人力资源管理在项目管理中有效应用
工程项目管理中的人力资源管理的应用
论工程项目管理中的人力资源管理的应用摘要：在现代项目管理中，人力资源逐渐成为项目管理各资源中发挥主导作用的资源。
从分析工程建设项目人力资源管理的含义、特征入手，探讨了我国工程建设项目中人力资源管理的现状，着重论述了我国工程建设项目人力资源管理存在的问题及原因，并提出工程建设项目人力资源管理的有效应用对策。
关键词：工程建设项目；人力资源管理；项目团队；人力资源配置方案中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-0-02一、工程建设项目人力资源管理的含义及特征（一）工程建设项目人力资源管理的含义工程建设项目人力资源管理是指与工程建设项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务，科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性，对工程建设项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程。
（二）工程建设项目人力资源管理的特征工程建设项目的人力资源管理是组织人力资源管理的具体运用。
一般企业组织的存在是相对长期稳定的，而工程建设项目具有相对临时性、突发性、独特和短期的特性。
因此，工程建设项目组织的人力资源管理具有如下特点：（1）管理的周期性。
工程建设项目的人力资源管理，具有一定的生命周期，表现为满足工程项目的需要。
（2）环境相对封闭性。
对于大多数的工程项目，施工地点一般都是远离人员集中地，即使是处于闹市区的项目其对于外部也是封闭的，其管理模式自然也是采用相对封闭的模式。
（3）管理的不可间断性。
工程项目施工的对象相比企业生产的产品有着自己的特殊性，同时施工项目还要受进度、成本、工程质量及技术实施等因素的制约，因此施工管理具有不可间断性。
（4）人力资源需求的波动性。
同一个施工项目对人力资源的需求是随着建设项目的进度变化着的，不同阶段对人力资源需求的数量、质量差异很大。
这种波动性，给人力资源管理工作带来了一定的难度。
（5）绩效考核的效果性。
项目管理中如何有效管理人力资源
项目管理中如何有效管理人力资源在项目管理中，人力资源管理是至关重要的一环。
有效的人力资源管理不仅能够提高项目的成功率，还能提升团队的凝聚力和工作效率。
那么，如何在项目管理中做好人力资源管理呢？首先，明确项目目标和需求是关键的第一步。
在项目启动阶段，项目经理必须清晰地了解项目的目标、范围和交付成果。
只有这样，才能准确评估所需的人力资源类型和技能水平。
例如，如果是一个软件开发项目，可能需要程序员、测试人员、项目经理和产品经理等不同角色，且每个角色所需的技能和经验各不相同。
在明确项目需求后，进行人力资源规划。
这包括确定项目所需的人员数量、角色和职责。
同时，要考虑到项目的时间跨度和任务的阶段性，合理安排人力资源的投入时间和强度。
比如，在项目初期可能需要更多的策划和设计人员，而在后期则需要更多的测试和维护人员。
招聘和选拔合适的人才是人力资源管理的重要环节。
在招聘过程中，要根据项目的具体需求制定明确的岗位要求和招聘标准。
不仅要关注候选人的专业技能和工作经验，还要考察其团队合作能力、沟通能力和解决问题的能力等软技能。
此外，通过多轮面试和背景调查，确保招聘到的人员能够真正胜任项目工作。
团队组建完成后，合理的任务分配是确保项目顺利进行的关键。
项目经理应充分了解团队成员的技能和特长，将任务分配给最合适的人员。
同时，要注意任务的难度和工作量的均衡，避免出现某些成员负担过重而另一些成员闲置的情况。
例如，对于复杂的技术难题，可以分配给经验丰富的技术专家；而对于一些需要协调和沟通的任务，则适合交给善于沟通的成员。
