门店SKU动销率调查与分析
动销率
根据笔者在实践中分析发现，造成以上的经营困惑主要是由于商品的SKU结构不合理所致，由于一味追求SKU的齐全，而忽略了由于商品单品过多，就增加了顾客的选购难度；由于忽略了门店SKU的管理，造成无效商品大量充斥排面，占有有限的陈列资源，造成坪效(或米效)、品效过低，由此进行SKU的动销情况调查与分析就显得更加重要，下面介绍一下笔者如何在日常经营管理中调整SKU的方法，与大家共勉：第三步：进行数据的的分析：1、动销率的计算公式：动销率=动销SKU/实际SKUX100动销SKU———在某个会计期间的有销售记录的单品数量，其中包括销售后立即退货的一种账面体现的零销售现象。
3、理解动销率的误区：(1)动销率越高越好？？(2)动销率等于100%就是正常，动销率小于100%就是滞销商品惹得祸？？4、动销率会出现的3种情况第一种情况：动销率超过100%；(1)说明的情况：动销率超过100%说明了在某个时段该分类的销售品项数高于目前现有库存的品项数，说明了该分类出现了品项数的流失现象。
造成的原因：A、商品的缺货；B、商品的停进停销C、虚库存(3)、解决办法：A、加强商品缺货的控管。
★商品的缺货控管的重点是我们商品部必须定期与不定期分析数据以及按照相关流程进行现场巡视相结合，绝对不能出现凭经验进行商品的进销存控管。
★B、平时的经营管理中要重视各方面的数据分析，绝对不要根据经验进行经营管理，从数据中可以看出，商品的适销度与地域性与季节及陈列、商品的价格有很大的关系，A门店不好销售的商品不等于B门店或者C门店不好销售，A门店现在不好销售的商品并不代表永远不好销售，我们首先应该找到销售不佳的原因(销售不佳的原因有：商品的陈列不佳、商品的价格不适合)、商品的款式不流行、同质商品太多等)；再进行商品的淘汰，我们在淘汰商品是必须要注意以下几种情况：动销SKU<当前库存SKU+淘汰的品项数：说明动销商品被淘汰，而不动销商品没有被淘汰。
动销率是指什么意思
动销率是指什么意思
动销率是店铺有销售的商品的品种数与本店经营商品总品种数的比率。
它反映了进货品种的有效性。
动销率越高，有效的进货品种越多；反之，则无效的进货品种相对较多。
在实际操作中，需要了解某一单品的动销情况，一般会使用以下计算公式：商品动销率=商品累计销售数量÷商品库存数量*100%。
动销率的高低没有绝对的阀值，可以根据具体情况进行具体分析。
超过100%的时候，说明存在品项的流失，要考虑是否补充，当然要考虑到一些具体情况，譬如季末某些品类清理库存。
当动销率数值过低的时候，即说明有一部分SKU没有“动销”，即是它们在终端没有“卖起来”。
在这里，称之为“不动销商品”而非“滞销商品”，将零销售与销量低的予以区分。
通常动销率过高或者过低，都会是存在问题，但并非说动销率为100%就一切OK了。
都是需要进一步深入的分解分析，才能够较为完整和全面、准确的掌握商品品项的配置和流转状况。
门店销售数据分析
门店销售数据分析门店销售数据分析是现代零售业中至关重要的一环，通过对销售数据进行深入分析和挖掘，可以为企业提供决策支持和业务优化等方面的重要参考。
本文将从数据的收集和整理、数据的分析和挖掘以及应用决策的角度，探讨门店销售数据分析的重要性和方法。
一、数据的收集和整理门店销售数据来源于消费者购买行为的记录，常见的收集方式包括POS系统、线上销售平台、销售人员的销售报表等。
这些数据通常包括产品类别、销售数量、销售金额、购买时间等维度信息。
在收集数据时，需要确保数据的准确性和完整性，避免数据的遗漏和错误。
随着大数据和云计算技术的不断发展，门店销售数据的收集和整理变得更加自动化和高效。
例如，利用RFID技术可以实时追踪商品的销售信息，同时可以与供应链系统进行数据的交互和共享，提高销售数据的准确性和实时性。
对于门店销售数据的整理，可以利用数据清洗和数据预处理技术，对数据进行去重、缺失值处理、异常值处理等，提高数据的质量和可用性。
同时，还可以利用数据标准化和数据归一化技术，将不同格式和单位的数据转化为统一的标准格式，方便后续的数据分析和挖掘。
二、数据的分析和挖掘门店销售数据的分析和挖掘是通过运用统计学、数据挖掘和机器学习等方法，从数据中发现和提取有价值的信息和规律。
