加强建设工程项目成本管理
基本建设项目建设成本管理规定
基本建设项目建设成本管理规定一、总则1.1 为规范基本建设项目的建设成本管理，保障资金使用效益，特制定本管理规定。
1.2 本管理规定适用于各级各类基本建设项目的建设成本管理，包括但不限于公路建设、水利工程、园林绿化等项目。
二、建设成本编制2.1 建设单位应根据项目需求合理编制建设成本，包括人工费、材料费、设备费、管理费等内容，并按照相关规定进行审核。
2.2 建设成本编制应符合国家相关政策法规和技术标准，确保合理合法。
三、成本核算3.1 建设单位应严格执行建设成本核算程序，按照实际发生的费用进行核算，不得虚报或隐瞒成本。
3.2 成本核算应建立健全的档案记录制度，确保数据真实可靠，便于监管和审计。
四、成本控制4.1 建设单位应设立专门的成本管理部门或责任人，负责项目建设成本的控制和监督。
4.2 在项目实施过程中，建设单位应根据实际情况及时调整成本预算，确保项目按时按质完成。
五、成本评估5.1 完工后的基本建设项目应进行成本评估，比对实际成本和预算成本，分析差异原因，为今后项目管理提供参考。
5.2 成本评估结果应及时反馈给相关部门和领导，以促进项目建设成本管理的改进和完善。
六、附则6.1 建设单位应加强对建设成本管理人员的培训和监督，提高他们的成本管理水平和意识。
6.2 对于违反本管理规定的行为，将依法追究责任，确保建设成本的合理使用和管理。
结语本建设成本管理规定从细节入手，全面规范了基本建设项目的成本管理流程，旨在保障项目的顺利进行，提高资源利用效率，促进经济可持续发展。
建设单位和相关管理人员应认真执行，确保管理规定的落实，并不断完善和优化成本管理制度，为基本建设项目的顺利推进提供有力保障。
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施随着城市建设的不断深入，建筑工程项目管理的重要性不言而喻。
加强建筑工程项目管理是一个长期而艰巨的任务，在管理过程中需要不断总结经验，完善管理制度，提高管理水平。
本文将从规范管理制度、加强质量监管、提升安全管理、加强成本控制等方面探讨加强建筑工程项目管理的措施。
一、规范管理制度建筑工程项目管理在管理制度上需要严格规范，明确各项管理流程，明确管理责任和权限。
建立健全的管理制度，包括工程施工管理制度、项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度等等，这些制度的建立能够为管理提供有力的依据，并且能够提高管理的执行力和效率。
要注重培训管理人员，提高管理人员素质和能力，让他们能够熟练、灵活地运用管理制度进行管理工作。
二、加强质量监管建筑工程项目管理中，质量监管是一个非常重要的环节。
提高对建筑工程施工质量的监管力度，是确保建筑工程安全、稳定的关键。
要采取有效措施，强化对施工过程中各项质量标准的检查和监督，对工程材料的质量、施工工艺、施工现场的环境和卫生等方面进行细致的检查，并建立质量问题的反馈机制和处理流程，确保质量问题能够及时得到解决，防止质量问题的进一步扩大。
三、提升安全管理建筑工程施工过程中，安全问题是一个极为重要的方面。
加强安全管理，能够有效保障施工人员的安全。
安全管理主要包括对施工场地、施工设备、施工人员等各个方面的安全管理。
要从源头上对安全隐患进行排查，建立安全风险评估机制，完善安全管理制度，建立安全责任制度，确保工程建设过程中的安全。
四、加强成本控制在建筑工程项目管理中，成本控制是一个很大的挑战。
要在项目的各个阶段严格控制工程成本，提高成本控制的精细化管理水平，尽可能减少人力、物力、财力资源的浪费，提高资源利用效率。
要建立健全成本核算机制，做到成本的准确核算与实时监控，及时发现成本增加的问题，采取有效的应对措施，保障项目的正常运行。
五、加强信息化管理随着信息技术的不断发展，信息化管理在建筑工程项目管理中得到了越来越广泛的应用。
关于加强建设工程造价管理概预算与成本控制的思考_5
关于加强建设工程造价管理概预算与成本控制的思考发布时间：2021-12-10T02:40:47.614Z 来源：《建筑实践》2021年7月第19期作者：于先智[导读] 当前，我国建设工程各领域发展迅速，工程项目的建设规模逐渐增大、应用技术推陈出新、现场情况愈加复杂，于先智烟台市莱山区财政预算评审中心，山东烟台 264003摘要：当前，我国建设工程各领域发展迅速，工程项目的建设规模逐渐增大、应用技术推陈出新、现场情况愈加复杂，对项目投资管理也提出了更高要求。
建设单位要在保障工程顺利施工的前提下，对项目投资进行科学管控，节约费用支出，提高资金效益。
做好工程概预算编制工作，能够从根本上控制工程造价、节省成本支出，有利于提高项目投资的科学性和计划性，帮助建设单位“管好钱、算好账”，实现工程造价的规范化管理。
关键词：工程造价；概预算；成本控制引言工程概预算是指在工程施工前，以设计文件为依据，按照规定的程序方法，对建设项目投资及其构成进行的预测与计算。
