公司发展速度和发展节奏
2017年山西公务员考试申论真题及答案
2017年山西公务员考试申论真题及答案D路”指的是生态旅游之路；“两心”指的是作为文化休闲旅游核心的慢谷小镇，作为原住民公共服务中心的慢村集镇；“两环”指的是由山地河谷风情怀、乡村田园情怀；“四区”指的是南部文化旅游服务区、中部运动休闲体验区、东部养生研学体验区、北部原乡风情体验区；“四带”则为汉御道七彩田园风情带、天烛峰古松古坞风情带，周御道幽谷瀑布风情带，玉泉寺古木禅意风情带。
材料5：中国车市在经历了迅猛扩张，成为世界最大单体市场的同时，也渐渐放慢了自己向前的步伐，如同中国经济一样，步入新常态阶段。
D公司十二年前的白手起家，如今已经赫然位居行业第一集团，所创造的速度奇迹在业界声名显赫。
从最初的单一车型开始，到如今已经成功完成了主流市场区间的全产品布局；从最早只有一个工厂，到现在的四地八厂；从初始的单一合资品牌，到现在坐拥主流合资两大品牌；从零起步到600万保有客户，这一切只用了12年的时间，D公司就很快速地完成了从“小字辈”到“大体系”的转变。
然而，在中国车市进入“新常态”已然不可逆转的今天，D公司过去单纯的快速发展模式已经不适用了，对此，该公司周总表示：“车市的新常态只是意味着车市进入到一个新的发展阶段，速度下了一个台阶，并不意味着车市发展的黄金时代已经结束。
在新常态下，快是一种质量，慢是一种智慧。
未来我们要从‘要素驱动’转化为‘创新驱动’，对企业体系进行全面的优化升级，努力实现‘快’与‘慢’的平衡，以更稳健、更具核心竞争力的姿态，去应对车市新常态。
”随着互联网、信息技术的发展，消费观念的成熟，中国车市进入了以用户为中心的精细化、个性化时代，D公司顺应时代变化，通过基于大数据分析的营销管理和创新，继续保持迅捷的市场反应速度、高效的体系反应能力、迅速的消费相应能力。
公司专门成立了数据营销部门，打造国内首个汽车品牌自建的线下线上一体化开放平台，通过互联网手段持续跟踪、收集、分析消费者的需求变化趋势，根据所得结论及时制定和推进符合用户兴趣点的营销计划；同时，产品年轻化的节奏也依然保持着“快”的本色，不断推出符合年轻人口味的高颜值产品。
剧本写作知识：剧本安排节奏——如何控制情节发展速度和剧情高潮
剧本写作知识：剧本安排节奏——如何控制情节发展速度和剧情高潮随着电影和电视剧的多样化，观众对于故事节奏的需求也变得越来越高。
要想吸引观众的注意力，就必须掌握如何安排节奏，控制情节发展速度和剧情高潮。
在本文中，我们将为大家介绍一些剧本写作知识，帮助您更好地掌握如何安排节奏，从而打造一个出色的剧本。
1.首先，要了解情节结构在开始撰写剧本之前，首先要了解情节结构。
情节包括五个部分：起点、挑战、转折、高潮和结局。
您的剧本中每个情节都要设计这五部分。
在整个情节中，高潮是最为重要的，需要非常精心的设计和安排。
2.让观众投入感情要控制情节的速度和节奏，首先需要让观众投入到角色和故事情节中。
这需要通过精心的刻画角色和情节来实现。
您的角色需要有个性和特点，让观众可以从他们的角度理解情节，为他们的生命经历和决定感到真切。
同时，您需要在情节结构中设置一些适当的挑战，让角色面临困难和障碍，从而增加剧情的张力和人物的复杂性。
3.控制情节的走向情节的节奏可以通过意外事件的设计来体现。
这些事件可以是情节转折点，也可以是高潮。
重要的是，让这些事件发生得恰到好处，给观众不断的惊喜和好奇心。
情节的发展速度也需要控制，如果进展过快，观众可能无法跟上情节变化并感到疲倦；如果进展过慢，观众也会感到无趣。
4.突出高潮为了使高潮更加突出，您需要在整个情节中悬挂这个高潮，通过适当的预示来增加观众的期待感。
