煤矿矿级领导下井带班记录和交接班记录
井下带班交接班记录
井下带班交接班记录日期：2021年7月18日历史情况在我上班期间，设备正常，工作顺利。
矿工按照规定操作，没有违章行为和安全事故。
井下环境清洁整洁，通风、照明和排放符合规定。
未发现其他异常情况。
工作进展1.生产过去24小时，该井共生产原煤1000吨，其中优质煤320吨，中低煤680吨。
2.设备本次交接班期间，所有设备均处于正常运行状态，未发现故障。
3.安全在过去24小时，未发生安全事故和异常情况。
工作人员遵守安全规定，矿工出入井下遵守规定，未发现违章行为。
4.变更在过去24小时内，没有针对设备或工作流程的任何变更。
所有变更均需要事先得到管理部门的批准。
问题和风险目前未发现与生产或安全相关的问题或风险。
如果出现任何问题或风险，我将立即向管理部门报告。
交接班我已告知接班人有关井下情况，并向其转交工作。
日期：2021年7月19日历史情况在我下班期间，设备正常，工作顺利。
矿工按照规定操作，没有违章行为和安全事故。
井下环境清洁整洁，通风、照明和排放符合规定。
未发现其他异常情况。
工作进展1.生产过去24小时，该井共生产原煤1100吨，其中优质煤350吨，中低煤750吨。
2.设备本次交接班期间，所有设备均处于正常运行状态，未发现故障。
3.安全在过去24小时，未发生安全事故和异常情况。
工作人员遵守安全规定，矿工出入井下遵守规定，未发现违章行为。
4.变更在过去24小时内，没有针对设备或工作流程的任何变更。
所有变更均需要事先得到管理部门的批准。
问题和风险目前未发现与生产或安全相关的问题或风险。
如果出现任何问题或风险，我将立即向管理部门报告。
交接班我已告知接班人有关井下情况，并向其转交工作。
结束语在本次交接班期间，生产和安全保持了良好的状态。
设备正常，工作状况良好。
如有任何问题或风险，请及时向管理部门报告。
矿级领导带班井下交接班制度范文（3篇）
矿级领导带班井下交接班制度范文1、带班人员是当班安全生产第一责任者，要掌握当班的安全生产情况，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
2、发生重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处理措施，并及时向有关领导和部门汇报。
3、当班出现安全、生产事故，升井后要立即组织追查，并与有关部门拿出事故处理意见。
4、凡走过的地方就要保证作业地点的安全，及时制止违章违纪行为。
5、每班领导入井带班要做到与工人同入井、同升井。
6、带班入井人员要认真履行交接班制度，按时在井下交接班。
7、上一班带班入井人员要向下一班的带班人员详细说明井下安全状况、存在问题、处理办法、注意事项等。
8、认真填写井下交接班记录，写清当班发现的问题、处理、解决、落实等情况。
矿级领导带班井下交接班制度范文（2）【引言】随着矿业行业的发展，井下的工作环境越来越复杂和危险。
为了确保矿井工作的安全和高效，交接班制度成为一项重要的管理措施。
本文将为大家提供一份矿级领导带班井下交接班制度的范本，以期为矿井管理者提供参考和借鉴。
【一、制度目的】本制度的目的是规范矿级领导带班井下交接班的流程和要求，确保井下工作的连续性和安全性，明确班次交接时各职责的界定，并提高现场工作的效率。
【二、适用范围】本制度适用于矿级领导带班的井下工作岗位，包括矿井生产线的各个岗位。
【三、交接班流程】1. 班长填写交接班记录表。
包括班次、日期、工作内容、异常情况等。
2. 进行交接班会议。
参会人员包括当班矿级领导、班长和交接班的接班人员。
3. 当班矿级领导汇报上班期间发生的重要事项，包括生产情况、工作安排、设备运行状况等。
4. 接班人员提问并了解当班情况，如有问题需当班矿级领导进行解答。
5. 矿级领导逐一交接各项职责，包括指示运行、设备检修、人员管理等。
6. 班长和接班人员进行人员交接。
接班人员核实出勤人员、工作证照情况，同时对特殊工种、新进员工进行特殊交接。
矿领导带班下井交接班制度(5篇)
