enhancing the formulation of hospital post establishment principles has a certain guidance in the human resource management.[Key words] Post establishment；Hospital；Human resource management目前，我國经济水平在告诉的发展，使得我国每个行业都需要专业的人才，其中人才密集程度较高的单位之一为医院，而医院的核心管理为人才管理[1]。
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性
1.遵循的基本原则 。①遵循推陈 出新的基本原则。当前阶段，医院对 人力资源管理制度进行创新和完善的 过程中，需要在明确自身情况、掌握 特征的基础上对以往的制度加以改进 和创新，面对不利于医院运行的滞后 制度来讲，必要的情况下要加以摒 弃。医院岗位设置调整现象的发生会 使得医院人力资源管理工作发生变 化，只有做好人力资源管理制度的创 新工作，才有利于确保人力资源管理 系统和医院中的人才以及内部组织结 构相一致。②遵循结构整合的原则。 在医院内，人力是医院运行期间不可 缺少的一项因素，当医院管理技术岗 位设置的时候，务必控制好占据的比 例，构建专业性强的人才团队，全方 面了解到医院人才需求现象，认识到 医院所需的人才是何种类型的。③遵 循以发展为主的基本原则。遵循以发 展为主的基本原则，主要表现为岗位 设置在医院管理制度改革期间起着重 要的作用，其可以将人力资源管理的 各个环节有效体现出来，为人员招 聘、考察和培训等方面提供良好的依 据。科学合理的岗位设置有利于资源 的有效应用，改进医院管理情况，将
4.有利于医务人员的进一步履职 考核。落实岗位聘任制的关键是设置 岗位，实行岗位聘任制的实施阶段其 实是将医务人员管理演变成岗位管理 的一个阶段，在此项阶段中，务必经 过岗位考核。岗位考核明确规定医院 在医院工作开展期间遵循规范性的规 章制度和标准要求，不过这些制度和 标准要求通常是以岗位设置为主进行 设定出来的，此种现象能够缓解以往 单一的职称终身制现象，激发人员的 积极性，确保岗位设置的导向性得到 更好的体现。
在医院人事管理制度改革期间, 岗位设置起着决定性的作用，有利于 为医院收入分配、职务聘用和岗位等 级的设定等提供良好的条件，这是全 面落实医院职责的基本方式。
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性
office opertions办公室业务・学科前沿152办公室业务2012・11文/湖南省儿童医院戴群力岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析【摘要】人才作为新世纪竞争的焦点，当前受到了来自我国各个企事业单位的日益提高的重视力度，实施优质高效的人力资源管理，已经成为新时期相关管理人员尤为关注的工作任务。
本文便是以医院进行岗位设置为切入点，通过分析其岗位设置的意义、原则、注意事项等理论问题，探讨了此项工作在几方面为人力资源管理工作提供的导向作用，希望能够为医院的管理人员发挥助益。
【关键词】岗位设置；相关理论；人力资源管理；导向性医院对于人员的具体分配较为复杂，若要使全体人员充分发挥应有的作用，就必须以有效的岗位设置作为其实现的前提，鉴于此，目前岗位设置已成为医院管理人力资源的关键载体。
本文出于推动岗位设置充分发挥其对于人力资源管理积极意义的目的，从岗位设置的相关理论问题以及其对人力管理的具体导向作用，进行了详细地探讨。
一、医院进行岗位设置的相关理论问题分析在我国，医院是具有最为明显的高人才密度、高知识属性的工作单位，各项工作的开展对于人才的依赖程度非常高，要想使自身在激烈的市场竞争中及国家不断规范的卫生事业政策环境下，获得健康稳定持久的发展，医院单位就必须对人力资源进行有效的管理。
