卷烟年度营销工作计划(实用版)
卷烟销售工作计划集合5篇
卷烟销售工作计划集合5篇时间过得飞快，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！我们要好好计划今后的工作方法。
可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢？下面是小编为大家收集的卷烟销售工作计划5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
卷烟销售工作计划篇1（一）加强销售管理工作，努力提高适应市场能力1、紧紧抓住销量不放松为做好今年两节市场的卷烟供应，确保实现卷烟销售开门红，我们早在去年底就开始着手准备，一方面加大适销货源的储备，另一方面加强市场的专卖管理，同时要求各单位加大卷烟销售工作力度，放弃节假日的正常休息，确保满足节日市场的消费需求。
元月份全省销售卷烟万箱，同比增加万箱，增长%，创历史单月销量新高。
3月份以后，我们根据淡季市场的特点，加大了低档卷烟购销力度，实现了淡季卷烟销售的稳步增长。
7月份我们认真总结上半年的销售工作，分析了当前面临的形势和压力，进一步引导全省销售工作向稳定协调的方向发展。
10月份，针对后几个月销售工作，我们专门召开全省销售工作座谈会，部署做好年底的收尾工作，提前着手谋划明年的工作。
12月份召开了全省销售工作会议，对年底几天以及xx年上半年的销售工作进行了部署。
2、加强省内外工商沟通去年12月份，我们根据对今年市场的预测就省产卷烟计划安排问题，提前与安徽中烟工业公司进行了洽谈，对全年省产烟购进数量、结构和低档卷烟数量达成了一致的意见。
日常工作中，我们注意经常了解全省卷烟调拨情况，对反映的低档卷烟供应数量、时间不能满足需求等问题及时向工业进行反馈协商，尽可能地帮助企业解决实际问题。
同时，我们积极落实国家局省际间卷烟交易要求，加强与全国重点骨干工业企业的沟通，通过走出去、请进来，积极培育全国重点卷烟品牌，逐步扩大省外卷烟调入比例。
特别是新一届省局（公司）领导班子成立后，在省内外的产销沟通上进一步加大了力度，与省内工业企业建立了沟通协调机制，先后走访了云南、上海、湖南、江苏、浙江、贵州等省市工业企业，就xx年计划和市场问题进行了充分协商，为明年的卷烟货源问题提前做好了准备。
卷烟营销策划方案详细内容
卷烟营销策划方案详细内容一、市场分析1.卷烟行业概况：卷烟作为消费品市场中的一个重要组成部分，其销售额及利润一直保持高速增长。
卷烟市场由于其特殊的性质，具有一些特点，如价格不断上涨、吸烟人群年轻化等。
然而，在近年来各种禁烟政策的推行下，卷烟市场面临着一定的挑战。
2.目标市场：本次营销策划的目标市场主要是成年男性吸烟人群，年龄规定在18岁以上。
根据市场调研数据，这个群体是卷烟市场消费的主力军，消费金额也占据了大部分。
3.竞争对手分析：在卷烟市场中，存在着许多强大的竞争对手，主要包括国内与国际烟草巨头公司。
这些公司拥有庞大的销售网络和强大的品牌影响力，给我们的市场竞争带来了一定的压力。
二、目标与定位1.目标：通过本次营销策划，我们的目标是提高品牌知名度，增加销售额，并在竞争对手中占有一定的市场份额。
2.定位：我们的卷烟产品主要定位于高品质、高调子、高享受的消费群体。
通过提供高品质的产品和独特的品牌形象，来吸引那些有追求的消费者。
三、品牌形象建设1.品牌定位：我们的卷烟产品定位于高端、时尚、品质优良的消费者群体。
通过独特的包装设计和高质量的产品，树立我们的品牌形象。
2.品牌名称与标志设计：我们的品牌名称为“烟霸”，意在传达出让人感到强烈、霸气的感受。
标志设计采用简洁大胆的图案，增加品牌的辨识度。
3.品牌宣传口号：我们的品牌宣传口号为“品质之选，烟霸无敌”，旨在强调我们的产品是消费者的最佳选择，无可匹敌。
四、市场推广策略1.广告宣传：通过电视、广播、报纸、户外媒体等多种渠道进行广告宣传。
在广告中突出产品的高品质、独特的品牌形象，吸引目标消费者的注意。
2.促销活动：通过参加展览、举办推广活动等方式进行促销。
例如，举办品鉴会，让消费者亲自体验产品的独特之处。
同时，推出一些限时优惠活动，吸引消费者尝试我们的产品。
