企业信息化环境下的文化管理研究
信息化环境下的企业文化建设
信息化环境下的企业文化建设随着信息化时代的到来，企业文化建设的模式出现了新的变化。
信息化技术的发展给企业文化建设带来了许多新的机遇和挑战。
企业要在信息化时代发展壮大，需要建立具有创新性、适应性和竞争力的企业文化，而企业文化建设又需要依靠信息化技术不断地推进。
1.从信息化角度看企业文化的概念和作用企业文化是企业宣传、企业形象、凝聚力和竞争力的重要标志。
企业文化设计包括企业的精神、理念、价值观和行为准则等方面。
企业文化概念的内涵不断完善和拓展，传统的企业文化概念已经不满足现代企业的需求。
现代企业文化需要结合信息化发展的特点，才能突出其现代性和时代性。
信息化时代强调的是信息、网络、知识等因素，这些因素对企业文化建设的影响是巨大的。
在信息化环境下，企业文化是企业形象、质量和核心竞争力的重要基础。
企业文化建设的一个重要方向是建立和推广信息化企业文化，这可以促进企业的全面发展和经营效益的提高。
2.从信息化角度看企业文化的内容企业文化的内容多种多样，信息化时代中，部分内容和以往相同，但也有了新的核心内容。
以下是信息化时代企业文化的主要内容。
2.1 新的经营理念信息化时代企业文化的基础和核心是新的经营理念。
传统企业重视集中管理和集权，在信息化时代中这样的管理方式不再适用。
现代企业必须采用开放式、自主性、创意性和团队协作等新的经营理念，才能适应新的市场和客户需求。
2.2 信息化的企业文化信息化时代，企业文化也需要与时俱进。
在信息化环境下，企业文化包括了较多的信息化元素，例如互联网络、数字技术、知识管理和虚拟交流等。
这些元素与传统的企业文化相结合，可以形成一种全新的信息化企业文化。
2.3 创新和进取精神在信息化时代中，企业文化的一个重要方向是强调创新和进取精神。
企业的发展经过多年开拓和发展，需要通过持续创新才能保持竞争力。
因此，企业文化建设必须要推崇创新精神和进取精神。
3.信息化时代企业文化建设的方法在以信息技术为核心的信息化时代中，企业文化在构建时也需要注重信息化元素的应用。
信息化背景下的文化创新研究
信息化背景下的文化创新研究第一章：引言随着信息技术的不断发展和进步，信息化已经深刻地影响着我国社会、经济、文化和教育等各个方面。
在信息化背景下，新兴技术的出现和应用，不断推动着文化的创新发展，进一步促进了文化产业的繁荣，呈现出前所未有的发展态势。
信息化给文化创新带来了新的机遇和挑战。
在这样的背景下，进行文化创新研究尤为重要。
本文将探讨信息化背景下的文化创新研究，并从三个方面进行分析。
第二章：信息化对文化创新的促进作用信息化时代，网络通信技术的进步、数字化技术的飞速发展、全球互联网的普及，大大拓宽了人们获取信息和交流的渠道，使得创新性文化作品的传播和推广变得更加方便和广泛，为文化创新注入了新的活力。
一方面，信息化使得文化产业的门槛和成本降低，促进了文化多样性的表现和创新。
另一方面，信息化驱动文化原创，提升了文化创新的质量和效益。
此外，信息化让文化创新更具响应性和实践性，更具市场化的特征和价值，进一步加速了文化创新的进程。
第三章：文化创新的内生动力文化创新的内生动力是文化创新的重要驱动因素。
在信息化背景下，文化创新的内生动力主要包括以下三个方面：1.文化传承的价值认知转变信息化背景下，人们对文化的价值认知发生了重大变化。
在传统文化和现代文化的碰撞中，每个人都对传统文化有了更加深刻的认识。
传承、保护、发扬中华优秀传统文化成为每个人的责任，文化创新的内生动力不断加强。
2.技术创新的支持随着信息技术的不断更新换代，越来越多的技术产品为文化创新提供了支持。
例如，虚拟现实、增强现实、人工智能等新技术不仅优化了文化产业的生产和管理流程，更为文化创新提供了更多的可能性和实践空间。
