企业家创新与变革概述
企业组织创新与变革的成功案例分析
企业组织创新与变革的成功案例分析随着全球经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争压力。
在这样的环境下，企业如何保持竞争力和持续发展，成为了每一位企业家都需要思考的问题。
在众多的成功案例中，企业组织创新和变革成为了各个行业中的关键要素。
本文将从几个不同的角度来分析企业组织创新与变革的成功案例。
其一，组织结构的创新和变革是企业实现产业升级的关键。
中兴通讯作为中国的通信巨头，其成功背后正是组织结构的创新和变革。
早期，中兴通讯的组织结构比较传统，划分为各个部门，每个部门之间信息沟通不畅，导致了项目执行的效率低下。
然而，中兴通讯意识到组织结构对企业发展的重要性，开始进行改革。
中兴通讯采取了跨部门合作的模式，设立了项目组织，将各个部门的人员和资源整合起来。
这种新的组织结构可以快速响应市场需求，实现项目快速落地。
通过组织结构的创新和变革，中兴通讯成功实现了产业升级，从从以制造业为主的企业转向更加注重研发和创新。
这使得中兴通讯在全球通信市场上迅速崛起，并且一直保持着领先地位。
其二，企业文化的创新和变革是企业成功的重要因素。
华为作为中国的一家知名企业，其成功的背后也离不开企业文化的创新和变革。
早期，华为在产品研发和技术创新上确实有优势，但是公司文化比较保守，缺乏创新和开放的氛围。
然而，随着市场竞争的加剧，华为意识到企业文化对企业发展的重要性。
华为开始进行企业文化的创新和变革，提倡开放、合作和创新的文化氛围。
公司鼓励员工提出新的想法和创新的建议，并注重将员工的个人价值和企业目标相结合。
这种创新的企业文化激发了员工的潜能，促进了企业的快速成长。
如今，华为已经成为全球知名的通信设备供应商，并且在5G技术上具有领先地位。
其三，领导力的创新和变革是企业成功的决定性因素。
苹果公司的创始人乔布斯是一位具有传奇色彩的企业家，他的领导力在苹果公司的成功中起到了至关重要的作用。
乔布斯率领苹果一次次地进行创新和变革，推出了一系列革命性的产品，如iPhone和iPad，改变了全球消费者的生活方式。
管理学原理-创新
创新可以是渐进的、连续的改 进，也可以是颠覆性的、跳跃 式的变革。
创新的重要性
创新是企业或组织保持竞争力的关键因素，它可 以带来新的市场机会和竞争优势。
创新能够提高生产效率、降低成本、增强用户体 验，从而增加企业的市场份额和利润。
创新是推动社会进步和发展的重要力量，它可以 带来技术进步、经济发展和社会变革。
详细描述
阿里巴巴通过建立高度灵活和高效的组织结构，快速响应市场的变化。其独特的合伙人 制度和“大中台、小前台”的组织架构，使得阿里巴巴能够迅速抓住市场机遇，实现业
务的快速增长和不断创新。
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宽容精神
企业家必须具备宽容精神，尊重多元化的观点和文化，善于倾听和接 受不同的意见和建议，为企业的发展创造一个良好的文化氛围。
企业家精神与创新的关系
企业家精神是创新的重要驱动力，是 推动企业不断向前发展的关键因素之 一。
企业家精神的冒险精神和创业精神能 够帮助企业抓住市场机会，拓展市场 份额，实现企业的快速成长和发展。
柔性组织
是指企业通过改变组织结构 、管理方式、企业文化等方 式，提高组织效率和适应性 ，以应对外部环境的变化和
挑战。
减少管理层级，加强横向沟 通与协作，提高组织决策效 率和灵活性。通过扁平化管 理，增强员工的参与感和责 任感，激发组织的创新能力。
鼓励跨部门、跨领域的团队 化运作，打破部门壁垒，提 高组织协同效应。通过团队 化运作，促进知识共享和经 验交流，提升组织的整体竞
争力。
建立柔性组织结构，以适应 外部环境的变化和不确定性。 通过组织结构的灵活调整， 增强组织的适应性和韧性，
以应对市场变化和挑战。
04 创新与企业家精神
改革开放以来的中国企业家精神与社会变革
改革开放以来的中国企业家精神与社会变革改革开放以来，中国的经济发展和社会变革取得了巨大的成就，中国企业家的精神以及他们的作用在这一过程中显得尤为重要。
本文将从企业家精神的内涵、影响及其在不同阶段的作用三个方面进行阐述。
企业家精神的内涵中国学者林毅夫认为，企业家精神主体包括以下六个要素：创新精神、风险承担精神、激励机制、管理能力、思维方式和企业道德。
创新精神是企业家最核心的品质。
