机修管理制度
机修的管理制度
机修的管理制度第一章总则第一条为了规范和加强机修工作，提高维修工作效率，保证设备的正常运行及使用寿命，加强对机修工作的管理，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条机修管理人员应当严格执行本制度，对违反本制度的行为进行处理。
第四条机修管理人员应当不断总结经验，加强自身技能，提高工作质量和效率。
第二章机修管理人员第五条机修管理人员应当熟悉设备使用和维修流程，具备相应的维修技能。
第六条机修管理人员应当定期接受相关业务培训，提高自身专业水平。
第七条机修管理人员应当树立良好的工作作风，严格遵守工作纪律，服从公司管理。
第八条机修管理人员应当积极协作，配合其他部门进行维修工作。
第九条机修管理人员应当上岗前进行设备安全检查，确保设备完好。
第十条机修管理人员在维修工作中应当严格遵守操作规程，做到安全第一。
第三章机修工作流程第十一条机修工作应当按照计划进行，确保设备的正常运行和安全性。
第十二条机修工作应当严格按照相关安全规定执行，确保工作环境安全。
第十三条机修工作应当及时处理设备故障，减少生产损失。
第十四条机修工作应当合理安排维修时间，确保生产不受影响。
第十五条机修工作应当做好维修记录，及时更新设备维修情况。
第四章设备管理第十六条公司应当定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
第十七条公司应当建立设备档案，包括设备的出厂信息、维修记录及保养情况等。
第十八条公司应当落实设备的日常保养责任，确保设备的长期可靠运行。
第十九条公司应当对设备进行定期的技术维护和保养，延长设备寿命。
第二十条公司应当严格执行设备维修规范，确保维修质量。
第五章监督检查第二十一条机修管理人员应当对维修工作进行全程监督，并对维修效果进行评估。
第二十二条公司领导应当对机修管理人员进行绩效考核，对工作成绩进行评估。
第二十三条公司内部应当建立设备维修检测机构，对维修工作进行技术检测。
第二十四条公司应当建立设备维修记录档案，用于评估维修工作效果。
机修管理制度全套最新
机修管理制度全套最新第一章总则第一条为了规范和提高机修业务管理水平，保障人员和设备安全，促进企业的健康发展，制定本机修管理制度。
第二条机修管理制度适用于所有从事机修业务的员工，包括机修工、技术人员、管理人员等。
第三条机修业务应按照《安全生产法》等相关法律法规，加强对机修作业的管理。
第四条机修业务应坚持“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，保障作业安全和质量。
第二章机修人员管理第五条机修人员应具备相关专业技能和资质证书，经过培训合格方可从事机修作业。
第六条机修人员应佩戴符合要求的安全防护用具，并做好个人防护，保障人员安全。
第七条机修人员应按照作业要求，严格执行作业流程，确保作业质量。
第八条机修人员必须熟悉机械设备的工作原理和使用方法，遵守操作规程，严禁私自操作设备。
第九条机修人员应定期参加安全培训和技术培训，不断提升技能水平。
第三章机修设备管理第十条机修设备应定期维护和保养，确保设备运转正常。
第十一条机修设备应配备完善的安全保护装置，防止事故发生。
第十二条机修设备应符合相关国家标准，并定期进行检测和认证。
第十三条机修设备的使用应按照操作手册和使用说明书，严格执行操作程序。
第四章机修作业流程第十四条机修作业应按照工单流程进行，严格执行操作规程。
第十五条机修过程中应注意材料、工具的使用和保管，严禁浪费。
第十六条机修作业应实行专人负责制，明确责任人和责任范围。
第十七条机修作业完成后，应及时清理现场，做好作业记录和台账。
第五章机修质量管理第十八条机修质量标准应符合相关规定，确保机修作业质量。
第十九条机修作业完成后，需进行质检验收，确保符合要求。
第二十条机修作业质量不符合要求的，应及时整改，并追究责任。