而岗位设置作为医院人员分配的基础性工作，在人力资源的管理工作中，无疑发挥着基础性的导向作用。
因此，医院必须努力推动其人员岗位的合理性与高效性。
本文下面就从岗位设置的重要意义、基本原则以及注意事项等方面对其进行具体地分析：就医院进行岗位设置的重要意义来讲，一方面，它是医院在面对当前国家对于卫生事业的人才制度进行改组的环境，而做出的对于国家政策的必要的响应。
另一方面，它还是医院维持其自身的各项义务职责顺利践行地前提和基础，是医院在知识经济新时代深化改革人力资源管理工作的要求。
再一方面，它的设置直接地展现着岗位人员需求以及聘任工作之间的联系，是医院聘用新的高素质的人才以及优化管理全体人员的指导。
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析
在 进 行 考核 的 时 候 ． 要 选 择 适 当 的 工 （ ０ ７ ） ． 『 ２ ］ 李扎西． 浅析 绩 效 考 核 在 电 力 企 业
作人 员进行绩效考核 。 而 在 现 代 企 业 的 发 作人 员进行有效的培训和教育 。 人 力资源 人 力 资 源 管 理 中 的应 用 Ｉ Ｊ ］ ． 现 代 国 企研 究。 展中， 要 想 提 高 自 己 竞 争 力 和 在 市场 上 的 管 理 工 作 中 ． 不 仅 要 对 相 关 的考 核 工 作 和 ２ ０ １ ６ （ ２ ２ ） ． 生存 力 ． 那就 必须 重视起建立完 善的人力 策划 工作进 行有效的管理和负责外 。 还对 『 ３ ］ － ￣ － 兴龙． 绩 效 考 核 在 企 业人 力 资 源
要 以 岗 位 设 置 的 导 向性 和 有 效 性 为 前 源 管 理 、 合 理 调 整 薪 酬 变化 、 按 岗 聘 用
用． 继 而 增 强 自身 的 核 心 竞 争 力 ， 进 一 步 提 ．构建适合 自身 发展 的组织体 系 与岗 等 提 供 有 利 条 件 。医 院 的 岗 位 设 置 是 科 提 高人 力 资 源 管 理 的 水 平 文 章 就 对 岗 位 设 置 当前 如 何 发 挥 出 岗 位 设 置 在 医 学 履 行 医 务 职 责 的 基 础 。 医 院 在 人 力 资
的科 学选 择 。
力 资 源 管 理 中 充 分 的 发 挥 其 作 用 。 同
就 目前 企 业 的发 展 来 看 ． 企 业 的 各 部 时 可 以 确 保 企 业 的 生 产 目 标 可 以 更 快 门 总 是 独 立 的处 理 事 务 ． 他 们 彼 此之 间 缺 的 实 现 。
一
用 工作 等 为依 据 ． 改 变 贯 穿 医 院 内 外 的 身 份 管 理 ，打 破 以 往 的 平 均 主 义 思 想 ，
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析医院人力资源管理是指医院为了实现其组织战略和运营目标而对员工进行规划、组织、激励、协调和控制的一系列活动。
岗位设置是医院人力资源管理中最基础、最重要的环节之一，它关系着医院员工的职务、职责、薪酬和晋升，直接影响着员工的工作动力和医院的整体运营效率。
岗位设置的导向性分析需要考虑如下几个方面：1. 组织战略和发展目标岗位设置必须紧密对接医院的组织战略和发展目标，以体现医院战略的执行力和实效性。
岗位设置的调整应当随着医院战略的变化而随时调整，确保不同部门和岗位的职责和目标清晰明确，明确各自的目标、理念和愿景，形成紧密的战略一致性。
2. 员工能力和素质岗位设置应考虑员工的职业能力、知识技能和个人素质等方面，以使每个员工能够尽其所能地发挥其专业素质，获得成长和发展。
在医院单位中，还需要充分考虑员工的责任心、工作态度、协作能力、沟通能力和服务意识等方面，合理安排岗位，激发员工积极性和创造力，提高工作效率。
