中国商学院品牌的市场化之路
EMBA是什么意思
EMBA是什么意思,EMBA是什么,什么是EMBA,什么叫EMBA,EMBA是什么学历,EMBA是什么学位,EMBA什么意思,EMBA的意思,在中国，有很多人知道MBA是什么，却不知道EMBA是什么意思。
那么，什么是EMBA呢？EMBA最早诞生于美国芝加哥大学管理学院，它设立的目的就是为高级管理人员服务的。
EMBA英文全称为EXECUTIVE MASTER OF BUSINESSADMINISTRATION，直译为高级管理人员MBA，或高层管理人员工商管理硕士。
通常称为在职MBA。
读EMBA的学员一般由公司推荐，利用业余时间集中上课，课程内容广泛，理论与实践平相结合。
其实质是一种具有学位的在职培训。
在我国，读EMBA业已成为一种身份和地位的象征，是拓展建立高端人脉关系的便捷之路。
虽然上课时间相对短暂，但EMBA的学习并不是一个轻松的过程。
在读的EMBA学员，他们都是自掏腰包，但均表示没有把学费作为首要考虑因素，而是更看重商学院的品牌。
正如育龙EMBA网冬雪老师的分析，顾客购买一样产品有他自己的感觉价值，就像玉无价，如果你认为它值，那么价格就有收益，认为不值，自然就感觉太贵了，读EMBA与顾客的消费心理是一致的。
国外的EMBA教育发展：什么叫EMBA，首先就读EMBA的学生要求必须有工作经验，他们很多人能得到公司的资助。
在美国，读EMBA学员来自各类公司，如制造部门、金融部门、贸易部门、政府部门，加拿大读EMBA的学员来自政府部门的较多。
他们的平均入学年龄为38岁，96％的人取得大学学士学位，一般具有10年的管理经验，年收入为78000美元。
有60％的EMBA项目开设国际经营、贸易和金融方面的课程。
还有10％的项目，学校会组织学生就某一国际问题专门到国外进行为期一周的学术访问。
有些学院设立知名人士系列讲座，请成功的企业家、政府官员和社会名流给学员演讲并和学员交流。
在国外，继续深造被看成是一项投资，读EMBA 的学员希望两年几万美金的投资，学成之后能够得到回报应该是不成问题。
如何打造中国品牌
２０ ０ ８２ （ 第 １ 期 ） 期 总 １ １
Ｇ Ａ Ｇ ＩＯ Ｒ Ａ Ｆ ＩＨ Ｄ ＳＲ Ｕ Ｎ Ｘ ＪＵ Ｎ ＬＯ ＧＴＩ ＵＴＹ Ｌ Ｎ
经济与管理
如何打造 中国品牌
杨 帆
（ 河南工 业 职业技 术 学院经 济管理 系， 南 南 阳 ４ ３ ０ ） 河 ７ ０ ９
资金 、 人才等决策失误而走向衰落。 以铸造 品牌对企业来说 ， 所
是一个漫长 的过程 ， 要使这个过程 向 良好 的方 向发展 ， 就要对 品牌进行管理。 １２ 品牌的 自我化 －
润， 而且还可 以降低 营销成 本 ， 因为争 取一个新顾 客 比维持 一 个老顾 客要 多花去 ２ Ｏ倍 的成本 。 因此 ， 提高 了品牌的忠诚度就
是高质量的象征。 没有质量保 证的品牌将不 能长久发展 。 路漫 “
漫其修远兮” 中国企业 应该 踏踏实实地走好每一步 ， ， 不能再让 急功近利的思想成 为中国品牌 的羁绊 。
尔” 品牌， 以低成本 的形式兼并 了多个企业 ， 盘活 了数亿元 的存 量资产 ， 通过输入海尔的管理 和文化 ， 这些企业全部成活 。 使 可 口可乐 的发展 以及海尔公司 的无形 资产激活 有形资 产方 法都
个品牌不仅是产品的标志 ， 更是产 品的质量 、 性能 、 服务
等方面的综 合体 现。 国的可 口可乐 公司曾经说 过 ：如果可 口 美 “
可乐公 司在 全世 界的所有工厂一夜 被大火烧光 ， 只要 ‘ 口可 可 乐’ 品牌还在 ， 可以东 山再起 ”； 含着海尔 经营理念 的 “ 就 蕴 海
一
【 文献标识码 】 Ａ
【 文章编号 】 １０—６ ３ ０ ８ ２ ８ — ２ ０３２７ （ ０） — ０ ０ ２ ０
我国保障性住房市场化之路探析
中国房地信息76[论坛]F O R U M对于保障性住房的市场交易，不论其转让理由，都应予以禁止，而不能仅从设置5年过渡期、补缴地价款等方面进行限制，因为一旦通过市场转让，经适房将不再是经适房，其性质由福利产品变为纯私人财产，结果是化公为私，无法再由政府重新分配。
近期实施的《北京市限价商品住房管理办法(试行)》规定，“限价房5年内不得转让”。
与此相类似，去年9月底发布的《北京市经济适用住房管理办法(试行)》规定“购买经济适用房不满5年的，不得上市交易，确需转让的，可向购买人户口所在区县住房保障管理部门申请回购;满5年的，出售时应交纳土地收益等价款，并由政府优先回购”。
