【精撰文】大型上市集团财务分管领导在年度年财务负责人会议上的讲话
在集团财务年度工作会议上的讲话
在集团财务年度工作会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这个重要的场合发表讲话，感谢大家能够抽出宝贵的时间来参加我们的财务年度工作会议。
首先，我代表集团财务部向大家致以最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！回顾过去一年，我们集团财务部在集团领导的正确领导下，认真履行职责，积极推动各项工作的开展。
在大家的努力下，集团的财务状况得到了稳步的改善，经济效益实现了持续增长，给我们树立了良好的榜样，也为整个集团的发展做出了重要贡献。
然而，我们也应该清醒地认识到，在新的一年里，我们面临着诸多挑战和困难。
当前，国内外的宏观经济环境依然不确定性较大，面临着政策调整、国际贸易摩擦和市场需求变化等诸多问题。
同时，我们集团内部也存在着财务管理的难题，如预算控制不严、成本管控不到位等。
因此，我们必须真实地面对问题，找出合适的解决办法，以应对这些挑战。
首先，我们要进一步加强财务规划和预算管理。
财务规划是企业发展的基础，只有做好规划，才能更好地掌握经营动态，科学合理地分配资源。
因此，我们要深入研究国内外市场和行业发展趋势，结合集团的战略目标和发展需求，制定出切实可行的财务规划和预算计划，确保各项工作有序进行，并及时进行评估和调整。
其次，我们要加强资金管理和风险控制。
资金是企业的命脉，有效的资金管理对于企业的发展至关重要。
我们要在提高资金利用效率的同时，注重风险控制，加强对经济环境的分析和预判，从而降低收入和支出的风险，并确保资金安全和稳定。
另外，我们还要加强成本管理和绩效评估。
成本是企业持续经营的重要因素，我们必须精细化管理，优化成本结构，降低运营成本，提高企业的竞争力。
同时，我们也要建立科学有效的绩效评估体系，通过合理的激励机制，激发员工的工作热情和创新能力，达到更好的业绩。
此外，我们还要注重税务合规和内部控制，加强财务报告的准确性和可靠性。
税务合规是企业的基本义务，我们要不断学习税法和相关政策，确保自身遵纪守法，推动企业健康发展。
【精撰文】大型上市集团分管副总在公司20XX年财务工作座谈会上的讲话
【精撰优文】大型上市集团分管副总在公司20GG年财务工作座谈会上的讲话今年党组分工，由我协管财务Finance工作，DC副总继续履行总会计师职责。
公司成立以来，大家做了大量的基础性工作，公司的财务Finance管理工作正在走上正轨，走向成熟，资金集中管理、全面预算管理、成本精细化管理和财务Finance信息化管理都做得很好。
刚才听了大家的汇报，让我学到了很多东西，今后还要继续向大家学习。
我先讲一个观点：财务Finance管理是大家的事，不只是财务Finance部门的事。
因为财务Finance管理是一个动态的闭环，贯穿于整个企业的管理流程中，渗透到各个部门。
只有我们公司所有的人都具备了财务Finance意识，懂得了本部门的工作与财务Finance工作目标的本质关系，并从本部门着手进行财务Finance的分析、管理，整个公司的财务Finance工作才可能从被动的静态转变为主动的动态开展。
所以说，财务Finance工作是各个分子公司、各个部门、全体员工的事，财务Finance部门主要是起牵头作用。
公司下半年的财务Finance工作，文中已经作了安排，我都同意。
下面，我谈几点想法。
一、认真回顾学习和贯彻落实董事长从20YY年工作会议到20GG年半年工作座谈会的报告中有关财务Finance工作的要求20YY年工作会上要求我们要严格控制成本，降低消耗，增加产出，提高效率；加强成本管理，树立大成本管理理念；推行全面预算管理；利用资金优势，积极探索资金集中管理的有效方式，搭建资本运作平台，开展资本经营。
20ZZ年工作会议提出了五个加强：加强投入产出效果分析，建立投资决策责任追究制度；加强全面预算管理，加大成本费用预算的控制力度，提升预算管理的深度和广度，树立“大成本”观念；加强购电成本分析；加强资金管理，优化资金投向；加强负债管理，抑制资产负债率的上升。