3. 岗位之间的关联性岗位设置应充分考虑不同岗位之间的关联性，形成有效的协同机制和协作流程，实现不同岗位的交互协作。
例如，在医院中，医生、护士、药剂师、科技人员等不同岗位之间有着密不可分的联系，每个岗位的高效运转都是整个医院运营成功的关键。
岗位设置应保持岗位之间的平衡性，避免单一岗位职责过重或者过于简单。
在医院人力资源管理中，凭借着不断完善的人才梯队和组织架构，合理安排不同岗位的职责和分配，将医院管理的各个环节人力资源优化配置，让整个医院管理工作更加高效地运行。
总之，在医院人力资源管理中，对于岗位设置的导向性分析，应该重视医院整体战略、员工的专业技能、岗位之间的关联性和平衡性等多方面因素，根据实际情况，不断优化调整，提高医院管理效率和效益。
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析岗位设置是医院人力资源管理中关键的一环，它直接影响着医院的工作效率、医疗质量和员工满意度。
岗位设置不仅仅是分工的问题，更是对医院整体战略和目标的体现，它具有导向性的作用。
本文将从导向性的角度对医院人力资源管理中的岗位设置进行深入分析，并提出对应的建议。
医院人力资源管理中的岗位设置需要以服务病患为导向。
医院是为病患提供医疗服务的场所，岗位设置应以病患的需求为核心，围绕病患的服务流程和医疗流程设置相应的工作岗位。
设置专门的医疗护理岗位、病患生活照料岗位、健康宣教岗位等，以确保病患能够得到全面、细致、温馨的服务。
还需要根据就诊流程设置医生、护士、药师、检验师等不同科室的工作岗位，以协助医疗团队更好地处理病患的就医问题。
岗位设置也要以人才培养和组织发展为导向。
医院作为人才密集型企业，员工的专业能力和医疗素养对医院的发展至关重要。
岗位设置应该既能满足员工个人发展的需求，又能够为医院培养更多的医疗专业人才。
在岗位设置上，应该注重员工的能力培养和职业发展通道的建立，例如设置临床技术人员岗位、临床护理师岗位、医院管理者岗位等，以促进不同层次的员工在专业和管理方面的发展。
岗位设置需要以医院整体战略的实施为导向。
医院的战略目标是指导医院未来发展的方向，为医院提供长期的发展蓝图和可行的实施路径。
岗位设置应该与医院的战略目标紧密结合，根据医院的战略规划和业务需求来设计各个岗位的职责和要求，保证每个岗位都能够为医院的战略目标做出贡献。
对于引进先进医疗设备的医院，可以设立临床技术支持岗位专门负责医疗设备的维护和运行；对于提升医院服务品质的医院，可以设置客户服务专员岗位帮助病患解决就医过程中的各种问题。
岗位设置也需要以监督和激励机制为导向。
医院的人力资源管理需要建立科学的绩效评价和激励机制，以激励员工积极工作、提高工作效率。
在岗位设置上，应该注重建立科学、客观、公正的绩效评价体系，让员工清楚自己的工作职责和要求，及时调整工作方向，提高工作效率。
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性
组织行为文/王娇岗位设置在医院人力资源管理中的导向性医院是个复杂的场所，有着复杂的人员分配情况。
随着社会经济的不断发展，医院也面临着诸多新的挑战。
因此，医院要在岗位设置中合理分配人才，使所有的医务人员都能按照自己的长处发挥自身的优势，从而团结合作增加医院整体的工作效率以及在社会中的影响力。
医院还要建立较为完整的薪酬制度，满足医务人员多劳多得，公平竞争的需求。
如果医务人员在实际工作中的表现良好，则给予嘉奖，以此调动医务人员积极的工作心态，培养他们从自身做起，从小事做起，认真工作的态度。
医院岗位设置的相关概述●岗位设置原则科学有效的岗位设置管理对于许多领域来说都有着十分重要的地位，合理管理人员在医院未来的社会发展道路上起着决定性的作用。
