浅析建筑工程项目成本管理的因素及对策
建筑成本管理的影响因素及对策分析
二、 建筑成 本 管理 的影 响 因素
１ 成 本 管理 意识 淡 薄
在建筑企业施工建设过程中，由于成本管理人员 自身本管理意识淡薄 ， 导致在施工成本管理方面
我国建筑企业成本居高不下的一个重要原因就是在企业 的施工过程 中 经常 出现诸多的资源浪费现象 ， 归其原因无非就是企业的各部门之间的权责 不清， 为了实现有效地 良性企业成本管理体制 ， 必须建立相应 的激励体 制和
展 的成本 预测 、 成 本计划 、 成本控制 、 成本核算 、 成本分析与成本考核等一 系 列 活 动 的过 程 称 之 为建 筑 成 本 管 理 。建 筑 成 本 管 理 是 建 筑 企 业 实 现 全 方位成本管理 的重要环节 ，是所有建筑施工企业必 须引起高度重视 的关
键性问题。
三、 建 筑成本 管 理 的控 制措 施
１ ． 正 确认 识 成本 管 理 ， 提 高成 本 管理人 员综合 素质
强化建筑企业的施工成本管理对于提高建筑企业的经济效益和经营利 润具有十分重要的意义。当前 ， 伴随着 日益发展 的市场经济形势和愈发激烈 的市场竞争环境 ， 为适应外部经营环境的客观要求 ， 建筑企业必须大力加强 自身建设 与管理水平 ， 下大力度降低施工成本 ， 严格控制工程造价 ， 减少资金 浪费 ， 增强建筑企业的综合竞争力 ， 促使 自身在整个建筑行业立 于不败之地。 因此 ， 建筑企业只有建立完善的全方位成本管理战略， 加强建筑成本管理 ， 降 低建筑施工成本 ， 合理控制 、 使用资金， 才能进一步实现建筑企业 的健康 、 有 序、 可 持续 发 展 ， 更 好地 完 成建 筑企 业 的 预期 目标 。
得越来越重要 ， 建筑企业必须狠抓施工成本发生的各个环节 ， 权责明确地将 于哪个时间段应该完成哪个施工项 目不是很清楚， 这样特别容易造成由于后 成本管理工作真正落实到位 ， 为建筑企业创造更大的经济效益和发展机遇 。 期未达到应完成的 目标任务出现抢工期、 赶工期等额外增加施工成本的情况 出现 ， 无疑增加 了施工成本的多余增加 ， 更是埋下 了一定程度的安全隐患 。 另 建 筑 成本 管理 概述 外， 还 有部 分 建筑 企 业在 施 工 建设 过 程 中 ， 仅仅 对 施 工 阶段 的成本 管 理 引 起
建筑工程项目成本控制存在问题及对策
建筑工程项目成本控制存在的问题及对策探讨摘要：本文主要就建筑工程项目成本控制存在的问题进行了概要的分析，并有针对性的提出了一系列控制性措施，希望有所作用。
关键词：建筑；项目；成本；控制；严密；变更；索赔中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-02随着我国建筑业的迅猛发展，施工企业之间的竞争愈来愈激烈。
如何加强工程项目建设成本控制已成为很多施工企业的当务之急，施工企业只有通过挖掘企业自身在资金、技术、管理等方面的优势，科学合理地配置本企业的资金、人才、设备等资源，最大限度的降低施工成本，提高企业的竞争力，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
一、建筑工程项目成本控制存在的问题分析(一)成本控制意识不强建筑工程企业里普遍存在着企业相关人员对成本控制的认识不到位的现象。
企业员工表面上看分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。
建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，加大企业成本。
(二)合同条款欠严密施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。
其各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。
施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，就会造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失，所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。
目前有些工程项目在已签订的合同中对工期及质量已有明确要求，但施工中因业主单方面要求将合同工期提前、质量标准提高，可能是口头上的，没有重新签订补充合同，费用上没任何说法。
在这种情况下施工单位只有大大增加施工投入才能满足业主要求，而增加的费用有可能最终都得不到应有的补偿，只有施工单位自行承担，也是造成工程造价失控的原因之一。
浅析工程造价及降低工程造价的措施
浅析工程造价及降低工程造价的措施摘要：建筑工程造价的控制管理对于建筑工程项目的施工进度、施工质量以及施工企业在开放性建筑市场环境中的竞争力以及施工经济效益均具有重要影响。
