质量分析会议的主要内容
质量分析会议方案
客户对产品质量和性能的要求越来越高，需要及 时了解客户反馈和需求。
内部管理需要
企业内部需要加强质量管理和控制，提高产品质 量和生产效率。
会议目的和意义
总结质量情况
对过去一段时间内的质 量情况进行总结和分析
，找出问题和不足。
改进质量措施
针对存在的问题和不足 ，提出改进措施和建议 ，提高产品质量和生产
质量分析会议方案
汇报人： 日期:
目录
• 会议背景与目的 • 会议主题与议程安排 • 质量分析方法与工具介绍 • 质量数据收集与整理 • 问题原因分析与改进措施制定 • 经验教训总结与未来规划展望
01
会议背景与目的
会议背景介绍
市场竞争激烈
当前市场竞争激烈，产品质量成为企业核心竞争 力的重要组成部分。
根据会议目的，确定需要 讨论的议题范围，确保会 议内容与主题相关。
制定议题清单
列出所有需要讨论的议题 ，并按照优先级进行排序 。
增强团队协作
加强不同部门和团队之间的沟 通和协作，形成质量管理的合 力。
提高客户满意度
通过改进产品质量和性能，提 高客户满意度和忠诚度，增强
企业竞争力。
02
会议主题与议程安排
会议主题确定
01
02
03
明确会议目的
确定会议主题，明确会议 目的，如解决质量问题、 改进质量管理体系、分享 质量经验等。
确定议题范围
效率。
促进团队协作
加强不同部门和团队之 间的沟通和协作，形成
质量管理的合力。
提高客户满意度
通过改进产品质量和性 能，提高客户满意度和 忠诚度，增强企业竞争
力。
预期成果和目标Leabharlann 制定改进措施制定具体的改进措施和建议， 明确责任人和完成时间。
质量分析会议管理制度
质量分析会议管理制度1、目的建立质量分析制度，规范对生产产品质量、工艺分析研究，不断改进和提高产品质量。
2、适用范围适用于公司质量分析的全过程.3、职责与权限质量部负责本制度的实施4、内容4.1 公司质量分析会议4.1。
1 公司质量分析会议由质量总监牵头召集，由董事长、总经理、生产技术总监、经理、研发总监、销售部等相关部门,相关人员参加，每月召开一次。
4。
1。
2 会议内容1）质量部汇报上次会议涉及的各产品质量检验情况,质量指标完成情况，用户反映产品质量和质量投诉情况，并加以分析.2）检查上月度分析会提出质量改进的落实情况.3）针对存在的问题，总结经验教训，对经常出现的质量问题，提出改进措施。
4) 研究和处理用户对产品质量提出的意见。
5）研究质量管理问题和提高产品质量举措。
6) 决定质量奖惩和强化质量保证体系.4。
1。
3 遇到重大质量问题及时召开会议,讨论,分析事故产生的原因，对事故进行处理,并采取防范措施。
4.1.4 质量部负责做好公司《质量分析会议记录》，并分发至各有关出席的部门。
4.2 生产技术部质量分析会议4。
2。
1 生产技术部质量分析会议由生产技术总监主持，生产部经理、班组长参加，每月召开一次。
质量部经理、QA列席会议。
4.2。
2 会议检查上月分析会提出的质量改进措施的落实情况，研究生产过程中质量问题、分析各岗位质量监控状况，针对存在的质量问题,研究并制定措施。
4.2。
3 表彰重视质量的好人好事。
4。
2。
4 对质量不稳定的产品，组织技术人员调查分析原因，确保各工序岗位中间体质量稳定。
4。
2.5 学习质量管理知识，强化质量意识。
4.2。
6 具体研究分析本岗位产品质量。
4.2.7 开展提高产品质量合理化建议。
4。
2。
8 做好质量分析会记录。
4。
3 上述质量分析会议按期召开,应坚持不懈,做到有活动、有内容、有成效并有记录可查。
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月度安全质量分析会制度
月度安全质量分析会制度一、背景近年来，随着信息技术的迅速发展，网络空间安全问题变得日益突出。
为了提高企业信息安全和产品质量，我们制定了月度安全质量分析会制度。
