董事会年度工作报告(农商银行)完整版
董事会工作报告
董事会工作报告篇一：2022年度董事会工作报告(定稿)强根底控风险促转型努力开创农商银行持续开展新局面－－在***农商银行第三次股东大会上的讲话董事长 ***2022年**月**日各位股东、同志们：我代表***农商银行第一届董事会，向大会报告工作，请予以审议。
一、2022年度工作回忆2022年是***农商银行的起航之年，做好全年的工作意义重大，影响深远。
在省联社及市办事处的正确领导下，在人行、银监部门的大力支持下，一届董事会认真履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责，认真贯彻落实十八届三中、四中全会精神，按照“标准提升〞的总体要求，以“抓改革、推普惠、控风险〞为重点，齐心协力，扎实工作，较好地完成了董事会既定的各项工作任务，为推动本行的改革和开展作出了积极的奉献。
〔一〕2022年度董事会工作概况一年来，一届董事会按照《公司章程》的规定，认真履行股东大会和董事会赋予的各项职责，重视、加强董事会自身建设，全年共召开股东大会1次，董事会4次，专门委员会会议16次，对经营层授权、薪酬分配、履职评价、财务利润方案、股金利润分配、信息披露、不良贷款核销、重大关联交易审批等33项重大事项进行了研究和决策；股东大会审议通过决议5项，董事会审议通过决议23项，决议通过率100%，董事出席率到达98%，充分发挥了董事会的决策指导作用。
各位董事做到各尽其责，勤勉履职，齐心协力，较好的完成了本职工作。
〔二〕认真履行董事会职责一年来，我们始终坚持群众路线，积极推行民主管理，听取和采纳群众的意见和建议，认真落实董事、监事和各股东的知情权、参与权、决策权、监督权，具体如下：1、坚持民主决策。
一年来，董事会坚持民主集中制，实行集体领导，推行民主决策，全年共收到各董事的反响及意见建议29条，监事会管理建议4条，全部采纳并整改到位，任期内，没有出现重大组织、指挥和决策失误。
2、督导经营管理层开展工作。
一是指导催促经营层做好经营管理工作。
董事会年终报告
董事会年终报告
董事会年终报告是一份总结公司在过去一年经营情况的报告。
该报告通常由公司的董
事会及高级管理人员编写，以向股东、投资者和其他利益相关者提供公司在过去一年
所取得的业绩和未来发展计划。
董事会年终报告通常包括以下内容：
1. 公司的财务状况：报告会详细分析公司过去一年的财务表现，包括收入、利润、现
金流量等关键指标，以评估公司的盈利能力和偿债能力。
2. 业务运营情况：报告会介绍公司的核心业务和市场表现，包括市场份额、竞争对手、市场趋势等。
同时还会提及公司在过去一年所取得的重要里程碑、产品创新、市场拓
展等方面的成绩。
3. 风险管理和合规情况：报告会评估公司面临的风险和管理措施，包括市场风险、法
律合规风险等。
该部分通常包括公司的合规政策与程序，以及公司在过去一年中的合
规情况。
4. 公司治理：报告会介绍公司的治理结构和决策程序，包括董事会成员、高级管理团
队以及重要决策的程序和流程。
同时还会提及公司在过去一年中实施的治理改进措施
和任命的董事会成员。
5. 未来发展计划：报告会向股东和投资者展望公司未来的发展计划和战略重点。
这可
能涉及新的市场机会、投资计划、产品创新、人才发展等方面。
董事会年终报告是公司对外界展示其过去一年经营情况和未来发展计划的重要工具，
对于增加投资者信心、提高公司形象和吸引投资具有重要作用。
农商行董事会述职报告
农商行董事会述职报告一、引言尊敬的各位董事，大家好！我是XX农商行的董事长。
在过去的一年中，我们面临了许多挑战和机遇。
通过全体员工的共同努力，我愿向大家汇报我所领导的农商行在这一年所取得的成就和未来的发展计划。
二、回顾过去1. 经济环境分析去年是世界经济不平稳的一年，我国经济增长面临一定的压力，但也迎来了许多机遇。
