车间生产管理培训企划方案与车队管理经验交流材料汇编
车间生产管理培训企划方案（3篇）
车间生产管理培训企划方案一.目的：提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益，最终使企业得到持续发展的目的。
二.生产管理培训项目1.生产主管实践训练课程目标：掌握系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管课程受益：让您提升管理水平；建立起一支高效融洽的团队；有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；成为一流的生产现场管理者。
课程特点：内容：注重实战性。
互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。
课程对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工课程长度：___天课程目录第一讲现场管理者的角色与作用客户的要求五个基本问题管理五大职能任务-员工平衡一流现场的员工现场管理的方法与工具现场管理者禁忌的行为成功的现场管理者第二讲OJT培训职责经常出现的问题员工为何不去做何时需要培训培训职责研讨训练计划表第三讲OJT指导技巧指导方法研讨OJT方法OJT流程四阶段指导法指导演练第四讲SOP标准化作业在岗培训流程对象与职责培训资源操作培训手册可视化管理第五讲现场5S管理我们是什么样的企业5S是什么?实施5S的好处实施5S的阻力第六讲现场5S实施定义关键可以避免的问题如何实施1S区别“需要和不需要”易聚集“不需要”物品的地方红单运动第七讲现场改善的方法浪费的概念寻找浪费的___M方法改善的概念改善的七大指标改善的基本原则改善的流程改善实施案例第八讲快速解决问题问题讨论问题在哪里PDCA问题解决的流程头脑风暴法实务演练简单问题处理方法第九讲现场目试管理目视管理概念目视管理目的目视管理项目目视管理的效果目视管理的工具现场看板的内容看板放置的位置目视管理案例第十讲现场团队管理案例研讨团队协作的障碍雁的启示第十一讲人际冲突管理冲突的定义引发团队冲突的原因冲突的过程五种冲突处理模式冲突处理的五大步骤冲突处理技巧人际关系处理原则第十二讲现场安全管理事故等级金字塔安全之河始终坚持以安全责任为重___会发生事故?安全的标准化安全培训和实践２．生产主管职业化训练内容简介随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。
车间生产管理培训活动方案_.doc
车间生产管理培训活动方案_14 车间生产管理培训活动方案生产管理培训策划书一.目的：提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益，最终使企业得到持续发展的目的。
二.生产管理培训项目1.生产主管实践训练课程目标：掌握系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管课程受益：让您提升管理水平；建立起一支高效融洽的团队；有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；成为一流的生产现场管理者。
课程特点：内容：注重实战性。
互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。
课程对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工课程长度：２天课程目录第一讲现场管理者的角色与作用客户的要求五个基本问题管理五大职能任务-员工平衡一流现场的员工现场管理的方法与工具现场管理者禁忌的行为成功的现场管理者第二讲OJT培训职责经常出现的问题员工为何不去做何时需要培训培训职责研讨训练计划表第三讲OJT指导技巧指导方法研讨OJT方法OJT流程四阶段指导法指导演练第四讲SOP标准化作业在岗培训流程对象与职责培训资源操作培训手册可视化管理第五讲现场5S管理我们是什么样的企业5S是什么?