战略规划编制管理办法
xx集团公司发展战略与规划管理办法
XX集团有限责任公司发展战略与规划管理办法第一章总则第一条为规范XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）发展战略与规划的编制与管理工作，提高发展战略与规划管理工作的科学性，根据有关法律法规和集团章程，按照市国资委相关规定，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团及所属企业（所属企业是指集团及集体资产协会所属的全资、控股子公司）的发展战略与规划的编制与管理工作。
第三条本办法所称发展战略与规划，是指企业根据国家、XX市的发展规划和产业政策所确立的发展方向、原则、重点等为前提，在分析外部环境和内部资源现状及其变化趋势的基础上,为企业在未来一定时期内持续健康发展所制定的具有指导性、全局性的发展目标和相应的实施方案。
第二章机构设置和职责分工第四条集团董事会为发展战略与规划的审核决策机构，负责审核批准集团发展战略与规划及实施方案；审批发展战略与规划管理的相关制度。
第五条集团董事会战略与投资委员会是集团董事会下设的专门工作机构，为集团董事会审议的与发展战略与规划有关的重要事项进行基础性研究，并提供专业咨询与建议；集团战略管理部承担发展战略与规划的日常管理工作，相关部门根据需要协助管理。
第六条所属企业应明确本企业发展战略与规划的管理机构负责发展战略与规划的日常管理工作。
第七条集团战略管理部负责做好集团董事会战略与投资委员会审议的发展战略与规划方面的提案准备工作。
其主要职责为: （一）负责组织研究、拟定、修订集团发展战略与规划；（二）负责协调、指导所属企业制定发展战略与规划；（三）负责收集整理、评估集团发展战略与规划的实施情况；（四）组织评估、论证、审批所属企业的发展战略与规划；（五）对集团发展战略与规划初稿进行初评，并向战略与投资委员会提交正式提案。
第三章发展战略与规划的编制与管理原则第八条企业发展战略与规划的管理，是指根据市国资委对集团的要求和集团自身发展的需要，以及集团对所属企业的要求,依法对集团及所属企业的发展战略与规划的制定程序、内容进行调整、审批，并对其实施情况进行评估和监督的全过程。
公司战略规划管理办法
XX股份有限公司战略规划管理办法第一章总则第一条为加强XX股份有限公司（以下简称“公司”）战略规划对公司及其所属企业重大经营活动的指导作用，提高公司战略协调、控制能力，确保公司战略方针与目标的贯彻和落实，依据《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》和《国有资产监督管理委员会监管企业发展战略和规划管理暂行办法》，制定本办法。
第二条本办法所指战略规划是指公司根据国家和省市的经济发展及相关规划、产业政策，在深入分析内外部环境和自身条件的状况及其变化的基础上，为谋求公司的长期生存与发展所制定的，在未来一定时期内具有方向性、整体性和全局性的战略方向、发展目标以及相应的实施方案。
第三条本办法所称所属企业是指由公司全资、控股的投资企业。
第四条本办法适用于公司及其所属企业。
第二章战略规划管理的内容和原则第五条战略规划管理的内容战略规划管理是通过战略和规划的分析与制定、评价与选择及实施与控制，以保证公司战略目标得以实现的动态管理过程,包括战略规划制定、战略规划实施和战略规划评价三个基本阶段。
（一）战略规划制定阶段是公司决策机构依据公司战略总体目标组织各方面力量，按照一定程序和方法，为公司选择适宜的发展战略和规划方案的过程。
公司的战略发展规划方案由公司各职能部门及各所属企业协同配合、上下结合，根据公司的发展战略和规划方案框架，经过反复研讨、征求意见和修改完善形成；必要时可邀请中介机构和外部专家予以协助。
（二）战略规划实施阶段是公司采取各种措施，组织各种资源，为实现战略规划目标所采取的行动及自上而下的动态管理过程，包括战略分解、战略调整、实施保障三个环节。
（三）战略规划评价阶段是对公司所提出或制定的战略规划及其实施和完成情况进行评价的过程。
第六条战略规划管理的原则（一）贯彻落实科学发展观，坚持效益优先、股东收益最大化和可持续发展原则。
（二）符合国家、省市、公司发展规划和产业政策，突出主业，培育核心竞争能力。
（三）谋划全局、着眼长远、注重落实，发挥战略统领作用。
战略规划管理办法
