月售楼处资金计划申请表
房地产开发项目投资计划书
房地产开发项目投资计划书某项目概况某项目位于某某东燕郊最为繁华的核心工业区内，紧临102国道，乘坐930路或社区大巴，半小时内即可到达。
某项目建筑外观现代时尚，高低呼应、视觉美感独特。
此房户型也倍受欢迎，南北通透，采光好，无遮挡，方方正正，没有一点浪费的空间，五星级酒店会所、大型超市、双语幼儿园、社区医院、社区大巴等配套，满足一切日常所需。
其开发公司为三河某房地产开发有限公司，于2012年开发，总户数为30000户，停车位为地面和地下停车位。
绿化率为40%，容积率为3.42，总建筑面积为368544平方米，其物业费为0.8元/平米.月。
2.投资环境分析某项目位于燕郊市中心，小区环境优雅，绿化率高，24小时热水，是其他小区没有的，交通也是比较方便的，门口就是813.814半小时到达某某国贸，周边配套齐全，小区内设有大小超市，对面有大型超市，农贸市场，红山商城还有儿童医院，六小小学和八中等等样样俱全。
学校有燕郊二中、燕郊十一中、燕郊六小、燕郊七小、燕郊实验小学；购物场所有京客隆天客隆新世纪商城步行街兴达超市；医院有中美医院、二三医院、人民医院、燕达医院、辅仁医院；银行有工商银行、建设银行、中国银行、农业银行，此外还有很多娱乐和餐饮场所。
3.实施进度该项目计算期为3年，拟2年建成，第一年的第三个季度开始预售，拟3.5年售完。
根据市场分析，预计该项目小高层销售均价为具体的销售进度如下表一所示。
表一销售进度计划表单位：万元续表一销售进度计划表单位：万元4.建设投资估算5.投资使用计划与资金来源建设投资使用计划按季度来分配，具体分配情况如下:投资计划表本项目开发投资的资金来源有三个渠道，一是企业自有资金，二是银行贷款，三是预售收入用于投资的部分。
本项目开发商自有资金20890000元作为启动资金，需贷款1250000000元，总投资5104708945元，建设资金筹措主要来源于资本金、银行贷款及销售后入再投入,资金筹措表如下：6. 项目销收入的测算本项目以三河市同类商品房可比案例，参照三河市房地产物业平均价格水平运用市场比较分析法，并经实地调查确定：该项目小高层与多层的销售均价为7241元/平米。
房地产企业经营计划模板
2、完成年度项目设计计划的年度及应对措施：
七、项目年度工程计划
序 号 分项内容 一期 开始时间 完成时间 二期 开始时间 完成时间 三期 开始时间 完成时间 四期 开始时间 完成时间
1 拆迁工作 2 图纸全部完成 3 4 图纸会审 三通一平
5 基础施工单位进场
6 基础施工 7 基础验收 8 主体施工单位进场 9 施工临设搭建 10 主体开工 主体三层 11 1、工期计划： 12 主体封顶 13 主体验收 14 内外装修
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
合计
推盘计划说明：
2、项目年度推盘计划：
3、完成销售计划的难点及应对措施：
十、项目年度资金计划
现金项目名称 销售回款 现金 流入 借入资金 其他 现金流入合计 成本性现金支出 管理费用现金支出 营销费用现金支出 现金 流出 财务费用现金支出 税金及附加现金支出 归还借款现金支出 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
1、项目年度资金计划：
现金支出合计
年度现金收支盈余
其他现金支出
2、项目年度资金缺口应对措施：
十一、项目成本计划
1、全成本目标体系：
2、成本控制的难点及应对措施：
十二、管理及人力资源计划
1、人力资源配置：
2、招聘及培训：
1、项目年度工期计划 2、工程管理难点及应对措施 八、项目年度招采计划 1、项目年度招采计划 2、完成项目年度招采计划的难点及应对措施 九、项目年度销售计划 1、项目年度销售计划 2、项目年度推盘计划 3、完成销售计划的难点及应对措施 十、项目年度资金计划 1、项目年度资金计划 2、项目年度资金缺口应对措施 十一、项目成本计划 1、全成本目标体系 2、成本控制的难点及应对措施 十二、管理及人力资源计划
房地产项目财务评价报告
