试论现代企业生产管理模式创新_谭群满

急指挥中心、事故现场指挥机构、资源和人员支持保障机构、媒体机构、信息管理机构。

煤矿的主要灾害为水、火、瓦斯、煤尘、顶板，由于各煤矿的自然灾害情况不同，危害程度也有区别。

三、煤矿企业安全管理系统的构建（１）超前安排，落实安全任务。

制定全年安全工作安排，提出全矿安全工作的指导思想、奋斗目标和总体思路及工作重点，针对全矿大到系统小到环节中存在的问题制定解决措施，明确责任人，以党政联合文件印发全矿贯彻执行。

对矿井高瓦斯区域及安全生产的重要环节超前进行分析防治，对重大隐患超前制定对策，从事故查处转移到事前防范上。

（２）筛选问题，排查隐患。

落实隐患排查制度是超前预防事故，搞好煤矿安全生产的有效途径之一。

安监站将全矿当日要检查出的隐患问题进行排查、筛选，通知责任单位及分管领导并签字，定时间、定人员及时处理，将隐患消除在萌芽状态。

同时，责成安监站，每旬一次将隐患地点、隐患问题、责任领导、处理时间逐项落实到单位和个人，并由安监站进行跟踪复查，近期通报处理结果，及时反馈信息，确保安全隐患的及时处理。

（３）大力宣传和践行精细化管理理念。

转变全体员工、特别是管理人员的工作作风和思想作风，使广大员工真正理解掌握精细化管理的宗旨、内涵、核心和灵魂。

同时，精细化管理推介委员会要组织人员深入到基层单位，在指导单位如何推行精细化工作的同时，检查员工的学习效果。

通过学习与考核，做到全面动员、全员参与、全力以赴，将精细化管理工作引向深入。

四、结语安全管理是一项基础工作，需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和激励，并在生产实际中加以落实，并严格兑现。

同时，煤矿安全管理是一项系统工程，需要各级管理者的尽心尽责，全体员工的广泛参与，更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障。

煤矿安全生产涉及到方方面面，物的不安全状态；人的不安全行为；以及管理上的缺陷是影响煤矿安全生产的主要因素，只要其中一个环节断裂，随时都有可能发生事故。

本文基于这样的忧思，对系统工程在煤矿企业安全管理中的应用问题进行分析和讨论，得到了一些结论，希望能够对煤矿企业的安全管理提供有益的借鉴。

参考文献［１］刘正伟、王立杰，煤矿安全管理探讨［Ｊ］．矿业安全与环保．２００８（９）：２９～３０［２］国家煤矿安全监察局．煤矿安全规程［Ｍ］．北京：煤炭工业出版社，２０１０［３］杜春宇，杜翠凤，宋存义．煤矿本质安全管理内涵研究［Ｊ］．中国煤炭．２００７（４）：９０～９１［４］魏晋英，黄自强．浅谈创新和充实煤矿安全管理工作内容［Ｊ］．煤炭技术．２００９（４）：２１～２３［５］荆全忠，杨鉴淞，邢鹏．系统工程（ＩＥ）在构建本质安全矿井中的应用［Ｊ］．煤矿安全．２００８（２）：１０２～１０５［６］秦瑞河．煤炭企业成本管理探讨［Ｊ］．企业导报．２００９（７）［７］周维，叶义成，周德红．煤炭企业安全成本与安全投资比例优化研究［Ｊ］．工业安全与环保．２００７（９）：６１～６４［８］余丽恒．煤炭企业信息化面临的问题和发展重点［Ｊ］．河北煤炭．２００９（２）：３９～４３试论现代企业生产管理模式创新谭群满（太极集团重庆涪陵制药厂有限公司，重庆４０８０００）【摘要】当前，我国企业面临着构建现代企业制度的要求，现有的企业生产管理模式已经不能适应时代发展的要求了。

我们要尽快采取措施来创新企业生产管理模式，最大程度地降低成本，切实给企业带来利益，提高其竞争力。

因此，本文就围绕现代企业生产管理模式的创新展开进一步的讨论，以期能够为现代企业提供更便捷有效的生产管理模式，促进现代企业生产运作系统的正常运转，从而确保现代企业经营目标的顺利实现。

