刘一秒20000元《领袖演说智慧》大全集
最新刘一秒——领袖演说智慧
刘一秒——领袖演说智慧第十三届《领袖演说智慧》总裁研修班(一)演说智慧1.第一智慧就是要先学会听；2.你被什么打动，你就活在什么层面；3.一致性产生影响力。
(二)说话到底是为了什么？1.听众根本上就关心你讲的对我有没有用。
2.讲话的目的就是让人采取行动。
3.空白是获得的最高境界之一。
4.只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。
5.一个心里装不住事的人难有机会成就大业。
6.当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。
有智慧就会随机处理。
7.说话根本上有三种形态：1)说服型2)告知型3)娱乐型领袖就是要以说服型为主导。
(三)21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。
(四)说服铁三角：气质，逻辑，激情。
1.气质（坚定的信念，明确的价值观，全局的思想）坚定的信念：你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。
最高统帅比的就是看谁坚定。
例如：马云说了什么说服孙正义？a)全世界投资人有的是，马云只有一个。
b)我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。
c)把核心说完就闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。
高手过招，点到为止。
再如：章子怡说了什么打动李安，人生开始飞翔？——我会用整个生命对这个角色负责。
李安对章子怡说了什么？a)只跟第一流导演合作。
b)只演电影。
c)在大陆只接受中央台采访。
周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚？a)我有钱就跟你合作。
b)跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一起。
c)我爱你就是要跟你一起实现……什么叫信念？信念：就是确定的感觉。
如：唐毓曼确定自己是女生。
要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。
你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。
确定来自于体验到和预见。
如：比尔•盖茨预见到未来每家桌子上都有一台电脑。
模式一：如何描述自己产业有信念的模式1)说话的智慧的第二境界就是：知道在什么场合该说什么。
第一目的是：让听众加强对自己产业的信念。
听完你的演讲，让他觉得自己对自己产业的信念还不够，或者让听众明白了，我的信念是对的。
刘一秒 领导智慧全集(DOC)
第一讲选人的智慧（上）第二讲选人的智慧（下）第三讲向内影响员工的智慧（上）第四讲向内影响员工的智慧（下）第五讲向外影响员工的智慧（上）第六讲向外影响员工的智慧（下）第七讲宏观教化员工的智慧（上）第八讲宏观教化员工的智慧（下）第九讲微观教化员工的智慧（上）第十讲微观教化员工的智慧（下）领导智慧第一讲选人的智慧（上）刘一秒：首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时，先说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。
觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。
我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人？第三句话，顾客喜欢什么样的员工？我们的员工去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工？是有积极有状态，还是没有状态的员工，是哪种，是前者还是后者？很显然是前者。
所以写第一句话，状态决定结果。
假如今天自己公司，觉得自己业绩不太理想，发展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到员工开始，整个团队状态怎么样，假如状态不太理想，那可以保证业绩也不太理想。