3.网络营销：通过建立品牌官方网站、社交媒体账号等方式，进行在线营销。
通过发布优质内容，吸引潜在消费者的关注，提高品牌知名度。
烟草营销部工作计划3篇
烟草营销部工作计划3篇烟草营销部工作计划1营销部根据本次全省烟草会议精神，结合年初工作会议部署，坚持“稳中求进、富有效率、充满活力、优质服务”的总体要求，结合县局（营销部）全年的工作思路并结合辖区实际情况，重点安排部署下半年的工作任务。
下面，就营销部下半年工作做如下安排。
一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。
目前，市场经理、客户经理素质参差不齐，部分人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握能力和水平相对较低，很难适应目前烟草行业发展的要求。
为适应新的的形式，客观上必然要求有一支业务过硬的营销队伍。
1、加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的综合能力。
针对目前营销人员素质参差不齐的现状，营销部将进一步加强人员的培训学习。
培训方式多样化：集体培训、知识竞赛、演讲比赛、自学等。
内容广泛化：除行业政策、营销知识、法律法规之外，重点要求营销人员学习其他方面的营销知识，社交礼仪、语言沟通等；时间上提供较为充足的空间，充分发挥早晚例会、业余时间，保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间。
使每个营销人员的才智在市场、工作中得到较好的发挥。
2、狠抓业务素质的提高，保证各项工作的顺利开展。
随着网建功能的进一步推进，营销人员的工作质量的高低、服务水平的优劣、经营指导的有效性直接影响着工作的顺利开展。
营销部将每月组织1-2次的营销人员培训和考试，重点以日常业务、v3系统的熟练操作、法律法规、行业政策、供货政策为重点。
二、深入市场，把握市场真实需求，提报第一手市场真实需求。
一是自6月份总量浮动管理实施以来，客户经理与客户总量商定核定后，客户对自主提报需求的意识大大降低，客户对市场的真实需求和总量浮动管理的认识产生了误区，导致在市场调研的过程中，发现客户对总量浮动和自主提报需求认识出现偏差。
既有客户认识方面的问题、也有客户经理宣传和引导方面的问题。
使市场的真实需求没有在订单预报中充分发挥作用。
2024年卷烟年度营销工作计划（二篇）
2024年卷烟年度营销工作计划下半年，我们将紧盯年初既定的“确保完成上级下达的专卖打假破网任务，市场净化率____%以上;卷烟销量增长____%，结构提升____%，利税增长____%;在省、市局（公司）和地方政府考核的重要指标上，继续实现‘保先进位’”的工作目标不放松，采取切实有效措施，狠抓各项工作落实，确保圆满完成全年各项目标任务。
（一）推进依法行政，切实履行专卖监管职能。
一是积极开展专卖对标管理工作，激发专卖管理工作的新动力。
按照《泰州市烟草专卖局专卖对标管理实施方案》的要求，结合姜堰实际，进一步建立完善以“指标体系、工作体系、考核体系”为主要内容的专卖对标管理体系，通过专卖对标工作的开展，形成“工作目标精益求精，工作现状准确掌控，工作分析细致科学，工作执行严格规范”的科学工作机制，在专卖队伍中形成“时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆”的良好风气，激发专卖工作的新动力，推动专卖工作创一流业绩、上一流水平。
二是深化优秀县级局和示范中队创建工作，确保顺利通过创建验收。
按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，把握“规范、效率、活力”三个要点、突出“基础、软件、改进”三个关键、提升“依法行政、市场监管、科学发展”三种能力，进一步深化优秀县级局和示范中队创建工作。
紧紧抓住全系统专卖技能竞赛的契机，加强法律法规知识和业务技能培训，着力打造“敢管、会管、能管”的专卖队伍，以组织和队伍能力的提升，促进专卖管理各项工作职能的发挥，力争今年一次性通过优秀县级局验收。
三是完善体系，严格监管，保证各项重点任务完成。
