领袖演说智慧笔记
最新刘一秒——领袖演说智慧
刘一秒——领袖演说智慧第十三届《领袖演说智慧》总裁研修班(一)演说智慧1.第一智慧就是要先学会听；2.你被什么打动，你就活在什么层面；3.一致性产生影响力。
(二)说话到底是为了什么？1.听众根本上就关心你讲的对我有没有用。
2.讲话的目的就是让人采取行动。
3.空白是获得的最高境界之一。
4.只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。
5.一个心里装不住事的人难有机会成就大业。
6.当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。
有智慧就会随机处理。
7.说话根本上有三种形态：1)说服型2)告知型3)娱乐型领袖就是要以说服型为主导。
(三)21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。
(四)说服铁三角：气质，逻辑，激情。
1.气质（坚定的信念，明确的价值观，全局的思想）坚定的信念：你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。
最高统帅比的就是看谁坚定。
例如：马云说了什么说服孙正义？a)全世界投资人有的是，马云只有一个。
b)我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。
c)把核心说完就闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。
高手过招，点到为止。
再如：章子怡说了什么打动李安，人生开始飞翔？——我会用整个生命对这个角色负责。
李安对章子怡说了什么？a)只跟第一流导演合作。
b)只演电影。
c)在大陆只接受中央台采访。
周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚？a)我有钱就跟你合作。
b)跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一起。
c)我爱你就是要跟你一起实现……什么叫信念？信念：就是确定的感觉。
如：唐毓曼确定自己是女生。
要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。
你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。
确定来自于体验到和预见。
如：比尔•盖茨预见到未来每家桌子上都有一台电脑。
模式一：如何描述自己产业有信念的模式1)说话的智慧的第二境界就是：知道在什么场合该说什么。
第一目的是：让听众加强对自己产业的信念。
听完你的演讲，让他觉得自己对自己产业的信念还不够，或者让听众明白了，我的信念是对的。
刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧124页
刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧124页刘一秒3.紧张就要提早习惯。
(感受紧张的氛围)4.永远不要期待让现场所有人都振撼（任何领袖，总统，支持率也只是35%）5.上场不要看听众眼睛6带着道具上场（书）7务必要明确你要讲的核心点是什么？8务必穿自己最舒适的衣服专题互动系统1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。
2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。
3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。
假如你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。
4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。