团队状态不理想，企业业绩保证不理想。
——刘一秒简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地方出现问题，我先直接讲，跟状态有直接关系，所以领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。
也就是整个团队很有状态，它必然会产生结果。
画外音：刘一秒老师告诉我们，状态决定结果，领导者领导状态，由此推来，领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。
因而要想让团队很有状态，从而提高公司业绩，领导者比较努力学习，提高自己的智慧。
那么领导者在学习的过程中，到底是学对自己有用的，还是学自己觉得有道理的呢？刘一秒：我先稍微请教一下，我们领导人应该是学有用的，还是学有道理的？大声讲，是丢用还是有道理？但实际上这么多年，大多数人学的是，有用的比较多，还是有道理的比较多？大多数人，现场有人上过我们其他课程，有人还没有上过其他课程，所以我们这一天开始，我们先稍微碰撞个思想，学有用的还是学有道理的，哪一种，有用还是有道理？有人说有用，有人说有道理，很显然是哪一种？在过去这10年时间，我们训练无数人，我发现凡是有结果的人，凡是结果比较理想的人，包括他年产值在105亿，200亿左右的人，凡是我这些学生，包括各行业第一名，像皇明太阳能，像太阳雨，像在17个省各种白酒行业，第一名都是我的学生，包括这个20个省，像眼镜行业，你发现他们之所以能成为第一名，跟他们在沟通、讲话、交流，甚至是这些老板，在我课堂上表现，他们所表现的状态就是，他们很少说很有道理的话，但是他们一开口就讲什么话？很有用的话。
刘一秒领袖演说智慧语录全
刘一秒领袖演说智慧语录全Prepared on 21 November 20211、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。
2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。
3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。
如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。
4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。
5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。
6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。
7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。
8、人为什么普通因为身边太多普通人爱你；接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种升华。
9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。
10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不好的状态，只有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。
11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。
12、打造团队就是培养、引爆性灵。
培养性灵者必然成功；践踏性灵者必然失败。
13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。
老板之道在于提升自己境界，从而拉高员工境界。
14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。
15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。
16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。
10、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。