二、目的通过月度安全质量分析会，达到以下目的：1.及时发现并解决网络安全问题，保障企业信息安全；2.分析产品质量状况，提升产品品质；3.推进企业信息安全和质量管理体系的建设。
三、会议时间和地点每个月最后一个工作日上午，会议地点由安全部门确定。
四、会议内容1. 安全问题分析每个月的安全问题分析主要包括以下内容：1.安全事件汇报：各部门安全负责人对上个月的安全事件进行汇报，包括事件类型、影响范围等；2.安全问题分析：安全部门对上个月出现的安全问题进行分析，排查问题原因和隐患；3.处理方案：针对出现的安全问题，提出解决方案，并责成各部门负责人配合执行；4.安全趋势分析：对当前环境下的安全趋势进行分析，预测下一步可能出现的安全问题并提出应对方案。
2. 产品质量分析每个月的产品质量分析主要包括以下内容：1.生产目标完成情况：生产部门负责人对上个月生产任务的完成情况进行汇报；2.产品质量统计分析：质量部门对上个月生产的产品进行统计和分析，对不合格产品进行分析处理，提出改进意见；3.品牌质量反馈：对品牌质量反馈问题进行汇报和分析，及时处理品牌质量问题，提升品牌形象。
五、会议主持和记录每次会议由安全部门负责人主持，参加会议的部门负责人要积极参与，发表自己的意见和建议。
会议内容由秘书处负责记录，并及时整理汇总。
六、会议文件保密及归档会议内容要求保密，不得外泄。
所有会议文件应妥善保管并按照归档规定进行归档。
七、后续跟进每次会议结束后，需要确定下一步工作和责任分工，并跟进和督促各项工作的实施情况。
八、总结和改进每半年对安全质量分析会制度进行总结和改进，及时反馈和处理会议中出现的问题，进一步完善制度。
九、结语月度安全质量分析会制度的实施，是企业信息安全和产品质量管理体系建设的重要组成部分。
质量分析会议
质量分析会议
一、定期质量分析会议
1、每月五日前定期召开一次质量分析会，会议由质保工程师主持，各系统责任工程师（人）、检验员、车间主任参加。
1、会议内容主要由最终检验责任工程师汇报上月制造质
量状况，分析原因，研究改进措施。
3、产品一次合格率和返修率进行统计，分析提出具体预防措施。
4、对存在的质量问题，制订改进措施，分工专人负责，下次会议并对其进行总结检查。
二、重大质量责任事故分析
1、出现重大质量责任事故时，由质保工程师及时召开分析会议。
2、会议由责任者及有关人员参加，分析事故原因、责任，制定防治措施。
并根据公司规定提出处理意见。
质量分析会会议纪要范文（精选5篇）
质量分析会会议纪要范文（精选5篇）质量分析会会议纪要范文篇1会议名称：会议地点：参会单位：参会人员：参会人员：主持人耿宏春主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题分析会议内容：一：项目部质检员莫儒生：(1)放线：放线工作是一切工序的基础，要认真细致。
由陈永利负责。
所有轴线，墙线、控制线都要按规范标准放。
墨迹太宽，容易给后续工序的施工带来误差。
控制线必须连贯、清晰。
注意墙、柱断面的放线偏差。
目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。
(2)钢筋：位臵出入太大，离长城杯标准差之千里。
最大处位臵偏差有5cm。
插筋(墙筋、暗柱筋)位臵不准，间距、排距、主筋位臵控制都不好，超过标准误差2-3cm;技术措施、管理措施不到位。
建议：制作定位梯子筋，柱子钢筋定位箍。
(3)模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题。
底板东侧跑模。
原因是不认真，应该安排木工(专人)看模;发现问题及时补救，作到事中控制。
最后再处理，费工、费时、费力;得不偿失!(4)砼：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。
浇注过程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，坚决将商品砼退回。
浇注后要注意养护，注意保温、保湿，加以覆盖。
这样有利于砼早期强度的增长。
