深圳孔雀团队可行性研究报告
深圳孔雀计划团队管理服务办法
附件1：深圳市“孔雀计划”团队管理服务办法第一章总则第一条为规范和优化深圳市“孔雀计划”团队（以下简称“团队”）管理与服务工作，推动团队项目顺利开展，实现项目全生命周期精细化管理与服务，根据《关于实施引进海外高层次人才“孔雀计划”的意见》《关于促进人才优先发展的若干措施》等有关规定，以用好人才为导向，结合实际制定本办法。
第二条本办法适用于项目实施期内团队及其用人单位的管理与服务。
第二章职责分工第三条市人才工作领导小组负责审定团队管理服务重大事项。
市人才工作领导小组办公室（以下简称“市人才办”）负责统筹协调和督促落实各项工作。
第四条市科技创新委负责团队日常管理与服务工作，对团队的项目执行情况进行监督管理，组织开展团队中期考核与项目验收等工作，并负责向市人才办报告。
第五条用人单位对团队成员到位、资金使用、项目推进等承担主体责任，应按有关规定规范项目资金使用与管理，为团队在深工作提供良好条件；及时发现、解决团队存在问题，并主动向市科技创新委报告；积极配合做好日常管理与服务、中期考核、项目验收等工作。
第六条团队带头人及核心成员应履行合同约定，按要求落实来深工作时间，确保各项任务目标完成，积极配合做好有关监督管理工作。
第三章执行管理第七条团队入选后签订的深圳市“孔雀计划”团队合同书（以下简称合同书）是团队项目过程管理、服务和考核的依据。
第八条项目实施期内，各团队应于每年4月30日前按要求提交上一年度项目执行报告，对项目进展情况、成员到位情况、资金使用情况等进行总结自评。
年度执行报告是团队中期考核和项目验收的重要依据。
第九条团队带头人不允许变更。
团队带头人不能继续完成团队工作的，用人单位应主动向市科技创新委申请终止该团队项目。
第十条项目执行期内，团队核心成员（包括带头人）人数少于5名的，变更人数累计不超过1名；人数为5名及以上的，变更人数累计不超过2名。
拟新增的成员应与团队有一定的合作基础，满足资格、能力水平、在深工作时间、对团队项目发挥作用等对等变更要求。
2023年深圳外籍卓越人才孔雀团队
2023年深圳外籍卓越人才孔雀团队简介2023年深圳外籍卓越人才孔雀团队是由深圳市政府特聘组成的一支高素质、多元化的跨国人才团队。
该团队的成立旨在吸引和聚集来自世界各地的优秀人才，以推动深圳的经济、科技和文化发展。
人才招募标准为了确保团队的卓越性和多样性，在招募团队成员时，我们将遵循以下标准：1. 卓越能力：候选人需要具备卓越的专业能力和技术水平，能够在相关领域内做出杰出贡献。
2. 国际视野：候选人应具备世界眼光和全球化思维，能够适应并融入不同文化环境。
3. 创新思维：候选人应具备创新意识和能力，能够推动团队实现科技和商业的突破。
4. 团队合作：候选人应具备良好的团队合作和沟通能力，能够与不同背景的团队成员协作。
团队结构该团队将由若干个子团队组成，每个子团队聚焦于特定领域，如人工智能、互联网科技、金融等。
每个子团队将由一名技术顾问和若干名专业人员组成，以确保在各领域内能够获得最佳的专业支持和合作。
此外，团队内还设有专门的项目管理团队，负责协调和监督各个子团队的工作进度和成果，确保团队整体高效运作。
加入团队有意加入2023年深圳外籍卓越人才孔雀团队的候选人需要通过严格的选拔过程。
选拔过程将包括简历筛选、面试、技能测试等环节，以确保最佳的候选人能够加入团队。
符合上述标准并具备优秀能力的候选人可将个人简历发送至团队官方邮箱，并在邮件标题中注明“2023年深圳外籍卓越人才孔雀团队申请”。
成果展示孔雀团队将定期组织成果展示活动，向深圳市政府和其他相关机构汇报团队的工作成果。
此外，孔雀团队也将积极参与国内外的学术会议和行业展览，与其他同行交流并展示团队的技术和创新成果。