11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。
12、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。
13、一个老板宁可错也不能丧失权威。
14、维护老板的权威是高层经理人的责任，贤人推举方为圣。
15、一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得慵懒，一事无成。
-----鲶鱼效应16、人有一个手表知道几点，有两个以上就不知道几点了，员工有一个观念知道怎么做事，有两个以上就不知道做什么事情了----手表定律17、领导抓好效率自然有效果。
刘一秒《领袖演说智慧》经典语录
刘一秒《领袖演说智慧》经典语录
1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。
2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。
3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。
如果你说的话对别人没有帮助，
那就闭嘴。
4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。
5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。
6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。
7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别
人气愤。
8、人为什么普通？因为身边太多普通人爱你；接受普通人爱是一种摧残，接受有智
慧人爱是一种升华。
9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。
10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不
好的状态，只有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。
11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。
12、打造团队就是培养、引爆性灵。
培养性灵者必然成功；践踏性灵者必然失败。
13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。
老板之道在于提升自己
境界，从而拉高员工境界。
14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。
15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。
16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答。
刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧1 24页
刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧1 24页刘一秒3.紧张就要提早适应。
(感受紧张的氛围)4.永久不要期待让现场所有人都振撼（任何领导，总统，支持率也只是35%）5.上场不要看听众眼睛6带着道具上场（书）7必须要明确你要讲的核心点是什么？8必须穿自己最舒服的衣服专题互动系统1、讲话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。
2、任何场合，谁让你变成主角，谁确实是主角。
3、任何场合听众只关怀你讲的话对他是否有关心。
如果你讲的话对不人没有关心，那就闭嘴。
4、讲话不是讲完、讲全、讲对、讲准，只要对方采取行动就OK。
5、讲出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。
6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯确实是致命错误。
