企业招聘技巧,面试技巧
招聘面试技巧及话术
招聘面试技巧及话术面试技巧话术(一)1. 请你自我介绍一下回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作阅历，这些在简历上都有，其实，企业最盼望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深化讨论的学问领域、独特中最主动的部分、做过的最胜利的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出主动的独特和做事的力量，说得合情合理企业才会信任。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要敬重考官，在回答每个问题之后都说一句“感谢”。
企业喜爱有礼貌的求职者。
2. 你觉得你独特上最大的优点是什么?回答提示：镇静冷静、条理清晰、立场坚决、坚韧向上。
乐于助人和关怀他人、适应力量和幽默感、乐观和友爱。
我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。
我信任我能胜利。
3. 说说你最大的缺点?回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不盼望听到直接回答的缺点是什么等，假如求职者说自己当心眼、爱忌妒人、特别懒、脾气大、工作效率低，企业确定不会录用你。
肯定不要自作聪慧地回答“我最大的缺点是过于追求完善”，有的人以为这样回答会显得自己比较杰出，但事实上，他已经岌芨可危了。
企业喜爱求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最终再把问题转回到优点上，突出优点的部分。
企业喜爱聪慧的求职者。
4. 你对加班的看法?回答提示：事实上好多公司问这个问题，并不证明肯定要加班。
只是想测试你是否情愿为公司奉献。
回答样本：假如是工作需要我会义不容辞加班。
我如今单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。
但同时，我也会提高工作效率，削减不必要的加班5. 你对薪资的要求?回答提示：假如你对薪酬的要求太低，那明显贬低自己的力量; 假如你对薪酬的要求太高，那又会显得你重量过重，公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因此他们第一次提出的价钱往往是他们所能赐予的最高价钱。
他们问你只不过想证明一下这笔钱是否足以引起你对该工作的爱好。
面试技巧和注意事项
⾯试技巧和注意事项⾯试是通过书⾯、⾯谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察⼀个⼈的⼯作能⼒与综合素质，通过⾯试可以初步判断应聘者是否可以融⼊⾃⼰的团队。
是⼀种经过组织者精⼼策划的招聘活动。
在特定场景下，以⾯试官对应聘者的交谈与观察为主要⼿段，由表及⾥测评应聘者的知识、能⼒、经验和综合素质等有关素质的考试活动。
⾯试是公司挑选职⼯的⼀种重要⽅法。
⾯试技巧和注意事项1 1、⾯试中的基本礼仪 (1)⼀旦和⽤⼈单位约好⾯试时间后，⼀定要提前5-10分钟到达⾯试地点，以表⽰求职者的诚意，给对⽅以信任感，同时也可调整⾃⼰的⼼态，作⼀些简单的仪表准备，以免仓促上阵，⼿忙脚乱。
为了做到这⼀点，⼀定要牢记⾯试的时间地点，有条件的同学最好能提前去⼀趟，以免因⼀时找不到地⽅或途中延误⽽迟到。
如果迟到了，肯定会给招聘者留下不好的印象，甚⾄会丧失⾯试的机会。
(2)进⼊⾯试场合时不要紧张。
如门关着，应先敲门，得到允许后再进去。
开关门动作要轻，以从容、⾃然为好。
见⾯时要向招聘者主动打招呼问好致意，称呼应当得体。
在⽤⼈单位没有请你坐下时，切勿急于落座。
⽤⼈单位请你坐下时，应道声“谢谢”。
坐下后保持良好体态，切忌⼤⼤咧咧，左顾右盼，满不在乎，以免引起反感。
离去时应询问“还有什么要问的吗”，得到允许后应微笑起⽴，道谢并说“再见”。
(3)对⽤⼈单位的问题要逐⼀回答。
对⽅给你介绍情况时，要认真聆听。
为了表⽰你已听懂并感兴趣，可以在适当的时候点头或适当提问、答话。
回答主试者的问题，⼝齿要清晰，声⾳要适度，答话要简练、完整。
⼀般情况下不要打断⽤⼈单位的问话或抢问抢答，否则会给⼈急躁、鲁莽、不礼貌的印象。
问话完毕，听不懂时可要求重复。
当不能回答某⼀问题时，应如实告诉⽤⼈单位，含糊其辞和胡吹乱侃会导致⾯试失败。
对重复的问题也要有耐⼼，不要表现出不耐烦。
(4)在整个⾯试过程中，在保持举⽌⽂雅⼤⽅，谈吐谦虚谨慎，态度积极热情。
如果⽤⼈单位有两位以上主试⼈时，回答谁的问题，你的⽬光就应注视谁，并应适时地环顾其他主试⼈以表⽰你对他们的尊重。
招聘会上的面试技巧
招聘会上的面试技巧关于招聘会上的面试技巧1、辞职动机辞职动机可以告诉HR，你的职业价值观，和哪些因素会影响你的工作稳定性。
这是非常容易回答“出错”的问题。
你需要积累经验。
2、问候时最好点名道姓迈进会客室的门，你的第一句话可能是：“你好，见到你很高兴。
”但这却不如说：“李经理，你好，见到你很高兴。
”后者比前者要热情得多。
3、不要急于出示你随身带的资料、书信或礼物只有在你提及了这些东西，并已引起对方兴趣时，才是出示他们的最好时机。
