管理考核标准
绩效管理考核的标准
绩效管理考核的标准一、绩效管理考核的目标和原则绩效管理考核旨在全面评估员工在工作中的表现和成就，以便为员工提供反馈，激励其持续改善工作绩效并实现个人职业发展目标。
绩效管理考核的原则包括客观公正、科学规范和激励导向。
二、绩效管理考核的要素1. 工作目标：员工的工作目标应明确具体。
包括工作任务、工作量、时间节点、成果要求等。
2. 工作行为：员工在工作中的表现、态度、工作方法、团队合作能力等。
3. 工作成果：员工在完成工作目标时所取得的实际成果、质量、效率等。
三、绩效管理考核的评价方法1. 自评：员工对自己在工作中的表现进行自我评价，提出改进意见。
2. 上级评价：直接领导对员工在工作目标、工作行为和工作成果进行评价。
3. 同事评价：同事对员工的工作表现及团队合作能力等进行评价。
4. 下属评价（如适用）：员工的下属对员工的领导能力进行评价，如需要。
四、绩效管理考核的评价标准1. 工作目标：根据实际完成情况评定得分，包括任务完成度、质量和效率等。
2. 工作行为：评价员工的工作态度、团队合作、沟通能力、创新能力等方面的表现。
3. 工作成果：评价员工的成果质量、工作效率、成果创新等方面的绩效表现。
五、绩效管理考核的评价范围绩效考核的评价范围包括但不限于员工的工作表现、工作态度、工作方法、团队合作、领导能力、创新能力等方面。
也考虑员工所在岗位的特殊要求和工作环境的影响。
六、绩效管理考核的奖惩机制1. 绩效考核结果所产生的奖励措施，包括但不限于晋升、奖金、表彰、培训机会等。
2. 绩效考核结果所产生的惩罚措施，包括但不限于降级、调整岗位、工资调整、警告等。
七、绩效管理考核的结果运用1. 绩效考核结果作为员工绩效评价和薪酬调整的重要依据。
2. 绩效考核结果为员工个人职业发展和公司人才培养提供重要参考。
绩效管理考核作为企业人才管理体系中的重要环节，对公司的发展和员工的成长至关重要。
应该重视其科学性和客观性，确保对员工进行全面、公正的评价和奖惩措施。
管理人员考核标准
管理人员考核标准一、考核目的。
管理人员是企业中的重要角色，其管理水平和能力直接影响着企业的发展和运营。
因此，建立科学、合理的管理人员考核标准，对于提高管理人员的业绩和素质，促进企业的健康发展具有重要意义。
本文档旨在明确管理人员考核的标准和指标，为企业提供科学的管理人员考核体系。
二、考核内容。
1. 绩效考核。
绩效考核是管理人员考核的重要内容之一。
通过对管理人员的工作业绩、目标达成情况、工作态度等方面进行考核，来评价其工作表现和贡献。
绩效考核应包括定量指标和定性指标，如工作完成率、工作质量、客户满意度、团队合作能力等。
2. 能力素质考核。
管理人员需要具备一定的管理能力和素质。
能力素质考核应包括领导能力、沟通协调能力、决策能力、创新能力、学习能力等方面的考核。
通过对管理人员在日常工作中展现出的各项能力和素质进行评价，来全面了解其综合能力水平。
3. 业务知识考核。
管理人员需要具备扎实的业务知识和行业背景。
业务知识考核应包括对管理人员在专业领域的知识掌握程度、对市场行情和竞争对手的了解程度、对行业发展趋势的把握程度等方面的考核。
通过对管理人员在业务知识方面的掌握情况进行考核，来评价其在业务领域的能力水平。
三、考核标准。
1. 绩效考核标准。
工作目标达成情况，完成工作计划的情况，目标完成率等；工作质量，工作成果的质量，错误率等；工作态度，对工作的积极性、主动性、责任心等。
2. 能力素质考核标准。
领导能力，团队建设、决策能力、目标管理能力等；沟通协调能力，与下属、同事、上级的沟通协调能力；创新能力，解决问题的创新能力、提出新的工作思路和方法等。
3. 业务知识考核标准。
专业知识掌握情况，对所在行业的专业知识掌握情况；市场了解程度，对市场行情、竞争对手等的了解程度；行业发展趋势把握情况，对行业发展趋势的了解程度。
四、考核流程。
1. 设定考核指标和标准。
根据企业的实际情况和管理人员的职责，设定绩效考核、能力素质考核和业务知识考核的指标和标准。