这可以通过剧情元素、背景配乐或摄影技巧等手段来实现。
同时，高潮需要设计得惊心动魄，不断向前推进剧情。
在高潮部分，情节的发展速度应该很快，让观众感到短暂的激烈和张力。
5.结尾需要圆满情节的结局需要圆满，解决所有悬而未决的问题并给出答案。
这需要在情节的结构中预留足够的时间，并使观众获得满意的答案。
如果不解决观众的疑惑，他们就会感到不满和失望。
总之，想要打造一个成功的剧本，良好的节奏掌控是不可或缺的。
您需要掌握上述剧本写作知识，抓住观众的注意力，控制情节的速度和节奏，通过高潮和结局来击中观众的情感。
公司宣传工作总结及下步工作计划
公司宣传工作总结及下步工作计划说起来，时间过得真是飞快，一眨眼，这一年的宣传工作就差不多告一段落了。
回顾一下，咱们的宣传工作虽然不算轰轰烈烈，但也算是扎扎实实。
很多事儿，看似平平淡淡，却往往是最打动人心的。
你想，做宣传嘛，不仅仅是为了让更多人知道咱们的名字，更重要的是要让大家对咱们产生信任，觉得“哦，这家公司，不错，靠谱！”这可不是一天两天就能做到的事儿。
大家都知道，宣传工作就是一场“马拉松”，跑得快不如跑得稳。
每一篇新闻稿、每一次活动策划，每一个社交媒体上的小帖子，都是在一点一点地积累，慢慢地在外界心中构建咱们的形象。
回顾过去的一年，说实话，有喜有忧。
最得意的，还是咱们的线上宣传。
通过各种社交平台的发力，咱们的品牌曝光率蹭蹭蹭地上升了！尤其是在微博、抖音上的一些小视频，真的是拿捏得恰到好处。
你看，那些搞笑又不失专业的小内容，不仅让咱们的品牌形象更接地气，也让大家看到了咱们的诚意和实力。
你可能不信，很多客户就是通过这些小视频对我们产生了兴趣，开始主动联系，想要了解更多，甚至来公司参观。
那一刻，我真是有点小得意——这些看似轻松搞笑的内容，居然能为公司带来实实在在的客户，真是“无心插柳柳成荫”啊！做宣传哪有一帆风顺的？我们也碰到过不少难题。
比如，传统媒体的合作就没那么顺利了。
你知道的，现在大家都上网了，谁还翻报纸啊？要想让公司在传统媒体上发声，得费点儿劲。
尤其是一些比较小众的行业，媒体总是能“选中”咱们，但不见得愿意给咱们太多曝光机会。
所以那段时间，我们只好转向互联网，抓住了线上这个机会，也算是从“传统”中找到了一条创新的路径。
也有些时候，宣传的节奏跟不上公司的发展速度。
咱们的产品和服务不断升级，市场需求不断变化，可宣传内容却不能立马跟上。
这就像是在赶集，你本来是骑马快到的，可马儿却慢吞吞的。
怎么办？只能把内容做得更精细，抓住重点，调动大家的兴趣，做到“信息不漏，内容不空”。
就这么一个简单的道理，咱们也做了不少调整，确保宣传跟得上公司的步伐。
剧本写作知识：剧本安排节奏——如何控制情节发展速度和剧情高潮
剧本写作知识：剧本安排节奏——如何控制情节发展速度和剧情高潮在剧本写作中，控制情节发展速度和剧情高潮的安排是非常重要的。
一个好的剧本应该能够吸引观众的注意力，并让他们在整个故事中保持紧张感和兴奋感。
因此，剧本作者需要在剧情发展的过程中巧妙地控制情节发展的速度和安排剧情的高潮，以便让观众在整个故事中体验到一种紧张刺激的氛围。
以下是一些关于如何控制情节发展速度和安排剧情高潮的建议：1.引起观众的兴趣在剧本的开头，作者需要通过精彩的开场来引起观众的兴趣。
可以通过展示主要人物的特点和背景，或者通过一个令人印象深刻的引子来吸引观众的注意力。
这样可以让观众对整个故事产生浓厚的兴趣，从而保持他们的关注。
2.控制情节发展的节奏在剧情发展的过程中，作者需要巧妙地控制情节发展的节奏。
可以通过在故事中设置一些小的高潮和低谷来调节剧情的节奏。
