刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧
刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧124页
刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧124页刘一秒3.紧张就要提早习惯。
(感受紧张的氛围)4.永远不要期待让现场所有人都振撼（任何领袖，总统，支持率也只是35%）5.上场不要看听众眼睛6带着道具上场（书）7务必要明确你要讲的核心点是什么？8务必穿自己最舒适的衣服专题互动系统1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。
2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。
3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。
假如你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。
4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。
5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。
6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。
7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。
8、人为什么普通？由于身边太多普通人爱你；同意普通人爱是一种摧残，同意有智慧人爱是一种升华。
9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。
10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不好的状态，只有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。
11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。
12、打造团队就是培养、引爆性灵。
培养性灵者必定成功；践踏性灵者必定失败。
13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。
老板之道在于提升自己境地，从而拉高员工境地。
14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。
15、有心情才有爱情，有心情才能做情况。
16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。
10、某一员工在某一时期背叛公司，确信有难言之隐。
11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。
12、员工做错了要承担责任，不是同意领导批判、指责、谩骂。
刘一秒领导智慧笔记刘一秒领导智慧刘一秒领导智慧.doc
一、选人智慧所体现的选人的标准：1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。
企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。
选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。
因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。
他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。
对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。
选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。
什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。
领导者就是经营认可力、认同力。
２、拥有强烈企图心的人。
一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。
传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。
而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。
有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。
破万卷书，不如行万里路。
行万里路，不如阅人无数。
阅人无数，不如名师指路。
名师指路，不如自己开悟。
3、具有良好个性的人。
一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。
我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。
但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。
所谓“花香自引蝶飞来”。
对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。
能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。
有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。
4、有灵性和悟性的人。
领导智慧
刘一秒领导智慧讲座笔记主讲人：刘一秒一、问题：发现问题难，还是解决问题难？二、小老板经营事，大老板经营人盖茨发现独特的人，再组合在一起三、经营企业是少犯错，还是发挥优势？例如：赌10次输9次与只赢一次（但是赢得很大）学习有两种方式：内向外和外向内；发现核心点，知道学什么如，父母不成功还让孩子听他的话成就事业要经营人的精神世界，经营人两部分：物质世界和精神世界（宗教）机制懂得机制就是成熟，有智慧的人。
例如：经营家庭：必须有主次，买东西谁做决定（谁用谁决定）孩子教育：读书——工作——普通人浙江老板5岁儿子，父亲40元给买得玩具，50元卖掉不敢、不愿、做不了的事才有价值。
经营企业就是经营资本和资讯。
a) 资讯：如两军打仗，三更劫营，还在呼呼大睡，必败无疑；苏宁降价，黄光裕第一时间就知道；b) 资本：人/ 财、物/ 时间机制的重要：a) 中国30年的辉煌是机制变了；b) 秦国为什么强大？耕战——为自己而战c) 英国为什么成为日不落帝国——专利保护1、分配机制：你能让多少人操心，你的事业就能做多大，有本事用众人智慧必成大业；跟人有关，人就会操心A、薪酬体系的核心：最低与最高相差10倍，公司发展速度取决于前几名员工收入、成长速度；中大奖理论，让一部分人先富起来。
B、家族：很多人都是干活的时候把家人当家人，分钱的时候不当家人；胸怀——拿出钱和荣誉分享，监督产生对抗（老板的走狗又来了）2、决策机制：状态决定结果思考是一个问答的过程（这是使用定义）机制是核心，制度是外围（打破条条框框，信手拈来）问错问题能否得到正确答案？如：我是否和这个人合作？（错误的）我还有没有其他人合作？（如是否离婚，你有选择吗？）我做什么事有价值？——着眼是提升自己其实就一个问题：我要得到什么结果？“夫妻”就是“互相欺负”，和别人发火就出问题了。
A、倒行逆施——让员工列个人收入目标，推出总目标人的差距是头脑，肚子吃大了，脑袋小了2000万/100人=20万，完成16万，员工完成任务还是提高收入？天机不可泄露，先说了就不行。
2013.10.6-8号刘一秒导师《领袖演说智慧》笔记
刘一秒＜＜领袖演说智慧＞＞2013，10，06上午9：30分一、你被什么打动，就代表你在什么高度。
二、我这样讲也会打动别人或也会让别人烦。
如：第一个发言人问完好，第二个发言人还接着问好，就是没把听众当回事，同时直接分裂台上集体发言人。
再如：上台夸张的介绍。
三、立刻觉醒：是什么阻碍了我不够富有，健康，快乐？-----我这张嘴！因为没有系统练习如何说话。
