企业生产之道——如何走向成功
不一样的企业成功学——管理十诫
不一样的企业成功学——管理十诫《红周刊》特约作者姚斌（一只花蛤）许多著名的企业成功学畅销书都有一个套路，即选取一些经过了“幸存者偏差”而遗留下来的成功企业，归纳其成功之共性，然后号召所有的公司向它们学习，那么最终就必然走向成功。
实际上，就算学习了它们的成功之道也不一定就能成功。
因为那些已经沉没了的公司或许也采用了这些成功之道，但是它们却没能生存下来。
所以，我将这样的企业成功学都视为“大毒草”。
会给企业造成巨大伤害的11种行为《管理十诫：影响你一生的管理哲学》不同于一般的成功学。
这是巴菲特非常推荐的一本读物，并且亲自作序。
其作者是他的老朋友唐纳德·基奥，虽然只有薄薄的100多页，但言简意赅，读来兴致盎然，发人深省。
基奥将这本书命名为管理“十诫”，实为管理“十一诫”，可能是为了让书名更为简洁，故依然命名为“管理十诫”，而且引入许多典型案例，读之令人振聋发聩。
他列出了以下11种需要引以为戒的管理行为：第一诫，不愿冒任何风险；第二诫，思想僵化，我行我素；第三诫，把自己完全孤立封闭起来；第四诫，犯了错误，拒不承认，目空一切；第五诫，只求发展，漠视商业道德；第六诫，不用心思考，对该做的的事情一知半解；第七诫：自己不去把握，完全信赖专家；第八诫，行政作风盛行，团队臃肿；第九诫，信息错位，沟通不畅；第十诫，对未来心存恐惧，悲观主义色彩浓厚；第十一诫，丧失对工作和生活的激情。
在这“十一诫”中，无论发生了哪一诫，都会给企业造成巨大的伤害。
比如“第一诫：不愿冒任何风险”。
历史上数不胜数的成功公司在关键时刻没有迈出坚决的一步，它们也为此付出惨重的代价。
在20世纪80年代的10年时间，就有230家公司从财富500强的榜单中消失。
在20世纪之初最大的100家公司中，目前存活下来的只有16家。
其中典型的案例就是施乐公司，它最初因为敢冒险而赢得了市场，后来又因为害怕冒险而深陷泥沼。
基奥由此得出宝贵的经验教训：管理层所犯的错误往往都是不能奏效的失败冒险经历。
总结经验继续前行的句子
总结经验继续前行的句子1、不断汲取前人经验，收获成功果实：经历失败和成功，总结经验，汲取前人的经验，这样才能继续走向成功。
成功的路上充满坎坷，行走的路上充满坎坷，但不管遇到什么困难，只要坚持不懈，把握机遇，把握利好，把握规律，一定能够获得成功。
2、学会总结经验，坚定前行方向：学会从失败中总结经验，及时发现自身的不足，改正改进，再次挑战，坚定前行方向，不断地调整自己，才能走向成功。
3、知错能改，改过以致进步：认识到自身存在的错误，知错能改，改过以致进步，让自己的行动更加科学，总结经验，一步一个脚印，走向成功。
4、不断积累经验，把握机遇，走向成功：不断积累经验，把握机遇，把握利好，把握规律，走向成功。
只有经历过失败，才能够更加准确的预测未来，知道自己该如何行动才能有更好的成绩。
5、常思进取，继往开来：常思进取，不断积累经验，学会总结经验，把握机遇，增强自信，积极进取，继往开来，走向成功。
6、见贤思齐，借鉴别人成功之道：见贤思齐，学习别人的成功经验，借鉴别人成功之道，思考别人获得成功的步骤，总结经验，不断总结经验，把握机遇，走向成功。
7、学会汲取经验，以求更好的发展：学会汲取经验，不断积累经验，把握机遇，总结经验，增强自信，以求更好的发展，学会及时发现自身的不足，调整自己，走向成功。
8、把握机会，善用资源，实现目标：把握机会，及时发现自身的不足，善用资源，总结经验，学会从失败中总结经验，积极进取，实现目标，实现成功。
9、坚持不懈，勇于挑战自我：坚持不懈，勇于挑战自我，不断探索，不断学习，不断积累经验，总结经验，把握机遇，走向成功。
10、积极进取，走出自己的路：积极进取，勇敢面对挑战，不断探索，不断学习，不断积累经验，走出自己的路，总结经验，把握机遇，走向成功。
企业成功的三大要素