7、一种领导确实是讲话能让不人兴奋，也确实是引爆职员；另一种领导是自己兴奋，不人气愤。
8、人什么缘故一般？因为周围太多一般人爱你；同意一般人爱是一种摧残，同意有聪慧人爱是一种升华。
9、老总把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业确实是经营上游势、下游势。
10、没有不行的人，只有不行的经历；没有不行的经历，只有不行的状态；没有不行的状态，只有不行的能量；没有不行的能量，只有不行的引导。
11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。
12、打造团队确实是培养、引爆性灵。
培养性灵者必定成功；践踏性灵者必定失败。
13、老总的悲伤在于花专门多时刻学了不人都能学会的东西。
老总之道在于提升自己境域，从而拉高职员境域。
14、驰骋商海风云，笑傲春秋人一辈子；把握演讲聪慧，胜过百万雄兵。
15、有心情才有爱情，有心情才能做情况。
16、只要你敲就有人开门，只要你咨询，就有人回答8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。
10、某一职员在某一时期背叛公司，确信有难言之隐。
11、能力不够的情形下，人才会发火，发火的成本极高。
12、职员做错了要承担责任，不是同意领导批判、指责、谩骂。
演说智慧---刘一秒
1 好给台上所有人掌声鼓励一下，通过这个表达就知道，表达不会表达用也不太会用，然后这个气质也也不知道是为了哪说，所以要学到这个声音从哪才能出来，你是领导人，领导人让你来发言，你上台发言都不太清楚，声音出都出不来，然后你感觉自己心里僵化啦，像自言自语一样。
通过这一个动作就能表明平时你做事，你的思路，你的脉搏就不是非常清楚非常明确，然后你还不会表达，不会谈判交流，你不太清楚一天讲三句话，五句话然后从哪切入，这三句话说完和前三句话是属于过度，还是引导，还是直接切入主题，这个是先抑后扬，还是风衣，还是直接冲，就代表他上台那一瞬间他拿麦克风那一瞬间你就知道判断一个人平时至少过去这么多年怎么样，要瞬间扑捉到那个势，按照刚才发言的顺序站好来，啊现在呢，我们要开始选，选什么呢，每一个人选一个人，你觉得刚才这十几个人发言谁讲的好？所谓好就是你认同就算好，你不认同就不好，那要怎么认为好呢？你就看谁讲的对你有帮助，我知道你们平时会思考一件事情，说他表达流畅内容清晰挺到位挺幽默挺好玩，那些都是小人判断一个人讲话的水准，真正领袖看一个人讲话，他就从一个核心来出发，判断每个人他们讲完之后，来按顺序站好啊，我先提一条就是，你们选谁了，就是你们感觉会说话之前，人要学会讲话之前，是会讲重要还是会听重要？哪一种，会听的，咱们经常说会听的不如会说的，那你要会判断台上谁讲的怎么样、。
我可以先告诉你个秘密，。
你们选谁了就代表你和他们的水准是一样的，能听懂举手？事实不就是这样吗，所以你一旦被这个人打动啦，就代表你会被这类内容打动，如果他讲这些内容不是很有杀伤力或者不是很核心，就代表你已经习惯用外围所打动，而不习惯被核心所打动。
就代表你的高度你还没有触摸到根本智慧，还没在那个层面上，下面我们开始从第一位，每一个人只能举手一次啊，我们台上14个人是不是、我们选出7名前7名，然后从7 分10分往下提，345678910 这样，第七名上台的人每个人记2分每个人上台的时候，每个人都必须上台。
最新刘一秒+领袖演说智慧8页
刘一秒+领袖演说智慧8页刘一秒领袖演说智慧录音刘一秒领袖演说智慧笔记刘一秒领袖演说智慧课程说话的目的1说得精彩吗？精彩是为内容服务。
2.说对了吗？只想说对就会偏离方向。
3.说会了吗？不是什么都说，要说到点子上。
4.讲完了吗？话是说不全的，事情被拖延，要点到为止。
5.公司内是由“嘴”创造了公司的内耗。
6.大智慧的显现，说到点子上。
7.说话的目的是：让对方采取行动。
8.听众只在于，对我有没有帮助。
9.时刻讲对别人有帮助的。
10.成功者的任何时候任何场所说什么话。
11.三句话不离本行。
12.一个老板对自己的行业是否很痴迷？平时是引发新思路和新方向，然后促进自己深入思考。
说服铁三角：气质、逻辑、激情一、气质坚定的信念1.企业最高统帅是对他们的行为百分之百的坚定，对自己的行业产生信仰。
2.定能声慧，心不定不能产生智慧。
3.信念是一种确定的感觉。
4.要想影响别人，就是你要让对方坚定。
5.改变人就是改变人的信念，老板就是要改变高层的信念。