结语2023年深圳外籍卓越人才孔雀团队将致力于推动深圳的创新和发展，为深圳市政府和企业提供卓越的人才支持。
我们相信通过吸引和集聚国际一流的人才，深圳将进一步提升在全球的竞争力和影响力。
深圳市孔雀计划
深圳市孔雀计划创业资助项目可行性研究报告项目名称：申请单位：项目负责人：移动电话：电子邮箱：传真：可行性研究报告提纲可行性研究报告为Word格式（可插入图片或公式），由标准封面和具体内容组成。
报告各页面距要求设置为2.5厘米，行间距、字间距、字体大小可参考本提纲。
具体内容要求翔实清晰、层次分明、重点突出，并按以下提纲撰写。
一、项目实施的背景和意义阐述项目所面向的我市经济、社会和科技发展等有效需求，项目的先进性、重要性、必要性、可行性以及在行业发展中的地位和作用；预期实现的经济和社会效益。
二、技术发展趋势及国内外发展现状阐述项目相关技术的发展趋势、国内外研究开发、产业化状况、我市相关行业与国内外先进水平的差距、以及知识产权、市场需求情况等。
三、项目主要研究内容阐述项目涉及的技术领域、工艺范畴，拟解决的关键技术问题，拟采用的技术原理、技术方法、技术路线以及工艺流程，项目的主要技术创新点，涉及的相关知识产权等。
四、项目预期目标阐述在技术进步、工艺创新方面可实现的预期成果，形成的产业前景，培养的技术人才，以及对解决产业发展问题的预期贡献，须有二年期内的可考核技术指标和社会经济效益指标。
五、项目实施方案阐述实现预期目标所需的组织管理方式、技术实施步骤、科技资源综合利用、成果产业化策略、研发资金的筹集与投入、知识产权和技术标准的对策措施以及特殊行业的许可报批等。
六、项目计划进度在项目执行期内，每一阶段应达到的具体目标，包括时间进度指标、技术指标、资金使用计划、产业化情况等。
每一阶段目标应是比较详细的、可进行考核的定性定量描述。
(每半年为一个阶段)七、现有工作基础和条件1．申请单位在相关技术领域的已有研发基础、主要研究成果。
2．项目实施具备的支撑条件，包括研发资金、实验平台、大型仪器设备以及重点实验室、工程中心等研究基地在项目中所起的作用等。
3．申请单位近三年承担的国家、省、市相关科技计划项目的完成情况。
4．与其它企业、科研院所、大专院校的合作情况(若有)。
深圳孔雀团队资助申请指南
2018年深圳市孔雀团队资助申请指南一、申请内容对来我市工作的海内外高层次人才团队创新创业资助。
重点支持领域:互联网、生物、新能源、新材料、新一代信息技术、节能环保、海洋、航空航天、生命健康、机器人、可穿戴设备、智能装备等新兴产业。
二、设定依据（一）《深圳市委市政府关于实施引进海外高层次人才“孔雀计划”的意见》，中共深圳市委、市政府，深发〔2011〕9号；（二）《深圳市委市政府关于促进人才优先发展的若干措施》，中共深圳市委、市政府，深发〔2016〕9号；（三）《深圳市财政产业专项资金股权投资管理办法（试行）》，深圳市人民政府办公厅，深府办〔2015〕19 号；（四）《深圳市海外高层次人才“孔雀计划”资金管理暂行办法》，深圳市委组织部、深圳市财政委、深圳市科技创新委、深圳市人力资源和社保局、深圳市住建局，深财规〔2013〕1号；（五）《深圳市科技研发资金管理办法》，深圳市财政委员会、深圳市科技创新委员会，深财科〔2012〕168号；（六）《深圳市科技计划项目管理办法》，深圳市科技创新委员会、深圳市财政委员会，深科技创新规〔2012〕9号。
三、支持强度与方式支持强度：有数量限制，受专项资金年度总额控制。
单个团队项目平均资助强度2000万元，最高1亿元。
支持方式：无偿资助与股权投资相结合。
自愿申报、专家评审、答辩或现场考察、社会公示、受理机关审定。