同时要求建立统一的财务Finance管理信息系统，形成统一的会计制度和会计核算办法，研究编制公司的中长期财务Finance规划，加强财务Finance风险控制。
2024年财务领导讲话稿
2024年财务领导讲话稿尊敬的各位领导、亲爱的全体员工：大家好！首先，我要对过去一年的辛勤工作表示由衷的感谢和崇高的敬意。
在过去的一年中，我们面临了来自各个方面的挑战和困难，但是凭借着大家的顽强拼搏和团结合作，我们度过了艰难的时刻，取得了可喜的成绩。
过去的一年，我公司在财务方面取得了一定的突破和进步。
我们严格执行财务管理制度，加强财务内控，全面优化了财务流程，提高了工作效率和精确度。
在成本控制方面，我们坚持精细管理、精确核算，不仅保持了合理的成本控制，还有效地提高了利润率。
同时，我们也积极扩大了财务合作，与合作伙伴加强了沟通和协调，实现了互利共赢。
毫无疑问，这些成绩的取得离不开大家的辛勤付出和团队智慧，是我们共同努力的结果。
当然，我们也要看到，在经济形势不稳定、市场竞争日益激烈的背景下，我们面临着许多困难和挑战。
这就需要我们进一步巩固和加强财务管理，提高财务专业素养和业务能力，以适应新时代发展的需要。
在新的一年里，我希望我们能够更加注重财务战略的规划和执行，更加注重风险管理和内控，更加注重财务创新和效率提升。
只有不断学习和进步，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，我们也应该关注企业的社会责任和可持续发展。
作为财务领导，我们不仅要为企业谋取经济效益，还要着眼于企业的长远发展和社会的可持续发展。
我们要积极参与社会公益事业，履行企业的社会责任。
我们要推动绿色发展，在财务管理中注重节能减排、资源优化，为保护环境做出贡献。
我们要关注员工的生活和福利，提供良好的工作环境和发展机会，建设和谐的企业文化。
只有这样，我们才能够赢得社会的认可和支持，实现企业的可持续发展。
最后，我要再次感谢大家在过去一年中的辛勤付出和奋斗。
____年是一个充满希望和挑战的新起点，在新的一年里，我相信只要我们紧密团结在一起，共同努力，我们一定能够实现更加辉煌的业绩，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！愿我们共同创造美好的未来！。
年会财务主管发言稿范文
年会财务主管发言稿范文
各位领导、各位亲爱的同事们，大家好：
很高兴今天能够在这里和大家一起分享、总结我们的年会财务工作。
经过一年的努力，我们的财务团队取得了许多成绩，得到了领导和同事们的肯定和支持。
在这里，我要向全体团队成员表示衷心的感谢和钦佩，正是你们的辛勤付出和团结合作，我们才取得了今天的成绩。
在过去的一年里，我们严格执行财务制度，严格控制成本，积极主动的开展各项理财活动，确保了公司财务的良性运行。
我们对公司的财务状况进行了认真分析，提出了许多有价值的意见和建议。
我们还通过不断学习和提升自己的专业素养，不断完善自身的财务管理技能，为公司的长远发展贡献了力量。
在新的一年里，我们将继续加强团队协作，保持良好的财务运行状态，积极响应公司的战略发展，为公司的各项工作提供有力的支持。
我们将不断提升自身的财务管理水平，为实现公司发展目标做出更大的贡献。
最后，再次感谢大家的支持和配合，希望我们的团队在新的一年里再创佳绩，共同为公司的发展贡献力量！谢谢大家！。
领导在财务部工作会议讲话
领导在财务部工作会议讲话尊敬的财务部全体员工：大家好！今天我很高兴能够与大家一同参加这次财务部工作会议。
首先，我想感谢各位在过去一段时间里对财务工作的辛勤付出和努力。
正是有了大家的共同努力，我们才能够取得如此出色的成绩。
回顾过去一年，我们在财务工作中做出了重要的突破和进步。
不仅顺利完成了年度预算目标，还积极参与了公司内外部项目，取得了良好的社会声誉。
这些成绩的取得离不开大家的团队合作和个人努力，我代表公司向大家表示诚挚的感谢！然而，我们也不能因此而满足。
面对日益激烈的市场竞争和变化的经济环境，我们需要更加紧密地团结在一起，共同努力，为公司的发展贡献更多的力量。
