浅谈项目成本管理
浅谈项目的成本控制管理
０建筑 与工程 ０
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｎ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｉ
２１ 年 ００
第 ２ 期 １
浅谈项 目的成本控制管理
雷 兵 生 ’
（ 甘肃路桥第五公路工程有限责任公司 甘肃
兰州 ７ ０ ５ ） ３ ０ ０
１ 施 工 准备 阶段 的成 本控 制
工期为 ３ ５个 月 ， 隧道 上 、 行 线 总 长 ５ ７ 下 ２６米 为 长 大 黄 土 隧 道 ， 道 工 隧
项 目在 刚 开 工 建 设 的 时候 ， 先 需 要 搞 驻 地 建 设 ， 决 施 工 人 员 程 为重点工程施工 。本项 目是亚行贷款项 目， 首 懈 管理模式采用 ＦＤ Ｃ合 ＩＩ 按 工 的 衣食 住 行 问 题 ； 次 是 要 做 好各 项 施 工 前 期 准 备 工 作 ， 是 用 水 、 其 像 用 同 条款 ， 照 合 同规 定 ， 期 每 拖 延 一 天 施 工 单 位 需 向业 主交 纳 合 同
一
部要求在合 同管理时结合每月的施工进 度情况和下月计划 ． 按照设计 本 。 此外 ， 了在 保 证 质 量 、 全 的前 提 下 尽 可 能 的 加 快 施 工 进 度 ， 为 安 项 工 程 量估 算 材 料 使 用 量 ， 做 出 材 料 使 用 计 划 交 给 材 料 负 责 人 ， 料 并 材 负 责 人根 据 施 工 计 划 提 前 联 系 材 料 供 应 商 ，做 好 材 料 的采 购 储 备 ， 保 目部 坚 持 开 展 劳 动竞 赛 活动 ，成 立 专 项 奖 励 资 金 对 劳 务 队进 行 奖 励 ： 每 对 质 证 材 料 供 应 及 时 ； 时 ， 目部 对 于 大 宗 材 料 的 采 购 进 行 公 开 招 标 然 项 目部 每 月 初下 达 施 工 任 务 ． 十 天 检 查 一 次 ， 计 划 的落 实 、 量 控 同 项 安 内业 资 料 等 进 行 全 面 检 查 ， 查 实 际 进 度 与 计 划 进 度 之 调 后 确 定 材 料 供 应 商 ， 建 立 合 格 材 料 供 应 商 评 价 体 系 ， 三 个 月 对 材 制 、 全 生产 、 并 每 及 即时 解 决 ； 末 进 行 综 合 考 评 对 劳 务 队 伍 进 月 料 供 应 商 进 行 一 次 质 量 、 誉 评 价 ， 评 价 良好 的 供 应 商 建 立 长 期 合 间 的差 异 ， 时查 找 原 因 ， 信 与 保 降 作 关 系 ， 于 评 价 不 合 格 的材 料 供 应 商 建 立 “ 名 单 ” ， 是 进 入 黑 行 奖 优 罚 劣 ， 证 工 程 按 期 完 工 ， 低 工 期拖 延 造 成 成 本 增 加 的 风 险 。 对 黑 制 凡
浅谈建设项目施工成本管理
（） ３ 机械使用费的预测。投标文件施工组织设计中的机械 设 备的型号 、 数量 一般是采用定额套 算出来的 ， 与现场实 际施 工有一定差异 ， 工作效率也不 同 ， 因此要 测算实际发生 的机械
费。同时， 还应考虑 可能发生 的机械租赁费及需新 购置机械设 备 的摊销费 ， 对主要 机械重新核定 台班产量等工作。
节约就是施工过程 所用人力 、 物力和财力 的节省 ， 是成本
控制 的基础性及 日常性工作 。坚持此 原则不是消极 的限制 与 监督 ， 而是 积极创造 条件 ， 着眼于成本 的事前 监督 ， 程控制 ， 过
效 的途径和方法 ， 提高企业 自身 管理 水平 ， 运用 各种市场手段
降低施 工成本 ， 而提高企业经济效益。 从 惟有这样 ， 企业才能生