这样可以给观众带来不同的情绪体验，从而保持他们的兴趣。
3.保持紧张感在剧情发展的过程中，作者需要时刻保持观众的紧张感。
可以通过设置一些悬念和矛盾来引起观众的好奇心，让他们想要知道故事会发展到什么程度。
这样可以让观众一直保持在一种期待和紧张的状态中。
4.安排剧情高潮在剧本的高潮部分，作者需要把情节的发展推向一个高潮。
可以通过设置一些紧张的冲突和对抗，或者通过让主要人物面临一些重大的抉择来推动剧情的高潮。
这样可以让观众体验到一种极度的紧张和兴奋，从而激发他们的情感。
5.留有余地在剧本的结尾部分，作者需要留有一些余地来让观众产生一些遐想。
可以通过设置一些悬念和疑问来引起观众的好奇心，让他们对故事的结局产生一些猜测。
这样可以让观众在剧本结束后不断思考和回味，从而让他们对整个故事产生一种深刻的印象。
总之，在剧本的写作过程中，作者需要巧妙地控制情节发展的速度和安排剧情的高潮，以便让观众在整个故事中保持紧张和兴奋的氛围。
通过精彩的开场、巧妙的节奏控制和精心安排的高潮部分，作者可以让观众对故事产生浓厚的兴趣，并最终留下一种深刻的印象。
超市发展史
第二部分：培训课程：超市发展史培训目的:了解超市发展历史及趋势培训对象：课级训练学员、超市员工授课人；部门课长培训内容：超级市场的发展一、超市的起源超市的鼻祖是桑德斯（Clavence Saunders)，1919年他在美国孟菲斯市开了一家自助商店（self-sernvice）,取名叫“滚地小猪"（Piggy Wiggly）。
这个名字是他看见一头莽撞的小猪穿过篱笆逃跑时偶然萌发的。
桑德斯原是一个店员，一天，他在一家餐馆用餐,但当他和那些等待的人站在一起时,他突然闪现出“自助"这个念头,而后来把它运用到杂货店中。
自助商店的入口处装有回转栏,只进不出，店中央是弯弯区区的通道,两旁摆满了各种食品杂货，顾客可随意挑选，在出口处有一个结帐柜台,顾客在那里排队付款。
这种自助购物的方式方便了顾客，同时又节省了商店的人事费用，售价比别处便宜，颇受顾客青睐。
因此，“Piggy-Wiggly”的生意日益兴隆，以后陆续在美国各地开设了近3000家分店，桑德斯很快成了身价百万的美国连锁店大亨.这种连锁经营的方式可以大批量的进货，对农场主和制造商具有极大的吸引力。
但在当时，其主要用在“干货部门”，因为1905年美国实施了商标法，从而使大量具有商标的小包装商品替代了散装商品，这就为开架售货提供了条件。
二、现代超市的诞生世界上第一家现代超市是具有几十年经营食品经验的美国人迈克尔·卡兰（或卡伦）在1930年8月(MICHAEL·CULLEN）在美国纽约洲长岛的牙买加开设的金·库仑(King Kullen）食品商场(也译作卡兰国王店）。
现代超市的英文名称是supermarket,最早起用这个名称的并不是卡兰，而是1933年在辛辛提那市开设的奥拉斯超市(Allers Supermarket).卡兰其人：卡兰出身贫寒,18岁就进杂货店当店员，一直干到45岁才升为克罗格食品杂货公司属下一家分店的经理。
描写工作节奏快的词语
描写工作节奏快的词语形容快的成语：风驰电掣、白驹过隙、速战速决、快马加鞭、健步如飞、一泻千里、一目十行、大步流星、疾如雷电、长驱直入、奔逸绝尘形容速度快的成语：1、一日九迁：九：形容多次；迁：升职。
一日之内多次升迁。
比喻官职升得极快。
2、疾如雷电：快提就像雷鸣闪电。
形容形势发展很迅速。
3、疾如旋踵：旋踵：转动脚跟。
快得就像转动一下脚跟。
形容变化很快。
4、一泻千里：泻：水往下直注。
形容江河奔流直下，流得又快又远。
也比喻文笔或乐曲气势奔放。
也形容价格猛跌不止。
5、举步生风：形容走路特别快或办事干净利索。