5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。
6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。
7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。
8、人为什么普通？由于身边太多普通人爱你；同意普通人爱是一种摧残，同意有智慧人爱是一种升华。
9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。
10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不好的状态，只有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。
11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。
12、打造团队就是培养、引爆性灵。
培养性灵者必定成功；践踏性灵者必定失败。
13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。
老板之道在于提升自己境地，从而拉高员工境地。
14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。
15、有心情才有爱情，有心情才能做情况。
16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。
10、某一员工在某一时期背叛公司，确信有难言之隐。
11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。
12、员工做错了要承担责任，不是同意领导批判、指责、谩骂。
2013.10.6-8号刘一秒导师《领袖演说智慧》笔记
刘一秒＜＜领袖演说智慧＞＞2013，10，06上午9：30分一、你被什么打动，就代表你在什么高度。
二、我这样讲也会打动别人或也会让别人烦。
如：第一个发言人问完好，第二个发言人还接着问好，就是没把听众当回事，同时直接分裂台上集体发言人。
再如：上台夸张的介绍。
三、立刻觉醒：是什么阻碍了我不够富有，健康，快乐？-----我这张嘴！因为没有系统练习如何说话。
==＞＞发挥本事的本事离不开这张嘴！回头看说话是为了什么？1，是为了说完吗？2，是为了说对吗？3，是为了说精彩吗？4，是为了展示自我吗？5，是为了让听众跟你走还是让听众去他想去的地方？==＞＞你发言就是释放什么，然后听众接受了什么，-----让听众采取行动！演说就两个问题：1，我如何释放。
2，听众如何吸收。
释放金字塔：见地气质激情逻辑吸收金字塔：记忆环境心理方式进入释放金字塔：第一塔：见地（修正行愿）----意思就是独到的见解，反过来讲独到就是倒独，倾倒自己独有的。
包含三个命脉：1，是继往开来的也就是把听众带到新的时代如：全员生发（企业要学会一套能生出模式的模式）2，是进入当下的如：老板进入精神世界必须讲当下听众潜在渴望但无法说清楚的。
如：＜宗教智慧＞说讲的＂魂＂。
当下法才是你有用的法3，是你体验到的。
如：健康之境界在于祥和，法门在于开心（心开）你所说的见地必须是你感同深受的。
如体验：站的时候前脚掌着地，后脚跟微离，这样就不累。
你所表达的不是你体验到的，你就没有底气，没有力量！总结：一开口先问自己：我所说的话只有我能说吗？听众现在渴望能进入未来吗？第二塔：气质气质就是你在演说上综合的、先天后天的所有本事的集中体现。
你有气质就是真，没有气质就是假。
气质一：坚定的信念也就是你对你的发言有信念吗？坚定吗？信念----一种确定的的感觉（使用定义）（服务----意思就是发自内心）象确定我的性别那样确定我的发言。
如：你发言是让听众采取行动如：经营人就是增加动力化解阻力***最高统帅就是比信念！气质二：明确的（价值）观念你的发言必须给听众一个明确的指令。
领袖演说智慧-演讲注意点
领袖演说智慧改善自己为自救，改善别人叫救人！用最平和的语言，自然流淌，而让别人的情绪波澜壮阔。