工程概预算很大程度上决定了项目投资总额与支出计划，是控制工程成本的关键。
但当前，许多建设单位并未意识到工程概预算的重要作用，只重视施工过程造价管理与工程结算审核等，投资计划性差，管理效果不佳。
本文研究在工程成本管控中，进一步强化概预算的应用与执行，助力相关单位合理分配资金、顺利实现预期投资目标。
1 工程造价成本管控的概念及现状工程造价成本管控通常依据工程合同、预算定额、成本费用等规范文件，全面测算工程成本，并以此作为工程投资管理的关键依据。
造价成本管控是一个动态的管理过程，贯穿工程建设各个阶段。
但是，目前大多数建设单位或施工企业对工程成本的管控过多集中在项目建设阶段，对工程概预算不够重视，概预算编制质量不高、成本管控不严格，对前期需要决策确定的工程标准、建设方案、人员配备、工器具等项目要素缺少科学论证和系统研究，容易在项目实施过程中偏离原定目标，产生资源浪费，增加不必要的开支。
工程建设项目成本管理
工程建设项目成本管理
工程建设项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键方面，以下是一些关键步骤和注意事项：
1. 成本估算：在项目启动阶段，需要进行成本估算工作，确定项目的预算范围。
可以通过历史数据、专家评估、市场调研等方法来进行成本估算，确保对项目整体成本有一个清晰的了解。
2. 成本控制：在项目实施过程中，需要不断监控和控制项目的成本。
可以通过制定详细的预算计划、设立成本控制点、定期审查成本开支情况等方式来控制项目成本，确保不超出预算。
3. 变更管理：在项目进行过程中，可能会出现变更，例如设计变更、材料价格波动等。
必须及时评估变更对成本的影响，并通过变更管理程序来控制和管理额外成本，以避免不必要的成本增加。
4. 资源管理：有效管理项目资源是控制成本的重要手段。
包括人力资源、物资、设备等各方面资源的合理利用和分配，以最大程度地提高资源利用效率，降低成本。
5. 风险管理：项目中的风险可能导致成本增加，因此需要进行风险评估和管
理。
通过识别潜在风险、制定风险应对计划、建立风险储备等方式来降低风险对成本的影响。
6. 绩效评估：定期对项目成本执行情况进行评估，分析成本偏差原因，及时调整控制措施。
通过绩效评估可以及时发现问题并采取纠正措施，确保项目顺利进行。
良好的工程建设项目成本管理有助于确保项目按预算完成，提高项目效率和竞争力。
通过成本估算、成本控制、变更管理、资源管理、风险管理和绩效评估等措施，可以有效管理项目成本，确保项目的成功实施。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)第一章总则第一条为了规范基本建设项目的建设成本管理，强化成本控制，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国基本建设项目法》和相关法律、法规的规定，并结合本行业实际，制定本规定。
第二条本规定适用于全行业范围内的基本建设项目的建设成本管理。
第三条基本建设项目的建设成本管理应当遵循以下原则：（一）统筹规划，合理配置资源，确保项目的建设成本合理、经济；（二）实行分级管理，明确各层级的责任和权限，形成科学高效的管理体系；（三）加强成本控制，严格按照成本预算执行，确保资金的精细化管理；（四）加强监督检查，及时发现和解决成本管理中的问题，防范和减少投资风险；（五）充分发挥市场机制的作用，促进建设成本的优化和降低。
第二章成本预算第四条基本建设项目的建设成本预算应当按照相关规定编制，并提交审批。
第五条基本建设项目的建设成本预算应当包括以下内容：（一）建设项目的起止时间、工程规模、质量标准等基本情况；（二）工程量清单和工程量计算依据；（三）材料、设备价格及相关标准；（四）工程造价指标计算表；（五）其他有关费用。
第六条基本建设项目的建设成本预算编制应当按照以下原则进行：（一）确保预算的科学性和准确性；（二）根据市场价格形成预算价格；（三）合理分配项目各项费用；（四）根据项目需要确定适当的预留金额。
第三章成本管理第七条基本建设项目的建设成本管理应当遵循以下原则：（一）进行成本核算，确保工程进度与成本计划的一致；（二）严格控制成本，确保成本不超过预算；（三）加强材料和设备的采购管理，确保供应商的选择合理、价格优惠；（四）合理安排人员和设备使用，提高资源利用效率；（五）完善成本档案，方便后期核算和评估。
第四章成本控制第八条基本建设项目的建设成本控制应当包括以下方面：（一）加强工程量的控制，严格按照规定的标准进行计量；（二）加强材料和设备的使用管理，防止浪费；（三）建立成本控制系统，及时掌握项目的成本信息；（四）加强与供应商的沟通，争取更优惠的价格和服务；（五）加强对工程进展情况的监控，及时发现问题并解决。
加强建设工程成本控制管理
加强建设工程成本控制管理【摘要】随着我国城市建设的步伐不断迈进，这给建设工程施工单位带来一种新的管理挑战，那就是如何加强成本控制，实现利益最大化。