四、办理条件申请团队资助应当符合以下条件：（一）申请单位是在深圳市依法注册、具有独立法人资格的单位；（二）海外高层次人才创新创业团队由海外专家、留学回国人员及有丰富海外工作经历人员组成。
海外学习、工作经历需在2年以上。
国内高层次人才创新创业团队应由院士、“千人计划”和“万人计划”入选者、长江学者或国家杰出青年科学基金项目、优秀青年科学基金项目负责人等作为带头人，团队成员中具有博士研究生学历或正高级专业技术职务的人数占50%以上。
（三）团队包括1名带头人和2名以上核心成员，团队成员之间稳定合作2年以上，具备较高的科技创新能力，学术水平在本领域内具有明显优势，已取得突出成绩或具有明显的创新潜力；（四）海外高层次人才创新创业团队成员从海外回国或来华工作时间、国内高层次人才创新创业团队成员来深圳工作时间均须在2015年1月1日之后。
深圳市孔雀计划3篇
深圳市孔雀计划第一篇：深圳市孔雀计划概述深圳市孔雀计划是由深圳市政府发起的计划，旨在推动粤港澳大湾区建设，并加强与国际创新资源的对接。
计划以科技创新为主要内容，建立了“孔雀计划创新特区”，吸引了一批优秀的科技创新团队和企业入驻。
深圳市孔雀计划重点发展人工智能、生物医药、芯片设计、新材料、智能硬件、可穿戴技术、新能源等战略性新兴产业，还将大力支持金融科技、区块链、云计算等新兴产业的发展。
孔雀计划设立了多个种子基金和创业孵化器，为创业者提供资金、场地、技术和法律支持等多方面帮助。
同时，孔雀计划还与国内外科技公司、高校和研究机构建立了广泛的合作关系，引进人才和技术资源，充分发挥深圳市科技创新的优势和潜力。
深圳市孔雀计划的目标是打造一座全球领先的科技创新中心和经济引擎。
未来的深圳将成为世界科技创新的热土，吸引更多的优秀人才和企业前来发展、创业。
第二篇：深圳市孔雀计划的实施深圳市孔雀计划的实施得到了广泛的支持和认可。
深圳市政府为计划提供了充足的经费和政策支持，建立了孔雀计划专项工作领导小组，对计划的实施进行统筹协调和督导。
孔雀计划创新特区位于深圳市南山区科技园，占地面积达到24.23公顷，是一个以科技创新为主题的综合性创新园区。
园区内设有创新中心、研发中心、智能制造中心、生态园等众多创新载体，为创新者提供一流的实验室设施、智能制造设备、研发工程师和商务支持等方面的支持和服务。
孔雀计划还注重实践和应用，将创新成果与企业需求相结合，推动技术和产业融合发展。
因此，孔雀计划还设立了科技成果转化基金，为科技成果创造商业价值提供资金支持和服务。
孔雀计划的实施效果显著。
截至目前，已有近200家高新技术企业和创新团队落地孔雀计划，涉及人工智能、芯片设计、智能硬件、生物医药、新能源等多个领域。
逐步形成了以孔雀计划创新特区为中心，深圳市核心区域为基础的全球领先的科技创新中心。
第三篇：深圳市孔雀计划对经济发展的促进作用深圳市孔雀计划作为一项重要的科技创新计划，对深圳市乃至整个粤港澳大湾区的经济发展具有重要的促进作用。
团队写可行性研究报告范文
团队写可行性研究报告范文一、引言可行性研究是对一个计划、措施或项目进行分析，评估其实施的可能性和可行性的研究。
本报告旨在对我们团队提出的项目进行可行性研究，全面评估项目是否具有市场需求、技术可行性、经济可行性和管理可行性，为项目实施提供参考和指导。
二、项目背景我们团队提出的项目是一款智能健康生活助手APP。
目前，随着人们生活水平的提高和工作压力的增大，健康成为人们关注的重要话题。
智能健康生活助手APP将通过数据采集和分析，提供个性化的健康管理方案，帮助用户更科学健康的生活方式。
我们相信这款APP能够满足市场需求，实现商业价值。
三、市场需求分析1.市场潜力：根据市场调研数据显示，健康管理类APP在市场上具有较大的发展潜力，用户对健康管理的需求不断增加。
2.竞争分析：目前市面上已有多款健康管理类APP，竞争激烈。