==＞＞发挥本事的本事离不开这张嘴！回头看说话是为了什么？1，是为了说完吗？2，是为了说对吗？3，是为了说精彩吗？4，是为了展示自我吗？5，是为了让听众跟你走还是让听众去他想去的地方？==＞＞你发言就是释放什么，然后听众接受了什么，-----让听众采取行动！演说就两个问题：1，我如何释放。
2，听众如何吸收。
释放金字塔：见地气质激情逻辑吸收金字塔：记忆环境心理方式进入释放金字塔：第一塔：见地（修正行愿）----意思就是独到的见解，反过来讲独到就是倒独，倾倒自己独有的。
包含三个命脉：1，是继往开来的也就是把听众带到新的时代如：全员生发（企业要学会一套能生出模式的模式）2，是进入当下的如：老板进入精神世界必须讲当下听众潜在渴望但无法说清楚的。
如：＜宗教智慧＞说讲的＂魂＂。
当下法才是你有用的法3，是你体验到的。
如：健康之境界在于祥和，法门在于开心（心开）你所说的见地必须是你感同深受的。
如体验：站的时候前脚掌着地，后脚跟微离，这样就不累。
你所表达的不是你体验到的，你就没有底气，没有力量！总结：一开口先问自己：我所说的话只有我能说吗？听众现在渴望能进入未来吗？第二塔：气质气质就是你在演说上综合的、先天后天的所有本事的集中体现。
你有气质就是真，没有气质就是假。
气质一：坚定的信念也就是你对你的发言有信念吗？坚定吗？信念----一种确定的的感觉（使用定义）（服务----意思就是发自内心）象确定我的性别那样确定我的发言。
如：你发言是让听众采取行动如：经营人就是增加动力化解阻力***最高统帅就是比信念！气质二：明确的（价值）观念你的发言必须给听众一个明确的指令。
刘一秒领袖演说智慧笔记
刘一秒领袖演说智慧笔记我一直对提升自己的演说能力特别感兴趣，所以当我接触到刘一秒领袖演说智慧的时候，就像发现了宝藏一样。
这可不是在吹牛，是真真切切的感受。
有一次，我和朋友小王聊天。
小王说他特别害怕在公众面前说话，一说话就紧张得不行，声音都打颤。
我就跟他讲起刘一秒领袖演说智慧里提到的一些观点。
我说：“你知道吗？演说就像一场冒险旅程，你要是把台下的观众当成等着挑你刺儿的敌人，那你肯定完蛋。
就好比你要过一条河，你觉得河里都是鳄鱼，你还敢下水吗？”小王听了直点头。
我接着说：“刘一秒就强调啊，要把观众当成是跟你一起探索知识宝藏的伙伴。
你看那些伟大的领袖，他们演讲的时候，那眼神里就透着一种真诚，就像在和大家说，‘咱们一起朝着美好的方向前进啊。
’”在刘一秒的智慧里，我还学到了很多关于内容构建的诀窍。
就像是盖房子，你不能随便乱搭砖头。
演说内容要有一个清晰的框架。
我记得我参加一个小的演讲比赛的时候，一开始我毫无头绪，就像没头的苍蝇一样乱撞。
这时候我就想起刘一秒说的话，要从听众的需求出发。
我就开始琢磨，我的听众是谁？他们想听什么？就像厨师做菜得知道食客的口味一样。
我把我的演讲内容重新整理，从大家关心的问题入手，再慢慢地引出我的观点。
嘿，这效果就不一样了，就像给一辆破车换了个新发动机，跑起来又快又稳。
还有啊，演说中的情绪传递也超级重要。
我有个同事小李，平时说话就像个机器人一样，干巴巴的。
我就和他分享刘一秒的观点，我说：“你看那些有感染力的演讲者，他们的声音就像音乐一样有高低起伏。
高兴的时候就像欢快的鸟鸣，激动的时候就像汹涌的海浪。
你要是一直平铺直叙，谁愿意听啊？你这就好比是给人家端了一碗没放盐的菜，能有味道吗？”小李听了我的话，开始试着调整自己说话的方式。
再说说肢体语言吧。
这就像是演说中的魔法棒。
我在学习过程中，观察那些优秀的演说者。
他们的手势、站姿，就像是无声的语言在诉说着什么。
我有次参加一个商务洽谈会，有个人上去演讲，他站得笔直，双手自然下垂，偶尔做出一些恰到好处的手势。
最新刘一秒+领袖演说智慧8页
刘一秒+领袖演说智慧8页刘一秒领袖演说智慧录音刘一秒领袖演说智慧笔记刘一秒领袖演说智慧课程说话的目的1说得精彩吗？精彩是为内容服务。
2.说对了吗？只想说对就会偏离方向。
3.说会了吗？不是什么都说，要说到点子上。
4.讲完了吗？话是说不全的，事情被拖延，要点到为止。
5.公司内是由“嘴”创造了公司的内耗。
6.大智慧的显现，说到点子上。
7.说话的目的是：让对方采取行动。
8.听众只在于，对我有没有帮助。
9.时刻讲对别人有帮助的。
10.成功者的任何时候任何场所说什么话。
11.三句话不离本行。