6、风驰电掣：驰：奔跑；掣：闪过。
形容非常迅速，像风吹电闪一样。
7、日行千里：一天能走一千里。
形容速度惊人。
8、长驱直入：长驱：不停顿地策马快跑；直入：一直往前。
指长距离不停顿的快速行进。
形容进军迅猛，不可阻挡。
9、健步如飞：健步：脚步快而有力。
步伐矫健，跑得飞快。
10、倚马七纸：比喻文章写得快。
11、高材疾足：高材：才能高；疾足：迈步快。
形容人才能出众，行事敏捷。
12、先我着鞭：着：下。
比喻快走一步，占先。
13、脚不点地：形容走得非常快，好象脚尖都未着地。
14、大步流星：形容步子跨得大，走得快。
15、追风逐电：形容速度极快。
16、过隙白驹：隙：空隙；白驹：原指白马，后比喻日影。
比喻时光像骏马一样在细小的缝隙前飞快地越过。
17、速战速决：用快速的战术结束战局。
也比喻用迅速的办法完成任务。
18、倍道而进：倍：加倍；道：行程。
形容加快速度前进。
19、一目十行：看书时同时可以看十行。
形容看书非常快。
20、一日千里：原形容马跑得很快。
后比喻进展极快。
21、昙花一现：昙花：即优昙钵花，开放时间很短。
比喻美好的事物或景象出现了一下，很快就消失。
22、快马加鞭：跑得很快的马再加上一鞭子，使马跑得更快。
比喻快上加快，加速前进。
23、风驰云走：形容奔驰疾速。
24、奔逸绝尘：奔逸：疾驰；绝尘：脚不沾尘土。
形容走得极快。
也形容人才十分出众，无人企及。
职业生涯的7个发展阶段
职业生涯的7个发展阶段进入职业场直到退出，一个人的职业生涯发展可以分成７个发展阶段,大部分人都会经历这几个职业生涯发展阶段。
在职场越往后走，职业生涯的发展阶段都比以前更高,但能爬上去的人更少，有的人能成功地渡过一些成长阶段，但会在某个阶段前停滞下来,停止职业成长，有的人则会一直成功地走下去，走第１阶：探索期＿目标V Ｓ茫然职业生涯的第1个阶段是：正式就业前的职业准备或职业探索时期,这一时期并没有真正地进入职场,但把这一时期作为职业生涯的第1个阶段，是因为这一时期对于职业生涯会产生一定的影响。
在这一阶段对于职业生涯有准备的人,和无准备的人，会在职业道路上有不同的发展。
来源：ht ｔp://ｃａre ｅrplann ｉng ．ａbaｎg.co ｍ/o ｄ/zysy ／ 汤梦娟年龄阶段第1 次就业的年龄,根据是否受过高等教育而有所不同,通常未受高等教育的就业者的第1 次就业的年龄为16岁左右,而受过高等教育的为２２岁左右。
在职业规划四个关键时间点_何时做职业规划？(点击打开)一文中,总结的四个关键的职业规划时间点,有两个都是在就业前的职业探索期,包括:考大学前，和大学期间。
工作状况描述在职业探索期，大部分人还不成熟,经济不能独立,在物质与精神上都需要依赖父母，对职业、职场还停留在概念阶段，或许有些人有职业发展的想法，但停留在对职业的表面观察上,不了解其实质。
例如,有的人喜欢旅游,于是去学导游，觉得这样自己就能边工作边旅游,很惬意，但真正做了导游后，发现这份工作并不是那么回事。
通常从进入大学开始，大学生就可以尝试找兼职工作。
通过兼职的形式,来了解社会,了解职场。
成功标志:有职业目标职业探索期的成功标志是:有了较明确的职业目标,知道自己现在的学习与以后的就业有什么关系，在就业前自己该学些什么、了解些什么。
职务：兼职员工、实习生技能:有基本的学校知识,有一定的读写能力,有初步的分析事务的能力。
在这一阶段,所有能力中最重要的是学习能力,迅速地从老员工那里了解到工作的实质、工作要求。
效率至上的企业文化
效率至上的企业文化在现代社会中，企业的竞争日益激烈，如何提升企业的竞争力成为了企业管理者必须要面对的问题。