但我们团队将通过技术创新和服务升级，提升竞争力。
3.用户需求：用户对健康管理的需求主要包括饮食管理、运动计划、健康监测等方面。
我们APP将提供全方位的健康管理服务。
四、技术可行性分析1.人才保障：我们团队具有丰富的技术开发经验，能够保障项目的技术实现。
2.数据支持：健康管理需要大量的数据支持，我们将建立完善的数据采集和处理系统，确保数据准确性和安全性。
3.技术创新：我们将引入人工智能和大数据分析等先进技术，提升用户体验和服务质量。
五、经济可行性分析1.成本估算：项目的开发和推广成本预计为100万元，其中包括技术研发、市场推广和人员成本等。
2.收益预测：根据市场需求和竞争状况，我们预计项目能够在3年内实现盈利，并逐渐扩大市场份额。
3.风险控制：项目的风险主要包括市场风险、技术风险和竞争风险，我们将采取有效措施进行风险管控。
六、管理可行性分析1.团队建设：我们团队由具有丰富经验和技术能力的人员组成，能够有效协同工作，保障项目的顺利实施。
2.项目管理：我们将建立科学的项目管理体系，包括进度控制、质量管理和风险管理等，确保项目按时完成并达到预期效果。
深圳孔雀计划团队管理服务办法
附件1：深圳市“孔雀计划”团队管理服务办法第一章总则第一条为规范和优化深圳市“孔雀计划”团队（以下简称“团队”）管理与服务工作，推动团队项目顺利开展，实现项目全生命周期精细化管理与服务，根据《关于实施引进海外高层次人才“孔雀计划”的意见》《关于促进人才优先发展的若干措施》等有关规定，以用好人才为导向，结合实际制定本办法。
第二条本办法适用于项目实施期内团队及其用人单位的管理与服务。
第二章职责分工第三条市人才工作领导小组负责审定团队管理服务重大事项。
市人才工作领导小组办公室（以下简称“市人才办”）负责统筹协调和督促落实各项工作。
第四条市科技创新委负责团队日常管理与服务工作，对团队的项目执行情况进行监督管理，组织开展团队中期考核与项目验收等工作，并负责向市人才办报告。
第五条用人单位对团队成员到位、资金使用、项目推进等承担主体责任，应按有关规定规范项目资金使用与管理，为团队在深工作提供良好条件；及时发现、解决团队存在问题，并主动向市科技创新委报告；积极配合做好日常管理与服务、中期考核、项目验收等工作。
第六条团队带头人及核心成员应履行合同约定，按要求落实来深工作时间，确保各项任务目标完成，积极配合做好有关监督管理工作。
第三章执行管理第七条团队入选后签订的深圳市“孔雀计划”团队合同书（以下简称合同书）是团队项目过程管理、服务和考核的依据。
第八条项目实施期内，各团队应于每年4月30日前按要求提交上一年度项目执行报告，对项目进展情况、成员到位情况、资金使用情况等进行总结自评。
年度执行报告是团队中期考核和项目验收的重要依据。
第九条团队带头人不允许变更。
团队带头人不能继续完成团队工作的，用人单位应主动向市科技创新委申请终止该团队项目。
第十条项目执行期内，团队核心成员（包括带头人）人数少于5名的，变更人数累计不超过1名；人数为5名及以上的，变更人数累计不超过2名。
拟新增的成员应与团队有一定的合作基础，满足资格、能力水平、在深工作时间、对团队项目发挥作用等对等变更要求。
团队可行性分析报告怎么写
团队可行性分析报告怎么写1. 引言本文旨在对团队可行性进行分析，以确定团队的合理性和可行性。
团队可行性分析是确定团队项目是否可行的关键步骤，它考虑了团队成员的技能和素质、项目的资源和风险等因素，以评估团队项目的可行性和成功的可能性。
2. 团队成员分析2.1 成员技能评估团队成员的技能和专业知识是团队成功的基础。
对团队成员进行技能评估是团队可行性分析的第一步。
在评估中，可以根据每个成员的教育背景、工作经验和培训记录等因素来评估其技能和能力水平。
