降低物流成本的策略
物流成本降低策划方案优化运输路线降低运输成本
物流成本降低策划方案优化运输路线降低运输成本随着全球贸易的不断发展，物流行业变得越来越重要。
对于企业来说，物流成本是一个重要的考虑因素。
为了降低运输成本，优化运输路线是一个关键的策略。
本文将探讨物流成本降低策划方案，并提出如何通过优化运输路线来降低运输成本。
1. 充分了解物流需求和运输模式在制定降低物流成本的策划方案时，首先需要充分了解企业的物流需求和运输模式。
了解物流需求可以帮助企业确定物流目标和优先级。
同时，对不同的运输模式进行分析，可以找到最适合企业的运输方式，从而降低运输成本。
2. 优化仓储管理仓储管理是物流的重要环节之一。
通过合理的仓储管理，可以提高货物的周转速度和仓库利用率，从而降低物流成本。
企业可以采取以下措施来优化仓储管理：- 合理规划仓库布局，减少货物的搬运距离，提高工作效率。
- 采用先进的仓储设备和技术，提高货物的存储效率。
- 建立完善的仓储管理系统，实现货物的快速定位和跟踪。
通过优化仓储管理，企业可以提高物流效率，降低运输成本。
3. 使用技术手段进行运输规划现代物流行业离不开技术的支持。
通过使用物流管理软件和先进的运输规划技术，企业可以更好地进行运输路线的规划和优化。
以下是一些常用的技术手段：- 使用物流管理软件，实时跟踪货物的运输情况，减少货物的丢失和损坏。
- 利用地理信息系统（GIS）和智能算法，进行运输路线的优化，减少行驶里程和时间。
- 通过使用物联网技术，将货物、车辆和仓库等各个环节进行数据连接，实现信息共享和协同作业。
技术手段的运用可以帮助企业提高运输效率，降低运输成本。
4. 加强供应链合作供应链合作是降低物流成本的重要策略之一。
与供应商和客户合作，共同制定供应链管理方案，可以实现资源共享和成本共担。
以下是一些可以加强供应链合作的措施：- 与供应商建立长期合作关系，通过集中采购和定期供货等方式获得价格优势。
- 与客户进行需求预测和订单合并，减少运输次数和运输成本。
如何优化企业的物流管理,降低成本提高效率
如何优化企业的物流管理，降低成本提高效率
一、优化仓储管理
在优化企业物流管理的过程中，仓储管理是一个非常关键的环节。
可以通过以下方法来提高仓储管理效率：
•合理规划仓库布局，提高空间利用率。
•采用仓库管理系统，实现货物的快速分拣和入库。
•设立货物分类标准，便于查找和管理货物。
二、精细化运输管理
优化企业物流管理不仅要注重仓储管理，还需要精细化运输管理。
下面是一些提高运输管理效率的方法：
•选择合适的物流服务商，降低运输成本。
•制定合理的运输计划，减少运输时间。
•使用智能物流跟踪系统，追踪货物运输状况。
三、整合信息化系统
信息化系统在优化企业物流管理过程中也起着关键作用。
以下是一些提高信息化系统效率的方法：
•建立统一的信息平台，实现信息共享。
•采用物联网技术，实现实时数据采集和监控。
•使用大数据分析，优化物流运营策略。
通过以上方法，可以帮助企业优化物流管理，降低成本提高效率，提升市场竞争力。
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降低物流成本的五条途径
降低物流成本的五条途径降低物流成本是企业在物流管理中一直追求的目标。
物流成本的降低可以提高企业的竞争力，增加利润。
下面将介绍降低物流成本的五个途径。
一、加强供应链管理供应链管理是物流成本控制的关键。
企业可以通过优化供应链来降低物流成本。
首先，对供应商进行评估，选择合适的供应商，建立长期合作关系。
其次，合理规划物流网络，建立高效的运输路线，减少运输距离和时间。
此外，加强对库存的管理，及时采购和出货，避免库存积压和滞销。
二、提高运输效率运输是物流成本的重要组成部分，提高运输效率可以降低物流成本。
企业可以采取一些措施来提高运输效率。
例如，合理规划运输路线，避免回头路程和绕行；采用多式联运，将不同的运输方式结合起来，提高运输效率；利用信息技术，实时监控运输过程，及时调整运输计划。
三、优化仓储管理仓储管理是物流成本控制的重要环节。
企业可以通过优化仓储管理来降低物流成本。
首先，合理规划仓库布局，减少仓储面积，提高仓储密度。
其次，采用先进的仓储设备和技术，提高仓储效率，减少人力成本。
