材料设备部经理业绩合同
工程部项目经理的岗位职责(五篇)
工程部项目经理的岗位职责1、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。
2、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。
3、根据合同规定和土建情况，制定安装进度计划，协调合同甲方、土建总承包商和监理单位，保证工程按计划实施完工;4、做好电梯安装开工告知，并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的全部资料;5、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;6、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故;7、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;8、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;9、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;10、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;11、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;12、完成公司领导安排交办的其他工作。
工程部项目经理的岗位职责（二）1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。
2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。
项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。
3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。
4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。
5、合理组织并有效利用资源（人力、物资、资金、社会资源等），并对其进行动态管理。
经理岗位说明书
经理岗位说明书经理岗位说明书(精选28篇)经理岗位说明书篇1姓名:岗位:外联部班次:直接上级:总经理助理直接下级:外联部员工工作时间:工作职责:内部联系，外部公关，发展业务，谋求发展工作原则:掌握市场脉搏，善于沟通和组织，熟练各部门业务，坚持不抛弃不放弃的原则，保证本社业务的数量和质量，监督导游服务的执行工作内容:1、外联部主要负责旅行社业务的联系和开展，主要分为五部分，分别为产品采购、产品制作、产品销售、产品运作、质量处理。
2、采购景区、景点、交通、住宿、餐饮、购物、演出、导游服务、行李运送。
广告刊登方面的具体执行。
3、根据客户需求，初步制定旅X程。
4、与广告公司洽谈，制作各位旅游宣传品，如印刷、幻灯、声像等。
5、制作营销计划，多方位、多渠道进行旅游产品销售。
6、团队确定后向计调部门下达计划。
7、核对团队费用结算表，作为财务部门核算结账依据。
经理岗位说明书篇2职位名称:行政人事经理职位代码所属部门:行政人事部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:负责人力资源的管理，规章制度的制定，薪酬、福利待遇的制定和实施等。
工作内容:1.全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理;2.建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报;3.负责公司规章制度建立工作。
负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理;4.负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用;5.按时参加公司组织的会议，重大事项及时向营运总监汇报;6.负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额;7.了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门;8.制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假;9.负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作;10.认真审核报批高职、定级、升职、加薪、奖励及纪律处分等手续，并负责员工调入、调出、辞职、辞退以及内部调配等审核报批工作;11.负责企业文化策划和组织实施工作;12.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成;13.公司领导指派的其他工作。
材料主管岗位职责(精选10篇)
材料主管岗位职责（精选10篇）材料主管岗位职责 11、遵守国家法律法规，严格执行公司相关制度及规定，维护公司利益，保守公司商业机密;2、熟识物资选购方案、订单、出入库，验收等物资管理业务流程和各类表单;3、完成项目各类表单、台账收集和公司物资数据汇总;4、指导项目材料管理人员进行整理和归档物资管理资料、优化各类物资管理表格和物资管理流程程序;5、对公司物资管理提出合理的管理建议，有效提升公司管理成效。
6、项目现场物资专项检查。
7、完成领导交办的其他工作。
材料主管岗位职责 21、负责原材料仓日常工作支配及监督管理工作;2、带领原材料仓完成本部门的工作目标和任务;3、负责原材料仓区域规划和流程制定，做好仓库平安管理工作;4、协作其他部门供应相关报表和数据，日常账物卡的监督管理工作;材料主管岗位职责 31、负责公司原、帮助材料的选购，依据生产方案，制定选购方案。
2、维护现有供应商，拓展新的供应商，建立并保管好供应商档案。
3、多渠道收集市场相关资讯，把握市场变化趋势，实现原、帮助材料选购成本掌握和优化。
4、完善公司选购制度，制定并优化选购流程，掌握选购质量与成本。
5、组织对供应商进行评估、管理及考核，负责供应商关系管理，主导供应商的`合同谈判。
材料主管岗位职责 41、协作家装设计师，做好主材及辅材的搭配方案;2、做好客户工程项目的辅材、主材跟单;3、负责签单客户的'预算整理、帮助签单;4、负责全部材料的跟踪、选材工作;5、负责材料与工程质检的协调沟通工作;6、全部材料数据报表的整理及填写工作;7、负责全部设计师的选材登记，数据整理以及反馈工作;8、协作公司做好合同签订、台账明细管理工作，以及各施工合同的交底参加工作。
材料主管岗位职责 5职责描述:1、材料试验室测试方案支配监督审核,并反馈到相关部门;2、试验室人员日常工作支配,人员的工作管理及跨部门协调;3、材料试验室新项目研发的`管理;4、帮助经理对试验室人员技术力量的培育及相关改进工作;5、材料试验室验报告审核、相关技术问题解答。
合同管理半年总结(必备5篇)
合同管理半年总结（必备5篇）合同管理半年总结第1篇20xx年上半年在公司各级领导及同事的帮忙和协助下，顺利完成各项工作任务，现将20xx年上半年的工作汇报如下：一、今年上半主要工作1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1.8亿元以上;2、合同签约率为101%，履约率为101%;3、负责工程施工工作;4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作;5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作;6、办理施工许可证手续，为项目部带给便利条件;7、完成领导交办的其它工作。