【关键词】精益生产；管理模式；创新ＦＲＰ一、引言现代知识经济形势之下，我国企业面临着更多的发展挑战，现有的生产管理模式显然已经不能适应新时代的发展要求了。

因此，在最近这些年，很多企业都在研究与探讨生产管理模式的创新途径，而且已经成为了一个非常热门的议题之一。

目前，已经有很多企业都在对传统的生产管理模式进行反思，试图从中找到问题的症结所在，尽可能的使得现代企业能够摆脱这种问题的困扰，最终走上现代化的生产管理道路，进一步保证企业生产运作系统的正常运行，从而有利于企业经营目标的顺利实现。

二、现代企业生产管理现状由于受到多方面因素的影响，现代企业面临的环境因素有了很大的变化，这些影响因素中既有政治和社会方面的，也有经济方面的因素。

这些因素相互交织在一起，最终给现代企业发展带来了很多不稳定的因素。

目前来看，现代企业生产管理中，产品竞争的特点主要表现如下：产品生命周期明显缩短，产品品种日益增多，产品成本结构发生了变化，交货期短，这些都决定了现代企业生产管理的内外部环境都要发生很大的变化。

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!经营管理５７企业导报２０１２年第２１期那么，现代企业要想在这样的环境下求得生存与发展，就要正确的把握市场，及时开发并生产出市场所需要的新产品来，这是现代企业能否在激烈的市场竞争中获得一席之地的关键性因素。

此外，随着现代通信技术的不断发展，交通运输业的发达兴旺，全球贸易政策又相对宽松，加速了全球经济一体化的进程，使得企业生产和贸易的发生已经再没有国界之分，很多企业开始在全球范围内寻求资源、生产产品和开拓市场，进行公司或者企业之间的并购，逐步形成了一些规模较大的跨国企业。

这些跨国公司在全球范围内寻求商业机会，优化资源的利用，能够使成本更低、销售更方便、因而，它们也更具市场竞争力。

当然，这些企业并购并不是倚强凌弱，而是一种两相情愿的强强合并，是为了更好的扩大规模，进而实现优势互补。

在这种大背景下，我国企业生产管理现状也受到了一定的影响，其中最为显著的影响就是，我国制造业获得了极大的发展，并使得我国逐步成为了世界制造业中心之一。

针对这种现状，我国政府又提出了，我们应该要实现工业化的信息化道路，让现代企业能够在经受各种外部环境干扰的情况以下，能够获得更好的发展前景。

三、企业生产管理模式的内涵所谓企业生产管理模式，指的就是企业把人力、物力、财力和信息等各种资源，通过高质量、低成本且快速及时的转化为市场所需要的产品和服务项目，它是一种系统化的指导和控制方法。

应该来说，企业这个词自从诞生之日起，就是和质量、成本和时间、生产周期联系在一起的，换句话说，这些都是企业的三个核心活动，而企业的生产管理模式就是围绕这三个方面展开并不断发展的。

刚开始的时候，企业的生产管理就是和企业管理活动中的三个核心要素联系在一起的，这三个核心要素就是质量、成本和生产周期。

无论是何种要素，都需要企业生产管理模式的创新，这对于现代企业来说，具有至关重要的作用。

从传统的角度来看，企业生产管理模式主要是“设计→生产技术→制造”一系列的活动。

然而，随着市场经济体制的不断完善，各种市场需求变得越来越多，现代技术也变得越来越多，各种产品更新换代的速度非常快，这就使得企业要投入更大力量和更多注意力进行新产品的研究与开发，从而使得企业的生产管理活动能够向着纵向延伸。

此外，由于外部环境的变化，企业的市场变化使得企业必须尽快与市场、利润、顾客紧密相连起来，因为现代企业的生产管理职能范畴不再局限于生产系统的内部运行管理，而是也要从横向进行生产管理的拓展。