员工日常管理制度及考核标准
员工日常管理制度及考核标准一、引言员工是组织中最重要的资产之一，他们的表现直接关系到组织的发展和绩效目标的实现。
为了保证员工的日常管理和工作考核的公平性和有效性，制定员工日常管理制度和考核标准是非常必要的。
二、员工日常管理制度1.上下级沟通与协作有效的沟通和协作是组织中高效工作的基础。
员工应当与直接上级保持良好的沟通，及时反馈工作进展和难点，并积极参与团队的协作活动。
2.工作纪律和态度员工应当遵守组织的工作纪律，包括准时上下班、按时完成任务、遵守保密规定等。
同时，员工还应保持积极的工作态度，以高度的责任感和专业精神完成工作。
3.专业知识和技能员工应具备与其职位相关的专业知识和技能，不断学习和提升自己的能力，以适应工作的变化和组织的需求。
4.团队合作团队合作能够激发员工的创新思维和工作动力，促进工作的高效完成。
员工应积极参与团队活动，与团队成员分享经验和知识，共同解决问题，实现协同效应。
5.自我管理和自我反思员工应具备自我管理的能力，能够合理安排工作和时间，提高工作效率。
同时，员工还应善于自我反思，及时总结工作中的不足和提升空间，并采取相应的改进措施。
三、员工考核标准为了公平、客观地评估员工的绩效和工作质量，制定明确的员工考核标准是必要的。
以下是常见的员工考核标准：1.工作目标达成情况：根据员工的工作目标和任务，考核员工是否按时、优质地完成工作。
具体考核指标可以包括任务完成情况、工作质量、工作效率等。
2.团队协作和合作能力：考核员工在团队合作中的表现，包括与团队成员的沟通协调能力、分享经验和知识的积极性、解决问题的能力等。
3.专业知识和技能：考核员工是否具备与其职位相关的专业知识和技能，是否持续学习和提升自己的能力。
4.自我管理和自我反思：考核员工的自我管理能力和自我反思能力，是否能够合理安排工作和时间，并能够及时总结改进自己的工作方法和表现。
5.领导能力和责任感：对于管理人员，还需要考核其领导能力和责任感，包括团队管理能力、决策能力、问题解决能力等。
管理人员考核标准
管理人员考核标准一、考核目的。
管理人员是企业中的重要角色，其工作表现直接关系到企业的运营和发展。
因此，建立科学、合理的管理人员考核标准，对于提高管理人员的工作水平，激励其工作积极性，具有重要意义。
二、考核内容。
1. 业绩考核。
管理人员的业绩是考核的重要内容之一。
包括但不限于，部门或团队的业绩目标完成情况、工作任务完成质量、工作效率、成本控制、项目推进等方面的业绩表现。
2. 领导能力考核。
管理人员作为团队的领导者，其领导能力的考核至关重要。
包括但不限于，团队建设能力、危机处理能力、决策能力、沟通协调能力等方面的能力表现。
3. 团队管理考核。
管理人员需要具备良好的团队管理能力，所以团队管理能力也是考核的重要内容。
包括但不限于，团队建设、员工激励、绩效考核、团队协作等方面的能力表现。
4. 创新能力考核。
在快速变化的市场环境下，管理人员需要具备一定的创新能力，因此创新能力也是考核的重要内容之一。
包括但不限于，创新意识、创新能力、创新成果等方面的能力表现。
5. 责任心考核。
管理人员需要具备高度的责任心，对于企业和团队的发展负起重要责任。
因此，责任心也是考核的重要内容之一。
包括但不限于，工作态度、对团队和企业的责任心、对工作的敬业精神等方面的表现。
三、考核方式。
1. 定期考核。
对管理人员进行定期考核，可以是季度考核、半年考核或年度考核，根据企业实际情况确定。
2. 绩效考核。
通过绩效考核的方式，对管理人员的工作表现进行评定，包括定量指标和定性指标，综合考核管理人员的工作表现。
3. 360度考核。
通过下属、同事、上级以及客户等多方面的评价，对管理人员进行全方位的考核，更加客观全面地评价管理人员的工作表现。
四、考核标准的制定。
1. 考核指标的确定。
根据企业的发展战略和业务目标，确定管理人员的考核指标，确保考核指标与企业的发展战略和业务目标保持一致。
