浅谈如何加强项目成本控制与管理
浅谈如何抓好工程项目中的成本控制
( 一) 分部分项清单部分根据施工图纸、细化的施工组织设计文件、 招 标及 合同 文件 细化 分解 分层 分流 水 段的 成本 。构 成的 内容 包括 人工 费、 材料费、周转材料租赁费和施工机械台班费，各项专业分包价要根据旅工 进度分解。
( - - ) 清单中措施项目费和其他项目费根据公司有关成本管理规定、 施 工平 面布 置图 、施 工进 度计 划分 解 。其 中现 场管 理人 员经 费、 办公 费、 水电费、临时费用、垂直运输机械使用费、工具费、技术措施费、冬雨期
( 一) 及时性和实时性原卿
项目目标成本需要在项目中标以后一个较短的时间内。得以确定并下 达到项目经理，以便项目经理将这一目标进一步分解，落实到项目各部 门．及时确定项目目标成本，对于项目成本的有效控制至关重要，项目目 标成本应随着客观条件和环境的变化而随之作出相应调整，才能对工程成 本真 正起到指 导控制作 用。
： 、项 目目 标成 本的 测 算方 法和 分解 下达
对于采用工程量清单投标报价的工程项目，其目标成本是根据中标的 工程量清单中分部分项、措施项目费和其他项目费汇总而成。其中，分部 分项是从综合单价中扣除其包括的企业管理费、利润和税金后重新形成的 单价和总价．措施项目费和其他费是扣除履约保函及工程保险的费用后形 成的总价．
三、 项 目成本 监 控
项目成本的监控，包括项目成本实施计划的编制和项目成本控制方法 的实 施 。
( 一) 项目成本实施计划 首先要编制成本实施计划，即工程项目在计划期内的生产费用、成本 水平、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它 是建 立施 工项 目成 本管理 责任 制订 ，开 展成 本控制 和核 算的 基础 。 ( 二) 项目成本控制的方法 要按照既定的目标能够总控全局，随时把握动态发展，有奖有罚不留 余地，对成本管理的各个环节都应受控管理。一是以工程量预算控制成本 支出，实行“以收定支”。量入为出”的措施；二是以施工预算控制人力 资源和物资资源的消耗：三是建立资源消耗台帐，实施资源消耗的中间控 制：四是应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分期工程成本：五是建 立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出；六是项目 审 核签 证制 度， 控制 项目 成本 费用 ； 七是 加强 质量 管理 ，控 制质 量成 本； 八是 应用 成本分 析表 及时进 行成 本分 析，控 制项 目成本 费用 ． ( 三) 项目部对分包商的成本监控 项目部对分包商按合同约定对其进度质量安全和现场管理标准进行监 控，同时，按合同规定支付工程款。至于分包商成本的节约和超支，属于 分包商自身的管理范畴，项目部无权干涉。所以．项目部对分包商的成本 控制可以从以下几方面进行：一是工程量和劳动定额的控制，在工程变更 时。一定要强调事先的技术签证，严格控制合同金额的增长：二是估点工 的控制，可以采取领导技术人员和生产骨干“三结合”讨论确定估计用工 的方法，按定额用工的一定比例( 5％一t O％) 由分包商包干；三是坚持奖 罚分 明的 原则， 按照 合同规 定的 标准 ，认真 考核 ，有奖 有罚 ． ( 四) 降低工程项目成本的措施 降低工程项目成本的途径．应该是既开源又节流．既增收又节支。只 开源不节流．或只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。为降低工 程成本可采取以下措施：一是认真研究部署施工方案。提出有科学依据的 合 理化 建议 ，争 取得 到业 主和 设计 单 位的 认同 ；二 是加 强合 同预 算管 理， 增刨工程预算收入：三是制订先进的经济合理的施工方案；四是组织均衡 施工，加快施工进度：五是降低材料成本；六是用好用活激励机制，调动 职工增 产节约的积极 性。 总之．在风云变化的市场中，只有抓好工程项目的成本管理才能保证 工程 效益 的最 大化， 它是 工程项 目管 理中的 重要 环节 ．
浅谈项目的成本控制管理
０建筑 与工程 ０
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｎ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｉ
２１ 年 ００
第 ２ 期 １
浅谈项 目的成本控制管理
雷 兵 生 ’
（ 甘肃路桥第五公路工程有限责任公司 甘肃
兰州 ７ ０ ５ ） ３ ０ ０
１ 施 工 准备 阶段 的成 本控 制
工期为 ３ ５个 月 ， 隧道 上 、 行 线 总 长 ５ ７ 下 ２６米 为 长 大 黄 土 隧 道 ， 道 工 隧
项 目在 刚 开 工 建 设 的 时候 ， 先 需 要 搞 驻 地 建 设 ， 决 施 工 人 员 程 为重点工程施工 。本项 目是亚行贷款项 目， 首 懈 管理模式采用 ＦＤ Ｃ合 ＩＩ 按 工 的 衣食 住 行 问 题 ； 次 是 要 做 好各 项 施 工 前 期 准 备 工 作 ， 是 用 水 、 其 像 用 同 条款 ， 照 合 同规 定 ， 期 每 拖 延 一 天 施 工 单 位 需 向业 主交 纳 合 同
一
部要求在合 同管理时结合每月的施工进 度情况和下月计划 ． 按照设计 本 。 此外 ， 了在 保 证 质 量 、 全 的前 提 下 尽 可 能 的 加 快 施 工 进 度 ， 为 安 项 工 程 量估 算 材 料 使 用 量 ， 做 出 材 料 使 用 计 划 交 给 材 料 负 责 人 ， 料 并 材 负 责 人根 据 施 工 计 划 提 前 联 系 材 料 供 应 商 ，做 好 材 料 的采 购 储 备 ， 保 目部 坚 持 开 展 劳 动竞 赛 活动 ，成 立 专 项 奖 励 资 金 对 劳 务 队进 行 奖 励 ： 每 对 质 证 材 料 供 应 及 时 ； 时 ， 目部 对 于 大 宗 材 料 的 采 购 进 行 公 开 招 标 然 项 目部 每 月 初下 达 施 工 任 务 ． 十 天 检 查 一 次 ， 计 划 的落 实 、 量 控 同 项 安 内业 资 料 等 进 行 全 面 检 查 ， 查 实 际 进 度 与 计 划 进 度 之 调 后 确 定 材 料 供 应 商 ， 建 立 合 格 材 料 供 应 商 评 价 体 系 ， 三 个 月 对 材 制 、 全 生产 、 并 每 及 即时 解 决 ； 末 进 行 综 合 考 评 对 劳 务 队 伍 进 月 料 供 应 商 进 行 一 次 质 量 、 誉 评 价 ， 评 价 良好 的 供 应 商 建 立 长 期 合 间 的差 异 ， 时查 找 原 因 ， 信 与 保 降 作 关 系 ， 于 评 价 不 合 格 的材 料 供 应 商 建 立 “ 名 单 ” ， 是 进 入 黑 行 奖 优 罚 劣 ， 证 工 程 按 期 完 工 ， 低 工 期拖 延 造 成 成 本 增 加 的 风 险 。 对 黑 制 凡
浅谈施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益
浅谈施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益摘要:工程项目成本管理对一个项目的盈亏起着至关重要的作用,本篇论文着重论述施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益。
首先介绍成本控制在施工过程中的重要性,提高成本控制意识,从项目成立到项目结束,每个环节都要加强成本控制,层层分解责任,层层分解责任成本,层层签订责任书;然后提出在施工过程中需要采取的控制措施,从组织、技术、经济三方面论述;最后指明成本控制该如何落实。
关键词:施工单位成本控制效益意识措施落实工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,对一个项目的盈亏起着至关重要的作用。
施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物力消耗和人力消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。
提高全员经济意识。
在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作,首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。
成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识。