实施5S的好处实施5S的阻力第六讲现场5S实施定义关键可以避免的问题如何实施1S区别“需要和不需要”易聚集“不需要”物品的地方红单运动第七讲现场改善的方法浪费的概念寻找浪费的4M方法改善的概念改善的七大指标改善的基本原则改善的流程改善实施案例第八讲快速解决问题问题讨论问题在哪里PDCA问题解决的流程头脑风暴法实务演练简单问题处理方法第九讲现场目试管理目视管理概念目视管理目的目视管理项目目视管理的效果目视管理的工具现场看板的内容看板放置的位置目视管理案例第十讲现场团队管理案例研讨团队协作的障碍雁的启示第十一讲人际冲突管理冲突的定义引发团队冲突的原因冲突的过程五种冲突处理模式冲突处理的五大步骤冲突处理技巧人际关系处理原则第十二讲现场安全管理事故等级金字塔安全之河始终坚持以安全责任为重为什么会发生事故?安全的标准化安全培训和实践２．生产主管职业化训练内容简介随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。
车间班组达标升级工作计划与车队管理经验交流材料汇编
车间班组达标升级工作计划与车队管理经验交流材料汇编车间班组达标升级工作计划班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。
只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。
为此，特制定本实施方案。
一、创建达标升级内容创建达标升级内容以总厂工会有关文件精神为主，主要内容是：1、成生产经营经济技术（承包）指标，争创定额先进，降低原、燃材料消耗；2、认真执行工艺操作、质量标准，产品质量好；3、抓好“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂（车间）等基础管理工作，制度健全，台帐记录完整准确；4、文明生产、安全操作，生产（工作）秩序良好；5、发扬共产主义精神，增强主人翁责任感，做“四有”职工。
二、荣誉班组条件（一）“先进班组”条件1、坚持党的基本路线，遵纪守法，有严密的组织纪律，自觉遵守各项规章制度，有强烈的主人翁责任感，有高尚的职业道德，识大体，顾全大局，积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作。
2、生产和主要经济技术指标达到全国同类班组的先进水平。
制定了增产节约、增收节支规划；不断提高产品质量、工序质量、运输质量、工作质量；降低物资消耗和生产成本，增产节约、增收节支取得显著效果。
3、有完善的经济承包责任制和科学的现场管理制度。
各种原始记录和台帐齐全、准确。
严格执行操作规程、工艺（技术）规程、安全规程、标准化作业和规范化操作。
在生产作业中尽职尽责，按时、优质、高效完成任务；设备维护良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；安全文明生产成绩显著，杜绝人身和设备事故；开展“两化”、现场管理、创建无泄漏工厂（车间）活动达标，效果显著。
4、积极推广与应用国内外先进技术成果，开展岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议、发明创造等活动，成绩突出。
5、班组骨干做思想政治工作能力强，业务技术水平高，能干善管。
班组成员积极开展“建小家”活动，民主管理作用发挥好，思想统一，团结一致。
车队管理经验交流材料
车队管理经验交流材料一、车队安全管理车队行驶安全是车队管理工作当中最为重要，也最为棘手的一项工作。
所以在实际的车队管理工作当中，我们要把安全放在第一位。
根据我平日的工作总结，抓好车队的安全管理大致可以从以下两方面入手。
（一）加强对驾驶员的思想和安全教育车队工作是否能够顺利的开展，这直接和驾驶员的技术水平与自身素质挂钩，所以平时要注重对驾驶员的思想教育。
要把对驾驶员的教育工作融贯到实际的工作当中，把好驾驶员的思想关。
对于驾驶人员要重点地考察他们的思想品德和技术水平，按有关规定条款严格规范的进行管理操作。
还要时刻不忘对驾驶员进行安全教育，及全方位的科学管理，让所有驾驶员都自觉的遵守车队的规章制度，并实施严格的考核、奖惩制度，对于违规违纪的行为要及时通报批评。
在实际工作应具体做到以下几点。
1、突出教育内容的针对性。