矿领导带班下井交接班制度一、领导带班下井必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项及班前危险预知后及时入井接班，交班人必须留在井下等待接班人接班，交待好各工作面的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项、隐患情况以及整改意见后方准离开。
二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
三、对于井下交接班，安监站要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，按制度严肃处理；对未进行交接班而出现问题，从严加倍处罚。
四、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班。
五、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
六、带班领导的姓名要在井口明显位置公示。
矿领导带班下井交接班制度（2）是为了确保矿井的安全运营和工作连续性而设立的。
下面是一个简单的矿领导带班下井交接班制度的安排：1. 交接班时间：矿领导在班次开始和结束时进行交接班，确保班次的连续性。
2. 交接班内容：交接班时，矿领导应向接班人员提供必要的信息和指令，包括矿井的运行情况、关键设备的情况、安全隐患的记录以及需要进行的重要工作等。
3. 巡查矿井：矿领导下井后，应进行矿井的巡查，检查各个工作区域的安全状态和设备的运行情况，确保矿井的安全运营。
4. 监督工作：矿领导应随时监督矿工的工作，确保工作按照规定进行，并提供必要的指导和帮助。
5. 安全检查：矿领导下井后，应进行安全检查，包括检查通风系统、瓦斯浓度、矿井支护、防火安全设施等，确保矿井的安全。
6. 交接班记录：在交接班时，矿领导和接班人员应共同填写交接班记录，记录交接班的时间、内容和注意事项等。
7. 交接班会议：定期组织交接班会议，矿领导和接班人员一起讨论和解决存在的问题，并对工作进行总结和评估。
通过矿领导带班下井交接班制度，能够确保矿井的连续安全运营，提高工作效率，并及时解决存在的问题，确保矿井的安全和生产。
矿级领导带班井下交接班制度
矿级领导带班井下交接班制度
是指在矿井工作中，矿级领导负责带领一组工人值班工作，并在交接班时进行必要的交接。
该制度的目的是确保矿井的安全稳定运行，有效管理井下工作，并在交接班时保证工作的连续性和信息的传递。
具体的操作流程通常包括以下几个步骤：
1. 交接班时间确定：矿级领导和上班员工根据工作需要确定交接班的时间。
2. 巡查和检查：矿级领导在交接班前进行井下巡查，并核实井下设备、安全措施和工作条件是否正常。
3. 交接资料准备：矿级领导准备相关交接资料，包括班次工作情况记录、井下工作指令、问题和隐患记录等。
4. 会议和讨论：上班员工和下班员工在交接班前进行会议和讨论，共同交流班次工作情况、存在的问题和解决方案等。
5. 交接班记录：矿级领导在交接班时记录交接内容，包括工作情况、工作要点、问题和隐患等。
6. 安全交底：矿级领导向下班员工进行安全交底，包括工作注意事项、应急预案、设备操作规程等。
7. 工作交接：矿级领导向下班员工详细介绍上班期间的工作内容、工作计划和需要特别注意的事项。
8. 班组交接：下班员工和上班员工进行班组交接，包括安全设备的检查、工具的交接、工作区域的清理和整理等。
通过矿级领导带班井下交接班制度的执行，可以确保矿井工作的连续性和稳定性，同时也能够及时传递工作信息和安全要求，确保井下工作的安全和高效进行。
矿领导带班井下交接班制度
矿领导带班井下交接班制度为了确保矿井的安全生产，提高工作效率，减少事故发生的可能性，矿领导带班井下交接班制度应运而生。
该制度要求矿领导在交接班时，井下工作人员要详细地向其汇报井下情况和问题，并及时解决和反馈，同时，矿领导也要向接班人汇报上一班次的工作和问题。
以下是该制度的主要内容。
1.交接班时间和地点矿领导在上下班时，必须按规定的时间和地点与接班人进行交接班。
交接班时间一般在矿井每班次结束和开始之间，具体时间由矿井的工作安排而定。