只要没有正式解除冬施，就要严格按照冬施方案施工。
下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。
上部浮浆要处理，防止出现“软弱层”。
建议浮浆用勺舀出。
砼凿毛问题，应该待砼产生一定强度后，再凿毛。
浮浆层应该剔掉3—5公分，露出石子为宜。
浇筑时留出剔凿富余量。
砼表面补灰，不能擅自进行，要经过项目部技术部门的认可。
没有放线，就搭架子，做护角。
影响放线。
既影响质量又影响生产。
所以，管理上要到位，工序安排要合理。
总之，以上为抛砖引玉，达到集思广益的效果。
质量问题，不断纠正，工程质量不断进步。
二：南通三建经理邢玉飞：1.放线相差3—5mm，整改完毕后，重新报验。
2.砼，浮浆层加进一些干净石子，可否?三：南通三建陆经理：1.对于梁、柱质量问题，如何进行整改。
语文教研组质量分析会议
一、会议时间：2023年3月15日二、会议地点：学校会议室三、参会人员：语文教研组全体教师四、会议主题：分析上学期语文教学质量，探讨改进措施五、会议内容：（一）上学期语文教学质量分析1. 成绩总体情况本次会议由教研组长张老师主持，首先对上学期语文教学质量进行了全面分析。
从总体成绩来看，本学期语文成绩较上学期有所提高，及格率达到了85%，优秀率达到了35%。
但同时也存在一些问题，如高分段人数较少，部分学生成绩波动较大。
2. 分层次分析（1）优秀生：优秀生在语文学习上表现出较强的自学能力和良好的学习习惯，但部分优秀生在作文、阅读理解等方面仍有待提高。
（2）中等生：中等生在语文学习上具有一定的潜力，但学习方法有待改进，需要加强课堂参与度和作业完成质量。
（3）后进生：后进生在语文学习上存在诸多问题，如基础知识掌握不牢固、阅读理解能力差、写作能力不足等。
3. 教学问题分析（1）教师方面：部分教师对教材把握不够准确，教学方法单一，缺乏针对性和实效性；课堂管理不到位，部分学生注意力不集中。
（2）学生方面：部分学生缺乏学习兴趣，学习态度不端正，学习方法不当。
（二）改进措施1. 教师方面（1）加强自身学习，提高业务水平，确保教学内容的准确性。
（2）改进教学方法，注重课堂互动，激发学生学习兴趣。
（3）关注学困生，针对学生个体差异，制定个性化辅导方案。
2. 学生方面（1）培养学生良好的学习习惯，提高自主学习能力。
（2）加强家校沟通，共同关注学生学习情况。
（3）引导学生正确认识自己，树立自信心。
3. 教研组方面（1）定期开展教研活动，分享教学经验，提高教学质量。
（2）关注教育教学改革动态，不断更新教育理念。
（3）加强与其他学科的交流与合作，形成教育合力。
（三）会议总结本次会议旨在分析上学期语文教学质量，找出问题，探讨改进措施。
希望全体语文教师能够认真落实会议精神，共同努力，提高我校语文教学质量。
六、会议结束本次语文教研组质量分析会议圆满结束。
质量分析会制度范文（三篇）
质量分析会制度范文一、会议目的质量分析会是为了评估和改进组织的质量管理体系，以促进质量的持续改进和提高。
本次会议的主要目的是分享和分析相关数据和信息，识别存在的问题和挑战，并制定相应的改进措施和行动计划。
二、会议议程1. 主题演讲主题演讲人将就本次会议的主题发表演讲，介绍质量分析的重要性和影响。
2. 前期准备汇报质量管理部门将汇报在会议前进行的数据收集和分析工作。
包括数据来源、采集方法和结果分析等。
3. 数据分享和分析各部门负责人将分享和分析经过整理的数据和信息，包括产品质量、生产效率、客户满意度等方面的数据。
4. 问题识别和挑战分析在数据分享和分析的基础上，与会人员将深入讨论并分析存在的问题和挑战，包括质量问题、工艺改进需求、人员培训等方面的问题。
5. 改进措施和行动计划制定与会人员将共同制定改进措施和行动计划，明确责任人和时间节点，并确保改进措施能够得到有效地实施和跟踪。
6. 会议总结主持人将对会议进行总结，并强调会议的重要性和影响，鼓励与会人员积极参与和推动改进活动。
三、会议参与人员及责任分工1. 主持人：负责主持会议，确保会议进程顺利进行。
