项目材料进场详细计划(汇总)
材料进场计划
材料进场计划一、前言。
材料进场计划是指在项目实施过程中，按照施工图纸和设计要求，合理地组织材料的进场、存放和使用，确保施工进度和施工质量。
本文档旨在对材料进场计划进行详细的规划和安排，以确保项目的顺利进行。
二、材料进场计划的重要性。
1. 确保施工进度，合理的材料进场计划能够有效地控制施工进度，避免因材料不到位而导致的施工停滞。
2. 保证施工质量，严格按照设计要求和施工图纸组织材料的进场和使用，可以有效地保证施工质量。
3. 控制成本，合理的材料进场计划可以避免因为材料浪费或者过多的进场而导致的成本增加。
三、材料进场计划的编制步骤。
1. 调查研究，首先需要对项目的具体情况进行调查研究，包括工程量清单、施工图纸、设计要求等。
2. 制定进场计划，根据调查研究的结果，制定合理的材料进场计划，包括材料的种类、规格、数量、进场时间等。
3. 确定供应商，根据项目需要，选择合适的供应商，并与之签订合同，明确材料的质量标准和交付时间。
4. 安排进场时间，根据施工进度和施工计划，合理安排材料的进场时间，确保材料的及时供应。
5. 确定存放位置，对于不同种类的材料，需要确定合适的存放位置，并做好防水、防潮、防火等措施。
6. 监督管理，对于进场的材料，需要进行严格的监督管理，确保材料的质量和数量符合要求。
四、材料进场计划的执行。
1. 严格按照计划执行，执行材料进场计划时，需要严格按照计划进行，确保材料的按时进场和存放。
2. 及时调整计划，如果在执行过程中发现计划需要调整，需要及时进行调整，并通知相关部门和供应商。
3. 加强监督管理，对于进场的材料，需要加强监督管理，确保材料的质量和数量符合要求。
4. 及时处理问题，如果在执行过程中出现问题，需要及时处理，并及时通知相关部门和供应商。
五、材料进场计划的总结。
材料进场计划是项目实施过程中的重要环节，合理的计划和安排能够有效地控制施工进度和成本，保证施工质量。
因此，需要在项目实施前制定合理的材料进场计划，并严格执行和管理，以确保项目的顺利进行。
工程材料进场计划的示例3篇
工程材料进场计划的示例工程材料进场计划的示例3篇工程材料进场计划的示例3篇篇一：工程材料进场计划1、施工周转材料配备计划2、主要工程材料的进场计划根据工程预算和方案计划专人及时组织工程材料及周转材料到场，以保证工程顺利进行，工程材料在签订购货合同时应充分考虑生产周期，到场后有报验检测期，确保不合格材料不进场，未经检测及检测不合格不得使用，做到质量工期两不误。
项目经理部材料员会同施工员及各个专业工长根据工程施工进度提前一周编制材料需用计划及进场计划。
本工程施工过程中所需的各种主要材料总量详见预算书。
3、材料质量的保证措施材料的质量保证非常重要，质量好坏将直接影响整个工程的施工质量和装修效果。
主要措施如下：1）、严把材料签认关：只有在材料签认封存后，方能按样板进材料，这样可以保证材料购进的整体质量。
2）、严把材料进场关：在材料进场时，要对材料进行全面测试验收，技术方面通过必要的机器、仪器，对材料的内在性质得以掌握。
通过感官测试对材料的表象进行验收，将不合格材料堵在工地门外，质量低劣，资料(三证)不齐者拒收。
3）、严把材料采购关：帮助材料采购人员提高认识，在确保公司正常利益的情况下，尽量采纳质量较好的材料，严把采购关，避免以次充好，以免影响工程质量。
4）、减少材料周转环节：材料周转环节越多，损坏机会越多，加强材料保管工作，选择适当的运输方式，能够降低材料成本，提高装修质量。
篇二：工程材料的进场计划1.1.1 材料的性能质量保证及有关规范为保证乙供设备材料的性能质量，我司通过 ISO9001 体系关于材料控制管理程序，按招标文件技术规范约定的要求，对材料的质量进行严格控制，所有经过考核的供应商必须具备相应的材料代理权，所供材料按要求提供质量合格证书，材料中有害物质限量必须符合下列强制国家标准：（1）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB/187680-20XX（2）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB/18681-20XX（3）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB/18682-20XX（4）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB/18683-20XX（5）《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB/18684