首先，我们要加强团队合作。
只有形成紧密的协作机制，才能够更好地发挥各自的优势和专长，将各项工作做到最好。
财务部是公司的重要支持部门，我们要与其他部门密切配合，做好预算编制、成本控制、财务分析等工作，为公司的决策提供准确、及时的数据和建议。
其次，我们要不断提高自身素质和能力。
财务工作是一个复杂而庞大的系统工程，我们需要继续学习、不断拓展知识面，跟上时代发展的潮流，掌握新的技术和方法。
同时，我们也要关注行业动态和市场变化，增强对宏观经济和财务政策的敏感度，做到及时应对和有效应对。
此外，我们还要提高工作效率和质量。
财务工作关乎公司的经济效益和利益分配，我们要做到细致入微、认真负责，保证财务数据的准确性和可靠性。
同时，我们也要积极推动数字化转型，利用新技术、新系统提高工作效率和精确度，减少人为错误的发生。
最后，我希望大家能够树立正确的价值观和职业道德。
作为财务人员，我们要坚守诚信和规范，遵守法律法规，做到阳光透明、公平正义。
不仅如此，我们还要有担当和责任心，明确自己的职责和使命，勇于担当，勇于创新，为公司的可持续发展贡献力量。
在新的一年里，我们还将面临更多的挑战和机遇。
我相信，只要我们坚定信心、保持团结，积极应对，就一定能够再创佳绩。
让我们紧密团结在一起，为实现公司的战略目标和发展愿景而努力奋斗！最后，再次感谢大家的辛勤付出和努力。
分管财务工作领导讲话
分管财务工作领导讲话尊敬的各位同事：大家好！很荣幸能够在这里与大家交流和分享一些关于财务工作的心得和经验。
作为分管财务工作的领导，我深知财务工作对于企业的重要性和影响力。
财务是企业的血液，良好的财务管理是企业成功的关键之一。
因此，分管财务工作是一项充满责任和挑战的工作。
首先，我想对大家表示感谢。
感谢各位在过去的时期里对财务工作的辛勤付出。
大家的努力和奉献为企业的发展创造了良好的财务基础。
同时，我也要向大家转达公司领导层对财务工作的高度重视和支持。
财务工作是企业的核心管理职能之一，公司领导层将继续加大对财务工作的支持力度，为财务部门提供充足的资源和支持，确保财务工作能够顺利开展。
财务工作上的挑战需要我们时刻保持警惕和敏锐的洞察力。
首先，我们要保持对财务状况的准确把握。
财务报表是我们了解企业财务状况的重要工具，我们要始终保持财务报表的准确性和可靠性。
在编制财务报表过程中，我们要严格按照相关制度和准则进行操作，确保财务报表真实反映企业的财务状况和经营成果。
同时，我们要及时关注财务指标的波动情况，分析原因并及时采取对策，确保财务状况稳定。
其次，我们要注重财务风险管理。
财务风险是企业在经营过程中难免会面临的问题，我们要通过风险分析和评估，制定相应的风险防范措施，降低风险对企业的影响。
在日常工作中，我们要注重内部控制的建设，加强对资金流动、成本支出、收入确认等环节的管理和监督，确保风险得到控制。
另外，我们要注重财务规划和预测。
财务规划是财务工作的基础，我们要根据公司的战略目标和市场发展趋势，制定合理的财务目标和计划，并通过预测和分析，为公司的战略决策提供可靠的依据。
同时，我们要关注财务效益的提升，通过优化财务结构、降低财务成本等措施，提高公司的盈利能力和净资产回报率。
最后，我还要强调团队合作的重要性。
财务工作需要各个岗位之间的紧密配合和协同工作，只有形成合力，才能确保财务工作的顺利进行。
我希望大家能够建立高效的沟通和协作机制，加强团队建设，形成良好的工作氛围。
财务负责人年会讲话稿（通用6篇）
财务负责人年会讲话稿（通用6篇）财务负责人年会讲话稿（通用6篇）在现实社会中，我们很多时候都不得不用到讲话稿，讲话稿是领导人在开会前所作的讲话的稿件。
那么，怎么去写讲话稿呢？以下是小编整理的财务负责人年会讲话稿，希望对大家有所帮助。
财务负责人年会讲话稿篇1尊敬的各位领导、工友、师傅，可爱的员工同志们：大家晚上好！时光飞逝，岁月如梭，在这充满收获与希望的美好季节里，我们又迎来了新的一个年轮，再过一天，银蛇的吐信就要把xx年的钟声叩响了，今晚灯火璀璨、喜气洋洋，在我们这个和谐的大家庭里，我受安总委托代表培训中心向辛勤工作在各个岗位上的广大员工，致以节日的问候和新年的祝福，并通过大家向您们的家长、亲人致以深深的祝福……回顾过去的一年，大家肩并肩、手拉手一路走来，工作充满艰辛，生活酸甜苦乐，但我们在过去360多个日日夜夜里，没有一个掉队的，从领导到员工，克勤克俭，无怨无悔。