培训和发展也是项目人力资源管理中不可或缺的部分。
随着项目的推进和技术的更新，团队成员可能需要不断提升自己的技能和知识。
项目经理应提供必要的培训机会，帮助团队成员适应项目的变化和需求。
这不仅有助于提高团队成员的工作能力，还能增强他们对项目的归属感和责任感。
激励机制对于提高团队成员的工作积极性和绩效至关重要。
这可以包括物质激励，如奖金、福利等，也可以包括精神激励，如表扬、认可、晋升机会等。
人力资源在项目管理中的应用
人力资源在项目管理中的应用
项目管理是一项复杂而重要的任务，它需要对人力资源进行科学的规划、组织和管理。
项目经理需要充分利用人力资源，确保项目能够高效、顺利地完成。
在项目管理中，人力资源的作用不可忽视。
人力资源在项目开始阶段起到了重要的推
动作用。
项目经理需要根据项目的特点和要求，制定合理的人力资源策略。
这包括确定所
需的人力资源类型、数量和时间。
如果项目需要大量的技术人员，项目经理就需要提前与
相关部门沟通，确保能够及时调配到合适的人员。
项目经理还需要对项目团队进行合理的
组织。
通过合理的人员搭配和任务分配，优化团队的整体效能，提高项目执行的效率。
人力资源在项目执行阶段也发挥着重要的作用。
项目经理需要根据项目进展情况，及
时调整人力资源的分配。
这就需要项目经理具备良好的人际沟通和决策能力，能够准确把
握信息并快速做出相应的调整。
项目经理还需要关注团队成员的工作情况，随时做好团队
成员的管理和督导工作。
定期组织开展团队活动，促进团队的凝聚力和协作能力。
人力资源在项目结束阶段起到了总结和评估的作用。
项目经理需要对项目团队的绩效
进行评估，并对团队成员进行绩效考核。
这不仅是对项目的质量进行评估，也是对团队成
员的一种激励和奖励。
项目经理可以通过这种方式，鼓励优秀员工，提高团队的整体素
质。
在项目管理中，人力资源的有效管理是项目成功的关键之一。
通过科学的人力资源管理，可以提高团队的整体效能，促进团队成员之间的协作，并最终实现项目的顺利完成。
EPC项目中的人力资源管理与培训
EPC项目中的人力资源管理与培训在EPC（设计、采购和施工）项目中，人力资源管理和培训是确保项目顺利进行和取得成功的关键因素之一。
本文将探讨人力资源管理和培训在EPC项目中的重要性，并提供一些有效的实践方法。
一、人力资源管理的重要性在EPC项目中，人力资源管理对于协调和管理各个团队成员的工作至关重要。
以下是人力资源管理在EPC项目中的几个关键方面：1. 人员招聘：根据项目需求，选择具有相关技能和经验的专业人员进行招聘。
这确保了项目团队的专业素质和能力，为项目的成功打下基础。
2. 管理团队：组建和管理一个高效的项目团队非常重要。
团队成员应具备良好的沟通、协调和解决问题的能力，以确保项目进展顺利。
3. 领导力发展：培养领导能力是人力资源管理中的重要一环。
项目经理和其他领导人应接受相关培训，以提高他们的领导和管理能力，更好地指导和协调团队的工作。
4. 绩效管理：建立明确的绩效标准和评估方法，能够及时发现和解决团队成员的问题，提高整体绩效。
定期的绩效评估和反馈，有助于激励和调整团队成员的工作态度和表现。
二、培训的重要性培训在EPC项目中是不可或缺的一部分，以下是培训的几个重要方面：1. 技术培训：由于EPC项目通常涉及到复杂的工程技术和专业知识，提供相关技术培训是必要的。
团队成员应接受针对项目需求的培训，以提高他们的专业技能和理解能力。
2. 安全培训：在EPC项目中，安全始终是首要考虑的因素。
培训团队成员有关安全标准和操作程序，以确保他们了解并遵守项目的安全要求。
3. 团队合作培训：培养团队成员之间的合作精神和协作能力是重要的。
通过团队建设活动和培训，可以促进团队的凝聚力和互相信任，提高整体团队的工作效率和结果。