就演说智慧而言：命脉不是听人说了什么，而是随着他的描述进入他的世界，与他同频！一、说话的核心1，是不是说精彩？精彩是对听众的误导，因为会把听众的注意力放在词汇上，而忽略主题。
2，是为了说全吗？3，讲话系双刃剑，杀了别人就自杀、、、4，是为了显示自我吗？证明自我吗？听，回流沉淀的过程。
讲话的核心：对别人有所帮助，只要对别人没有帮助就闭嘴（由此在江湖上畅通无阻）。
讲话的具体目的：让人采取行动。
5，是为了让听众明白和娱乐吗？真正的听众关心的是对我有用吗？因为别人讲有用的打动了我，我讲有用的也会打动别人，让员工飞翔、成长！公司之道：“把优势发挥到极致，而不是将缺点改完！”我只想帮助你“渡人”，而不是想管你、训你，让他（她）充满欲望，而采取行动！二、说话的三大核心形式（三个境界）：1，有用型（说服型，让他采取行动）2，告知型3，娱乐型演说智慧以对别人有所帮助，让别人行为主，同时用点娱乐和告知。
说服铁三角：气质，逻辑，激情。
说服型演说二角：说服，接收。
第一角：气质老板孤立看问题就是不成熟的表现，老板要定位在：使用思想因此，气质的定义就是你能影响他三大核心气质：1.气质---坚定的信念：你能说服他就是你比他坚定。
举例：1）、马云说了什么？全世界投资公司多的是，马云只有一个。
这个事就是我的生命（用整个生命做这个事），所以你不能控股。
2）、耶稣说我就是真理，我就是道理。
佛祖一出生就对天说:天上地下唯我独尊，不是自大而是坚信！举例：1）、周凯旋说了什么，打动了李嘉诚？1，有钱就是要与你合作2，跟你合作就是要与你在一起3，爱你就是和你一起实现2）、章子怡对李安说了什么？我会用整个生命对这一角色负责何为信念？信念就是一种确定的感觉，百分之百的确定。
最高统帅比的就是看谁信念更坚定。
老板变大变小最原始就看对行业产业的信念，我自己对我的产业信念如何？非常坚定！说服的过程久石让听众确定的过程。
刘一秒领袖演说智慧笔记
刘一秒领袖演说智慧笔记我一直对提升自己的演说能力特别感兴趣，所以当我接触到刘一秒领袖演说智慧的时候，就像发现了宝藏一样。
这可不是在吹牛，是真真切切的感受。
有一次，我和朋友小王聊天。
小王说他特别害怕在公众面前说话，一说话就紧张得不行，声音都打颤。
我就跟他讲起刘一秒领袖演说智慧里提到的一些观点。
我说：“你知道吗？演说就像一场冒险旅程，你要是把台下的观众当成等着挑你刺儿的敌人，那你肯定完蛋。
就好比你要过一条河，你觉得河里都是鳄鱼，你还敢下水吗？”小王听了直点头。
我接着说：“刘一秒就强调啊，要把观众当成是跟你一起探索知识宝藏的伙伴。
你看那些伟大的领袖，他们演讲的时候，那眼神里就透着一种真诚，就像在和大家说，‘咱们一起朝着美好的方向前进啊。
’”在刘一秒的智慧里，我还学到了很多关于内容构建的诀窍。
就像是盖房子，你不能随便乱搭砖头。
演说内容要有一个清晰的框架。
我记得我参加一个小的演讲比赛的时候，一开始我毫无头绪，就像没头的苍蝇一样乱撞。
这时候我就想起刘一秒说的话，要从听众的需求出发。
我就开始琢磨，我的听众是谁？他们想听什么？就像厨师做菜得知道食客的口味一样。
我把我的演讲内容重新整理，从大家关心的问题入手，再慢慢地引出我的观点。
嘿，这效果就不一样了，就像给一辆破车换了个新发动机，跑起来又快又稳。
还有啊，演说中的情绪传递也超级重要。
我有个同事小李，平时说话就像个机器人一样，干巴巴的。
我就和他分享刘一秒的观点，我说：“你看那些有感染力的演讲者，他们的声音就像音乐一样有高低起伏。
高兴的时候就像欢快的鸟鸣，激动的时候就像汹涌的海浪。
你要是一直平铺直叙，谁愿意听啊？你这就好比是给人家端了一碗没放盐的菜，能有味道吗？”小李听了我的话，开始试着调整自己说话的方式。
再说说肢体语言吧。
这就像是演说中的魔法棒。
我在学习过程中，观察那些优秀的演说者。
他们的手势、站姿，就像是无声的语言在诉说着什么。
我有次参加一个商务洽谈会，有个人上去演讲，他站得笔直，双手自然下垂，偶尔做出一些恰到好处的手势。
最新刘一秒+领袖演说智慧8页
刘一秒+领袖演说智慧8页刘一秒领袖演说智慧录音刘一秒领袖演说智慧笔记刘一秒领袖演说智慧课程说话的目的1说得精彩吗？精彩是为内容服务。
2.说对了吗？只想说对就会偏离方向。