面对复杂多变的经济形势，农商行始终保持稳健发展的态势，在各项经济指标中保持了良好的增长势头。
2. 业务总结去年，农商行积极主动适应市场需求，加大对农业、小微企业和地方经济的金融支持力度。
我们的存款、贷款、利润等各项业务规模均实现了较大幅度的增长。
同时，我们注重风险管理，保持不良贷款率的控制在行业低位。
3. 团队建设我们注重团队建设，加强内部管理和人员培养。
通过培训、考核等手段，我们提高了员工的专业素质和服务水平，不断提升了企业的整体竞争力。
三、未来展望1. 面临的挑战未来的经济形势充满不确定性，我们可能面临更多的挑战。
首先，金融市场竞争加剧，我们需要提高服务质量、完善产品创新，来保持竞争优势。
其次，金融监管政策可能会更趋严格，我们需要主动适应，并加强内部管控，预防风险。
另外，技术发展带来的新业务和新模式给传统金融机构带来冲击，我们需要积极探索并提供更多的金融科技服务。
2. 发展策略为了应对上述挑战，农商行将采取以下策略：•提高服务质量：我们将加大人员培训和技术改造的力度，提高服务质量和效率，为客户提供更好的金融服务；•加强风控管理：我们将建立完善的风险管理体系，加强内部管控，提高不良贷款的防控水平；•探索金融科技：我们将加大对金融科技的投资和研发力度，建立和完善在线金融服务平台，满足客户不断增长的金融需求；•加强合作与创新：我们将加强与其他金融机构和科技公司的合作，共享资源，推动金融创新，打造更具竞争力的金融品牌。
3. 未来目标农商行在未来一年的目标是：•业务规模继续增长：力争存款和贷款规模分别增长10%和15%以上；•提升服务水平：加强客户满意度调查，提高服务质量和体验；•完善风险管理：进一步降低不良贷款率，健康稳定的风险管理体系；•加强金融科技创新：面向客户需求推出更多金融科技产品和服务；•关注社会责任：积极参与社会公益活动，回报社会。
2024董事会工作报告范文_董事会成员任期工作总结
2024董事会工作报告范文_董事会成员任期工作总结2024年董事会工作报告尊敬的各位董事会成员：2024年已经接近尾声，回顾过去一年，我们在董事会的共同努力下取得了一定的成绩。
在此，我代表全体董事会成员，向大家汇报2024年度董事会工作。
本报告将对董事会的工作情况进行总结和分析，以及展望未来发展方向和目标。
一、工作总结1. 核心决策在2024年度，董事会在公司发展战略规划和重大决策上做出了一系列重要举措。
我们积极响应国家政策，推动公司产业升级和转型发展，加大技术研发和创新投入，加强市场拓展和战略合作，不断提升企业竞争力和影响力。
董事会成员们在核心决策上发挥了重要作用，为公司发展保驾护航，取得了显著的成绩。
2. 监督管理董事会成员积极履行监督管理职责，对公司经营管理情况进行了全面跟踪和督促。
我们加强内部管理制度建设，提升公司运营效率和风险控制水平，有效保障公司健康发展。
董事会监督工作成效显著，为公司发展提供了坚实的保障。
3. 股东权益董事会在维护股东权益方面做出了不懈努力，坚持公平公正原则，积极传递信息并听取股东意见，完善股东权益保护机制，确保公司治理结构合理规范，努力实现股东利益最大化。
4. 社会责任董事会成员积极响应国家号召，关心环境保护和社会公益事业，加大对环保和公益慈善领域的投入，不断提升公司的社会责任感和社会形象，为公司树立了良好的企业形象。
5. 董事会自身建设董事会成员们还积极推动董事会自身建设，加强学习和交流，提升决策水平和管理能力，确保董事会的高效运作和健康发展。
二、未来展望在未来的工作中，董事会将继续秉承科学发展理念，全面贯彻落实国家相关政策，不断推进公司品牌建设和能力建设，创新业务模式和管理模式，加强战略合作和市场拓展，积极承担社会责任，努力建设现代企业制度，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
