第10章-工程合同管理案例分析PPT课件
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工程合同管理全套课件 第10讲 合同分析和解释
价：10926404日元和4619．97元人民币。
S3.07(2)(C)规定;“由于开挖中的地下水量是未知的，如果规定 的最小排水能力不足以排除水流，则工程师将指令安装至少与规定
排水能力相等的额外排水能力。提供和安装额外排水能力的付款将 在工程量表3.07／3项中按总价进行支付”。
S3.07(3)(C)中又规定：“根据工程师指令安装的额外排水能力
（
合同中出现错误、矛盾和二义性的解释； 有许多工程问题合同中未明确规定，出现事先未预料到的 情况； 工程施工中出现超过合同范围的事件，包括发生民事侵权 行为，整个合同或合同的部分内容由于违反法律而无效等。 这些问题通常属于实际工程中的合同解释问题。
解决争执，判断合同问题的是非； 由于实际工程问题非常复杂、千奇百怪，所以 特殊问题的合同分析和解释常常反映出一个工程管 理者对合同的理解水平，对本工程合同签订和实施 过程的熟悉程度，以及他的经历，处理工程问题的 经验。 这项工作对监理工程师尤为重要。
一、合同分析
1.不同国家合同管理的风格不同 有挂在墙上的管理， 抽屉中的管理， 先分析后交底的管理。
2.合同分析的时间和作用 合同执行前 索赔中； 争执解决。
3.种类： 总体分析； 详细分析； 特殊问题的分析。
投标过程
经营性工作 合同交底
企业责任 经营部
施工过程
实施性工作 项目责任 项目部
主要是合同实施过程中特殊情况的合同解释问题。
由于地质条件复杂，工期要求紧，分包商在施工中出现许多局部 超挖超过40CM的情况，总包拒付超挖超过40CM部分的工程款。分包就 此向总包提出索赔，因为分包商认为合同所规定的“40CM以内”，是 指平均的概念，即只要总超挖量在40CM之内，则不是分包的责任，总 包应付款。而且分包商强调，这是我国水电工程中的惯例解释。
S3.07(2)(C)规定;“由于开挖中的地下水量是未知的，如果规定 的最小排水能力不足以排除水流，则工程师将指令安装至少与规定
排水能力相等的额外排水能力。提供和安装额外排水能力的付款将 在工程量表3.07／3项中按总价进行支付”。
S3.07(3)(C)中又规定：“根据工程师指令安装的额外排水能力
（
合同中出现错误、矛盾和二义性的解释； 有许多工程问题合同中未明确规定，出现事先未预料到的 情况； 工程施工中出现超过合同范围的事件，包括发生民事侵权 行为，整个合同或合同的部分内容由于违反法律而无效等。 这些问题通常属于实际工程中的合同解释问题。
解决争执，判断合同问题的是非； 由于实际工程问题非常复杂、千奇百怪，所以 特殊问题的合同分析和解释常常反映出一个工程管 理者对合同的理解水平，对本工程合同签订和实施 过程的熟悉程度，以及他的经历，处理工程问题的 经验。 这项工作对监理工程师尤为重要。
一、合同分析
1.不同国家合同管理的风格不同 有挂在墙上的管理， 抽屉中的管理， 先分析后交底的管理。
2.合同分析的时间和作用 合同执行前 索赔中； 争执解决。
3.种类： 总体分析； 详细分析； 特殊问题的分析。
投标过程
经营性工作 合同交底
企业责任 经营部
施工过程
实施性工作 项目责任 项目部
主要是合同实施过程中特殊情况的合同解释问题。
由于地质条件复杂，工期要求紧，分包商在施工中出现许多局部 超挖超过40CM的情况，总包拒付超挖超过40CM部分的工程款。分包就 此向总包提出索赔，因为分包商认为合同所规定的“40CM以内”，是 指平均的概念，即只要总超挖量在40CM之内，则不是分包的责任，总 包应付款。而且分包商强调，这是我国水电工程中的惯例解释。
工程合同管理 案例ppt课件
案例三