2. 考核标准的公平公正。
考核标准的制定要公平公正，避免主观臆断和随意性，确保考核标准的科学性和客观性。
企业管理考核内容及评分标准
企业管理考核内容及评分标准目标本文档旨在确定企业管理考核的内容和评分标准，以促进企业良好运营和员工发展。
考核内容以下是企业管理考核的主要内容：1. 绩效管理：评估员工在岗位职责上的表现和成果。
重点考察目标设定和达成情况、工作质量与效率、团队合作和项目管理能力等。
2. 领导能力：评估管理层在领导和指导员工方面的表现。
考核项包括目标设定和沟通、激励与激励、决策能力和团队管理能力等。
3. 创新与改进：评估员工对业务流程和工作方法的改进和创新能力。
考核项包括提出创新建议、改进工作流程、解决问题的能力等。
4. 客户关系管理：评估员工与客户之间的关系管理和服务质量。
考核项包括客户满意度、与客户沟通和处理投诉的能力等。
5. 组织与规划：评估员工对工作时间、资源和任务的组织和规划能力。
考核项包括时间管理、任务分配和安排的能力等。
6. 团队合作：评估员工在团队合作和协作方面的能力。
考核项包括沟通与协调、支持他人和解决团队冲突的能力等。
评分标准为了对员工的表现进行客观评估，以下是企业管理考核的评分标准：- 优秀（90-100分）：在各项考核内容中表现出色，达到或超越预期目标，对企业的发展有积极贡献。
- 良好（80-89分）：在大多数考核内容中表现良好，达到预期目标，并为企业运营做出一定贡献。
- 一般（70-79分）：在部分考核内容中表现一般，需要进一步提升个人业务水平和能力。
- 不足（60-69分）：在多个考核内容中表现不足，需要加强能力和提升岗位职责履行情况。
- 不合格（0-59分）：在多数考核内容中表现不符合要求，对企业运营没有贡献。
评分标准可根据实际情况进行适当调整，以确保评估体系的公正性和有效性。
结论企业管理考核内容及评分标准的制定有助于管理层了解员工的表现，鼓励员工全面发展并提升企业整体运营水平。
请根据实际情况制定具体的考核计划和评分细则。
以上是根据你提供的信息制定的企业管理考核内容及评分标准文档，希望能对你有所帮助。
管理人员的考核标准
管理人员的考核标准
管理人员的考核标准因组织、行业和具体职位而异，但通常会考虑以下几个关键因素：
1. 业绩达成：管理人员需要达成组织设定的目标，包括销售额、生产效率、项目完成率等。
2. 团队管理：管理人员需要有效地管理和激励团队，以达到预定目标。
评估标准可能包括团队士气、员工满意度、人才发展等。
3. 沟通与协调：管理人员需要具备良好的沟通技巧，能够有效地与上下级、其他部门以及外部合作伙伴沟通。
4. 问题解决与决策：在面对问题和挑战时，管理人员需要能够迅速、准确地做出决策，解决问题。
5. 战略执行：管理人员需要理解和执行组织的战略，确保团队的工作与整体目标一致。
6. 创新能力：管理人员需要能够创新和改进工作流程、产品或服务，以适应市场变化和客户需求。
7. 领导风格：管理人员的领导风格也会被评估，包括他们如何建立团队文化，处理冲突，以及他们是否能够激发团队的积极性和忠诚度。
8. 道德与职业操守：管理人员的行为和决策应该符合组织的道德和职业标准。
9. 技术知识与技能：对于某些管理职位，如工程项目管理或财务分析，需要具备相关的技术知识和技能。
10. 客户满意度：对于面向客户的管理职位，客户满意度是一个重要的考核标准。
具体的考核标准可能还会根据组织的文化、价值观和战略进行微调。
管理人员考核标准
管理人员考核标准管理人员考核标准是企业中对管理人员绩效进行评估和考察的重要依据，通过考核标准的制定和执行，可以有效促进管理人员的发展和壮大。
下面将介绍一份总共700字的管理人员考核标准，包括常规的能力素质、工作表现和团队协作等几个方面。
一、常规能力素质（200字）1. 业务能力：具备扎实的业务知识和丰富的工作经验，能够熟练运用管理工具和方法，并能在实际工作中推动业务发展和创新。
2. 学习能力：具备快速学习和应用新知识的能力，能够持续学习和改进自己的管理技能，适应不同领域的管理需求。