第六章机修安全管理第二十一条机修作业中应严格遵守安全操作规程，做好安全防护措施。
第二十二条机修作业中应加强安全教育和培训，提高人员安全意识。
第二十三条机修作业需进行风险评估和安全检查，确保作业安全。
第七章机修责任管理第二十四条机修作业中如发生安全事故或质量问题，责任人应追究责任。
摩托车维修管理制度范文(4篇)
摩托车维修管理制度范文第一章总则第一条为了规范摩托车维修工作，提高工作效率，保障安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的摩托车维修工作，包括保养、维修及故障排除等方面。
第三条摩托车维修工作必须按照法律法规以及相关规章制度进行，保证安全、规范、高效的完成工作。
第四条摩托车维修工作应注重技术性、实用性，并建立科学、合理的管理体系。
第五条所有从事摩托车维修工作的人员必须经过相应的培训和资格考核，取得相应的证书方可上岗。
第六条摩托车维修工作应遵循“预防为主、安全第一、优质高效、服务至上”的原则。
第七条严禁摩托车维修工作中的违章行为，如虚假修理、偷换配件、漏检故障等。
第八条摩托车维修工作应注重环保，减少污染物的排放，对废弃材料进行分类存放和处理。
第二章维修工作流程第九条摩托车维修工作的流程包括接车、检测、维修、质量检查和交车五个阶段。
第十条接车阶段：接车人员应认真听取车主的叙述，了解故障情况，并记录到接车单上。
接车单上必须包括车主信息、车辆信息、故障情况、预估维修时间和费用等内容。
第十一条检测阶段：维修人员应对摩托车进行全面检测，排查出故障点，并编制维修方案。
维修方案应明确故障原因、修理方法、所需配件和预估费用等内容。
第十二条维修阶段：维修人员应按照维修方案进行修理工作，并做好记录。
严禁随意更换配件，如需更换应与车主协商并签字确认。
第十三条质量检查阶段：维修完毕后，质检人员应对维修质量进行抽查，并填写质量检查记录。
如发现质量问题，应及时返工修复。
第十四条交车阶段：维修质量合格后，将车辆交还给车主，并填写交车记录。
车主应对维修质量进行验收，并如实评价。
第三章职责分工第十五条各岗位人员在摩托车维修工作中的职责如下：1. 接车人员：负责接待车主，了解故障情况，并做好相关记录。
2. 检测人员：负责对车辆进行全面检测，并制定维修方案。
3. 维修人员：按照维修方案进行维修工作，确保维修质量。
4. 质检人员：对维修工作进行质量抽查，发现问题及时返工修复。
公司机修班管理制度
公司机修班管理制度一、组织结构与职责划分公司机修班应设置班组长一名，负责全面监督管理机修班的日常工作，包括制定维修计划、分配工作任务、监督维修质量和进度等。
同时，根据工作需要设立若干名机修工，负责执行具体的设备维修保养任务。
二、工作流程标准化1. 报修流程：员工发现设备异常应及时向机修班报告，并填写报修单。
报修单需明确故障现象、发生时间及具体位置等信息。
2. 维修流程：机修班接到报修单后，由班组长指派合适的机修工前往处理。
维修人员需按照“先易后难、先急后缓”的原则进行维修。
3. 验收流程：维修完成后，应由报修部门和机修班共同对修理效果进行验收，确保问题得到妥善解决。
三、定期维护与点检制度为预防设备故障的发生，机修班需制定详细的设备维护保养计划，并按计划定期对各类设备进行保养和点检。
点检内容包括但不限于设备的清洁、润滑、紧固、调整等工作。
四、培训与技能提升公司应定期组织机修班成员参加专业培训，提升其专业技能和安全操作知识。
鼓励机修工通过实践学习交流经验，不断提高解决问题的能力。
五、安全操作规范机修班成员在进行设备维修时，必须遵守相应的安全操作规程，佩戴必要的安全防护用品。
对于高危作业，需事先进行风险评估和安全交底，并采取可靠的安全措施。
六、绩效评估与激励机制建立绩效评估体系，对机修班成员的工作表现进行量化考核。
根据考核结果实施奖惩机制，优秀者给予物质奖励或晋升机会，不达标者提供培训或调岗机会。