由于安全教育的内容广泛，想要做到面面俱到可能不太现实，所以要在有限的安全教育活动当中，着重的把教育的针对性对准一两个急需解决的问题。
2、突出教育对象的层次性。
根据驾驶员的工作年限，违章记录的实际情况，划分出不同的层次，依据各个层次的实际情况，加强针对性，确定不同的教育内容。
争取学习、教育工作能够最大限度的发挥实际效用。
3、突出教育形式的灵活性。
安全教育形式要多样化、人性化，要灵活安排，因地制宜，让驾驶员能够容易接受。
在平日的工作当中，随时随地的和驾驶员进行沟通交流，了解他们的思想动态，既能温暖他们的心，也能使得安全教育工作取得较好的反响。
4、突出教育语言的趣味性。
要把典型事故，安全警句等穿插运用，做到内容丰富、语言幽默，还要具有深刻的寓意，把安全教育渗透到职工的日常工作、生活和学习当中去，把知识性和趣味性有效的结合起来。
（二）制定严格的安全制度在制度建设方面要，强调制度先行，制度的建立要有预见性全、局性和严密性，要以文字的形式记载下来并且制度要明确责任、工作标准和程序以及考核办法等。
完善一项制度，解决好一个问题，做到循序渐进，不留空白。
铁路车间管理经验交流材料
铁路车间管理经验交流材料铁路车间管理是铁路运输管理工作中的重要组成部分，对保障铁路运输安全、提高效益具有重要意义。
我在担任铁路车间管理工作期间，积累了一定的经验，下面是我与大家分享的一些经验交流材料。
一、加强车间安全管理车间安全管理是铁路车间管理的核心，也是保障铁路运输安全的关键。
在车间中，我始终牢记车间安全工作是头等大事，制定了一系列安全管理规章制度，并向全体员工进行培训，让每个员工都意识到安全的重要性。
同时，我也定期组织安全演练和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
二、优化生产管理在生产管理方面，我注重提高工作效率和质量。
首先，明确工作目标，与员工达成共识，制定可行的工作计划。
其次，合理安排生产流程，提高生产线的工作效率。
还要定期评估生产设备的状况，进行维修和维护工作，保证生产设备的正常运转。
同时，在生产过程中，我们也注重对员工的培训和激励，提高员工的技术水平和工作积极性。
三、加强团队建设团队建设对于铁路车间管理至关重要。
我注重培养团队成员的团队意识和合作精神，建立和谐的工作关系。
在招聘新人时，我注重选择具有良好团队合作能力的人才，并组织团队培训，提高团队整体素养。
同时，我也注重激励团队成员，树立正确的价值观和工作态度，让团队成员对工作充满热情和动力。
四、加强与上级和其他部门的沟通铁路车间管理涉及到多个部门之间的协调和合作。
我意识到要加强与上级和其他部门的沟通，保持良好的工作关系。
在日常工作中，我主动与上级沟通，及时汇报工作进展和问题，以便上级能及时解决。
同时，我也要积极与其他部门沟通，加强协作，实现资源共享和信息共享。
五、持续改进和创新铁路车间管理工作是一个不断改进和创新的过程。
在我任职期间，我始终保持思路的开放和积极性，不断探索新的管理方法和工作机制。
在发现问题和存在的不足时，我会及时总结经验教训，并制定改进措施，推动工作的持续改进。
同时，我也鼓励员工提出建议和意见，共同探讨和解决问题。
车间生产管理经验交流材料
车间生产管理经验交流材料车间生产管理是现代工业生产中极为重要的一环，它直接影响着企业的生产效率和质量。
因此，深入研究车间生产管理经验对于提高企业的竞争力具有重要意义。
本文将结合我自己的实践经验，分享一些车间生产管理方面的经验和案例。
首先，合理规划生产计划是车间生产管理的核心。
一个良好的生产计划包括接受订单、分解任务、调度生产线、合理安排生产人员等方面。
在我的车间生产管理中，我始终坚持以客户需求为导向，合理安排生产计划。
通过与销售部门密切合作，我能够根据市场需求合理调节生产节奏，避免了过度生产或产能不足的问题。
此外，我还注重任务的分解和生产线的调度，以确保生产任务的顺利完成。
其次，人员管理是车间生产管理的关键。
在我的实践中，我发现有效的人员管理对于提高生产效率和质量具有重要影响。
为了充分发挥员工的潜力，我注重对员工进行培训和激励。
通过定期组织培训课程，我提高了员工的工作技能和专业知识水平。