存， 才不会被 市场经济 的大浪潮淘汰。 施 工成本管理是在保证质量 合格 、 安全可靠 、 工期合理等 要求的前提下 ，对施 工全 过程 中所发生 的费用 ，通过计划 、 组
内容 及 方 法作 了阐述 。
关 键 词 ： 本 预 测 ； 本 控 制 成 成
ｄｉ ０３６ ／ｉ ｎ１０ － ５ ４２ １ ． ． ０ ｏ １．９ ９ ．ｓ． ６ ８５ ．０ １１ ０ ： ｊｓ ０ ０９
建筑业作 为我 国的支柱产业之一 ， 随着市场经济 的逐步深
入现 已全面放开 ， 竞争也 １趋激烈 ， ３ 整个 行业进入微利时代 。 所
成本预测 。要做好成本预测工作关键是使用科 学的方法 ， 结合 招、 投标文件及 施工实际情况 ， 根据施工 条件 、 机械设 备 、 人员
素质 、 分包情况等对施工成本进行预测 。
１１ 直接 费的 预 测 ．
（ ） 目管理水平 ， ３项 包括工作 流程 、 资源配备、 人员构成等。 （ ） 目施工环境 ， ４项 包括 ： 交通 、 能源 、 电力 、 通信 、 村组及居
浅谈施工企业项目成本的管理
企业 专网 的数 据加 密封装后 ， 透过虚 拟的公 用 网隧道进 行传输 ， 从 而 防止敏感 数据 的被窃 。企业 通过公 用 网建立 Ｖ Ｎ Ｐ ，就如 同 通 过 自己的专 用 网建 立 内部 网一样 ，享有 较高 的安 全性 、有 限 性 、可靠 性和 可管理 性 ，而其建 立周 期 ，投入资 金 和维 护费用 却 大大降低 ，同时还为 移动计 算提 供了可 能 。 加密技 术 ：加密 型网络 安全 技术 的基本 思想 是不依 赖 于网 络 中数据通 道 的安全性 来实 现 网络的 安全 ，而是通 过对 网络 数 据 的加 密 来保 障 网络 的安 全 可 靠性 。常 用 的加 密 算法 有 Ｒ Ａ Ｓ 公司 的 Ｍ ５ Ｄ 和美 国 国家标 准局 的 Ｓ Ｓ Ｈ。 另外 ，在企 业 网络 管理工作 中最 容易 忽视 的也是 网络 安全 中极为重 要 的就是 网络 的行 为管理 问题 。 目前 多数企 业在 网络 行 为管理 中存在 以下几个 突 出的问题 ： 员工普 遍缺 少网络 安全 操作 方 面的知识 培训 ，缺乏 数据 安 全意 识 ，不 了解 网络攻击 行为 的危害及 法律后 果 ； 对 微机使用 的约束力度 不够 ，随意 安装软 件现象 普遍 ； 企业 的 网络 行为守 则缺 少相应 的约束 机制 。 个成熟 的企业 网 络安全 体系 ，必须 具备 以下 特点 ：结构 合理 的 网络安全 体 系 ；能 够通 过不 断的培 训和学 习提 高管 理人 员素 质 和技 能 ；做好 系统及 时更新 升级 ；形 成制度 化 的 日常管 理和数 据备 份管理 ；规 范 网络管理 行为 及加 大打击 网络 恶意 行
１ 、成 本管理 的外 部环境 ～ 本 管理得 好 ，就必 然在市 场竞争 中占有优势 。 我 国的经 济体 制正在 由计划 经 济转 向市场 经济 。在经 济体 可 以预 见 ，在市场 竞争 日趋 激烈 的环境 中，施 工企 业必 然 制 产生重 大变化 的 时候 ，企 业 管理者也 必 须改 变企业 的管 理机 越 来越 重视 成本 管理 ，企业 成本 管理 的重点 又在 于工程 项 目的 制 ，同时结合 新的财 务制度 ， 采用适 合 于市场经 济 的管 理模 式 。 成本 管理 ，如何加 强施 工成本 管理 ，是 每个项 目管 理者必 须面 在 计划 经济 体制下 ，企业 是 以完成 上级 主管机 关 分配 的工 对 的问题 。 程任 务 为 目标 ，质 量 、工期 是企 业首 先要保 证 的 ， 而经济 效益 ２ 、项 目成 本管企业 管理 中的相 对应 的成本 管理 项 目成 本管 理 的基础性 工作 主要 是如何 利 用工程 定额 ，针 工 作不是 十分 细致 、深入和完 善 的。 