七、信息反馈与持续改进机修班应建立信息反馈机制，收集员工关于设备使用和维护的意见和建议。
通过定期召开会议讨论分析，不断优化改进管理制度和工作流程。
结语：。
机修工工厂日常管理制度
第一章总则第一条为确保机修工工厂的正常运行，提高工作效率，保障员工的人身和财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有机修工及相关部门。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章工作时间与考勤第四条工作时间：1. 工作日：周一至周五，上午8:00至12:00，下午13:00至17:30。
2. 周六、周日及国家法定节假日按国家规定执行。
第五条考勤管理：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 严格遵守请假制度，因特殊原因需请假，需提前向部门负责人申请，并经厂部批准。
3. 员工请假期间，工资待遇按国家及公司相关规定执行。
4. 员工考勤实行打卡制度，不得代打卡，如有代打卡行为，一经发现，将严肃处理。
第三章安全生产第六条安全生产责任：1. 厂部应建立健全安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全责任。
2. 各部门负责人对本部门的安全工作负总责，确保本部门安全生产。
3. 员工应严格遵守操作规程，不得违章操作。
第七条安全教育培训：1. 厂部定期组织安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
2. 新员工入职前，必须参加安全生产教育培训，并取得合格证书。
3. 员工应积极参加安全生产教育培训，提高自身安全技能。
第八条设备安全：1. 定期对设备进行保养和维护，确保设备安全运行。
2. 设备出现故障，应及时上报维修，不得擅自处理。
3. 设备操作人员应熟悉设备性能，确保操作安全。
第四章工作秩序与纪律第九条工作秩序：1. 员工应保持工作场所整洁，不得随意堆放杂物。
2. 不得在工作场所吸烟、饮酒、吃零食。
3. 工作时，应保持安静，不得大声喧哗。
第十条工作纪律：1. 不得利用工作之便谋取私利。
2. 不得泄露公司机密。
3. 不得在工作时间处理私人事务。
第五章质量管理第十一条质量意识：1. 员工应树立质量第一的意识，严格执行产品质量标准。
2. 各部门应加强质量管理，确保产品质量。
第十二条质量检查：1. 厂部设立质量检查小组，定期对产品质量进行检查。
机修内部管理制度(5篇)
机修内部管理制度为全面提升管理，健全工作体制，确保安全生产，顺利完成各项生产任务，特制定本办法。
一、安全生产管理(1)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针。
(2)职工在生产过程中，必须穿戴好劳动防护用品，严格遵守安全生产操作规程。
(3)每天按时参加进班会，安排当天的安全生产事项，随后由班长具体布置当班的工作任务，教育职工遵守安全操作规程。
(4)根据工作需要，及时____全体职工开展安全活动，对各班组进行安全检查。
检查职工安全操作、设备安全状态、各安全隐患及整改情况等。
(5)新职工在上岗前，必须进行岗前培训，学习相关的安全生产知识。
(6)严格执行“互保联保”制度，避免各类安全事故发生，如果发生要进行事故分析并对相关责任人进行处罚教育。
二、生产现场管理(1)各区队制作加工件的图纸，需经技术员审核、确认、下工艺单后，方可生产制作，杜绝材料浪费；设备检修时，要根据拆检情况，制定合理的检修方案进行检修，尽量对旧配件修复使用，修旧利废，节约成本。
检修工作结束后，经班组长验收合格方可对外发放。
检修质量出现问题，造成损失的，根据损失情况对相关人员进行相应处罚。
(2)制作和检修过程中，杜绝跑、冒、滴、漏现象，严格材料支出，利用好下脚料和回收的旧材料，使用的工具和零配件要以旧换新，杜绝浪费。