此外，加强库存管理，减少库存损耗和滞销。
四、提高信息化水平信息化是物流成本控制的重要手段。
企业可以通过提高信息化水平来降低物流成本。
首先，建立完善的物流信息系统，实现物流信息的共享和管理。
其次，利用物流信息系统进行供应链管理和运输管理，提高运作效率，降低物流成本。
此外，利用大数据和人工智能等新技术，进行物流数据分析和预测，优化物流运作，降低物流成本。
五、加强人员培训和管理人员是物流成本控制的重要因素。
企业可以通过加强人员培训和管理来降低物流成本。
首先，对物流人员进行培训，提高其专业知识和技能，提高工作效率。
其次，建立激励机制，激发物流人员的积极性和创造性，提高工作质量和效率。
此外，加强人员管理，严格执行制度和规范，减少人为因素引起的物流成本增加。
降低物流成本是企业在物流管理中的重要任务。
通过加强供应链管理、提高运输效率、优化仓储管理、提高信息化水平和加强人员培训和管理等途径，企业可以有效降低物流成本，提高运作效率，提升竞争力。
物流成本居高不下的解决意见
物流成本居高不下的解决意见
1.优化物流网络。
建立合理化的物流大网络，通过智能化的运输管理系统与调度控制平台，合理规划线路并提升运输效率，减少发生环节，削减物流成本。
2.强化仓配管理。
对物流仓储配送系统进行优化与升级，减少人工操作环节，提高自动化程度，降低运营成本。
同时全面推行企业级WMS仓配管理系统，协助企业实现瑕疵化管理。
3.完善采购管理。
通过完善采购管理制度，把控采购成本。
同时建立长期稳定的供应商伙伴体系，通过供应链融资等方式优化采购资金流，确保物流成本可控。
4.提高运输效率。
通过信息化技术，实现物流信息延时处理和高效沟通，提高物流运输效率。
建立稳定的平台运输体系，合理选择运输工具，以更低的运输成本完成产品运输。
5.制定合理的物流运营策略。
企业在实际操作中可结合市场需求、运输成本以及物流资源，制定合理的物流运营策略，以达到增效降本的目的。
总之，通过上述措施的落实，企业可实现较低成本的物流运营，提升市场竞争
力。
如何降低仓储物流成本
如何降低仓储物流成本仓储物流成本是企业运营中非常重要且常见的开支之一。
控制和降低这些成本对于提高企业的竞争力和盈利能力至关重要。
本文将介绍一些降低仓储物流成本的有效方法。
一、优化仓库布局与空间利用率仓库布局的合理设计和空间的充分利用可以降低仓储物流成本。
首先，合理规划货物的存放位置，将高销售量和高周转率的货物放置于易取得的地方，避免物流员工长时间寻找货物。
其次，利用货架、货位等仓储设备，提高仓库的储存密度，减少占用面积，降低租赁费用。
此外，运用仓库管理系统(WMS)进行库存的精确监控，及时调整货物的存放位置，减少仓库搬运和存取时间，优化仓库作业效率。
二、合理规划货物运输方式选择合适的货物运输方式也是降低仓储物流成本的重点。
根据货物性质、成本和时效的需求，合理选择水陆空多种运输方式的组合，以减少运输成本。
同时，与运输公司进行长期合作，洽谈合理的运输价格，优化供应链合作，降低运输环节的成本。
三、提高仓库操作效率提高仓库操作效率可以减少人力和时间成本。
首先，培训和提升物流员工的专业技能，使其熟悉仓库操作流程并具备高效的操作能力，从而减少操作错误和工作时间浪费。
其次，使用自动化设备，如物流输送带、叉车、自动包装机等，加快货物的装卸和包装速度，提高作业效率。
此外，建立科学合理的仓库作业流程和标准操作规范，规范作业流程，减少重复劳动和资源浪费。
四、精确预测和管理需求精确预测和管理需求可以帮助企业避免库存积压和采购过剩，减少仓储物流成本。
通过市场研究和销售数据分析，对产品需求进行准确预测，合理规划采购和仓储计划。
与供应商保持紧密的联系，及时了解市场动态和产品供应情况，以便根据需求变化进行库存调整和补充。
此外，利用现代信息管理系统，进行科学精确的库存控制和采购管理，实现订单的优化配置和供应链的高效运转。
五、节约能源和资源节约能源和资源不仅可以降低生产成本，还有助于企业实现可持续发展。
对于仓储物流来说，节约能源和资源可以通过以下方式实现：优化仓库照明系统，采用节能灯具，合理调整照明时间和亮度；安装节能设备，如智能温度控制器、节能冷库等，减少能源的消耗；加强设备维护和管理，延长设备的使用寿命，减少资源的浪费。