而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。
目前在一些施工单位还存在着吃大锅饭的现象,部分职工,报着什么都是项目部的,混一天考勤项目部就发一天工资的思想,丝毫没有因为效益低发不出工资的危机感。
这些职工还没有意识到,在当今的经济社会,市场竞争如此激烈,市场竞争的必然规律就是适者生存,不适者淘汰。
没有好的技能、没有为单位创造效益的责任心,其结果很简单,就是被企业、被社会淘汰。
所以我们的员工要提高自己的意识,把成本控制、项目盈亏、企业效益与自己的利益结合起来,全体员工一起控制施工成本。
1 提高意识在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点。
(1)在项目成立初,确定项目的组织架构及项目管理人员后,公司成立专家组对项目施工方案进行预控优化,公司项目管理部根据标书、合同及优化后的方案编制《项目部责任成本承包合同》,项目经理首先与公司签订《包保责任书》及《项目部责任成本承包合同》,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
浅谈项目业主对项目的成本控制
浅谈项目业主对项目的成本控制项目成本控制是项目管理过程中的重要环节，对于项目业主而言，成本控制是确保项目能够按照预算进行的关键因素之一。
本文将从项目业主的角度，探讨项目成本控制的相关内容。
一、项目成本控制的重要性项目成本控制是确保项目能够按预算进行的关键环节，它对项目的成功与否具有决定性的影响。
项目成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 预算合理性：项目成本控制可以确保项目预算的合理性。
在项目启动阶段，项目业主需要制定项目预算，成本控制可以帮助业主合理分配项目资源，确保项目在可接受的范围内进行。
2. 成本效益：项目成本控制可以提高项目的成本效益。
通过对项目成本进行控制，业主可以在保证项目质量的前提下，尽可能地降低项目成本，提高项目的投资回报率。
3. 风险管理：项目成本控制可以帮助业主降低项目风险。
通过对项目成本进行控制，业主可以及时发现和解决成本超支的问题，避免项目因为成本问题而陷入困境。
二、项目成本控制的主要手段为了实现项目成本的控制，项目业主可以采取以下主要手段：1. 制定详细的成本计划：在项目启动阶段，项目业主需要制定详细的成本计划。
成本计划应包括项目的预算、成本控制的目标和指标、成本控制的时间节点等内容。
通过制定详细的成本计划，项目业主可以对项目的成本进行有效的控制。
2. 管理项目变更：项目变更是导致项目成本超支的主要原因之一。
项目业主需要建立有效的变更管理机制，对项目变更进行审批和控制。
只有在确保变更的合理性和必要性的前提下，才能进行变更，并及时调整项目的成本。
3. 监控项目进度：项目进度的延误往往会导致项目成本的增加。
项目业主需要建立有效的项目进度监控机制，及时发现项目进度延误的问题，并采取相应的措施加以解决，以避免项目成本的增加。
4. 优化资源配置：项目业主可以通过优化资源的配置，降低项目成本。
在项目进行过程中，业主可以根据实际情况对资源进行调整，合理利用资源，降低项目成本。
浅谈项目成本管理控制
项 目实施工程 中，由于工期进度造成项 目管理费用 的增加 ， 虽然看不见却又实实在在地发生 ， 因此 ， 合理地计划进度 ， 尽 早完 成项 目， 也是节约项 目管理成本 的一个重要环节。 ２ ． ３ 其他费用 项目 实施过程 中， 也有其他一些不 可预见却使成本增加 的费
在项 目前期 ， 项 目经理部 应做 好前 期准 备工 作 ， 拟定 主要 施 工方 案 、 主要 施工机 械与 人员 、 施 工进 度安 排和 前期 的成本 预算 。 笔者所 在项 目是采用项 目经理责任成本 承包制度 ，将项 目 成本 与项 目经理奖金挂钩 ， 调动项 目经理节约项 目成本 ， 实现项 目利润最 大化 ， 为保证项 目以责任成本运转 ， 不断完善项 目部 的 成本管理系统 。
王秀卿： 浅谈项 目成本管理Байду номын сангаас制
浅谈项 目成本 管理控 制
王 秀卿
（ 中铁三局北京 国际分公 司 ，北京 １ ０ ０ ０ ５ ５ ）
摘
