销售部经理业绩合同
销售经理聘用合同优秀范本8篇
销售经理聘用合同优秀范本8篇篇1甲方（聘用方）：____________________乙方（受聘人）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方聘用乙方担任销售经理一事，达成以下协议：一、聘用事项甲方同意聘用乙方担任公司的销售经理，负责管理和拓展公司在特定区域或领域的销售业务。
具体职责包括但不限于市场调研、客户关系维护、销售策略制定与执行等。
二、聘用期限本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。
合同期满，双方协商一致可续签。
三、薪酬与福利1. 乙方的基本工资为每月________元人民币。
2. 根据销售业绩，乙方有权获得相应的奖金和提成。
具体标准按照公司规定执行。
3. 甲方按照国家规定为乙方缴纳社会保险和住房公积金。
4. 其他福利按照公司政策执行。
四、工作内容与要求1. 乙方应按照甲方的要求，尽职尽责地完成销售经理的职责。
2. 乙方需遵守甲方的规章制度，不得从事与本职工作无关的活动。
3. 乙方需保持良好的职业操守，对客户信息严格保密。
4. 乙方应定期向甲方报告工作进展，接受甲方的考核与评估。
五、双方权利与义务1. 甲方有权对乙方的工作进行监督和指导，确保乙方按照公司要求履行职责。
2. 甲方有义务为乙方提供必要的工作条件和资源支持。
3. 乙方有权在公司规定的范围内行使职权，保护公司商业机密和客户信息。
4. 乙方有义务遵守公司规定，维护公司形象和利益。
六、违约责任1. 如乙方在任职期间违反合同约定，甲方有权要求乙方承担违约责任，并支付违约金。
2. 如甲方未按合同约定履行义务，乙方有权要求甲方承担相应责任。
3. 双方因履行合同产生的任何争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。
七、其他条款1. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。
经营绩效合同5篇
经营绩效合同5篇篇1甲方（雇主）：___________________乙方（员工）：___________________鉴于甲、乙双方本着互惠互利、合作共赢的原则，为明确双方权责关系，共同制定此经营绩效合同。
本合同旨在明确乙方的职责与目标，以及与之对应的薪酬与激励措施，以推动双方共同发展。
以下条款经双方充分讨论并达成共识，共同遵守。
一、合同目的本合同旨在明确乙方在经营过程中的绩效目标及相应的奖励机制，确保双方利益得到最大化保障，实现共同发展。
二、合同期限本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。
三、乙方职责与目标1. 乙方应按照甲方的要求，尽职尽责地完成本职工作，确保工作质量和效率。
2. 乙方应积极参与公司的各项活动，支持公司的战略发展。
3. 乙方应根据公司需要，协助其他部门完成工作，提高团队协作效率。
4. 乙方应努力达成以下绩效目标：（在此列出具体的绩效目标，如销售额、客户满意度、项目完成情况等）四、薪酬与奖励1. 薪酬结构：基本工资+绩效工资+奖金。
2. 绩效工资：根据乙方实际完成绩效目标的情况，给予相应的绩效工资。
3. 奖金：乙方完成年度绩效目标后，根据公司业绩及乙方贡献度给予相应奖金。
4. 奖励机制：对于表现优秀的员工，公司将给予晋升、培训及其他形式的激励。
五、考核与评估1. 考核方式：月度考核与年度考核相结合。
2. 考核指标：根据乙方职责与目标设定相应的考核指标。
3. 评估周期：月度、季度、半年及全年进行评估。
4. 评估结果：评估结果将作为乙方晋升、薪酬调整及奖金发放的依据。
六、违约责任1. 若乙方在合同期限内擅自离职，应赔偿甲方相应的损失。
2. 若乙方未完成合同约定的绩效目标，应按照约定承担相应的责任。
3. 若甲方未按照合同约定支付薪酬或奖励，应承担违约责任。
七、其他事项1. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
销售部门业绩劳务合同范本
甲方（雇主）：_______乙方（雇员）：_______根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就乙方在甲方担任销售部门业绩劳务的相关事宜，达成如下协议：一、工作内容1. 乙方在甲方担任销售部门业绩劳务，负责甲方产品的销售及推广工作。
2. 乙方应按照甲方的要求，制定销售计划，完成销售目标。
3. 乙方应积极开拓市场，挖掘潜在客户，提高甲方产品的市场占有率。
二、工作期限1. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为_______年。
2. 合同期满前_______个月，乙方应提前向甲方提出书面续签申请，经甲方同意后，可续签本合同。
三、工作地点乙方在甲方指定的地点工作，具体地点为：_______。
四、工作时间和休息休假1. 乙方实行标准工时制度，每日工作时间为_______小时，每周工作时间为_______小时。
2. 乙方享有国家法定节假日、休息日及年休假等休假待遇。
五、工资待遇1. 乙方工资由基本工资、绩效工资和奖金三部分组成。