-20XX（6）《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB/18685-20XX（7）《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB/18686-20XX（8）《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质释放限量》GB/18687-20XX（9）《混凝土外加剂释放氨限量》GB18588-20XX（10）《建筑材料放射性核素限量》GB/6566-20XX1.1.2材料供应计划编制依据材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。
材料的进场计划
材料的进场计划引言概述：材料的进场计划在工程项目中起着至关重要的作用。
一个合理的进场计划可以确保项目按时进行，并且材料的供应充足，以满足施工的需要。
本文将从材料进场的必要性、进场计划的制定、进场材料的安排、进场材料的验收以及进场材料的管理等五个方面，详细阐述材料的进场计划。
一、材料进场的必要性：1.1 提高施工效率：合理的进场计划可以确保材料按时到位，减少等待时间，提高施工效率。
1.2 降低成本：进场计划能够合理安排材料的进场时间，避免材料长时间闲置，减少材料的损耗和浪费，从而降低成本。
1.3 确保质量：进场计划可以提前安排材料的质量检验，确保进场材料符合项目要求，保证施工质量。
二、进场计划的制定：2.1 确定进场材料清单：根据项目需求，制定材料进场清单，明确需要进场的材料种类和数量。
2.2 制定进场时间表：根据工程进度，制定材料的进场时间表，确保材料按时到位。
2.3 考虑供应链管理：进场计划需要考虑供应链管理，与供应商保持良好的沟通，确保材料供应的可靠性。
三、进场材料的安排：3.1 合理堆放：根据材料特性，合理安排材料的堆放位置，确保材料的安全和整齐。
3.2 标识管理：为进场材料进行标识管理，包括标注材料名称、规格、数量等信息，方便施工人员使用和管理。
3.3 防潮防尘：对于易受潮或易受尘污的材料，采取相应的防潮防尘措施，确保材料质量不受影响。
四、进场材料的验收：4.1 检查质量：对进场材料进行质量检查，确保材料符合相关标准和规范。
4.2 记录验收结果：对验收合格的材料进行记录，包括材料名称、规格、数量、验收日期等信息，方便后续使用和管理。
4.3 处理不合格材料：对于不合格的材料，及时与供应商联系，要求更换或修复，确保进场材料的质量。
五、进场材料的管理：5.1 定期检查：对进场材料进行定期检查，确保材料的完好和安全。
5.2 库存管理：对进场材料进行库存管理，包括材料的出入库记录、库存数量的监控等，确保材料供应的及时性和准确性。
(完整版)建筑材料的进场计划
(完整版)建筑材料的进场计划
建筑材料的进场计划（完整版）
前言
为了确保项目能够按时进行，建筑材料的进场计划至关重要。
本计划的目的是在保持良好质量的前提下尽可能缩短建筑周期，并确保材料的及时供应和质量控制。
进场计划
根据项目的计划和施工进度，我们制定了以下进场计划：
1. 混凝土及加固材料
根据建筑施工周期和混凝土及加固材料的数量，我们将在施工开始前2周前手动预定所需的混凝土和加固材料。
因此，需要在进行其他方面的进场前，先安排混凝土的进场，确保在施工初期需要的混凝土得到及时供应。
2. 钢铁材料
结构钢是建筑中最重要的材料之一。
因此，钢铁的进场非常重要。
我们将在施工前4周与供应商会面，预订所需的钢铁材料，并安排进场时间和交付时间。
在保质期内检查钢铁并安排储存。
3. 木材
我们将根据项目计划和施工进度预订所需的木材，并按照进度安排它们的进场。
我们将与供应商检查木材的质量，并确保它们符合标准。
4. 其他建筑材料
我们将根据需要预订其他建筑材料。
材料进场时，我们将与供应商检查其质量和数量，并按照安排储存。
结论
建筑材料的进场计划是确保项目成功的关键。
通过提前计划和安排，我们将确保所需的材料及时供应，从而减少建筑周期并保持质量。
工程施工材料进场安排方案
工程施工材料进场安排方案一、概述材料进场安排是指为了保证工程的施工进度和质量，提前做好施工材料的供应和进场安排，确保材料的质量、数量和时限，保证工程的正常施工。
本方案将对施工材料进场安排的具体流程、注意事项和相关责任人进行详细规划。
二、施工材料进场流程1. 施工材料调查和准备在进场安排之前，施工方需对工程项目的施工材料进行充分的调查和准备工作。
通过对工程图纸和设计要求的分析，确定所需材料的种类、规格和型号，了解所需材料的供货渠道和价格。
同时，确定所需材料的采购数量和时间安排。