此外，我还采取了激励措施，例如设立绩效奖金制度和组织员工活动，以增强员工的参与感和归属感。
再次，质量管理是车间生产管理的重要环节。
在我的实际操作中，我始终将质量放在第一位。
我严格执行质量管理制度，建立和完善相关的质检流程和标准。
通过实施全员质量意识培养和持续改进的理念，我成功提高了产品的质量水平。
在遇到质量问题时，我采取及时的纠正措施，确保问题不会扩大。
最后，我还注重与供应商和其他部门的合作。
车间生产管理不能独立于外部环境，良好的合作关系对于确保生产的顺利进行至关重要。
通过与供应商的紧密合作，我能够及时获取原材料和零部件，确保生产的连续性。
与其他部门的合作也是非常重要的，例如与销售部门的沟通和协调，能够更好地了解市场需求，作出相应的生产调整。
总之，车间生产管理经验的积累对于保证企业的有效运营至关重要。
通过合理规划生产计划、有效人员管理、质量控制和与供应商、其他部门的合作，我能够提高车间的生产效率和质量水平。
我相信，通过不断的学习和实践，我将会在车间生产管理方面取得更好的成果。
车间管理培训计划方案模板
一、培训目的为了提高车间管理人员的管理能力，提升车间生产效率，降低生产成本，确保产品质量，特制定本培训计划。
二、适用范围本培训计划适用于本厂所有车间管理人员。
三、组织部门由人力资源部负责制定和执行本培训计划。
四、培训内容1. 车间管理基础知识（1）车间管理概述（2）车间管理制度（3）车间生产流程2. 生产管理技能（1）生产计划与调度（2）生产质量控制（3）生产成本控制3. 人力资源管理（1）员工招聘与配置（2）员工培训与发展（3）员工绩效管理4. 安全生产管理（1）安全生产法律法规（2）安全生产责任制（3）事故预防与处理5. 设备管理（1）设备维护与保养（2）设备故障诊断与处理（3）设备更新与改造五、培训方式1. 讲座：邀请专家进行专题讲座，提高车间管理人员的管理理论水平。
2. 案例分析：通过分析实际案例，让车间管理人员了解管理实践中的问题及解决方法。
3. 实地考察：组织车间管理人员参观优秀企业，学习先进的管理经验。
4. 互动交流：举办研讨会、座谈会等活动，促进车间管理人员之间的交流与合作。
5. 培训考核：对培训内容进行考核，检验培训效果。
六、培训时间安排1. 培训周期：每年举办2-3次，每次培训时间为1-2周。
2. 培训时间：根据车间实际情况和工作安排确定。
七、培训费用1. 培训费用包括讲师费、场地费、资料费等。
2. 培训费用由人力资源部负责统筹安排。
八、培训效果评估1. 培训结束后，对车间管理人员进行考核，评估培训效果。
2. 根据考核结果，对培训计划进行调整和优化。
3. 定期对车间管理人员进行跟踪调查，了解培训成果在实际工作中的运用情况。
九、附则1. 本培训计划由人力资源部负责解释。
2. 本培训计划自发布之日起执行。
通过本培训计划，旨在提高车间管理人员的管理能力，为企业的持续发展提供有力保障。
生产管理经验交流材料
生产管理经验交流材料生产管理经验交流材料尊敬的领导、同事们：大家好！我是生产部门的XXX。
非常荣幸能够在这个决策者交流平台上与各位分享我的生产管理经验。
作为一个有多年生产管理经验的从业者，我一直秉持着高素质、高标准的管理理念，并努力将其贯彻于工作中。
以下将从生产计划、流程优化、团队管理和成本控制四个方面进行经验分享。
首先是生产计划。
在生产计划中，我注重根据市场需求合理制定生产计划，确保按时供应。
我每周与市场部门保持紧密的沟通，了解市场需求情况，并根据产品特性和销售预测进行合理的产能规划。
此外，我还注重在生产计划中考虑资源调配、设备利用率等因素，以最大限度地提高生产效率和降低生产成本。
其次是流程优化。
在生产过程中，我不断关注生产流程，发现问题并及时改进。
我积极引入现代化的设备和自动化技术，提高生产效率和质量。
在制定生产流程时，我注重细分每个环节，明确每个工序的责任和标准操作流程，以确保产品质量和交货期的达成。
同时，我鼓励员工提出改进意见，参与流程优化活动，积极推动持续改进。
第三是团队管理。
我坚信团队的力量是推动生产工作的关键。
为了建设高效的团队，我注重团队建设和团队精神的培养。
我通过定期团队会议、培训以及个人辅导的方式，加强员工的沟通和协作能力，激励员工发挥他们的潜能。