三、工作重点1. 提升创新能力董事会将把提升创新能力作为重点，加大技术研发和创新投入，积极拓展新兴业务领域，推动公司产业升级和转型发展。
企业董事长年终工作总结汇报
企业董事长年终工作总结汇报企业董事长年终工作总结汇报篇120__年9月，我就任__银行董事长，在各级领导的指导下，认真履行职责，积极做好本职工作，较好地完成了自己负责的各项工作任务。
现将履行岗位职责情况报告如下。
一、忠于职守，认真负责(一)认清形势，把握方向。
村镇银行是新形势下农村金融的“朝阳产业”，截至20__年三季度末，全国共组建村镇银行超过450家，九台农商行已发起设立13家。
作为长春南关惠民村镇银行首任董事长，我充分体会到了紧迫感和危机感，必须要调动一切积极因素，规划设计好未来发展方向、阶段、步骤与保障措施，把长春南关惠民村镇银行做强、做精、做大，在长春南关惠民村镇银行发展史上留下浓墨重彩的一笔。
(二)统一思想，坚定信心。
就职后，在班子成员基本稳定，人员配置逐步完善的情况下，我把统一思想观念，明确市场定位、发展战略和目标作为首要问题来抓。
主持召开班子会议，将班子成员思想统一到总行对村镇银行的愿景上，统一到总行的发展战略和目标上，坚定发展信心，坚持宣传与服务并举，产品研发与市场营销并重的指导思想，突出村镇银行机制体制的特点，开好头、起好步。
(三)强化措施，夯实基础。
在我行的起步和开局之年，带领全行一起克服国家宏观经济调控紧、开业时间短等诸多不利因素的影响，努力继续推进各项工作，各项业务指标完成情况良好。
截止20__年12月31日，我行各项存款余额为50358万元，完成计划112%;各项贷款余额7819万元，信贷资产五级分类全部是正常类贷款;完成中间业务收入14.01万元;实现拨备前利润308.99万元，完成指标103%。
为我行20_年的快速发展打下良好的基础。
(四)加强内控,严把风险。
始终认真贯彻落实村镇银行管理部要求，坚持发展业务与风险防控并重。
一是建立健全了本行的各项风险管理和内部控制制度。
根据相关文件要求建立了风险评估规定的各项制度，初步构建全面风险管理模式和完整独立的风险管理体系。
董事年度会工作报告
董事年度会工作报告董事年度会工作报告X年，公司董事会严格遵守《公司法》、《证券法》等法律法规和《公司章程》相关规定，仔细履行股东大会给予的职责，标准运作，科学决策，积极推动公司各项业务进展。
紧紧围绕公司总体进展战略目标，面对简单的政策环境和多变的市场形势，不失时机的开展资本运作，全力推动公司重大资产重组工作，加速推动资源整合;进一步优化资产构造;根据全年重点工作规划，公司各项工作有序推动,保持了良好的进展态势。
受董事会托付，我在此向董事会汇报X年董事会工作报告，请审议。
一、X年董事会主要重点工作公司董事会根据有关法规和章程规定，仔细履行职责，不断完善公司标准化建立。
亲密关注国家宏观政策和证券市场动态，以全面抓好公司“标准、经营、进展”为工作主线，全面提升公司盈利力量和治理水平，确保公司持续安康的快速进展。
1、积极推动公司重大资产重组。
依据去年董事会提出的“适时全力推动资本运作”工作要求，X年上半年亲密关注房地产类上市公司资本运作动向，X年8月7日接公司控股股东通知，鲁能集团正在筹划有关涉及本公司重大事项，并于X年8月8日公司股票停牌，8月15日公司公布重大资产重组停牌公告，正式启动重大资产重组。
公司停牌后，协作鲁能集团、相关中介机构进展尽职调查;资产重组范围筛选;组织、审核各中介编制重组相关材料;整理重组有关资料等根底性工作。
在深入讨论重组相关规定以及现场调研等资料的根底上，本着力求重组胜利的务实原则，帮助控股股东确定注入标的资产。
就公司重大资产重组工作中的难点和敏感问题，屡次向证监会、深交所进展汇报沟通。