对工程项 目的特点，确定项 目旖工定额的水平，并 以此作为项 在社 会主 义市 场经济 体制 中 ，企 业 自负盈 亏 ， 自主经 营 ， 目成本 计划 的标准 。 ‘ 以谋 取经 济效 益为企业 首 要 目标 ，企 业经 济效益 的好 坏 ，不 但 施 工企业 在制 定 自身施 工定额 时 ，一般 多 以历 史施 工资料 关 系到企业 的发 展 ，而且决 定着企 业 的生存 ，企业 经济 效益 的 分析 整理 综合 而成 ，遇 到缺乏 历史 资料 又涉及 新工 艺 、新 材料 好坏 又是企业 成本 管理 的体现 。 等定 额 编制 时 ，企业 人员 通过 现场 观察 记录整 理得 出资料 ，在 在 工程 招投标 工作 中 ，业 主及 其委 托 的咨询单 位编 制标 底 编制 中 ，也 同样 综合 了一 些 因素 ，这样 ，企业 定额 只是 给出 了 是 以社 会平 均价格 为基础 。因而 ，企业首 先要 积极搜 集工 程造 个平 均水 平 的数字 。作 为项 目成本 管理 ，在 大中型 工程项 目 价的资料 ，分 析其成 本和 利润 的构成 ，建 立外 部成本 评价标 准 建 设 中依据 这样 的数 据 ，它累计 误差 常常超 出 了人 们 的控 制。 体 系 。企 业在 充分 掌握外 部工 程造价 的前 提下 ，同企 业 自身成 为了减 少这 一偏差 ，企 业 中项 目管理人 员 可以采 用企 业定额 编 本标 准体 系相 比 ， 出分部 、分项 工程存 在 的成 本差异 ， 样 ， 制 时 的基础 资料 ，分析 其不 变 因素和可 变 因素 ，也 就是 说 ，分 找 这 企业 在参 与招标 投标 工作 时 ，基 本对 工程报 价有 了 比较 可靠 的 析其 工程 造价 中 的可变成 本 与不变 成本 ，在 固定不 变成本 基础 了解 ，同时 ，施 工企业 面 临市场 竞争 时 ，由于施 工企业 生产 供 上 ，考虑 本项 目中影响 可变成 本 的因素 ，如施 工地 点 、工 人技 给能力 的缺 乏弹性 ，必 然长期 面 临买方 市场 ，买方 市场 中 ，企 术等 级构 成 、施 工 季节 、工程平 面 布置等 ，测算 出可变成 本 ， 业 生产 成本决 定 了产 品价 格 ，也决定 着企 业 市场份额 的 大小 。 据此得 出项 目工 程单价 ，作 为成 本监 控 的基础 ，下 面就从 劳动 在 技术 水平等 其它 条件基 本相 同 的情 况下 ，哪一个施 工企业 成 力 、机 械 、材料等几 个方 面详 细论述 项 目成 本 的基础工 作 。
浅谈成本管理在项目管理中的地位和作用
赖 于各 项 管理 制度 是 否健 全 ，要 靠 制度 来 规 范操 作行 为 ， 特别 是材 料 、 备 和管 理 费用 的开 支等更 设
是管 理 的重 点 。 材料成 本在 整个项 目成 本 中的 比重 最大 ， 一般
中的重 中之重 。本文结 合 实际施 工情 况 ， 施工 中 就 成本 管理存 在 的一些 问题 谈些 粗浅认 识 。
成 本 的 角度 考虑 ， 别采 取 按 台班 、 Ｔ 作 量或 包 分 按
己 的切 身 利 益并 无太 大 关 系 ，也会 表 现 出对成 本 漠 不关 心 ， 于是成 本 控制 就 成 为一 句空 话 ， 目的 项 利 润 目标会 大打 折扣 ， 的甚 至 出现严 重亏 损 。 有 ２ 利用项 目成本全面管理原则控 制和 降低成本 、
目的经 营 者对 各 项成 本 不重 视 ， 理不 精 细 ， 至 管 甚
有 可 能 出现 ” 黑洞 ” 。而 项 目的职 工 由于成 本 与 自
注意各个环节之 间的相互监督 ， 互制约 。 相 设备 管理 部 门要 根 据工 程 质 量 、进 度 和设 备 能力 的要求 ， 合理 地配 备机 械 。外 租设备 要从 降低
形式 ， 降低材料采 购单价 的基础上 ； 做好混合 材料配 比的优化设 计 ， 强施工过 程控制 ，降低各类 材料 加