3. 问题解决能力：具备分析问题、解决问题的能力，能够理性思考、迅速作出决策，并能够有效解决各类管理问题。
4. 沟通能力：具备良好的口头和书面沟通能力，能够准确表达自己的意见和观点，善于倾听他人意见，并能够有效地协调管理工作。
二、工作表现（300字）1. 工作目标：能够明确工作目标并制定相应的计划，按时按质地完成工作任务，并能够超额完成工作目标。
2. 绩效评价：能够量化和评价自己的工作绩效，通过持续反馈和改进，不断提高自己的工作水平和能力。
3. 创新思维：能够积极主动地提出改进和创新的建议，并能够有效地推动改进和创新工作的落地和实施。
4. 危机应对：能够在面对突发事件和紧急情况时，冷静应对，有效组织协调，最大程度地减少和化解风险。
三、团队协作（200字）1. 团队合作：能够积极参与团队工作，主动协助他人完成工作任务，能够与团队成员建立良好的合作关系。
2. 团队管理：能够合理分配和调动团队资源，有效地安排和协调团队工作，实现团队整体目标。
3. 培养激励：能够积极关心和关注团队成员的发展需求，通过激励和培养，提高团队成员的工作能力和积极性。
4. 冲突处理：能够及时处理团队成员之间的冲突和矛盾，有效化解和调整，保持团队的稳定和和谐。
综上所述，管理人员考核标准应涵盖常规能力素质、工作表现和团队协作等多个方面，通过科学的考核标准，可以客观地评价和激励管理人员的发展。
管理人员考核标准
管理人员考核标准一、考核目的。
管理人员是企业中非常重要的一支力量，他们的工作表现直接影响着企业的运营和发展。
因此，建立科学的管理人员考核标准，对于提高管理人员的工作效率和质量，促进企业的稳定发展具有重要意义。
二、考核内容。
1. 工作业绩。
管理人员的工作业绩是考核的重点内容之一。
工作业绩包括但不限于，团队管理能力、工作目标完成情况、工作效率、业务拓展能力等。
这些指标可以通过员工绩效考核、团队业绩考核、客户满意度调查等方式进行评估。
2. 领导能力。
管理人员需要具备良好的领导能力，包括团队建设能力、决策能力、沟通协调能力等。
领导能力的考核可以通过360度评估、员工反馈、领导力测评等方式进行评估。
3. 专业知识。
管理人员需要具备扎实的专业知识和技能，能够指导和带领团队完成工作。
专业知识的考核可以通过岗位培训情况、专业技能考核、学历学位等方式进行评估。
4. 自我学习和提升。
管理人员需要具备自我学习和提升的意识，不断提高自身的综合素质和能力。
自我学习和提升的考核可以通过个人学习计划、学习成果、自我提升报告等方式进行评估。
5. 团队建设。
管理人员需要具备良好的团队建设能力，能够有效地带领团队完成工作任务。
团队建设的考核可以通过团队绩效、团队稳定性、团队氛围等方式进行评估。
三、考核标准的制定。
1. 考核指标的确定。
根据企业的发展战略和管理需求，确定管理人员的考核指标，确保考核指标与企业目标和管理需求相适应。
2. 考核标准的量化。
将考核指标量化，明确各项指标的权重和评分标准，确保考核标准的客观性和公正性。
3. 考核流程的规范。
建立科学的考核流程和评定机制，确保考核过程的公开、公平、公正。
四、考核结果的运用。
1. 奖惩机制。
根据管理人员的考核结果，建立奖惩机制，对表现优秀的管理人员给予奖励，对表现不佳的管理人员给予相应的处罚和辅导。
2. 职业发展。
根据管理人员的考核结果，制定个性化的职业发展规划，为管理人员提供相应的培训和晋升机会。
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1.未制定实施污染物总量削减计划，扣5分2.对存在的环境污染隐患没有制定整改计划，扣5分 3.未按整改计划实施，扣1-5分
考核项目
项目
名称
考核内容
标准
分数
责任
部室
评分标准
实得分
环
保
管
理
20分
运行
控制
5、严格按照标准规范运行环保设施。
8
安保部