2. 施工材料采购根据调查和准备工作的结果，施工方确定所需材料的采购渠道，与材料供应商进行合作，签订采购合同。
在签订合同前，需对供应商的信誉和资质进行审核，确保材料的质量和供货的可靠性。
3. 施工材料进场验收在施工材料到达现场前，施工方需要提前准备好材料的验收标准和验收程序。
在材料到达现场后，由现场质量管理人员进行验收工作，检查材料的质量、规格和数量，确保符合设计要求和合同规定。
只有经过验收合格的材料，才能进入施工现场进行使用。
4. 施工材料进场存放验收合格的材料需要根据其种类和性质进行分类存放，做好材料的保护和防护工作。
对于易受损的材料，需要进行专门的防护措施，避免受到外界环境的影响。
同时，要对材料的存放位置和数量进行清晰的标识，便于施工人员查找和使用。
5. 施工材料使用当施工需要使用材料时，根据工程进度和实际需要，现场负责人员及时通知仓库人员进行放行，保证材料的及时供应。
同时，在使用过程中，需对材料的消耗情况进行记录和统计，及时补充不足的材料，确保施工进度的顺利进行。
三、施工材料进场安排注意事项1. 进场材料质量检查进场的全部材料必须按照设计要求和合同规定进行严格验收，确保材料的质量符合要求。
对于验收不合格的材料，必须及时通知供应商进行退换货处理，严禁使用不合格材料。
2. 进场材料存放管理进场的材料必须按照种类和数量进行分类存放，并标明材料的规格、数量和存放地点。
材料进场计划
材料进场计划1.1.选择辅料供应商应符合以下原则：1.质量：必须符合规范及图纸确认的种类和标准，供应商应有完善的质量保证体系。
2.价格：必须价格合理，交货及时，有较大规模生产能力.售后服务好.有良好信誉。
3.主材及辅助材料根据技术标准对品种.规格及其数量，并取得合同的质量证明文件。
需要进行性能检验的，应进行送检，并取得合格检验文件。
4.材料进场时，必须随时提供合格证.质保单.送料单。
经现场材料员及质检员验收后，方可入场并作好进场记录和标识。
5.及时做好准备装卸.验收对方的设施与条件。
现场堆放的材料，必须有必要的防火.防雨措施。
未经验收的物资不准使用，不合格材料不准使用。
6.所有材料必须提前编制周计划，按计划组织进料。
按照材料及机械计划编制分批进场，提前一周通知供应商准备供货。
并确定各类物资仓库.堆场.加工场地和施工机具停放场地。
合理调配资金，分期分批组织材料进场。
1.2.施工过程中材料及设备等检验和试验要求.控制措施1.工序施工质量控制2.器材检验3.器材进场检验，验收由物资装备部负责。
4.在材料设备验收检验中，需外委实验时，应对受委托实验单位的资质进行考察，并索取相应的资质证明材料（复印件），并保存备查。
1.3.工序检验1.工序自检.互检及作业队内的交接检查。
2.每道工序完工后由操作者进行自检合格后，由班（组）长.兼职质检员进行互检，并将结果填入“工序检查交接记录”。
3.工序交接时应履行交接手续，上.下道工序移交人均应在工序交接记录卡上签字。
4.各组专业质检员应对该工序施工质量按10%进行抽查，并在“工序交接检查记录”上签字确认。
各施工队兼职质检员负责“工序检查交接记录卡”的管理。
1.4.工序交接检查各作业队质检交接的工程.外单位向本公司交接的工程的检查由工程管理部.质量管理部.技术管理部组织，技术.质检人员参加，检查合格后，方可进行下一步工序施工。
1.5.隐蔽工程验收检查隐蔽工程验收检查由项目副经理组织技术.质检人员参加，会同监理共同进行。
项目进场计划3篇
项目进场计划3篇主要材料进场计划表材料分类明细帐( )jl14-11劳务分包商选择、验证表结构工程（原房屋）预检验表年月日安全检查记录表施工现场检查记录篇二：主要材料进场计划表主要材料进场计划表材料分类明细帐劳务分包商选择、验证表结构工程（原房屋）预检验表年月日安全检查记录表篇三：主要材料进场计划表主要材料设备用量及采购计划表主体施工材料电气施工给排水施工篇四：主要材料进场计划表篇五：材料进场计划材料进场计划1、工程主要材料进场计划工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应，主要材料计划详见《工程投入的主要材料及进场计划表》。
工程投入的主要材料及进场计划表注：—表示不需要√表示需要。
2、工程主要材料投入保证措施1、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。
确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。
2、保证料源充足。
对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。