12.一个老板对自己的行业是否很痴迷？平时是引发新思路和新方向，然后促进自己深入思考。
说服铁三角：气质、逻辑、激情一、气质坚定的信念1.企业最高统帅是对他们的行为百分之百的坚定，对自己的行业产生信仰。
2.定能声慧，心不定不能产生智慧。
3.信念是一种确定的感觉。
4.要想影响别人，就是你要让对方坚定。
5.改变人就是改变人的信念，老板就是要改变高层的信念。
6.老板跟员工最大的差别就是老板相信产品，员工不相信产品。
7.人有魂的就定，说话没有口头禅，坚定的人是高人。
8.说话就像双仞剑，杀不了别人就会自杀。
明确的价值观念1.领导人讲话必须拿出明确的方向，方向问题不是可以讨论的。
2.打造学习型团队，是政治口号，要像军队一样，是训练出来的。
3.武功：练武不练功，到老一场空。
如何描述你的产业，增加你的信念，影响别人的信念1.必须要描述到100年以后（展望）。
2.必须要描述你从事这个产业到现在的结果（或者是别人从事的结果），高级商战是影响竞争对手对自己的企业产生怀疑。
3.国家政策的倾斜。
4.你必须描述两个案例，你的信念动摇是如何稳定的。
5.必须学会跟其它行业进行比较（尤其看起来无法比较的行业）。
全局的思想1.思想是一群信念的组合。
2. 优秀的企业家都有强大的思想。
3.思想分两部分： a 原创性 b 独到性4.做企业需要掌握二种方式： a 低成本 b 差异化二、逻辑1.自我演示的逻辑（顺序）a.你是谁？对人说话的身份是什么？b.我为什么要听你讲？c.听你讲对我有什么好处？d.你讲的可以证明吗？经理与员工说话，是实践成功者。
刘一秒演说智慧笔记15页
刘一秒演说智慧笔记15页到底说话的核心目的是什么？1，是为了说杰出吗？---杰出确实是误导2，是为了讲全吗？3，是讲对吗？4，是讲到对方完全认同吗？—你讲三句话，小孩一句完全认同，一句半信半疑，一句完全不认同5，是为了让听众认可崇拜吗？——————讲话的核心在于让听众产生行动，对他有所关心。
只有对别人没有关心赶忙闭嘴！你只要一讲故事就停止讲对别人有关心就会引爆，把自己内在引爆，要想学会说话就必须先学会听。
你被什么打动就代表你活在什么层面。
什么缘故你们会紧张？紧张是什么意思？——紧张的意思确实是不适应。
如何化解？1，你之因此紧张是因为你上场只在乎自己，--上台要想对听众有关心。
2，永久不要期待对每个人都有关心，或者一样的关心。
3，站稳。
4，眼睛不要和任何人接触。
5，转移注意力，用人或道具。
6，先适应。
7，必须先从内心流淌。
8，形象、着装必须让自己内心舒服。
9，忘词了，你就问别人。
10,当不明白如何关心别人时，就讲当下的心境。
演说的三种境域1，说服型：老总说话是说服型。
2，告知型。
3，娱乐型说服演说两大板块：1，说服铁三角2，同意铁三角一：说服铁三角气质逻辑，激情1，气质：<一>坚决的信念〔凡是有坚决的信念才会有气质〕老总和职员最全然的差别是老总比职员百分之百相信。
老总经营人确实是把他的信念复制给更多人。
最高统领就比坚决在演说上境域确实是看谁对他的观点信念坚决。
例如：马云说了什么？——○1投资公司有的是，马云只有一个。
○2我会用后半生来实现那个事业这确实是我的使命。
章子怡说了什么？——我会用生命来对那个角色负责。
李安说了什么？——○1只能跟一流导演合作。
——○2不拍电视剧，只拍电影。
——○3不同意除中央台以外的其他采访。
赵本山说了什么打动了张艺谋？——不用谈钱，给我一个机会就不错了。
信念的意义——一种确定的感受。
老总对行业的信念确实是对行业的确定，也确实是在演说上你对你讲的话确定。
演说说服别人确实是改变他的信念，老总改变职员确实是改变职员的信念。
武汉微博教育——刘一秒演说智慧笔记(下篇)
武汉微博教育——刘一秒演说智慧笔记（下篇）第二版块：记忆要想让听众持续使用你的内容，就要让听众产生记忆。
记忆是怎么产生的？记忆生成于想像和感受的结合，也就是想像和感受同时生成。
所以演讲的人必须要激起听众的想像和感受。
如何激起想像？想像来自于听众心中某种情愫被激活？如爱、恨、情仇的情愫。
最有影响力的五大情愫：1、希望：人类为希望而活。
你的演讲能让听众充满希望而不是绝望。
是别人看你是什么而不是你想成为什么。
2、爱：在听众心中激起爱的力量和渴望。
3、仇恨：让听众心中升起仇恨的力量。