战略规划管理办法战略规划管理办法1. 引言战略规划是组织的重要一环，它能够帮助组织明确发展方向，制定长期目标，并通过有效的管理办法实现这些目标。
本文将介绍一些战略规划管理的方法，以帮助组织更好地进行战略规划。
2. 制定战略规划2.1 确定组织愿景和使命组织的愿景和使命是制定战略规划的基石，它们应该与组织的核心价值和长期目标相一致。
在确定愿景和使命时，需要考虑组织的优势和市场需求，确保它们具有可行性和前瞻性。
2.2 分析外部环境了解外部环境对组织的影响是制定战略规划的重要步骤。
这包括对市场、竞争对手、法律法规等方面的分析，以发现机会和威胁，为战略规划提供参考。
2.3 分析内部资源除了外部环境，还需分析组织内部资源和能力。
这包括人力资源、财务资源、技术资源等，通过评估内部资源的优势和不足，以确定组织在制定战略规划时的可行性和竞争力。
3. 实施战略规划3.1 制定阶段性目标根据长期目标，制定具体的阶段性目标，以确保战略规划的实施顺利。
阶段性目标应该具体、可衡量、可达成，并与组织整体目标相一致。
3.2 制定实施计划为了实现目标，需要制定详细的实施计划。
实施计划包括具体的行动步骤、负责人、时间节点等，以确保每个环节都能按计划进行，提高实施效率。
4. 监测和评估4.1 制定绩效指标在实施战略规划的过程中，需要制定相应的绩效指标，以对实施效果进行监测和评估。
绩效指标可以是财务指标、市场份额、员工满意度等，应该与目标相对应。
4.2 定期评估定期评估战略规划的实施效果是持续改进的关键。
通过评估，可以发现问题、调整措施，并及时应对变化，确保战略规划的顺利实施。
5. 总结与展望通过制定战略规划管理办法，组织可以更好地明确发展方向、实现长期目标。
在未来的发展中，组织应不断优化管理方法，提高执行力，以应对外部环境的不确定性，确保持续发展。
战略规划管理办法
XXX有限公司战略规划管理办法第一章目的及范围第一条为了加强公司战略规划对经营活动的指导作用，提升公司战略协调、监督控制的能力，确保公司发展目标的贯彻和落实，结合公司及事业部实际情况，制定本管理办法。
第二条本办法规定了公司战略规划的制定、实施、变更和考核的办法，适用于公司战略规划的全过程管理。
第二章定义及分类第三条战略规划管理在组织上由公司领导层和各部门两个层面构成，在内容上由三年滚动战略规划和年度全面预算两个部分组成。
第四条各部门是公司战略规划和实施的业务部门，必须按照公司战略规划管理办法的要求，积极组织编制本部门三年滚动规划，指导部门开展各项经营活动，保证各项指标和行动计划的顺利完成。
第五条三年滚动战略规划是公司根据外部环境和现有资源，从整体的业务发展需要出发而制定的总体发展战略，报告应包括以下内容：公司目前经营状况、公司内外部环境、现有业务的市场前景；公司发展目标、现有业务与规划业务的战略定位；具体内容详见附件1，附件2。
第六条年度全面预算是实现公司战略规划的重要保证。
各职能部门（事业部）每年应按照战略规划确定的经营目标，在全面预算管理办公室的组织下编制下年度的全面预算，以确保战略规划目标的实现。
第三章部门职责第七条公司成立战略规划委员会，委员会主任由公司总裁担任，成员包括公司高管和各部门负责人，战略规划委员会的办事机构设在总裁办。
第八条战略规划委员会是公司战略规划的决策机构，负责确定公司战略目标和发展方向，决定公司整体业务组合和核心业务，审议并通过公司三年滚动战略规划并根据环境变化做出战略变革决策。
第九条总裁办是公司战略规划的归口管理部门，负责组织各部门编制公司三年滚动战略规划并提交战略规划委员会审议。
第十条各部门是公司战略规划和实施的业务部门，负责按照公司的要求编制本部门三年滚动规划，保证各项指标和行动计划的顺利完成，若实际完成情况与经营计划有较大差距，应分析产生差距的原因并制定详细的改进计划。
战略规划管理办法
战略规划管理办法战略规划是指组织或团队在特定时间内，根据外部环境和内部资源，通过制定明确的目标和行动计划来指导决策和行为的过程。
战略规划管理办法则是在战略规划的基础上，明确了管理的方法和步骤，以确保规划的顺利执行和达成预期目标。
一、战略规划的核心要素1. 环境分析：对外部环境进行全面分析，包括行业竞争状况、市场趋势、政策法规等因素的研究，以便更好地把握机会和应对风险。
2. 内部分析：对组织或团队内部的资源、能力、优势和劣势进行评估，找出核心竞争力和潜在短板，为制定战略提供依据。