物流成本优化策略
物流成本优化策略随着全球经济的发展，物流在企业经营中扮演着至关重要的角色。
然而，高昂的物流成本一直是企业面临的主要挑战之一。
为了确保企业的竞争力和盈利能力，制定合理有效的物流成本优化策略至关重要。
本文将探讨一些可行的物流成本优化策略。
一、合理分析物流成本结构首先，企业需要进行全面的物流成本分析。
只有了解物流成本的结构和构成部分，企业才能有针对性地制定相应的优化策略。
对成本进行分类，例如运输成本、仓储成本、操作成本等，以便更好地掌握物流成本的变化趋势和影响因素。
二、优化运输网络物流运输是造成物流成本的重要因素之一。
为了降低运输成本，企业可以考虑以下策略:1. 物流持续改进: 通过持续改进物流流程，减少运输中的浪费和不必要的环节。
运用现代物流技术，如物流信息系统和GPS跟踪系统，提高物流效率。
2. 多式联运: 利用多种运输方式的组合，如公路、铁路、航空和水运，选择最经济、最快捷的组合方案来运输货物。
3. 优化运输路线: 运输路线的选择对物流成本的影响巨大。
通过分析运输距离、运输时间和各种运输方式的相关费用，选择最佳路线来优化成本。
三、有效管理库存库存管理是物流成本优化的关键之一。
合理而精确的库存管理可以降低仓储与物流成本。
以下是一些可采取的策略:1. 基于需求预测: 利用先进的预测技术和数据分析，合理预测产品的需求量，以便减少库存过剩和亏空。
2. 实施有效的库存控制机制: 设定合理的最低库存量和最佳订货量，避免通货膨胀和库存积压造成的成本增加。
3. 定期审查和优化库存运营: 定期对库存进行审查，并优化库存周转率和物料的运营效率。
通过处理滞销产品和积压库存，降低库存成本。
四、合理运用信息技术信息技术在物流管理中发挥了重要作用。
合理运用信息技术可以提高物流效率，降低成本。
以下是几个关键的信息技术策略:1. 物流信息系统: 建立物流信息系统，实现物流信息的集中管理和共享。
通过实时监控和追踪物流活动，提高物流效率，减少人力资源和时间成本。
简述降低物流成本的策略
简述降低物流成本的策略
1.将物流和海外仓联合利用
如果你的客户多数分布在加拿大温哥华，可以直接将专线物流+海外仓联合使用。
特别是在海运费极度不稳定的情况下，将货物发到海外仓，再利用尾程资源派送到客户手上，不仅应对海运费突增的问题，还能将货物快速送到客户手上，提高客户满意度。
2.就近原则找物流商
跨境物流的环节比较多，特别是从中国发货到国外。
为了降低运费，不仅需要找一级货代拿到最低的海运费，还需要降低国内路段的物流费用。
货源在深圳的卖家，应该就近找免费上门取货的物流商，还能保障货物的安全。
3.合并发货
如果每周都有部分货件发送到同一个地方，那么将多个货件合并为一个完整货件会更加高效和划算。
此过程可以最大限度地减少必须支付的总数，从而将运输成本降至最低限度。
4.善于利用运输管理系统
运输管理系统是第三方物流的一个优势项，系统可以让流程的规范化，也体现出使用管理系统的物流公司对于细节把控比较重视，把货交给这类公司比较放心。
而跨境卖家也可以使用运输管理系统，它可以帮助卖家快速下单、识别效率、了解正常支出和超额支出的部分，有利于卖家分析和解决成本问题。
5.将物流外包给3PL
3PL（第三方物流提供商）不仅专注于物流，他们还拥有更大的仓库、履行中心和物流供应商网络，因此他们可以提供完整的服务定制、卓越的商业智能和门到门的物流解决方案。
可以将您的物流、仓储和履行外包给3PL以立即降低物流成本。
物流行业如何降低运营成本并提高效率
物流行业如何降低运营成本并提高效率在当今竞争激烈的商业环境中，物流行业面临着诸多挑战，其中降低运营成本和提高效率是企业生存和发展的关键。
物流企业需要不断探索和创新，采取有效的策略和措施，以实现成本的降低和效率的提升。
一、优化运输管理运输是物流环节中的核心部分，也是成本消耗的重要环节。
因此，优化运输管理是降低运营成本和提高效率的关键之一。
1、合理规划运输路线通过先进的物流规划软件和算法，结合实际的交通状况、货物重量和体积等因素，为运输车辆规划最优的行驶路线。
避免迂回运输和空驶现象，减少运输里程和时间，从而降低燃油消耗和运输成本。
2、选择合适的运输方式根据货物的特点、运输距离和时间要求，合理选择运输方式。