3.说会了吗？不是什么都说，要说到点子上。
4.讲完了吗？话是说不全的，事情被拖延，要点到为止。
5.公司内是由“嘴”创造了公司的内耗。
6.大智慧的显现，说到点子上。
7.说话的目的是：让对方采取行动。
8.听众只在于，对我有没有帮助。
9.时刻讲对别人有帮助的。
10.成功者的任何时候任何场所说什么话。
11.三句话不离本行。
12.一个老板对自己的行业是否很痴迷？平时是引发新思路和新方向，然后促进自己深入思考。
说服铁三角：气质、逻辑、激情一、气质坚定的信念1.企业最高统帅是对他们的行为百分之百的坚定，对自己的行业产生信仰。
2.定能声慧，心不定不能产生智慧。
3.信念是一种确定的感觉。
4.要想影响别人，就是你要让对方坚定。
5.改变人就是改变人的信念，老板就是要改变高层的信念。
6.老板跟员工最大的差别就是老板相信产品，员工不相信产品。
7.人有魂的就定，说话没有口头禅，坚定的人是高人。
8.说话就像双仞剑，杀不了别人就会自杀。
明确的价值观念1.领导人讲话必须拿出明确的方向，方向问题不是可以讨论的。
2.打造学习型团队，是政治口号，要像军队一样，是训练出来的。
3.武功：练武不练功，到老一场空。
如何描述你的产业，增加你的信念，影响别人的信念1.必须要描述到100年以后（展望）。
2.必须要描述你从事这个产业到现在的结果（或者是别人从事的结果），高级商战是影响竞争对手对自己的企业产生怀疑。
3.国家政策的倾斜。
4.你必须描述两个案例，你的信念动摇是如何稳定的。
5.必须学会跟其它行业进行比较（尤其看起来无法比较的行业）。
全局的思想1.思想是一群信念的组合。
2. 优秀的企业家都有强大的思想。
3.思想分两部分： a 原创性 b 独到性4.做企业需要掌握二种方式： a 低成本 b 差异化二、逻辑1.自我演示的逻辑（顺序）a.你是谁？对人说话的身份是什么？b.我为什么要听你讲？c.听你讲对我有什么好处？d.你讲的可以证明吗？经理与员工说话，是实践成功者。
俞凌雄老师 领袖演说模式笔记资料讲解
俞凌雄老师领袖演说模式笔记第一天（2014-12-12）上午主讲：赵琛慧1、直击人性的能力2、了悟人性的能力学习演说三步骤1、敢说（说出去）2、会说（听进来）3、说好（行动起来）步骤1、大声开口2、大幅度动作1）头部以上（面部）人与人之间沟通最忌讳的是一脸死相。
2）头部以下（手臂）说服型演说家1）使人热血澎湃，给人以信仰，希望、梦想和方向。
2）成就（演说的起心动念，成就他人，人为自己，能力有限；人为他人，能量无穷。
站在舞台上的人，不是炫耀自己或是情绪的宣泄。
3）使人产生行动（听众只会听跟自己有关的话，听众只会听对自己有帮助的话。
为什么站在舞台上或上台之前就很紧张？那是因为你把焦点放在了自己的身上。
我为谁而学？演说是一个人的思维，格局的精准体现，心里装着多少人就有多少人捧你的场，支持你。
第一、放下：手机面子：如何放下面子，热爱丢脸，只有在这里丢小脸，才能出去挣大脸，如果不在这里丢小脸，出去肯定会丢大脸，所以我勇于丢脸，热爱丢脸。
第二：鼓励永远只用自己的思维模式去思考别人思维以及行为的人，跟“精神病”也差不多了。
主讲：俞凌雄领袖演讲目的主持人：演讲核心就是把事情讲清楚。
老板：演讲的和兴就是员工产生行动力（说服力）领袖：演讲核心就是帮助听众增加正能量，减少负能量。
如下课十分钟，几个人聊天，人用十分钟讲话，用三言两语直接让另外几个人充满能量，几个人从心底里直接敬佩，某人瞬间成为这几个人的领袖。
领袖是定性还是不定性的？我确定是不定性的，让对方产生正能量，从心底里敬佩我。
领袖演说的三大命脉：命脉一：大要成为领袖，什么都要大。
穿衣服要大，不能穿紧身衣。
开的车要大，用在演说里就是讲话要大，简单理解就是说大话。
如何给听众希望？就是给听众创造一个新的世界（江湖称空中楼阁）回想过去，别人讲话为何我不爱听，核心在于他讲的是旧世界，而人只有对新的世界才会产生巨大的激情和热情。
如毛主席：共产主义如马云：1998年一无所有，跟员工讲我们要全世界商人都联合起来，创造全球商务第一品牌。
领袖演说智慧
领袖演说智慧1、听众只关心你讲的对我有什么帮助（讲别的其他的没有多大帮助）（全国会讲话，会说话的人寥寥无几）今后讲话要讲对别人有帮助的话。