继续按照“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩到位”内部监管体系要求，切实履行好职责，积极探索内管下沉中队的新思路、新途径，抓好突出问题治理，促进卷烟经营更加规范;按照“打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的基本要求，积极研究并圆满完成市局交办的APCD差异化日常监管方法课题，并通过课题的研究，及时将理论研究成果转化为实际，建立起更加行之有效的市场监管方法，提高市场净化率水平;按照“政府领导、部门联合、多方参与、密切协作”的基本要求，做好“1.02”案件后续工作，并乘势而上，力争打假破网取得新突破;按照“依法许可、规范高效、动态管理、进退有序”的要求，牢固确立依法行政理念，切实加强许可证管理，不断提高许可证管理科学化水平。
实用的卷烟促销方案5篇
实用的卷烟促销方案5篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。
我们应该怎么制定方案呢?今天小编在这给大家整理了一些实用的卷烟促销方案，我们一起来看看吧!卷烟促销方案1前言国内烟草市场狼烟四起，各厂家竞争异常激烈，纷纷大打品牌之战、烟草文化、公关、行销事件、公益赞助等活动拼得不亦乐乎，大量资金投入到市场，起效甚微。
建立品牌要从销量做起，销量上去了，自然品牌的知名度、忠诚度自然攀升。
对于新品而言，促销活动是最易拉近消费者之间的距离，迅速完成首次尝试→认识产品→重复购买→忠诚于该品牌的过程，经过调查证明醇和延安市场的全面展开，76%的消费者认为朋友推荐的。
形成意见领袖的消费者能建立良好的口碑效应，缩短了市场的培育期。
本次促销推广活动，主要依靠_企业集团健全的金牌网络优势，占领各大餐饮店，形成名烟与名酒的联袂出击，完成与消费者的亲密接触。
一、活动目的：1、提高_在_市的知名度;2、增加消费者的尝试率;3、精耕通路，决胜终端，拉动销量;4、扎实管理，打击竞品，建立美誉度，为20__年推广活动的全面展开打下坚实的基础。
二、活动时间：20__年12月5日——20__年2月5日三、活动地点：_市各大酒店、餐饮店(各零售终端暂不执行)四、促销手段：促销小姐推荐、与口子窖联袂促销、集卡兑换五、活动执行：1、火借油势，风助火威：充分利用_的金牌营销网络打造_迅速占领_各餐饮终端，并在消费者心目中形成较好的口碑，占领市场关键是占领消费者的心理市场。
口子窖营销奇迹已经成为行业里程碑式的历史，提到白酒除了茅台五粮液就是口子窖，可见口子窖的影响力之大。
本次活动口子窖与_的联袂可以说是门当户对，对提升_的知名度和美誉度方面锦上添花。
执行技巧：a、餐饮店门口的pop提醒等每购口子窖一瓶赠送_香烟一包;(引发需求)b、促销小姐主动提示消费者_的促销活动;(兴趣激励)c、云南_新品上市促销期间，两空盒兑换一包烟。
2024年卷烟年度营销工作计划
2024年卷烟年度营销工作计划一、市场分析1. 2023年卷烟市场预测根据市场调研数据和趋势预测，预计2023年卷烟市场将继续保持稳定增长，尤其是在中国和一些新兴市场，卷烟消费仍然较高。
2. 市场竞争分析与其他卷烟品牌相比，我们的卷烟品牌在市场上具有一定的竞争优势，但是仍然需要面对来自其他品牌的激烈竞争。
因此，我们需要采取相应的市场策略来保持市场份额和增加市场份额。
二、目标市场根据市场分析，确定以下目标市场：1. 主要目标市场：中国市场。
2. 次要目标市场：新兴市场，如印度、巴西等。
三、市场定位我们的卷烟品牌定位为高端卷烟品牌，注重品质和体验，追求卓越的口感和外观设计。
四、营销策略1. 品牌推广：- 提升品牌知名度：通过广告、宣传和促销活动提升品牌知名度，增加消费者对我们品牌的认知和好感度。
- 品牌差异化：强调我们品牌的独特之处，包括口感、原料、设计等，突出我们品牌的独特卖点，与其他品牌区分开来。
2. 产品创新：- 强调品质：提升产品的品质，并通过相关认证和奖项来证明产品的卓越品质。
- 创新口味：研发新口味，满足不同消费者的口味需求，提供更多选择。
3. 销售渠道拓展：- 互联网销售：加大对互联网销售渠道的投入，通过电商平台和自有官方网店销售产品，满足现代消费者的购物习惯。