而一个高效率的企业文化不仅可以提高企业的运作效率，还能够帮助企业实现可持续发展。
本文将从不同方面论述效率至上的企业文化，探究其对企业成功的重要性。
一、认识1.1 效率至上的定义效率至上的企业文化是指企业在实现经营目标与利润最大化的同时，高度重视资源的合理利用、流程的精益化和员工的工作效率。
它是以高效率为核心，通过优化流程、提高员工的工作效率来达到企业的长期发展。
1.2 效率至上的特点①追求速度与效果的平衡：关注工作节奏的快速同时，也要确保产品或服务的质量。
②注重流程优化：通过不断优化工作流程，消除浪费，提高效率。
③强调团队合作：倡导员工之间的协作与配合，减少重复劳动和冗余。
④依赖科技支持：利用先进的科技手段提高工作效率，降低成本。
⑤突出目标导向：明确企业目标，并将之贯穿每个环节和员工的工作中。
二、效率至上的企业文化对企业的影响2.1 提高竞争力效率至上的企业文化可以使企业更高效地运作，及时地满足客户需求。
这使得企业能够更好地应对市场竞争，提高产品或服务的质量和交付速度，赢得更多的客户信赖，从而提高企业的竞争力。
2.2 降低成本效率至上的企业文化可以帮助企业优化内部流程，消除浪费，提高资源利用效率。
合理配置公司资源和人力，避免重复劳动，减少成本的同时提高产能。
通过这种方式，企业可以在保持盈利的同时降低成本，提高企业的经济效益。
2.3 增强创新能力高效的企业文化能够激发员工的潜力，鼓励员工提出新的想法和创新，并提供必要的支持和资源。
通过高效的创新流程，企业能够及时地推出新产品或服务，满足市场需求，并在竞争中保持领先地位。
2.4 建立信任与团队合作效率至上的企业文化强调团队合作和协作精神。
在这样的文化氛围中，员工更容易建立互信关系，形成密切合作的工作团队。
这不仅有助于减少内部工作冲突，提高工作效率，还能够增强员工的归属感和忠诚度。
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✓ 从地域看分布在欧洲、北美和亚洲 ✓ 他们的复合年均销售额增长平均达到了25%，股东回报（来自分红和资本
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案例背景介绍
• 迪士尼——困境中的企业如何重获 发展
➢ 从1981年开始，迪士尼在营业收入仍然保持 上升的背景下，净利润却节节下挫
➢ 为了扭转这种局面，原先供职于派拉蒙的埃 斯纳在1984年被邀就任迪士尼的董事长
➢ 埃斯纳就任后在迪士尼展开了一系列的改革 （turnaround），使公司走上了快速发展的道 路
年份 1980
营业收入
净利润
914.5
135.2
1981 1005
121.5
1982 1030.3
100
1983 1307.4
•开拓电影图书馆的潜在价值 •向家庭录像市场推出经典影片 •将经典影片推向电视
第二层面 建立新的增长动力
第三层面 为将来的发展创造更多选择机会
•重拾电影娱乐的发展动力
•测试新的消费品概念
•重塑动画业务（新的人才、新的 •第一个迪士尼商店
设备、新的项目）
•直邮测试
•重塑电影业务（新的人才、新的 演员、新的融资载体、新的项目）
➢ 但是由于其所处的IT行业竞争激烈、发展迅速，因此市场非常关注公司在将来是否仍 能够持高速发展
➢ 公司CEO钱伯斯（John Chambers）指出，尽管大家都在为公司已经获得的成就而骄傲， 但是他本人却越来越关注到公司并没有以同样的精力关注在行业中取得持续突破。而 现实是行业中的其他竞争者也都会采取与你一样的措施，或许还做得更有效率，从而 使你失去竞争优势。因此保持在创新方面的领先地位是至关重要的