项目财务评价汇报目录前言 (I)一项目概况 (1)（一）地理位置 (2)（二）项目环境现实状况 (2)（三）规划设计方案重要经济指标 (3)二济南市房地产市场走势分析 (4)（一）宏观环境分析 (4)（二）济南市房地产市场现实状况与发展趋势分析 (4)（三）竞争楼盘 (5)（四）**项目分析 (7)（五）项目市场定位 (8)（六）项目价格定位 (9)三项目实行规划 (9)四项目投资估算及投资计划 (10)（一）项目投资估算 (11)（二）项目总投资估算 (12)五项目销售计划及收入估算 (13)（一）销售计划 (13)（二）销售收入估算 (14)六项目融资安排 (14)（一）资金来源 (14)（二）资金来源表和利息估算 (15)七项目财务评价 (16)（一）动态盈利能力指标评价 (16)（二）静态盈利能力及计算 (18)八项目结论与提议 (19)前言房地产项目可行性研究是指在房地产项目投资决策前, 对拟建项目有关社会、经济、技术等方面进行深入细致调查与研究, 对也许采用多种开发方案进行认真仔细经济分析和比较论证, 对项目建成后经济效益进行科学预测和评价；并在此基础上, 对拟建项目技术先进性和合用性、经济合理性, 以及建设必要性和可行性进行全面分析、系统论证、多方案比较和综合评价, 由此得出该项目与否应当投资建设和怎样投资建设等结论性意见, 为项目投资决策提供可靠科学根据。
房地产项目可行性分析从内容可分为如下五个方面:房地产项目投资环境分析、房地产项目市场分析和市场定位、房地产项目投资总成本费用估算及资金筹措分析、房地产项目财务评价和房地产项目投资风险管理。
一种完善科学房地产项目可行性研究在房地产项目实行过程中可以起到如下三个重要作用:(l)保证项目投资决策科学性。
房地产项目投资数额巨大, 少到几千万、多到几种亿。
并且, 房地产开发项目投资周期长, 牵涉面广, 并且房地产市场不确定原因多, 盲目投资很难获得预期经济效益。
房地产开发企业资金和项目报表填报指南
附件1房地产开发企业资金和项目报表填报指南一、总说明1.指标说明《房地产开发项目经营情况》（X104-1、X204-1表）和《房地产开发企业资金和土地情况》（X104-2、X204-2表）中的指标，如无特殊说明，除个别指标（如：计划总投资、自开始建设累计完成投资）外，均为本年实际发生数，不包括以前年度发生数值。
表中所有指标均不应为负数。
2.相关规定有正在开发或销售项目的企业必须填报《房地产开发项目经营情况》（X104-1、X204-1表），一个项目一张表；没有正在开发和销售项目的企业不需填报此表。
无论房地产开发企业有无正在开发或销售的项目，均需填报《房地产开发企业资金和土地情况》（X104-2、X204-2表）。
有正在开发项目的企业应填报表内的所有指标，包括资金、土地、契税等情况（301-408），其中资金仅指用于所有正在开发项目的资金。
没有正在开发项目的企业不应填报资金情况（301-320均应为0）；如果有土地交易行为，则应填报土地、契税等相关指标，如果没有土地交易行为，则不应填报土地、契税等情况（403-408均应为0）。
3.计量单位价值量指标计量单位均为“万元”，面积指标计量单位均为“平方米”。
二、关于一套表审核错误信息的说明在对基层表进行审核或提交时，如果出现审核错误信息提示，首先请点击指标错误信息（迅速定位出错的指标数据），然后再根据审核错误的类型进行区别处理。
审核错误信息分为四类：A类，强制性逻辑审核：指标数据存在必须修改的逻辑错误，必须修订填报数据，直至本条审核通过为止。
此类错误主要出现在分项数据相加与总计不相等的情况，容易找到错误原因。
B类，准强制性逻辑审核：指标数据存在逻辑错误，需要进行核实确认。
此类错误一般表明数据确实错误，需要修改。
如经过仔细核实并确认数据填报确实无误，需要联系县级统计机构（或其他直接接受基层表的统计机构），申请将该条审核解锁，解锁后填写情况说明，即可提交报表。
房地产销售任务计划书
房地产销售任务计划书篇一：(房地产)销售任务计划资料收集于网络，如果对大家有用的话麻烦评价一下自然佳境销售任务计划书根据目前的工作进展程度，计划从2002年9月起对“自然佳境”销售体实行销售考核制度，制定相应的奖励与惩罚措施。
第一销售阶段的销售时间为：2002年9月—2003年2月，计划销售1＃楼、2＃楼共192套房屋。