2. 主题演讲人：负责在会议开始时发表主题演讲，引导与会人员对质量分析的重要性和影响有更深入的认识。
3. 质量管理部门：负责准备会议前的数据收集和分析，制定相关报告，向与会人员汇报前期准备工作。
4. 各部门负责人：负责分享和分析部门相关数据和信息，参与问题识别和挑战分析的讨论。
5. 会议记录员：负责记录会议内容，包括讨论的重点、问题和挑战的分析结果，以及制定的改进措施和行动计划等。
四、会议准备工作1. 确定会议的时间、地点和参与人员，并发送会议邀请函。
2. 通知各部门准备相关数据和信息，确保数据的准确性和完整性。
3. 确保会议所需的设备和材料的准备，包括投影仪、白板、笔记本电脑、纸张和笔等。
4. 制定会议议程，并发送给与会人员。
五、会议流程1. 主持人开场白，欢迎与会人员并介绍本次会议的主题和目的。
全年度考试质量分析教研会议记录
全年度考试质量分析教研会议记录会议时间：2023年4月10日上午9:00-11:00会议地点：学校会议室参会人员：张老师、李老师、王老师、赵老师、刘老师会议议程1. 开场及会议主题介绍（张老师）- 张老师对本次全年度考试质量分析教研会议的主题进行了简要介绍，强调了分析考试质量的重要性，并提出了对本次会议的期望。
2. 年度考试质量总结（李老师）- 李老师对全年度的考试质量进行了详细的总结，包括各科目的考试成绩分布、学生的整体表现以及存在的问题等。
- 李老师指出，全年度考试整体表现良好，但仍有部分学生在某些科目上存在困难，需要进一步关注和帮助。
3. 考试质量分析与讨论（分组讨论）- 参会人员分小组对各科目的考试质量进行了深入的分析与讨论。
- 各小组从试题难度、学生答题情况、教学方法的改进等方面进行了详细的分析，并提出了一些改进的建议。
4. 教学改进措施及下一步工作计划（王老师）- 王老师根据各小组的分析结果，提出了一些教学改进措施，包括调整教学内容、改进教学方法等。
- 王老师还就下一步的工作计划进行了介绍，包括对学生的个性化辅导、对教师的培训等。
5. 会议总结与展望（赵老师）- 赵老师对本次会议进行了总结，对各小组的分析结果和提出的改进措施表示赞同，并对接下来的工作表示期待。
- 赵老师强调，教学质量是学校工作的核心，希望大家能够共同努力，提高教学质量，为学生提供更好的教育。
会议记录1. 会议主题及目的- 分析全年度考试质量，找出存在的问题和改进空间，提升教学质量。
2. 年度考试质量总结- 各科目考试成绩分布：大部分学生在语文、数学、英语等科目上表现良好，但部分学生在物理、化学等科目上存在困难。
- 学生整体表现：学生的态度总体积极，但在时间管理和方法上需要进一步提高。
3. 考试质量分析与讨论- 试题难度：部分试题难度较大，对学生造成了一定的压力，需要对试题难度进行适度调整。
- 学生答题情况：部分学生在答题时存在粗心大意的情况，需要加强学生的审题和答题技巧训练。
医院感染质量分析会议记录
医院感染质量分析会议记录会议主题：医院感染质量分析会议会议时间：2024年5月15日会议地点：XX医院会议室会议主持人：XXX会议记录人：XXX会议内容：1.会议开场主持人介绍了会议的目的和意义，强调了医院感染对患者和医护人员的危害性，并呼吁大家高度重视医院感染管理工作。
2.医院感染发生情况分析医院感染发生情况由医院感染监控科进行统计分析，主要包括感染种类、发生率、感染原因等方面的数据。
根据数据分析，主要感染种类为呼吸道感染、尿路感染和伤口感染，发生率较高的科室包括ICU、手术室和急诊科。
感染原因主要集中在医疗器械不洁净、手术操作不规范等方面。
3.医院感染处置情况分析根据医院感染监控科的汇报，对医院感染的处置情况进行了分析。
整体来看，医院对感染情况处置较为迅速，但还存在一些问题，例如处置不够及时、控制措施不够严格等。
4.医院感染管理规范化建设提出了医院感染管理规范化建设的重要性，并主持人介绍了医院感染管理规范的相关制度和流程，包括感染监测、感染预防、感染控制、感染报告等方面的规定。