➢ 公司的发展轨迹不是锯齿形的，而是由可控步骤构成的阶梯形状 ➢ 他们会说，每次爬上一个新的阶梯之后，他们感到他们的机构获
得了一些新的能力，创造了新的业务空间，并且创造了他们在这 个阶梯之下无法企及的竞争位置
全球最佳发展企业的发展阶梯
迪士尼的发展阶梯
全球最佳发展企业的发展阶梯
• 我们为什么需要阶梯思维
➢ 基于保持领先地位的目标，公司在2019年开始了在挖掘Internet潜力方面的努力
全球最佳发展企业的发展阶梯
• 优秀企业如何达到优秀
How do you get from here to there 你是怎样达到今天的水平的？ Not by bold leaps but by a series of measured steps 不是依靠大胆的飞跃，而是通过一系列有规律的步骤
➢ 积极开拓可能的机会
✓ 快速发展的企业有自己的战略规划和中期预算，但并不会受制于这些规划 ✓ 坚持长期目标，同时积极地开拓近期可能的机会 ✓ 通过将一系列细小的、可控的步骤联系在一起来获得发展 ✓ 每一个步骤都创造了新的能力，为企业开启了新的发展平台
全球最佳发展企业的发展阶梯
• 广泛寻找发展机会
研讨的组织形式
• 研讨强调以互动和讨论为主
➢ 经营管理部将提供案例资料的分析支持，为研讨提供基础素材 ➢ 我们在会前将向参与的领导分发一份与研讨问题相关的调查问卷，希望
在第一天会议结束时得到各位领导的反馈 ➢ 问卷回答的统计情况将与案例分析配合使用，以便各位领导在了解案例
企业做法的同时也看到目前公司领导团队在相关问题上的看法 ➢ 案例分析结束后经营管理部将向与会领导提供一份研讨问题清单，据此
相互联系 的团体
开拓创 新
培养能 力
全球最佳发展企业的发展阶梯
• 建立进取的发展理想
➢ 赢得发展基础 ✓ 争取好的业绩表现 ✓ 坚持不懈地与投资者沟通公司的发展计划，赢得投资者的信心和支持 ➢ 通过提高标杆推动企业发展 ✓ 设立较高的发展目标 ✓ 用强大的企业价值观来平衡目标和期望，防止企业在发展阻力之下发生动摇 ➢ 运用拓展式思维进行思考 ✓ 突破当前的业务环境进行思考 ✓ 突破传统的市场划分，挑战传统的经验，突破限制性思维，把握更多机会 ✓ 在整个企业中传播发展的热情，以此激励员工
➢ 企业为何对发展前景感到困惑？
✓ 思考的出发点：市场已经成熟、公司的核心优势正受到威胁、所有的发展路径都受到限制 ✓ 不是没有机会，而是没能看到机会
➢ 快速发展企业的思维方式
✓ 思考的出发点：公司目前所处行业的发展惯式不应妨碍公司多角度地考虑公司的发展机会 ✓ ７个层次的战略自由度
目前业务
目前竞争 领域
59% 66%
假设 项目销售额:地价＝3.2,建安:销售额＝0.4,销售利润率＝8%
土地投资额(亿)
8
13
17
26
综合总投资额约(亿)
9
14.5
19
29
负债率
61% 64% 66% 70%
考虑发转债10亿时负债率不 超过70%的06年可投资额
20
20
20
20
07年负债率不超过65%时可
投资额
42
45
土地投资额(亿)
8
13
17
26
综合总投资额约(亿)
9
14.5
19
29
负债率
61% 64% 66% 70%
考虑发转债10亿时负债率不 超过70%的06年可投资额
15
14
11
5
07年负债率不超过65%时可 投资额
35
38
42
50
05－07年土地投资总额
58
65
70
81
04-07年净利润复合增长率
51%
56%
全球最佳发展企业的发展阶梯
赢得 发展 基础
提高标 杆
拓展式 思维
发展 理想
强化系 统和激
励