4. 管理培训：除了技术培训外，提供管理培训也是必要的。
项目经理和其他领导人可以接受管理培训，以提高他们的决策能力、沟通技巧和问题解决能力。
三、有效的实践方法在EPC项目中实施有效的人力资源管理和培训可以采取以下方法：1. 制定人力资源计划：在项目启动阶段，制定详细的人力资源计划，包括招聘、团队构建、培训等方面的内容。
项目管理的人力资源管理
项目管理的人力资源管理在现代的企业和组织中，项目管理已经成为了一个非常重要的领域。
它通过规范化的管理流程和方法帮助组织实现项目目标，并保障项目的质量、成本、进度和风险等方面。
而在项目管理的过程中，人力资源管理尤为重要，它决定着项目能否成功地实施和完成。
本文将详细讨论项目管理中的人力资源管理。
一、人力资源管理的定义人力资源管理是指对组织内部和外部的所有人力资源进行全面的规划、组织、领导、控制和协调的过程。
它包括人力资源计划、招聘、培训、绩效管理、拓展和激励等方面，以确保组织达到其战略目标。
二、人力资源管理在项目管理中的作用在项目管理过程中，人力资源管理在以下方面具有重要的作用：1. 项目人力资源计划：项目人力资源计划是项目管理计划的一个重要组成部分。
它需要在项目初期确定项目所需的人力资源和专业技能，并通过适当的培训和发展措施来满足项目需求。
项目人力资源计划应涵盖人员所需级别、能力范围和职责等方面的内容。
2. 人员招聘与布置：人员招聘和布置是项目人力资源管理的另一个重要环节。
项目经理需要根据项目人力资源计划，在人员招聘和选聘过程中选择合适的人员，并合理地安排其在项目中的工作和职责。
3. 团队培训和开发：为了更好地完成项目任务，项目团队需要拥有一定的技能和知识背景。
因此，项目经理应该为团队成员提供有针对性的培训和发展机会，帮助他们提升能力水平。
4. 团队建设和激励：高效的团队建设和激励是项目管理成功的关键。
项目经理应该寻求使用适当的激励措施，为团队成员提供积极的经济和精神激励，激发他们的工作热情和动力。
5. 绩效管理和评估：项目成员绩效管理和评估是人力资源管理的重点之一。
项目经理需要明确地定义绩效目标和标准，并为项目团队设定具体的工作指标。
在绩效评估环节中，项目经理应该运用适当的评估方法，为每个人员做出一个公正的绩效评定。
三、人力资源管理面临的挑战和解决方案虽然人力资源管理对于项目成功的贡献非常重要，但在实践中也面临一些挑战。
人力资源在项目管理中的运用
浅析人力资源在项目管理中的运用摘要：项目人力资源管理属于项目管理的九大知识领域之一，贯穿于项目的始终，在项目管理中发挥着举足轻重的作用。
本文主要从团队成员的选择、培训、绩效评估以及激励等方面来阐述人力资源在项目团队建设与管理中的运用。
关键词：项目人力资源管理团队建设绩效评估激励0 引言项目人力资源管理在项目管理中发挥着举足轻重的作用，而项目团队建设又是人力资源管理中的一个重要内容。
所谓项目团队，是为了完成某个一次性的特定任务而临时组建的一个有机组织，只有在稳定高效有结构的团队中才能有效展开项目，因此本人拟对以下几个方面开展对项目团队建设的研究。
1 项目团队成员的选择当项目确定之后，首先要选择的是项目团队的项目经理，然后根据项目组的工作分析，从组织内、外部，根据“能岗匹配”原则为项目的各个局部工作选择合适的成员，从而建立起一个规范稳定的团队。
1.1 项目经理的选择对于整个项目团队来说，项目经理是“灵魂人物”。
由于项目经理这个岗位的特殊性和高要求性，他必须具备必要的人格魅力、知识素养以及管理能力。
在人格魅力中，对于项目组而言，忠诚必须放在第一位，因为在项目中，项目经理是无法随意离开和被替换的，所以项目经理必须要对项目负责并忠诚：在知识素养中，项目经理要具有敏锐的眼光和善于分析问题的能力，能够在项目的进展过程中发现各种问题并采取有效地措施进行解决；在管理能力中，善于沟通是项目经理必须具备的第一要素，在整个项目中，项目经理的90%的时间都要用于与团队成员的沟通，调节成员之间的冲突，沟通是项目经理联系下属以实现目标的有效途径。