某综合楼工程项目合同价为1750万 元，该工程签订的合同为可调值合同。合同 报价日期为1999年3月，合同工期为12个月， 每季度结算一次。工程开工日期为1999年4月 1日。施工单位1999年第四季度完成产值是 710万元。工程人工费、材料费构成比例以及 相关季度造价指数如下表所示：
项目
2.窝工人工费：因业主已于1周前通知承包商， 故只以补偿费支付。 支模工：4×35×14=1960（元）； 砌砖工：25×30×12=9000（元）； 因砂浆搅拌机机械故障造成抹灰工停工不予 补偿。 小计：1960＋9000=10960（元）。 3.临时个别工序窝工一般不补偿管理费和利 润，故合理的索赔金额应为： 3878＋10960=14838（元）。
问题：
1.乙方在第一次停工后10天，向监理 方提出索赔要求，索赔停工损失的人工费、机 械闲置费等6.8万元；第二次停工后12天乙方提 出因停工损失索赔7万元。两次索赔乙方均提交 了有关文件作为证据，监理工程师应如何处理？
2.工程竣工结算时，乙方提出工期 索赔35天。同时，乙方认为工期实际提前了 15天，要求甲方奖励7.8万元。甲方认为乙方 当时未进行工期索赔，仅进行停工损失索赔， 说明乙方默认停工不会引起工期延长。因此， 实际工期延长20天，应扣罚乙方10.4万元。 你认为监理工程师应如何处理？
95.5/93.4) (4.0分)
=710×1.0588≈751.75（计算过程正确， 结果略有误差可得分）（2.0分）
（如果不用调值公式，而是将其计算过程分
3、所发生的维修费应从乙方保修 金
（或质量保证金、保留金）中扣除。（2.0 分）
案例四
建设单位将一热电厂建设工程项目的土建 工 程和设备安装工程施工任务分别发包给某土建施 工单位和某设备安装单位。经总监理工程师审核 批准，土建施工单位又将桩基础施工分包给一专 业基础工程公司。
《工程合同管理概论》PPT课件
合同的真正形成是伴随着人类社会经济贸易的发 展而形成的商品、技术、服务的交换关系的管理制度。 1）合同制度与国际贸易的发展 国际贸易最早出现于12~15世纪的西欧。 20世纪80年代后，信息革命的到来，以技术贸易 和商品贸易为标志的新型贸易形式异军突起，逐渐成 为国际贸易的两个主要方面，使合同制度也逐渐形成 和丰富起来。 2）现代化大规模的商品生产与流通需要合同制度。 合同作为一种企业之间横向联系的法律工具，是 现代化大规模的商品生产和商品交换高度发展的结果。
工程项目合同具有五个构成要素： （1）合同的彼此一致性； （2）报酬原则； （3）合同规章； （4）合法的合同目的； （5）依据法律确定的合同类型。
2019年4月7日星期日
2. 工程项目的合同体系 在这个体系中，业主和承包人是最重要的。 （1）业主的主要合同关系 与业主签订的合同通常被称为主合同。 （2）承包人的主要合同关系 （3）其它方面的合同关系 ①禁止分包单位将其承包的工程再分包； ②设计单位、供应单位也可能有分包； ③承包人有时承担部分工程的设计任务，他也 需要委托设计单位； ④如果工程的付款条件苛刻，承包人需带资承 包，他也必须订立贷款合同； ⑤联营合同
建设工程 施工管理 监理 风险管理
项目管理的母学科
2019年4月7日星期日
动态控制原理
2019年4月7日星期日
二、项目目标动态控制的纠偏措施
组织措施
调整组织结构；任务分工、 管理职能分工；工作流程组 织；项目管理班子人员
项目目标 动态控制 纠偏措施
管理措施
调整进度管理的方法和手段 ；改变施工管理；强化合同 管理 落实加快工程 施工进度所需 的资金
经济措施
技术措施
2019年4月7日星期日
建设工程合同管理讲解课件
建设工程合同管理讲解课件本文将介绍一份建设工程合同管理讲解课件的范本，旨在帮助读者了解合同管理的核心内容，并在实际工作中运用这些知识。
我们来理解什么是建设工程合同。