要 ：随 着国际市场 竞争的 日益激烈 ， 节约项 目成本 ， 提 高成本 管理 水平 ， 是每 一个企
业增 强 自身竞争 能力的主要手段 ， 也是 企业 生存和发展的 关键 问题。 以曾经在埃塞俄 比亚 做 的两个项 目为例 ，通过对项 目所发生的一些实际情况的总结 ，以及 一些浅显的个人见 解， 对于 国际项 目中成本 管理 的方式以及得 失进行 简要说 明， 目的在于交流如何降低项 目 成本或在项 目成本增加后如何减 少损失 ， 使 国家的企业在走 出去的 同时， 创造更 多的企业
以尽量降低沥青用 量。 在材料入 库 、 出库 时 ， 通过 签字领料 ， 对材料进行严 格控制 ， 并及 时更新 库存材料 台账 ， 按月进行盘 点 ， 对 材料采购进行 合理 计划 ， 尽量减少过程 中的材料浪费。 现场施工的时候 ， 公司的项 目采用 内部承包的办法控制材料 使用 ， 在提高员工工 作积极性 的同时 ， 也加强 了员工节 约材 料 的 主动性。 ２ ． １ ． ２ 内部承 包管理 办法 公 司的项 目，通过 内部承包管理办法对施工成本进行控制 。 主要 方法是对各项工作拟定合理 的内部承包价格 、 机械设备台班 价格 以及各种施工材料价格 ， 每月根据各施工组完成工程量分析 各施 工组收入情 况 ， 然后 扣除实际人工工 资、 机械 台班费用 以及 材料 费用后 ， 根据各组盈 利情况考核员工工资。此考核办法可以 促使员工在切身利益 的驱动下 ， 积极 主动地考虑施工过程中的项 目成本 ， 充分发挥个人 能力 ， 为整个项 目节约成本作 出贡献。
浅谈施工企业对项目成本的动态监督和管理
浅谈施工企业对项目成本的动态监督和管理摘要：对于施工企业来说，项目成本管理与公司的生存发展有着密不可分的关系，而直接经济效益也很大程度的掌控在项目成本管理之中。
因此，要加强施工企业对项目成本的动态监督与管理。
本文主要对施工企业对项目成本的动态监督和管理进行详细分析，从而确保项目成本得到有效控制。
关键词：施工企业；项目成本；动态监督和管理一、动态监督管理的目的（一）加强动态监督管理，确保企业是“利润中心”这一目标的实现建筑施工企业是建筑商品的生产者和经营者，把“利润”作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。
（二）加强动态监督管理，确保项目全面履行合同只有加强动态管理，降低工程成本，才能确保合同的全面履行，全面实现目标责任书的各项目标，并按奖惩规定兑现考核目标，提高广大职工的积极性和主动性。
二、施工企业对项目成本管理的必要性及意义我国市场经济体制的成熟，使得施工企业对项目成本管理日益重视，但实际管理过程中，程序混乱、方式陈旧、思路不清等问题依然存在。
一些施工企业尚未制定完善的项目成本管理办法，目标成本责任制未得到有效实施，加上行业竞争不规范、工程款项结算不及时等，迫使施工企业不得不探索项目成本管理新方式，从而实现节约成本，增加收益的目标。
项目成本管理作为项目管理的核心组成部分，对施工企业具有重要的意义。
一方面，施工企业外部经营环境的改变，客观上要求其加强项目成本管理，进而降低企业成本，提高经济效益。
另一方面，加强项目成本管理也是实现企业经济效益的内在基础。
通过全过程的管理活动，运用科学、合理的方法降低施工成本，使其成为施工企业创造经济效益的源动力。
此外，项目成本管理是有效监督和控制施工进程的重要手段，能够为绩效考评提供客观、公正的依据和标尺。
三、施工企业对项目成本管理存在的问题分析（一）成本控制意识淡薄，缺乏成本控制观念企业经营的目标是利润最大化，利润等于收入扣除成本费用，因此，施工企业可以从提高收入和降低成本两个角度增加企业经营利润，而当前较多的企业较为关注收入的增加，通过各种方式竞标取得项目，但是对项目的成本控制方面却明显存在诸多不足之处。
浅谈工程项目成本管理与控制
浅谈工程项目成本管理与控制摘要：在竞争激烈的市场中，建筑企业必须加强项目成本管理与控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制，本文首先分析了项目成本管理与控制中存在的问题，在此基础上，提出了相应的对策关键词：成本控制；建筑企业；成本核算市场经济的一个重要优越性是鼓励公平竞争，优胜劣汰。
当前的建筑市场，是白炽化，竞争激烈的市场，同时是一个高风险、利润比较微薄甚至没有利润的行业。