当对方询问你所携带资料中的有关问题时，你应给予详细的解释或说明。
4、主动开始谈话，珍惜会见时间尽管对方已经了解到你的一些情况和来访目的，你仍有必要主动开口。
你可再次对某些问题进行强调和说明。
也是礼貌的需要，也反映一个人的精神面貌。
5、关于优缺点对于优点，不必谦虚，直接说就好了。
至于缺点，现在很有趣的现像是，即使你回答的是你真的缺点，面试官也会说：这个缺点谁都有的，这并不能算是你的缺点。
有几次我是在说自己真的缺点，但面试官还是那么说的。
6、要善于“理乱麻”，学会清楚地表达善于表达使人终生受益。
讲话不会概括的人，常常引起人们的反感：叙事没有重点，思维头绪混乱的人，常常迫使人们尽量回避他。
一般来说，你若从没有担心过别人会对你的话产生反感，就意味着你已引起他人的反感了。
7、要诚实、坦率，又有节制若在一件小事上做假，很可能使你的整个努力付诸东流。
对方一旦怀疑你不诚实，你的各种不同凡响的作为都将黯然失色。
谁都不是十全十美的完人，因此，你可以坦率地谈起或承认自己的缺点或过失。
在评论第三者时不应失去体量他人的气度。
8、自我介绍这是你如何面对面试的第一个问题。
请简短地介绍你的主要工作经历。
如果你是节节高升的工作经历，那么就从过去讲到现在，如果你想强调你目前，也就是最近的职位的工作经验对你所要应聘的职位有很大的帮助，那么就从现在开始介绍。
当然，有一些公司的HR会规定你的自我介绍顺序。
9、学会听的艺术听有两个要求，首先要给对方留出讲话的时间，其次要听“听话听音”。
工作应聘求职面试技巧(通用10篇)
工作应聘求职面试技巧（通用10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业招聘面试技巧
企业招聘面试技巧在当今竞争激烈的社会里，优秀的招聘面试技巧对于企业的发展至关重要。
一个好的面试过程不仅能够吸引到更多的优秀人才加入企业，还能够提高企业的招聘效率和减少招聘成本。
那么，企业应该如何运用正确的面试技巧来招揽优秀人才呢？下面我们来说说企业招聘面试技巧。
一、在面试前做好准备工作在进行面试前，企业需要做好充分的准备工作，以确保整个面试过程的顺利进行。
首先，企业需要在招聘启动前明确岗位要求和职责，制定详细的招聘计划，并与相关部门和人员进行沟通。
其次，企业需要根据招聘岗位要求制定相应的面试指南，明确每个环节的分值并设定评分标准，以帮助面试官更好地评估应聘者的能力和素质。
此外，面试官还需要提前准备好面试所需的材料，如简历、考试试卷等，并了解应聘者的基本情况和背景信息。
二、采取多种面试方式企业在进行面试时，需要适用不同的面试方式，以更好地了解应聘者的能力和素质。
常见的面试方式包括个人面试、小组面试、案例面试、笔试等。
个人面试是最常见的面试方式之一，主要是通过一个或多个面试官对应聘者进行问答式的交流，了解其工作经历、个人素质、能力等。
而小组面试则是通过一组面试官对多名应聘者进行同时面试，以观察应聘者在集体环境下的表现和沟通能力。
在案例面试中，面试官会给应聘者提供一个具体的问题或场景，让其解决问题或分析情况，以考察其应变能力。
而笔试则是通过考察应聘者的知识水平、技能和能力，以帮助企业更全面地了解应聘者。
三、注重应聘者的交流和体验在进行面试过程中，企业需要注重应聘者的交流和体验，以创造积极的面试氛围和体验。
首先，企业需要营造轻松自然的面试氛围，让应聘者感到舒适和自在。
在交流过程中，企业还需要注意自己的语言和行为，避免过于严肃和拘谨，尽可能与应聘者进行自由轻松的沟通。
此外，企业还应当注意提前告知应聘者面试时间地点以及面试规则，以避免应聘者缺席或迟到。
四、采用科学的评估方法和标准在面试结束后，企业需要采用科学的评估方法和标准，对应聘者进行全方位的评估。
招聘技巧有哪些
招聘技巧有哪些
招聘技巧有很多，以下是一些关键的招聘技巧：
1. 确定招聘需求：明确公司需要招聘的岗位和人数，以及对应聘者的要求和期望。
2. 制定招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘流程等。
3. 发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，吸引符合要求的应聘者前来应聘。
4. 筛选简历：根据招聘需求和应聘者的简历，筛选出符合要求的应聘者进行面试。
5. 进行面试：对筛选出的应聘者进行面试，了解他们的个人素质、专业技能和工作经验等。
6. 进行背景调查：对拟录用的应聘者进行背景调查，包括学历、工作经历、不良记录等。
7. 确定录用：根据面试和背景调查结果，确定录用的应聘者，并通知他们入职。
8. 制定培训计划：对新员工进行培训，帮助他们适应公司的工作环境和文化。
9. 进行绩效评估：对员工的工作表现进行评估，为他们提供反馈和建议，帮助他们提高工作绩效。
这些技巧可以帮助企业更有效地招聘到合适的人才，提高招聘效率和成功率。
同时，企业也需要根据实际情况灵活运用这些技巧，不
断优化和完善招聘流程。
招聘面试的技巧与方法
招聘面试的技巧与方法在现代职场中，招聘面试是找到理想工作的首要任务。
不过，招聘面试也是最锻炼人的环节之一，包括在场人员的质量和面试的准备程度。
所以今天，本文将分享一些招聘面试的技巧和方法，希望对应聘者有所帮助。