因为成本管理是整个建设工程管理中最为重要的环节，不仅关系到施工质量，而且也关系到经济效益的最大化能否实现。
基于此，本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发，结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。
【关键词】建设工程成本控制有效措施1. 工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 .由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。
它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。
要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。
2. 正确认识成本控制的重要性工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。
然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。
正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定第一章总则第一条为加强基本建设项目建设成本的管理，规范建设项目的投资活动，提高建设项目的投资效益，制定本规定。
第二条本规定适用于财务部门、建设单位、施工单位以及与基本建设项目建设成本管理有关的其他主体。
第三条基本建设项目建设成本管理应遵循经济性、合理性和透明度的原则，并按照国家有关法律法规的规定进行。
第四条建设单位应当按照国家有关规定，制定基本建设项目建设成本管理制度，并进行合理的预算编制和核算，确保项目建设成本的控制和管理。
第五条施工单位应当按照建设单位的要求，合理组织施工过程，并按照国家有关规定进行成本核算和报账，确保项目建设成本的科学控制和合理分摊。
第二章基本建设项目建设成本预算第六条基本建设项目建设成本预算应包括以下内容：（一）项目建设规模和技术指标；（二）工程量清单和计量单位；（三）工程造价指标和价格因素；（四）建设工程费用构成及费率；（五）其他与建设成本预算有关的要素。
第七条基本建设项目建设成本预算编制应符合以下原则：（一）统一规范，采用标准化的预算模板；（二）合理科学，考虑项目实际情况和市场价格变动因素；（三）可比性，能够与同类项目进行比较和评估；（四）可控性，项目建设成本可控制和管理；（五）透明度，建设项目建设成本预算公开透明。
第八条建设单位应当组织专业的技术人员编制基本建设项目建设成本预算，预算编制应当经过审查和审批程序。
第九条施工单位应当根据建设单位的预算指标进行成本核算和报账，确保项目建设成本的合理控制。
第三章基本建设项目建设成本核算第十条基本建设项目建设成本核算应包括以下内容：（一）工程量的计量和计价；（二）材料和设备的采购成本；（三）人工费用及相关福利费用；（四）施工设备的使用费用；（五）管理费用和其他间接费用；（六）税费及其他相关经济责任。
第十一条建设单位应组织专业的技术人员进行基本建设项目建设成本核算，核算方法应符合国家有关规定，并报经审查和审批程序。
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加强建设工程项目成本管理
【摘要】本文主要对矿山建设过程中的工程项目成本管理所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理，以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
首先对存在的问题进行阐述，最后对管理措施进行分析，以取到成本管控的目的。
【关键词】建设工程；成本管理；材料；成本控制
随着矿山企业生产老区资源的不断开采，生产区域不断下降，矿产资源逐渐萎缩，为了矿山的可持续发展，新区建设刻不容缓。
然而，新区建设必涉及到建设工程项目成本管理。
所谓建设工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理，以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
1 项目成本管理中存在的问题
1.1 人员理论知识不高，现场业务水平有限
在实际工作中缺乏有施工管理和组织经验的人，所以在成本管理中很难做到层层把关；总体来说就是具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
现场施工人员更迭比较频繁，造成工作环节脱接，体现不出多劳多得的效果，形成了缺乏责任心的恶性习惯。
1.2 成本核算过于形式，意义不大