在大的市场环境下，建筑企业如何加强项目成本管理与控制，是每个施工单位必须面临的严峻问题，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
一、成本管理与控制的重要性作为建筑企业的经营管理者不管是经济、技术、生产、质量、安全都是工程所必须经历的重要环节，生产、技术部门是建筑产品的铸造者；质量、安全部门是建筑质量、安全的有利监督者。
而经营管理者是关系一个企业经济命脉、生死存亡的关键部门。
但是，工程的成本不是哪个部门、哪个人能够完全控制的了的，它需要全员的参与，共同的掌控才能取得一个好的经营结果。
一个企业不能只注重建筑产品、工期，更应注重企业利润最大化，不管是干任何事，首先应该想到算经济帐：建筑工程项目成本管理与控制，就是在完成一个工程项目施工过程中．对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低工程成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理与控制是建筑企业改善经营成果．提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段。
二、项目成本管理与控制中存在的问题1、成本管理意识不强。
在项目成本管理中，虽然要求项目要做到先算后干，但实际施工过程中经常是边干边算，甚至干了以后再算。
虽然对项目部的每个部门，甚至每个人的工作岗位都进行了细致的划分，但实施起来往往不到位，形成不了一个统一的整体。
浅谈建筑工程项目中的成本管理和控制
力 降低 工 程成 本 ， 得 较 多 的施 工 效 益 ， 能 使 我们 的 致 的业 主索赔 成 本 ， 可称 其为 工期 损 失 。 由于 内外 部 取 才 亦
企业 在市 场竞 争 中永立 不败 之地 。
探究 。
环境 条件 及合 同条 件 的制约 ， 保证 合 同工期和 降低 工 程 措施 成本 和工 期损 失之 间 的相互关 系 。 在确 保 工期达 到
本 文 就项 目成 本 管理 与 控制 的有 效 途径 进 行 简 单 成本 是 一个十 分艰 巨的任 务 。因此 ， 必须 正确 处 理工 期
（建 立 规 范 的 、 一 的 、 １ ） 统 标准 的责 权 利相 结合 的成 合 同要 求 的前 提 下 ， 可 能 降低 工 期成 本 ， 尽 切不 可 为 了 本管理 模 式责权 利相 结合 的成 本 管理 模式 ， 在 民主集 提高 企业信 誉和 市场 竞 争力而 盲 目抢 工期 赶进 度 ， 应 造成 中制 的 原则 和 规 范化 、 一化 、 统 标准 化 的 原则 指 导下 得 增大项 目成 本 ， 导致 项 目亏损 。 以建立 。 工项 目是 以项 目经 理部 为核 心 的独 立 的经济 施 实体 ，施 工企业 成本 管理 的主 体和 核 心是 项 目经 理部 。 （） 立全 员经 济意识 。 ４树
属 制在 成本 计 划 范 围 内 ， 时揭 示 并及 时反 馈 ， 格 审 查 了合 理水 平 ， 于质 母过 剩或 浪 费 。无论 是质 量不 高或 随 严 各项 费用 是台 符合 标准 、 计算 实 际成 本和 计划 成 本之 间 过剩 ， 会造 成质 量成本 的增加 。都 需要 通过 质 量成 本 都
施 工 企业必 须加 大宣 传力 度 ，树 立全 员经 济 意识 。
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浅谈如何加强项目成本控制与管理
作者：韩幸
来源：《经营者》2018年第06期
摘要随着经济社会的高速发展，各行各业的竞争日趋激烈，尤其是军工企业在此背景下提高了对项目管理的要求，提出加大军工企业工程成本控制和管理力度。
成本内控就是项目成本控制的目的，有利于提高经济效益和利润最大化。
关键词项目成本控制管理
一、前言
军工企业经营管理改革以及完善的重要标志是项目成本控制，涉及工程项目管理的方方面面，在增强军工企业的市场竞争力以及健全投资体制方面具有重大意义的是工程项目成本的控制。
工程施工过程中成本管理下的产品成本能够管理和形成生产经费。
二、成本控制的整改措施
（一）做好项目成本事前预测工作，制定成本控制目标
项目成本预测能够为军工企业提供编制项目成本计划以及经营成本依据。