简单来说，建设工程合同是指承建方与业主之间就某项建筑工程的施工任务、质量要求、工期、造价等事项达成的书面协议。
它规范了双方的权利和义务，是确保工程顺利实施的法律依据。
我们将深入探讨建设工程合同管理的几个关键要素：1. 合同准备阶段：这个阶段包括了项目的可行性研究、设计、预算编制以及招标文件的准备。
精确的预算和明确的招标要求是吸引合格承包商的关键。
2. 合同签订阶段：在选定承包商后，双方会就合同条款进行谈判。
这需要对工程项目的具体要求有深入了解，同时考虑到潜在的风险和不确定性。
3. 合同执行阶段：这是整个合同管理过程中最为关键的部分。
它涉及到工程进度控制、质量监督、成本管理以及变更订单的处理等方面。
4. 合同结束阶段：当工程完工并通过验收后，合同即告结束。
此阶段包括了结算工程款项、处理遗留问题以及归档所有相关文档等工作。
为了更有效地管理建设工程合同，我们还需要重视以下几个方面：- 风险管理：通过识别潜在风险并制定应对措施，可以降低合同履行过程中的不确定性。
- 沟通协调：建立良好的沟通机制，确保所有参与方及时获取信息，对避免误解和冲突至关重要。
- 法律遵从性：遵守相关法律法规不仅是合法经营的要求，也是维护自身权益的基础。
- 绩效评估：定期评估工程进度和质量，可以及时发现问题并采取措施加以解决。
一个好的合同管理讲解课件应当包含丰富的案例分析和互动环节。
通过分析真实案例，学员可以更好地理解理论在实践中的应用。
而互动环节则可以提高学员的参与度，增强学习效果。
《工程合同管理》PPT课件
中铁八局：1.06中标（2008）
标段总工：根据实 际价格计算，做完 这个项目需要1.5亿 元；如果按照原来 的合同结算，肯定 亏；但是如果变更 合同，审批手续又 很复杂
整理ppt
8
工程类毕业生的职业化道路
整理ppt
9
1.2 项目采购模式的演变和发展
整理ppt
10
项目采购模式的演变和发展
业主自营
22
建设工程的一般要件：
◦ （1）当事人应具有相应的民事权利能力和民事行为能力 ◦ （2） 意思表示(自愿、真实)
生效的特殊要件：
◦ （1） 合同形式 ◦ （2） 合同内容 ◦ （3） 合同的附条件和附期限
整理ppt
24
合同的履行
整理ppt
25
合同的履行
1 工程合同管理概述
土木与建筑学院 丁瑜
整理ppt
1
工程建设 ——合同管理
工期 质量 成本 安全 健康 环境
整理ppt
2
1.1 工程建设与合同管理
项目建设基本程序
整理ppt
3
项目全寿命周期中的合同主体
整理ppt
4
工程建设中的合同关系
贷款合同
工程分包 合同
材料设备 采购合同
保险合同
设备租赁 合同
价格上涨 价格下降 逾期交货 原价 新价 逾期提货 新价 原价
整理ppt
26
不安抗辩权
当事人互负债务，有先后履行顺序的，先履行的一方有确切 证据表明另一方丧失履行债务能力时，在对方没有履行或者 没有提供担保之前，有权中止合同履行的权利
合同的变更
构成合同的三个要素发生变更
合同的转让：债权让与、债务承担
•项目管理模式：Project Management(PM模式)
标段总工：根据实 际价格计算，做完 这个项目需要1.5亿 元；如果按照原来 的合同结算，肯定 亏；但是如果变更 合同，审批手续又 很复杂
整理ppt
8
工程类毕业生的职业化道路
整理ppt
9
1.2 项目采购模式的演变和发展
整理ppt
10
项目采购模式的演变和发展
业主自营
22
建设工程的一般要件：
◦ （1）当事人应具有相应的民事权利能力和民事行为能力 ◦ （2） 意思表示(自愿、真实)
生效的特殊要件：
◦ （1） 合同形式 ◦ （2） 合同内容 ◦ （3） 合同的附条件和附期限
整理ppt
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合同的履行
整理ppt
25
合同的履行
1 工程合同管理概述