6.老板跟员工最大的差别就是老板相信产品，员工不相信产品。
7.人有魂的就定，说话没有口头禅，坚定的人是高人。
8.说话就像双仞剑，杀不了别人就会自杀。
明确的价值观念1.领导人讲话必须拿出明确的方向，方向问题不是可以讨论的。
2.打造学习型团队，是政治口号，要像军队一样，是训练出来的。
3.武功：练武不练功，到老一场空。
如何描述你的产业，增加你的信念，影响别人的信念1.必须要描述到100年以后（展望）。
2.必须要描述你从事这个产业到现在的结果（或者是别人从事的结果），高级商战是影响竞争对手对自己的企业产生怀疑。
3.国家政策的倾斜。
4.你必须描述两个案例，你的信念动摇是如何稳定的。
5.必须学会跟其它行业进行比较（尤其看起来无法比较的行业）。
全局的思想1.思想是一群信念的组合。
2. 优秀的企业家都有强大的思想。
3.思想分两部分： a 原创性 b 独到性4.做企业需要掌握二种方式： a 低成本 b 差异化二、逻辑1.自我演示的逻辑（顺序）a.你是谁？对人说话的身份是什么？b.我为什么要听你讲？c.听你讲对我有什么好处？d.你讲的可以证明吗？经理与员工说话，是实践成功者。
刘一秒
刘一秒简介刘一秒，男，思八达集团董事局主席，1993年考入哈尔滨艺术学校攻读工艺美术。
现任国民素质教育研究院培训总监、深圳市人力资源研究会执行秘书长、泽达咨询机构首席讲师。
著有《被领导的力量》《动力成功学》等书籍。
您将学到什么？引发新的思考点，引爆员工的潜能员工死心踏地跟随你员工自愿自发行动员工随时随地成长超越领导层同体连心主要课程《领袖演说智慧》、《宗教智慧》、《影响智慧》、《运营智慧》、《三弦智慧》主要著作：《赢利智慧》、《经营你的长处》、《销售智慧》、《执行智慧》、《如何激发孩子竞争力》、《如何激发孩子的梦想》《如何让他（她）再多爱你一点》、《领导力.》、《动力成功学》《给自己创造一个舞台》、《提升领导力的三大关键》《如何选人用人留人》《执行与细节》《三项修炼》《潜能激发》《NAC人生定位》。
谁需要学习本课程？企业董事长、总经理等高层管理者、企业中层管理者——摘自百度百科“刘一秒”词条-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-【课程目录】-=-=-=-=-=-2010年最新刘一秒高清视频(价值18万) 清晰度视频数价格刘一秒高清视频：1.《销售智慧》（别名:《攻心销售》）高清晰6DVD 88元刘一秒高清视频：2.《领导智慧》（原版高清效果）高清晰5DVD 88元刘一秒高清视频：3.《执行智慧》（原版高清效果）高清晰6VCD 88元刘一秒高清视频：4.《天道师道孝道》（2010 年4月最新版）高清晰1DVD 18元刘一秒高清视频：5.《宗教智慧宣传片段 46分钟》（2010年最新版）高清晰1DVD 18元刘一秒高清视频：6.《赢利智慧宣传片段 58分钟》别名:《运营智慧》高清晰1VCD 18元刘一秒高清视频：7.《领导者三项修炼》（2010 年最新版）高清晰1DVD 18元刘一秒高清视频：8.《动力阻力》（2010 年最新版）高清晰1DVD 18元刘一秒高清视频：9.《弦外之音-如何生发智慧》（原版高清效果）高清晰1VCD 18元刘一秒高清视频：10.《我应为王》（原版高清效果）高清晰2DVD 28元刘一秒《销售智慧执行智慧领导智慧等》高清全集2010年最新最全刘一秒珍贵笔记(价值15万)刘一秒三弦智慧笔记页数刘一秒三弦智慧笔记：《三弦智慧（第七届沙特迪拜版）—25页》25页刘一秒三弦智慧笔记：《弦外之音他－如何生发智慧— 27页》27页刘一秒三弦智慧笔记：《三弦智慧（澳大利亚版）— 29页》29页刘一秒三弦智慧笔记：《三玄智慧之潜能智慧— 13页》13页刘一秒宗教智慧笔记页数刘一秒宗教智慧笔记：《第十届《宗教智慧》敦煌小雷音寺）—20页》20页刘一秒宗教智慧笔记：《第十一届《宗教智慧》四川峨眉山）—19页》19页刘一秒宗教智慧笔记：《第十二届《宗教智慧》三亚南山寺）—16页》16页刘一秒宗教智慧笔记：《第十五届《宗教智慧》四川峨眉山）—29页》29页刘一秒宗教智慧笔记：《第八届《宗教智慧》安徽九华山）—16页》16页刘一秒宗教智慧笔记：《第二届《宗教智慧》浙江普陀山）—23页》23页刘一秒宗教智慧笔记：《第五届《宗教智慧》郑州少林寺）—17页》17页刘一秒宗教智慧笔记：《第六届《宗教智慧》广州六祖寺）—14页》14页刘一秒宗教智慧笔记：《第七届《宗教智慧》湖北武当山）—22页》22页刘一秒运营智慧笔记页数刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》（2008年11月4日河北石家庄）31页刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》（第277期 