5.医院感染管理工作方案讨论针对医院感染管理工作中存在的问题和不足之处，与会人员进行了深入地讨论和交流。
包括加强医护人员的感染防控知识培训、加强医疗器械的清洁消毒、规范手术操作流程等方面。
6.医院感染预防措施制定根据讨论结果和建议，制定了具体的医院感染预防措施，主要包括加强感染防控知识培训、规范手术操作流程、加强感染监测和报告等方面。
7.会议总结主持人总结了本次会议的内容和讨论情况，强调了医院感染管理的重要性，并号召全体医护人员共同努力，做好医院感染管理工作。
8.下一步工作安排确定了下一步的工作安排，包括制定医院感染管理计划、加强医护人员培训、建立感染监测台账等方面。
会议记录人：XXX会议结束。
本次医院感染质量分析会议对医院感染管理工作进行了全面的分析和讨论，明确了医院感染管理的重要性和紧迫性，为进一步强化医院感染管理工作提供了有益的指导和帮助。
质量分析会议范文
质量分析会议范文在进行质量分析会议之前，首先需要明确会议的目的和内容。
质量分析会议旨在对产品或服务的质量进行全面评估，并找出存在的问题，制定改进方案，提高产品或服务的质量水平。
以下是一份质量分析会议的样板议程，供参考：议程：1.会议开场（5分钟）-主持人简要介绍会议目的和议程-介绍与会人员并确认出席情况2.产品/服务概述（15分钟）-负责人介绍产品/服务的背景和概要-阐明目标市场和客户需求-总结过去一段时间内的市场反馈和用户反馈3.产品/服务评估（30分钟）-评估过程介绍：包括对关键指标、标准和方法的说明-分析市场反馈和用户反馈：讨论存在的问题和不足之处-对产品/服务进行定量和定性评估：涵盖关键指标和关键流程4.问题识别（30分钟）-开放讨论：对产品/服务中存在的问题进行全面梳理-问题分类：将问题按优先级和相关性进行分类和分析-问题整理：整理并记录所有的问题和建议5.原因分析（30分钟）-确定主要问题：对影响产品/服务质量的主要因素进行识别-探索原因：对每个主要问题进行原因分析，使用5W1H（何时、何地、何事、何人、为什么和如何）的方法6.方案制定（30分钟）-制定改进方案：针对识别的问题，提出针对性的解决方案-确定优先级：根据问题的重要性和紧迫性，对改进方案进行排序-预估成本：评估每个改进方案的实施成本和资源需求7.行动计划（15分钟）-分工合作：指定责任人并明确各人的任务-确定时间表：制定实施改进方案的时间表和截止日期-监督与跟踪：确定监督和检查进度的机制，确保改进方案的有效实施8.会议总结（10分钟）-主持人总结会议内容和讨论结果-感谢与会人员对会议的参与和贡献这只是一份质量分析会议的议程范例，具体的会议内容和时间安排应该根据实际情况进行调整。
在会议之后，需要将会议记录整理好并及时分发给参会人员，以及对执行改进方案的进展进行跟踪和监督。
通过有效的质量分析会议，可以帮助企业不断提升产品或服务的质量水平，满足市场和客户的需求。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量分析会议的主要内容：
1）目前的质量状况，与绩效指标的差距，形成差距的根本原因在哪里，我们之前做过什么措施，现在在施行什么措施，将来还会有什么措施。
2）执行的这些措施是堵漏性质的？纠正性质的？还是推而广之的预防性质的？
3）最最关键的一点：你的措施执行后那些质量问题是否真的有下降。
在沟通会上最好强调内部措施执行后报废/返工/库存/挑选/全检这些费用都降低了多少，efficiency提高了多少，外部客户维持住多少，客户对措施的反馈如何。
4）在召开这个沟通会之前纠集相关部门把基本面和行动计划actions分析整理好，哪些是相关部门愿意执行的，进度如何，哪些是要讨论执行的，困难点在哪里，制定好至少两个方案让老板在会上拍板（老板是做管理的，记住！）。
5）这个会上老板和相关部门头头都在，趁此机会感谢成绩取得的不易和各部门的支持。
这是激励也利于团结。
6）控制时间！
这个提仪很难得了，好好珍惜吧。