建筑工程造价的控制是建筑项目工程圆满完成的关键环节。
关键词：工程造价；降低造价；降低方法有效地降低工程造价对于完成项目工程的经济性具有重要意义，也是项目管理的必要要求。
降低工程造价可以使有限的投资获得最大的经济效益，是项目技术人员面临的关键课题。
然而，工程造价受到时间、地点、环境等多种因素的影响，同时也受到人为原因的影响，因此，降低工程造价并非易事。
一、工程造价的概念及分析工程造价是指在项目各个阶段对工程造价进行的估算、预算、概算和决算的分析，通过这些计算来确定项目施工是否经济合理，并通过对工程造价数据的分析，寻找降低工程造价的可能性和相应的措施。
工程造价中常见的技术经济指标主要有以下四种表现形式：第一种是施工企业对水泥、钢材、木材等三材消耗的数量。
这些都是项目工程施工中常用的建筑材料，如钢材包括钢管、铁件和型材等；第二种是比较造价指数，主要反映的是同一类型分部工程中不同结构、材料或施工方法等导致的工程造价变化的规律，一般呈现相对关系，如桥梁就地浇筑和预制拼装，两者在施工中形成的费用的相对比例关系；第三种是建筑施工企业常用的一些造价指标，如房屋建筑中每方砂石的“元/立方米”；公路施工中常用的“万元/千米”；第四种是工程施工中资金投资占总工程投资的比例关系，即某一工程项目中，各分项工程的投资或产生的费用占总工程投资的比例。
通过对这些工程造价进行适当的分析，可以更好地对每一工程进行经济性评价，并根据分析结果寻找影响工程造价的原因，运用适当有效的方法降低工程造价，以实现项目工程建设的最大效益。
二、建筑工程造价的影响因素1.工程招标影响建筑工程招标中，由于受传统观念及思维方式的影响，暗箱操作现象仍十分普遍，这不仅导致工程造价难以控制，也给建筑工程质量带来了严重的潜在风险。
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。
但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。
一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。
这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。
因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。
二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。
为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。
同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。
三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。
为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。
此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。
四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。
为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。
同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。
此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。
建筑工程管理中的成本控制问题与对策研究
建筑工程管理中的成本控制问题与对策研究摘要：建筑工程管理中的成本控制是确保项目顺利完成的关键环节之一。
本文通过对建筑工程管理中施工成本控制的重要意义进行分析，识别了施工成本控制方面存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决方法，旨在为建筑工程管理提供参考。
关键词：建筑工程管理；施工成本控制；问题；对策1 引言在当今社会，建筑工程项目的数量和规模不断增加，建筑工程管理的重要性日益凸显。
其中，施工成本控制作为建筑工程管理的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和企业的生存发展。
施工成本控制是指在建筑工程项目施工过程中，对各项成本进行有效管理和控制，以实现项目成本目标的过程。
良好的施工成本控制能够确保项目按照预算进行，避免资源浪费，提高项目投资效益。
然而，在实际的建筑工程管理中，施工成本控制面临着诸多挑战和问题。