3.文化消费的需求扩大随着人们消费观念的转变，文化消费需求的扩大也加速了文化创新的内在驱动力。
人们对文化消费的需求在不断增加，个性化和多元化的文化产品替代了单一的娱乐产品，进一步推动了文化创新的发展。
第四章：信息化背景下的文化创新对于文化产业的经济效益信息化时代，文化产业已成为国家经济发展的重要组成部分。
信息化时代下的文化传承与创新管理
信息化时代下的文化传承与创新管理信息化时代的到来使得我们身处一个数字化的世界，互联网和数字技术不断地改变着人们的日常生活，也冲击着文化传承和创新管理的方式。
文化传承是人类文明发展的重要基础，是一个国家和民族的魂灵，更是人类文化多元性和创造力的富源。
创新管理则是企业发展的重要能力，是企业在市场竞争中立于不败之地的核心竞争力。
因此，如何在信息化时代下传承和创新文化已成为一个亟待解决的问题。
一、文化传承的困境地位在数字化时代，文化传承面临着诸多难题。
首先，传统文化面临着遭受数字化淘汰和遗忘的威胁。
传统文化自身造型与现代生活的差异大，因此在地域和历史时期上都很容易被终结，而信息时代的大趋势和快速发展，让人类文明走出了以往的生活方式，仿佛是将文化硬生生地从纸面或口语中剥离出来，嵌入到了硬盘之中，这无疑代表着破坏传承系统的一个大面积且核心性的变革。
其次，数字化发展所带来的信息过载让传统文化难以在新的信息环境中生存。
现代化的生活方式、现代化的娱乐工具，使得政策、市场、科技和文化等各领域的重大变革从传统文化中剔除了一切“能不传承”的因素，这些元素往往是蕴含在社会本体以及传统文化的代名词或者实用技术中的，它们具有戏剧性的荒唐和武装性，从而大幅度减小了传承文化的保留下来的真正作用和最新性。
第三，信息重复和滥用，威胁着文化传承的准确性和实质性。
信息时代，对于一份资料的品质，它不再只是光一个口碑和文艺细节，更多的是需要一系列的科技手段来维护其准确度和真实性，而这种带来的信息垃圾和滥用，对于文化尤其是传统文化的正统性和忠诚性产生了深入的冲击。
在这样的环境中，传承文化显得更加困难，传承天然地就不太可能退出这样阿贵的传统文化轨道，而转向数码领域的数字文化却增加了传承文化的难度，带来的不仅仅是个人失落，而更为严重的是整个民族认同和连续性的亚文化危机。
二、文化创新的必然存量作为数字经济时代英雄传说中的一种竞争力，文化创新必然成为企业竞争力爆发的趋势。
信息化时代的企业文化建设
信息化时代的企业文化建设第一章：引言随着信息时代的到来，企业的竞争已经不仅仅是产品和价格的竞争，而是以所拥有的知识和信息为竞争优势的竞争。
企业对于信息化的依赖越来越高，企业文化建设也在逐渐的与信息化融合。
本文将探讨信息化时代下企业文化建设的意义及其方法。
第二章：信息化时代与企业文化建设信息化时代的到来改变了企业文化的一些传统的认知，如：时间、空间、沟通等。
信息化使时间和空间的限制不再是企业沟通和经营的限制。
企业可以随时随地使用通讯工具和信息技术开展沟通和合作，提高工作效率和质量。
企业文化是企业行为和思维方式的综合体现。
信息化时代使企业文化更加多元化和复杂化。
企业文化的建设需要在信息化时代寻找新的途径和方法。
信息化时代的企业文化建设应该遵循“信息化引领、系统化建设、科技化支撑”的原则。
第三章：信息化时代下企业文化建设的方法1.信息化引领企业文化建设需要适应信息化时代的需求。
企业文化建设需要与信息化的发展相适应，使企业文化在信息化时代中更具有生命力和竞争力。
2.系统化建设企业文化建设是一项系统化的工作，需要各个层面的支持和推动。
企业应该制定相应的规章制度，进一步提高企业文化的规范化程度。
这些规章制度需要符合信息化时代的趋势和发展。
3.科技化支撑信息技术的应用是企业文化建设的有力支撑。
企业可以通过信息技术加强员工之间的沟通和协作，进一步提高企业的信息化和数字化管理水平。