其实公司是为了有利可图，你可别以为是要重视质量管理就大错了，所以以利益为主，从质量管理减少浪费节省费用为主题方向，着眼于风险管理，从这个角度找突破口找一些主题开展质量管理会议议题，才会取得夹板生存的永久性
看是在什么公司或在什么人的领导下，质量分析会本来是各个部门在质量方面的沟通平台，但也有可能会变成各部门互相扯皮的平台。
1．关于质量分析前的信息联络，你的团队是否有提前告知相关部门高层领导，或是老板必须要参加这个会议，以示其重要程度。
在会议之前，你的团队是否到与人，机，料，法，环，测相关的部门和人员进行最摸底的了解。
在会议开始之前，所有与会人员是否都已经收到了来自你的团队整理出来的各种图表，请注意是图表而不是抽象的数据，当然，这些图表与MONEY分不开的；
2。
在会议的过程中，你的团队是否能够流畅得将所有发言全部记录并整理，你的团队所领导的这个会议是不是会产生一个个问题的结案，负责人和结案日期，在会议中会不会产生新的改善专案以及专案负责的相关人员和成果提交日；
3。
在会议结束时，会不会产生一些符合公司发展的奖励制度或奖励人员，有没有在会后形成公告机制，以让全员了解质量做得好公司很重视，嘉奖很厉害
质量分析会议在品管部以及整个企业是一个不可或缺的重要会议，其目的主要是通过阶段性的数据收集后或偶发性质量事故时，利用品管解析工具（因果图，系统图，头脑风暴等）对问题的真因加以分析、追究直至改进的过程。
2楼说的非常对，我公司品质部就是以质量分析会的形式来进行总结，但虽然分析的很好，只是落不到实处，到最后只是罗列问题
质量分析会是就质量问题的沟通会，有很多内容可以在会议上和相关部门进行沟通，以达到彻底解决问题的目的。
质量分析会有哪些内容？
1．上月分析会遗留问题的落实解决情况汇报；
2。
当月质量问题分析并形成纠正、预防措施；
前一段（主要看你的会议间隔）时间的品质问题：可以详细分类：市场投诉的还是检验发现的；是首次的问题，还是重复的问题；布置任务
上次会议的课题汇报
应该有内部和外部两项内容，还有顾客满意反馈信息及相关整改落实情况。
另外问一下这些会LSM有哪些人参加呀？？
近期的质量状况
我们每月都会开质量分析会，将发生质量问题制定解决措施，确定责任部门及完成时间。
会议结束后要做一份会议记录，其中包含原因分析，解决措施，完成时间，责任人……。
请问这种情况还要不要开《纠正措施单》进行结果跟踪验证了？如果不开，我的验证怎么输出来呢，如果开了，是不是又重复工作了呢。
我好困惑啊
直接做一个看板，当场在看板上写上严重度和重复度
品質部在完成期限內跟進效果,不需要另開单
可以在下个月质分会，进行上个月质分会落实问题的验证
可不开《纠正措施单》，按规定的时间进行结果跟踪验证。
可以通过检查记录等形式进行记录实施验证的结果。
标准中没要求记录的格式，重要的是关注过程实施及结果是否符合要求
纠正措施的实施首先在于确定不合格原因后，接下来针对原因评审措施，不是所以的原因都需要实施纠正措施的，有些直接处置纠正即可，只有普遍的、共性的问题才实施纠正措
我们公司在我的组织下召开了两年的质量分析会。
可是至今领导觉得质量分析会的意义不是很大，重点要放在解决问题上。
可是我们开着开着就会跑题。
如今我给生产部门制定了质量目标，会上除了对重点问题的通报之外，还要对生产部门的质量目标完成情况进行通报奖惩，公布生产对问题的原因分析和纠正预防措施。
大家还有更好的意见和建议吗？如何组织质量分析会的召开？
没有落实的措施不是措施--所以要对措施的落实进行监督！
分析会的时间不宜长，问题不宜多--否则会跑题！
建议是专题会--一次解决一个问题，措施要有力，落实要到位，领导要支持，不要走形式
一月一次的品质分析会的目的重点在于“回顾” 就是变相的接受“教育”。
因为当出现问题时，在第一时间就要进行处理，解
决，而我们一月一次的品质分析会，只是对相关的问题进行汇总，并看是否成“环”状的关闭。
领导为什么不感兴趣？因为前面都已经处理了，而现在再说一次，他们当然不愿意了，建议LZ在后期开会时纳入更多的内容，比如部门KPI，客诉分析，巡检记录，等等相当于
月报的形式，这样差不多公司几个主要部门都有关联。