这些问题导致了成本控制的难度增加，影响了项目的顺利进行。
因此，对建筑工程管理中施工成本控制问题进行研究，提出有效的解决方法，具有重要的理论和实践意义。
2建筑工程管理中施工成本控制的重要意义2.1 保证项目预算的执行力通过有效的成本控制，可以确保项目在预算范围内完成。
这有助于避免资金的超支和浪费，确保项目的财务健康。
当项目成本得到有效控制时，项目团队可以更好地利用有限的资源，确保项目不会因为财务问题而受到影响。
此外，合理的成本控制还有助于提高投资者的信心，为项目的顺利推进提供保障。
2.2 提高资源利用效率合理的成本控制有助于优化资源分配，提高材料、人力和设备的利用效率，从而降低成本，提高项目效益。
通过对施工过程中的各个环节进行细致的分析和控制，可以有效减少资源的浪费，提高项目的整体效率。
例如，合理安排施工进度，避免工期延误，可以减少人力和设备的闲置时间，提高资源利用效率。
2.3 风险管理成本控制过程中，项目管理团队可以及时发现潜在的成本风险，并采取措施进行规避或减轻，保护项目的投资回报。
通过对项目成本的持续监控，项目管理团队可以及时发现成本偏差的趋势，从而采取相应的措施，如调整预算、优化资源分配等，以减轻成本风险对项目的影响。
建筑工程项目成本控制的问题及对策分析
建筑工程项目成本控制的问题及对策分析【摘要】我国经济的快速发展带动建筑行业的兴起，城市面貌焕然一新。
随着建筑市场的日益膨胀，竞争日趋激烈，如何达到以盈利为目的、降低成本已成为房地产企业迫切需要解决的问题。
本文通过对建筑项目成本控制和企业成本控制应遵循的原则的概念理解，分析了建筑工程项目的成本控制中存在的主要问题，在此基础上针对性的提出了项目成本控制的解决方法和措施，通过有效的管理措施来指导项目的成本控制，对提高企业竞争力和经济效益，具有重要的指导意义。
【关键词】建筑工程；成本控制；问题；措施1、引言随着我国建筑行业的快速发展和建筑技术的不断提高，建筑市场日趋饱和，在激烈的竞争环境下，项目成本越来越高，房地产企业的可持续发展受到严重阻碍。
因此，如何提高企业竞争力、实现经济效益是目前建筑企业需要解决的问题。
建筑项目的成本控制，就是提高效益、降低项目成本，日趋激烈的建筑市场中，项目的利润空间被压缩的越来越小。
本文通过对当前房地产企业建筑项目成本控制中的突出问题进行了分析和探讨，并提出针对性的解决措施，对加强企业的项目成本控制，有效降低成本，提高企业竞争力，实现企业经济效益，具有重要意义。
2、建筑项目成本控制的概念和遵循的原则房地产企业建筑项目成本控制是指在建筑工程项目的实施过程中，对影响工程项目成本的各种因素进行分析，对影响成本的因素及时的采取解决和控制措施，并将实施过程中产生的费用和消耗进行管理，并控制在成本计划范围内。
在此控制过程中，通过对各种因素的影响分析，审查各项费用是否符合标准，并对计划成本和实际成本进行对比分析，消除成本浪费现象并总结成本控制经验，来实现盈利的目的。
项目成本控制中，要实现降低项目成本，提高企业经济效益的目的，必须遵循以下原则：1）成本最低化。
项目的成本控制是通过各种手段和方法进行成本管理，降低施工成本和投入，实现最低的目标成本。
2）全面性。
首先，项目成本的管理，涉及到范围广，综合性强，需要全体人员参与。
施工成本控制存在的问题及对策
施工成本控制存在的问题及对策一、施工成本控制存在的问题1. 市场变化引起的成本波动施工行业面临市场需求波动、原材料价格波动等外部因素的影响，会直接导致施工成本的不稳定。
在施工成本控制时，必须考虑进这些外部因素的变化。
2. 工期压力导致成本增加为了赶工期，施工单位常采取加班加点等措施。
这样一来，施工人员的劳动强度会大大增加，导致施工成本增加。
3. 质量管理不善造成成本浪费如果在施工过程中出现质量问题，就需要返工或者修正，这会带来额外的费用开销。
因此，质量管理不善往往导致施工成本的浪费。
4. 人力资源管理不当人力资源管理缺乏有效的调度和分配，或者出现了人员流失等情况，都会对施工进度和成本造成较大的影响。
5. 规划设计不合理导致施工成本返工规划设计出现偏差或者不合理，往往会导致施工成本的返工和修正，这会导致施工成本的不稳定。
二、对策建议1. 市场变化针对市场变化导致的成本波动问题，应加强与供应商的合作关系，制定保障性合同，确保施工成本在合理控制之内，以避免成本的波动。
2. 工期压力加强人力资源调配，并合理分配工程周期，保证工期整体控制。
同时，鼓励员工加强标准化管理，保证工作质量，并注重员工的舒适度，避免加班现象的存在。
3. 质量管理建立健全的质量管理体系，从设计、施工、验收等多个环节严格把关，对出现的质量问题进行整改和追责，并对每一个问题进行深入分析，确保后续施工工序不出现同样的问题。
4. 人力资源管理加强员工培训和管理，确保技能水平、素质等方面得到提升。
同时，重视员工的工作体验，提高员工的归属感，避免不必要的人员流失。