1. 提前准备在参加招聘面试前，应该提前了解该公司的背景信息、行业发展状况、公司文化等。
这有助于应聘者理解公司对人才的期望和岗位职责。
如此一来，面试官提出的问题也可以得到更准确的回答。
此外，提前了解公司信息也可以帮助应聘者准备一份好的个人简历，以展示自己的实力和对公司的认知。
2. 注意仪表和言谈举止仪表和言谈举止在面试中非常重要。
它们是面试官判断应聘者能力和潜力的关键指标。
在面试前，应聘者要注意穿着整洁和得体，不要穿得太花哨、太暴露或太随便。
言谈举止应该谨慎、自信、优雅，尽量避免使用过多的俚语或口头禅。
在回答问题时，应保持良好的客观性，不要过于主观或赘言。
3. 面试前的热身准备要保持最佳状态，应聘者应该在面试前放松身心，调整自己的心态。
找到处在舒适的坐姿，深吸一口气，放松筋骨，安静几分钟。
缓解紧张情绪的方法很多，如听些轻音乐，做些瑜伽运动，读些简单的书等等。
总之，要保持一个平稳、自然和流畅的状态。
4. 把握面试节奏在面试中，应聘者应该保持节奏的稳定性，不要过快或过慢。
毕竟回答每个问题的时间是有限的。
如果时间过短，应聘者可能会失去思路；如果时间过长，应聘者可能会让面试官觉得自己长篇大论、冗余不必要。
5. 发掘个人亮点面试过程中，应聘者应该挖掘自己的亮点和特长，向面试官展示自己的潜力和能力。
例如，如果应聘者是一名优秀的销售员，可以提到自己销售的历史纪录和某些交易。
如果应聘者是一名技术工程师，可以谈一下自己使用先进技术解决某些难题的经验。
6. 合理处理问题在面试中，应聘者不要把问题看成是一个陷阱或麻烦。
正确的做法是学习如何合理处理问题。
要指出，要仔细听过面试官的问题，充分理解题目中的每个要素。
有时候，提问者会提出一些问题，看似普通，实则有深意。
招聘面试技巧
招聘面试技巧
以下是招聘面试技巧的详细解释：
1.事先了解公司和岗位：为了在面试中做好自己的表现，应该在面试前仔细研究公司和岗位的相关信息，以便更好地回答问题和展示自己的能力。
2.准备好简历和自我介绍：在面试前要准备好自己的简历和自我介绍，清晰、简短地表达自己的工作经验和技能，展示自己的优势。
3.注意形象和礼仪：形象和礼仪是影响面试结果的重要因素，要务必穿着得体并且注意仪态仪表，尽可能展现出自己的自信和专业。
4.做好问题回答准备：一般面试官会问到候选人的工作经验、技能和价值观等问题，应该提前准备好合适的回答，并且充分表达自己的想法。
5.积极互动和沟通：在面试中要保持积极、主动的态度，回答问题时要尽可能清晰、简短地表达自己的想法，同时注意倾听面试官的话语并且积极互动。
6.要记得感谢和跟进: 面试结束后要记得感谢面试官的时间和关注，并且在面试后进行跟进和答疑，传达自己的积极态度和诚实的意愿。
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高效招聘与面试技巧
【参加对象】董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员
【费用】￥2600元/人 含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等
【培训讲师】丁坚
【时间地点】2011年8月12-13日 上海 | 2011年8月26-27日 北京 2011年10月28-29日 上海 | 2011年11月11-12日 深圳 | 2011年12月16-17日 上海
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《高效招聘与面试技巧》培训大纲:
郑重承诺：此次2天课程内容源于讲师多年实际工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为100%，“品质制胜”是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开始起两小时内提出我们均无条件退费，如对课程质量进一步改善提出宝贵意见且被我们采纳者，均有奖励！！！
●课程背景：
是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。
系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。
怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。
但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。
本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。
本培训从以下三个方面进行了精心的设计；
理念：使学员意识到招聘的重要性和体系方法；
工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具；
技巧：介绍如何恰当的使用工具，以使学员可立刻借助工具进行行动；
●课程收获：
◆明晰招聘的重要性；
◆认清招聘和选才误区并有效的避免；
◆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；
◆辨识面试中的"真实"与"谎言"；
◆根据目标和维度设定面试计划；
◆掌握结构化面试的方法与技巧
......