土木与建筑学院 丁瑜
整理ppt
1
工程建设 ——合同管理
工期 质量 成本 安全 健康 环境
整理ppt
2
1.1 工程建设与合同管理
项目建设基本程序
整理ppt
3
项目全寿命周期中的合同主体
整理ppt
4
工程建设中的合同关系
贷款合同
工程分包 合同
材料设备 采购合同
保险合同
设备租赁 合同
价格上涨 价格下降 逾期交货 原价 新价 逾期提货 新价 原价
整理ppt
26
不安抗辩权
当事人互负债务，有先后履行顺序的，先履行的一方有确切 证据表明另一方丧失履行债务能力时，在对方没有履行或者 没有提供担保之前，有权中止合同履行的权利
合同的变更
构成合同的三个要素发生变更
合同的转让：债权让与、债务承担
•项目管理模式：Project Management(PM模式)
工程施工合同管理PPT课件
22
（1）合同总体分析
❖1）、在合同签订后实施前分析 ❖2）、重大争议处理过程中分析
23
❖1、重大的或者一揽子索赔处理中 ❖2、总体分析对索赔工作的作用 ❖3、影响合同分析内容、详细程度的因素
24
例：FIDIC合同条例
❖一、合同的法律基础，合同语言 ❖二、业主责任和权力 ❖三、监理工程师责任和权力 ❖四、承包商责任和权力
13
一、合同分析的必要性和要求
❖1、合同分析的必要性 ❖2、合同分析的要求 ❖3、合同分析的目的
14
合同分析的必要性
❖(1)合同条文涉及大量法言法语 ❖(2)合同内容没有条理 ❖(3)有助于经济合理的实现合同目的 ❖(4)减少因情势变更造成的损失 ❖(5)可以避免合同双方对一些条款理解不同
15
一、合同分析的必要性和要求
人
8
1、工程承包企业应设置合同管理部门（科室），专门负 责企业所有工程合同的总体的管理工作。
2、对于大型的工程项目，设立项目的合同管理小组，专 门负责与该项目有关的合同管理工作。
3、对于一般的项目，较小的工程，可设合同管理员。他 在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作
9
7.1.3 合同实施保证体系的建立
19
二、合同分析的内容和过程
❖(1)合同总体分析 ❖(2)合同详细分析 ❖(3)特殊问题的拓展分析
20
（1）合同总体分析
❖1）、在合同签订后实施前分析 ❖2）、重大争议处理过程中分析
21
❖1、业主、工程师的的主要责任 ❖2、承包商的主要责任 ❖3、合同价格、计价方法和价格补偿条件 ❖4、工期要求和补偿条件 ❖5、工程受干扰的法律后果 ❖6、合同双方的违约责任 ❖7、合同变更方式、程序和竣工验收
（1）合同总体分析
❖1）、在合同签订后实施前分析 ❖2）、重大争议处理过程中分析
23
❖1、重大的或者一揽子索赔处理中 ❖2、总体分析对索赔工作的作用 ❖3、影响合同分析内容、详细程度的因素
24
例：FIDIC合同条例
❖一、合同的法律基础，合同语言 ❖二、业主责任和权力 ❖三、监理工程师责任和权力 ❖四、承包商责任和权力
13
一、合同分析的必要性和要求
❖1、合同分析的必要性 ❖2、合同分析的要求 ❖3、合同分析的目的
14
合同分析的必要性
❖(1)合同条文涉及大量法言法语 ❖(2)合同内容没有条理 ❖(3)有助于经济合理的实现合同目的 ❖(4)减少因情势变更造成的损失 ❖(5)可以避免合同双方对一些条款理解不同
15
一、合同分析的必要性和要求
人
8
1、工程承包企业应设置合同管理部门（科室），专门负 责企业所有工程合同的总体的管理工作。
2、对于大型的工程项目，设立项目的合同管理小组，专 门负责与该项目有关的合同管理工作。
3、对于一般的项目，较小的工程，可设合同管理员。他 在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作
9
7.1.3 合同实施保证体系的建立
19
二、合同分析的内容和过程