培养 企业氛围
形成发 展动力
寻找机 会
成功企业的领导通过三个维度来 平衡和组合他们在发展方面的努 力：
➢建立进取的发展理想（理想）
➢培育新的发展动力（能力）
➢培育鼓励和推动发展的企业氛 围（制度、文化）
培养创业 者
46
50
05－07年土地投资总额
70
78
83
99
04-07年净利润复合增长率
57%
62%
64% 71%
对项目宽松要求，全部经营性项目投资
年度
05
06
07
08
新增投资销售回 款速度
20% 60% 20%
新增投资利润结 转速度
0%
60% 40%
新增建安支出
10% 40% 40% 10%
税费支出
20% 60% 20%
➢ 竞争环境变化得如此之快，因此要准 确预测公司未来若干年的发展路径几 乎是不可能的
➢ 在这种情形下，一个公司能做的最好 的选择就是在不抑制未来灵活性的前 提下构建适当的能力，创造战略选择 和机会
全球最佳发展企业的发展阶梯
• 阶梯思维与战略思考有冲突吗？
➢ 快速发展的企业会聚焦于最近的步骤，但 他们并不会反复无常。他们采取在明确的 目标定位指导下的有意识的机会主义
全球最佳发展企业的发展阶梯
• 培育新的发展动力
➢ 广泛寻找发展机会
✓ 鼓励新主意源源不绝地产生 ✓ 在寻找新的发展空间上投入大量资源
➢ 积极培养发展所需的能力
✓ 只在业务竞争层面上思考自身能力的企业往往会错过很多潜在的竞争优势 ✓ 积极构建业务竞争能力之外的特殊的能力，包括：特殊资产、特殊关系和促进发展的特殊技能 ✓ 积极地通过合作、收购或内部开发等方式来获得开拓新机会所需要的能力，
• 每次击球都是你提高自己表现能力的 机会。
• 对于企业来说，我们必须把目标放在 把握时机，完善经营上。只有这样才 能最终赢得发展速度。
• 因此我们认为要讨论的重点不单纯是 确定公司的发展速度目标，更应该关 注的是公司通过怎样的努力才能达到 更高的发展速度
第一部分 背景介绍
研讨目标
• 通过讨论沟通，在考虑公司发展速度和发展节奏问 题的思路上达成共识
集团费用支出
10% 40% 40% 10%
对项目严格要求，全部经营性项目投资
年度
05
06
07
08
新增投资销售回 款速度
40% 60%
新增投资利润结 转速度
20% 60% 20%
新增建安支出
10% 40% 40% 10%
税费支出
40% 60%
集团费用支出
10% 40% 40% 10%
基本的思考态度
• 公司发展速度就像网球比赛中的记分 牌。盯着记分牌你是打不赢比赛的。 记分牌只不过是告诉你现在你正在赢 球还是在输球。真要想赢得比赛，你 得把球击过网去，打在对手的场地上。
向全球输送电影、录像和相关副产品 在世界各地开办迪士尼主题公园
持续关注和把握新的商业机会。首先从卡通片进入主题公园，90年代中又进入了实况娱乐（包 括剧院和体育）、海上巡航线、度假休闲，甚至住宅社区等领域
科学筑家
Gemdale Corporation
关于公司发展速度和发展节奏的研讨
经营管理部 2019年7月
• 背景介绍
➢ 目标 ➢ 思路 ➢ 组织形式
• 全球最佳发展企业的发展阶梯
➢ 成功实现持续快速发展的企业如何思考发展问题？
• 平衡速度与风险
➢ 在发展过程中如何平衡速度与风险？
集团在原定经营计划之下投资额与资产负债率之间的关 系如下所示：
• 对关系到公司发展速度提升路径的若干主题进行头 脑风暴式的探讨，为进一步的研究分析提供基础思 路
• 在共识的基础上探讨相关的资源分配和工作部署
研讨思路
• 通过案例研究，总结成功企业在提高和保持发展速度方面的 成功经验。并尝试借鉴成功企业的发展思路思考和分析公司 未来的发展问题