企业成功的三大要素文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-企业成功的三大要素素质※努力※运气古今中外，多少企业家、商贾为经营企业而耗尽心血，筋疲力尽。
然而成功者有之，失败者也有之。
美国商界曾有人作过大量的调查后得出结论：所有新企业占60—80%在创办五年内以失败而销声匿迹，约有6—8%获得较为成功，仅有0.5%左右能够走上中型企业。
由此可见，欲使一个企业成功并非易事。
其难度，真所谓“蜀道难，难于上青天”！如何使企业取得成功？此课题中外今昔不知有多少学者、企业家在研究与探索实践，大量的“秘诀”连篇累牍；“成功之道”不胜枚举。
作为经验可资借鉴，作为“方法论”可引导思维。
作为学术文献不能忽视其价值。
然而，熟读并能成诵之士几许成功？不得而知。
香港“景泰蓝大王”陈玉书先生在《商旅生涯不是梦》中写道：“别听那些发达的人吹法螺，讲一套“成功经”，天下多少怀才不遇者一生潦倒”。
企业要成功，追根溯源，要完整地，客观地理出内外部各种因素条件并非易事。
其实，一般能看得到的只是表面具体现象，另外一些内在实质千丝万缕的似是而非的往往被人们视而不见。
有些即使看得见，摸得着也难模仿再造。
因此，一个企业的成功，恰似千变万化的魔方，恰到好处才能取得。
那么，究竟企业的成功要素是什么呢？归纳错综复杂的现象，可概括为“素质”、“努力”、“运气”三大要素。
“素质”、“努力”、“运气”支撑成功企业的鼎立三足缺一则难以成功。
“素质”是基础，是决定企业成功的首要条件。
“素质”水平高，便自然占了优势。
“素质”水平低，花尽九牛二虎之力，实际效果将是事倍功半。
“努力”是运气，不去发动它，机器永远是静止的。
“素质”再高而不努力也将是一事无成。
“运气”乃时势、机遇，时势不顺机会不遇，称曰“运气”不好，素质高，努力大而“运气”不佳也未必卓有成效而取得成功。
“素质”、“努力”、“运气”三大要素构成一个事业成功的内外表里相辅相成的条件。
开启智慧之门_走向成功之路
开启(kāiqǐ)智慧之门走向成功之路---在下市场调研的过程中，发现我们的经销商目前都有很多困惑，如公司发展的问题，市场拓展。
通过交流，发现大家都非常愿意(yuàn yì)一些崭新的知识，所以我们回来就研究想怎么能够给大家一点帮助，于是才有了开会议的最初的想法，才有今天的论坛。
首先，我们来探讨一下与大会无关的话题：“人生的意义是什么(shén me)？人生的目标在哪里？”我认为人生的意义：提升心灵，磨砺灵魂。
当今社会，人们物欲横流，精神空虚。
很多人在心灵上空前的受挫和受累，为什么？因为没有人生的方向，我们必须树立正确的人生价值观。
有人说以我们的能力谈论人生的意义，好比沙漠滴水，徒劳无益(túláo wúyì)。
但是我还是想就我本人的一点看法与大家分享，我前天刚看到一条消息，清华大学的高材生，国内化学的专家，毕业后没有去研究化学，却去研究冰毒，您可想有多么可怕！所以在我们讨论智慧之前，希望大家能有一个正确的人生观和价值观。
一、然而什么是智慧呢？辞海说智慧就是对事物能迅速、灵活、正确地理解和处理的能力。
智慧又分很多，如创新智慧、发现智慧、艺术智慧。
佛教说：智慧之人，法即自然，能超脱万物，化万相，万法皆空。
无我才能无私，无我无私，心地光明。
道教说：无关生智，局外生慧。
我在我局外、我与我无关，我心事一切、一切是我心。
在现实生活中，它又分为艺术的智慧、领导的智慧、为人处世的智慧等等。
而今天我们主要讲的是老板的智慧。
我们为什么要来讨论这个话题呢，首先我们先来讲女性的智慧，我问大家一个问题吧，一个女人较关心的话题，请问：男人为什么会出墙？有人说是小三、狐狸精的勾引(gōuyǐn)，我却认为是你不够魅力、吸引力不够。
如果您的老公出墙怎么办，怎么才能不让他出墙，这就需要智慧，今天就送给在座的女士们一句话;男人出墙是因为女人的墙太矮。
由此得出，女人需要丰富自己，学会做一个智慧的女人，不要一回家就追问，而是如何增强自己的修养。