❖(1)合同总体分析 ❖(2)合同详细分析 ❖(3)特殊问题的拓展分析
20
（1）合同总体分析
❖1）、在合同签订后实施前分析 ❖2）、重大争议处理过程中分析
21
❖1、业主、工程师的的主要责任 ❖2、承包商的主要责任 ❖3、合同价格、计价方法和价格补偿条件 ❖4、工期要求和补偿条件 ❖5、工程受干扰的法律后果 ❖6、合同双方的违约责任 ❖7、合同变更方式、程序和竣工验收
建设工程项目合同管理ppt课件
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
【案例2】
乙方以议标形式承接了甲方教学楼的施工,甲、乙双方协议条款
第1条承包范围写道：“设计地基标高以上的土建、给排水、采
暖及电气照明工程。广播、电视、通讯管线的预埋工程 ”。乙方 审查合同稿时虽向甲方提出“地基标高”一词不够确切，由于未 点到关键之处，又没有坚持一定修改。在甲、乙双方签订的补充
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
二、工程延误的分类（1）——按原因
分类
（二）因承包商引起的延误
1.施工组织不当，如出现窝工或停工待料； 2.资源（劳力、设备、管理人员等）配置不足造成的延误； 3.开工延误； 4.劳动生产率低； 5.承包人雇用的分包人或供应商引起的延误； 6.质量不符合合同要求而返工造成的延误。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
【案例】
法院审理认为： 1、原被告签订的建筑工程承包合同本身虽未发现违反法律规定，但在此之
前，被告已将涉及的工程发包给他人施工，该合同不能实际履行。被告 在与原告签订合同时欺骗了原告，该合同应为无效。 2、原告、被告签订工程垫资协议系基于双方签订的建筑工程承包合同所签 订，与工程承包合同是从合同与主合同的关系。现双方的主合同无效， 其从合同当属无效。 3、双方的合同被确认无效，当事人因该行为取得的财产，应当返还对方。 因此，原告要求返还协作费的请求应予支持。 原告给付被告所谓协作费，目的是为取得工程承包权，这种行为是一种不正 当竞争行为，是违法行为。因此，原告要求赔偿利息损失的请求不能支 持。 4、被告在已将工程发包给他人后，又与原告签订工程承包合同，并收取 原告的所谓协作费，是以签订合同为名实施的欺诈行为，其主观恶意亦 是明显的。对这种违法的民事行为，人民法院可依照《中华人民共和国 民法通则》第一百三十四条第二款的规定，给予适当的民事制裁。同时 对被告占用原告资金期间的可得利益应视作非法所得予以收缴。
建设工程合同管理ppt课件(全)(含)
合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方制作“建设工程合同管理PPT课件（全）”事宜，经充分协商，达成如下协议：一、合同标的1.1乙方应根据甲方的要求，为甲方制作一份“建设工程合同管理PPT课件（全）”。
1.2课件内容应包括但不限于建设工程合同管理的基本知识、合同类型及特点、合同签订与履行、合同变更与解除、合同纠纷处理等方面的内容。
二、合同价款2.1甲方应支付乙方制作课件的费用共计人民币_______元（大写：________________________元整）。
2.2甲方支付乙方费用的方式为：合同签订后7个工作日内支付50%的费用，课件制作完成后支付剩余50%的费用。
三、课件制作时间及交付3.1乙方应在合同签订后_______个工作日内完成课件的制作。
3.2乙方制作完成后，应将课件以电子版形式交付给甲方。
四、知识产权4.1课件制作过程中，乙方应保证所使用的技术、素材等不侵犯他人的知识产权。
4.2课件制作完成后，甲方享有课件的使用权，但不得将课件转让、出租、出借、复制、传播给第三方。