公司董事会于X年11月12日审议通过了《发行股份购置资产并募集配套资金暨关联交易预案》等相关议案，完成了公司决策程序和信息披露，公司股票于X年11月13日复牌。
目前，公司及相关各方正在积极推动本次重组工作，相关财务审计、资产评估备案、盈利猜测审核等工作正在进展中。
待上述相关工作完成后，公司将再次召开董事会审议本次重大资产重组的相关事项，董事会审议通过后公司将披露重大资产重组报告书，并准时发出召开股东大当前隐蔽内容免费查看会的通知，提请股东大会审议本次重大资产重组的相关事项。
农商银行第一届监事会工作报告
农商银行第一届监事会工作报告农商银行第一届监事会工作报告如何写?下面是xx整理的关于农商银行监事会工作报告范文，欢送借鉴!各位股东代表，同志们：现在，我受武威农商银行监事会委托，作20xx年度工作报告。
请予以审议。
一、2022年的主要工作20xx年，武威农商银行监事会在省联社及总行党委的正确领导下，以改革开展为主线，充分发挥了监事会的监督作用，协助党委抓好党风廉政建设责任制的落实，协调运用各种监督手段，开展了领导班子履职行为监督、经营风险监督、行业作风监督，监督理念不断深化，监督能力不断提高，较好地履行了职责。
(一)加强制度保障，开展廉政建设监督。
一是组织制定了《武威农商银行中层管理人员述廉工作实施方案》《武威农商银行20xx年建立健全惩治和预防腐败体系工作实施方案》《武威农商银行党风廉政建设和反腐败工作检查考核细那么》《武威农商银行落实党风廉政建设主体责任实施细那么》《武威农商银行兼职纪检监督员管理方法》《武威农商银行员工违规违章行为积分管理实施细那么》等制度方法，健全和完善了制度体系，形成了用制度管人，按制度办事的管理监督机制，促进了各项业务合规经营。
二是认真学习贯彻省联社党风廉政建设工作会议精神，对党风廉政建设责任目标进行了全面的分解落实，明确了责任主体，层层与各部门、各支行签订了武威农商银行党风廉政建设和反腐败工作责任书。
三是进一步明确了党委的主体责任和纪委的监督责任，对贯彻执行中央、省、市、区及省联社关于领导干部廉洁自律有关规定的情况作出了具体安排，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，切实加强了中层管理人员廉洁从业行为的监督，催促党员领导干部自觉做到清正廉洁。
(二)加强监督机制，开展高管履职监督。
一是配合省联社党委巡视办第四巡视组，围绕领导班子成员遵守政治纪律、组织纪律、工作作风等方面开展了履职情况监督，对总行领导班子成员从德、能、勤、绩、廉五个方面进行了民主测评，测评结果均在优秀以上。
董事会2024年度工作报告5篇
董事会2024年度工作报告5篇为了应付任务而完成的工作报告是没有任何意义的，将现阶段的工作做好梳理，就应该记录工作报告，作者今天就为您带来了董事会2024年度工作报告5篇，相信一定会对你有所帮助。
董事会2024年度工作报告篇1一、目标为上，确保了指标的完成。
一是明确工作目标，确定年度经营方针。
根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。
xx年的工作思路是：提升经营能力，增强管理效能，提高经济效益，创建企业文化。
xx年的工作思路是：突出一个“增”字(增星、增收、增效)，把握一个“细”字(细分、细致、细微)，坚持一个“力”字(核心力、亲合力、向心力)。
xx年的工作思路是：以科学发展、和谐发展为目标，以严格管理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。
明确了工作目标，就可以深化发展思路。
通过明确定位，合理定性，才能保证全年任务的.顺利完成和企业的稳定发展。
二、是调整客源定位，加强营销力度。