最大的力量来自于报仇雪恨的力量。
4、性情。
性情是永恒的话题，永恒的力量。
人为什么喜欢谈性？激发起听众对性情的渴望。
5、遗憾。
任何听众心中都有遗憾，这是他痛苦的根源。
人真正痛苦是能做到而没去做。
八人上台演讲五种情愫对你人生的影响《运营智慧》投资：20000元终身复训《影响智慧》投资：20000元终身复训《宗教智慧》投资：30000元终身复训《领袖演说智慧》投资：30000元终身复训《三弦智慧》投资：200000元终身复训《VIP》投资：100000元《智慧VIP》投资：300000元一项伟大的事业后面一定会有一个伟大的人物，一个伟大人物的背后，一定会有一颗伟大的灵魂。
极乐即当下，极乐即天堂。
大爱无形没有理顺血缘关系不明白在人生中沉淀如何描述某种情愫的演说模式：动容就是在乎自己。
1、目的：要让听众心中升起这种情愫产生的力量，而不是你把他带进某种情绪或某种回忆。
听众是来找药方的。
2、必须讲这种情愫给你带来的结果和收获（正面）。
3、必须讲你对这种情愫独到深入的理解。
希望来源于随时随地。
大孝不是陪伴，而是让老人有精神生活。
对主题有深入的表达。
回忆使爱情沉淀，思念使感情升华。
手扶窗棂，望断天涯路。
此情可待成追忆，只因有了破手机。
电话线连着，感情线断了。
4、必须讲此种情愫对世人乃至人类的影响。
把遗憾变成养分。
必须有普世精神。
5、你必须要超越你的经历和故事，像讲别人的故事一样。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领袖演说智慧笔记：一，要想学会说先学会听讲话的目的：一讲就对别人有帮助，让人产生。
你听懂什么你就是什么水平你被什么打动你就是什么高度你能吸收使用多少就是什么境界（格局）老板的境界：在混乱中进行思索二，说话到底是为什么1为了说完吗2为了说对吗3为了说全吗4为了说出色吗5为了幽默吗目的：说有用，开口就用。
三，说话三种形式或目的。
1.告之性演说2.娱乐性演说3.说服性演说说服铁三角：气质逻辑激情气质：坚定的信念（确定的感觉）三种表现：信念，价值观，全局思想例：马云说了什么-----气质1：信念投资公司有的是，全马云只有一个。
（然后闭嘴，一团体说完观点，忙着修饰，代表有心虑）这个事业是我的命，我会用后半生完成它老板与的差别：确定的感觉，与坚定的信念----气质2：明确的价值系统听众来就是需要你指路，给他理清思路。
凡是喜欢激励的人才是“心灵空虚”的人。
我要的是什么答：帮助万物取得答案。
例：a;努力一定可以b;努力不一定会成功哪句话有道理不是要害，你怎么认为对你有用是全部意义。
说话本身就是一件事情，（抓住核心关键）。
字非字，而在你诠注吃饭吃道找营养，说话怎么不找有营养的呢有价值的高手一定是理性与感性相结合说话，切入核心本身就是智慧。
谁站在历史的转折点上，谁就是英雄。
模式，如何描述产业信念的核心智慧1让听众（其它老板）听完之后去产业的信念或者吸引别人跟你走。
2必须讲你做这件事情结果（名，(利润，成长），假如没结果就描述别人的结果。
别人的故事3讲此行是大势所趋4必须讲你后半生来完成的事业。
（用生命在做）5必须讲市场份额6必须讲你和这个最好的结合点。
（历史使命）团体使命：你想做什么历史使命：历史需要你做什么例如：行来：1万五千亿气质3：全局思想孩子：市场很大思想：思想是一群信念的组合（使用定义）一个没有坚定信念就不会有强盛的思想一团体强大伟大源于思想强大与伟大、学习就是让自己随时随地发挥好全局思想三个核心表现：1讲话日事从核心出发开会的目的是让员工明天比今天更有状态而不是解决问题2在每一个点都显现坚定信念3在什么时候讲什么话（场）原则例：杨澜讲了什么会被录用她说：我不会有原则就是一团体，靠原则建立一团体（坦诚，真诚），宇宙都是简朴的逻辑：顺序：是一种技能。
逻辑1自我演示逻辑：1你是谁（就是你有什么结果）2我为什么要听你讲3听你讲对我有什么好处4我能做到吗5我用什么方法可以做到6有谁来帮我7我什么时候开始行动例如：跟孩子说话。
（孩子数学没及格）1.你是谁（你是懂数学的人）2.我为什么要听你讲（爸爸文不及格，数学常拿前3名）3听你讲有什么好处（数学进入前几名）4我能做到吗（讲你自己条件比他差的一条，你能，他也能）5用什么方法（计详细一点）6有谁带我7现在就开始面对！逻辑2：道，术，器，立体展示模式。