客房员工起早贪黑，从一楼到四楼，游泳馆出来再回到会议室，用一双双小手，一把把扫帚，追赶着朝起暮落的太阳，明亮的房间、洁净的布草给与会客人留下了鲜花般的笑容。
厨房的师傅、员工们，精益求精，变着样子翻新菜谱，餐厅的服务员，兢兢业业，整洁的台布、洁白的餐具，规范的服务，让用餐的客人快步走来，蹒跚而去，因为他们吃的太多太美了，同样的客人，同样的单位，一个会议接着一个会议向我们涌来，同志们，您们真是太骄傲了、太棒了！后勤的工友师傅们，不怕脏不怕累，一年里几乎没请过假，有的甚至带病上岗，大家都能看到的是职工食堂可口的饭菜，大院里外整洁的卫生，仓储保管有条有理，公共卫生亮丽崭新，等等。
同志们一年来在中心xx总的带领下，各部门协调运作，成绩是肯定的，我们的营业额又跨越xx万元的大关，向上级领导、向社会各界交了一份满意的答卷。
展望xx新的一年，我们的任务还很艰巨，任重而道远，市场竞争不容大家喘息，随着高科技的飞速发展，房间要网络化、服务口语向深层文化发展，这需要同志们更加把劲，同心同德、再接再厉，在新的一年里，再谱新的篇章。
领导在财务工作会上的讲话
领导在财务工作会上的讲话
尊敬的财务工作会的各位同事们：
大家好！
首先，我想对大家在财务工作中的辛勤付出表示衷心的感谢。
正是因为你们的努力，我们的财务部门才能够发挥作用，为公司的发展做出重要贡献。
财务工作是任重道远的工作。
我们肩负着管理公司财务资源、保障公司稳定经营的重要职责。
正因如此，我们要时刻保持谨慎、专注的态度，在细节之处把控好，确保财务工作的准确性和可靠性。
财务部门作为一个核心职能部门，我们需要时刻保持敬业精神，严格按照相关法律法规和公司制度进行操作，同时发扬雷厉风行、务实高效的工作风格。
我希望大家从细节做起，不断提高自己的工作素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
近年来，我国经济面临着很多不确定性和挑战，外部环境的不稳定性增加了我们财务工作的难度。
因此，我们要密切关注国内外经济动态，紧紧跟随市场的变化，及时采取相应的财务措施，保护公司的财务利益和风险。
另外，随着信息时代的来临，科技的发展也对财务工作提出了新的要求。
我们要积极应用先进的财务软件和技术，提高工作效率和准确性。
同时，也要加强对财务工作的数据分析和挖掘，为公司的战略决策提供有力的支持。
在财务工作中，诚信是最重要的品质之一。
我们要坚持诚实守信，严禁任何形式的财务违规行为。
同时，我们要加强对公司财务风险的管控，确保财务安全和稳定。
最后，我希望大家能够保持积极乐观的心态，勇于创新和改革。
只有不断学习和进步，才能不断适应未来的挑战和变化。
我相信，通过我们的共同努力，财务部门一定能够更好地服务于公司的发展，为实现公司的目标不懈奋斗！
谢谢大家！。
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【精撰优文】大型上市集团财务分管领导在年度年财务负责人会议上的讲话同志们：
今天我们召开会议，主要是传达学习国资委中央企业负责人会议和公司半年工作座谈会精神，分析面临的经营形势，研究部署下半年的重点财务Finance 工作。
刚才各单位对本单位的经营情况作了汇报，谈得都很好，总的来看，大家感到下半年面临的经营环境比较严峻，面临着灾害损失、D价压力、市场变化和资金紧张等一系列的困难，大家也提出了有关的工作措施和建议。
下面，我结合下半年的经营形势和重点工作谈几点意见：
一、上半年总体财务Finance状况
上半年，公司实现售D量PPPP亿千瓦时，同比增长P.PP%；西D东送D 量PPP亿千瓦时，同比增长PP.P%。
营业收入PPPP亿元，同比增长20.P%。
资产负债率20.PP%，比年初上升P.PP个百分点。
应收D费余额PP.PP亿元，同比下降P.PP亿元。