第四章：信息化时代下企业文化建设的意义1.提高竞争力企业文化是企业的灵魂，是企业的特有品质和核心价值所在。
通过在信息化时代下的企业文化建设，使企业更有竞争力和市场适应力。
2.提高员工凝聚力企业文化建设是企业人才引进和人才留存的重要途径。
良好的企业文化可以吸引人才，提高员工的凝聚力和忠诚度，进一步提高企业的绩效和效益。
3.形成企业文化“软实力”企业文化建设是企业行为和思维方式的综合体现，企业文化的塑造是企业软实力的体现。
好的企业文化可以提高企业形象和品牌形象，形成企业文化“软实力”。
信息技术下的企业文化建设和员工情感管理实践
信息技术下的企业文化建设和员工情感管理实践随着信息技术的发展，企业文化建设和员工情感管理也面临着新的挑战和机遇。
传统的管理模式已经不完全适用于当今时代的企业，而信息技术则为企业文化建设和员工情感管理提供了新的思路和手段。
本文将从信息技术下的企业文化建设和员工情感管理实践两个方面进行论述。
一、信息技术下的企业文化建设企业文化是企业的精神和灵魂，是企业发展的重要支撑和保障。
信息技术为企业文化建设提供了新的思路和手段，如下所述。
1.数字化营销随着互联网的普及和移动终端的发展，企业已经不再是传统的销售模式，而是通过数字化营销的方式和顾客交互，传播品牌，增加销售。
数字化营销已成为企业文化建设的重要组成部分，其重要性显而易见。
2.数字化团队协作团队协作是企业文化建设的重要组成部分，而数字化团队协作则可以更好地支持和促进团队协作。
通过使用各种在线团队协作工具，团队成员可以更方便地进行交流和协作，从而减少信息交流的成本和误差，提高工作效率和团队凝聚力。
3.数字化员工培训数字化员工培训已成为企业文化建设的重要部分。
通过数字化教育平台、在线培训课程等方式，可以为员工提供更好的培训和学习机会，帮助他们提高专业能力和发展潜力，进而对企业的发展起到重要的推动作用。
二、信息技术下的员工情感管理实践员工情感管理是企业管理的重要组成部分，是管理者实现企业目标的基本手段。
而信息技术则为员工情感管理提供了更加便捷和高效的工具和方法，如下所述。
1.数字化员工反馈数字化员工反馈工具可以帮助管理者了解员工对企业的感受和意见，帮助管理者更好地进行员工情感管理，从而加强员工的归属感和忠诚度。
数字化员工反馈工具还可以帮助企业发现和解决员工问题，提高员工满意度和工作效率。
2.数字化员工通讯数字化员工通讯工具可以帮助管理者更好地与员工沟通和交流，及时了解员工的需求和问题。
数字化员工通讯还可以为员工提供更加高效和便捷的沟通方式，加强员工对企业的依赖和认同。
网络化的企业管理和文化建设
网络化的企业管理和文化建设随着互联网的发展，网络化已经成为了企业管理和文化建设的重要趋势。
网络化为企业带来了更多的便利，也为企业文化建设提供了更多的可能。
本文将分为三部分，分别从网络化的企业管理、网络化的文化建设以及网络化的企业管理与文化建设相辅相成这三个方面来探讨网络化对企业的影响。
一、网络化的企业管理网络化的企业管理主要包括三个方面：信息化管理、数字化管理以及智能化管理。
信息化管理是利用信息技术对企业全面管理的一种方式。
现代企业离不开信息化的支持，信息化成为了企业管理不可或缺的一环。
信息化管理可以通过信息化技术的应用，实现企业数据的快速准确传递、及时处理和监测，达到高效的管理和优化。
同时，信息化管理还可以提高企业的互动性和协作性，使各部门之间的信息共享更为快速和灵活，更加有利于企业做出有根据的决策。
数字化管理是将企业管理过程中的文本、图像、音频等数字化信息整合到一起，采用数字化技术进行管理。
数字化管理强调整合和共享信息，提高管理效率和效果。
使用数字化技术，企业管理者可以实时掌握企业各项业务发展状况，有针对性地对企业发展做出决策，有效提高企业的竞争力。