马化腾的腾讯、马云的阿里巴巴，都是凭借着对互联网这项新技术的开发和创新而成为中国互联网巨头的。
企业家们不仅要创造新产品和新服务，还要开拓新市场，满足新的需求。
风险承担精神是企业家精神的另一大要素。
创业有风险，因为创业者要承担市场变动、政策变化等多种因素的风险。
因此，只有拥有足够的勇气和信心，才能在创业道路上不断探索、试错，最终成功。
激励机制是企业家精神的又一个重要组成部分。
良好的激励机制可以激励员工积极参与创新和创业，营造良好的企业创新和创业氛围。
如孙正义的软银，将全世界最大的风险投资公司之一变成了一个高科技公司，并因此成为了日本最有价值的企业。
管理能力是高效运营的关键。
任正非的华为、雷军的小米等企业，全都拥有卓越的管理团队和高效的团队管理方式，这也成为了他们快速成长的重要因素之一。
思维方式则是一个企业家成功的关键。
在市场经济中，企业家要学会用市场思维、创新思维、战略思维等进行思考，才能够不断推进企业的发展。
最后一个要素是企业道德。
如果企业忽略了道德标准，追求利益最大化，就很难在市场竞争中立于不败之地。
而强调企业道德，将有助于建立企业的良好声誉，增强其社会责任感。
企业家精神的影响中国的改革开放给了企业家们一个广阔的创业空间。
在这一过程中，企业家们的创造性、开拓性、勤劳性、务实性、实践性以及时刻谨记创新和科技不断推动企业和经济的发展。
不仅如此，企业家们还为中国社会带来了法制化、市场化、全球化、信息化和网络化等发展方向。
企业家精神的作用改革开放初期，中国处于一个改革的集中发力期，国有企业是当时最主要的经济主体，但随着私人企业的崛起，民营企业经历了高速的发展，成为推动中国经济增长的重要力量。
《管理学》第六篇创新
产品创新的应用案
例
如苹果公司推出的iPhone，颠覆 了手机行业的传统观念，引领了 智能手机的发展潮流。
服务创新实践与应用
服务创新的意义
01
服务创新能够提升客户体验，增强客户黏性，为企业创造更多
价值。
服务创新的实践方法
02
包括服务流程优化、服务模式创新、服务标准制定等。
服务创新的应用案例
03
如亚马逊推出的Prime会员服务，通过提供一系列增值服务和特
02 分配资源和预算
为创新项目分配必要的资源和预算，确保项目的 顺利进行。
03 监控和调整
密切关注创新项目的进展情况，及时发现问题并 进行调整。
创新思维的障碍与突破
思维定势
受传统观念、经验和习惯的影响，难以跳出固定思维模式。
害怕失败
担心创新失败带来的负面影响，缺乏尝试新事物的勇气。
创新思维的障碍与突破
未来创新将更加注重跨界融合，包括 不同行业、不同领域之间的融合，以 及科技与艺术、人文等领域的融合。
绿色创新
环保和可持续发展已成为全球共识， 未来创新将更加注重绿色、环保、低 碳等方面，推动绿色经济的发展。
企业如何应对创新挑战
建立创新文化
企业应建立鼓励创新、 宽容失败的文化氛围， 激发员工的创新意识 和创造力。
创新价值
创新是人类财富之源，是经济发展的巨大动力。创新能够创造新的市场需求，推动产业转型升 级，提高生产效率，降低生产成本，从而增加企业利润和市场份额。同时，创新还能够推动社 会进步，改善人类生活质量，提高人类福祉水平。
02
创新思维与策略
创新思维的特点与培养
独特性
善于从不同角度思考问题，提出独特见解。
任正非讲给华为人的100个故事
任正非讲给华为人的100个故事【原创版2篇】目录（篇1）1.任正非与华为2.任正非的 100 个故事3.故事的价值和启示正文（篇1）任正非是中国著名的企业家，他是华为公司的创始人。
华为作为中国最知名的科技公司之一，其背后的成功离不开任正非的领导和智慧。
任正非的 100 个故事是他在华为的成长过程中，亲身经历和看到的一系列事件。
这些故事涵盖了华为公司的发展历程、管理理念、人才培养等各个方面。
这些故事充满了人生的智慧和商业的策略，不仅对华为的员工有指导意义，也对广大的读者有着深远的影响。
在这些故事中，我们可以看到任正非对于企业的管理和人才培养的独特见解。
他强调“以客户为中心”，认为企业的生存和发展离不开客户的支持。
他也重视人才的培养，认为人才是企业的核心竞争力。
在华为，员工的成长和发展是企业最重要的投资。
任正非的 100 个故事，不仅是他个人的经验和智慧的结晶，也是华为公司的宝贵财富。
这些故事不仅让我们看到了一个真实的任正非，也让我们看到了一个真实的华为。
通过这些故事，我们可以了解到华为的成功并非偶然，而是源于任正非的领导和华为人的努力。
总的来说，任正非的 100 个故事是一部生动的企业管理教材，也是一部深刻的人生哲学。