总体上看，上半年公司经受住了冰灾和洪涝等严重自然灾害的考验，财务Finance状况保持平稳。
按美国《财富》杂志最新公布的20GG年度“全球500强企业”排名，公司排名上升了PP位，位列第PPP位。
同时，经过公司系统全体员工的共同努力，公司在国资委2PPP年经营业绩考核中再次荣获A级的好成绩。
近几年来，公司在财务Finance基础逐步夯实的同时，经营业绩逐年稳步增长，资产质量更加优良，抵御风险能力进一步提高，特别是今年的冰灾，是对公司成立五年来财务Finance工作成果和财务Finance保障能力的一次集中检验。
公司财务Finance工作取得这样的成绩，是在公司党组的领导下，在座的各位共同努力的结果。
二、下半年面临的经营形势
下半年国民经济将继续保持平稳发展的态势，朝着宏观调控的预期方向发展，但也存在很多不确定性因素。
从国际看，目前美国经济深受次贷危机的影响，美元不断贬值，国际原油、铁矿石、粮食等产品价格飞涨，新兴市场国家金融风险加大，世界经济增速放缓，经济稳定增长的外部环境面临挑战。
从国内看，上半年出现了冰灾、地震、洪水等一系列严重自然灾害，多年高增长积累下来的通货膨胀压力仍然较大，价格总水平仍处于高位，煤D油运依然偏紧，利率、汇率、税率等政策都发生了较大的变化，信贷政策持续从紧。
国际国内形势的变化对公司的财务Finance环境和经营运作带来重大影响，下半年公司仍面临着D 价、市场、资金、自然灾害等几方面的压力，增加了公司经营管理的难度。
一是D价工作形势仍然十分严峻。
国家虽然出台了销售D价加价P.P分的政策，但由于煤炭价格自去年以来上涨幅度较大，此次调价不能完全弥补煤价上涨对发D企业成本增支的影响，发D企业要求再次上调上网D价的意愿仍十分强烈；而在物价水平上涨较快的当前，国家对于提高销售D价将非常谨慎，同时，国家在奥运会之后可能会再次调价，D网输配D价空间仍面临被挤占的风险。
二是D力供需仍面临很多不确定性因素。
从D力需求看，近年来，国家着力推进产业结构向节能、环保方向转型，出台了差别D价、取消高耗能行业D 价优惠、降低出口退税率、严格用地与环境审批等一系列调控措施，外向型企业和高耗能行业发展面临着较为严峻的形势，部分地区已明显感受到了产业转移给D网经营带来的影响和压力；从D力供给看，由于D煤短缺，一次能源供应仍然紧张，D力供应形势不容乐观。
上半年南方五省区全社会用D量PPPP亿千瓦时，同比增长P.PP%，增速比去年同期回落P.PP个百分点。
D力供需形势变化增加了市场开拓和D费回收方面的风险。
三是资金成本进一步上升。
随着紧缩型货币政策的持续实施，公司资金运作、对外融资面临更大的挑战；D网加固改造和D网建设保持较高水平，公司面临较大的还本付息压力。
四是自然灾害压力较大。
今年以来自然灾害频发，对公司成本控制和经营效益产生较大压力，救灾重建和D网加固改造需要大量资金投入，资金缺口进一步扩大。
三、下半年重点财务Finance工作
下半年财务Finance工作任务重、压力大、要求高，必须深入践行MB方略，坚持依法经营、严格管理、勤俭办企业的方针，狠抓关键环节，强化管理，深挖潜力，大力增收节支，努力保持经济效益的持续稳定增长。
（一）认真学习贯彻中央企业负责人会议和公司半年工作座谈会精神。
国资委LR主任在讲话中提出，当前及今后一段时期的经济形势不容乐观，对可能出现的困难和不确定因素的影响，必须高度重视。
中央企业要做好过紧日子的各项工作，及时调整生产经营战略，制订应对措施，并扎扎实实落到实处。
袁董事长在公司半年工作座谈会上的讲话中也强调通过内部挖潜进一步提升经营水平。
我们要认真学习贯彻这两次会议精神，认真分析面临的内外部经营形势，高度重视成本控制、高度重视投资管理、高度重视风险管理、高度重视资金管理，进一步加强集团化运作、集约化经营和标准化管理，狠抓内部挖潜，提高整体经济效益。
（二）加大降本增效力度，确保全年经营目标的完成。
公司将下发加强降本增效工作的通知，各单位要按照通知要求，强化管理，压减开支，努力实现降本增效。
一是要努力保证D力供应，增加销售收入，加强D费回收，兑现经营成果。