稻盛和夫：成功的秘诀只有一个,那就是“永不放弃”
稻盛和夫：成功的秘诀只有一个，那就是“永不放弃”日本经营之圣稻盛和夫认为，如果设定了高目标，并且真的想要达成的话，就必须怀抱“无论如何非实现不可”的强烈愿望，必须懂得，这种愿望中，蕴含着成就事物的伟大力量。
他的一生也一直在践行，并最终走向成功。
现在他把这种实践心法变成嘱托，传授给大家，也是希望更多人能过得幸福。
作者：稻盛和夫来源：摘自《心：稻盛和夫的一生嘱托》，人民邮电出版社01强烈的愿望中蕴含着成就事业的伟大力量成功人士和非成功人士只有毫厘之差。
关键在于，当遭遇前所未见、如同绝壁一般的巨大障碍时，在那一瞬间，能不能对自己说“一定能跨越”，并走出第一步；敢不敢想“是我的话，一定能攀登”。
这时候，只要有这么一点点踌躇和犹豫，腿脚就会瘫软，导致无法攀登。
即使过后拼命给自己打气，也只能是马后炮了。
就这一步之差，命运就迥然不同。
所以，首先要坚定地相信自己“能行”，相信光明的未来必定到来。
同时，迎头碰击困难这一壁障，不气馁，不放弃，正面对抗。
带着这样的强大心灵不断前进时，我们逐渐就能看到以前完全无法看到的前进道路，理清走向成功所需的种种线索，曾经看起来远在天边的成功，不知不觉间就变得唾手可得。
在京瓷的创业期，我为了开拓新客户，带着部下到处闯，去各家企业做上门销售。
然而，没有实绩、没有信誉、没有名气的小企业，去拜访客户，十有八九要吃闭门羹。
尽管如此，我也决不放弃，不断低头恳求，想尽办法与对方见面。
虽然见了面，但对方往往会毫不留情地拒绝我们。
反复遭遇这种情景，同行的年轻员工不免意气消沉，有时还因太过委屈而落泪。
这种时候，为了鼓励部下，也为了振奋自己，我会这样激励他们：“一两次碰壁就打退堂鼓，那怎么行？不管看起来眼前矗立的壁障有多高，首先要想‘一定能跨越’。
如果用手触摸一下，搞不好就会发现这个壁垒不是石头砌成的，而是纸糊的。
如果是纸糊的，戳破它就行了；如果是石头做的，只要思考如何攀登就可以了。
不思考这些，说一声‘做不到’就袖起手来，那只能说是怠惰了。
大道无为—道家思想与企业管理
大道无为—道家思想与企业管理大道无为—道家思想与企业管理道家思想是中国古代哲学的重要流派之一，在企业管理领域也有着深远的影响。
道家思想的核心理念是“大道无为”，强调“无为而治”，即不做过多干预和干涉，以达到自然而然的平衡和和谐。
如何将道家思想运用到企业管理中，提升组织效能和员工幸福感，成为了现代管理者的重要课题。
首先，大道无为的理念要求领导者放下权力和傲慢，不过多干预员工的工作过程和决策。
传统企业管理常常以控制和指挥为核心，领导者往往过度干预员工，导致员工缺乏自主性和创造性，最终影响整个组织的发展。
而道家思想强调“无为而治”，领导者应该尽量给予员工更大的自由度和发展空间，相信他们的能力和判断，让他们自由发挥和做出决策。
只有在给予员工信任和自主权的情况下，他们才有更多的动力和创造力，从而推动企业的创新和发展。
其次，大道无为也要求领导者注重观察和倾听。
道家思想强调“观天之道，执天之行”，通过观察和倾听来洞悉事物的本质和运行规律。
在企业管理中，领导者需要时刻关注市场变化、员工需求和组织运行情况，以及时作出调整和决策。
同时，领导者也应该倾听员工的意见和建议，尊重员工的意愿和需求。
通过观察和倾听，领导者能够更好地把握企业的发展方向和应对策略，同时也能够建立更加紧密的员工关系，提高员工的参与感和认同感。
再次，大道无为还要求领导者在管理过程中保持平和和谦逊的心态。
道家思想主张心境平和、心态谦虚，不被私欲和功利所困扰。
在企业管理中，领导者经常会面临各种挑战和压力，需要保持冷静和镇定的心态。
只有在平和的心态下，领导者才能够正确评估问题和制定解决方案，避免偏见和决策失误。
谦逊的心态也能够帮助领导者更好地理解员工的需求和想法，与员工建立良好的互动和沟通，促进良性的组织文化和团队合作。
最后，大道无为还要求领导者关注整体和长远的利益。