同时，我也注重员工的一线意见，尊重员工的权益，关心员工的成长和生活，提高员工的工作满意度。
最后是成本控制。
对于一个企业来说，成本控制是管理工作中至关重要的一环。
在生产管理上，我注重通过制定合理的采购计划，选择优质的原材料供应商以及加强与供应商的合作关系，从而降低原材料的采购成本。
另外，我还注重设备的维护和保养工作，减少设备故障率和维修费用的支出。
通过一系列的成本控制措施，我成功地降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。
以上就是我多年来在生产管理方面的经验与做法，以下是我在此期间取得的一些成绩：成功推动生产计划与销售预测的对接，提高了产品供应的稳定性；优化了生产流程，减少了生产周期和废品率；建立了高效有序的生产团队，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力；通过成本控制措施，降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。
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车间生产管理培训企划方案与车队管理经验交流材料汇编车间生产管理培训企划方案生产管理培训策划书一.目的：提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益，最终使企业得到持续发展的目的。
二.生产管理培训项目1.生产主管实践训练课程目标：掌握系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管课程受益：让您提升管理水平；建立起一支高效融洽的团队；有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；成为一流的生产现场管理者。
课程特点：内容：注重实战性。
互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。
课程对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工课程长度：２天课程目录第一讲现场管理者的角色与作用客户的要求五个基本问题管理五大职能任务-员工平衡一流现场的员工现场管理的方法与工具现场管理者禁忌的行为成功的现场管理者第二讲OJT培训职责经常出现的问题员工为何不去做何时需要培训培训职责研讨训练计划表第三讲OJT指导技巧指导方法研讨OJT方法OJT流程四阶段指导法指导演练第四讲SOP标准化作业在岗培训流程对象与职责培训资源操作培训手册可视化管理第五讲现场5S管理我们是什么样的企业5S是什么?实施5S的好处实施5S的阻力第六讲现场5S实施定义关键可以避免的问题如何实施1S区别“需要和不需要”易聚集“不需要”物品的地方红单运动第七讲现场改善的方法浪费的概念寻找浪费的4M方法改善的概念改善的七大指标改善的基本原则改善的流程改善实施案例第八讲快速解决问题问题讨论问题在哪里PDCA问题解决的流程头脑风暴法实务演练简单问题处理方法第九讲现场目试管理目视管理概念目视管理目的目视管理项目目视管理的效果目视管理的工具现场看板的内容看板放置的位置目视管理案例第十讲现场团队管理案例研讨团队协作的障碍雁的启示第十一讲人际冲突管理冲突的定义引发团队冲突的原因冲突的过程五种冲突处理模式冲突处理的五大步骤冲突处理技巧人际关系处理原则第十二讲现场安全管理事故等级金字塔安全之河始终坚持以安全责任为重为什么会发生事故?安全的标准化安全培训和实践２．生产主管职业化训练内容简介随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。
作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。