的生产消耗 量和不必要 的损 耗 。项 目部 自行采购 的
般都是 由项 目经理承包或实行经济责任考核 ， 但不 论 哪种 形 式 ，一个 普遍 存 在 的 问题 都是 利益
的各 项耗 费控 制在 计划 范 围之 内。也 就是 说 ， 只有
场 管理员都 必须 落实成 本 管理责 任 ， 知道 自己管 理
的内容是 什么 ， 要达 到怎么 样 的控制 目标 以及 如何
浅谈施工项目管理中的成本控制
Ｇｏｎ ｇ Ｃｈ ｅｎｇ Ｊ ｉ ａｎ Ｇｕ ａｎ
建筑与发展
Ｊ ｉ ａ ｎＺ ｈ ｕＹ ｕ Ｆ ａＺ ｈ ａｎ －３ ６９ ・
浅谈施工项 目管理中的成本控制
杨增宝
个 旧市建 筑安装有 限责任公 司
【 摘 要 】 一个建筑施 工企业存在 的意义 ，不仅在 于它向社会 所提供的各类建 筑产 品，以满足 国民经济发展和人 民物质 文化 生活水平 日益增
施工项 目 成本 是施 工项 目管理的核心。 施工项 目成本控制 的 目的在于施工 成本不超 过合 同额 ，并 尽可能 争取 较大 的盈利 。施 工成本超 过合 同额 ，则该 施工项 目成本 高。引起 成本高 的主要 原因分析如图所示。
成
’。。 ’ — — — — 。
有一 套系统 的项 目管理 规划 ，势必 管理失控 、成本失 控。在此情况 下 首先 分析 了工程情况 ，进行 现场踏 勘 ，详细研 究工程 特点 ，现场 环境 和施 工条件 ，从施 工 的全局 和技术 经济 的角度 出发 ，遵 循施工工 艺的 要求 ， 合 理安排 施工过程 的空间布 置和时 间排 列 ，物质 资源供应 和消
理 ，造价的管理等 。这 一切管理 的内容 ，无 不与成本 的管理息息相关 。 在 每一项 管理 内容的每一 个过程 中 ，成本无 处不在 ，在制约 、 影 响着 各项管 理活动并且与管理的结果产生直接关系 。
高劳动生存率 ，降低施工项 目成本 ，都有着十分重要 的意义 。 ３ ． 采 取技术措 施控 制项 目 成 本 ① 在施工准备阶段做出多种施 工方案 ，进行 技术经济的 比较分析 ， 然后 确定有 利于缩短 工期 、提高质 量、降低成 本 的技 术措施 。由于施 工 的干扰 因素多 ，因此在作 方案 比较时 ，应认 真考虑不 同方案对 各种
浅谈铁路预制梁工程项目的成本管理
浅谈铁路预制梁工程项目的成本管理摘要：我国是人口大国，随着交通出行流量的不断增加，交通压力越来越大，为提升交通出行效率，缓解交通压力，近年来各市加快了铁路工程建设。
铁路建设中，预制梁项目是一项重要的内容，为有效控制预制梁工程项目造价和质量，做好成本管理工作具有重要的现实意义。
本文首先分析了铁路预制梁工程项目成本管理的重要性；其次探讨了铁路预制梁工程项目成本管理路径与对策。
关键词：铁路；预制梁；成本管理；重要性；对策铁路工程建设，是一项事关国计民生的工程。
铁路工程项目建设不断加快的背景下，对于预制梁的应用量增加。
在过去，预制梁生产制造是在工厂内完成的，考虑到运输成本、工期进度等方面的因素的影响，当前铁路工程建设中预制箱梁大多是现场制作完成的，为进一步控制铁路预制箱梁成本和质量，施工单位应高度重视成本管理工作。
一、铁路预制梁工程项目成本管理的重要性分析铁路作为我国运输体系的重要组成部分，在远近程运输重要发挥着不可替代的作用。
近年来，为有效缓解交通运输压力，政府部门高度重视铁路工程建设。
铁路工程建设，需要使用较多的预制梁，预制梁现场制作过程中，做好成本管理工作至关重要。
一方面，加强铁路预制梁工程项目成本管理，严格把控各个环节的成本支出，有助于降低预制梁工程项目造价，为企业创造更高的经济效益。
另一方面，铁路预制梁制作期间强化成本管理工作，能够以最低的成本制作出最优质量的预制梁，及时应用于铁路工程建设中，促进铁路工程建设质量和效率的提升，更好的满足新时期铁路运输需求，推动铁路事业良好发展[1]。