- 传统销售渠道：继续与零售商合作，在各大超市、便利店、烟酒店等传统渠道销售产品，保持渠道的稳定和覆盖面。
4. 促销活动：- 打造品牌活动：组织各类品牌活动，如品牌展示会、主题派对等，增加品牌的曝光度和消费者参与度。
- 促销礼品：通过赠送礼品或优惠券来吸引消费者购买，增加消费者的购买欲望和忠诚度。
五、预算分配根据上述营销策略，对各项营销活动进行预算分配，确保营销活动的有效性和持续性。
六、执行与监控1. 人员配备：组建专业的市场营销团队，负责卷烟年度营销工作。
2. 执行计划：制定详细的执行计划，确保每个营销活动的具体实施和推进。
3. 监控与评估：定期监控和评估各项营销活动的效果，及时调整和优化营销策略。
卷烟销售工作计划范文
卷烟销售工作计划范文一、工作背景和目标随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，卷烟销售市场呈现出不断扩大的趋势。
卷烟销售工作是一个需要精确计划和有针对性推广的细致工作，旨在提高产品知名度，增加销售额，满足市场需求。
本文将针对卷烟销售工作，制定一份详细的销售计划。
二、市场调查在进行卷烟销售工作之前，需要深入了解市场情况。
要对卷烟销售市场做一个全面详细的了解。
包括消费者群体特点、竞争对手情况、市场变化趋势等。
通过市场调查，可以让我们更好地规划销售策略，提高销售效率。
具体市场调查方法可以包括：1. 通过询问调查，了解消费者对卷烟品牌和口味的需求。
2. 调查竞争对手的销售策略和定价情况，了解市场竞争情况。
3. 收集相关行业报告和市场数据，掌握市场变化趋势。
三、目标定位在进行卷烟销售工作之前，需要明确销售目标。
根据市场调查的数据，制定出符合市场需求和客户要求的销售目标。
销售目标可以包括：1. 增加销售额：通过增加销售数量或提高产品价格，以达到增加销售额的目标。
2. 拓展市场份额：通过开拓新的销售渠道、增加销售数量，增加市场份额。
3. 提高产品知名度：通过有针对性的广告宣传和促销活动，提高产品知名度。
四、销售策略和计划根据市场调查和目标定位，制定出针对性的销售策略和计划。
具体包括以下几个方面：1. 客户开发：通过对市场调查了解的客户需求，选择适合的销售渠道进行客户开发，开展针对客户的销售策略。
可以考虑开展促销活动、提供优惠政策等方式来吸引客户。
2. 产品推广：通过定期的广告宣传、展览展示等方式来提高产品的知名度和美誉度。
可以考虑通过媒体投放广告、参加行业展览等方式来推广产品。
3. 促销策略：通过促销活动来提高销售量。
可以考虑组织满减、赠品、折扣等促销活动，吸引消费者购买产品。
4. 定价策略：根据市场调查和产品质量来进行定价，确保产品的市场竞争力。
可以考虑组织一些特殊活动来提高产品的附加值，提高产品价格。
2023年卷烟年度营销工作计划
2023年卷烟年度营销工作计划一. 背景分析卷烟作为一种传统消费品，在国内仍然有很大的市场潜力。
然而，随着全球对健康的重视和对吸烟危害的认识提高，卷烟市场竞争日益激烈。
我们需要制定一个全面的年度营销计划，以提高市场份额和销售额。
二. 目标设定1. 提高市场份额：通过市场调研和分析，准确把握目标人群需求，采取有效的营销策略，提高产品的竞争力，争取在卷烟市场中稳步增长。
2. 增加销售额：通过建立多渠道的销售网络，增强品牌影响力，提供更好的产品和服务，增加销售额，提高销售业绩。
三. 战略规划1. 品牌推广：提升品牌形象，强化品牌认知度和好感度。
通过传统媒体和新媒体的整合推广，打造品牌IP，提升用户粘性和忠诚度。
2. 产品创新与升级：根据市场需求和消费者偏好，不断进行产品创新与升级。
提高产品质量和口感，满足不同消费者的需求。
同时，加强品牌差异化定位，形成竞争优势。
3. 渠道拓展：建立多元化的销售渠道，包括传统零售渠道、电子商务平台等。
通过与渠道伙伴紧密合作，加强渠道管理与培训，提高渠道销售能力。
4. 价格战略：针对不同消费者群体和市场需求，采取不同的定价策略。
在高端市场，提供高品质的产品和服务，实行高价策略。
在中低端市场，提供性价比较高的产品，实行中低价策略。