2、上台就讲自己所作，讲话要坚定、有底气、有信心、有感觉，不要心虚到哪都讲你的产品，公司的文化，没有废话，人最大的错误是没有错，不敢犯错。
3、我们讲话的目的是让别人采取行动，开会的目的不是为了解决问题，是为了让员工有干劲，如果你说完话别人没有采取行动，那说明你说的都是废话。
一个是否有礼貌谦虚的人，不在乎口头上说了什么谦虚的话。
4、说服是信心的传递，情绪的转移说服的铁三角气质坚定的信念+标准的逻辑+激情逻辑激情以市场为导向，不是以包装气质（1）坚定的信念老板与员工的差别：老板对产品绝对相信，绝对坚定。
最高统帅最大特质就是坚定。
志不达者智不达一个人要有智慧，前期要有志气，接近宗教般的信仰，坚定的信念。
（1）你非常确定（百分之一万）你讲的话对别人有帮助，然后才能让别人采取行动。
谈判就是看谁坚定，看谁坚决。
信念是指什么意思，信念就是一种确定的感觉。
讲话能不能打动人，就看你确不确定，谁能影响谁，就看谁更确定，谁先确定，谁就影响谁。
就像一个桌子的桌面需要很多个腿来支撑。
气质就是觉得自己自信、很有魅力，气质来源于坚定的信念，新年是一种气势。
全中国的知识分子都患得患失。
能把企业持续的做大，上十年如一日，就是有坚定的信念。
平时做事的方式要坚定，有杀伤力洞察对方的内心世界。
我们要说服别人就是要改变他的信念，。
任何行业都是成功率比较低的，没有行业说绝大多数都成功，都是少数。
才智金钱的公司能发展，公司需要有才智的人，金钱不是最关键的环节，人力才是第一位。
做事要对行业有感觉，老板一待着就难受，一做事就兴奋，能成为大的企业家就是要有持续的信念，持续有感觉。
自私的人成功不了，成功的人不自私。
有感而发，有感觉发起。
无奸不商（古代）现代：爱心、善心信守承诺、思想企业现在最大的问题是销售问题，如何卖掉你是否有坚定的信念是否对你的员工持续有很大的影响，老板立足点不断变化，会导致执行力不足，中心点不断变化，员工：人才被企业（2）人士尊重，能实现自己的理想，企业善于把责任交给员工。
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领袖演说智慧笔记一，要想学会说先学会听讲话的目的：一讲就对别人有帮助，让人产生行动。
你听懂什么你就是什么水平你被什么打动你就是什么高度你能吸收使用多少就是什么境界（格局）老板的境界：在混乱中进行思索二，说话到底是为什么？1为了说完吗？2为了说对吗？3为了说全吗？4为了说出色吗？5为了幽默吗？目的：说有用的，开口就用。
三，说话三种形式或目的。
1.告之性演说2.娱乐性演说3.说服性演说说服铁三角：气质逻辑激情气质：坚定的信念（确定的感觉）三种表现：信念，价值观，全局思想例：马云说了什么？-----气质1：信念投资公司有的是，但全世界马云只有一个。
（然后闭嘴，说完观点忙着修饰，代表有心虑）这个事业是我的命，我会用后半生完成它老板与员工的差别：确定的感觉，与坚定的信念----气质2：明确的价值系统听众来就是需要你指路，给他理清思路。
凡是喜欢激励的人才是“心灵空虚”的人。
我要的是什么？答：帮助万物取得答案。
例：a;努力一定可以成功b;努力不一定会成功哪句话有道理不是要害，你怎么认为对你有用是全部意义。
说话本身就是一件事情，（抓住核心关键）。
字非字，而在你如何诠注。
吃饭知道找营养的，说话怎么不找有营养的呢？有价值的？高手一定是理性与感性相结合说话，切入核心本身就是智慧。
谁站在历史的转折点上，谁就是英雄。
模式一：如何描述产业信念的核心智慧？？？1让听众（其它老板）听完之后去实现自己产业的信念或者吸引别人跟你走。
2必须讲你做这件事情结果（名，利润，成长），假如没结果就描述别人的结果。
别人的故事3讲此行是大势所趋4必须讲你后半生来完成的事业。
（用生命在做）5必须讲市场份额6必须讲你和这个最好的结合点。