二、铁路预制梁工程项目成本管理路径与对策探讨（一）预制梁场地成本管理铁路预制梁现场制作，需要相应的场地，为有效控制预制梁场地成本，应制定相应的预制梁场地建设方案，明确预制梁场地生产规模、地质状况、电力状况、水源状况、道路状况等，结合上述多项因素，合理化确定预制梁场地制作位置，并做好施工组织设计规划工作，明确预制梁产地建设标准，有效控制成本。
浅谈施工项目的成本控制与管理
（ ）在项 目开 工前 还 要预 先 二 制定 出先进
（ ）材料成本的控 制 一
项 目工程成本在投标 报价 阶段 的控制与管理
一
组织措 施
由 于 施 工 方 案 的 优 化 选 择 是 施 工 项
、
１ 材 料 的采 购 目降 低 成 本 的 主 要 途 径 ． 因此 在 制 定 施 在 此 阶 段 要对 投 标 工 程 成 本 进 行 预 材 料 的采 购 是 材 料 控 制 的 第 一 步 ， 测 ，通常根据施 工图算 出的 工作 量或业 工 方 案 时 ，从 施 工 方 法 的 确 定 到 施 工机 此 环 节 主 要 考 虑 到 采 购 的 时 间 、 质 量 和 器 工 具 的选 择 从 施 工 顺 序 的安 排 到 价 格 。在 采购 过 程 中 ，首 先 要考 虑 时 主提 供 的 工 程 量按 相 应 定 额 进 行 组价 ， 材 料 价 按 市 场 询 价 ．得 出施 工 工 程 基 本 流水施 工的组织 ．都要 精心制定 相 互 间 ．按照工程 ，预算部 门制定 的工程形 直 接 费 ．在 此 基 础 上 根 据 技 术 部 门 提 比较 ．并 且要以合 同工期和 甲方要 求为 象进度计划 、材 料计划 ，适 时地把材料 依据 联 系项 目的规模 、性质 、复 杂程 采购到现场 。其次是材料 的质量 包括 出 的 技 术 措 施 ，如 围 护 、标 化 、临 设 、 机械配备等算 出工程措施费 。同时根据 度 、现 场 等 因 素进 行综 合考 虑 。 材 料 的 品 名 规 格 、型 号 厂 家 数 量
程 、材 料 和 财 务 部 门 有 关 人 员 与 项 目经 理 一 道 同 分 包 商 就 合 同价 格 和 合 同 条
揽 到施 工项 目 ．竞 相压 价 市 场 竞争 曰趋 白热化 ．全 行 业进 入 了微 时代 。 因此 ， ４ 施 工企 业要 想 立足 于建 筑 行业 、不被 淘 汰
浅谈项目成本管理在实践中的应用
（ ） 本 失 控 的风 险预 测 五 成
项 目成 本 目标 的风 险 分析 ， 是对 在本 项 目实 施 中 可 能 影 响 目标 实 现 就 的 因素 进 行 事 前 分 析 ， 常 可 以从 以下 几 方 面 来 进行 分 析 ． 通 １ 对 工 程 项 目技 术 特 征 的 认识 ， 结 构 特 征 ． 质特 征 等 如 地 ２ 对 业 主 单 位 有 关 情 况 的 分析 ， 括 业 主 单位 的信 用 、 金 到 位 情 况 、 包 资 组 织 协 调 能 力等 。 ３ 对 项 目组 织 系 统 内 部 的 分析 ， 包括 施工 组 织 设 计 、 源 酡 备 、 伍 索 资 队
三 方面 加 以ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ阐述 。
二、 围绕成 本 目标 ， 立成本 控 制原则 确
通 过 在 实 施 过 程 中对 资 源 的 投 入 、 工 过 程 及 成 果 进 行 监 督 、 查 和 施 检
一
、
搞好成 本预 测 。 定成 本控 制 目标 确
衡 量 ， 采 取 措 施 确 保 项 目成本 目标 的 实 现 。 成 本 控 制 的 目 的是 合 理 使 用 并
２项 目全过程成本控制