1.有环保设施未按规定要求运行，扣8分2.环保设施台帐和记录不健全，扣4-8分3.环保设施与主体设施同步运行率不足95%，扣4-8分
2.5
月、季、年台账一处不符扣0.5分
3.组织开展车间、班组安全达标评比活动，评选安全优秀班组与岗位标兵，并做好活动记录
2.5
达标率不足扣当项全款；缺少记录一处扣0.5分
4.对优秀班组与岗位标兵给予嘉奖和宣传，提高职工“安全为我，我为安全”的工作积极性
2.5
无奖励扣当项全款
现场
安全
管理
10分
1.对危险工艺与重大危险源采取视频监控、报警、联锁控制等措施，不断改进降低减少风险因素
2.5
每项不符扣当项条款全分
2.明确安全管理机构与安全管理人员的职能权限与职责分工，并存档备案。
2.5
每项不符扣当项条款全分
3.从事安全生产管理人员,必须取得经市安监局培训考核颁发的《安全管理资格证书》
2.5
每项不符扣当项条款全分
4.按照《天津渤海化工集团公司安全生产工作考核标准》相关要求，足额配备注册安全工程师。
3、污染控制关键岗位员工环境保护技能培训情况。
4
1.未开展污染控制关键岗位员工环保技能培训，扣4分 2.污染控制关键岗位员工未掌握环保基本技能，扣2-4分 3.环保技能培训考核记录不完善，扣1-2分
运行
控制
25分
1、开展环境因素筛选。
3
安保部
1.未开展环境因素识别和筛选，扣3分2.对重要环境因素没有制定环境管理方案或方案欠缺 ，扣1-3分
5
1.项目建设过程中未执行环境保护“三同时”制度，扣5分 2.建设项目未按规定进行环保验收或者环保验收未通过，扣5分3.项目建成运行后，污染物排放未达到环境影响报告书（表）及其批复规定的排放标准和总量控制要求，扣3-5分
应 急
管 理
10分
1、环境污染应急预案编制及报备落实情况。
2.5
1.未按规定编制突发环境污事件故应急预案、重污染天气应急预案，扣2.5分 2.未按规定向环保部门及集团报备，扣2.5分
1.5
缺一项制度扣0.5分
3.针对生产、工艺、设备及作业危险特性等不同变化，对照相关要求完善各项制度，齐全有效。
1.5
缺少针对性扣0.5分
4.定期对相关制度进行完整性分析，每年至少一次由主要领导签字的完整性分析报告。
1.5
无分析报告扣1.5分
5.更新、修订后的各项规章制度汇编成册并报集团备案。
1.5
建 设
项 目
管 理
10分
1、环境影响评价制度执行情况。
5
1.企业发展规划未包括环境保护者及清洁生产内容，扣5分 2.建设项目进行环境影响评价或者未按照规定程序报批环境影响评价文件，扣5分 3.重大装备改造未进 行环境保护者或清洁生产论证，扣3分
2、建设项目执行环保“三同时”及环境保护设施竣工验收情况。
2、企业设立环境保护管理部门，大型企业配备专职负责环境保护的处长或者副处长，设立环境保护科，配备专业环境保护管理人员，分厂设环保专兼职管理人员；中小型企业设立环境保护科，配备专业环境保护管理人员，分厂设环保专兼职管理人员。落实环境监测和应急监测。
5
1.未设立环境保护管理部门及人员，扣5分2.环境保护管理部门及人员设置不符合要求，扣2-5分 3.未按照监测计划开展环境监测，扣2-5分4.环境监测内容不符合要求，扣2-5分
2、物资配备及预案执行落实情况。
2.5
1.未按照应急预案配备资源，扣1-2.5分2.未定期演练或未按照预案执行，扣1分3.未进行演练及启动预案后总结分析，扣1-2分
3、企业内排放超标应急管理。
5
1.未制定企业内部排污污染物排放控制标准及污染事故标准，扣5分
2.岗位无污染事故状态下应急操作规程或岗位人员未掌握重应急处置操作程序，扣3-5分
附件：1
管理考核达标工作考核细则
考核项目
考核
内容
评分标准
标准
分数
责任
部室
评分说明
实得分
安
全
管理Biblioteka 规章制度管理
10分
1.明确法律法规、标准、规章获取来源，并有专人负责。
1
安保部
未明确扣0.5分、无专人扣0.5分
2.依据国家及本市现行的法律、法规、部门规章、行业标准以及集团公司《安全生产管理规定》及时更新、修订各项安全规章制度。
2.5