发现浪费材料或人为损坏设备配件和检修工具的根据损失价值扣除相应绩效考核分。
(3)每天作业结束后要将现场打扫清理干净，保持厂区整洁卫生。
三、劳动纪律(1)全厂职工必须按时上下班，不准无故迟到、早退。
有事请假需有本人签字的请假条，两天以下由班长签字，超出两天由厂里签字方可休班。
对于未经同意私自休班的，按旷工处理。
(2)根据当前的工作、人员等实际情况，对部分班组实行合并管理。
合并后，原班组人员仍以原工作内容为主，组内人员依据工作情况适时调整，抱团工作，抱团取暖。
(3)工作期间，杜绝出工不出力现象发生。
班组长安排的工作，要按时按要求完成，如有个人不服从工作安排或故意误工，造成工作延误的，扣除当班绩效考核分，情节严重的根据规定停止其工作。
机修班安全生产规章管理制度(5篇)
机修班安全生产规章管理制度1、遵守各项安全规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章指挥。
2、严格遵守操作规范，细心操作，精心维护。
3、各种工具及移动设备摆放整齐并符合规定。
4、单位人员不经允许不准随意进入操作场所不准随意移动任何设备。
5、正确使用保管各种防护物品和器具，工作当中穿好个人的防护用品。
6、新上岗人必须给厂级安全教育方可上岗。
7、按时巡查，每天不少于两次发现问题及时维修，对突发事故正确分析判断及时上报有关领导。
8、保持机修车间的设备清洁，保证工作场所安全卫生。
9、挡板巡查期间看设备是否运转正常，模设备是否运行平稳。
10、各种电器柜、动力柜由车间使用并保护，不能违章操作。
11、每班损坏电机一律由当班电工写出事故报告单，查明原因，分清责任，由车间操作工签字报到生产部审核，由生产部分管领导批准到维修处修理，修好电机由专人验收，不合格一律不准入库，出现质量问题由修理处全额赔偿。
12、现场管理标准(1)严格执行公司现场管理标准，做到卫生整洁，各种物品摆放整齐。
(2)当班期间由值班人员负责打扫责任区卫生，如出现不达标现象按公司规定处理。
(3)在现场作业完毕，做到底面无杂物、无垃圾。
机修班安全生产规章管理制度（2）一、总则为保障机修班的安全生产，预防生产事故的发生，制定本管理制度。
二、安全责任1. 机修班主任负责全面组织、指挥、协调机修班的安全生产工作，并负责制定、修改和培训本安全管理制度。
2. 机修班的全体员工是安全生产的参与者，有安全生产的义务和责任。
3. 各岗位负责人要加强对本岗位和本班组的安全管理，确保操作和工艺符合安全要求。
三、安全生产制度1. 入班培训：新员工入班后，要进行安全知识培训，包括安全操作规程、急救措施、消防知识等。
2. 安全防护：工作人员在操作过程中必须使用相关的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
3. 安全操作：工作人员必须按照操作规程进行作业，禁止违规操作、强行操作，严禁翻越护栏等违章行为。
机修内部管理制度(4篇)
机修内部管理制度第一章总则第一条为规范机修公司内部管理，提高工作效率，保障机修质量，拟订本制度。
第二章人员管理第一条人员录用和培训1. 机修公司采取招聘和内部选拔相结合的方式进行员工录用。
2. 针对新员工，机修公司将提供全面的岗前培训，包括机修基础知识、操作规程和安全操作等方面的培训。
3. 员工上岗后，机修公司将提供定期的在职培训，提升员工的技能和业务水平。
第二条岗位职责1. 机修公司针对不同的岗位制定明确的职责和权限，确保各岗位的职责清晰。
2. 各岗位职责应容许适当调整，以适应公司运营的变化和发展。
第三条考核和激励1. 机修公司将定期对员工进行工作绩效考核，并根据考核结果进行奖励或惩罚。
2. 机修公司将建立激励机制，通过薪资、晋升、培训等途径激励员工，提高工作积极性和主动性。
第三章工作流程管理第一条工作计划和安排1. 机修公司将建立科学的工作计划制度，合理安排各项机修工作内容和时间。
2. 工作计划应包括机修任务、工作量预估、工作时间安排等。