目录（篇2）1.任正非的故事背景和意义2.任正非的 100 个故事概述3.故事主题一：创业与奋斗4.故事主题二：管理与领导5.故事主题三：创新与变革6.故事主题四：人才与团队7.故事主题五：全球化与竞争8.总结：任正非的 100 个故事给我们的启示正文（篇2）任正非，华为公司的创始人，他的一生充满了传奇色彩。
他不仅是一位杰出的企业家，还是一位充满智慧的人生导师。
在华为这个大家庭中，任正非用他的故事启迪和激励着每一个华为人。
今天，我们要讲述的是任正非讲给华为人的 100 个故事。
任正非的故事背景和意义：任正非出生在一个普通的家庭，经历了生活的艰辛，靠自身的努力成为了一名成功的企业家。
在华为这个大家庭中，他用他的故事启迪和激励着每一个华为人。
企业家精神的本质是创新与专注
企业家精神的本质是创新与专注1. 引言1.1 企业家精神的重要性企业家精神是指一种敢为人先、善于创新、勇于冒险的企业家精神。
它在当今社会中具有重要的意义，对企业的发展具有深远的影响。
企业家精神能够激发创新意识，推动企业不断进步。
在市场竞争激烈的环境下，企业必须不断创新，才能保持竞争力。
只有具备企业家精神的企业家，才能在市场中找到新的商机，开发出新的产品，赢得消费者的青睐。
企业家精神能够带来专注和执行力。
企业家要对自己的事业充满热情和信念，才能坚定不移地朝着目标前进。
只有专注才能在商业活动中勇往直前，不受外界干扰，坚持不懈地追求成功。
企业家精神的重要性不言而喻。
只有具备企业家精神的企业家，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的长期发展和稳定经营。
企业家精神将会继续引领着企业走向成功的道路。
1.2 企业家精神对企业发展的意义企业家精神对企业发展的意义是不可忽视的。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要具备创新和专注的能力才能不断挑战自我、迎接变革。
企业家精神的核心在于推动企业不断创新，不断寻找新的商业机会和解决方案，以满足客户的需求，并在市场中保持竞争力。
企业家精神对企业的发展有着积极的影响。
企业家精神能够带动企业不断创新，推动企业发展不断向前。
企业家精神可以激励员工不断学习成长，激发员工的创新意识和创业精神，从而提升企业的竞争力和市场地位。
企业家精神还可以带来企业的长期发展和持续成功，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业家精神对企业的发展具有重要的意义，这种精神是企业成功的关键之一。
企业要不断培养和践行企业家精神，才能在市场中立于不败之地，实现企业的长期发展和持续成功。
2. 正文2.1 创新是企业家精神的本质之一创新是企业家精神的本质之一。
作为企业家，持续的创新是必不可少的，因为市场和技术的变化日新月异，只有不断创新，企业才能适应和应对这种变化，保持竞争力。
创新不仅仅是指推出新产品或服务，还包括创新的商业模式、管理模式、营销策略等方面。
甘宇事迹的材料
甘宇事迹的材料引言概述：甘宇，中国著名企业家和慈善家，以其卓越的商业智慧和慈善事业的贡献而闻名。
本文将详细阐述甘宇的事迹，包括他的创业历程、商业成功、慈善事业以及对社会的影响。
正文内容：1. 创业历程1.1 个人背景：甘宇出生于一个普通家庭，从小就展现出创业的潜力。
1.2 创业初期：他在大学期间创办了自己的第一家公司，初步积累了商业经验。
1.3 持续发展：通过不断努力和创新，甘宇的企业逐渐壮大，成为行业的领军者。
1.4 挑战与机遇：在创业过程中，甘宇面临了许多挑战，但他始终保持了积极的心态，抓住了机遇。
2. 商业成功2.1 商业智慧：甘宇以其独特的商业眼光和智慧，成功抓住了市场机会。
2.2 企业管理：他注重团队建设和人才培养，建立了一支高效的管理团队。
2.3 创新与发展：甘宇不断推动企业的创新和发展，引领行业的变革。
2.4 国际化拓展：他积极拓展海外市场，使企业在国际舞台上获得了更大的发展空间。
3. 慈善事业3.1 慈善理念：甘宇坚信企业家应该回馈社会，积极参与慈善事业。
3.2 慈善项目：他发起了一系列慈善项目，包括资助贫困学生、捐助灾区等。
3.3 社会影响：甘宇的慈善事业不仅帮助了无数需要帮助的人，也在社会上树立了良好的慈善形象。
4. 对社会的影响4.1 就业机会：甘宇的企业为社会创造了大量就业机会，推动了经济的发展。