五、保密条款5.1双方在合同履行过程中，应对对方的商业秘密、技术秘密等保密信息予以严格保密，未经对方同意，不得向第三方披露。
5.2保密义务自合同签订之日起生效，至合同履行完毕后_______年终止。
六、违约责任6.1甲方未按约定支付乙方费用的，应自违约之日起支付逾期付款违约金，违约金按日计算，计算方法为：逾期付款金额×0.05%。
6.2乙方未按约定时间完成课件制作的，应自逾期之日起向甲方支付违约金，违约金按日计算，计算方法为：合同总价款×0.05%。
七、争议解决7.1双方在合同履行过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
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逾期交付工程的责任在乙方。
9
案 10.2.1 背景
例 某建设单位(甲方)拟建造一栋 3600㎡的职工住宅楼，采用工程量
二
清单招标方式由某施工单位(乙方)
承建。甲乙双方签订的施工合同摘
要如下：
10
案 10.2.1 背景
例 一、协议书中的部分条款
本协议书与下列文件一起构成合同文件
二
(l)中标通知书；(2)投标函及投标函附
(二) 合同价款的支付
(1) 工程预付款：于开工之日支付合同总价的10% 作为预付款。工程实施后，预付款从工程后期进度 款中扣回。
(2) 工程进度款:基础工程完成后，支付合同总价 的10%；主体结构三层完成后，支付合司总价的 20%；
15
案 例
二
10.2.1 背景
主体结构全部封顶后，支付合同总价的20%；
定项目经理不妥。应明确为投标文件中
载明的项目经理。如果项目经理人选发
生变动，应该征得监理人和（或）甲方
同意。
12
案 10.2.1 背景
例
·工程质量：甲方规定的质量标准
。
二
答：工程质量标准为甲方规定的质量
标准不妥。本工程是住宅楼工程，目前
对该类工程尚不存在其他可以明示的企
业或行业的质量标准。因此，不应以甲
例 甲方在乙方进人施工现场后，因资金 紧缺，无法如期支才付工程款，口头要求
一
乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。
工程按合同规定期限验收时，甲方发现
工程质量有问题，要求返工，两个月后，
返工完毕。
结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应 按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临 时停工是甲方要求的。
3
案 10.1.1 背景
5
案 10.1.3 分析要点
例 本案例主要考核建设工程施工合同的类 型及其适用性，解决合同争议的法律依据
一
。
财政部、建设部关于印发《建设工程价
款结算暂行办法》的通知(财建[2004]369
号)规定，建设工程施工合同以计价方式
不同可分为:固定总价合同、固定单价合
同、可调价格合同。
法律法规文件，对建设工程合同形式和工
例 乙方为抢工期，加快施工进度才出现了 质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方
一
。
甲方则认为临时停工和不顺延工期是当
时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违
约责任。
4
案 10.1.2 问题 例 1.该工程采用固定总价合同是否合适？试
说明理由。
一 2.该施工合同的变更形式是否妥当？试说 明理由。此合同争议规范应如何处理？
程索赔的处理程序以及民事权利诉讼时效
期的规定。
6
案 10.1.4 答案 例 1.该工程采用固定总价合同是否合适？
试说明理由。
一 答:合适。因为该工程项目有全套施工图