因此，从这个意义上来讲，企业生产管理就是指对生产进行计划、组织与控制，而且通过生产管理，既满足顾客及合同要求，还要使企业资源得到合理利用，然后使得企业能够高效、低耗、高质、灵活、准时地生产市场需求的产品并为顾客提供满意服务。

从本质上来说，企业生产管理就是以生产管理为核心的整个企业资源的重新配置。

四、现代企业生产管理模式创新途径分析（１）现代企业要创新生产管理模式，可以进行精益生产管理。

应该来说，精益生产管理已经是管理学中的一个热门话题，同时又是一个难点所在。

随着市场经济体制的不断完善，企业所面临的竞争日益激烈，现代企业如果不再转变观念，就会生产出滞销的产品。

因此，现代企业就要尽力改善生产体系，努力跟上顾客的需求，尽可能的抢占更多的市场份额。

这种生产管理模式包含了三个层面的含义，即不断改善生产过程，杜绝浪费，持续改善。

我们要进行整体规划，逐步改善，改变观念，提高效益，人才激励，势在必行，要重点关注企业的库存，突出销售的重要地位，还要进行适量生产，并强调“人本”，不断“简化”生产流程，对企业各种职能进行整体优化和改革，精益生产管理在某种意义上就是对“人”的管理和创新。

一般来说，现代企业应该随着外界环境的变化而改变，尤其是随着现代化信息水平的提高，各种全新的理论和方法不断涌现出来，让精益生产与大规模结合起来，在既定的产品市场和技术装备前提下，优化流程控制，规范操作行为，在工艺解析的基础上准确把握关键工艺路线、关键工序，强化主要工序的工艺执行，从而达到精细化控制的目的。

此外，还要建立关联标准，根据这种生产加工的基本特征对生产各个环节实施有效管控，进而实现有效控制。

还应该以在制品为主线建立转道即时反馈机制－动态计划调度，实现高效率的动态计划调度管理。

（２）现代企业要根据企业竞争力的五大要素是品种、质量、价格、时间和服务，不断采取措施来提升自身的市场竞争力。

现代企业要根据产品和服务对生产系统的要求，比如说成本效率、质量、可靠性、柔性，并根据现代企业生产管理发展的基本要求，即生产管理范围扩大化，组织机构动态化，产品设计智能化，生产计划精确化，生产系统柔性化。

这种柔性生产管理模式包含了物的柔性和人的柔性两个方面，主要是运用计算机为核心的高度柔性的技术手段而进行的多品种小批量的弹性生产，要体现出技术柔性、反映迅捷、生产弹性、生产分散、产品种类丰富多样。

因为柔性生产管理能够增强企业的应变能力，能够有效降低生产成本，能够适应顾客需求，能够保证柔性管理的实现。

具体来说，柔性生产管理模式要提高员工素质，员工是最具有柔性的无价资源，培育虚拟企业，让企业借助外部资源而实现集成多方优势、提高自身竞争力。

进行业务流程重建，不断提高现代企业的灵活机动性，重视发展技术基础，为企业迅速对外界环境作出反应、进行有效管理奠定坚实的物质基础。

总之，现代企业生产管理面临着巨大的压力和挑战，传统的生产管理模式已经显然不能适应当前发展的需要，这是我国企业必须尽快思考的问题，因为我国企业中制造业是重点，它们的生产管理模式将直接关系到市场竞争力的提升。

因此，我国企业应该采用现代化的精益生产管理和柔性生产管理模式，尽可能的降低成本，降低消耗，建立现代化的信息生产管理模式，为现代企业的进一步发展提供更为广阔的平台，从而切实提高现代企业的生产效率，推动企业的持续、健康、稳定发展。

参考文献［１］陈跃华．论现代企业管理发展的新趋势．韶关大学学报（社会科学版）［Ｊ］．２０００（５）［２］徐旭珊等．面向ＣＩＭＳ企业的柔性管理研究．世界科技研究与发展［Ｊ］．２００１（２）［３］张煜．精益生产模式及其应用［Ｊ］．内蒙古科技与经济．２００９（３）经营管理５８企业导报２０１２年第２１期。