4.2 社会贡献：他通过慈善事业和企业的社会责任，积极回报社会。
4.3 行业引领：甘宇的商业成功和领导力对整个行业产生了积极的影响，推动了行业的发展。
总结：综上所述，甘宇以其卓越的商业智慧和慈善事业的贡献，成为了中国企业家的楷模。
他的创业历程、商业成功、慈善事业以及对社会的影响，都展现了他的杰出才华和非凡魅力。
甘宇的事迹不仅是一个成功人士的典范，更是激励着无数人追求梦想和回馈社会的榜样。
创新与企业家精神PPT课件
创新与企业家精神的关联
创新是企业家的基本素质
企业家精神的核心在于创新，只有具备创新思维和创新能力，才 能在企业经营中不断开拓新领域、创造新价值。
企业家精神是创新的驱动力
企业家精神推动着企业不断探索、尝试和突破，从而推动企业不断 创新和发展。
创新与企业家精神相互促进
企业家精神激发创新思维，推动企业进行创新实践；而创新成果又 能够为企业家带来更多的机会和挑战，形成良性循环。
创新与企业家精神ppt 课件
contents
目录
• 创新与企业家精神概述 • 创新思维与能力培养 • 企业家精神的核心素质 • 创新与企业家精神的实践案例 • 培养创新与企业家精神的途径
创新与企业家精神概
01
述
创新定义与重要性
创新定义
创新是指通过引入新思想、新方 法或新技术，创造新的价值或解 决新问题的过程。
总结词
乔布斯
成功企业家的创新历程是充满挑战和机遇 的，他们通过不断探索和实践，创造出具 有影响力的产品和商业模式。
在他的领导下，苹果公司发布了一系列具有 影响力的产品，如iPod、iPhone和iPad，改 变了人们的生活方式和工作方式。
马云
埃隆·马斯克
阿里巴巴集团的创始人，通过创新的商业 模式和互联网技术，打造了一个全球领先 的电子商务平台。
总结词
个人自我发展与实践探索是培养创新与企业 家精神的内在动力。
详细描述
个人应注重自我发展，不断学习和提升自己 的能力，培养创新思维和创业精神。同时， 应积极投身实践探索，勇于尝试新的方法和 领域，不断挖掘自己的潜力和创造力。通过 个人自我发展与实践探索的结合，激发内在 的创新与企业家精神，实现个人价值和社会
创新和变革的敏锐洞察力
创新和变革的敏锐洞察力当今社会，科技的发展日新月异，新产品层出不穷，市场趋势瞬息万变。
一个企业要在这样的环境中立于不败之地，就必须拥有敏锐的洞察力和创新的思维能力。
首先，敏锐的洞察力是企业家和管理团队最必须具备的能力。
只有对市场和行业趋势有敏锐的洞察力，才能在竞争中占据优势。
举个例子，当智能手机出现之前，传统手机市场鼎盛一时。
但是，有一些企业家敏锐地发现，随着科技的发展，未来会越来越多的人需要“一机在手，万事顺畅”的便利性，因此开始进行智能手机的研究和开发。
到了现在，智能手机已经成为了一个必不可少的生活工具，这些有洞察力的企业家们，也成了市场的主导者。
其次，企业家不能满足于眼前的成功，而是要勇于改变和创新。
企业经营过程中，难免会遇到各种困难和问题，但是千万不要绝望和灰心。
在这个时候，一个有洞察力的企业家应该展现出敏锐的思维和创新的精神。
只有勇于改变，不断创新，企业才能在市场上赢得更大的市场份额。
举一个例子，当时全球最大的照相机制造商柯达，因为没有及时看到数字化趋势的机会，而被同行佳能取代。
随着拍照领域的变革，越来越多的人开始使用手机进行拍摄，柯达依然停留在传统照相机制造领域，最终，愈发垂死的柯达在日渐萎缩的传统市场无法找到新的切入点。
最后，企业家的成功离不开坚持不懈的努力。
在竞争激烈的市场中，没有大家想象中那样的“一夜成名”和“一劳永逸”，只有日复一日的坚持和努力，才能让企业走得更远。
同时，企业家需要耐心和恒心，不要被短暂的成功冲昏头脑，而是要持续地保持对市场和行业的关注，并加强创新和变革的力度。
总之，在当今这个快速变化的时代，一个拥有敏锐洞察力和创新思维能力的企业家，才能在市场中立于不败之地。
为了实现这个目标，企业家需要保持对市场趋势的认知，勇于变革和创新，同时还需要具备坚持不懈的精神。
通过不断努力，企业家才能够取得成功，并不断地发展和壮大。
优秀企业家先进事迹材料
优秀企业家先进事迹材料一、材料概述优秀企业家的先进事迹是对其在创业过程中的各种经营策略、领导能力以及社会责任等方面的突出表现。
本文将以优秀企业家李嘉诚的先进事迹为例，探讨他在商业领域取得的巨大成功以及对社会的贡献。
二、创业初期的艰辛李嘉诚是香港著名的企业家，他创办的长江实业集团成为了亚洲最大的投资控股公司之一。
李嘉诚在创业初期经历了许多艰辛，但他始终保持着坚定的信念和勇气。