例如，对于长途运输且时效性要求不高的货物，可以选择铁路或水路运输，其成本相对较低；对于短途且时效性要求高的货物，则选择公路运输。
3、提高车辆装载率通过合理的货物配载和堆码，充分利用车辆的载货空间，提高车辆的装载率。
避免车辆空载或半载运行，降低单位货物的运输成本。
二、加强仓储管理仓储环节在物流运营中也占据着重要地位，有效的仓储管理可以降低库存成本和提高货物周转效率。
1、优化仓库布局根据货物的出入库频率和货物特性，合理规划仓库的布局。
将高频出入库的货物放置在靠近仓库出入口的位置，减少货物搬运距离和时间。
2、实施库存管理策略采用科学的库存管理方法，如ABC 分类法、经济订货批量模型等，对库存进行合理控制。
避免库存积压或缺货现象的发生，降低库存持有成本和缺货成本。
3、提高仓库作业效率引入自动化仓储设备和信息化管理系统，如自动化货架、堆垛机、WMS 系统等，提高仓库货物的收发、存储和盘点等作业效率，减少人工操作失误和时间浪费。
三、提升信息化水平信息化是现代物流发展的重要支撑，能够有效地提高物流运营的效率和透明度。
1、建立物流信息平台整合物流企业内部的各个业务环节，实现信息的实时共享和协同作业。
同时，与上下游企业进行信息对接，实现供应链的可视化管理，提高物流运作的整体效率。
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安徽广播电视大学毕业论文浅谈安徽毅昌科技有限公司降低物流成本的策略姓名梁雪年分校开放教育学院专业物流管理年级 2012春学号 1234001200635指导老师赵敏提纲一、物流成本概述（一）物流成本的概念（二）企业物流成本的构成和分类（三）降低物流成本在企业发展中的重要作用二、安徽毅昌科技有限公司在物流管理中存在的问题（一）安徽毅昌科技有限公司简介（二）安徽毅昌科技有限公司物流管理中存在的问题三、安徽毅昌科技有限公司降低物流成本的对策（一）树立现代物流理念，健全公司的物流管理体制（二）合理安排运输，有效降低运输成本（三）优化仓储管理，控制仓储费用（四）恰当包装提高物流效率，降低物流成本（五）重视物流专业人才培养，实施人才战略参考文献内容摘要：企业物流已是实现企业发展战略、营造企业核心竞争力的重要途径，物流成本控制则是企业物流的关键。
只有正确认识物流成本，才能为物流成本控制提供有效的信息。
物流成本在企业生产成本中所占的比重居高不下，随着我国工业的飞速发展，成本控制已变得越来越重要。
本文以安徽毅昌科技有限公司为例，阐述了物流成本的概念和构成，简单分析了安徽毅昌科技有限公司目前在物流管理方面中存在的一些问题，针对物流成本控制中存在的问题，进行了相应的对策分析，使其的物流管理朝着合理化、科学化的轨迹发展，从而有效降低物流成本。
关键词：物流成本；物流管理；仓储管理；恰当包装一、物流成本概述（一）物流成本的概念我国在2006 年颁布实施的国家标准《企业物流成本计算与构成》(GB 厅20523-2006)中指出：“物流成本是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。
”简而言之，物流成本就是完成物流活动所需的费用。
物流成本虽然是一种必要的耗费，但此种耗费不创造任何新的使用价值，它是社会财富的一种扣除。
因此，降低物流成本是降低企业营运成本的重要一环。
（二）企业物流成本的构成和分类物流是为满足消费者需要而进行的原材料、中间过程库存、最终产品和相关信息从起点到终点之间有效流动和存储的计划、实施和控制管理的过程。
物流成本是实现物流需求所必须的全部开支,主要可分为：运输成本、仓储成本、流通加工成本、包装成本、装卸与搬运成本、物流信息和管理成本。
1、运输成本。
主要是营运费用，如营运车辆燃料费、折旧、公路运输管理费等等。
2、仓储成本。
主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本。
3、流通加工成本。
主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其它。
4、包装成本。
主要包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。