本套课程系统讲授了生产主管应具备的各项技能和先进的管理方法，包括发达国家广泛采用的目标管理法、5S管理法以及生产主管在工作中必备的组织与授权、传达与沟通、质量与品质控制、生产控制、采购及物料控制、安全管理与劳动管理等技能，是生产主管职业化训练的必备教程课程目标：了解生产主管应具备的管理能力与技能掌握目标管理的生产管理中的运用方法熟悉生产主管的七大管理职能掌握生产现场管理的内容与5S管理法掌握生产管理的七大管理方法掌握质量与品质的控制方法课程对象：企业高层管理者、生产厂长、生产主管、人力资源部经理及员工课程长度：3天课程目录第一讲管理的基本概念1.企业需要优秀管理者2.理想管理者的特点3.管理者的特质和内涵第二讲主管的基本要求1.主管的角色与功能2.主管具备的能力条件3.主管具备的涵养职责第三讲目标设定的能力1.目标管理的作用2.设定目标的理由3.推动目标管理4.目标管理的原则和运用第四讲问题分析与改善管理的能力1.突破困境2.处理方法3.改善手法4.作业改善第五讲组织与授权的能力1.组织管理2.授权管理第六讲传达与沟通的能力1.沟通的重要性2.做好沟通管理3.沟通的要领第七讲激励部属的行动能力1.激励的构成因素2.如何激发部属的积极性3.申斥部属的正确方法4.如何处置表现不良的部属5.激励理论第八讲培育部属的能力1.如何做好训练2.如何做好工作教导3.如何培养新进人员4.如何储备和训练基层干部第九讲自我革新的能力1.经常保持九条危机意识2.在工作方面做自我评鉴3.主管须拥有的五种勇气4.做好主管应具备的素质第十讲日常管理制度与组织结构1.早晚会制度的建立2.组织结构的内容与意义3.组织运用原则4.制度与绩效第十一讲安全管理与劳动管理1.工业安全2.安全生产教育制度3.劳动定额4.劳动组织与定员第十二讲5S活动--现场管理的法宝1.5s的沿革与重要性2.5s的目的与作用3.5s与其他活动的关系第十三讲生产计划、生产准备管理1.生产管理认识2.产能负荷分析3.销售计划与生产计划4.生产计划的准备工作第十四讲生产控制、采购及物料控制1.生产进度的管制2.生产管理组织3.采购的时机、计划及原则4.物料的分类与管理第十五讲质量与品质控制1.品质管制概述2.如何管理品质3.品质变异来源4.防止变异要诀第十六讲全员改善活动的展开1.全员参与改善2.目视管理3.改善建议制度4.设备管理方法5.成本管理6.文件管理３．问题的解决和预防课程目标：理解团队解决问题的益处和方法增强对工作安全性的认识更有效、更合理、更规范的快速解决问题学会使用8-D工具掌握七个解决问题的辅助工具课程特色：通过角色的扮演，小组讨论和分析实例，使学院掌握快速有效的问题解决方法课程的对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工、课程长度：２天课程目录：1．团队解决问题的益处2．问题的定义和类型：问题的定义问题的四种类型：广义，具体，决定性和计划性广义问题的解决方法---情景分析3．8—D的八个步骤：组建团队确定测量和趋势图遏制问题寻找根本原因挑选纠正措施实施和验证措施预防关闭4．七个辅助工具检查表直方图分布图鱼骨图趋势图PARETO图X—BAR4．5S实施和应用技巧课程目标：1。
理解5s的定义以及企业中推行5S的重要性2．掌握每一个S的具体实施方法和有效的工具3．掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项4．提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障5．获得更好的企业形象，提高员工的归属感课程对象：部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者课程长度：2天课程目录：1．破冰船：通过一个热身运动使学员和讲师互相熟悉，消除紧张。
2．5S的概述：5S的基本概念以及发展过程生产过程与浪费的概念七大浪费的定义和识别3．1S—整顿整顿的三要素目视管理、整顿的步骤确定物品摆放地点的方法标志物品的地点的方法5S的地图现场图片分析5．3S---清扫清扫的定义与功用污染源的概念与预防措施清扫的具体方法现场图片分析6．4S---标准化为什么要实施标准化如何实施标准化预防的标准化标准5S平分表的制作与使用方法实例讲解7．5S---系统化如何通过5S提高人的素质把5S变成日常工作的一部分实施系统化的方法8．５S推行运动如何推行5S5S推行工具5S的利益9．现场改善活动10．5S参观活动５．班组长领导艺术课程简介：班组长是企业中最基层的领导者，是直接与企业的产品制造者接触的，班组长的素质及其管理技巧对企业来说相当重要。