2010年2月23上海）22页刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》（第273届沈阳） 15页15页刘一秒运营智慧笔记：《赢利智慧》之运营智慧（2010年2月上海）24页刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》（2010年4月23北京） 24页24页刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》（第251期郑州） 10页10页刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》PPT 15页15页刘一秒领袖演说智慧笔记页数刘一秒领袖演说笔记：领袖演讲智慧（2010年1月30海南三亚）14页14页刘一秒领袖演说笔记：领袖演说智慧（2010年4月峨眉山演说） 21页21页刘一秒领袖演说笔记：领袖演说智慧（2009年腾格里沙漠月亮湖）15页刘一秒影响智慧笔记页数刘一秒影响智慧笔记：影响智慧第275期 2009年12月25日北京16页16页刘一秒影响智慧笔记：影响智慧（2010年3月北京笔记） 26页26页刘一秒影响智慧笔记：影响智慧（2009年石家庄笔记） 24页24页刘一秒影响智慧笔记：影响智慧PPT 8页8页刘一秒赢利智慧笔记页数刘一秒赢利智慧 2008年10月18郑州居易大酒店16页16页2010年最新最全刘一秒珍贵笔记(价值15万)2010年最新最全刘一秒车载CD(11张VCD) 时长刘一秒车载CD：刘一秒销售智慧348分钟刘一秒车载CD：刘一秒领导智慧280分钟刘一秒车载CD：刘一秒执行智慧175分钟刘一秒车载CD：刘一秒动力阻力76分钟刘一秒车载CD：刘一秒如何经营自己的长处93分钟刘一秒车载CD：刘一秒领导者三项修炼56分钟刘一秒车载CD：刘一秒弦外之音如何生发智慧40分钟刘一秒车载CD：刘一秒赢利智慧（宣传片段）58分钟刘一秒车载CD：刘一秒执行与细节110分钟刘一秒车载CD：刘一秒领导力94分钟刘一秒车载CD：刘一秒领袖演说智慧（宣传片段）31分钟刘一秒车载CD：刘一秒提升领导力的三大关键50分钟刘一秒车载CD：刘一秒如何选人用人留人97分钟刘一秒车载CD：刘一秒动力成功学97分钟刘一秒车载CD：刘一秒宗教智慧（宣传片段）45分钟刘一秒车载CD：刘一秒NAC人生定位29分钟刘一秒车载CD：刘一秒企业如何投资学习10分钟刘一秒车载CD：刘一秒我应为王176分钟刘一秒车载CD：刘一秒如何让他(她)再多爱你一点138分钟刘一秒车载CD：刘一秒如何激发孩子的梦想117分钟刘一秒车载CD：刘一秒如何激发孩子的竞争力117分钟刘一秒车载CD：刘一秒给自己创造一个舞台104分钟2010年最新最全刘一秒车载CD。
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模式六： 模式六：（即兴演说模式）也就是到任何场合怎么说话
1、借用大家的掌声感谢某人某事 2、因为某人某事我才得以改变 3、如果没有某人某事我还会像原来那样 4、所以再次借助大家的掌声感谢某人某事
接收铁三角：环境、记忆、心理 场：
1、大家演说是传递一个印象（如：忍耐、激情、智慧）210 、大家演说是传递一个印象（如：忍耐、激情、智慧）210 人以上就是大场，2100人以上就是超大场 人以上就是大场，2100人以上就是超大场 2、小场交流思想、碰撞智慧 3、具体人场如何说话？ a、只有一个人能说真话（自已和自已面对面时） b、两个人在一起说情话（说不清的话） c、三个人在一起说友话 d、四个人在一起说酒话 e、五个人在一起说鬼话
☆坚定的信念，你能说服他就是因为在这一点你比他坚定，你自已不坚 坚定的信念，你能说服他就是因为在这一点你比他坚定，
定这句话就不要说； 定这句话就不要说； 例如：马云说：投资公司多的是，全世界马云只有一个，（ ，（一个人说 例如：马云说：投资公司多的是，全世界马云只有一个，（一个人说 完一句话，他立刻忙着去解释修饰，就代表他不坚定、心虚） 完一句话，他立刻忙着去解释修饰，就代表他不坚定、心虚）