随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。
为解决旺客不旺财的问题，从xx年开始，组织酒店营销人员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。
主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售人员的激励措施，激发了销售人员的工作积极性。
通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到xx多家，全年平均住房率从xx 年的xx%调整至平均住房率xx%，平均房价从从xx年的xx元/天/间上升至xx 元/天/间。
此外，在客源结构上，商务散客比例达到xx%，团队及会议客人比例达到xx%。
酒店抓住近几年xx会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都提高到了一个新的高度。
三、是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。
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编号：TQC/K808董事会年度工作报告(农商银行)完整版Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal.【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________董事会年度工作报告(农商银行)完整版下载说明：本报告资料适合用于日常描述工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，使整体流程的进度信息实现快速共享，并使整体过程不偏离方向，继续朝既定的目标前行。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
各位股东代表，同志们：《武威农村商业银行股份有限公司董事会20xx年度工作报告》于20xx年1月22日经第一届董事会第四次会议审议通过。
根据《公司法》《商业银行法》以及本行《章程》的规定，受董事会委托，我向大会作20xx年度工作报告，请予以审议。
一、董事会工作的基本情况20xx年，公司董事会严格遵照《公司法》《商业银行法》和本行《章程》的规定，勤勉忠实地履行各项职责，先后召开了3次董事会会议，及时就业务经营工作中的重要事项进行了研究，并就人力资源和薪酬管理办法等110项内控管理制度、市场化处置不良资产、开办外汇业务、开办保管箱业务、修建综合业务楼、补提列支20xx年至20xx年度职工住房公积金单位补缴部分等43项重大事项进行审议并做出了决议，圆满完成了各项工作。
在此，我谨代表董事会向一年来关心支持我们事业发展的各位领导、社会各界朋友和全体股东表示最诚挚的谢意!二、20xx年董事会主要工作回顾经过不懈努力奋斗，20xx年4月28日武威农商银行成功挂牌开业，我们的发展进入一个新的历史时期，可以说，20xx 年是武威农商银行具有里程碑意义的一年。
这一年，在省联社的坚强领导下，在市区两级党委政府的大力支持下，在人民银行和监管部门的有效监管下，董事会深入贯彻党的xx大和xx届三中、四中全会精神，秉承“诚信、敬业、创新、兴农”的甘肃信合精神，坚持服务“三农”的宗旨不动摇，认真贯彻落实股东代表大会各项决议和全省农村信用社20xx年工作会议精神，紧紧围绕实施“三大战略”，深入开展“管理年”建设活动，完成或超额完成了省联社下达的各项经营目标任务。