5、装卸与搬运成本。
主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。
6、物流信息和管理成本。
包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息费以及其他杂费。
（三）降低物流成本在企业发展中的重要作用物流成本的降低，可以直接影响到企业在竞争中的地位。
通过降低物流成本，可吸引更多对价格敏感的顾客，所以应将降低物流成本作为重点，通过对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，达到降低物流成本、提高物流效率和经济效益的目标。
企业内的物流费用在生产成本中往往占有很大的比重，所以物流的合理安排，可降低物流费用，能给企业带来难以预料的收益。
二、安徽毅昌科技有限公司在物流管理中存在的问题（一）安徽毅昌科技有限公司简介安徽毅昌科技有限公司是上市公司广州毅昌科技股份有限公司（股票简称：毅昌股份，股票代码：002420）的全资子公司，是一家以工业设计为龙头，集产品结构设计、大型精密模具开发、精密注塑成型以及新材料应用研究为一体的民营高新技术企业。
公司地处国家级经济技术开发区芙蓉路与天都路交叉口，占地面积120余亩。
公司通过13年的发展，现已发展成为中国顶尖的家电、汽车覆盖件研发制造基地，具备年开发产品100余款、年产各类大型精密复杂家电和汽车覆盖件400万套的研发制造能力。
企业的主导产品分为白电、黑电和汽车件三部分。
服务的海内外客户超过200余家，遍布亚洲、欧洲和美洲二十多个国家和地区，主要客户有海尔、格力、TCL、康佳、长虹、LG、GOLDMASTER、KEYMA T等，产品国内市场占有率超过15%，连续五年高居全国同行业前列。
在技术上，公司掌握了先进的气体辅助成型、性能优异的热流导、独特小孔成型、优良散热等先进技术，这些注塑产品因具有高兼容、快速成型、超薄节耗等特性而深受海内外知名企业广泛青睐。
（二）安徽毅昌科技有限公司物流管理中存在的问题1、物流意识、理念落后从公司现状来看，安徽毅昌物流成本管理的概念仍然比较淡薄，对物流的理解大多仅限于运输、仓储等低增值业务，而对物流系统设计、物流合理化等高增值业务缺乏应有的了解。
没有树立现代物流意识，没有充分认识到现代物流管理是降低生产总成本、增强企业竞争力的重要手段。
更为严重的是没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于降属地位，将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一。
这在实际操作上把握物流总成本也存在着一些难度。
2、物流运输成本高居不下物流运输成本在整个物流中占有最重要地位，安徽毅昌2013年运输成本约占约占商品价格的7.3%，所以运输费用的减少对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。
在实际的运输过程中，返程或起程空驶、迂回运输、重复运输、车辆利用率低和运力选择不当等不合理运输都会导致额外费用和消耗，大大增加物流运输的费用。
3、仓储不合理为了维持生产，安徽毅昌不断增加库存，造成库存成本也难以下降。
主要有：库存周转率低：安徽毅昌的库存周转周期较长，库存商品占总销售额高。
资金周转慢：由于库存高，造成资金周转速度慢。
据统计，2013年呆滞产品折合成资金都有一百万之多。
如此多得物料积压，占用了公司大量的场地，同时还需要投入更多的人力及物力对以上积压物料进行管理及盘点。
此外，仓库设计不合理：仓库利用率不高，死空间过多，信息处理落后导致物品进出无序，使物流费用难以减少。
4、不合理的包装由于产品种类众多，而安徽毅昌只有一个产品包装工程师，在包装设计上有缺陷，造成部分产品包装过剩，部分产品无法与运输工具相适应。
在一定程度上，致使包装体积过大，装载空间偏大，使物流成本较高。
5、专业人才匮乏，队伍整体素质偏低目前，安徽毅昌有经验、有创新能力的物流管理专业人才匮乏，从业人员大多来自“转岗”的操作人员及未曾做过物流相关工作的人员，整体素质降低，普遍缺乏物流管理理论知识和实践经验，有相当一部分从业人员没有经过物流管理培训，专业技能、应急能力知识等都难以适应物流从业人员岗位的要求。