（历史使命）团体使命：你想做什么？历史使命：历史需要你做什么？例如：培训行来：1万五千亿气质3：全局思想教育孩子：市场很大思想：思想是一群信念的组合（使用定义）一个没有坚定信念就不会有强盛的思想一团体强大伟大源于思想强大与伟大、学习就是让自己随时随地发挥好全局思想三个核心表现：1讲话做事从核心出发开会的目的是让员工明天比今天更有状态而不是解决问题2在每一个点都显现坚定信念3在什么时候讲什么话（场）原则例：杨澜讲了什么会被录用？她说：我不会有原则就是一团体，靠原则建立一团体（坦诚，真诚），宇宙都是简朴的逻辑：顺序：是一种技能。
逻辑1自我演示逻辑：1你是谁？（就是你有什么结果）2我为什么要听你讲？3听你讲对我有什么好处？4我能做到吗？5我用什么方法可以做到？6有谁来帮我？7我什么时候开始行动？例如：跟孩子说话。
（孩子数学没及格）1.你是谁？（你是懂数学的人）2.我为什么要听你讲？（爸爸语文不及格，数学常拿前3名）3听你讲有什么好处？（数学进入前几名）4我能做到吗？（讲你自己条件比他差的一条，你能，他也能）5用什么方法？（记详细一点）6有谁带我？7现在就开始面对！逻辑2：道，术，器，立体展示模式。
道:就是你要说什么？要让听众达到什么结果？术：怎么讲？器：用什么工具讲？演说就是说思维体系逻辑3：成功经验和失败教训模式二：如何描述自己或企业成功的核心和失败的教训：1目的：让听众找到自己成功的核心。
2.每位老板必须找出企业成功三大核心。
(因人而异，以下是学员庞伟)a.争气b.性格c.爱以上必须真实不可掩盖缺点3.必须讲深刻体验到的。
（坦诚）决不是应该的，或是理解的。
4必须是独道的深刻的。
比常规深入100步。
高手就是在引提出原则思想---我要原则如招商银行--因你而变影响智慧--把人当作物来看时间，讲一个《案例》1-3个海尔成功核心--真诚宗教说服逻辑：五条1.我有罪（圣经）---诱因2.很多人都有罪---问题3怎么办？----解决（找耶稣）4你将解脱---好处5号召行动--让我们一起行动偏离了原来轨道就是罪，最高境界释加牟尼1.我苦2世间人都苦3找佛祖4离苦得尔，开悟5让我们一起拜佛例如：所有成功广告都是跟宗教学习说服模式：1.诱因姗拉娜去痘高（脸上有痘）2.问题人家都有痘3.解决找姗拉娜4结果痘痘不见了5.号召连忙拔打屏幕上的电话：400把五句变成三句：1.过去5年吸烟让我损失多少？（健康，钱，人际关系，家人）2再抽10年会有什么下场？（病）3.从现在开始不抽，未来20年会有什么收获？（活力）三、说服铁三角：气质，逻辑，激情衡量一团体是否活着就看他有没激情（一）什么叫能量？答：激情是能量的演示激情是推动器：把气质和逻辑推给对方。
如：说服是信心的传递，情绪的转移。
具体就是你的能量比他大一点。
激情的来源：第一：拥有伟大的梦想。
只有梦想的人在台上才会释放力量，没有梦想会被现场摧毁。
1梦想是用来支撑你的肉体和灵魂，不是用来实现的。
2一上场你就迫不及待的想渡人会产生无比激情（此时你就是上帝）渡人：对别人有帮助，唤醒他们。
如何化解紧张1.上台就想讲如何对别人有帮助，紧张就是首先关注自己，紧张的人就是自私的人2.台上三分钟属于你，拿起话筒就进入唯我独尊的状态3.紧张就要提前适应。
(感觉紧张的氛围)4.永远不要期待让现场所有人都振撼（任何领袖，总统，支持率也不过35%）5.上场不要看听众眼睛6带着道具上场（书）7必须要明确你要讲的核心点是什么？8必须穿自己最舒适的衣服9站稳不动再说激情来源于“场”智慧--听--思--行动理入----行入分享第一，第二，第三1.你必须真实的流敞/真实可以打动人的东西人生就是在一个地方丢脸，在别的地方有脸。
1.演讲是为了让听众在你的梦想面前觉得自己梦想如此小2.讲完梦想。
追随者紧跟你3.必须讲拥有梦想给我带来的好处。
自卑--自信口才差---口才好找借口--找方法a志不达者智不达我有一个梦想一个没有伟大志向的人是思考不出智慧的b.自己的精神状态c.吸引了多少人？大智在红尘，大智在民间d.必须讲你的梦想，将带来什么，改变什么。
答:社会效应，社会贡献，人类奉献e.讲你梦想一步步由来的，使自己深刻体验到。
何为梦想？我要成就什么样的事业我要成为一个什么样的人方向，象征，存在，领袖，宇宙能量你的能量进入宇宙，就是宇宙能量。
三大顶尖高手说了什么影响众生？（佛祖，耶稣，默罕默德伊斯兰教主）第一：佛祖：1普渡众生（佛祖说）老板说：成就员工成就顾客，渡他人成就股东2，佛只渡有缘人。
