中国移动三网融合发展策略
中国移动三网融合发展策略
武汉邮电科学研究院
烽火科技集团
李文耀
主要内容
?中国移动三网融合发展策略
?三网融合业务发展策略
?三网融合网络发展策略
–三网融合核心网发展策略
–三网融合数据网发展策略
–三网融合无线网发展策略
–三网融合传输网发展策略
–三网融合接入网发展策略
?中国移动三网融合案例分析
三网融合对移动的影响
三网融合后广电企业与电信运营商将在宽带接入、话音、视频等领域存在竞争，但也由广电企业的特点电信企业的特点
?海量的视频内容?拥有固网带宽以及入户的宽带资源?无线广播资源?短期内对广电企业的监管政策倾斜
?双向固定网络
?全国性的移动通信
网络
?互联网业务
?成熟的电信业务运
营经验
?强大的市场营销和
渠道优势
?庞大的电信用户群合作机会
?IPTV: 广电内容+电信固网
?手机电视：广电无线广播+电信移动通
信
?有线宽带：广电宽带+电信互联网带宽
?家庭语音：广电有线网络+电信通信网
?互联网视频：广电内容+互联网渠道
三网融合竞争虽是必然，但也存在合作机会
广电合作的必要性分析-业务运营
广电合作的必要性分析-网络
Full-MVNO
Service Operator
Reseller
MNO
Connectivity Provider
模式二：竞争模式
有线运营商部署新的移动通信网络，与移动运
营商开展竞争
模式三：移动运营商做广电运营商的虚拟运营商
广电运营商向移动运营商提供有线网络平台，使移动运营商有能力向其用户提供宽带接入、家庭IP电话、机顶盒等服务及其他增值应用
接入网络
核心网络
应用、业务与服务
批价与计费
顾客生命周期管理
宽带基础设施
营销、渠道及销售
Mobility Business Model
模式一：广电运营商做移动运营商
的虚拟运营商
广电运营商与移动运营商合作开展家庭及集团大客户移动与固话的融合语音及
IP电话等业务
广电运营商与电信运营商的合作可以采取多种模式
广电HFC
STB/CM/EOC
IP 专网
SBC
CMTS/EPON
PLMN/PSTN
互联网
广电业务平台
广电网络接入移动网络方案(与移动公司合作为例)
IP/MPLS Backbone
MAP
H.248
UTRAN GERAN
MGCF
ISUP
PRA
PSTN/ISDN
CAP
HLR
MGW
MSS
SCP
广电IP 网
S
S
CMTS/EPON
SBC
SIP
HiQ VoIP server
SIP
SIP/ISC
IMS
Other AS
HFC
移动核心网路
融合家庭语音解决方案(与移动公司合作为例)
中国移动三网融合的发展思路?强大的移动网络资源是中国移动进入三网融合的突破点，业务方式上有两种有利的途径
?基于移动通信的IPTV
–随着移动通信逐渐走向宽带化，采用移动通信网承载IPTV成为可能，TD中也定义了MBMS业务（多媒体广播多播业务），但IPTV
对网络带宽要求极高，要传送高清节目还是存在着缺陷，从而中国
移动应加快TD-LTE商用，在移动宽带网上取得优势
?CMMB与TD融合
–具有中国自主知识产权的移动多媒体广播CMMB已完成国内大部分城市的网络部署，国家也只允许TD终端上配CMMB功能。但从现
在发展状况来看，并不理想。随着三网融合的推进，中移动应该加
强与广电合作，联合组建CMMB网络，毕竟CMMB覆盖主要是室外
环境，高额的投资使广电一直没有启动室内组网，中国移动完善的
室内分布系统只需简单改进就可完成CMMB室内部署。从业务上
讲，我们坚信一个观点，中国人不看电视可以，不用手机肯定不
行，市场容量上手机电视原因低于移动通信业务，还需要更好的业
务和商业模式来激发用户需求
运营商业务融合及内容提供关键能力对比分析
三网融合产品的演进
近期产品发展思路
远期产品发展思路
三网融合可开展的业务
全面合作后将开展的融合业务
三网融合后的业务变化及对网络的要求
三网融合的目标网络结构
三网融合各网络层面技术特征
存在问题及发展策略建议