(一)积极推进体制改革，顺利实现向农商银行转型在省联社、市区两级党政以及监管部门的大力支持下，通过全体员工的不懈努力，自20xx年12月农村商业银行筹建工作正式启动以来，经过履行法律程序、成立筹建工作小组、清产核资、申请筹建、申请开业等一系列工作。
在市委市政府的全力推动支持下，在主要领导的协调下，于20xx年4月xx日取得中国银行业监督管理委员会同意筹建批复;4月26日召开了创立大会暨第一届股东代表大会第一次会议，通过了《武威农村商业银行股份有限公司章程》等公司治理制度和议案，选举产生第一届董事会董事、监事会监事;4月27日甘肃银监局批准开业，4月28日武威农村商业银行股份有限公司正式挂牌开业，历时5个多月顺利完成体制改革，开启了武威市县级农村金融机构向现代股份制金融企业迈进的先河。
新成立的武威农商银行始终恪守服务“三农”、服务中小企业、服务县域经济的市场定位，紧紧围绕地方党委、政府经济社会发展的总体规划和统筹城乡发展的总体要求，力争成为一家产权制度清晰、资本结构合理、公司治理完善、内控管理严密、财务状况良好、经营运行稳健的现代金融企业。
(二)明确经营发展目标，业务经营指标取得较大突破20xx年，我行坚持以效益为目标的价值理念，积极营销存贷款，提升资产质量，强化财务管理，大力拓展中间业务，努力提高非利息收入，促进了规模和效益的稳步增长。
截止20xx年末，全行资产总额达到179.29亿元，较上年增加42.30亿元，增幅达到30.88%;负债总额达到162.55亿元，较上年增加36.40亿元，增幅达到28.85%;各项存款151.33亿元，比年初净增35.53亿元，增幅30.68%;各项贷款104.30亿元，比年初净增xx.29亿元，增幅15.88%，存贷比67.27%;净利润3.62亿元;上缴各项税款9716万元，享受税收优惠政策2053万元;股本金分红比例达到了20%;监管指标均符合要求。
(三)提升金融服务水平，“管理年”活动取得新成果20xx年，面对错综复杂的宏观经济环境和金融业日趋激烈的市场竞争，我行紧密结合武威经济金融运行形势和发展特点，不断深化支农服务内涵，切实改善金融服务水平，经营规模进一步扩大，支持“三农”卓有成效。
一是狠抓存款营销工作。
先后组织开展了“金马迎春”存款营销活动和“新起点、新跨越存款冲刺150亿”营销活动，加大了代理业务开展，为更好地发挥支农主力军作用和可持续发展提供了资金保障。
二是强化贷款营销工作。
紧紧抢抓政策机遇，积极营销“双业”贷款，至年末累计发放“双业”贷款25.92亿元，居全省农村信用社第一位;全面推广农户小额信用贷款和联保贷款，安排部署信用村创建，开展企业评级授信工作，农村金融服务均等化水平持续提升。
三是加快发展中间业务。
先后与5家寿险公司和2家财险公司签订代理保险业务协议，全面开展了代理业务，进一步拓宽代收代付业务。
(四)内控管理得到加强，有效防控了各类风险20xx年，我行以开展“管理年”建设为抓手，不断完善内控管理，有力地促进了各项工作的开展。
一是进一步明确了各业务条线和岗位的流程和职责。
二是完善修订了128项内控制度和管理办法，内控管理制度得到进一步健全。
三是加大了稽核审计力度，全年共实施常规序时稽核三轮、专项稽核6项，经济责任审计137人次，高管任职资格任前审计5人次。
稽核审计涵盖了信贷、存款、财务、安全、科技信息与电子银行、基建、人员管理等方面，有力地促进了各项业务的合规经营。
四是优化了考核办法，建立了符合管理要求的考核体系，充分发挥了奖勤罚懒、奖优惩劣的作用，有效杜绝了长期请假或泡病号、迟到、早退、推诿扯皮、磨洋工行为的发生，员工的工作积极性有了很大提高，责任意识明显增强。
五是加大了信贷风险的管控和防范，完善了对不良贷款的责任追究和处理办法。
六是坚持安全保卫和案件防控标本兼治，将安全保卫和案件防控进一步融入整体业务经营和内控建设之中，确保无重大案件、无重大责任事故发生。