从上述政策条文的字里行间不难读出，“仅供自住、限制交易”是北京保障性住房政策目前的取向。
但是经过全面分析，就会发现仅仅是“限制交易”对于保证保障性住房的功能发挥是远远不够的。
保障性住房定位于社会保障功能，禁止进入产权市场进行市场化交易，才应该是它存在的本来形式。
理想与现实模式当一个市民暂时无力支付由市场府与市场在住房问题上的职能边界十分清晰:政府负责保障性住房的供应与分配，市场负责商品房的供给与买卖，各负其责、各行其道，腐败将大大减少。
然而，理想模式在现实中却遇到了障碍。
最大的障碍是:在房价高涨的今天，很大一部分中等收入群体的置业需求怎样满足?在一个追求和谐的社会中，显然不能因为某个群体经济收入不够高(尤其是该群体人数众多)而被剥夺了置业需求。
为了“尊重传统”，理想模式下完全廉租化的保障性住房被分出带有产权的经适房和限价房(这两类保障性住房是否应合二为一有待讨论)，以满足民众的置业需求。
对此，可以称其为“现实模式”。
表面上，现实模式既保障了短期居住需求，又满足了长久置业需要，是对理想模式的一种修正。
但是，经过多年实践，现实模式在实际操作中引发了很多问题。
最大的问题是，由于经适房和限价房的产权可以转让，政府除了负责供应，还要负责从众多申请者中挑选销售对象，而这原本属于市场功能。
中国民族音乐市场化之路探析
中国盐业市场化的前景研究——做优做强是中国盐业走向市场化的必由之路
（二 ）有 利的因素
化 所带来 的巨大 冲击 ，可是多 年来受 而且 高 高在 上 的官 商 作 风 已严 重不
ｌ＿大 多 数 盐 业 运 销 企 业 前 身 都
政 府 专 营 政 策 惠 顾 的 食 盐 运 销 企 业 适 应 市 场 经 济 的 发 展 需 要 ，直 接 影 响 是 国有 企 业 转 制 后 重 新 组 建 而 成 ，国
对 市 场 的 理 解 却 与 当 今 实 际 有 着 很 着运 销企业进 入市 场 的信 心 ，给 中国 有 企 业 员 工 多 年 来 培 养 了 严 谨 踏 实
大 的差距 ，已很 难适 应 市 场 的要求 ， 盐业市场化带来 心理压力 。
的职业 精神 ，这恰 是企 业成功 的重 要
得生 存和 发展 ，成 为盐业 运销企 业现 目标 ，对主业过 于依 赖。
可 谓纵 横 交错 ，四通八 达 ，这 是一 笔
今 急 需解 决 的 重要 问题 。本 文试 图
３．盐 业 运销 企 业 由于 长 期依 附 相 当宝 贵的财富 。
就 盐业 运 销 企业 的特 点研 究 分 析 中 食 盐 垄 断经 营 缺乏 对 企业 的长 远安
营效率
速平 息 ，完全得 益于食 盐专 营机 制 的
（一 ）做强 主业 ，由行政 垄断走 向
推 进 食 盐 运 销 企 业 业 务 的 市 县
优势 ，只有专 营企业才会 在此类 突发 行 业垄 断
合 一 战略 ，减 少批发 环 节 ，降低管 理
事 件发 生 时承 担 这些 责任 。也许 这
度 ，打造 良好 的服 务 企业 ，全 面建 立 之 成为集 物流 、资金 和信 息于一体 的 标 。 中 国盐 业 市 场 化 后 ，更 新 观 念 是
中药企业的品牌管理
中药企业的品牌之路摘要中药是中国人民5000年的文化智慧积淀，可是如今却在欧盟碰壁，被近邻—韩国剽窃盗取，面临的危机前所未有。
市场化是解决中药目前窘境的出路，将中药推向市场，接受市场的规范化、标准化、科学化。
可是目前中国的中药企业在市场化的过程中却并未建立属于自己的品牌，在市场化的套路上踽踽独行。
如何树立中药品牌，将中药更好的延续下去？关键词中药企业品牌文化管理市场营销093王焕璋2009016323中药企业的品牌之路在网上不经意的浏览着关于药品方面的新闻，一个熟悉的中药制造企业的名字映入眼帘——神威药业，打开网页，“神威药业：打造现代中药品牌”的大标题吸引着我继续读下去。
当我看完长长的文稿后，感到一丝不安，这些就是打造现代中药品牌的内容？体制创新是基础、产品创新是手段、品质创新是保障、管理创新是关键等等。
这些内容可以作为品牌建设的基础保障，没有一流的品质，严格管理和好的产品打造品牌是句空话，但是仅仅依靠这些内容也同样不能建设起一个强势品牌，更何况是中药品牌，他需要品牌拥有深厚的文化底蕴和适当的现代感。
这让我感到神威距离品牌打造还有一段距离，尚需科学严谨的品牌战略规划。
于此同时，我查找了诸多相关中药企业的关于品牌打造的信息，结果与我预想的一样都把自己的在管理方面的提升、品质方面的高标准以及产品方面的突破等看作是已经开始打造强势品牌了。
殊不知，即使所有讲到自己已经开始打造品牌的企业都能做到神威药业的标准化和现代化的程度，也只能讲已经具备了打造强势品牌的基础。