1.2 项目成员的选择项目经理要决定项目团队的成员。
项目经理首先应该制定项目人力资源规划以实现项目战略目标，包括线性责任图——说明角色和责任的分派结构，人员配备计划——说明如何增减项目的团队人数，组织结构图以及相关的文字说明，然后再通过企业内外部选择项目成员。
鉴于项目管理的时间紧、任务重的特点，项目成员的能力非常重要，他们要能独立完成自己的任务以及承担相应的责任，因此，项目经理在选拔成员时，需要全面收集市场信息。
人力资源管理在IT项目管理中的应用分析
时间。
项 目实 施 的 过 程 也 就 是任 务 执 行 的 过 程 在 项 目实施 过 程 中 。 保 证 项 目的 有 序 和 按 时 完 成 ． 须 有 一 种 强 有 力 的执 行 力 要 必 作 为 保 障 ． 这 种 执 行 力 的 前 提 就 是 要 建 立 一 个 紧 密 组 织 ． 时 而 同
２１ ０ ２年 １月
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｏｍ ａｉｎｚ ｔ ｎ ｉａＭａ ａ ｅ ｎ ｆｒ ｔ ｉａｉ Ｉ ｏ ｏ
Ｊ ｎ ，０１ ａ ．２ ２
Ｖｏ ．５． ． １ １ Ｎｏ １
第ｌ ５卷第 １ 期
人力资源管理在 Ｉ 目管理中的应用分析 Ｔ项
吴 爱 华
［ 关键词 ］ 力 资 源管 理 ； Ｔ项 目管 理 ； 用 人 Ｉ 应
ｄ ｉ１ ． ９ ９ ｉ ｎ １７ —０ ９ ． ０ ２ ０ ．２ ｏ： ０ ３ ６ ６． ｓ ．６ ３ １４ ２ １ ． １０ ６ ｓ
［ 分类号］Ｆ ７ ９ ［ 中图 ２ Ｚ ２ 文献标识码】Ａ
０ 引 言
（ 江苏省公安边 防总队 通信技术处， 南京 ２ ０ ３ ） １０ ６
［ 摘 要］ 力 资 源 管理 是 Ｉ 项 目管理 的 重 点 内容 。本 文 结 合 实践 ， 组 织 计 划 编制 、 力 资 源 的 选取 、 队 建设 等 ３个 角 人 Ｔ 从 人 团
度 ， 讨 了人 力 资 源 管理 对 于 Ｉ 探 Ｔ项 目管 理 的 重要 作 用 。
［ 文章编号］１７ — １４２ １ ）１ ０ ４＿ １ ６ ３ ０ ９ （ 特 长 和 性 格 特 点 了懈 较 深 ． 工作 过 程 中 可 在 Ｉ Ｔ行 业 的显 著 特 点 之 一 就 是 创 造 性 强 ． 术 更 新 速 度 快 。 技 也 以根 据 其 技 术 优 势 和性 格 特 点 安 排 在 合 适 的 岗位 上 ： 二是 从外 部 由此 导 致该 行业 竞 争 异 常 激 烈 。 一 个 Ｉ 在 Ｔ项 目 中 ． 术 领 先 固然 获 取 。 种 情 况 适 用 于 本 系 统 内 人 员 无 法 满 足 需 求 的情 况 ． 好 技 这 其 是 其 中 的关 键 因素 ．但 如 何 在 技 术 领 先 的 前 提 下 实 现 管 理 能 力 处 在 于 弥 补 内部 人 员技 术 方 面 的不 足 ． 点 在 于 新 同 事 之 间 的 合 缺 与 技 术 并 行 发展 ． 现 管 理 与技 术 的 比翼 齐 飞 ． 当前 Ｉ 实 是 Ｔ项 目管 作 共 处 需 要 一 定 的磨 合 期 ． 个性 的 了解 和 默 契 的 形 成需 要 一 定 对 理 的 亟 待 解 决 的 问题 本 文 将 结 合人 力 资 源管 理 在 Ｉ Ｔ项 目中 的 意义及应用 ． 析其在 Ｉ 分 Ｔ项 目管 理 中 的重 要 作 用 Ｉ Ｔ项 目管 理 中 ．人 力 资 源 管 理 的主 要 工 作 是 项 目经 理 与公 司 各 职 能 部 门 、 项 目成 员 之 间 的 沟 通 协 调 工 作 ： 该 主要 是 面 向项 目 内部 的 沟 通 与协 调 在 Ｔ Ｔ项 目管理 实 践 中 ． 