智能化管理是利用人工智能技术对企业进行管理。
随着物联网和云计算技术的发展，智能化管理成为了企业管理的趋势。
智能化管理可以通过各种感知和学习技术，自动判断和识别企业内部各种情况，实现更加智能化的决策。
企业可以依照其自身情况，采取相应的网络化管理手段，提高管理效率，优化流程，降低成本，从而达到更优质的业务输出。
二、网络化的文化建设网络化的文化建设是指利用互联网的平台和技术，进行企业文化的传播和建设。
随着互联网的普及和技术的进步，企业文化已经不再局限于传统的形式，网络化的文化建设成为了企业文化建设的一种新方式。
首先，互联网可以成为企业文化传播的有效平台。
企业可以通过搭建微信公众号、博客等互联网平台，为企业文化传播打造新的渠道和方式。
通过内容呈现和传播，可以让企业的文化理念、价值观念深入人心。
信息化与企业文化
信息化与企业文化在当今数字化时代，信息化已成为企业发展的重要驱动力，深刻地影响着企业的方方面面。
与此同时，企业文化作为企业的灵魂和核心价值观的体现，也在不断地演进和发展。
信息化与企业文化之间存在着紧密的联系，它们相互作用、相互影响，共同塑造着企业的未来。
信息化为企业文化带来了新的元素和活力。
首先，信息化打破了时间和空间的限制，使得企业内部的沟通更加便捷和高效。
以往，信息的传递可能需要层层审批、通过文件或会议来传达，不仅效率低下，还容易出现信息失真。
而如今，通过电子邮件、即时通讯工具、视频会议等信息化手段，员工能够在瞬间获取所需的信息，与同事、上级进行实时交流。
这种快速、直接的沟通方式有助于营造开放、透明的文化氛围，鼓励员工积极表达自己的想法和观点。
其次，信息化促进了知识的共享和传播。
企业内部的知识库、在线培训平台等信息化系统，使得员工能够方便地获取各种知识和经验。
无论是新员工的入职培训，还是老员工的技能提升，都能够通过信息化手段得以实现。
这种知识的共享和传播，有助于培养学习型的企业文化，鼓励员工不断提升自我，追求卓越。
再者，信息化改变了企业的工作方式和流程。
自动化的办公系统、电子签名等技术的应用，大大提高了工作效率，减少了繁琐的手续和环节。
这使得企业能够更加灵活地应对市场变化，快速做出决策。
这种高效、灵活的工作方式，也逐渐融入到企业文化之中，成为企业价值观的一部分。
然而，信息化在给企业文化带来积极影响的同时，也带来了一些挑战。
一方面，信息技术的快速更新换代，可能会给员工带来学习和适应的压力。
如果企业不能提供足够的培训和支持，员工可能会感到焦虑和无助，从而影响工作积极性和团队凝聚力。
另一方面，过度依赖信息化手段，可能会导致人与人之间面对面交流的减少，从而削弱了企业的人文关怀和情感联系。
为了充分发挥信息化对企业文化的积极作用，企业需要采取一系列的措施。
首先，企业要加强对员工的信息技术培训，帮助他们提升技能，适应信息化带来的变化。
信息系统与企业文化建设
信息系统与企业文化建设企业文化是一家企业的灵魂，它对于企业的发展和长久存在具有重要意义。
而信息系统是现代企业中必不可少的组成部分，它可以提供高效、准确的信息支持，对于企业的决策和管理起到了至关重要的作用。
因此，在企业的文化建设中，充分利用信息系统的优势，使其与企业文化相融合，对于企业的发展具有重要的意义。
本文将从以下几个方面探讨信息系统与企业文化建设的关系。
一、信息系统在企业文化建设中的作用信息系统可以促进企业文化建设的发展。
首先，信息系统能够提高管理效率。
通过信息系统的应用，企业管理者可以快速获取到各种数据和信息，有利于他们做出准确的决策。
其次，信息系统可以增强企业文化的传播和融合。
通过信息系统，企业可以实现多渠道的信息传播，包括内部新闻、公告板等，使得企业文化更好地被员工接受和理解。
此外，信息系统还可以促进企业文化的建设和传承。