二是要压减费用开支，各单位今年的办公、会议、差旅、接待、外事费等支出一律要比预算减少P%。
严格可控成本管理，各单位可控供D单位成本要在年初预算基础上再降低0.P个百分点；要严格遵循“两个不高于”的原则，加强人
工成本控制。
三是进一步优化购D结构，利用大D网优势对资源进行优化配置，汛期安排西部水D多送，加大低谷水D吸纳力度，降低购D成本。
四是严格月度融资预算审批，科学合理做好融资和提款进度安排，落实最优惠贷款利率，进一步做好工程成本的优化和控制。
（三）继续加强资金集约化管理，提高资金效益。
各单位要充分认识货币从紧政策对公司资金管理、对外融资的影响，细化现金流管理，规避资金风险。
一是做好融资筹划，合理安排融资进度，均衡融资，避免年末集中贷款增加资金风险，网公司下半年将完成20亿元企业债券和20亿元短期融资券发行。
各单位如在融资谈判中难以落实贷款或最优惠利率的，要及时向网公司反映，我们将统一协调解决。
二是继续加大资金集中管理力度，盘活沉淀资金，形成资金头寸的集中管理与资金支出的集约监控，确保年末各省公司对下属单位资金归集比率达到20%以上。
三是加强资金预算控制，压缩资金支出规模，规避资金风险，保持合理现金存量，维护资金链的安全与顺畅。
四是在部分试点单位成功开展延伸结算的基础上，继续扩大财务Finance公司延伸结算范围。
（四）加强D价管理，落实各项财税优惠政策。
各单位要密切关注地方政府D价工作的动向，做好沟通解释和引导工作，确保国家D价调整政策落实到位，创造健康和谐的D价工作环境。
要加强对用户侧市场的价格分析和引导，及时化解D价矛盾和风险。
继续做好抽水蓄能、LNGD厂定价机制和运作模式研究。
目前，国家发改委正在研究《输配D价格成本监审办法》和《销售D价分类结构管理办法》，GD省正在进行发D侧峰谷D价的研究工作，这些政策对全网各单位都会产生影响，各单位要按照网公司的统一要求，认真做好相关工作。
跟踪落实好国家灾后重建的财税支持政策，争取补助资金尽快到位。
充分发挥鼎和保险公司的专业作用，进一步加大索赔工作力度，减少灾害损失。
近期公司将统一组织开展冰灾资产损失和救灾支出的专项核查，为下一步资产损失确认、资产报
废和税前抵扣工作打好基础，此项工作要求P月底前完成，各单位要认真做好配合。
（五）夯实财务Finance管理基础，有效防范财务Finance风险。
积极研究新会计准则和新核算办法实施过程中出现的新情况、新问题，完善公司会计核算办法。
完成财务Finance管理信息系统主要业务模块的推广，推进四大核心业务模块的实施和数据集中，开展财务Finance信息安全与保密的研究及方案设计。
规范会计师事务所等中介机构的选聘，下半年公司将公布会计师事务所等中介机构入围名单，今后系统各单位开展重大审计、评估、咨询业务的中介机构必须从入围名单中选择。
继续做好保险人转换衔接工作，大力整合公司保险资源，探索建立具有MB特色、高效有序的保险管理模式。
根据自然灾害频繁发生的新情况，合理平衡资产保障程度与保费支出的关系，进一步优化资产投保方案。
在公司经营面临的不确定性因素增多的情况下，更加重视债务、投资、利率和汇率风险的防范，建立财务Finance风险管理体系，制订预警指标，增强风险的防范和应对能力。
（六）加强政策研究，促进公司协调发展。
针对公司经营工作面临的新形势，下半年我们将深入研究政策，确保公司的持续协调发展。
一是在确保完成全年经营目标的前提下，进一步研究测算全网的折旧率水平，积极筹措资金，为公司发展积累后劲。
二是优化公司内部单位之间的利润比重，深入研究内部利润调配的方式方法，提高总体盈利能力，确保公司整体效益的稳定和提高。
三是研究主营业务利润与其他业务利润的比例关系，重点研究提升财务Finance公司、保险公司盈利能力的具体措施。
同志们，下半年各项工作任务十分繁重。
我们要在公司党组的领导下，继续深入践行MB方略，振奋精神，扎实工作，全面完成各项工作任务，以优异的成绩为公司全面协调可持续发展作出应有的贡献！
本期发至：公司领导，总经理助理、总法律顾问、总工程师、总经济师、副总会计师；
公司总部各部门、所属各单位，所属各特大型企业
党政主要负责人。