●课程大纲 标准课时：2天
第一部分 建立对招聘工作的正确认识
重新看待人力资源
招聘工作的常见三大困惑
招聘失败的成本
视频讨论：看企业如何招人?
人员招聘的八大核心理念
最好的不一定是最合适的
坚持用人所长
学历不代表能力,经历不是经验
强调企业文化的认同感
企业与应聘者之间的 “互动营销”
宁缺勿滥，“请神容易送神难”
招聘工作的“两面”性
招聘工作只有开始,没有结束;
第二部分 如何实施完整的招聘流程
案例：丰田公司的全面招聘体系
第一阶段 招聘决策
人力资源规划的五个重点工作
如何进行工作分析与编写职位说明书
招聘需求的胜任力模型运用
小组讨论：某公司招聘员工的胜任力素质模型 视频分享：看联想公司人才选拔要求
第二阶段 发布信息
招聘渠道的种类
招聘途径—利弊分析总结
内部招聘的优缺点与注意问题
外部招聘的优缺点与注意问题
第三阶段 招聘测试
招聘主管要第一时间过滤的八种简历
应届毕业生的简历分辨技巧
如何分辨简历重要信息的真伪
案例讨论：某企业王总的面试提问纲要？
招聘面试中如何进行有效的提问
案例：宝洁公司的标准化复试
第四阶段 录用决策
新《劳动合同法》对招聘管理的影响
视频讨论：如何迎接新人
第五阶段 检查评估
招聘后期的沟通
衡量招聘质量的指标
第三部分 结构化面试理论与实践技巧
给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程
为什么要进行“结构化面试”
结构化面试的涵义
结构化面试的特点
面试问题多样化
面试要素结构化
评分标准结构化
考官结构化
面试程序及时间安排结构化
如何操作结构化面试：“八步法”
确定面试要素
编写各要素的详细定义说明
确定要素的目标值
设立要素权重
编制具体的评分表格
设计结构化面试题库
对相关主考官培训，知识转移
现场实施结构化面试，及时评分
分组演练：一个真实的结构化面试现场
第四部分 结构化面试七大经典问题类别及实施技巧
1、背景性问题，附经典面试提问分析；
2、意愿性问题，附经典面试提问分析；
3、情境性问题，附经典面试提问分析；
4、压力性问题，附经典面试提问分析；
5、智能性问题，附经典面试提问分析；
6、专业性问题，附经典面试提问分析；
7、行为性题目，附经典面试提问分析；
STAR行为面试技巧
行为面试方法概述
行为面试---STAR样本
STAR实战分析：考察“培养人才”方面
行为面试的要点总结
询问失败的行为事例
分组演练：招聘某职位的STAR行为面试法
第五部分 招聘中的细节技巧运用
面试前期控制重点
电话预约
面试时间安排
面试地点安排
面试的行政安排
面试过程中考官的听、说、答
面试人有效倾听的技巧
聆听要点
在倾听时要避免误区
如何让应聘者多说
回答应聘者的疑问
面试过程的谎言识别与失误避免
应聘者说谎时的通常表现
肢体语言观察技巧
避免应聘材料的误导
如何维护应聘者自尊
面试结束后的工作
如何做好面试记录
如何使用面试评估表
如何开展招聘评估
成本效用评价
录用人员评估
过程控制评价
撰写招聘小结
第六部分 人才测评的主要方法与技术
常用的人才综合测评方法
心理测验
知识技能测验
无领导小组讨论
案例分析
情景模拟(角色扮演)
管理游戏
行为事件访谈
文件筐测试
命题演讲
如何对更关键的职位进行背景调查
案例分享：某企业销售工程师招聘评价中心设计实战
课程总结与知识回顾
●丁坚导师简介：
丁坚 (Kevin Ding)，资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。
北京师范大学工商管理博士DBA，南京大学工商管理硕士MBA。
丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。
丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
来源链接：《高效招聘与面试技巧》。