纸，工程量能够较准确计算，规模不大， 工期较短，技术不太复杂，合同总价较低 且风险不大，故采用固定总价合同是合适 的。
7
案 10.1.4 答案
录；(3)专用合同条款；(4)通用合同条
款；(5)技术标准和要求；(6)图纸；(7)
已标价工程量清单；(8)其他合同文件。
·上述文件互相补充和解释，如有不明 确或不一致之处，以合同约定在先者为 准。
11
案 10.2.1 背景
例
·承包人项目经理：在开工前由承
包人采用内部竞聘方式确定。
二
答：承包人在开工前釆用内部竞聘方式确
认。否则，在合同双方对合同变更内容有争议
时，因口头形式协议很难举证，只能以书面协
议约定的内容为准。
8
案 10.1.4 答案
例 (2)此合同争议依据合同法律规范处理如下：
1）在甲方承认因资金紧缺，无法如期支付工程款
一
，要求乙方暂停施工一个月的前提下，甲方应对停工 承担责任，赔偿乙方停工一个月的实际经济损失，工
(2)当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外 ，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合 单价以及对应的措施项目费可作调整。调整方法为 ：由上述监理人对增加的工程量或减少后剩余的工 程量测算出新的综合单价和措施项目费，经发包人 确认后调整。
14
案 例
二
10.2.1 背景
(3) 当材料价格上涨超过5%、机械使用费上涨超 过10%时，可以调整。调整方法为：按实际市场价 格调整。
工程基本竣工时，支付合同总价的30%。为确保
工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到 位而停工和拖延工期。
(3) 竣工结算：工程竣工验收后，进行竣工结算 。结算时按全部工程造价的3%扣留工程质量保证 金。在保修期(50年)满后，质量保证金及其利息 扣除己支出费用后的剩余部分退还给乙方。
16
案
2、调价因素的分类——以风险分担为原则
第10章 工程合同管理 案例分析
1
案 10.1.1 背景
例 某施工单位根据领取的某2000m2 两层厂房工程项目招标文件和全套
一
施工图纸，采用低报价策略编制了
投标文件，并获得中标。该施工单
位(乙方)于某年某月某日与建设单
位(甲方)签订了该工程项目的固定
总价合同，工期为8个月。
2
案 10.1.1 背景
例
二
合同价 款调整 因素
1717
案 10.2.4 答 案
例 (5) 工程预付款的比例和时间不妥。
方规定的质量标准作为该工程的质量标
准，而应以《建筑工程施工质量验收统
一标准》（GB50300-2013）中规定的质
量标准作为该工程的质量标准。
13
案 例
二
10.2.1 背景
·二、专用条款中有关合同价款的条款
本合同价款采用总价合同方式确定，除如下约定外 ，合同价款不得调整。
(1)当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内 时，其综合单价不作调整，执行原有综合单价。
期顺延一个月。因为在施工期间，甲方因资金紧缺未
能及时支付工程款，并要求乙方停工一个月，此时乙
方应享有索赔权。乙方虽然未按规定程序及时提出索
赔，丧失了索赔权，但是根据《民法通则》之规定，
在民事权利诉讼时效期(2年)内，仍享有要求甲方承
担违约责任的权利。
2）乙方应当承担因质量问题引起的返工费用，并
支付逾期交工一个月的违约金。因为工程质量问题和
例 2、 该施工合同的变更形式是否妥当？试说 明理由。此合同争议按规范应如何处理？
一 答:(1)该施工合同的变更形式不妥当。
因为根据《合同法》和《建设工程施工合
同(示范文本)》的有关规定，建设工程合同应
当采取书面形式。合同变更是对合同的补充和
更改，亦应当采取书面形式：在应急情况下，
可采取口头形式，但事后应以书面形式予以确