5、谈判的核心 1、谈判的核心主要在判，更关键是边谈边判 2、只要谈不下去就重谈 3、提出一个看起来根本无法做到的筹码 如：周杰伦说 1、我能花一个星期写50首歌曲 、我能花一个星期写50首歌曲 2、然后让他哄没人唱我来唱 再如：周凯旋说（周凯旋收购了李家成的深心） 1、有钱就是为了跟你合作 2、合作就是为了和你天天在一起 3、爱一个人就是成就他
☆这个事业是我的命，我会用后半生去完成他； 这个事业是我的命，我会用后半生去完成他；
例如：张子怡说：我会用整个生命对这个角色负责，这就是“定” 例如：张子怡说：我会用整个生命对这个角色负责，这就是“ 何为信念：一种确定的感觉， 何为信念：一种确定的感觉，他就像一个桌子的桌面要用好多腿来支 老板和员工的差别是老板对这个行业、产品非常确定， 撑，老板和员工的差别是老板对这个行业、产品非常确定，而员工不 太确定。 太确定。
模式三：如何描述梦想
1、让听众拉高他的梦想，拉高他的人生格局； 让听众在你的梦想面前，自已的梦想如此小觉得自已卑 微； 2、讲完梦想获得追随和社会资源； 3、必须讲有梦想过去给你带来的好处； a、志不达者智不达 b、自已精神状态 c、吸引了多少人 4、必须讲你的梦想将带来什么、改变什么； 5、必须讲你梦想一步一步由来，是自已深刻体验到的； 6、何为梦想？ a、我要成就什么样的事业 b、我要成为什么样的人
☆我到底要什么？ 我到底要什么？
再如：A、努力一定会成功 再如： B、努力不一定会成功 哪句话对不是关键，你怎么认为对你有用那才是关键， 哪句话对不是关键，你怎么认为对你有用那才是关键，说话本身 就是做一件事，吃饭知道找营养的，说话怎么不知道找营养的！ 就是做一件事，吃饭知道找营养的，说话怎么不知道找营养的！
逻辑一：逻辑是一种技能、 逻辑一：逻辑是一种技能、是一种程序就像拔电话号
码一样，顺序对了就通了顺序错了就不通。 码一样，顺序对了就通了顺序错了就不通。可见说话要有说 服力就是顺序对了。 服力就是顺序对了。 自我演示逻辑（站在听众的角度看） 自我演示逻辑（站在听众的角度看） 1、你是谁？就是你有什么结果和名利 你是谁？ 2、我为什么要听你讲？ 我为什么要听你讲？ 3、听你讲对我有什么好处？ 听你讲对我有什么好处？ 4、我能做到吗？ 我能做到吗？ 5、我用什么方法可以做到？ 我用什么方法可以做到？ 6、有谁来帮我？ 有谁来帮我？ 7、我什么时侯开始行动？ 我什么时侯开始行动？
模式二：如何描述自已企业一个成功的核心或
失败的教训
1、核心目的在于让听众找到自已的核心，必须找到核心目 的对他有帮助的核心是顺带。（学习是引发新的思路和方 向） 2、每个老板必须找出企业成功的三大核心；如：思八达 “真实” 真实” 3、必须讲你深刻体验到了，绝不是理解到的或是应该的； 4、必须是独到的深刻的比长规深入一步； 如：售前服务深入到跟顾客一起寻找 泛管理经营理论 5、高手就是在此提出原创性思想 如：影响智慧把人当物体看 6、时间允许讲1-3个案例 、时间允许讲1 如：海尔文化称“真诚” 如：海尔文化称“真诚”
描述你一生成就了什么样的人
模式四：如何描述培养性灵
1、核心目的在于让听众立刻去培养更多人的性灵者，而不 是炫耀自已有眼光有爱心； 2、必须讲培养了这个人给你带来的结果和收获（名和利）； 3、不能讲让老板有爱心去培养性灵，因为几乎没有老板做 到； 4、必须讲你发现性灵的核心阀门； 5、必须讲培养别人性灵给你带来的提升、回流； 想提高你的境界只有一条路就是去救人、救精神世界这 就是培养性灵
就如：海水和岸产生能量、产生感受、产生波澜、产生大浪 壮阔； 学者是直接给听众输入，智者是把听众激活，所以智者的 演说是把焦点放在内容和条理中，而不是把焦点放在用什 么程序把听众激活，而听众可以生出法相，慢慢的不依赖 老师
感受
感受从哪来？ 感受来自于碰撞，也就是来自于你的观点、言词等等 与听众发生碰撞，而激发起他的感受
模式一：如何描述产业性念的核心智慧
1、让听众听完之后去加强对自已产业的信念或者吸引别人 的那种 2、必须讲你对此事的结果（名利），你没有结果就描述别 人做事的结果 3、必须讲此行业是大事所趋 4、必须讲你后半生交给这个事业 5、必须讲市场的份额 6、必须讲你和这个时代最好的结合点（历史使命） 历史使命就是历史需要你干什么？个人使命就是你自已想 干什么