道家思想强调“大道之行也，天下为公”，且“长生天地，以养万物”。
在企业管理中，领导者应该放眼整体利益，不只关注个人和小团体的利益。
中小企业的成长之道
Ｃ ｌ ｓ 蓑 糯 修 ｓ 总 班
中 ＼业 企 的成长之道
２０ 年 ６ ２ 日， 浙江 大学 经济学 院继 续教 育中心和 阿里 巴巴直 播 室共 同策划 的直 播现场 ， 浙 ０６ 月 １ 江 大 学博 士 牛 导师 、经 济研 究 所所 长张 旭 昆教 授 就 中小 企 业如 何走 向成功 ， 跟 网友们 进 行 了互 动 交 流 ，深得 网友们 的好评 。这里 ，我们 节选 了部分 网友 与张教授 之 间的探讨 摘要 。
问：企 业想要获得利 润，除 了薄利 多销以外，还可 以从哪方面获取？ 张旭昆 ：一 个大众化 的产品 ．价格
为 从 长 期 来 看 ，看 品牌 的竞 争 力 如
何 关键 是 要 看 产 品 的 质 量 ，有 好 的 质
９ ｈｉｇｕｎｓａ ６ Ｚｊ ｓ ｓ ｅ Ｂ ｉ ｍ ａ ｅ
经过一段 时间保本经营 发现 ，这个产 品
仝 业 做 不 大 ．市 场 打 不 开 ，那 么 ．趁 早 换方向。
还是 打 开 富 豪市 场 ．定 位 要 定准 。但 是 不要寄希望 生产 出什 么人都喜欢 的
产 品 除 了大 米 之 外 就 没 有 这 样 的 产 品
最 早 外 国 香 烟 公 司进 入 中 国 来 的 时 候 ，香 烟 根 本 推 不 开 因为 过 去 中国 人 抽 烟 都 是 用 烟 袋 抽 的 ．最 后 怎 么 办 呢
维普资讯
走浙 ｃ６ 级 班 ａ ｓ 走进浙 ｃ ， 高 修 Ｃｌ ｓ 进￣Ｅ 研 ￣总 总 裁
做好市场细 分 ， 突破企 业发展瓶颈
问： 中小企 业如 何选择好 的价 格策 略？如何做好市场细分？ 张旭 昆 ：首先是 要细分 ，细分 之后 要 看 重点 出击 哪个 市 场 。比如 服 装 企 业 ，你 的重点如果是 穷人孩子 的服 装市
管理者成功三步曲
成功三部曲：管好心情、理好人情、办好事情中国企业用了短短几十年，十几年甚至几年，“浓缩”式地走过了西方正常的商业成长轨迹，一批企业得以快速成长。
这其中离不开企业的管理者们良好的心理素质、深邃的商业思想以及敏锐的洞察力和强大的创造力。
一个企业的成败，70%取决于经营决策者的领导作用。
作为企业的管理者，只有不断学习、不断创新、不断提高本领，才能在瞬息万变的商业世界里获得竞争优势，带领企业走向卓越，基业长青。
对管理者而言，能力越大，责任越大；责任越大，要求也越高。
为了苦心经营的事业，你需要从以下九个方面进一步修炼自己的本领。
1、心理修炼危机不可怕，可怕的是心理素质的崩溃，心理素质好、情商高是管理者最大的优势。
2、关系修炼关系决定输赢，人脉就是命脉。
要想成功就要对大大小小、方方面面的关系了如指掌。
3、用人修炼办大事、做大生意，首先要重视人，必须能识人、会用人善于开发人才，带出一支优秀的队伍。
4、办事修炼要善于抓主要矛盾、灵活变通、循序渐进，把那些令人焦头烂额的事情处理的妥妥当当，化腐朽为神奇。
5、管理修炼管理就是把复杂的问题简单化，从而提纲挈领，帮助领导人掌控全局。
少管理，有效的管理，就是最好的管理。
6、经商修炼经营公司是一场长期的、充满挑战的事业。
谋取商道靠观察、靠琢磨，边干边悟，这样才能成功。
7、营销修炼营销没有专家，唯一的专家是消费者，要搞好策划方案，就要去了解消费者。
8、经济修炼企业会受到国家宏观调控、银行贷款政策、世界经济形势等诸多因素的影响。
管理者如果不懂经济学，就会寸步难行，也难以带来企业发展壮大。
9、财务修炼企业想在战略上抢占先机，管理者就必须学会将财务数据变为信息，再由信息转化为知识，最后由知识付诸行动，提升决策的力量。
优秀的财务能力，不但体现在掌握企业“生财”、“聚财”、“用财”之道，更体现在把财务作为一项战略资源，帮助企业在成本控制、商业合作、战略并购中获取优势地位。
今天，优秀的管理者已成为公司最稀缺的资源之一。