们 常 常 忽 视 人 力 人 资 源 管 理 的作 用 或 将 其 简 单 化 表 现 在 具 体 实 践 中就 是 在 项 目 开 工 之 前 ． 目经 理 提 出 要 几 个 人 ． 力 资 源 部 门就 会 分 配 给 他 项 人 几 个 人 ， 节 省 开 支 ， 很 多 情 况 下 是 能 少 则 少 ： 勉 强 凑 齐 人 为 在 在 数 之 后 就 开 始 工作 。这 种 组 织 涣 散 。 想 和 目标 没 有 高 度 统 一 的 思 团 队 ， 执 行 力 必 然 很 弱 ， 率 也 必 然 不 会 高 。 此 项 目 的成 功 其 效 因 率 也 不 会 很 高 那 么 在 一 个 Ｉ 目管 理 中 ． Ｔ项 完善 有 效 的人 力 资 源 管 理 主 要 工 作 有 哪些 ？笔 者 认 为 ． Ｉ 在 Ｔ项 目管 理 中 ． 力 资 源 管 人 理 至 少 应 该 包 括 组 织 计 划 编制 、 力 资 源 的 选 取 、 队建 设 这 ３ 人 团 项工作 。
浅析人力资源在项目管理中的运用——项目团队的建设
０ 引言 构， 人 员配备计 划—— 说 明如何增 减项 目的团 队人 数 ， 组 织 项 目人 力 资 源管理 在 项 目管 理 中发挥 着 举 足 轻 重 的 结构 图 以及相 关 的文字说 明 ，然后再 通过企 业 内外部选 择 作用 ， 而 项 目团 队建 设又是 人力 资 源管 理 中的 一个 重要 内 项 目成员。 鉴于项 目管 理 的 时间紧、 任 务重 的特 点 ， 项 目成 容 。所谓 项 目团队 ， 是 为 了完 成某 个一 次性 的特 定任 务 而 员的 能力 非常重 要 ，他们 要 能独 立完 成 自己的任 务 以及承 临时组 建 的一个 有机 组织 ， 只 有在 稳定 高效 有 结构 的团队 担 相应 的责任 ， 因此 ， 项 目经理 在选 拔 成员 时 ， 需要 全 面 收 中才能 有效展 开 项 目， 因此本人 拟 对 以下几 个 方面 开展 对 集 市场信 息。这里 提到 的能力 是针 对成 员所负 责 的项 目任 项 目团 队建 设的研 究。 务， 即项 目经理在 选拔 成员 时要遵 守“ 能 岗 匹配 ” 原则 ， 能力 １ 项 目团队成 员 的选 择 超 过任务 的员工 不一定 适合这个任 务。 其次 ， 项 目经理 在选 当项 目确 定 之后 ， 首 先要 选择 的是项 目团队 的项 目经 择 员 工 时也要 遵 守“ 良性结 构 ” 原则 ， 即员 工 的分 配要 有 一 理， 然后 根据 项 目组 的工作 分析 ， 从 组 织 内、 外部 ， 根据“ 能 定 的层 次性 ， 不可一 味的追 求高 学历有 经验 的成员。 岗 匹配 ”原 则 为项 目的各个 局部 工作 选 择合 适 的成 员 ， 从 ２ 项 目团队成 员 的培训 而建 立起一 个规 范稳定 的团 队。 我们 处于 “ 知识 大爆 炸” 的新 时代 ， 英 国科 学 家詹 姆 斯 ・ １ ． １ 项 目经理 的选择 对于 整个 项 目团 队来说 ，项 目 马丁 认为人 类科 学知 识在 １ ９世纪每 ５ ０年增 长 １倍 ， ２ Ｏ世 经理是 “ 灵魂 人物 ” 。由于项 目经理 这 个 岗位 的特 殊性 和 高 纪 中 叶 每 １ ０年增 长 １倍 ， ２ ０世 纪 ７ ０年代 每 ５年 增 长 １ 要 求性 ， 他 必须具 备 必 要 的人 格 魅 力、 知 识 素 养 以及 管理 倍 ， 目前专家 估计 每 ３年增 长一倍 。 为 了使项 目能够有效 的 能力 。 在人 格 魅力 中 ， 对于 项 目组而 言 ， 忠诚 必须放 在第 一 完工 ， 项 目成 员 必须 接 受培训 以更新 自己的技 能以及知 识 ；