3. 目标设定：在环境和内部分析的基础上，明确明确战略目标，要求目标具体、可衡量、可达成，并与组织或团队的使命和愿景相一致。
4. 行动计划：制定具体的行动计划，明确任务分工、时间节点和资源投入，确保战略的有序实施。
5. 绩效评估：对战略实施过程进行跟踪和评估，及时发现问题和矫正偏差，以便调整战略执行方向。
二、战略规划管理办法的具体步骤1. 制定时间范围：明确战略规划的时间范围，通常以3-5年为宜，根据组织或团队的实际情况和发展目标来确定。
2. 召开战略规划会议：组织关键人员参与，进行环境分析和内部评估，制定战略目标和行动计划。
3. 制定战略目标：根据环境和内部分析的结果，明确战略目标，并以SMART原则（具体、可衡量、可达成、与时间绑定）为指导进行设定。
4. 制定行动计划：将战略目标细化为具体任务，分解到具体的责任人和部门，明确时间节点和资源投入，确保任务的有序推进。
5. 绩效评估和跟踪：设立绩效评估指标，对战略的实施过程进行定期跟踪和评估，及时发现问题并做出相应调整。
6. 沟通和培训：在整个战略规划的实施过程中，保持与相关人员的沟通与协调，并进行必要的培训和指导工作，提高执行效果。
7. 修订和更新：根据环境变化和实际情况，定期对战略规划进行修订和更新，确保战略的持续有效性。
三、战略规划管理的关键注意事项1. 合理制定时间范围：战略规划的时间范围应该既能考虑长期发展，又能适应快速变化的外部环境，避免过于冗长或过于短暂。
公司战略规划管理办法
XX公司战略规划管理办法第一章总则第一条为规范XX公司（以下简称“公司”）战略规划的制定、决策和实施程序，保证公司战略规划工作的科学性和有效性，增强公司核心竞争力，根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》《XX公司章程》等规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称战略规划是指公司依据外部环境和内部条件的现状及其变化趋势，制定的具有中长期性质的指导公司未来发展的方向性及全局性的定位、战略目标与战略措施。
第三条公司战略规划的制定，应符合中央和地方社会经济发展政策和指导方向，符合公司所属行业监管机构的指导政策，符合国家、地方宏观经济发展趋势和公司所属行业发展方向。
第四条公司制定与实施战略规划应当关注下列风险：（1）缺乏明确的战略定位和目标措施，可能导致公司盲目发展，难以形成竞争优势，错失发展机遇和动力；（2）战略规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致公司过度扩张，甚至经营失败；（3）战略规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。
第五条战略发展部是公司战略规划工作的归口管理部门，负责公司战略规划的编制和修订。
第二章规划的编制与实施第六条公司战略规划每五年编制一次，包括但不限于以下内容：战略环境分析，指导思想，战略愿景、战略定位、战略目标，战略措施及保障。
第七条战略发展部在组织开展战略规划编制或修订过程中，应进行公司内外部广泛调研，使规划充分反映经营环境变化、行业发展趋势和公司实际情况，具有前瞻性、指导性和可操作性。
第八条战略发展部应在公司战略规划履行公司内部决策程序后，按要求报送主管机关。
第九条在规划期内，公司战略规划保持相对稳定。
在规划实施期间，若出现公司外部经营环境、内部资源能力和战略思路发生重大变化等情况，可视情形对战略规划进行修订。
修订后的战略规划在实施前，应履行公司相应的内部决策程序。
第十条公司根据战略规划确定年度工作计划，并将其分解到各相关部门及子公司，确保各项工作落到实处，保障战略规划的有效实施。
战略规划的管理办法
战略规划是企业制定长期发展目标和战略方向的过程，它为企业提供了前进的路线图。
以下是一些战略规划的管理办法，可帮助企业有效进行战略规划。
1. 环境分析与识别机会：对外部环境进行全面分析，包括市场趋势、竞争态势、经济环境等。
了解行业动态，识别机遇和威胁，为战略决策提供依据。
2. 明确愿景与使命：制定企业的愿景和使命，明确未来的目标和核心价值观。
通过明确愿景和使命，激发员工的归属感和激情，指导战略规划的制定。
3. 设定战略目标与指标：根据企业的愿景和使命，设定具体的战略目标和关键绩效指标。