他通过勤奋工作和精明的商业眼光，成功地将长江实业从一个小型的塑料制品公司发展成为全球知名的集团企业。
三、创新的经营策略作为一位出色的企业家，李嘉诚注重创新和变革。
他始终保持敏锐的市场洞察力，及时调整经营策略，抓住商机。
例如，在中国经济改革开放初期，他抓住了房地产市场的机会，成功地开发了一系列房地产项目，为长江实业的快速扩张提供了强大的动力。
四、领导能力的展示李嘉诚作为一个卓越的领导者，以身作则，注重团队合作。
他善于发掘和培养人才，建立了一支高效专业的管理团队。
他通过鼓励员工创新和激发员工的潜力，使公司不断壮大。
他的领导风格以平易近人和谦逊为特点，深受员工的尊敬和信任。
五、社会责任的践行李嘉诚始终秉持着社会责任的理念，关心公益事业。
他积极参与慈善事业，大力支持教育、医疗和扶贫等领域。
他成立了李嘉诚基金会，致力于改善社会福利和救助弱势群体。
他的慈善行为赢得了社会的广泛认可和赞誉。
六、对经济发展的贡献长江实业集团在李嘉诚的领导下，不仅在香港取得了巨大的成功，还在全球范围内拓展了业务。
他的企业不仅为国家经济发展做出了巨大贡献，还为社会创造了大量的就业机会。
他的商业帝国为香港的繁荣和发展做出了重要贡献。
七、总结李嘉诚作为一位优秀企业家，通过自己的努力和智慧，创造了辉煌的商业成就。
他以其出色的创新能力、卓越的领导才能和强烈的社会责任感，成为了商界的典范。
他的先进事迹不仅是对企业家精神的诠释，也对后来的创业者具有重要的借鉴意义。
我们应该学习他的敬业精神和追求卓越的品质，为社会的发展做出自己的贡献。
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8. 超越顾客的期望 9.Fra bibliotek低成本运营 10. 逆向思维
山姆.沃尔顿
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知识经济时代的企业经理人 －企业与组织的CEO －组织发展的执行者 －变革管理的领导者 －学习型组织的教练 －创新不已的企业家
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企业家的定义
－有效控制商业组织或非营利机构的人 －通过冒险和创新精神谋求获利的企业业
人力资源是一切资源中最主要的， 人力资源的 基本理论是经济学的核心问题。 在经济增长中，人 力资本的作用大于物质资本的作用。
人力资本的核心是指人的质量， 教育投资是人 力投资的主要部分。
南京大学国际商学院院长赵曙明教授 2001
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现代雇佣关系 市场呼唤职业经理人 职业经理人寻求事业发展
论题
1.知识经济与人力资本 2.变革管理中的企业经理人 3.追求卓越的领导能力
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一、知识经济与创新
知识经济与 人力资本
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现代企业 与经理人
知识经济的含义
知识经济的内涵尚未有完全的共识，其典型定 义是指以现代科学技术为核心的，建立在知识和信 息的创造、生产、传播和使用之上的经济。
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人力资本的理论
1979年诺贝尔经济学奖 西奥多.舒尔茨 人是国家财富一个重要部份。现代经济 学将资本分成物质资本和人力资本两种形式， 知识经济时代的竞争的实质是科学技术 的竞争，实质上是人才的竞争。因此人才的 培养是经济发展的重要战略。
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主或职业经理人 －协调短缺资源并做出判断决策的人。
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VCD教学观摩 1
[管理组织的变革]
企业家面临的组织变革是什么? 1-5:34
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VCD教学观摩 1
[管理组织的变革]
变革的最大阻力来自于某种患得患失的心理. 当公 司开始改革时,每个人都害怕自己会成为失败者.