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人力资源管理在项目管理中的有效应用
【摘要】人力资源管理的重要性已经逐渐被人们意识到，而项目管理由于其体系发展尚不成熟存在一些人力资源管理方面的问题。
本文在总结人力资源管理一般规律的基础上，结合项目管理的特点，探索合适的途径和方式，以期发挥项目人力资源管理的最大作用。
【关键字】人力资源管理项目管理有效应用
中图分类号： d035.2 文献标识码： a 文章编号：
人力资源已经成为了社会资源中最重要的，逐步成了首要的生产力。
当今社会，生产力迅速发展以及科学技术日新月异，人力资源在经济发展中占据的位置越来越重要。
对市场的竞争、经济的竞争乃至国际间的竞争都集中在了人力资源的竞争与开发上。
人力资源因素中的数量、质量及对机制的配置是当代企业经济效益增长以及能够可持续发展的重要决定性因素。
因此，对企业人力资源管理水平的改善，是现代企业制度中的重要内容。
一、人力资源管理的重要性
人力资源管理要求一个组织通过不断地获得和提升人力资源，认识并开发他们的各种潜能，保持并激发他们对组织的忠诚和贡献，为实现组织目标服务。
特别是近年来，随着“以人为本”经营理念的普及，人力资源管理越来越受到各级管理人员的重视。
同时，人力资源管理也是项目管理中的一部分，它的管理好与坏直接影响着项目管理的成功与否。
为了做好一个项目，我们要挑选正确的人来
做正确的事且把事情做正确。
人是一个项目中最重要的部分，因为产品需要人来定义，过程需要人的裁剪。
能否充分调动项目成员积极参与项目任务中来，很大程度上决定了项目团队的工作业绩以及最后的成果。
二、项目管理中常见的人事配置问题
1、是来自上级的期望和客户的压力。
上级通常对项目部给予重视，而为客户提供优质服务是应该的，需要很好地平衡和协调来自客户的变化和企业自身的变化对客户期望值造成的影响。
2、是项目的冲突
在项目的整个生命周期钟，不断地会出现各类的冲突。
冲突对整个项目的影响有利有弊，而且冲突也是不可避免的。
一般存在以下冲突：（1）项目的高压环境，项目有明确始末周期，有限的预算成本，这些都会造成项目的经费紧张和高压环境；（2）责任模糊，项目经理的权利是有限的，一般都是以很小的权利承担着天大的责任；（3）多个上级的存在，项目团队成员来源于多个职能部门，这样就存在多重报告关系，一个成员要向多个上级负责；（4）新科技流行，当项目中出现更新科技时，会造成大家对各种技术的不同态度和观点。
3、是企业与其他部门的协作
对于一般的运作管理，企业内部各部门有相应的权利和职责，因此这些人员要满足指挥部门对他们的考核要求。
在新成立的项目部
中，项目管理人员都是对项目负责，这就同其他职能部门的关注点不一样，两者之间必然发生冲突，并且，由于上级对于两者的考核标准不同，也容易导致他们目标不一致，反而对企业总的绩效产生不良的影响。
4、项目部内部的相互协作
项目部每个人都会看重自己的项目，结果造成生产单位对项目的轻重缓急理解不一致，最后的结果甚至有可能是谁的任务也没有完成。
上述种种矛盾，如果解决不好，将不利于企业的发展，甚至会成为企业发展的新障碍。
三、人力资源配置的优化
1、人力资源配置要严格到位
要构建人力资源管理的矩阵图表。
构建队伍模式,理顺进出通道,优化既有结构,为项目管理提供充足实用的人力资源。
(1)构建队伍模式;(2)理顺进出通道; (3)优化既有结构。
2、组织机构要精干实用高效
传统的金字塔式组织,由于管理层次多,影响信息传递的速度和效率,不利于创新、协调与合作,因此必须对企业的组织结构进行调整。
主要从两个方面着手:一是组织机构扁平化。
通过精简机构,大量减少企业的管理层次和管理人员的数量,依靠成立项目经理部高效率、高速度提高企业的管理水平、降低管理费用。