确保战略目标具有可衡量性，并与企业整体目标相一致。
4. 选择适当的战略方向：通过评估不同的战略选项，选择适合企业的战略方向。
考虑企业资源和能力，分析风险和回报，确定最佳的战略选择。
5. 制定行动计划与时间表：将战略目标转化为具体的行动计划和时间表。
明确责任人和资源分配，制定阶段性的任务和目标，确保战略规划得以有效执行。
6. 建立战略管理体系：建立战略管理体系，包括制定战略执行的流程、机制和指导文件。
确保战略规划与日常经营相结合，实现战略的有效执行和持续监控。
7. 进行组织和资源调整：根据战略规划的需要，进行组织和资源的调整。
适应战略变革，优化组织结构和流程，提升企业的灵活性和响应能力。
8. 激励与奖励机制：设立激励和奖励机制，鼓励员工积极参与战略规划和执行。
通过奖励措施，激发员工的创新和贡献，推动战略目标的达成。
9. 监测和评估战略执行：建立监测和评估机制，对战略执行情况进行定期跟踪和评估。
识别问题和挑战，及时调整战略方向和行动计划，以保证战略规划的有效性和灵活性。
10. 持续学习与改进：建立持续学习和改进的机制，不断优化战略规划的策略和方法。
通过评估结果、经验总结和学习，发现问题并采取改进措施，提升战略规划的质量和效果。
总之，战略规划的管理办法需要从环境分析与识别机会、明确愿景与使命、设定战略目标与指标、选择适当的战略方向、制定行动计划与时间表、建立战略管理体系、进行组织和资源调整、激励与奖励机制、监测和评估战略执行以及持续学习与改进等多个方面进行综合考虑和实施。
(完整)战略规划管理办法
中国华电集团公司战略规划管理办法(试行）第一章总则第一条为建立并完善中国华电集团公司（简称“集团公司"）战略规划的管理体系和机制，规范集团公司战略规划编制、实施和动态管理，提高公司系统战略规划的科学性和可操作性，保证战略规划的有效实施,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部及其分支机构、内部核算单位、全资和控股公司(简称“公司系统”）的战略规划编制和管理工作。
第三条本办法所称战略规划，是指公司系统根据国家及地方发展规划和产业政策，以电力和煤炭开发为主营业务,按照“一体两翼”的发展战略,在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的生存和发展所做出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位和发展目标，以及相应的实施方案.第四条公司系统战略规划分为三个层面,即集团公司战略规划，区域战略规划(含省级区域和六大电网区域)，以及集团公司下属企业的战略规划,区域战略规划是集团公司战略规划在具体区域市场的细化和拓延,企业发展规划是公司、区域战略规划韵具体体现，三者相互衔接、相互协调、相互统一，区域战略规划服从集团公司战略规划，下属企业战略规划与区域战略规划相结合。
第五条战略规划的管理按三个层面实行分级管理。
第六条战略规划统领各项工作.指导集团公司投资方向的决策、年度计划的编制以及管理模式的建立。
第二章战略规划工作内容第七条战略规划包括发展战略规划及与之相配套的各专题规划。
第八条发展战略规划主要内容包括(但不限于):(一)发展目标。
根据企业的使命、市场地位、业务范围和经营业绩，确定企业的定位、愿景和发展目标.（二）现状分析.包括外部环境分析、竞争对手分析、企业基本情况、竞争力分析等。
（三)发展环境分析和市场预测分析。
（四）发展战略、发展指导思想以及发展目标。
包括总体发展战略、各方面的发展策略以及分阶段分解目标。
（五）战略规划实施的保障措施和实施计划，包括发展资金平衡，规划期经营目标预测和实施等。
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战略规划编制管理办法
第一章总则
第一条为了统一、规范战略规划的编制与管理，尊重历史、把握当前形势、明确发展目标，加强公司战略管理，特制定本办法。
第二条各产业集团应根据本办法，结合新联合发展历史，尊重各自发展现实，定期修订各自战略规划。
第三条本办法适用于集团及各产业集团战略规划的编制和修订。
第二章编制要求和原则
第四条战略规划是经营计划的指导。
战略规划的编制工作是一个循环往复的动态管理过程。