第二条任务分工和协作1. 机修公司将制定明确的任务分工制度，将工作任务分配到相应的人员。
2. 各岗位之间应加强沟通和协作，确保机修过程的顺利进行。
第三条进度控制和报告1. 机修公司将建立严格的进度控制和报告制度，及时掌握机修工作进展情况。
2. 机修工作进展滞后或存在问题时，应及时向上级报告，并提出解决方案。
第四条质量管理1. 机修公司将建立严格的质量管理制度，确保机修质量符合标准和要求。
2. 机修过程中出现的质量问题，应及时进行整改，并追溯原因，避免同类问题再次发生。
第四章安全管理第一条安全制度1. 机修公司将建立健全的安全制度，规定员工的安全行为规范。
2. 机修公司将定期组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第二条安全设施和防护1. 机修公司将配备必要的安全设施，并进行定期检查和维护，确保其功能正常。
2. 员工在进行机修工作时，应佩戴安全防护用品，确保自身安全。
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在机修管理制度
一、目的
1、明确机修工岗位职责，保证其工作能正确和顺利进行。
2、规范机修工的工作及责任，使设备正常、顺畅地运作，提高设备使用寿命。
二、适用范围
公司全体机修。
三、主要内容
1人员管理规定
1.1按时上岗，不得迟到早退，如有事应按照公司请假制度执行，请假批注后方可离开，否则按照旷工处理。
1.2上班期间严禁睡岗或做工作以外的事情。
1.3下班前做好本班工作。
1.4轮流值日，做好机修房内部打扫和清理工作，具体按照值日表执行。
1.5机修外出时，必须按照公司要求填写出门单，紧急情况，必须先打电话说明情况，才可以出去，否则，一律按照旷工处理。
2 配电设施管理规定
2.1 按照职责区域每周对电控箱检查一次，并做好记录。
2.2 机修巡查时，必须穿戴好相应的防护装备，操作应符合电工安全要求。
2.3 处理电气故障时，必须挂牌，做好警示，防止发生意外事故。
2.4 机修巡查人员必须密切注意电压表、电流表、功率因数表的指示情况，严禁空气开关超载运行。
2.5 车间电线电缆要符合安全要求，严禁在配电柜内私拉乱接，随意改变供电运行方式。
2.6 配电柜内严禁堆放其它杂物。
3 配件管理
3.1 配件请购，必须写《工厂五金配件申请单》，紧急配件必须先请示厂长，然后在进行采购，否则费用不予报销。
3.2 配件采购、收货确认、领用，至少要有2人签字确认。
例如配件采购是由甲机修执行，到货以后则乙机修需要也签字确认，或者使用时是乙机修签字领用，或者在收货确认时，将配件拍照发到设备管理群内。
3.3 配件领用必须实行签字领用，不签字机修不得发放配件，机修自己使用配
件也必须签字领用。
3.4 配件领用记录必须按照表格要求填写，名称、规格型号、数量、单位、领用人、发放人等信息必须填写，字迹需要清晰可辨认，字迹不清楚、无法辨认不得发放配件，配件名称及规格型号员工不知道，机修必须告诉员工配件规格型号。
3.5 设备工程师每周对上周配件领用情况进行检查，并将领用信息录入配件管理系统，同时查询配件数量，低于安全库存及时采购配件。
3.6 每月由厂长指派技术部或者其他部门人员，对机修房配件进行一次盘点，盘点结果有异常，应查明原因，并追究相关人员责任。
3.7 机修在发放配件时，发现备件数量较少时，应该及时通知设备工程师采购备件。
3.8 配件必须以旧换新，特别是贵重配件，必须以旧换新，更换的旧配件，必须妥善放置，不得随意丢弃，机修也不得私自处置损坏配件。
3.9 设备配件保管到人，责任人对配件请购、发放、使用、财产安全等负责。
3.10 配件采购，后期逐步转变成1个月采购一次，而不是每个月多次采购。
4、设备维修及保养
4.1 车间设备故障时，由设备使用人员或者其他人员填写设备维修单，并交给机修处理，机修接到维修单后，应及时处理，不得拖延。