通过对销售数据的深入挖掘，可以获取产品销售的趋势、销售热点、客户购买偏好等重要信息，为企业提供决策支持和业务优化的参考。
1. 销售趋势分析销售趋势分析是对销售数据进行时间序列分析的过程，可以帮助企业了解销售的季节性、周期性和趋势性。
通过对历史销售数据的分析，可以预测未来的销售趋势，制定合理的销售计划和目标。
同时，还可以通过比较不同时间段和产品类别的销售趋势，发现销售的热点和潜在机会，优化产品组合和促销策略等。
2. 产品销售分析产品销售分析是对不同产品销售情况进行比较和分析的过程，可以帮助企业了解产品的销售排名、销售额、销售量等。
通过对产品销售数据的分析，可以发现畅销产品和滞销产品，了解产品的市场需求和竞争对手情况。
(完整版)店铺容量及SKU分析
• 1.2m龙门架*3个：6SKU • 0.6m龙门架*3个：3SKU • 四面挂架：4SKU • 字母台叠装：7SKU • 圆盘：4SKU
40 39
PART１ 主推区容量分析
1 2
25 24
17 26-30
35 4 7
18 19
9 6 10
8 13
11
14
12
15 16
31-32
20-23
33-36
• 圆盘：4SKU
50 49
PART１ 主推区容量分析
1 2
19-24
38 37
40 39
42 41
3 5 10
4 6 11
78
12
9
15
13
16
25-30
14
17 18
31-36
43-46
4 48 7
注：数字1-50代表50个SKU
主推区中场道具摆放分析——类别式(MTee)
PART１ 主推区容量分析
1、主推区SKU容量分析 2、常规区SKU容量分析 3、大中小店容量与SKU测算分析 4、结论
PART１ 主推区SKU容量分析
主推区SKU参考分析—— 配搭式
PART１ 主推区容量分析
• 中场道具：展台+挂架 • 单道具整套配搭，挂架款式与模特展示相对应， 便于顾客选购 • 1个T架：2sku，1个大龙门架：7-8sku
临近展示区的挂架陈列模特展示款，即
重点款。
主推区标准SKU——配搭式 (MJeans/MPolar)
区域面积：50平米 SKU：50个 款数：按一款4色计算，约12 .5个款 容量：708件
每平约1个SKU、14.2件
SKU管理
SKU管理2009-06-21 23:13:55| 分类：MBA|举报|字号订阅SKU管理什么是SKU管理在连锁零售门店中有时称单品为一个SKU（中文译为最小存货单位，英文全称为Stock Keeping Unit,简称SKU，定义为保存库存控制的最小可用单位，例如纺织品中一个SKU通常表示规格、颜色、款式）。
当然，单品与传统意义上的“品种”的概单品与传统意义上“品种”的概念是不同的，用单品这一概念可以区分不同商品的不同属性，从而为商品采购、销售、物流管理、财务管理以及POS系统与MIS系统的开发提供极大的便利。
SKU管理案例操作分析以生产西式生活小家电产品为主的某国际品牌，进入大陆市场之后，终端零售表现一直低迷不振。
一开始，他们就将市场传播目标定位在为国内消费者提供一种西式时尚生活方式，入市之后，该品牌通过运用大量的市场传播和PR行为，逐步建立了品牌知名度、品牌忠诚度，但受限于产品概念超前和习惯性消费行为尚未形成等因素的制约，产品尚且只能在北京、上海城市及部分一级市场行销。
来自零售铺点率低及渠道约束等多方面的影响，零售表现很不理想。
2005年，该品牌在大陆市场的整体零售额也就6000万左右。
如何突破目前的销售瓶颈，实现零售快速增长，也就成了管理高层最为头疼的问题。
不断的调整销售、市场队伍，寄希望于通过强调人员的作用来拉动零售，却收效甚微。
后怕的是，由于姿意的进行人员调整，干扰了原来小心翼翼的市场秩序，零售波动明显。
建样板市场、重点门店重点投入、不间歇的举行各种形式的促销等似乎也没有太大的作用，那么到底什么方法才是最有效的呢？David是公司新请来的市场及商业发展总监，作为一名海归的MBA，他不但有海外工作经验，而且也熟悉国内市场。
了解到这种零售状况之后，他提出了在公司内部实行SKU管理的想法，即将现有的所有单品，分型号、分颜色作为最小的管理单元进行品类管理，通过精准的数据分析来挖掘单品或品类的销售潜力，最终实现零售迅速增长。
商品sku梳理简述