5. 客户关系管理：加强与消费者的沟通和互动，提高客户满意度和忠诚度。
通过建立客户数据库，进行精准的客户管理和营销活动，实现客户关系的长期稳定发展。
四. 营销策略1. 市场调研与分析：对市场进行全面的调研与分析，包括消费者需求、竞争对手、市场趋势等方面。
根据市场需求，制定相应的营销策略。
2. 品牌宣传与推广：通过多种渠道和媒体进行品牌宣传和推广，包括电视广告、户外广告、网络媒体等。
同时，在大型活动和展会上展示品牌形象。
3. 促销活动：定期开展促销活动，包括满减、折扣、赠品等。
结合节假日和特殊时段，开展系列促销活动，吸引消费者购买和试用产品。
4. 渠道优化和拓展：加强与零售商的合作，提高渠道销售能力和销售额。
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卷烟年度营销工作计划(实用
版)
Annual tobacco marketing plan
( 工作计划 )
汇报人：_________________________
职务：_________________________
日期：_________________________
适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改
卷烟年度营销工作计划(实用版)
下半年，我们将紧盯年初既定的“确保完成上级下达的专卖打假破网任务，市场净化率96%以上;卷烟销量增长2%，结构提升8%，利税增长10%;在省、市局(公司)和地方政府考核的重要指标上，继续实现‘保先进位’”的工作目标不放松，采取切实有效措施，狠抓各项工作落实，确保圆满完成全年各项目标任务。
(一)推进依法行政，切实履行专卖监管职能。
一是积极开展专卖对标管理工作，激发专卖管理工作的新动力。
按照《泰州市烟草专卖局专卖对标管理实施方案》的要求，结合姜堰实际，进一步建立完善以“指标体系、工作体系、考核体系”为主要内容的专卖对标管理体系，通过专卖对标工作的开展，形成“工作目标精益求精，工作现状准确掌控，工作分析细致科学，工作执行严格规范”的科学工作机制，在专卖队伍中形成“时时找标杆、
处处立标杆、人人创标杆”的良好风气，激发专卖工作的新动力，推动专卖工作创一流业绩、上一流水平。
二是深化优秀县级局和示范中队创建工作，确保顺利通过创建验收。
按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，把握“规范、效率、活力”三个要点、突出“基础、软件、改进”三个关键、提升“依法行政、市场监管、科学发展”三种能力，进一步深化优秀县级局和示范中队创建工作。
紧紧抓住全系统专卖技能竞赛的契机，加强法律法规知识和业务技能培训，着力打造“敢管、会管、能管”的专卖队伍，以组织和队伍能力的提升，促进专卖管理各项工作职能的发挥，力争今年一次性通过优秀县级局验收。
三是完善体系，严格监管，保证各项重点任务完成。
继续按照“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩到位”内部监管体系要求，切实履行好职责，积极探索内管下沉中队的新思路、新途径，抓好突出问题治理，促进卷烟经营更加规范;按照“打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的基本要求，积极研究并圆满完成市局交办
的APCD差异化日常监管方法课题，并通过课题的研究，及时将理论研究成果转化为实际，建立起更加行之有效的市场监管方法，提高市场净化率水平;按照“政府领导、部门联合、多方参与、密切协作”的基本要求，做好“1.02”案件后续工作，并乘势而上，力争打假破网取得新突破;按照“依法许可、规范高效、动态管理、进退有序”的要求，牢固确立依法行政理念，切实加强许可证管理，不断提高许可证管理科学化水平。
(二)把握市场规律，着力提升网建营销水平。
一是加强市场调控，实现稳健发展。
认真坚持“总量控制、稍紧平衡”的指导方针，把保持良好的市场状态作为当前卷烟营销工作的首要任务。
高度关注新形势下市场需求变化，扎实有效地开展市场监测、市场分析、市场预测、市场调控工作，研究建立起一套科学完善的市场监测、分析、预测、调控体系，提高“经营市场”的能力，强化市场调控的针对性和有效性，保持卷烟市场的健康发展。