3、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。
同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。
4、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。
各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。
并经常与材料采购部门经常保持联系。
督促材料设备按计划进场。
5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。
在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。
6、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。
对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。
材料设备进场计划
材料设备进场计划一、项目概况。
本项目是一座大型商业综合体的建设工程，总建筑面积约为10万平方米，包括商业、办公、酒店等多个功能区域。
为了保证工程进度和质量，材料设备的进场计划至关重要。
二、进场计划。
1. 材料进场计划。
（1）按照施工进度和需求，制定材料进场计划，确保材料供应与施工进度相匹配。
（2）与供应商保持密切联系，及时了解材料供货情况，避免因供应不足而影响工程进度。
（3）严格按照质量要求进行材料验收，杜绝次品进场，确保施工质量。
2. 设备进场计划。
（1）根据工程进度和施工需要，制定设备进场计划，确保设备安装和调试能够按时进行。
（2）与设备供应商进行充分沟通，了解设备制造和交付周期，避免因设备延期交付而影响工程进度。
（3）设备进场前，做好相关场地准备和安装基础工作，确保设备能够顺利进场和安装。
三、进场管理。
1. 材料设备进场登记。
（1）对进场的所有材料和设备进行登记备案，建立档案管理，便于跟踪和管理。
（2）对进场材料设备进行编号标识，便于识别和管理，避免混乱和遗漏。
2. 进场验收。
（1）对进场的材料设备进行严格验收，确保质量符合要求，避免次品进场。
（2）对设备进行初步检查和试运行，确保设备运转正常，避免安装后出现问题。
3. 进场安排。
（1）合理安排材料设备的存放位置，便于施工人员取用，避免堆放混乱和影响施工进度。
（2）设备进场后，立即安排专业人员进行安装和调试，确保设备能够按时投入使用。
四、进场安全。
1. 安全防护。
（1）对进场的施工材料设备进行安全防护，避免损坏和意外事故发生。
（2）严格遵守施工安全规定，做好现场安全管理，确保施工人员和设备安全。
2. 废弃物处理。
（1）对进场的包装材料和废弃设备进行及时清理和处理，保持施工现场整洁。
（2）合理分类和处理废弃物，做到资源化利用和环保排放。
五、总结。
材料设备进场计划是工程施工的重要环节，只有做好进场计划和管理，才能保证工程的顺利进行和质量的保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
06.1.10
06.1.20
06.3.1
铝合金及玻璃幕墙
06.2.10
06.2.28
06.3.1
06.3.31
06.5.8
市政道路
05.10.10
05.11.09
05.11.10
05.11.20
05.12.9
市政绿化
05.10.15
05.12.30
05.12.31
06.2.1
06.4.1
06.6.23
人防设备和安装
06.1.1
06.2. 9
06.2.10
06.2.20
06.3.10
水泵房（设备安装）
05.12.25
06.1.25
06.1.26
06.2.15
06.3.10
室外给水
05.10.15
05.10.30
05.11.01
05.11.20
05.12. 9
室外排水
05.11.01
05.11.20
项目施工、材料/设备采购进场计划(汇总版)
一、 设计、施工总包及分包详细工作计划
概念案
方案调研
施工图
二次计
选型定板
提交设计文件
施工/材料调研
考察入围单位/提交技术标
招标
进场
施工过程
验收
移交
开始
结束
开始
结束
开始
结束
开始
结束
开始
结束
开始
结束
开始
结束
开始
结束
开始
结束
开始
结束
开始
结束
开始
结束
开始
结束
总包
05.11.1
05.12.05
05.12.20
道路下先行施工
安防弱电系统
06.3.10
06..4.19
06.04.20
06.05.10.