门店出现以下现象时：1、单店业绩很好，但总觉得商品陈列米数不够，坪效一直不理想；2、门店经营的SKU已经很多了，消费者还是反映买不到商品；3、商品陈列布局已经尽量以顾客为本了，顾客还是反映找不到商品。
原因：商品的SKU结构不合理，一味追求SKU齐全，忽略了由于单品过多就增加了顾客选购难度；同时造成无效商品大量充斥排面，使坪效、品效过低。
由此对SKU的动销情况调查和分析就显得更加重要，我们能够：1、了解门店实际品项数的动销情况，不动销商品SKU的占比；2、有助于实施公司品类管理战略；3、了解门店商品结构情况；4、通过SKU分析与调整，提高门店的坪效、品效。
SKU动销调查与分析的步骤第一步：按照小分类制订SKU动销情况分析表。
第二步：到系统报表中找到需要分析的时间段最后一天的SKU总数和动销SKU数，分别填在分析表中。
第三步：进行数据分析。
1、动销率的计算公式：动销率=动销SKU/实际SKU*100%2、动销率说明的问题：某个分类在特定的时间段内销售的单品数占该分类特定会计期间期末的库存SKU的比例。
3、动销率会出现的三种情况：动销率大于100%，动销率小于100%，动销率等于100%（属正常）。
动销率超过100%说明：在某时段该分类的销售品项数高于目前现有库存的品项数，说明该分类出现了品项数流失。
造成的原因： A、商品缺货；B、商品停进停销；C、虚库存。
解决办法：A、门店加强商品缺货的控管；B、平时的经营管理中要重视各方面的数据分析，从数据中可以看出，商品的适销度与地域性、季节、陈列、价格有很大的关系；C、确保系统基础数据的准确性。
动销率低于100%说明：从数据表面看，该类商品存在滞销商品。
造成的原因：A、品项数过多，特别是同质商品过多；B、存在结构商品；C、该类商品的淘汰力度不够或淘汰与引进不成比例；D、该类商品的陈列、促销、价格性价比等指标需要调整；E、虚库存过多。
解决办法：A、加强商圈内消费者的消费调查，谨慎引进该类商品的新品；B、调整不动销商品陈列，更换不动销商品陈列位置，增加商品陈列量；加大不动销商品的促销力度；改变不动销商品的营销策略；C、充分市调不动销商品价格，调整不动销商品的定价策略；D、通过综合数据分析，加大商品淘汰力度；E、及时调整商品的虚库存和增加库存。
零售药店 商品动销率
玩转动销率商品更给力
动销率
√
√√√
√
门店动销率高新区店65%二七区店103%中原区店80%金水区店71%
门店库存SKU销售SKU动销率高新区店1600104065%二七区店180********%中原区店1350108080%金水区店1500106571%
动销率
①动销率越高不一定越好
②动销率等于100%也不一定就是正常
动销率小于100%也不一定滞销品多
动销率低
季节
特殊商品制定奖励
1、虚库存商品及时进行盘点，后台数据调整，保证实物库存
2、问题商品（退货，效期，不合格，残次，淘汰）确定不再经营及时清理，正常经营的要保证合理实物库存；
3、定期调整陈列,保证角落商品也能有展示面
4、新品上货，必须做新品标识，推广且跟踪3个月销售关注
5、过季商品及时促销清理掉；或者退货
6、以季度为单位对商品结构优化，淘汰部分品规（参考价格带，毛利额贡献，销量等）
徐老师
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店铺分析指标之动销率
动销比（动销率）(2012-04-06 19:25:37)转载▼标签：分类：数据分析杂谈我们经常碰到这样的情况：1、客单量并不怎的，但觉得商品的存放面积永远不够，货架有效利用率｛=（货架实际存量/货架最大存量）×100%｝也一直不理想。
2、网站的经营SKU（品项数）已经琳琅满目了，用户还是反映买不到商品或缺货率{（=日缺货单数/顾客日订货总单数）×100%}居高不下。
经常我们关注的都是商品的周转率，对商品的动销率轻视，导致商品周转率提高了，但缺货率也随之提升了。
1.两者的区别：1）商品周转率=（月度售出商品的成本/月度平均库存总值）*100%2）商品动销率=动销品种数/仓库总品种数*100%两者关注的内容不一致。
最简单的不同就是商品周转率越高，商品给公司带来的利润就越高。
商品的动销率越高，滞销产品就越少。
一个关注价值变化，一个关注数量变化。
2.管制SKU的动销率的目的1）了解仓库实际商品项数的动销情况，找到不动销商品SKU的占比。