2. 基本工资：_______元/月。
3. 绩效工资：根据乙方完成的销售业绩，按比例发放。
4. 奖金：根据公司规定，年终可享受一定比例的奖金。
六、社会保险和福利1. 甲方依法为乙方缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 甲方为乙方提供法定节假日、休息日及年休假等福利待遇。
七、合同解除与终止1. 乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：（1）乙方严重违反劳动纪律，损害甲方利益的；（2）乙方患病或者非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安排的工作的；（3）乙方被依法追究刑事责任的。
2. 甲方有下列情形之一的，乙方可以解除本合同：（1）甲方未按照约定支付工资的；（2）甲方未依法为乙方缴纳社会保险的；（3）甲方违反合同约定，给乙方造成重大损害的。
3. 双方协商一致，可以解除本合同。
经营业绩合同6篇
经营业绩合同6篇篇1合同编号：[具体编号]甲方：[甲方公司名称]（以下简称“甲方”）乙方：[乙方公司名称]（以下简称“乙方”）根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲、乙双方本着自愿、平等、公平、诚实、守信的原则，就乙方的经营业绩考核及相关事宜，达成如下协议：一、合同背景及目的鉴于乙方在经营领域具备专业技能和经验，甲方聘请乙方负责特定业务领域的经营管理工作，以实现双方共同发展的目的。
本合同旨在明确双方的权利义务，确保乙方在经营过程中实现预定的业绩目标。
二、合同期限本合同自[起始日期]起至[终止日期]止。
三、经营范围及业绩目标1. 经营范围：[具体经营范围]。
2. 业绩目标：（具体业绩指标）。
包括但不限于销售额、利润率、客户满意度等具体指标。
四、权利义务1. 甲方有权对乙方的经营活动进行监督，确保乙方按照预定的业绩目标开展工作。
2. 甲方有义务为乙方提供必要的支持和资源，包括但不限于资金、人力、物力等。
3. 乙方有权获得因完成业绩目标而产生的相应奖励。
4. 乙方应尽职尽责完成甲方交付的经营任务，确保业绩目标的实现。
5. 乙方应遵守国家法律法规和甲方的规章制度，不得从事损害甲方利益的行为。
五、业绩考核与奖惩1. 甲方每季度对乙方进行业绩考核，考核结果作为乙方是否实现业绩目标的重要依据。
2. 若乙方完成或超额完成年度业绩目标，甲方应给予乙方相应的奖金或提成。
3. 若乙方未完成年度业绩目标，甲方有权扣减乙方的奖金或提成，并要求乙方做出书面说明及改进方案。
连续XX年未能完成业绩目标的，甲方有权解除合同。
六、保密条款1. 双方应保守本合同内容及履行过程中的商业机密。
2. 未经对方许可，任何一方不得泄露涉及双方的商业机密。
否则应承担由此给对方造成的一切损失。
七、违约责任1. 若因一方违约导致本合同无法继续履行，违约方应承担由此给对方造成的一切损失。
2. 若因不可抗力导致本合同无法履行，双方均不承担违约责任。
业绩合同模板范本
员工业绩合同范本甲方：XXX（公司名称）乙方：XXX（员工姓名）根据甲乙双方自愿、平等、公平的原则，达成如下业绩合同：一、合同期限本合同自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止。
二、工作职责和任务乙方同意接受甲方的工作安排，按时、按质、按量完成本合同所列工作任务，达到预期目标，完成公司的战略转型任务。
具体任务包括但不限于以下方面：1.销售业绩目标：乙方需完成每月销售目标，提升销售业绩，实现公司的盈利目标。
2.市场开拓：乙方需积极开拓新市场，增加客户数量，扩大市场份额。
3.产品推广：乙方需积极参与公司产品的推广活动，提高产品的知名度和美誉度。
4.客户服务：乙方需提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
5.团队协作：乙方需与团队成员密切合作，共同完成工作任务。
三、工作成果和考核标准1.销售业绩：乙方需完成每月销售目标，达到公司的盈利目标。
2.市场开拓：乙方需积极开拓新市场，增加客户数量，扩大市场份额。
考核标准为每月新增客户数量和市场份额增长情况。
3.产品推广：乙方需积极参与公司产品的推广活动，提高产品的知名度和美誉度。
考核标准为产品知名度和美誉度的提升情况。
4.客户服务：乙方需提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
考核标准为客户满意度调查结果和客户流失率情况。
5.团队协作：乙方需与团队成员密切合作，共同完成工作任务。
考核标准为团队合作能力和团队整体绩效情况。
四、薪资待遇和奖励机制1.薪资待遇：乙方基本工资为人民币XXXX元/月，具体金额根据公司规定和乙方工作表现进行调整。
2.奖励机制：根据乙方的业绩完成情况，甲方将给予乙方相应的奖金和提成。
具体奖励标准和机制由公司制定并公布执行。
3.其他福利：乙方享有公司规定的各项福利，如社会保险、带薪休假等。
销售业绩合同范本
销售业绩合同范本（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中层业绩合同模板