虽然每个项目都配有预（结）算人员，但工作中多数邢矿是按图纸或按施工签证进行计算，并作为结算的依据，项目施工中成本预算和成本核算两者不能结合起来。
因为项目没有各种成本比较，所以对整个项目的施工起不了指导意义。
加上奖（惩）机制不健全，成本超支与多数人的工资收入无直接关系，所以各监管部门人员很少对自己所负责工程部分进行现场监督，考核实际成本，只要进度跟得上，就不闻不问。
1.3 成本管理意识不强
在项目监管部门中，一般都配有专业的预（结）算人员，但在实际工作中相关部门如：财务、材料、合同、计划统计等部门，相互联系较少，造成工作环节上的脱接，形成了有预算无核算的工作局面，没有人员对问题提出具体的节超建议和措施，即便在结算上反映了项目出现盈亏，但弄不清盈亏的原因。
1.4 材料管理不严，浪费现象严重
不论在什么项目建设中，材料费用起码占整个工程造价的六成，材料的节（超）直接影响到整个工程的盈亏。
材料从出仓库领出有记录，但是施工余料并无回收；材料管理人员巡查不到位，造成失窃严重；特别是包工不包料的工程项目，施工方只顾产值，对材料、物资过度消耗，设备得不到
有效的保养；小型工具更是借出容易，返还难；再有就是对下料未进行计算，凭个人经验就开始下料，造成重复下料，浪费了时间，也严重的浪费了材料。
2 如何控制成本管理
2.1 监管部门要知道什么是成本意识，建立科学性的成
本管理体制
建立项目成本核算制和项目责任制是实行项目管理的
关键，而在“两制”建立中，首先项目成本核算是基础，前者未建立，后者就是纸上谈兵。
建设方经营核算部门作为项目中施工成本管理与核算的职能部门，不应该对项目的施工管理人员进行集中管理和统一调配，要挖出每位工作人员内在的潜力，让其充分发挥。
在项目顺利进展的同时，让每个人都知道要怎么抓好施工成本，要怎么创造良好的经济效益，了解施工成本在项目中处于什么重要地位。
2.2 加大监管成本力度，提高员工监督技能及工作责任
心
项目管理人员要严格落实执行建设单位制定的成本、核算管理制度，而且要保证公平、公正，不能利用工作之便来影响成本核算管理工作，更要把施工成本管理的制度真正落到实处。
施工现场监督的核算员要对建设项目施工生产中所发生与建设成本相关的工程变更资料要层层把关，并签字认可，统一收集整理保管，定期向经营管理部门上报审核，让
经营管理部门准确地掌握工程施工情况，并能有效地分析控制施工成本的合理性，为最终的工程结算提供相应保证。
同时，要全面提高企业员工的业务技能，对业务技能稍差、能力有限的工作人员，要组织培训学习，尽快提高业务技能和职业道德素质水平，工作责任感。
2.3 事前做好成本预测、预控，履行合同精神
建设项目的成本管理，事前就要做好一系列的成本预测、预控。
施工单位确定，并签约后，建设单位的监管部门要编制施工成本计划，然后根据施工成本计划进行分析、比对、校正，估算出工程的大体实际成本。
工程项目的分项成本测算出来后，建设单位与施工单位正式签订施工合同。
合同中，必须要对项目成本、利润让利、工程质量、工期、安全措施、文明生产等进行约定。
合同的签订，能有效的保证建设单位、施工单位的责任、权力、业务透明个担其责，双方根据合同精神，认真履行合同，以保证建设项目顺利完成。
2.4 加强劳务队伍选择，有效激活企业操作层
现代企业机构改革，优化结构调整，企业操作层逐渐精减。
为了能满足企业的劳动力需求，有必要地选择、挑选一定量操作技能贤淑的劳务队伍。
在选用劳务队伍的时候，要多选择一些责任心强的、综合实力强的队伍进行对比，并根据综合能力对劳务队伍建立一套相对稳定的动态考核管理。
劳务承包方式要尽可能地实行招投标制度，企业要成立招标
领导小组，制定招标文件，邀请两家以上的承包方投标，根据投标方的标书、资信等进行打分考核，分高的确定为中标队伍。
招标到签约开始至结束都要在公平、公开、公正的原则下进行。
通过劳务承包的管理方式，企业要逐步将市场机制引入，以便更好的激励企业自身操作层的干劲，激活企业操作层的活力。
2.5 材料管理
材料管理是控制项目成本的重要一环，在工程项目建设中，材料成本几乎占了整个项目造价的六成左右，所以在控制工程成本中，材料管理尤其重要，假如忽视了材料成本管理，那么整个建设项目成本管理就无法有效控制。
而要做到有效的材料管理就必须是全方位、全过程管理，工程开工后，假如施工过程中发现了材料超支，那么材料现场管理人员就必须立即查核原因，究竟是什么原因材料用量超支。
对于超支的材料，如果属于工程变更造成，要有工程变更证明，材料的具体用量与用途，必须相关人员签字认可。
材料的采购要有专门机构监控，采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间均应予以约定。
总之，有效地对建设项目进行成本管理，不但可以让企业成本最小化，也能加强提高企业工作人员业务技能能力，杜绝浪费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
[责任编辑：张涛]。