5. 规划设计理顺规划和设计部门与施工部门之间的合作机制，在设计阶段充分考虑施工的可行性，提高项目整体效率，避免出现不必要的成本浪费和返工情况。
三、案例1. 开发商过度追求卖点，导致工程进展缓慢。
建议：开发商应做好项目策划，制定合理的建筑进度计划，注重与施工方当面沟通，了解施工进展情况，合理安排施工工期，保证工程可以在预定时间内完成。
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策建筑设计管理是建筑行业中不可或缺的一环，它涉及到设计、施工、材料、人员、预算等多个方面，因此在实际操作中难免会出现各种问题。
本文将对建筑设计管理中存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、存在的问题：1. 沟通不畅：建筑设计管理中，设计人员、施工人员、业主、监理工程师等多方参与，但由于各方之间信息不对称、沟通不畅等问题，导致设计方案、施工方案等存在误解和偏差。
2. 时间成本高：建筑设计管理中，由于设计方案的调整、审批流程繁琐、人员变动等问题，导致工期延误，进而增加了建设成本，影响了工程的进度和质量。
3. 质量控制不到位：在建筑设计管理中，由于设计成果不够完善，工程质量难以保证，加之施工过程中的变更、材料质量问题等因素，导致工程质量无法达到预期标准。
4. 知识产权保护：建筑设计中，涉及到知识产权保护的问题，设计方案、技术方案的抄袭、盗用等现象较为普遍，给建筑设计管理带来了严重的挑战。
二、对策：1. 加强沟通：建筑设计管理中，应加强各方之间的沟通，建立信息共享平台，明确各方的责任和角色，促进设计人员、施工人员、监理工程师、业主之间的有效沟通，从而提高设计的准确性和施工的有效性。
2. 优化流程：建筑设计管理中，应优化设计审批流程，简化手续，提高效率，加强项目管理，精简设计环节，减少设计调整和变更的次数，从而缩短工程周期，降低工程成本。
3. 强化质量控制：建筑设计管理中，应加强对设计成果的质量把关，加强与施工方的沟通配合，建立健全的质量控制体系，提高设计质量，从而保证工程的实施效果。
4. 知识产权保护：建筑设计中，应加强知识产权的保护，建立完善的设计成果保密机制，加强设计成果的管理和监管，遏制知识产权侵权行为，推动建筑设计管理的健康发展。
建筑设计管理是一个综合性强、涉及面广的工作，需要各方的密切合作和良好的沟通配合。
在实际工作中，注意以上问题并采取相应对策，将会为建筑设计管理带来良好的效果。
土建工程施工现场成本管理问题及对策分析
土建工程施工现场成本管理问题及对策分析引言土建工程的施工现场成本管理是项目成功实施的关键一环。
合理的成本管理既能够控制项目成本，同时也能够提高工程的质量和效率。
然而，在实际的施工现场中，常常会出现各种成本管理问题，这对项目的顺利进行产生了不利影响。
本文将分析土建工程施工现场成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题描述1. 成本预算不合理在土建工程施工现场成本管理中，成本预算是非常重要的一环。
然而，很多施工现场存在成本预算不合理的问题。
有些项目在编制成本预算时，可能没有充分考虑到实际施工过程中可能出现的变动和风险因素，导致预算与实际成本相差较大。
2. 资源利用效率低下土建工程所需要的各种资源，如人力、物力、财力等，都是成本的重要组成部分。
然而，在一些施工现场中，资源的利用效率较低。
例如，人力资源的管理不到位，导致人员闲置和工作任务分配不合理；物力资源的采购和使用没有严格控制，造成浪费和成本增加。
3. 工程进度延误工程进度的延误会导致成本的增加。
在土建工程施工现场中，由于一些不可预见的因素或者管理层面的问题，工程进度常常无法按时完成。
例如，材料供应链断裂、施工计划安排不合理等，都会导致工程进度延误。
4. 监控手段不足土建工程施工现场成本的监控非常重要，它能够及时发现和解决成本问题。
然而，一些施工现场在成本监控手段上存在不足的问题。
缺乏成本监控的手段和方法，无法全面了解施工成本的实际情况，导致成本的管理难度增加。
对策分析1. 合理制定成本预算在土建工程施工现场，需要合理制定成本预算，考虑到成本因素的不确定性和风险因素。
可以采用历史数据分析和专家咨询等方法，对成本进行科学合理的预估。
此外，还可以建立灵活的成本调整机制，及时根据施工实际情况对预算进行调整。
2. 提高资源利用效率为提高土建工程施工现场的资源利用效率，可以采取以下措施： - 对人力资源进行合理配置和管理，进行任务分解和细化，合理安排工作时间，减少人员闲置问题。
建筑工程项目成本控制当前问题及相应对策
浅谈建筑工程项目成本控制当前问题及相应对策摘要：眼下我国的建筑工程项目成本控制情况不容乐观，存在诸多现实问题，笔者通过对当前问题的分析提出了相应的解决对策，以保证建筑工程项目成本控制能够卓有成效。