气质三：全局思想 气质三：
☆思想是一群信念的组合，没有思坚定的信念就不会有强 思想是一群信念的组合，
大的思想； 大的思想；
☆全局思想的三大核心表现： 全局思想的三大核心表现：
1、讲话凡是从核心出发，（如：开会的目的就是让员工明 讲话凡是从核心出发，（如 ，（ 天比今天有状态） 天比今天有状态） 2、在每一个点显现信念 3、在什么时侯讲人话（如： “天天天蓝怎么读？杨阑说： 在什么时侯讲人话（ 天天天蓝怎么读？杨阑说： 我不知道怎么读她被录用了）。 我不知道怎么读她被录用了）。
如：三大顶尖高手都说了什么影响众生
一、佛祖释加莫尼说 1、普度众生 2、只度有缘（意愿）人 3、无欲无求 一、老板说 1、成就员工、成就顾客 2、先成就有意愿的人 3、同欲同求，老板开公司是建立一个平台，帮助员工 实现他们的梦想，顺便实现自已的梦想
二、耶稣说 1、只要你听我的话就活在我的爱中 2、命令的总规都是爱 二、老板说 1、只要你们听公司的话公司就会帮你实现 2、公司所有的要求都是为了爱你、打磨你 三、穆罕默德说 1、凡培养性灵都有必然成功 2、凡践踏性灵者必然失败 三、老板说 1、我必须先培养有性灵的人 2、如果我践踏你们必须提出反抗争辩（可以打可以骂， 就是说 1、列出你们的梦想和思路 2、需要什么样的公司和平台实现你们的梦想 3、实现你们的梦想需要什么样的条件 4、希望公司给你什么样的希望和指引 5、认可的留下 如：孝庄说 1、你能对得起列祖列宗吗？（讲道理） 2、你根本是六神无主、遇难而逃 3、到祺母这儿来（有点用） 4、关于吴三贵撤也返、不撤也返（大家一起愿恨无三贵） 老板对员工的三种境界 1、员工有感觉你直接讲道理 2、员工感觉不好直接交方法 3、员工六神无主直接和他一起面对带着走
领袖演说智慧
思八达集团 健康、快乐、成功、真实、简单、自然
用智慧影响人、用智慧运营事业、用智慧唤起无限潜力、用智慧持续赢利商海
2009年11月20日
厦门
目录
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说服铁三角 三大气质 三大逻辑 激情 六大模式 接收铁三角
记忆 逻辑
气质
激情
环境（场）
心理
气质一：气质是一种能量显现 气质一：
逻辑二：道术器立体展示
1、道：你要说什么要让听众达到什么结果 2、术：怎么讲 3、器：用什么工具、道具讲
逻辑三：宗教说服逻辑
1、我有罪-诱引 、我有罪2、很多人都有罪-问题 、很多人都有罪3、找耶稣-解决 、找耶稣4、好处-你将解脱 、好处5、让我们一起祈祷 如：佛教 1、我苦-诱引 、我苦2、是人都苦-问题 、是人都苦3、找佛祖-解决 、找佛祖4、离苦得乐-你将解脱 、离苦得乐5、我们一起拜佛-行动 、我们一起拜佛如：姗拉娜痘胶膏 1、我脸上有痘-诱引 2、大家脸上都有痘-诱引 3、找痘胶膏-解决 4、好处-去痘 5、赶紧拔打屏幕电话-行动
气质二：明确的价值观念 气质二：
☆听众来就是需要你给指路、理清思路、观念 听众来就是需要你给指路、理清思路、
例如：你给不给孩子买手机，买好的还是买一般的； 例如：你给不给孩子买手机，买好的还是买一般的； 必须买是因为他和同学交流，买好的可以培养他富有的灵魂， 必须买是因为他和同学交流，买好的可以培养他富有的灵魂， 同时带他去市场看赚钱的艰辛； 同时带他去市场看赚钱的艰辛； 再如： 成功”按照你喜欢的方式存在（正能量） 再如：“成功”按照你喜欢的方式存在（正能量）人真正的问题是不 知道要什么，后来圣经把他称之为“ 知道要什么，后来圣经把他称之为“罪”，凡事喜欢刺激的人都是内 心空虚的人； 心空虚的人；
记忆：要想说服他就要摧毁他过去的记忆，输入新的记忆
记忆如何产生的两大核心： 1、想像（记忆=想像+感受） 、想像（记忆=想像+ 所以智者说话就要激发听众的想像、激活他的感受、想 像来自哪里 想像来自于听众心中某种行动被激活（如：爱、恨、情、 仇）
最影响人的五大情愫 1、希望：（核心点：人为希望而活着） 、希望：（核心点：人为希望而活着） 你的言词必须要激发起听众某种希望 2、爱：你的言词激活了听众爱与被爱的体验，让他心中升 起爱 如：培养性灵者 3、仇恨：常人都为报仇血恨而活 你的言词能再此把听众心中的仇恨唤起 4、性情：你的言词对性情激发起对性情的渴望 5、遗憾：人所有的痛苦都来自遗憾 你的言词再次把听众心中的遣憾显现出来
模式五：如何描述一种情愫演示模式