通过信息系统，企业可以建立起一套完整的企业文化管理系统，记录和传承企业的核心价值观和文化精髓。
二、信息系统在企业文化建设中的应用案例以著名的阿里巴巴集团为例，该公司在企业文化建设中充分利用信息系统的优势。
首先，阿里巴巴通过内部的信息系统，实现了企业文化的传播和互动。
每位员工都可以通过内部的社交平台分享自己的工作经验和学习心得，从而促进企业文化的交流和传承。
其次，阿里巴巴建立了一套完整的企业文化管理系统，通过内部的知识库和线上培训课程，帮助员工更好地理解和践行企业的核心价值观。
这些应用案例表明，信息系统在企业文化建设中具有重要的作用。
三、信息系统与企业文化建设的挑战与对策在信息系统与企业文化建设的过程中，也存在一些挑战。
首先，信息系统的建设需要投入大量的资金和人力，对企业而言是一项重要的决策。
此外，信息系统的运营和维护也需要专业的技术人员来支持，这对于一些中小型企业来说可能是一个难题。
为了克服这些挑战，企业可以选择与专业的信息系统供应商合作，分享风险和成本。
同时，企业也应该合理规划信息系统的建设，确保其与企业文化的一致性和互补性。
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武汉大学 出版社 ，２Ｏ ． ＯＯ ［］ 卞耀武 ． 代外国公司法 ［ ］． ６ 当 Ｍ 北京：法律
出版 社 。１９ ． ９５
［］［］ 费玲玲 ． ７ ８ 股份有限公司取得 自己 股份之研 究 ［ ］．台大硕士论文 ［］ ． Ａ ｃ ［］ 柯芳枝 ． 司法研 究专题 ［ ． ９ 公 Ｍ］ 台北 ：台湾 三民书局，１８． ９７
中图分类号 ：Ｆ７ ２０
一
文献标识码 ：Ｂ
努 。
文化管理及其特点 文化是一个复杂的总体 ，它包括知识 、信仰 、艺
、
纵观中外企业管理的历史 ，可 以看到大致经历了
术、伦理、道德 、法律 、风俗 以及个人通过学习获得 经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。产生于 ｏ ０ 的任何其他能力和习惯。任何企业 ， 都应有其特有的 ２ 世纪 ３ 年代的行为科学研究力图弥补科学管理的 ｏ ０ 企业文化 ，只不过有的企业有意识地提炼 、总结 、培 不足 ，到 ２ 世纪 ８ 年代兴起 的企业文化理论 ，它完 育、创新发展了 自身的文化 ，而有 的企业没有意识到 企业文化的作用 ，忽视了 自身文化 的发展。 管理学界对文化的研究起始于 ２ ｏ世纪 ２ 年代末 ｏ 至 ３ 年代初 ，例 如著名 的霍桑实 验揭示 了工作 中的 ０ 情感 因素对生产工作 的影 响。到 ２ 世纪 ７ ０ ０年代末 、
立法完善 ［］． Ｊ 法学 （ ， Ｏ ， １）． 沪） ２Ｏ （１ ０ ［２ 钟 明霞，蔡 元庆 ． １］ 股份 非 法 回购之 法律 救济 ＿ ］． ［ Ｊ 法学评论， ０３ ４ ２０ ，（）． （ 责任编辑 ：席晓虹 ）
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１ ６・ ３
有着 明显的文化导 向。据统计 ， “ 全球 ５０强”企业 ０ 中，每十年左右就有四分之一左右销声匿迹 。我 国有 很多取得辉煌成就的企业也未能避免 “ 各领风骚三五
独特的企业文化是其具有强大竞争力 的原因 ，从而使 年”的短命 现象 ，原 因何在？就在于它们忽视了文化 企业文化在西方理论界和企业界迅速传播开来。企业 管理 ，缺乏不 断创新的企业文化 。
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２ ０ ／０ 总第 ３ ２期 ０ ６１ ４
文章编号 ：１０ — ４ Ｘ （ Ｏ ）１ —０３ — ３ ０ １ １８ ２ ６ ０ １５ ０ ０