项 目成 本 的发 生 涉 及 项 目的 整 个 周 期 ， 目成 本 形 成 的 全 过 程 。因 此 ， 项 成 本 控 制 工 作要 伴 随 项 目施 工 的 每 一 阶 段 ， 在 施 工 准 备 阶 段 制 定 最 佳 的 如 施 工 方 案 ， 照 设 计要 求 和 施 工 规 范 施 工 ， 分 利 用 现 有 的资 源 ， 少施 工 按 充 减
关 键 词 ： 目； 管理； 项 成本 预测控制
项 目成 本 管 理 是 在 保 证 满 足 工 程 质 量 、 工 期 等 合 同 要 求 的 前 提 下 ， 对 项 目实 施 过 程 中所 发 生 的 费 用 ， 过 计 划 、 织 、 制 和 协 调 等 活动 实现 预 通 组 控
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浅谈项目成本管理
摘要：项目成本管理的内容很广泛，本文从项目成本管理的定义、普遍存在
的问题、成本控制的措施、项目成本核算四个方面进行了阐述，旨在让项目管理
人员在工程施工中建立起成本管理的构架。
关键词：成本管理；措施
Abstract: The contents of the project cost management is very extensive, this
paper discussed from four aspects, the definition of the project cost management
problems, cost control measures, the project cost accounting, to let the project
management personnel to establish framework of cost management in engineering
construction.
Keywords: cost management; measures
一、项目成本管理的定义
成本是指为实现一定目的而付出的用货币测定的价值牺牲，成本的价值牺牲
可以理解为一种价值消耗，可以是现金支出，也可以是物资消耗、劳动消耗或从
外部提供的劳务消耗。这种价值牺牲为了一定的目的，通常是指由经营目的而衍
生出的，这种牺牲可以用货币来测定。
项目成本管理是保证项目实际成本不超过项目预算成本所进行的一系列管
理过程和活动，是一种全过程、全方位的管理，包括资源计划编制、项目成本估
算、项目成本预算和项目成本控制等。
二、项目成本管理普遍存在的问题
部分施工企业缺乏成本管理意识，市场应变能力差，或存在侥幸心理，或有
领导的短期行为。企业盲目扩大，不惜血本招揽工程，使企业越干越亏。甚至有
的企业不计成本，在零利润的情况下贷款垫资施工，遇上不可预见事件，结果使
企业背上沉重的负债包袱，危及企业的生存发展。有的在项目施工中，干了后算，
边干边算，计划、财务、物资、工程技术等部门工作脱节，没有项目经济分析比
较，没有成本预测，没有具体的开源节流措施，最后也弄不清工程盈亏的具体原
因。
施工企业不能正确处理工期、质量、成本的关系，企业发展的不同阶段有着
不同的重点。对于工期紧的工程，进度控制要摆在第一位，但为了工程按期交付，
盲目赶工，也会造成成本的额外增加，项目经理应具有宏观调控的能力，并群策
群力，平衡工期与成本的关系。有时为了降低成本，项目部采用不合格的施工材
料或不正确的施工方法，造成工程质量缺陷或事故，总监理工程师要求返工、停
工，反而造成工程成本的增加。
施工企业和项目部非生产性开支有时居高不下，严重影响工程利润。很多企
业为讲排场、要面子、搞关系，把非生产性费用项目做的很大很好，无形中消耗
了企业应得的利润。有的项目部机构臃肿，管理人员多，效率低下，各种费用膨
胀严重。有的企业非生产性开支控制不严，领导思想错位，造成资金的流失。有
的企业项目施工中非生产性固定资产投入过大，使折旧费、材料消耗、费用相应