(五)践行人才强社战略，为可持续发展提供人力保障一年来，我行坚持以人为本原则，从思想教育、行为准则、工作纪律、激励机制等方面入手加强了对员工的管理。
一是加强对员工的思想教育和技能培训。
1月份组织31名业务骨干参加了上海明鸿银行教育培训中心举办的普惠金融专题研修班;2月26日至3月3日，共6天分3期对全体员工进行了内部培训;6月至10月份，先后分四批次组织270名员工参加了在中国人民银行郑州培训学院举办的甘肃省武威市金融机构专项业务培训班;10月份组织11名中层参加了天琪管理咨询中心在北京举办的变革创新中领导力与管理效能提升专题培训班;先后为员工征订了《领导干部知识素养提升》《大数据时代》等8本理论书籍，强化自学，提升素养。
二是加强了员工的行为准则管理。
对员工的工作行为规范，以及工作纪律、优质文明服务、考勤纪律都做出了明确规定，并予以落实。
三是对于违规违纪或有过错的员工，严格按照规章制度和组织程序进行了经济处罚和行政处分。
四是建立了激励机制，对在工作中做出成绩和贡献的员工给予了物质奖励和精神奖励，有效的激发了员工的工作积极性。
五是优化了选人用人机制。
6月至7月先后对机关和基层支行中层管理人员进行了竞聘上岗，经过自主报名、资格审核、笔试、竞聘演讲、面试、民主测评、组织考察等程序，由竞聘工作领导小组成员和员工组成的民主测评小组进行了测评打分，最后确定了22名机关部门中层管理人员，50名支行行长，66名支行副行长,1名大堂经理。
通过竞聘增强了员工的竞争意识和危机意识，逐步形成了“岗位靠竞争、收入靠贡献”的理念，建立了“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制。
(六)推进企业文化建设，社会形象和知名度得到提升一是加大宣传力度，提升社会形象。
对门户网站进行了改版，新的网站更加突出商业性和实用性;先后开展了“金融知识进乡村”、“反假币宣传走进希望小学”等一系列宣传活动;与武威电视台签订合作协议，赞助播出了《凉州新闻》栏目;制作、设立了大型户外广告宣传牌，开通了武威农商银行微信公众服务平台。
二是根据省联社企业形象设计标准，设计了企业标识，统一了门头标识，提升了我行的品牌形象。
三是丰富员工生活，让广大员工充分汲取健康向上的文化生活养分，享受愉快工作的乐趣。
组织员工参加省联社、人行举办的演讲、体育比赛等各种活动;冠名“凉州区武威农商银行杯职工劳动法律知识竞赛活动”;赞助举办了“两岸名家书画甘肃联展”。
这一系列活动的开展，展现了我行良好的社会责任形象和员工积极进取、健康向上的精神风貌。
(七)开展东西部行社结对帮扶，帮扶工作初见成效东西部结对帮扶工作是省联社为缩小东西部行社间的发展差距，促进全省农信社均衡发展做出的重大决策部署。
行动开展以来，我行高度重视，与帮扶社成县联社积极对接，制定方案，分2个批次共7人，由行长、副行长带队，抽调业务骨干到成县联社开展帮扶工作，经过一年的帮扶，成县联社的经营指标和管理能力得到了提升，帮扶工作初见成效。
(八)加强硬件建设改造，展示武威农商银行新形象一是总行大楼自修建运行以来，再未进行装修和改造，外观陈旧、设施老化、功能不全、利用率降低，不仅不能适应我行跨越式发展的需要，而且不能很好地展示现代金融企业的新形象。
为此，我行将总行办公大楼9-12层改造为培训中心，外立面进行了整体装修。
二是根据业务发展需要决定在凉州区天祝街南侧修建综合业务楼。
建设项目初步手续已办理，在建设用地的取得上，武威市政府给予了倾力支持，以出让方式每亩50.06万元，共计1103.5万元挂牌出让了建设用地，按市场价格计算为我行节省了3731.9万元。
三、存在的困难和问题一是法人治理结构由“形似”向“神似”转变尚有很大差距，市场定位、发展战略还不够细化，激励约束机制还不健全，尤其是合规审慎经营的观念还不够强，内控和风险管理水平有待进一步提高。