同时能够筛选出最优方案，满足企业自身以及业主的要求，在形成军工项目成本的过程中，克服薄弱环节，提升对成本控制的程度，提升项目预见性，减少施工的盲目性。
比如，在军工企业项目施工前预算责任成本，从公司的限价、材料信息价、市场调查价、组织方案编制等方面分析并比较施工过程中的成本，采用成本预测的方式，查明项目中的偏差原因，及时调整。
在确定预测项目成本后，可以根据当前数据制定管理目标项目以及成本计划。
其中，军工企业量清单计划模式以及提前确定承包价格是当前施工企业的执行方式，形成确定工程量清单中的工程数量计价是进行施工成本管理的必然手段，从而掌握控制成本。
为了实现企业效益的最大化，降低工程量清单计价模式的风险，需要着力发展战略成本的管理优势，提升成本目标的控制程度。
[1]
将成本目标分解细化到每个工程环节，按照成本控制在成本核算中的目标，将细化的施工计划以及成本目标落实到基层的施工方案中，随后项目部需要分析责任成本，同时将首要的组成部分设置为经济活动分析，项目经理进行责任成本分析，将实际成本和责任成本的偏差情况当作主要的分析目标，从而反映施工项目成本的真实情况。
（二）实行项目承包责任制
军工企业为了保证中标项目工程各项指标能够顺利完成，将公司下达的各项指标进行分解，将目标管理、量化考核作为项目管理的方法，依据以值定奖、以分定值的方式进行严格考察。
建立严格的考核以及缜密的体系，构建协调的施工场所，确保施工项目的经济效益。
将这种模式作为施工的基础，让公司与项目主管签订责任状，以便在项目完成或者出现问题的时候，能够及时给予奖励或者惩罚。
（三）加强军工企业中成本管理的动态控制
在材料成本中占据重要位置的是材料价格，因此需要加强对工程量和材料量价格的控制。
在整个军工企业中占总费用70%的是材料费，在直接费用中也有很大的比重。
所以应该严格执行合同中的材料用量，在军工企业项目施工阶段根据实际情况制定材料的价格，从而进一步控制施工成本。
在进行物资集中采购以及设备集中租赁的过程中，要依据项目的管理要求进行精细化处理，增强设备采购管理和材料管理。
为了满足材料的品种、规格、质保等级等方面的要求，就要率先选定材料，制订设备采购计划，详细分析各种材料的使用量。
局物贸和公司物贸两级公司负责材料的质量和价格，在这个过程中运用招标制、量大的材料以及货比三家的方法挑选出精品。
随后在进行内部承包的过程中，审核材料的消耗量，严格执行领退制度，各个部门之间要相互配合，调剂好材料的使用，减少材料的库存量，以免二次倒运。
逐渐实现量价分离的有偿机制。
在减少浪费的过程中尽可能节约材料。
加强人工费的控制也是提升企业效益的有效措施。
在人力资源结构、新技术、新工艺等方面进行整改，合理控制人工成本，着手于科学的施工计划、合理组织、减少人为浪费等。
落实到具体细节中，依据施工组织方案、工程进度合理安排施工人员，提升施工组织方案的优化程度，在施工环节中合理分工，根据工程作用的强度，安排工人的岗位。
军工企业在施工过程中一定会使用大型机械，因此合理控制机械使用费用也是节省资金的主要方式。
根据工程量清单报价数量以及参考定额计算机械的使用台班数的是机械费控制指标。
这方面的费用在整个工程中大约占预算费用的5%～8%，在施工过程中要做好内部的调度工作，运用附近以及现有的机械进行施工，提升大型机械的使用率。
减少运输大型设备、设备维修、设备养护等方面的花费。
直接关系到机械费使用情况的是施工机械的工作效率以及施工机械的完好率。
降低各项使用费用的同时，密切观察影响费用的因素，做好相关记录、拟定合理的方案，及时调整方案中不妥的地方，保障工程的顺利进行，贯彻落实相关环节的规章制度，努力建设工程质量过硬的建筑，保障各方的利益，最大限度地节省工程花费，将企业资金用在更有价值的地方，实现企业在激烈的竞争市场环境中的可持续发展。
[2]
三、结语
军工企业在施工项目的过程中要想取得高效的成本控制成果，应该切实执行责任主体的责任成本考核标准，落实奖优罚劣的政策；逐渐实现企业利润最大化，提升企业在市场经济环境中的市场竞争力。
（作者单位为中国电子科技集团公司电子科学研究院）
[作者简介：韩幸（1980—），女，吉林通化人，本科，毕业于北京语言大学，初级工程师。
]
参考文献
[1] 田嘉明.军工企业施工项目成本管理[J].化学工业出版社，2017，45（36）：45-17.
[2] 李景华.财务管理建筑工程施工陈本管理体系[J].中国建筑工业出版社，2017，61（36）：34-87.。