三、安徽毅昌科技有限公司降低物流成本的对策虽然安徽毅昌现在公司运营正常，发展良好，但是在物流管理方面的弊端也阻碍了安徽毅昌的进一步发展。
因此，仔细分析公司的弊端如何阻碍了其发展，以及尽快寻求解决这些问题的有效对策，降低物流成本已变得尤为重要。
以下针对安徽毅昌科技有限公司在物流管理中存在的问题展开讨论，提出改善对策：（一）树立现代物流理念，健全公司的物流管理体制降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手，公司组织上应保证物流管理的有效进行，要有专司物流管理的计采（计划采购）部门，实现物流管理的专门化，对物流活动进行系统规划和统一。
公司管理人员需要树立现代物流理念，重新审视公司的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合公司自身实际情况，寻找改善物流管理，降低物流成本的最佳途径。
（二）合理安排运输，有效降低运输成本针对安徽毅昌科技有限公司的运输特征，目前应该采取如下措施将运输成本控制下来，从而有效降低运输成本。
1、线路合理安排：运输成本的多少主要在于里程的多少，而里程的多少很大程度上取决于路线的安排。
安徽毅昌需要对自己的物流配送组提出更高的要求：改变以前的静态路线安排，转变为动态模式；避免返程、起程空驶造成的运输成本。
安徽毅昌根据客户的需求，制定好配送路线表。
最初，安徽毅昌总是按照排好的路线表将产品送至客户处，这样每次配送的车并不是都是满的或者是单程空载，闲置的车辆及车辆空间太多，就增加了成本，所以安徽毅昌必须改变这种固定的模式，对路线重新进行安排。
配送组根据客户的销售预估送货，而客户的销售预估经常变动，所以配送组的路线安排也必须实时变动。
采用这种变动的排班方式就能满足这种实时需求。
这种安排虽然增加了配送组劳动人员的工作强度，但是却能在保证服务质量的前提下最大限度的控制运输成本。
2、提升产品质量：安徽毅昌在产品质量上出现问题，造成迂回运输、重复运输的费用也不在少数。
要提高产品质量，必须全员参与，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并树立产品质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。
要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工的心中。
主要可以从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制，从而确保产品的整体质量。
3、减少不必要的配送：在运输方面，客户所在路线的总货量不会发生变化，但配送频率上升，结果会导致运输里程上升，相应地油耗、过路桥费、维护保养费和司机人工时都要上升。
在客户服务上，下订单的次数增加，相应的单据处理作业也要增加。
因此，尽力和客户沟通，减少不必要的配送频率，可以有效地降低物流配送成本。
4、提高车辆的利用率：车辆时间利用率也是值得关注的，提高车辆的时间利用率可以从增大卡车尺寸、改变作业班次、二次出车三个方面着手。
由于大型卡车可以每次装载更多的货物，一次出车可以配送更多的客户，由此延长了卡车的在途时间，从而增加了其有效作业的时间。
这样做还能减少干路运输里程和总运输里程。
虽然大型卡车单次的过路桥费、油耗和维修保养费高于小型卡车，但其总体上的使用费用绝对低于小型卡车。
运输成本是最大项的物流成本，所以别的职能单位都应该配合运输作业的需求。
可以从改变作业班次上适应实际的运输需求，提高运输资产的利用率。
否则固定的作业时间表只会限制发车和收货时间，从而限制车辆的使用。
另外，公司配送组可以实行24小时作业，这样车辆就可以利用晚间二次出车配送，大大提高车辆的时间利用率。
5、运输业务外包：尽管安徽毅昌已有30多辆车，但还是不能满足其所有的配送需求，因而将一部分配送任务外包出去，主要可针对于：特别远的路程，车辆无法在一天内返回的就外包出去；因为车辆回程不能运输其他公司的货，配送所花的时间过长，会提高成本；对于长途运输，安徽毅昌可以雇用更熟悉路况的当地运输企业。