中层业绩合同模板
甲方（公司）名称：____________
乙方（员工）姓名：____________
根据甲乙双方的协商，特制定本业绩合同，以明确双方在合同期内的权利和义务。
一、合同期限
本合同有效期自____年__月__日起至____年__月__日止。
二、业绩目标
1. 业务指标：乙方需完成甲方制定的年度业务指标，具体指标如下：
（1）销售额：人民币____万元；
（2）新客户数量：____家；
（3）市场份额：____%。
2. 管理指标：乙方需在合同期内，提升部门管理水平，具体指标如下：
（1）部门内部沟通效率提升：提升至____%；
（2）员工满意度：达到____%。
三、绩效考核
1. 业绩考核周期：本合同业绩考核周期为年度。
2. 业绩考核方式：甲方将对乙方在合同期内的业务指标和管理指标进行综合评估，根据评
估结果确定乙方的绩效等级。
四、奖励与处罚
1. 奖励：乙方完成或超额完成业绩指标的，甲方将根据乙方的绩效等级，给予相应的奖励。
2. 处罚：乙方未完成业绩指标的，甲方将根据乙方的绩效等级，给予相应的处罚。
五、其他
1. 本合同的变更、解除或终止，须经双方协商一致，并书面确认。
2. 如因不可抗力因素导致乙方无法完成业绩指标，双方可协商调整业绩目标。
3. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（公司）名称：____________ 乙方（员工）姓名：____________ 签署日期：____年__月__日。
销售经理职责业绩描述范文推荐15篇
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销售部经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表
二、奖惩条款
1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。
个人考核系数定义如下：
年度浮动=
岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动
2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。
3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。
受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。
工资上调后重新开始计算连续时间。
4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。
累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。
发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。
累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。
发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。
享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。
5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。
6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。
7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。
8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
附件
200X年重点工作目标设定
受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________
上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________
本期个人重点工作目标与目的
每名受约人设定3~5个工作目标。
工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。
受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。
实际结果分为三个级别,级别划分如下：
A 超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。
B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。
C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。
如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.
A级评分范围在９０－１１０分；B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分。