2）有助于实施公司品类管理战略。
3）通过SKU的分析与调整，提高仓库的坪效、米效、品效。
3.管制SKU的动销率步骤1）按照商品小分类制订SKU动销情况分析表。
2）到后台系统报表中找到需要分析的时间段最后一天的SKU总数和动销SKU数分别填写在分析表中。
3）进行数据的的分析：A.动销率的计算公式：动销率=动销SKU/实际SKUX100%动销SKU———在某个界定期间的有销售记录的单品数量，其中包括销售后立即退货返回的一种账面体现的零销售现象。
实际SKU———在某个界定期间期末的实际库存单品数，不包括已经是零库存的商品，但是包括负库存的商品。
B.动销率说明的问题：某个商品类别在界定的时间段内销售的单品数占该商品类别界定期间期末的库存SKU的比例。
4.动销率的理解误区：1）动销率越高越好。
2）动销率等于100%就是正常，动销率小于100%就是滞销商品惹得祸。
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门店SKU动销率调查与分析
门店店长在经营过程中时常会遇到以下几方面的困惑：
1、单店业绩已经很好了，但是总是觉得商品的陈列米数永远不够，坪效(或米效)一直不理想。
2、门店的经营SKU(品项数)已经很多了，已经琳琅满目了，消费者还是反映买不到商品。
3、商品陈列布局已经尽量以顾客为本了，顾客还是反映找不到商品。
根据笔者在实践中分析发现，造成以上的经营困惑主要是由于商品的SKU结构不合理所致，由于一味追求SKU的齐全，而忽略了由于商品单品过多，就增加了顾客的选购难度；由于忽略了门店SKU的管理，造成无效商品大量充斥排面，占有有限的陈列资源，造成坪效(或米效)、品效过低，由此进行SKU的动销情况调查与分析就显得更加重要，下面介绍一下笔者如何在日常经营管理中调整SKU的方法，与大家共勉：
门店SKU分析目的
1、了解门店实际品项数的动销情况，找到不动销商品SKU的占比。
2、有助于实施公司品类管理战略。
3、了解门店商品结构情况。
4、通过SKU的分析与调整，提高门店的坪效、米效、品效。
门店SKU分析步骤
第一步：按照小分类制订SKU动销情况分析表。
第二步：到系统报表中找到需要分析的时间段最后一天的SKU总数和动销SKU数分别填写在分析表中。
第三步：进行数据的的分析：
1、动销率的计算公式：动销率=动销SKU/实际SKUX100
动销SKU———在某个会计期间的有销售记录的单品数量，其中包括销售后立即退货的一种账面体现的零销售现象。
实际SKU———在某个会计期间期末的实际库存单品数，不包括已经是零库存的商品，但是包括负库存的商品。
2、动销率说明的问题：某个分类在特定的时间段内销售的单品数占该分类特定会计期间期末的库存SKU的比例。
3、理解动销率的误区：
(1)动销率越高越好
(2)动销率等于100%就是正常，动销率小于100%就是滞销商品惹得祸。
(3)仅仅被百分比所迷惑，只看数据的表面，不透过表面找到问题的实质。
4、动销率会出现的4种情况
第一种情况：动销率超过100%；
(1)说明的情况：动销率超过100%说明了在某个时段该分类的销售品项数高于目前现有库存的品项数，说明了该分类出现了品项数的流失现象。
(2)造成的原因：
A、商品的缺货；
B、商品的停进停销
C、虚库存
(3)、解决办法：
A、门店加强商品缺货的控管。
★商品的缺货控管的重点是我们店长必须定期与不定期分析数据以及按照相关流程进行现场巡视相结合，绝对不能出现凭经验进行商品的进销存控管。
★
B、平时的经营管理中要重视各方面的数据分析，绝对不要根据经验进行经营管理，从数据中可以看出，商品的适销度与地域性与季节及陈列、商品的价格有很大的关系，A门店不好销售的商品不等于B门店或者C门店不好销售，A门店现在不好销售的商品并不代表永远不好销售，我们首先应该找到销售不佳的原因(销售不佳的原因有：商品的陈列不佳、商品的价格不适合)、商品的款式不流行、同质商品太多等)；再进行商品的淘汰，我们在淘汰商品是必须要注意以下几种情况：
动销SKU<当前库存SKU+淘汰的品项数：说明动销商品被淘汰，而不动销商品没有被淘汰。
动销SKU>当前库存SKU+淘汰的品项数：说明该分类商品被淘汰的商品比应该淘汰。