1. 销售任务第一阶段销售任务分配明细表2. 销售代表的销售奖励与处罚计划采取销售业绩与佣金点位相结合的方式，详细情况见下表：销售代表奖罚标准表说明：? 销售代表每月完成基本任务，按3‰提取销售佣金。
? 销售代表每月不能完成基本任务，按2‰提取销售佣金，并视其个人能力和工作表现决定去留。
? 销售代表每月超额完成基本任务，按4‰提取销售佣金。
篇二：房地产销售计划书销售计划? 销售周期按时间分为4个阶段，第一阶段（开盘前期），第二阶段（开盘热销期），第三阶段（销售中期），第四阶段（销售后期）。
第一阶段（开盘前期）时间：进入案场售楼处至楼盘开盘目的：早期客户积累，掌握客户意想，为开盘做准备人员安排：置业顾问4名，销售助理1名，销售经理1名销售道具准备：楼盘模型、施工图纸、看板、LOGE墙、楼书、宣传单片、销售手册等工作内容：1 通过各种媒体宣传推广楼盘（媒体宣传详见广告宣传计划）2 客户积累A 做好客户登记积累工作，为开盘销售做准备B根据客户累计及登记意想情况计划制定开盘计划及销售价格3 客户接待A 为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买B 告之客户购买物业所须的相关手续及资料C 与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动规定及情况4媒体宣传（详见广告媒体计划）宣传途径：媒体广告、车体广告、引导旗、围墙广告、派报等第二阶段（开盘热销期）时间：开盘当月目的：销售去划60%以上人员安排：置业顾问4名，销售助理1名，销售经理1名销售道具准备：五证、空白预售合同，预售合同样本及相关附件工作内容：1 开盘销售（详见开盘销售工作计划）2 日常销售A 为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买B 告之客户购买物业所须的相关手续及资料C 与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动规定及情况3 预售合同签定及银行按揭办理销售人员必须按规定及时督促客户签定合同办理相关手续，以保证资金及时到帐4 促销活动（本活动视销售情况而定，详活动情况）5 媒体宣传（详见广告媒体计划）宣传途径：媒体广告、车体广告、引导旗、围墙广告、派报等第三阶段（销售中期）时间：销售热销期后3个月目的：销售去划80%以上人员安排：置业顾问4名，销售助理1名，销售经理1名工作内容：1日常销售A 为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买B 告之客户购买物业所须的相关手续及资料C 与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动规定及情况2预售合同签定及银行按揭办理销售人员必须按规定及时督促客户签定合同办理相关手续，以保证资金及时到帐3媒体宣传（详见广告媒体计划）宣传途径：媒体广告，围墙广告第四阶段（销售后期）时间：销售中期后至交房目的：销售去划95%以上人员安排：置业顾问2名，财务1名工作内容：1 日常销售A 为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买B 告之客户购买物业所须的相关手续及资料C 与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动及情况2预售合同签定及银行按揭办理销售人员必须按规定及时督促客户签定合同办理相关手续，以保证资金及时到帐3 协助交房办理协助客户办理交房手续，协调在交房时可能出现的意外情况宣传途径：围墙广告? 销控楼盘销控由销售经理掌握，推广原则：把销售情况差的优先推荐，好位置的商铺做适当保留。
房地产销售经理月工作计划5篇
房地产销售经理月工作计划5篇房地产销售经理月工作计划（篇1）3月份是一年工作的开始，经过了新年的喜悦，开始步入工作的正轨。
这个月我经历了人生中很宝贵的一刻，终于我提升销售经理了。
特别感谢邓总和公司的其他领导对我的信任，感谢白经理及星光大道的全体同仁对我的支持，我会更加努力，把我应尽的义务和应承担的责任都铭记于心，把这个团队带到巅峰状态，给公司一个交代，给销售们一个交代。