“缘”：就是意愿老板说：我要先成就有意愿的人3.无欲无求老板说：同欲同求（志同道合）老板开公司是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。
第二：耶稣说了什么？1.只要你听我的话，你就活在我的爱中老板说:只要你们听我的话，公司就会帮你实现。
（公司想说的话）2.命令的总归都是爱。
老板说：公司所有规章制度都是为了爱你，打磨你。
合理要求是锻炼，不合理是磨练第三：伊斯兰教1.凡培养性灵者必定成功老板说：我必须先培养有性灵的人2.凡践踏性灵者必先失败老板说：如果我践踏你们的性灵，你们必须提出抵抗。
模式四：如何描述培养性灵？1核心目的在于让听众马上去培养更多人性灵智慧，而不是夸耀自己有眼光，有爱心。
必须讲培养一团体给我们带来的结果和收获（名与利）3不能讲让老板有爱心去培养性灵，因为几乎没有老板可以做到。
4.必须讲你发现性灵的核心法门5必须讲给别人培养性灵给我带来的提升，回流。
通过渡他人来渡自己想提升我的境界只有一条路就是来救人。
老板最根本问题：进步的速度没有跟上行业速度，没有跟上社会的速度。
接收铁三角：环境，记忆，心理三种环境，老板如何说1.员工有感觉你直接讲道理、2.员工感觉不好你直接教方法3.员工六神无主，你带着走记忆：要想说服他就是摧毁过去的记忆，输入新记忆。
记忆如何产生？？？两大核心：一.想象二.感受记忆=想象+感受所以智者说话就是要激发听众的想象，激活他的感受。
想象来自哪里？来自于听众心中某种情素被激活。
爱，恨，情，仇。
最影响人的五大情素：希望，爱，仇恨，性情，遗憾希望: 为人希望而活，你的言词必须要激发起听众某种希望。
爱: 你的言词激活了听众爱与被爱的体验，让他心中升起爱。
如培养性灵仇恨：常人都为仇恨而活，你的言词再次把听众心中的仇恨唤起。
性情：你的言词能激发起听众性情的渴望。
遗憾：人所有痛苦都来遗憾。
你的言词再次把听众心中的遗憾显现出来。
感受：感受从哪里来？感受来自碰撞。
也就是你的思维，观点，形式，衣着，言词等等一切，与听众碰撞而激起他们的感受。
如：海水与岸碰撞产生能理，感受一样。
然后产生大浪，开始壮阔。
发生碰撞产生感受最后记忆。
学者是直接给听众输入，智者是把听众激活。
所以智者的演说不是把焦点放在内容和条文，而是把焦点放在用什么程序把听众激活，然后听众自己可以生出智慧，不依靠老师。
让员工激活自己而不是依赖你。
爱恨情仇。
以人为导向的演讲。
如何描述一种情素，演说1.核心目的是把听众激活，升起事消除此情素。
2必须讲此情素带给你的结果3必须讲你的这份情素，这个过程中提炼出什么观点，思想理论。
小爱是陷阱，大爱是尊严必须有本事把你的经历总结成思想理论，你才有机会成就大业。
4，必须从你的这种情绪走出来，似乎讲别人故事，也就是讲的过程中不能情绪化，例：一会哭一会笑。
5，你有情绪会干扰听众的思考，干扰听众的判定。
6，最后结果把听众的心弄乱。
没有走出来你与别人分享的是情绪走出来你与别人分享的是智慧眼泪往心里流滋润心，弄湿灵魂领袖就是自己不被七情六欲打动，而用七情六欲打动别人。
接收心理：专题互动系统魅力大，听众根本上不乎你说什么，而在于你说99%高度，1%行为。
每团体讲的话都有道理，对他自己来说，所以听众第一意愿接受的就是对自己的认同。
例：刘邦说了什么？a.很有道理。
b.太重要了。
c.我怎么没有想到？（别人怎么就没有想到）无数蠢人都有天生本事让身边人闭嘴一个不敢让别人评论的人无法信服，更无法成功。
你能吸引人核心不是在于你比他强，而是他和你一起有自我。
沟通：你问他们三条，他铁定会接受你一条。
话能打动别人，在于情理之中，预料之外刘永行说了什么？1怨别人永远解决不了问题2什么事做不到就不要创业，一生只做一件事3我承认你对我一个失望，我不承认你对所有人失望。
如说加强正面没有不好的人，只有不好的经历，没有不好经历，只有不好的解释。
学习本身就是生活，如大学4年就是真实的生活体验。
4.听众愿意接受直接问，马上能用的，不愿接受间接，未来的。
所以智者演讲三三制来设计1.三分之一当下用2.三分之一核心3.三分之一未来用听众愿意接受好坏参半的事实。