动销SKU=当前库存SKU+淘汰的品项数：说明该分类商品不但不可以淘汰商品，还需要引进商品品项数。
C、确保系统基础数据的准确性。
第二种情况：动销率低于100%
(1)说明的情况：从数据的表面上看，该类商品存在滞销商品，至少在查询的会计期间存在一定比例的滞销单品
(2)造成的原因：
A、品项数过多，特别是同质商品过多。
B、存在结构商品。
C、该类商品的淘汰力度不够或者淘汰与引进不成比例。
D、该类商品的陈列、促销、价格性价比等指标需要调整。
E、虚库存过多。
(3)解决办法：
A、加强商圈内消费者的消费调查，谨慎引进该类商品的新品(谨慎做到：充分进行市调，充分分析，根据消费者的需求适度谨慎引进新品。
)
B、调整不动销商品陈列，更换不动销商品陈列位置，增加商品陈列量；加大不动销商品的促销力度；改变不动销商品的营销策略。
C、充分市调不动销商品的价格，调整不动销商品的定价策略。
D、通过综合数据分析，加大商品的淘汰力度。
E、及时调整商品的虚库存和增加库存。
★我们在处理动销率低于100%的分类商品是必须谨慎，应注意先找到商品不动销的原因：一是商品是否是结构性、季节性商品；二是要检查商品的性价格比(价格是否高于消费者的心理价位、是否高于竞争店、是否高于同类商品)；三是该分类商品的同质商品是否过多；四是商品的陈列位置及促销活动情况等等因素。
只有通过上述因素的排除并进行有效的改善后，才能真正判定该类商品是否真正的滞销，然后进行处理。
切记：出现一看到商品动销就是商品滞销，我们要知道商品不动销大部分并不是商品本身的错，而是我们人类的错，是我们没有重视它的存在。
★
第三种情况：动销率等于100%
(1)说明的情况：动销率等于100%表面上说明该分类所有的商品都适合商圈内消费的需求，从数据的背后说明该类商品在品项数方面还有开发的空间。
(2)造成的原因：动销率等于100%的情况说明该分类在商品结构上比较正常，但是还有一些特殊原因也会造成动销率等于100%
A、长期没有维护缺少的品项数。
B、收银串号以及输入错误。
C、商品的缺货(一些动销商品长期缺货以及结构性商品的缺货)。
D、虚库存(实际有库存，但是系统库存已经为0)。
(3)解决办法：
A、定期与不定期维护门店的品项数，具体办法：门店店长根据商品布局及历史数据确定每个小分类的计划品项数，然后定期与不定期按照小分类查询《分类库存明细SKU报表》了解商品SKU的变化情况，找到差异的原因及品项。
B、加强收银员的技能培训，减少收银串号及错误率。
C、加强商品的缺货管理，特别是一些畅销、常销商品的缺货以及结构性商品的缺货控管。
D、及时调整商品的虚库存。
E、加强该类商品的民意市调，挖掘内在的消费力，适度引进新品。
★我们在处理动销率等于100%的分类时不能被“百分百”的表面现象迷惑，我们应该透过数据的表面看到看到内在的实质，千万不要以为该类商品品项数结构比较合理，在确定是否合理的前提必须要经过以上异常原因的排除及改善后方可确定分类商品单品结构的合理性，同时还要加强民意市调，挖掘消费潜力，适度引进新品。
还应该加以重视：一是该分类商品的新品引进；二是该小分类商品的促销；三是如何提升新品的销量，培养更多的A类商品。
★第四种情况：动销率等于0
(1)说明的情况：动销率等于0从数据的表面上说明门店的商品结构不合理，通过数据的也表明了以下一些特殊情况：
A、商品架构存在问题。
B、特定原因(季节和环境)
(2)造成的原因：
A、门店没有重视该类商品的销售，没有引进任何新品。
B、商品分类设置不合理。
C、该类商品具有特定原因，如有较强的季节性和销售环境。
D、漏统计。
E、长期缺货，至少本会计期间没有进销存业务往来，
(3)解决办法：
A、门店应根据商品结构表定期与不定期进行检查商品的经营结构是否完善。
B、重新调整商品结构表。
C、严控商品的缺货，特别是长期缺货。
门店SKU分析注意点
1、门店SKU动销情况调查与分析须在次月的1至5日统计数据为佳，并及时汇总与分析数据。
2、分析的条件必须相同。
3、分析要深入，不要被数据的表面所迷惑，必须要深入数据进行综合分析。
4、找到问题后切忌立即定性，应该找到造成的原因并进行改善后观察一段时间在定性问题。
5、SKU动销情况调查与分析工作一定要有持续性、连续性，绝对不能通过一次分析就调整。