毕竟星光这个项目进场已经接近3年了，今年终于迎来了梦寐以求的“开盘”，是该打硬仗的时候了，我相信，坚持不懈，一定成功。
3月起我成为了星光大道项目部的销售经理，岗位和原来不同了，我知道自己将会面临新的挑战了，公司将这么伟大而艰巨的任务交给我，我必须全力以赴，不能让公司失望。
从本月起由我看案场，销售部的大小事务都由我负责，白经理为了锻炼我的能力，放权给我管理售楼处，我必须要做出点成绩，才能对得起所有人。
对于3月份的工作总结，我认为有以下几点：一、3月初的公司年会开的很振奋人心。
年会上邓总说今天要大力做经纪板块，我们每个人都兴奋不已。
公司既然这么重视我们，我们也必须做出点成绩。
今年开发公司定的任务是2个亿的销售额，公司定的1.8个亿，项目内部白经理定的2.5个亿。
今年最重要的两个目标，一是今年星光大道开盘，这场硬仗怎么打就看我怎么带领这个团队。
二是要培训一批能和公司共发展的人才，将星光大道作为一个人才的输出基地，为公司即将下的项目做储备。
今年这一年的工作都要以邓总为中心，围绕这两个基本点开展工作。
这对于我而言，既算是一个挑战，也算是一场考验。
成长必经之路，常规的管理模式也许不是时时刻刻都试用，我希望自己可以通过这场实践，能摸索出来一套适合我的管理模式。
二、本月白经理给我定的业绩目标为10套绿线。
白经理根据目前的人员情况、房源结构及市场行情，定的10套的绿线任务合情合理。
两组每组5套绿线，汤雪和杨震各自带领6个人，等月底时奖罚分明。
根据今年1月份5套，2月份4套的业绩，3月份这10套任务我很有信心，一定带领的大家超额完成任务。
房地产销售计划书
销售计划➢销售周期按时间分为4个阶段，第一阶段（开盘前期），第二阶段（开盘热销期），第三阶段（销售中期），第四阶段（销售后期）。
第一阶段（开盘前期）时间：进入案场售楼处至楼盘开盘目的：早期客户积累，掌握客户意想，为开盘做准备人员安排：置业顾问4名，销售助理1名，销售经理1名销售道具准备：楼盘模型、施工图纸、看板、LOGE墙、楼书、宣传单片、销售手册等工作内容：1 通过各种媒体宣传推广楼盘（媒体宣传详见广告宣传计划）2 客户积累A 做好客户登记积累工作，为开盘销售做准备B根据客户累计及登记意想情况计划制定开盘计划及销售价格3 客户接待A 为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买B 告之客户购买物业所须的相关手续及资料C 与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动规定及情况4媒体宣传（详见广告媒体计划）宣传途径：媒体广告、车体广告、引导旗、围墙广告、派报等第二阶段（开盘热销期）时间：开盘当月目的：销售去划60%以上人员安排：置业顾问4名，销售助理1名，销售经理1名销售道具准备：五证、空白预售合同，预售合同样本及相关附件工作内容：1 开盘销售（详见开盘销售工作计划）2 日常销售A 为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买B 告之客户购买物业所须的相关手续及资料C 与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动规定及情况3 预售合同签定及银行按揭办理销售人员必须按规定及时督促客户签定合同办理相关手续，以保证资金及时到帐4 促销活动（本活动视销售情况而定，详活动情况）5 媒体宣传（详见广告媒体计划）宣传途径：媒体广告、车体广告、引导旗、围墙广告、派报等第三阶段（销售中期）时间：销售热销期后3个月目的：销售去划80%以上人员安排：置业顾问4名，销售助理1名，销售经理1名工作内容：1日常销售A 为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买B 告之客户购买物业所须的相关手续及资料C 与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动规定及情况2预售合同签定及银行按揭办理销售人员必须按规定及时督促客户签定合同办理相关手续，以保证资金及时到帐3媒体宣传（详见广告媒体计划）宣传途径：媒体广告，围墙广告第四阶段（销售后期）时间：销售中期后至交房目的：销售去划95%以上人员安排：置业顾问2名，财务1名工作内容：1 