而计算机网络技术的发展和应用,也使组织机构的扁平化成为可能。
二是决策的分散化。
随着原有的刚性组织机构被打破,设立分公司和项目经理
部,企业在单个工程具体管理上的权利下放到分公司或项目经理部,这就促使企业由过去高度集中的决策中心组织改变为分散的多中
心决策组织,一个项目经理部即将成为一个中心决策组织。
3、项目组织要优化
(1)实行两层分离和优化组合,完善工程项目的动态管理体制。
实行管理层和劳务作业层的两层分离,是推行项目管理的基本条件。
(2)在加强管理建设的同时,也要加强劳务作业层的建设。
劳务作业层的建设要向工程项目提供合格的劳务工人,并符合《劳动合同法》的要求。
这既关系到项目管理的成败,也关系到整个建筑业水平的提高。
(3)深入推行项目经理责任制,严格按责、权、利的标准进行考核,加强项目经理队伍建设。
4、、重视项目团队文化建设
项目班子架构搭建起来后，项目经理要在科学、合理地组织工作的前提下，加强团队建设，利用激励理论激发成员的潜能，调动项目成员积极性，限时保质地完成任务。
首先抓好团队内部协调工作。
团队内部的协调工作就是要充分调动项目成员的积极性，使全体团队成员围绕项目管理工作中心工作密切配合，团结协作，从而顺利地实现项目目标。
对项目中出现的质量、成本、进度方面的各种问题，项目经理要选用合适的人员去解决，实现利益的最大化。
同时要保持项目团队的相对稳定性。
一个项目团队，其成员频繁地变动对项目目标的顺利实现是有害的。
其次要重视激励。
第一，物质激励是最直接也是最主要的激励方法。
要“一碗水端平”，按劳
取酬；第二，要恰当地分配工作。
项目经理在分配任务时，不仅要根据个人能力和发挥专长的角度出发，还要保持工作的挑战性和成员对工作的新鲜感。
项目成员要不时地进行岗位交流、轮换，即使是小调换，也会给整个项目带来意想不到的工作气氛。
第三，要树立阶段性奖励目标。
使每一个项目对于项目成员都保持较高的期望概率，从而维持较高的战斗力，收到满意的激励效果。
第四，掌握好奖励时机。
最后，还要注重职业计划和职业管理的培养，从而形成有效的长期激励作用。
5、、全面提升员工整体素质
坚持组织高效运转是人力资源的配置原则，根据项目经理部实际情况制定培训计划，大力加强项目经理部员工岗位知识、技能和素质培训，从真正意义上为员工带来帮助，提高员工素质，并尽可能地人尽其才。
一是对各项目经理部人力资源的需求进行必要的分析和控制合理地进行人才引进，力争使人事调配工作做到：满足需求、保证储备、谨慎招聘；二是要继续抓好“五大员”的培训取证工作，力争做到100％持证上岗；三是采取有效措施加强沟通，做好服务工作，并通过多种形式开展互动，让项目经理部员工深入地了解有关法律法规和公司的各项规章制度，提高项目经理部人员的综合素质和业务技能。
总之，从新时期企业项目面临的新挑战出发，人力资源管理在企业项目管理中起着关键作用，只有合理配置人力资源，才能实现企业项目的既定目标，有效地组织企业项目实施的全过程，在规定的
时间内完成企业项目建设的全部任务，确保企业项目的质量，尽可能地节约企业项目费用，更好地规避风险或减少风险造成的损失，减少各种冲突，保障企业项目顺利实施，锻炼了队伍，培养了人才，对项目管理工作意义。
不过，在具体的人力资源管理实践当中，我们一定要有因地制宜的人力资源政策，一定要促进内部人才的合理流动，在流动僵化的企业里要促成大胆流动。
在促成内部人才流动里面，可以有很多科学的成份，但需要有更多的艺术成份，这就对hr 从业者提出了更高要求。
对于国内大部分企业家来说，经营企业就像下一盘棋，人力资源应该是最重要的一步棋，也是需要每一个他们应该深思的棋，因为这才是赢得竞争的关键。
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