这可以覆盖到每个成员的专业和技能领域。
2.2 团队协作能力团队协作能力是团队成功的关键。
评估团队成员的协作能力可以通过面试、工作实践和合作项目等方式来获取。
协作能力可以通过评估成员之间的沟通和合作方式，以及团队成员在项目中分工和协作的情况来确定。
2.3 团队动力和责任心团队成员的动力和责任心对项目的推进和成功至关重要。
评估每个成员的动力和责任心可以通过观察其对项目的投入程度、对项目目标的认同以及对团队合作的积极参与等方面来判断。
3. 团队资源分析3.1 项目资金团队项目的可行性分析需要考虑项目所需的资金资源。
资金需求可以包括团队成员薪资、设备采购、办公场地租赁等方面。
评估团队是否具备足够的资金来支持项目的推进是团队可行性分析的重要环节。
3.2 技术设备团队项目的成功需要合适的技术设备。
评估团队是否具备所需的技术设备来支持项目的进行是团队可行性分析的另一个关键因素。
可以通过评估现有设备和团队成员的技术需求来确定是否具备足够的技术设备支持项目。
3.3 其他资源其他资源包括办公场地、网络、软件许可证等。
评估团队是否具备这些资源来支持项目的开展是团队可行性分析的一部分。
通过评估团队现有资源的充足程度和是否需要进一步获取其他资源来确定团队的可行性。
4. 团队项目风险分析4.1 项目风险评估在团队可行性分析中，必须评估团队项目所面临的风险，包括技术风险、市场风险、竞争风险等。
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深圳市孔雀团队可行性研究报告
（提纲）
项目计划书为Word格式（可插入图片或公式），由标准封面和具体内容组成。
报告各页面距要求设置为2.5厘米，行间距、字间距、字体大小可参考本提纲。
具体内容要求翔实清晰、层次分明、重点突出，并按以下提纲撰写。
一、项目实施的背景和意义
阐述项目所面向的我市经济、社会和科技发展等有效需求，项目的先进性、重要性、必要性、可行性以及在行业发展中的地位和作用；预期实现的经济和社会效益。
二、与国内外同类技术的综合比较
阐述项目相关技术的发展趋势、国内外研究开发、产业化状况、我市相关行业与国内外先进水平的差距、以及知识产权、市场需求情况等。
三、项目主要研究内容
阐述项目涉及的技术领域、工艺范畴，拟解决的关键技术问题，拟采用的技术原理、技术方法、技术路线以及工艺流程，项目的主要技术创新点，涉及的相关知识产权等。
四、项目预期目标
阐述在技术进步、工艺创新方面可实现的预期成果，形成的产业前景，培养的技术人才，以及对解决产业发展问题的预期贡献，须有五年期内的可考核技术指标和社会经济效益指标。
五、项目实施方案
阐述实现预期目标所需的组织管理方式、技术实施步骤、科技资源综合利用、成果产业化策略、研发资金的筹集与投入、知识产权和技术标准的对策措施以及特殊行业的许可报批等。
六、项目计划进度
在项目执行期内，每一阶段应达到的具体目标，包括时间进度指标、技术指标、资金使用计划、产业化情况等。
每一阶段目标应是比较详细的、可进行考核的定性定量描述。
(每半年为一个阶段)
七、依托单位的工作基础和条件
1．依托单位在相关技术领域的已有研发基础、主要研究成果。
2．项目实施具备的支撑条件，包括研发资金、实验平台、大型仪器设备以及重点实验室、工程中心等研究基地在项目中所起的作用等。
3．申请单位近三年承担的国家、省、市相关科技计划项目的完成情况。
4．与其它企业、科研院所、大专院校的合作情况(若有) 。
八、研发团队
1．研发团队的规模和结构，包括年龄、专业、职称等情况，团队规模要适度。
2．项目核心研发人员情况，包括工作简历、主要学术业绩，近年来主持的各类国家、省、市科技计划项目，与申请项目相关的代表性论文、获得国家、省市科技奖励以及发明专利等。