John Kotter
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管理的功能
一、规划 二、组织 三、领导 四、控制
Planning Organizing Leading Controlling
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管理功能 业务功能
营销
生产 行政 研究发展 公共关系
人力资源 财务
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语专科文凭后通过外企服务公司进入IBM 公司。一年后
获培训机会进入销售部门，因业绩突出不断晋升，从销
售员直至IBM 华南分公司总经理。1997年任IBM 中国销
售渠道总经理。1998年出任微软（中国）公司总经理，
1999年因个人原因辞职，出任中国TCL集团总经理。
2002年黯然离吴士宏开TCL。
27：18－34：34
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摘自罗伯特.清崎《穷爸爸富爸爸》
企业家的定位
E 职业经理
B 企业家
S 自雇专业人士
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I 投资者
摘自罗伯特.清崎《穷爸爸富爸爸》
二、领导者与管理者
领导与组织
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变革管理
哈佛商学院教授谈领导与管理 领导要克服的是变动，管理要克服的是复杂。 领导要设定方向，创造愿景和制定策略； 管理是设计和规划达成业绩。
应, 你必须建立一个具有创新和应变能力的机构.
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美国苹果电脑公司副总裁 凯文.J.苏利文
企业家的分类
A、形式企业家
C、独立企业家
B、普通企业家
D、杰出企业家
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企业家的分类
A、形式企业家
C、独立企业家
具有很少或没有股份的职业经理人
为了独立发展而收购或 建立自
对董事或股东负责，受激励取得进步 己的企业，不希望为他人工作
B、普通企业家
D、杰出企业家
普遍存在的只有较少发展潜力的小型 成功经营自己企业的商人
企业的业主或小商小贩
具有极大的进一步发展的潜能
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企业家的定位
Executive Businessman Specialist Investor
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沃尔玛的经理人领导法则
1. 敬业精神 2. 视同事为合伙人 3. 激励你的同事
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山姆.沃尔顿
沃尔玛的经理人领导法则
4. 坦诚地交流和沟通 5. 感激 6. 心胸宽广 7. 倾听
山姆.沃尔顿
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沃尔玛的经理人领导法则
规划 组织
领导 控制
强
强领导弱管理
年龄
弱
25
弱领导弱管理
弱
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强管理强领导
45
非凡经历
普通经历
45
强管理弱领导
强
创业与管理的逻辑关系
高创业低管理
高创业高管理
低创业高管理
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低创业低管理
VCD教学观摩 2
《职业经理人和企业家》
吴士宏拥有满蒙汉三族血统，1985年获自学高考英
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三、变革时代的领导者
卓越领导者
卓越领导能力
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领导的涵义
－行使权威与决定 －组织赋予某一个人的权力，以领导下级完成组
织目标； －影响人们自动为实现群体目标而努力的一种行
为；是影响一个集体去达到目标的能力； －引导和影响个人或团体，在一定条件下实现目
美国南加利福尼亚大学教授 彼得.J.罗伯逊
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VCD教学观摩 1
[管理组织的变革]
阻挠变革的现象存在于各种各样的组织之中. 象一个挥之不去的影子.
美国综合技术公司CEO 唐纳德.W.格莱姆
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VCD教学观摩 1
[管理组织的变革]
在我个人看来,为了对外界变化做出迅速的反
标的行动过程。
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领导力
行使职务权力
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引导和影响
领导理论的变迁
特质理论 行为理论 权变理论 领袖魅力
Traits Theories Behavioral Theories Contingency Theories Charismatic Leaders