增加。
三、项目成本控制的措施
施工组织措施，项目经理是成本管理的第一责任人，全面组织项目的成本管
理工作，应及时进行成本管理的盈亏分析并预测未完工程成本，迅速采取有效措
施。项目经理部的各部门、班组都应明确责任，精心组织，为成本管理尽责尽职。
工程技术部是整个项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、工期的前提
下，进行方案比较，且尽可能采取先进技术，以降低工程成本；计划合同部主管
合同实施和管理工作，负责工程进度款的申报、结算、催款工作，处理施工中工
程索赔事件，要重视合同预算的管理，以增加工程收入为目的；财务部主管工程
项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金，根据资金周
转情况，适当合理的借用资金，实现资金成本的最小化；物资部主管工程材料及
机械设备的管理，应保证采购、保管过程的节约，并积极配合其他部门工作。
施工技术措施，制订先进、经济、合理的施工方案，以达到缩短工期、提高
质量、降低成本的目的。施工方案包括：施工方法、施工机械、施工组织、施工
顺序和现场平衡布置，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。在施工过程中
要努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料，建立安全质量
保证体系和责任制，编写工序作业指导书，实行作业标准化，利用先进的网络技
术进行进度管理等。
施工经济措施，人工费的控制管理方面，主要是提高劳动生产率，减少不必
要的窝工浪费，实行奖惩制度，加强员工培训工作和劳动纪律，压缩非生产用工
和辅助用工，并控制非生产人员的比例；材料费控制管理方面，改进材料的采购、
运输、收发、保管方面的工作，减少各个环节的损耗，合理堆放现场材料，避免、
减少材料的二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料
的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源；机械费控制管理，主要是正确
选配、合理使用机械设备，搞好机械设备的保养、维修，提高机械的完好率、利
用率，从而加快施工进度，降低机械使用费。
四、项目成本核算
要建立成本核算的专门部门，处理好项目的成本核算与承包班子的成本核
算、施工班组核算的关系，实行分级核算。要把项目的成本核算基础建立在实际
施工消耗的基础上，做好实物核算，做好原始记录，保证成本核算的准确性和可
靠性。施工过程搞好“三算”，即开工前搞好预算，以便预测盈亏，确定项目的责
任成本；施工中搞好会计核算、工程价款结算和内部承包结算，确保收入兑现；
竣工后搞好项目的成本竣工结算。
要掌握成本核算的方法，包括会计核算、业务核算、统计核算，通过成本核
算获得成本的第一手资料，并将成本的实际值和计划值比较，以分析成本升降的
情况。通过实际成本和预算成本的对比，考核成本的降低水平。通过实际成本和
计划成本的对比，考核成本的管理水平。
要为成本核算创造良好的内外部条件，良好的外部条件主要包括明确定价方
式、承包方式、价格状况及适用的经济法规等。良好的内部条件主要包括完善成
本核算制度、定额、计量、信息沟通等基础工作，建立健全的指标体系和考核方
法，建立完整的成本管理台帐等。
五、结论
施工企业必须提高管理水平，加强成本管理，努力控制成本，在施工项目中
采用适合市场经济的责任成本管理方法，才能实现企业的目标利润，创造良好经
济效益。
参考文献
[1]姚丛斌.浅谈项目的费控管理【J】.机械工业出版社，2002（3）.
[2]曹金生.工程项目成本管理浅析【J】.天津市政工程，2006（3）.