二、主要工作表现1、加强对合同的管理、签订、审查目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。
今年以来签订的合同40件，签订额达1.8亿元以上。
应对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。
在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约潜力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。
2、加强工程档案管理由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的发展带来必须的影响。
档案是认识把握客观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把握此刻、预见未来。
要做好档案管理，首先要把重点放在档案收集上，档案管理如果收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门十分重视归档资料的收集工作。
为了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次给工程人员强调档案移交的范围，如果有盖章的资料必须要交到公司盖章，这样盖完章我能够直接留下一份，避免工程人员不移交带来的档案丢失等。
虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集最好的一种方法。
3、加强施工质量管理(1)施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，职责心强的管理技术人员，公司组建了施工项目部。
2024合同项目经理与现场负责人不一致
合同项目经理与现场负责人不一致合同编号：__________第一章项目概况1.1项目名称：__________1.2项目地点：__________1.3项目内容：__________1.4项目周期：自__________至__________第二章定义与解释2.1定义合同：指甲乙双方就本项目所签订的合同文件，包括本合同、附件、招标文件、投标文件及双方确认的其他文件。
项目经理：指甲方指定的具有相应资格和经验的人员，负责本项目的全面管理。
现场负责人：指甲乙双方指定的具有相应资格和经验的人员，分别负责本项目现场的管理工作。
2.2解释第三章承包商义务3.1任命项目经理乙方应在合同签订后__________日内，向甲方提交项目经理的任命书，并经甲方确认。
3.2任命现场负责人乙方应在合同签订后__________日内，向甲方提交现场负责人的任命书，并经甲方确认。
3.3项目经理职责项目经理应全面负责本项目的管理工作，包括但不限于：（1）制定项目管理计划；（2）组织实施项目；（3）协调各方关系；（4）确保项目质量、安全、进度和投资控制。
3.4现场负责人职责现场负责人应具体负责本项目现场的管理工作，包括但不限于：（1）监督现场施工；（2）协调现场各方关系；（3）确保现场安全、环保和文明施工。
第四章业主义务4.1指派项目经理甲方应在合同签订后__________日内，向乙方提交项目经理的指派书，并经乙方确认。
4.2指派现场负责人甲方应在合同签订后__________日内，向乙方提交现场负责人的指派书，并经乙方确认。
4.3协助项目管理甲方应协助乙方进行项目管理，包括但不限于：（1）提供项目相关资料；（2）协调政府部门和企事业单位；（3）协助解决施工过程中的问题。
第五章项目管理与协调5.1项目管理计划项目经理应制定项目管理计划，包括项目进度、质量、安全、投资等方面的内容，并报甲方批准。
5.2项目协调甲乙双方应定期召开项目协调会议，就项目进度、质量、安全、投资等方面的问题进行沟通和协调。
项目经理承诺书12篇
项目经理承诺书12篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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材料设备部岗位职责
材料设备部岗位职责 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
第四章材料设备部岗位职责
一、工作内容
（一）负责材料设备的市场调查、招标、合同谈判等的具体工作。
（二）按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。
（三）对进口物资负责报关、商检。
（四）办理乙供材料价差签证。
（五）监督材料设备采购合同执行情况。
（六）参加设备试运行。
（七）负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）。
（八）负责负责加工材料设备的管理。
（九）负责设备备件及专用工具的管理。
二、设备材料经理岗位职责
（一）认真执行公司及本部门的各项管理制度，完成本岗位工作任务。
（二）全面负责本部门的日常工作。
（三）制定本部门阶段工作计划，提前安排好下一步工作任务。
（四）做好与其他部门之间的协作关系。
（五）负责向上级领导汇报本部门的工作情况，遇到问题及时向领导请示。
（六）检查指导本部门员工工作，及时纠正缺点、错误。
（七）坚持原则，维护公司利益。
（八）完成上级领导交办的其他任务。
三、设备材料专业工程师岗位职责
（一）认真执行公司及本部门的各项管理制度，完成本岗位工作任务。
（二）协助部门经理完成材料设备采购、运输、验收、入库、仓储、出库等工作。
（三）掌握施工进度，了解设备材料使用情况为下一步工作做准备。
（四）负责本部门的资料保管，建立各种资料台帐。
（五）完成本部门接待、环境卫生等日常工作。
材料设备部职责
材料设备部职责1、负责调查材料设备分供方，并向单位物资设备部门提出建议，在单位公布的合格材料设备分供方名录范围内采购材料和设备，在有关部门取得一致意见后签订合同。
2、负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。
负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准的性能，并签订采购合同。
3、负责进场材料的验证工作并作好记录。
4、负责按对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。
5、对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。
6、负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。
7、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。
8、负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。
9、负责施工过程中所需周转料的组织供应。
负责机械设备的进退场及与施工的配合工作。
10、负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备的状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。