日常销售A 为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买B 告之客户购买物业所须的相关手续及资料C 与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动及情况2预售合同签定及银行按揭办理销售人员必须按规定及时督促客户签定合同办理相关手续，以保证资金及时到帐3 协助交房办理协助客户办理交房手续，协调在交房时可能出现的意外情况宣传途径：围墙广告➢销控楼盘销控由销售经理掌握，推广原则：把销售情况差的优先推荐，好位置的商铺做适当保留。
房地产销售员的工作计划(15篇)
房地产销售员的工作计划(15篇)房地产销售员的工作计划1一个月又将要过去了，新的一个月也即将来临，伴随着自己三月份工作的结束，紧接着而来的也是自己在四月份的工作，我是一名房地产的销售员，我懂得时间的重要，不论是生活还是工作，时间就是金钱，所以我们要抓紧自己一切的时间，保证自己在工作上面可以合理、恰当的运用自己的时间，但是该做的工作还是要认真的完成。
作为一名销售人员，有一个好的目标和方向是至关重要的，所以在每一个月末的时候，我都会将自己下一个月的工作计划写出来，在下月工作开展的时候也会很好的按照自己的计划来进行，这样自己不管是做什么都能够有所计划。
三月份，我的主要工作都在对于新客户的开发上面，三月也是一年的开始的时候，所以很多人可能都会在一年之初选择买房，所以这一个月，我每天都早出晚归的寻找有意向的客户，在自己一个月的努力之下，我也完成了自己相应的业绩要求，也找到了很多有意向的潜在客户，所以在四月份的时候，我就会将自己的工作重心放在自己的对这些潜在客户的开发上面，尽自己最大的力量去将这些顾客发展成买家，完成订单，用自己最大努力去促进订单的产生，完成自己想应的业绩。
四月份是一个季度的开始，所以也可以说是一个新的开始，新的一个月，我不仅仅需要尽力去完成自己的业绩，还需要维护好我们公司的品牌，去维护好自己之前的顾客，不能当订单完成之后就不负责了，这不是我们公司所一直宣扬的品质，也不是一个优秀的销售人员应该要做的，所以我也会花费自己一定的时间和精力去放在老顾客身上，将他们购房之后的一些问题解决好，同时，对于已经交了定金还没有到店办完手续的，我也会和他们约好时间，尽早的办好一切的手续。
总的来说，四月份的工作是非常的繁重的，不仅需要将之前的工作善后，还要开始新的业务，所以四月份还没有来我就以及打起十二分的精神了，做好了一切的准备，保证自己工作的顺利进行。
在三月的时候，我也遇到了一些难题，我也会在之后尽快的解决这些问题，尽管自己三月份的业绩是可观的，但是我还是会继续加油，不会有任何的松懈。
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总计：3735元
营销中心相关费用：
购地毯、不锈钢垃93元
开盘前饮料、水果、餐盘等费用830元
总计：4243元
物业公司费用
8、9月人工开支、购买现场物品和住宿产生费用
53994
见物业月度费用测算表
投影机
会议室
3000
笔记本电脑
办公
5000
合计费用
472894元
部门经理审核
财务部审核
总经理审批
8月报销清单
8月9日至8月16住宿费住宿费（其中深圳万事达268元/晚，10日到项目酒店住宿，周末房费250元/间，其它时间230元/日，其中同张工、黄励勤等4人）
九月售楼处资金计划申请表
申请部门
营销部
申请人
谢童
名称
申请资金用途
金额（元）
备注
接待费（备用金）
接待费用、临时购买费用
5000
房交会
深圳秋交会9平方（3万元）X3个+其它费用
120000
支付户型册印刷费
8款X1000份X3.35元和8款X50份X4元
28400
支付效果图渲染费
项目效果图渲染费
3500
众厦月费
众厦服务月费
20000
博思堂月费
博思堂服务月费
80000
网站制作
项目网站（非网页）制作费用包含域名、维护、制作、设计等
50000
按房地产企业中型网站架构，
一般费用在3-5万元
推广费用
报纸、媒体广告、开盘前活动、物料筹备
100000
接待中心办公椅
会议室、办公室办公椅20张
3000-4000
预计价格150-200元/张