关键词：工程项目；成本控制；当前问题；相应对策1、当前问题1.1成本控制意识比较薄弱在实施建筑工程项目过程中，施工人员通常“事不关己高高挂起”，认为成本控制与己无关，自己只需对施工现场负责就好了。
在这种薄弱的成本控制意识影响下，出现下列情况也就不足为奇：项目经理认为他的工作内容主要是给定工期完成项目、确保项目资金到位及保障项目工程质量等，至于项目成本控制的相关事宜则充耳不闻，因为在他们眼中，项目成本控制是财务部门及其相关负责人员的份内之事；技术人员只会关注各自领域的技术难关，对施工技术与工程质量负责，一旦过问项目成本，难免会有越俎代庖之嫌。
从表层看，建筑工程项目施工分工明确，大家各司其职、各负其责；从深层看，其实并未将成本目标落实到个人，违背了成本控制的全员性，导致成本控制责任不明；缺少了成本目标的束缚，施工过程中个人难免会盲目行动，没有主动控制成本的意识，造成项目成本管理无序、项目成本控制无效。
1.2实践性与战略性的缺乏实践性的缺乏。
建筑企业都想让自己的队伍强大，为企业带来丰厚的经济利益，因此特别重视企业发展战略的制定，成本控制管理程序也相对较为完善。
但在实际工作过程中，多数企业还是将“成本控制战略”束之高阁，并未真正将其当成一项战略目标认真履行、进行监督，必要的评估措施和改进办法更是无从谈起。
实施成本控制战略，不仅有利于完善企业的内控制度，更有利于指导企业的费用控制。
战略性的缺乏。
计划经济影响下的建筑企业多重视项目建成后的效果，习惯进行事后控制，对于事前和事中的成本控制重视度明显不足，这与项目的“一次性”原则相悖，因为项目建成后的效果具有不可逆性，施工企业对其更多的是“一声叹息”。
严格意义上讲，实施项目成本控制的过程是一个完善自我的过程，在实际控制进程中必须将成本计划与实际成本二者放在一起进行比较，这样便于分析偏差原因、提出纠偏措施、保证监控落实。
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浅析建筑工程项目成本管理的因素及对策【摘要】目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于失控状态等诸多问题，这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。
推行项目成本管理，运用科学的成本计划、控制和分析手段，促进和保障企业正确地核算成本，是建筑企业不可回避的问题。
【关键词】建筑工程；成本管理；成本控制
成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分，对改善经营管理具有决定的作用。
成本管理工作的好坏，不仅关系到每一个企业的经济效益，而且还关系到国家的经济实力和竞争能力。
因此，加强对建筑工程的成本管理理论与方法的研究就非常必要。
1、建筑工程项目成本管理存在的问题
当前我国建筑企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善、管理水平不高等问题，造成成本支出大、效益低下等问题。
主要表现在以下几个方面：
（1）没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制建筑企业原有成本管理模式中，一个完整工程项目的成本管理全过程处于割裂状态，如成本预测和成本计划职能在经营预算部门；成本控制职能在施工现场项目经理部和供应、劳资、设备等各管理部门；成本核算职能在财务部门等。
（2）忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
（3）忽视工程项目“工期成本”的管理和控制
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。
（4）项目管理人员成本观念不强
在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。
这样表面上看来职责清晰、分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。
（5）缺乏可操作的工程成本控制依据
产品成本的控制要依据一定的标准来进行。
工程作为施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。
因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据（目标成本）十分关键。
2、建筑工程项目的成本管理相关因素分析
（1）建筑工程项目范围因素分析
成本管理的前提就是项目范围的确定与科学的管理，一旦项目范围确定了，根据相关的成本计算规则，成本也就初步确定了。
对于建筑工程来说，开始的项目招标书、投标书、工程图纸等都是确定工程范围的依据。