交接班地点一般在井下的指定地点，确保交接过程安全和方便。
2.交接班内容交接班内容包括但不限于以下几个方面：-井下工作情况汇报：井下工作人员要向矿领导汇报上一班次的工作进展情况、完成情况和存在的问题。
矿领导要及时记录并向接班人进行汇报。
-事故和异常情况：井下工作人员要向矿领导汇报上一班次发生的事故和异常情况，矿领导要及时处理和反馈，并告知接班人。
-危险和隐患排查：井下工作人员要向矿领导汇报上一班次发现的危险和隐患情况，并进行相应的处理。
矿领导要记录并通知接班人，确保问题得到解决。
-人员配备和设备状况：井下工作人员要向矿领导汇报上一班次的人员配备情况和设备使用情况。
矿领导要记录并向接班人作出说明，确保人员和设备的合理利用。
3.问题解决和反馈4.交接班记录和备份矿领导交接班时要详细记录交接内容，包括井下工作情况、事故和异常情况、危险和隐患排查情况、人员配备和设备状况等。
这些记录要及时备份并保存至相关部门。
通过矿领导带班井下交接班制度，可以实现以下目的：-提高工作效率：通过交接班，能够及时了解上一班次的工作进展和存在的问题，有针对性地进行工作安排和调度，提高工作效率。
-减少事故发生的可能性：通过及时汇报和解决问题，能够及时发现和处理危险和隐患，减少事故发生的可能性。
-明确责任和权力：通过交接班，明确各级领导的职责和权力范围，确保责任的履行和权力的合理运用。
总结来说，矿领导带班井下交接班制度是一项重要的管理制度，它能够确保井下工作的顺利进行，保证工作安全和效率，减少事故的发生。
矿领导带班下井交接班制度
矿领导带班下井交接班制度概述随着井下煤炭开采技术的不断提高，矿井对矿工的安全要求也越来越高。
为保障矿工的安全，增强矿工对工作和安全的重视程度，矿领导带班下井交接班制度应运而生。
矿领导带班下井交接班制度是指在矿工下井前，由矿领导亲自带领矿工到井下工作区域，并进行工作交接班，以确保矿工了解工作重点和安全要求。
这种机制能够提高矿工的安全意识和工作质量，保证矿山的安全生产。
实施步骤一、矿领导值班制度为了保障矿山正常生产秩序，矿山应设立统一领导带班情况登记本，以记录各部门负责人乃至整个矿山领导带班情况。
同时，制定矿领导值班制度，坚持每天值班一次，并通过手机短信、微信等方式通知全矿职工，并让职工知道哪位领导将陪伴他们一起下井。
二、工作须知报告和检查在矿工下井之前，矿领导应向矿工详细讲解工作要点和安全要求，并颁发《矿井工作须知报告》和安全工作说明书。
同时，矿领导要认真检查矿工装备，包括矿灯、通讯工具、防护装备等，确保无异常。
三、带领矿工进入井下在矿领导和矿工达成共识后，领导带领矿工进入井下，形成领导带班的工作格局。
由于矿井地势复杂，领导要提前规划下井路线，并对矿工进行示范和指导。
在下井过程中，矿工应严格遵守安全规定，参加安全教育，提高安全意识。
四、井下交班和安全检查领导带领矿工到达井下工作岗位后，要进行交班，并检查矿工作业环境和装备是否齐全、安全。
同时，领导还要询问矿工工作的具体情况，督促矿工认真履行自己的岗位职责，并对矿工提出合理建议。
五、关注矿工安全在矿工下井的过程中，矿领导应始终关注矿工的安全情况，在井下工作期间要与矿工保持相互配合和沟通，根据现场情况及时解决矿工的问题和维护矿工的安全。
六、矿工下井任务在井下时，矿工应认真遵守安全规定，集中精力完成自己的工作。
领导要对矿工的下井任务有清晰明确地了解，发现并及时解决矿工工作中遇到的问题，并指出矿工的工作中存在的不足和改进意见。
七、领导带领矿工上井在工作结束后，矿领导要带领矿工安全返回地面，确保无人员失踪和掉落现象。
矿领导带班井下交接班制度(三篇)
矿领导带班井下交接班制度一、概述矿领导带班井下交接班制度是指在煤矿井下作业人员班次轮换时，由矿领导亲自到井下交接班。
该制度的目的是为了加强矿领导对井下作业情况的了解，提高对作业人员的管理和指导能力，确保矿山安全生产。
二、交接班流程1. 交班准备：交班领导应提前了解值班情况，包括当前井下所有作业点的工作进展、问题和风险等，以及近期发生的事故和安全隐患情况。
2. 井下接班：交班领导应佩戴好个人防护装备，与正在值班的班组成员进行接班对接。