人力资源部、安保部
无计划或无教材扣2.5分
2.培养专业师资力量，定期开展工艺安全、作业安全、设备安全及相关培训，保证培训时间，完善考核机制，逐步实行网络自考，全员考核合格持证上岗。
2.5
未培训或未持证上岗每人次扣0.5分
3.企业领导、安全管理干部以及特种作业人员，定期参加市、区及上级组织的安全培训（复试）取证，保证各级人员安全素质的不断提高。
2、ISO 14000标准宣贯。
1
1.未开展ISO 14000环境管理体系标准宣贯，扣1分 2.未建立ISO 14000环境管理体系，扣0.5 分
3、污染物达标排放和环境保护措施落实情况。
8
1.有污染物不能达标排放的，扣8分2.有污染物排放场所环境保护措施未满足要求，扣4-8分
4、环境污染隐患整改及污染物排放总量削减。
2.5
一项不落实扣0.5分
考核项目
项目
名称
考核内容
标准
分数
责任
部室
评分标准
实得分
安
全
管
理
隐患
排查
整改
4.责任部门要组织对隐患整改的效果进行评估，做到检查与整改的闭环管理，并采取有效措施杜绝隐患重复产生。
2.5
安保部
未评估扣1.5分,出现重复一项扣0.5分
安全
教育
培训
10分
1.制定详实的年度安全培训教育计划，规范制度培训内容并形成教材，及时修订、更新内容。
2.5
安保部、工程部
每项不符扣当项条款全分
2.对重大危险源及危险工艺进行登记备案，并定期开展安全控制效果评估工作，hazop运用覆盖率实现90%以上。
2.5
安保部
每项不符扣当项条款全分
3.完成年初制定的各项计划安措项目，保证安全生产费用的足额、超额提取与使用。
5
每项不符扣当项条款全分
安 全
绩 效
考 核
2.5
条款一处不符扣0.5分扣完为止
2.对厂区内安全、消防设备设施进行日常维护与定期校验，安全设施完整、运行有效，记录齐全
2.5
条款一处不符扣0.5分扣完为止
3.作业现场及危险区域、重点部位，设立危险有害告知牌与警示标识，疏散消防通道实时畅通
2.5
条款一处不符扣0.5分扣完为止
4.现场作业，必须根据作业环境和制度要求办理作业票证，作业人员规范穿戴劳动防护及器具
2.5
条款一处不符扣0.5分扣完为止
隐患
排查
整改
10分
1.定期组织开展三级(厂级、车间、班组)安全消防检查工作，并做好相关检查记录。
2.5
缺少一级检查或无记录每项扣1分
2.对检查过程中发现的各类安全隐患，下达隐患整改通知书，要求责任单位立即进行整改。
2.5
无通知书一项扣0.5分
3.隐患整改做到：项目、措施、资金、时限、责任人"五落实"。
考核项目
项目
名称
考核内容
标准
分数
责任
部室
评分标准
实得分
环
保
管
理
20 分
清 洁
生 产
措 施
10分
1、开展环境保护科技攻关，推广应用新技术。
2.5
技术中心
1.新建项目、重大装备改造不采用国家限制或者淘汰的工艺技术，扣2.5分2.未组织开展环境保护技术研究 ，扣1-2分
2、建立清洁生产审核领导小组。
2.5
2.5
每项不符扣当项条款全分
考核项目
项目
名称
考核内容
标准
分数
责任
部室
评分标准
实得分
环境
管
理
管理
机构
及职
责
10分
1、企业行政正职领导是环境保护第一责任人，任命环境管理主管领导。
5
安保部
1.企业第一责任人工作职责未包含环保工作内容，扣5分2.未任命环境管理主管领导，未在主管领导职责中包括环保内容，扣2-5分
2.5
人力资源部、安保部
每项不符扣当项条款全分
考核项目
项目
名称
考核内容
标准
分数
责任
部室
评分标准
实得分
安
全
管
理
基层
基础
管理
10分
1.按要求完成安全工作总结汇报，每周汇总动态信息，信息详实、报送及时、上报率不低于80%
2.5
安保部
缺少一周扣0.5分
2.建立月度、季度、年度安全基础管理台帐，数据情况准确，按内容要求按时汇总上报集团
10分
1.在规定期限内，达到安全生产标准化三级管理标准，分级管理实现“优良争优”。
2.5
每项不符扣当项条款全分
2.安全标准化年度复审合格率100%。