收料员岗位职责一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。
二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。
三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。
四、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。
五、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。
六、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。
七、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
八、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。
九、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。
十、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。
收料单的正确签写方法为加强票据管理、统一书写格式，现对材料收料单要求如下，望认真执行。
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材料设备部经理业绩合同
一、业绩目标分配、确认表
受约人职位 材料设备部经理 发约人职位 公司总经理 合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31
受约人姓名 发约人姓名 岗位工资： 月浮动比例： 年浮动比例：
主要岗位职责：
1、 组织建立和完善各类材料设备及供应商数据库，监控市场上产品价格与性能的变化； 2、 参与规划设计方案、设计图纸的论证、评审，提出材料、设备选用意见； 3、 负责制定项目总体采购计划和阶段采购计划； 4、 负责组织材料设备招标中对供应商的初审和考察、踏勘答疑； 5、 参与材料设备招标中招标文件的制订、开标、评标、定标等工作； 6、 负责合同的谈判和签订； 7、 负责监督采购合同的履行，保证设备材料按时、按质、按量进场；
8、 负责对总包单位的采购活动和监理单位的监督活动进行监控；
9、 参与专业设备的验收工作，配合专业设备的报批、使用手续；
10、 负责评价、考核供应商，建立合格供应商名册。
11、 负责完成部门内的各项管理工作；负责配合协调与公司其他部门的工作。
KPI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源
1.材料设备采购成本控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 财务报告
项目预算
2.材料设备未按预定时间进场造成施工损失 1）小于、等于目标值，得100分； 2）大于目标值不得分 工作汇报
工作检查
３材料设备出现质量问题造成损失金额 1）小于、等于目标值，得100分； 2）大于目标值不得分 工作汇报
工作检查
工程部汇报
４部门费用预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低５％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； 财务报告
管理费用预算
４）介于其中按线性关系计算
５．部门协作满意度 1）大于等于目标值，得100分； 2）低于目标值不得分 内部调查
６．员工遗憾流失率 1）小于、等于目标值，得100分； 2）大于目标值不得分 人力资源资料
７．工作目标完成情况 见业绩合同附件 见业绩合同附件
分数合计 ------ ------ ------ ------ ------
指标分配签字确认 发约人： 时间： 受约人： 时间：
结果沟通签字确认 发约人： 时间： 受约人： 时间：
二、奖惩条款
1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。
个人考核系数定义如下
：
等级 优 良 中 一般 差
考核得分 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60
个人考核系数 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4
年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12
岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动
2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。
3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。
受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。
工资上调后重新开始计算连续时间。
4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。
累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由
财务部确定。
累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续
由财务部确定。
享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。
5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。
6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。
7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。
8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
附件
20XX年重点工作目标设定
受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________
上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________
本期个人重点工作目标与目的
每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见 。
本期重点工作目标设定 评估标准及时间 权重 实际完成情况 级别 得分
1.
2.
3.
4.
5.
得分合计
实际结果分为三个级别,级别划分如下：
A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期
水平的个人素质及能力。
B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。
C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具
备的个人素质及能力。
如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.
A级评分范围在９０－１１０分； B级评分范围在８０－１００分； C级评分范围在０－２０分