二是履行第一要务，着力培育重点品牌。
围绕品牌培育“第一
要务”，加大对“532”、“461”品牌培育力度，深化工商协同，继续开展培育品牌建功立业活，提升品牌培育能力和效果。
从工商协同、零售终端、社会消费等三个层面入手，有针对性地制订品牌培育计划，协助相关工业开展好营销策划活动。
积极应用现代营销手段，开展品牌营销创新。
继续抓好低焦油卷烟品牌培育，优化重点品牌的市场结构。
三是推进终端建设，充分发挥职能。
高度重视终端建设，以终端信息管理系统使用为切入点，促进终端职能有效发挥。
将软件的使用与转变客户经营方式相结合、与提升客户经营能力相结合、与提升客户服务水平相结合，努力实现客户经营的智能化、客我互动的信息化以及营销管理的现代化，激发客户应用软件的内生动力。
加强对样本客户应用软件情况的指导，规范使用行为，保证数据质量。
通过终端职能发挥，体现其作为重要战略资源的重要地位。
四是促进营销人员职能发挥，提升网建营销水平。
围绕现代卷烟流通建设目标，认真践行“与客户共创成功”的服务理念，大力推广“美丽店堂五步法”，充分利用客户经理移动工具，运用客户
拜访“八步法”，实施经营指导，积极探索网上营销运作模式，发挥网上客户经理职能，拓展网上服务新内容，形成立体协调的互动营销体系。
加强物流配送管理，根据市公司下达的优化任务，结合TMS系统，进一步优化整合配送资源。
(三)坚持严格规范，提升工作效能，不断夯实管理基础。
一是注重行业自律，打造严格规范姜堰烟草。
按照建设更加规范、更富效率中国烟草的目标要求，始终坚持严格规范是行业持续健康发展的生命线的工作理念不放松，深入落实“两项工作”，着力推进法治建设。
继续加强办事公开民主管理工作，推进权力运行公开化、规范化;继续强化“三项工作”规范落实。
认真落实《烟草企业采购规定》，“应招尽招”、“真招实招”，完善决策机制，严格工作程序，推进“三项工作”规范到位。
二是着眼降本增效，不断夯实企业管理基础。
持续深化“总成本战略”，结合“贯标、对标、目标考核”三项重点，继续加强预算管理与执行、信息化建设、安全稳定等工作，不断夯实企业管理基础。
严格落实财务预算管理，提高预算编制的科学性、执行的有
效性;进一步提高信息化水平，按照“十二五”信息规划，围绕中心工作，充分发挥信息化的支撑、推动和引领作用;加强企业安全稳定工作。
以“树意识、重基础、严管理、促规范、强素质、上水平”为重点，健全体系、落实责任，将安全标准化的各项要求落到实处，保证企业安全运营。
高度关注员工思想、生活、工作状况，及时化解阻碍企业发展的矛盾和问题，营造企业和谐的发展环境。
(四)坚持以人为本，促进三个文明协调发展。
以学习贯彻、全面落实十八大精神为主线，大力弘扬江苏烟草企业精神，深入实践“阳光同心”文化，切实加强思想政治建设、党风廉政建设、员工队伍建设，持续开展文明创建活动，全面提升企业形象，努力促进三个文明协调发展。
一是深入学习领会、全面贯彻落实党的十八大精神，把干部职工的思想认识统一到党的十八大精神上来，并用十八大精神谋划工作、指导实践，不断推动“卷烟上水平”各项工作落实。
二是切实加强党的建设和反腐倡廉工作。
坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防的方针，加强廉政教育，强化制度建设。
认真落实党中央关于改进作风建设，密切联系群众的八项规定，树立良好风气。
三是加强干部队伍和员工队伍建设，坚持把领导班子建设作为重中之重，突出中层干部队伍建设，带动管理员工队伍建设，关注一线员工队伍建设。
四是以企业精神和同心文化为依托，切实加强作风建设。
认真做好全系统第二届职工运动会的准备，选拔组建各项目参赛队伍，并通过比赛训练，确保取得好的比赛成绩;不断深化文明单位创建成果，继续参与社会公益活动，全面建树“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的良好社会形象。
（如有需要该处可填写单位名称）
Please fill in the name of the unit if necessary。