成本管理要重视范围管理，设计文件（包括勘查设计资料）要准确详尽，招标范围要完整，才能使项目在实施后避免出现大量的
变更和费用的增加；对于施工中产生的变更，要采用技术经济手段相结合的方法，主要在技术方案的合理性与经济方案的经济性方面进行审核把关，严格控制所发生的费用；工程成本的有效控制存在于工程成本确定的全过程，工程成本的确定过程也就是工程成本的控制过程，不仅仅对施工阶段实施成本控制，成本管理范围应包括项目前期设计阶段、招投标阶段等项目实施全过程。
（2）建筑工程项目质量因素分析
从质量成本管理的角度来看，要使施工企业的效益达到最大化，工程的质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。
一般说来，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。
质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。
所以，工程产品的质量无论是不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。
（3）建筑工程项目进度因素分析
建筑工程的成本与进度管理是密切相关的，一般来讲，工期缩短将会使成本增加，这主要是因为抢工成本的存在，则必然要增加直接费用的开支，如增加人力、机械，采取技术组织措施，调整施工组织等，都不可避免地会使成本随之提高，间接费用却可随施工期限的缩短而有所降低。
每一个建筑工程项目，从理论上来讲，都有一个合理的工期和最小的施工成本。
3、建筑项目成本管理控制措施
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。
由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。
（1）优化资源配置
项目资源配置直接关系到成本控制的方法及程度，对于当前许多大型施工企业来说，工程成本构成基本上是分包成本和施工队成本，而企业的主要经济效益源泉在于控制分包成本，施工队成本很难创造经济效益。
二者的构成比例如何，项目成本如何划分，这是关系企业成本控制的关键问题。
在现行法律法规的框架内，合理合法地进行工程分包，逐步增加分包成本的比例。
增加分包成本所占的比例，无疑会使企业盈利的可能性大大提高，但就目前我国的现状，这项工作不是无限制地进行的。
《建筑法》、《合同法》等适用于建筑施工领域内的相关法律法规，明确规定我国的工程实行有条件分包，即：一是必须经业主同意，二是不属于工程的关键部位。
在这一约束条件下，施工企业的自由空间只有对外选用劳务分包。
在整个项目成本中，减少高成本的人力、物力资源的投入，提高低成本、低风险的资源投入的比例，从而达到资源配置的优化，确保企业利润的实现。
我们也要借鉴发达国家的大量采用工程分包
的成本管理方式，使企业最终向管理型、技术型发展。
（2）建立内部成本控制制度，严格管理施工队成本。
对于当前国有控股的大型施工企业来说，自有施工队伍使用成本高、工作效率低，从而造成施工队成本居高不下，很难控制。
当前采用的有效办法是责任成本核算。
其主旨精神是将工序工料机成本捆绑在起，促使材料及机械费用的节约，如超支则由工费中补偿，员工收入则减少；节余则增加工费收入，员工收入则相应提高，以此来提高员工节约成本和提高工作效率的积极性。
施工结束后，要根据总成本计划和可控成本计划与最终实际成本进行对比分析，成本分析采用图表等多种形式，不但要对比分析总成本，还要对工序成本进行分析，而且以工序分析为主，得出工序成本升高或降低的原因。
另外，项目成本管理必须贯串于项目实施的施工准备、工程施工和竣工验收的整个过程。
（3）运用激励机制实施考核奖罚
成本控制的最终目的是追求利润的最大化，它需要扎实的管理基础和全体员工的共同努力。
利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核，奖优罚劣，这是十分必要的。
公司要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组。
明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。
总之，项目成本管理是一项系统工程，在管理过程中必须依据科学的管理方法和切实可行的规章制度进行管理，将成本管理意思贯穿于整个施工过程，只有依靠先进的体制和机制，实行全员、全方位和全过程的成本管理，才能真正取得成效，才能真正提高项目管理水平，增加项目经济效益，从而达到真正提高企业效益的目的。
参考文献：
[1]孙慧.项目成本管理[m].机械工业出版社，2005.
[2]郭继秋，唐慧哲.工程项目成本管理[m].化学工业出版社，2005.
[3]黄永根.价值工程及其在工程项目成本控制的应用.《建筑经济》，2004.08.。