道:就是你要说什么要让听众达到什么结果术：怎么讲器：用什么工具讲演说就是说思维体系逻辑3：成功经验和失败教训模式二：如何描述自己或成功的核心和失败的教训：1目的：让听众找到自己成功的核心。
2.每位老板必须找出企业成功三大核心。
(因人而异，以下是庞伟) a.争气b.性格c.爱以上必须真实不可掩盖缺点3.必须讲深刻体验到的。
（坦诚）决不是应该的，或是理解的。
4必须是独道的深刻的。
比常规深入100步。
高手就是在引提出原则思想---我要原则如招商银行--因你而变影响智慧--把人当作物来看时间，讲一个《案例》1-3个海尔成功核心--真诚宗教说服逻辑：五条1.我有罪（圣经）---诱因2.很多人都有罪---问题3怎么办----解决（找耶稣）4你将解脱---好处5号召行动--让我们一起行动偏离了原来轨道就是罪，最高境界释加牟尼1.我苦2世间人都苦3找佛祖4离苦得尔，开悟5让我们一起拜佛例如：所有成功广告都是跟宗教学习说服模式：1.诱因姗拉娜去痘高（脸上有痘）2.问题人家都有痘3.解决找姗拉娜4结果痘痘不见了5.号召连忙拔打屏幕上的电话：400把五句变成三句：1.过去5年吸烟让我损失多少（健康，钱，人际关系，家人）2再抽10年会有什么下场（病）3.从现在开始不抽，未来20年会有什么收获（活力）三说服铁三角：气质，逻辑，激情衡量一团体是否活着就看他有没激情（一）什么叫能量答：激情是能量的演示激情是推动器：把气质和逻辑推给对方。
如：说服是信心的传递，情绪的转移。
具体就是你的能量比他大一点。
激情的来源：：拥有伟大的梦想。
只有梦想的人在台上才会释放力量，没有梦想会被现场摧毁。
1梦想是用来支撑你的肉体和灵魂，不是用来实现的。
2一上场你就迫不及待的想渡人会产生无比激情（此时你就是上帝）渡人：对别人有帮助，唤醒他们。
如何化解紧张1.上台就想讲如何对别人有帮助，紧张就是首先关注自己，紧张的人就是自私的人2.台上三分钟属于你，拿起话筒就进入唯我独尊的状态刘一秒3.紧张就要提前适应。
(感觉紧张的氛围)4.永远不要期待让现场所有人都振撼（任何领袖，总统，支持率也不过35%）5.上场不要看听众眼睛6带着道具上场（书）7必须要明确你要讲的核心点是什么8必须穿自己最舒适的衣服9站稳不动再说激情来源于“场”智慧--听--思--行动理入----行入分享第一，第二，第三1.你必须真实的流敞/真实可以打动人的东西就是在一个地方丢脸，在别的地方有脸。
1.是为了让听众在你的梦想面前觉得自己梦想如此小2，讲完梦想。
追随者3.必须讲拥有梦想过去比例中项我带来的好处。
自卑--自信差---口才好找借口--找方法a志不达者智不达我有一个梦想一个没有伟大志向的人是司不出智慧b.自己的精神状态c.吸引了多少人大智在红尘，大智在民间d.必须讲你的梦想，将带来什么，改变什么。
答:社会效应，社会贡献，人类奉献e.讲你梦想一步步由来的，使自己深刻体验到。
何为梦想我要成就什么样的事业我要成为一个什么样的人方向，象征，存在，领袖，宇宙能量你的能量进入宇宙，就是宇宙能量。
三大顶尖高手说了什么影响众生（佛祖，耶稣，罕默=伊斯兰教主）第一：佛祖：1普渡众生（佛祖说）老板说：成就员工成就顾客，渡他人成就股东2，佛只渡有缘人。
“缘”：就是意愿老板说：我要先成就有意愿的人3.无欲无求老板说：同欲同求（志同道合）老板开公司是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。
第二：耶稣说了什么1.只要你听我的话，你就活在我的爱中老板说:只要你们听我的话，公司就会帮你实现。
（公司想说的话）2.命令的总归都是爱。
老板说：公司所有规章制度都是为了爱你，打磨你。
合理要求是锻炼，不合理是磨练第三：伊斯兰教1.凡培养性灵者必定成功老板说：我必须先培养有性灵的人2.凡践踏性灵者必先失败老板说：如果我践踏你们的性灵，你们必须提出抵抗。
模式四：如何描述培养性灵1核心目的在于让听众马上去培养更多人性灵智慧，而不是夸耀自己有眼光，有爱心。
必须讲培养一团体给我们带来的结果和收获（名与利）3不能讲让老板有爱心去培养性灵，因为几乎没有老板可以做到。
4.必须讲你发现性灵的核心法门5必须讲给别人培养性灵给我带来的提升，回流。
通过渡他人来渡自己想提升我的境界只有一条路就是来救人。