商 业 研 究
企 业 信 息 化 环 境 下 的 文 化 管 理 研 究
刘 学林
（ 襄樊学院 经济与管理学系，湖北 襄樊 ４ １５ ） ４０ ３ 摘要 ：企业文化 管理是企业管理思想发展的新阶段 ，面对信 息化给企业带来的机遇 与挑战，我国企业 应树立文化管理 思想，积极培育与环境要求和现 实发展相协调的优 秀企业文化 ，才能消除企业变革 中 的文化障碍 。促进企业信 息化建设 的顺利进行。 关键词 ：企业信 息化 ；企业变革 ；文化管理
８ 年代初 ，当美 国企业 在 国内市 场和 国际市 场竞争 ０ 中被 日本企业取代时 ，引起 了西方企业界和管理学家 对日 本企业经营和管理的研究 ，认 为 日本企业具有的
整地提出了与科学管理不同的管理思想和管理框架， 成为企业管理的大趋势 。由科学管理过渡到文化管理 是科学管理越来越不适应飞速发展的现代社会化大生 产的集中表现。到 ２ ｏ世纪末期 ，企业文化管理 模式 已被企业界、学术界所认同， 都认为管理理论的发展
文化作为社会文化 的一个子系统 ，客观地存在于每一 所谓文化管理就是通过文化变革 ， 培育与企业 内、 个企业之 中，它是在一定的历史环境中 ，在企业经济 外环境要求相适应的优秀企业文化 ， 使员工以这种共同 活动和各种文化因素 的影响下 ，在生产经营管理实践 的经营哲学、价值观念 、思维方式 、工作作风、行为准 中逐渐形成的具有企业特点的群体意识 ，以精神文化 则等来 自 觉地规范、监督和调节生产经营活动。文化管 为核心 。即重视人 的因素 ，强调精神文化的力量 ，希 理的特点是它突破了传统管理模式中那种仅 以解决现实
商 业 研 究
２ ｏ ／０ ０ ６ １
业文化建设中要培育社会责任 意识等 。优秀的企 业文 化是企业永续发展的动力 ，它具有 内在的驱动力 。能 够发挥其导 向功能 、凝 聚功能 、激 励 功能、约束 功 能、协调功能等 ，创造 出有利于企业变革并持续发展 的 良好企业环境 ，消除文化障碍 ，使全体员工齐心协 力为实现企业 目标而奋斗 。 二、企业信息化环境下推行文化管理的紧迫性 企业信息化建设已成为信息化时代企业发展的必然 选择。它是采用先进的管理理念，应用现代信息技术整 合企业经营与管理环节 ， 通过信息资源的深入开发，实 现企业内、外部信息的ｇ ＊和有效利用 ，不断提高经营 － 与管理的效率和水平。其关键点在于信息的采集、集成 和共享，它是企业摆脱落后的经营与管理方式，提高企 业经济效益和提升企业竞争能力的有效途径。企业信息 化包括营销信息化、生产信息化、研发信息化、人力资 源信息化、财务信息化、决策信息化等，涉及到对传统 企业全方位的变革。如果离开了文化管理，信息化建设 及由此带来的变革是不可能成功的。 （ 一）企业信息化形成了企业文化变革的迫切要求
望用一种无形 的文化力量形成一种行为准则 、价值观 问题为着眼点的短视行为，注重企业的长远利益和可持 念和道德规范 。引导企业员工为企业和社会的发展而 续发展 ，注重企业发展与环境变化的适应性，强调企业 文化的变革 ，它不仅是一种管理方法，而且是象征企业
收 稿 日期 ：２０ 一 ６ ７ ｏ ５ ｏ 一ｌ
作者 简介 ：刘 学林 （９５一） １６ ，男，湖 北荆 州人 。 研究 生。副教 授。襄 樊 学院经济 与 管 理 学 系教 师。研 究 方 向 ：企 业 管 理、
市场营销 。
灵魂的 价值导向；文化管理要求树立 “ 人为本”的核 以 心管理理念 ，强调发挥人 的积极性和创造性 。鼓励创 新，主张把企业的发展与员工个人价值的实现紧紧地联 系在一起 ，建立高效 、灵活 、快速、富有弹性的管理组 织。把企业的发展与服务社会紧紧联系在一起。即在企 ［］ １ 加藤 良三 ． ０ 学说、判例株武会社法 ［ ］． Ｍ 中