从以下几个方面分析，就可以看出目前国内中药企业离品牌还有一段距离。
（一）当前诸多中药品牌缺少内涵我们看到当前许多中药企业在强调自己建设品牌时，总是喜欢把自己的严格的产品品质管理、自己内部的管理创新等方面内容看作是进行品牌建设。
而事实上他们在品牌宣传以及日常营销运作中缺少科学、适合企业的品牌内涵。
缺少内涵的品牌在日常经营活动中不能够形成资源的有效聚焦。
国企探索市场化拓展之路
业， 更要在专业性上下功夫。三是经营
层面， 物业服务企业进行 资产管理 ， 应 根据先天条件，“ 借力” 扩展， 在基础常 规 的物业服务做好之后， 从多种经营起
才让我们的视野得到了拓宽， 企业才能 在市场竞争中立于不败之地。
步， 逐渐探索资产管理领域 。
北京正泰恒安物业管理有限公司总经
一
民生活和ห้องสมุดไป่ตู้住条件 不断改善的需要 ， 必
须将市场竞争机制引入物业管理行业。 北京永庄投资管理公司在市场化探 索 中， 提出把物业管理与文化创意产业融 合 的理 念 ， 功控股 中国木偶艺术剧 成 院。 木偶城堡改造投资了１ ０万元， ２０ 政 府补贴 了９ ０ ０万元。 ０ ９ 我们 的票房 ２ ０年
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的赢利空间， 实现企业规模效益。
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化、 城市建设和房地产业不断发展、 居
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中国海油大厦管理公司剐总经理李程
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人才、 ． 文化在沉淀ｒ融合 ｆ Ｉ
物业服务企业在市场拓展中， 有两 个必备要素是需要考虑的， 第一， 人才， 坚持人才是企业发展的根本动力， 一方 面， 物业服务企业可以从众多的求职者 中选 择高 素质 的物业管理从 业人员， 另一方面， 也借这一机会加强物业管理 人才培养 ， 使企业在人才储备方面练内
北京 中航瑞信 投资管理有限公司剐总
经理 郭绍 延
种机制应有的作用， 才能使企业真正建
立起产权清晰、 权责明确、 政企分开、 管理科学的现代企业制度， 因而更适应
潜力， 积极参与、 经营房地 产行业相关
领域 的业务， 通过对管辖物业经营与管
产融化是文创产业多元化必经之路
产融化是文创产业多元化必经之路作者：暂无来源：《中国商界》 2015年第9期文/林至颖（中国人民大学商学院客座教授、中国商业经济学会青年分会副会长、国务院全国港澳研究港区会员、广东省青联委员、中山市政协委员）中国开放文化产业不过短短十年时间，市场化程度还有待提高,目前中国在市场准入、股权比例、内容审核方面还有不少限制。
各国文化产业的实践表明，将文化产业提到国家战略高度、根据国情构建文化产业法律框架、建立文化人才培养机制、实现文化产品与高科技融合和金融创新的支持，是提升本国文化产品的全球竞争力，是发展文化产业的必要途径和获得持续活力的重要保证。
文化产业之所以融资困难，其中的重要原因是金融机构对文化企业拥有的版权资产很难进行准确的价值评估，文化产品的市场效益很难预测。
无法客观评估贷款风险导致银行不愿意提供资金。
文化资源的产权明晰化、版权价值评估科学化、文化资产证券化、文化证券资产交易自由化将会是未来彻底解决文化产业融资问题的关键路径。
在做文化项目融资时，涉及风险的项目相关金融机构肯定都会对项目实施过程进行监控。
在金融机构与企业合作的过程中，一方面金融机构需要了解文化产品不是工业产品，不可能像工业品生产那样进行流水线操作，对文化创意过程过多干预可能导致文化产品品质下降；另一方面，文化企业必须了解金融机构讲究的是财务透明和风险评估。
如果文化企业没有合规的金融，金融机构就很难评估融资风险，无法提供融资。
要做到文化创意产业产融化，需要建立权威版权资产价值评估中心，评估中心不仅能够对文化企业版权资产进行客观评估，而且还拥有处理相关版权、实现版权价值的渠道。
如果出现违约问题，评估中心能够通过顺畅的渠道基本实现当初的评估价值；此外，在对版权价值能够进行相对客观评估的基础上，推动文化产品证券化，让市场投资者判断是否愿意为文化产业的企业产品融资。
文化版权资产证券化是金融资本与文化资源的一种有效结合方式，特点是以文化版权价值为基础，以金融工具为依托，以证券票据为载体。