老板最根本问题：进步的速度没有跟上行业速度，没有跟上社会的速度。
接收铁三角：环境，记忆，三种环境，老板如何说1.员工有感觉你直接讲道理、2.员工感觉不好你直接教方法3.员工六神无主，你带着走记忆：要想说服他就是摧毁过去的记忆，输入新记忆，记忆如何产生两大核心：一想象二感受记忆=想象+感受所以智者说话就是要激发听众的想象，激活他的感受。
想象来自哪里来自于听众心中某种情素被激活。
爱，恨，情，仇。
最影响人的五大情素：希望，爱，仇恨，性情，遗憾希望: 为人希望而活，你的言词必须要激发起听众某种希望。
爱 : 你的言词激活了听众爱与被爱的体验，让他心中升起爱。
如培养性灵仇恨：常人都为仇恨而活，你的言词再次把听众心中的仇恨唤起。
性情：你的言词能激发起听众性情的渴望。
遗憾：人所有痛苦都来遗憾。
你的言词再次把听众心中的遗憾显现出来。
感受：感受从哪里来感受来自碰撞。
也就是你的思维，观点，形式，衣着，言词等等一切，与听众碰撞而激起他们的感受。
如：海水与岸碰撞产生能理，感受一样。
然后产生大浪，开始壮阔。
发生碰撞，，，产生，，，感受，，，记忆。
学者是直接给听众输入，智者是把听众激活。
所以智者的演说不是把焦点放在内容和条文，而是把焦点放在用什么程序把听众激活，然后听众自己可以生出智慧，不依靠老师。
让员工激活自己而不是依赖你。
爱恨情仇。
以人为导向的演讲。
如何描述一种情素，演说1.核心目的是把听众激活，升起事消除此情素。
2必须讲此情素带给你的结果3必须讲你的这份情素，这个过程中提炼出什么观点，思想理论。
小爱是陷阱，大爱是尊严必须有本事把你的经历总结成思想理论，你才有机会成就大业。
4，必须从你的这种情绪走出来，似乎讲别人故事，也就是讲的过程中不能情绪化，例一会哭一会笑。
5，你有情绪会干扰听众的思考，干扰听众的判定。
6，最后结果把听众的心弄乱。
没有走出来你与别人分享的是情绪走出来与别人分享的是智慧眼泪往心里流滋润心，处流弄湿灵魂领袖就是自己不被七情六欲打动，而用七情六欲打动别人。
接收心理：专题互动系统魅力大，听众根本上不乎你说什么，而在于你说99%高度，1%行为。
每团体讲的话都有道理，对他自己来说，所以听众第一意愿接受的就是对自己的认同。
例：刘邦说了什么a.很有道理。
b.太重要了。
c.我怎么没有想到（别人怎么就没有想到）无数蠢人都有天生本事让身边人闭嘴一个不敢让别人评论的人无法信服，更无法成功。
你能吸引人核心不是在于你比他强，而是他和你一起有自我。
：你问他们三条，他铁定会接受你一条。
话能打动别人，在于情理之中，预料之外刘永行说了什么1怨别人永远解决不了问题2什么事做不到10就不要，一生只做一件事3我承认你对我一个失望，我不承认你对我所有人失望。
、如说加强正面没有不好的人，只有不好的经历，没有不好经历，只有不好的解释。
学习本身就是生活，如4年就是真实的生活体验。
4.听众愿意接受直接问，马上能用的，不愿接受间接，未来的。
所以智者演讲三三制来设计1.三分之一当下用2.三分之一核心3.三分之一未来用5.听众愿意接受好坏参半的事实1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。
2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。
3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。
如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。
4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。
5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。
6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。
7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。
8、人为什么普通因为身边太多普通人爱你；接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种升华。