对于如何科学有效的设置岗位，岗位设置原则有如下几点：第一，合理且完整的岗位结构分配。
在岗位分配时将有领导能力的且富有热情的人员分配到管理职位，带动和领导其他医务人员完成各项工作任务。
在分配医务人员岗位时，需要注重科室内人员数量，尽量满足人员需求，让经验丰富的老医生作为带领人，这样，新上岗的医务人员能够在遇到问题时寻找知识丰富的老医生帮助，增加科室的工作效率。
第二，重点培养重要科室。
培养重点科室有利于医院吸引这方面的人才，医院应该重点培养年轻一代的医务人员，满足年轻一代医务人员对于医务知识的渴望，逐渐培养成富有经验的人才。
第三，坚持创新与改革医院的整体环境氛围。
医院是救治病人的场所，长时间的救治会使人身心疲惫，医院应该积极鼓励医务人员，将医院的整体环境改造为让人轻松愉悦的环境，这不仅能帮助医生缓解救治病人紧张的心情，也能为病人在看病时舒缓身心。
第四，合理发展医院的整体模式。
医院除了培养重点科室人才外，也需要带领其他科室齐头并进，提升医院的整体综合实力能力，做到不仅有特色拳头科室，同时确保其他科室的医疗水平也能满足病人在看病时的综合需求。
●岗位设置重要性意义岗位设置对于医院的整体发展情况有着重要的意义，岗位设置应该明确薪酬，明确工作内容和目标，采用有竞争的应聘模式，这样医院才可以招募更多人才，使医院的人才资源更加丰富，同时，在应聘的同时也能够促进医院内部的竞争力，调动医院人才的积极性。
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人才及 社会
影响类
奖项类
享受政府特殊津贴人员， 省部级突贡专家，国家临 床重点专科学科带头人、 省部级医学重点学科、实 验室负责人和省“科教兴 卫工程”医学重点学科带 头人、临床医学中心负责 人、医学领军人才，省“ 双创”人才或省“333人才 培养工程”第三层次人选 ，国家级专业学会副主委 ，省属专业学会主任委员 ，临床医疗业绩特别突出
2012年10月，启动岗位设置工作
一、精心准备，突出导向
1、文件依据
• 《江苏省事业单位岗位设置管理实施意见》的通知（苏办发 [2008]23号）
• 《关于印发<江苏省卫生事业单位岗位设置管理指导意见>的通 知》（苏人社R通[2009]170号）
• 《苏州大学附属第一医院岗位设置与聘用暂行办法》
规模
两个院区：十梓街院区和平江院区 设37个临床科室，8个医技科室 临床医学教研室21个 国家、省部级以上培训、示范基地10个 床位数：十梓街院区1700张，平江院区1300张
2014年工作指标
诊疗总人次254.8万， 年出院人次8.16万， 平均住院日8.6天， 平均术前天数2.3天， 手术例数2.55万例，
↑ 7.9% ↑ 6.5% ↓ 0.4天 ↑ 0.1天 ↑ 4.4%
人员
在职职工（含合同制）3917人；其中医疗人员1231人，护理人员1841人
正高职称243人，副高463人，离退休695人
博士生导师55人，硕士生导师199人
中国工程院院士1人 江苏省医学领军人才5人 江苏省医学重点人才13人 江苏省“双创”团队4个、 “双创”人才6 人， “双创”博士1人 江苏省333人才工程62人 中华医学会、中国中西医结合学会：主任 委员、副主任委员3人，常务委员3人，委 员10人 江苏省医学会、江苏省中西医结合学会副 主委38人
– 其他专业技术岗位：从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和 能力要求的、为医疗、教学、科研提供支撑的专业技术岗位。主要 包括工程信息、实验技术、图书档案、会计审计统计等岗位。
• 管理岗位：担负领导职责或管理任务的工作岗位 （职员制度）
– 包括在医院各部门、科室及其他内设机构管理岗位上工作的管理人 员
力或技能； 适合岗位要求的身体条件；
具备岗位所需的其他条件。
岗位任职条件
卫生专业技术岗位任职条件 其他专业技术岗位任职条件