各产业集团需尊重新联合的发展轨迹和本集团的历史位置。
从历史延续性中寻找战略规划编制的落脚点，每年年底，结合经营计划的调整思路，滚动编制。
第五条战略规划的编制应以五年为一周期。
每年年底，各产业集团需结合外部环境的变化情况、经营计划执行情况，以及战略规划执行结果的反馈信息对规划进行调整。
新联合的五年规划间隔为：第一个五年：1995—1999年；第二个五年：2000—2004年；第三个五年：2005—2009年，以此类推。
各产业集团需将本集团的战略规划放至以上统一的时间节点中。
第六条集团在每年年底组织制定《战略规划动态编制指导意见》和《战略规划编制内容模板》，指导各产业集团战略规划的修订工作。
第三章战略规划组织体系
第七条战略规划由董事局战略及执行委员会批准实施。
第八条集团总裁班子作为新联合经营工作的决策层，在战略规划的编制和修订过程中应提供思想及策略支持。
集团战略发展部作为主责部门具体负责战略规划修订的组织工作。
集团产业发展研究院为战略规划修订提供智力及系统支持：提供相关行业研究报告、对战略规划进行评估、提供修订意见等。
第九条各产业集团应当成立战略规划编制工作小组。
组长由产业集团第一经营责任人担任。
第十条产业集团的战略规划需经决策层会议审议，报董事局战略及执行委员会讨论通过，经董事局下发后实施。
第四章战略规划的编制
第十一条各产业集团在管理、业务等层面存在很大差异，战略规划内容会有所不同，本办法只对内容框架进行规定，具体内容结构请参考《战略规划动态编制指导意见》。
第十二条战略规划总体框架（包括但不限于以下五项）
1.前言
介绍战略规划编制的背景、目的及意义，说明战略规划编制的指导思想和依据。
2.经济及政策环境分析
从国家和当地政府两个层面，了解当前经济发展形势，找出同行业相关的政策，重点研究经济发展趋势和政策导向。
分析国家经济环境及政策、当地政府的发展趋势和政策导向对整个行业、集团公司的影响。
3.行业研究
结合公司或集团当地情况，对所在行业的业务或产品进行细分，分别从价格、供给、需求、影响因素、地区差异等几个方面详细分析。
对比各项业务或产品之间的优劣，并对未来发展趋势作出预测。
4.基于自身特点的竞争力分析
与存在的竞争对手比较，进行历史数据分析，从管理结构、人资建设、业务产品、品牌形象等众多方面，找出公司或集团发展至今存在的优势和不足，分析原因并提出改进意见。
5.公司发展重心和策略
结合国家或地方政府的经济政策环境、行业总体环境、自身优劣势，对公司或集团未来几年的发展作出预测，规划公司或集团发展的中长期目标。
第五章战略规划的编制与修订流程
第十三条战略规划编制流程
1.每个五年战略规划的最后一年启动下一个五年战略规划的编制工作。
2.各产业集团要对当年度经营计划执行情况、战略实施的偏差，结合战略评估意见，提出战略规划滚动修订意见，由集团总裁班子会议讨论、确认战略规划编制及修订思路，战略发展部据此编写《战略规划滚动修订指导意见》。
3.董事局战略及执行委员会审议《战略规划滚动修订指导意见》，通过后下发产业集团。
4.产业集团经营计划编制小组要根据《战略规划滚动修订指导意见》，组织各经营主体及体系人员进行讨论、沟通，按照时间节点安排编制《产业集团战略规划》。
集团战略发展部对各产业集团战略规划的编制过程及时跟进、督导。
5.产业发展研究院对各集团《产业集团战略规划》进行研究、讨论，提出修订意见。
报董事局战略及执行委员会讨论通过后，各集团据此进行补充、修正《产业集团战略规划》。
6.《产业集团战略规划》经董事局战略及执行委员会审批通过后下发。
第十四条根据经营实际情况，需要修订五年战略规划的，参照编制流程进行修订。
第十五条战略规划的编制和修订采用统一模版。
由集团战略发展部组织对战略规划模版进行制订和完善。
第十六条公司或集团每年年终要对年度经营情况进行总结，根据经营计划变化情况与战略规划的对比，找出规划与现实的差距，提出战略规划修订意见。
第六章战略规划文档归档、保管和查阅
第十七条各产业集团战略规划文档由集团战略发展部根据公司文件、档案管理制度，进行归类和标识，以方便查阅，并提交新联合档案馆保存。
第十八条战略规划文档是重要档案，产业集团、集团战略发展部、新联合档案馆要按照分级保密管理制度，防止文档被外人窃取，专人负责文档的保管。
第七章附则
第十九条本办法由集团战略发展部负责解释。
第二十条本办法自颁发之日起实施。