接班时要亲自检查作业人员的个人防护设备是否齐全，现场是否存在安全隐患。
3. 交接班会：交班领导应与值班人员进行交接班会，详细了解井下的工作情况，包括正在进行的工作、遇到的问题及解决措施、当前存在的安全隐患等。
同时，还要对下一班的工作进行具体的指导和布置。
4. 现场巡视：交班领导应亲自到井下各个作业点巡视，检查作业人员的操作规范性和安全执行情况，发现问题及时进行指导和纠正。
5. 问题记录：交班领导应将发现的问题记录下来，并及时向井下作业人员进行反馈。
对于重大问题和隐患，应立即采取措施进行处理和解决。
三、注意事项1. 交接班应由具备一定资历和经验的矿领导亲自主导，确保交接班过程的权威性和有效性。
2. 交接班领导要进行充分的准备，了解井下的工作情况和相关注意事项，以便更好地指导和检查。
3. 交接班领导要尊重井下作业人员的工作安排和工作进展情况，与井下作业人员进行充分的沟通和交流。
4. 交接班领导在井下巡视时要注意安全，严格遵守各项安全规章制度，确保自身安全和井下作业人员的安全。
5. 交接班领导要及时向井下作业人员提供指导和帮助，促进工作的顺利进行。
四、效果评估引入矿领导带班井下交接班制度后，通过定期评估和检查，可以评估该制度的有效性。
评估内容包括：1. 交接班是否按规定执行，并是否达到预期效果。
2. 是否能够及时了解井下作业情况，并采取措施解决问题。
3. 交接班是否增强了矿领导对井下作业的管理和指导能力。
矿领导下井带班制度煤矿领导下井带班规定
矿领导下井带班制度煤矿领导下井带班规定矿领导下井带班制度拓新煤业矿领导下井带班制度第一节矿领导下井带班制度为了切实加强我矿安全生产环节管理，进一步提升我矿安全管理水平，根据国发〔2010〕23号、国家安全生产监督管理总局令第33 号、省厅1134号文件要求和山西煤炭运销集团公司管理人员下井和煤矿领导带班下井的安全监督检查规定，充分发挥矿领导在安全生产工作中的关键作用，提高安全管理质量，有效制止“三违”行为，真正树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念。
结合我矿实际，特制定本制度；根据规定没有领导带班下井的，煤矿从业人员有权拒绝下井作业，煤矿不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
一、带班原则根据我矿管理人员的配置情况和矿井规划，带班的范围为我矿的主要负责人、领导班子成员、副总工程师。
煤矿作为领导带班下井制度的责任主体，每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。
煤矿的主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责,带班下井领导协助矿长对当班安全生产负责。
任何单位和个人对我矿领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门、煤矿安全监察机构举报和报告。
二、带班下井的内容1、带班下井制度应当明确带班下井人员、每月带班下井次数、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。
12、煤矿必须认真制定领导带班下井月计划，明确每日每班带班矿领导的姓名和职务，并在矿调度室公示。
3、当天带班下井领导姓名和职务要在井口明显位置挂牌公示。
4、煤矿领导每月带班下井工作计划的完成情况，应当在煤矿公示栏公示，接受群众监督。
三、下井带班人员职责 1.煤矿领导带班下井时，要履行下列职责：①带班领导是当班安全生产的第一责任人，要全面掌握当班的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，带班时要落实好“三必到、三走到”的制度，即情况变化现场必到、存在重大隐患必到、问题最多管理差现场必到；生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新工艺、新技术、新设备、新材料的现场要走到，最远的作业地点要走到。