4.2 为了如实了解设备维修工作，并做有效分析，故设备维修单填写必须符合要求。
车间设备操作人员，必须写清楚设备名称、设备编号、故障现象，故障时间；机修必须写清楚故障原因分析、更换配件名称、规格、数量、单位、维修开始时间、结束时间等信息。
4.3 设备保养计划，与车间主管商量确认后，分解到每周，机修确认是否可行，不可行提出可行方案，然后按照计划完成设备保养工作。
4.4 设备保养所需配件，机修应该在保养工作确定后而未执行前3-5天提出采购清单，由设备工程师采购，由于机修未及时提出采购配件，导致保养未执行，由机修承担责任。
4.5 车间临时维修和制作工具支架之类工作，责任到人，由设备工程师将工作具体到个人，并将工作安排在设备管理群内说明，确保该类工作不拖延，能够及时落实，存在问题机修可以及时反馈。
中间无反馈，到期未完成，则不接受任何理
由。
4.6 机修应指导车间员工做好设备点检工作，机修应对员工进行必要的操作和保养培训，必要时要有培训签字记录。
同时机修要做好自己负责的设备点检工作，不能流于形式。
设备点检表每月1日，将上月点检表上交设备工程师处。
4.7 机修应及时汇报车间设备故障处理情况，在设备管理群中说明也可以。
4.8 设备故障导致维修费用超过1000，机修必须写明故障原因，并提出预防措施，避免再次发生同样问题。
4.9 维修单必须按照要求填写，不得有空缺不填写，维修时间必须填写，还有更换的配件明细，关键信息不得有遗漏。
维修单每周5早上10点之前，将上周维修单交到设备工程师处。
4.10 夜间设备出现故障，车间打电话，机修要接电话，能够电话指导维修的，可以电话指导，不能电话指导维修，必须接到电话现场处理，不接电话或者不来现场处理，将承担由此造成的不良后果。
4.11 A类设备出现故障，故障时间超过3小时，或者维修费用超过500元，机修必须写故障原因分析和预防措施，避免此类问题再次发生。
4.12设备维修完成后，必须恢复防护罩网等防护措施以及其他装置，并带走维修工具，将维修垃圾扔进垃圾桶，做好现场清理工具。
5安全工作
5.1 机修在进行维修时，必须穿戴好防护用品，特别是登高时（2米以上），必须穿戴安全带，而且上梯子时必须要有人扶梯子，否则不得登高。
5.2 设备维修时必须挂好安全标示牌，而且需要挂到显眼位置，以免出现误操作，导致事故发生。
5.3 下班后最后离开一名机修关闭机修房插座电源。
6、机修房5S工作
6.1 配件必须按照标识放置，不得随意乱放。
无标示机修可自己进行标识或者通知设备工程师制定标识。
6.2 机修房由机修轮流打扫，确保继续放卫生。
6.3 车间检查5S，划分到个人需要整改的，必须按时整改，如有问题，及时提出，同时也要提出解决方案，不能只提不问不提解决方案。
7、提案改善
7.1机修提出合理的改进，有利于提升产品质量、减低生产成本、提高安全管理等，由设备工程师师负责帮助填写提案改善，按照改进的程度给予50-200元不等的奖励。
7.2 其他合理化建议，均根据实际效果给予奖励。
8、其他
8.1 机修必须服从工作安排，对于执行有困难的工作应说明原因，并提出可行方案，而不是不执行。
8.2 机修应该服从领导排班，有异议应该提前提出，未提出且不执行，将给与处罚。
8.3 机修获得国家相关职业资格证书或者技能证书，并且和公司需求相同，可给予技能工资。
四、奖惩
1、违反以上规定，但不仅限于以上要求，均在月度绩效考核中扣分，月度考核表中未涉及到的，将在月度考核得分的最终得分中扣分。
2、每项根据违反的程度酌情扣分2-5分。
3、不能分清楚谁的责任时，责任人都扣分，按照平均分扣。
例如机修房配件乱放，无法确认责任人，扣4分，则每人扣分2分。
4、对于后果严重，或者多次强调不执行的，可以进行50-200元的罚款。
多次违反相关规定要求，且不改正，可对其进行调岗。
5、以上要求执行情况，作为机修评优、涨工资、月度考核、年度考核的依据之一。
五、其他
1、本制度经经领导及责任人签字后生效执行。
2、设备工程师负责本制度的修订。