一个合格的班组长必须掌握三项技能：自我管理、管理团队、现场生产管理。
课程目标：通过培训使学员清楚作为一线班组长在领导小组活动时有哪些必备的管理能力和技巧并能将理论用于实践。
课程特点：每种理论都有实例和练习，能让学员充分掌握课程对象：一线主管、班组长课程长度：1天课程目录：一.自我管理1.时间管理2.以身作则3.学习无止尽二.情境领导情境领导者应掌握以下三项技能：诊断、弹性、配合1.诊断2.弹性3.配合诊断练习三.管理技巧1.人际关系与冲突管理2.激励艺术3.难缠的员工６．一线主管管理技能培训课程目标：了解一线主管人员的职责和角色了解领导工作的基本框架掌握主管人员必备的领导技能熟悉现场管理的基本概念掌握提升现场管理效率的方法课程对象：生产一线主管课程长度：２天课程目录：１．一线主管的角色与职责一线主管的作用一线主管的作用一线主管的角色一线主管的职责一线主管的素质要求２．领导力与领导风格领导的定义领导力与领导风格领导过程的基本模式３．一线主管领导过程决策过程评价授权４．一线主管必备的能力了解下属的成熟度激励理论及其实践有效的沟通方法５．现场管理概论生产流程分析ＱＳＰ策略现场管理之屋６．现场现状分析现场管理其大指标浪费的定义和类型寻找浪费的方法如何消除浪费７．现场改善现场改善的思想方法ＣＩＰ－不断改善流程改善的５大方法７．如何当好班组长课程意义两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。
激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。
号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。
班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。
本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。
课程目标1.了解班组长在企业管理中的重要作用2.了解怎样提升班组长领导和管理水平3.掌握作为班组长适宜的领导风格4.了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法课程对象：企业中基层管理者、现场员工课程长度：2天课程目录第一讲班组长在企业管理中的作用1.引言2.班组长的地位和使命3.班组长的重要作用第二讲班组长的现状和基本标准1.班组长的管理水平现状2.角色认知——对自己和环境的分析3.成就动机4.技能要求第三讲如何做计划1.如何做计划2.计划的实施第四讲如何组织生产（上）1.岗位之间的“接口”处理2.如何执行规章制度3.再造生产流程第五讲如何组织生产（中）1.如何决断2.如何用人第六讲如何组织生产（下）1.如何协调2.监督与控制3.如何对待非正式组织第七讲班组长的权力和管理原则1.管理工作的内容和方面2.班组长的管理原则3.班组长的权力类型第八讲权变管理理论（上）1.学会权变管理的意义2.领导方式和环境的关系3.领导方式和下级成熟度的关系（一）第九讲权变管理理论（下）1.领导方式和下级成熟度的关系（二）2.管理方格图第十讲激励理论的运用1.激励理论的类型2.满意理论3.双因素理论4.期望理论第十一讲管理者的挫折管理1.挫折的涵义和原因2.决定抗挫折能力的因素3.一般人受挫之后的反应4.人的性格的类型和特点第十二讲班组长的心理素质1.不同类型的人面对压力的反应2.心理疾病的危害3.自我心理调整的步骤８.精益生产之JIT实务学习本课程的意义：市场竞争的加剧迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。
JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分，诸多采用JIT生产方式的跨国公司都取得了令人瞩目的业绩，实践证明，JIT是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。