06.06.01
可考虑同时招标
背景音乐
06.03.10
06.04.19
06.04.20
06.05.10
06.06.01
发电机及环保
06.03.01
06.06.09
06.06.10
06.5.15
06.5.25
06.6.10
16
标准层地面材料
06.1.1
06.01.02
06.02.15
06.02.20
06.03.05
06.3.25
地下室预埋件由主包做
高压配电工程（市政做）
06.04.01
06.05.19
06.05.20
06.6.10
06.07.01
低压配电工程（电表后）
建议由总包施工
燃气工程（道路主管）
05.10.09
05.10.30
05.11.15
06.6.30
06.8.30
有线电视
05.10.7
05.11.14
05.11.15
05.12.5
05.12.20
电话系统
05.10.7
05.11.14
05.11.15
05.12.5
05.12.20
网络工程
05.10.7
05.11.14
05.11.15
05.12.5
05.12.20
泛光照明
06.4.1
05.11.14
06.1.28
06.3.13
06.3.18
06.4.30
10
玻璃
05.10.8
05.10.31
05.11.14
06.1.28
06.3.13
06.3.18
06.4.30
11
室内防撞栏杆
06.7.1
06.8.1
06.8.5
06.8.26
06.9.10
12
阳台栏杆
05.11.14
06.2.10
06.5.24
06.5.25
06.6.15
06.7.18
备用电源
06.3.1
06.4.19
06.4.20
06.05.10
06.06.01
项目材料分项计划
序号
材料名称
新材料、新技术及 厂家调研
样板制作、选型定板
供应商考察
招标
材料进场计划
责任人
开始时间
结束时间
开始时间
结束时间
开始时间
结束时间
开始时间
结束时间
05.10.29
桩基工程
05.10.10
05.11.9
05.11.19
05.11.28
05.12.18
桩基土方及基坑支护
05.10.10
05.11.4
05.11.5
05.11.15
05.12.3
白蚁防治工程
05.9.26
05.11.9
05.11.10
05.11.20
06.1.1
防水工程
06.12.1
06.3.10
06.3.15
06.4.1
4
外墙涂料
05.10.20
06.2.20
06.2.21
06.3.10
06.3.11
06.3.20
06.4.1
5
外墙砖、文化石等
05.10.20
06.2.20
06.2.21
06.3.6
06.3.10
06.3.15
06.4.1
6
遮阳材料
05.10.8
05.10.31
05.11.14
06.1.28
06.2.15
06.3.15
06.5.20
7
烟道
05.10.8
05.10.30
06.4.10
06.4.20
06.5.15
8
铝合金门窗型材
05.10.8
05.10.31
05.11.14
06.1.28
06.3.13
06.3.18
06.4.30
9
门窗配件
05.11.1
05.11.25
05.12．1
05.12.2
06.1.1
06.2.24
工程监理
05.10.15
施工用水
05.10.10
10.20通水
施工用电
05.9.20
05.9.30
05.10.1
05.10.10
05.10.20
争取11.1通电
土方工程
05.10.1
05.10.14
05.10.29
道路土方支护工程
05.10.1
05.10.14
绿化工程
05.10.10
06.6.1
05.8.1
06.1.20
06.6.1
硬质景观施工
06.5.11
驳岸水景（含设备）
06.2.1
06.4.11
06.5.8
售楼处装修
05.11.15
06.4.12
06.4.13
06.4.20
06.5.23
样板房装修
05.11.15
06.5.12
06.5.13
06.5.20
主体装修材料：
1
外墙保温隔热系统
05.10.8
05.10.31
05.11.1
05.11.10
05.11.11
05.11.15
06.6.25
2
屋顶保温隔热系统
06.2.16
06.3.16
06.3.17
06.3.30
06.4.1
06.4.5
06.6.25
3
屋面瓦
05.10.20
06.3.5
06.3.1
06.3.8
06.3.20
06.4.1
06.5.10
13
入户门、过道门等
05.11.1
06.3.30
06.4.1
06.4.20
06.4.21
06.5.20
06.7.5
14
入户门锁
05.11.1
06.3.30
06.4.1
06.4.20
06.4.21
06.5.20
06.7.5
15
标准层墙面材料
06.1.1
06.3.30
05.12.9
水景及泳池设备
06.03.05
06.04.05
06.04.1能
05.10.10
05.11.30
06.03.10
06.03.30
06.4.25
电梯（定标时间）
05.10.15
05.11.30
05.12.01
05.12.10
05.12.30
集团战略采购
消防（含CO2气体灭火、泡沫灭火、火灾报警、气体灭火）