管理岗位任职条件 工勤技能岗位任职条件
三、引进竞争机制，实行高岗差额制
针对正高三级岗位存在僧多粥少的问题，我 院率先采用由岗位聘用考核小组根据各人的 竞聘条件进行打分竞争上岗。
人力资源管理中岗位设置 的导向性探讨
苏州大学附属第一医院经验
医院始创于1883年，时称“苏州博习医院”，卫生 部首批三级甲等医院，苏南地区医疗指导中心。
●在复旦大学医院管理研究所发布的中国最佳医院排行榜中连续四年进入前50强 ●2013年、2014年中国地级城市医院·竞争力100强排行榜名列第一
2008年以来，医院连续获得江苏省文明单位标兵、健康报医院改革创 新奖、江苏省首批平安医院、全国医院文化建设先进集体等称号，多次获 省厅直单位综合目标责任制考核优胜奖。
• 实现两个转变 – 由身份管理向岗位管理的转变 – 由固定用人向合同用人转变
3、组织机构
• 1、医院岗位设置与聘用管理工作领导小组成员及工作职责 – 组长：医院院长、党委书记 – 副组长：其他院领导 – 成员：党委办公室、院长办公室、组织处、人事处、医务处、护理 部、科技处、教育培训处、财务处、纪监审办公室、工会等部门负 责人。 – 办公室：人事处。 – 工作职责：1．根据上级文件精神制定医院岗位设置与聘用工作方 案；2．组织实施医院岗位设置与聘用工作，根据需要指导各科室 成立岗位聘用工作小组；3．评审并确定专业技术岗位拟聘人选；4 ．评审并确定管理（职员）岗位拟聘人选； 5．评审并确定工勤技 能岗位拟聘人选；6．负责医院岗位设置与聘用相关的其他工作。
获得省（部）级自然科学 、技术发明、科技进步一 等奖（个人排名前十）或 二等奖（个人排名前五） 或三等奖（个人排名前三 ），中华医学会、中华中 医药学会或中华预防医学 会授予的中华医学奖等奖 项二等奖（个人排名第一 ）
• 《苏州大学附属第一医院卫生专业技术岗位设置与聘用实施细 则》
• 《苏州大学附属第一医院其他专业技术岗位设置与聘用实施细 则》
• 《苏州大学附属第一医院管理岗位设置与聘用实施细则》 • 《苏州大学附属第一医院工勤技能岗位设置与聘用实施细则》
2、指导思想
• 建立两个制度 – 以聘用为核心的用人制度 – 以体现岗位绩效为准则的分配制度
2、各科室岗位聘用工作小组及工作职责
– 组长：各科室主要负责人
– 成员：科主任、总支书记、科副主任、护士长、专家以及职 工代表
– 工作职责：1．根据医院对岗位设置与聘用等的相关文件精 神，组织本科室各类人员申报；2.审核申报人员的有关材料 并提出拟聘意见，报送医院岗位设置与聘任管理工作领导小 组审批。3．负责本工作小组岗位设置与聘用相关的工作。
3、岗位设置与聘用工作监督工作小组
医院成立“岗位设置与聘用工作监督工作小组”，由分管 纪委、监察工作的医院领导、工会、纪委委员代表和纪监审 办公室、党办、院办、医务处、护理部等部门领导组成。该 小组负责监督岗位设置与聘用工作中是否严格执行政策规定 和程序规范要求，领导干部是否有违纪违规、徇私舞弊行为 等。
– “双肩挑”人员
– 专职科秘书
• 工勤技能岗位：承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作 岗位。
• 专业技术人员大于80%，管理人员不超过10%，工勤技能人员不超过 10%。
• 岗位等级及结构比
•任职条件
基本任职条件
遵守宪法和法律；
具有良好的品德和职业道德； 具有履行岗位职责所需的专业、能
二、对照条件认真模拟
• 岗位分类 事业单位建设三支队伍
卫生专业技术队伍
1、专业技术队伍——
其他专业技术队伍
2、管理队伍 ——职员制 3、工勤技能队伍
• 专业技术岗位
– 卫生专业技术岗位：从事卫生专业技术工作，具有相应的专业技术 水平、能力要求或岗位准入条件并实行专业技术职务聘任的工作岗 位。主要包括医、药、护、技等各专业。