工作总结及工作计划

2015年工作总结

2015年是公司深化改革的一年，也是公司加强管理、整章建制、全面提升经营能力的一年，在这一年里，我们认真学习新的管理制度，响应公司打造篮领企业的号召，积极组织，圆满完成了公司安排的各项任务。

一、2015年工作情况

（一）经营指标完成情况与全年预计完成情况：

（二）全年各项生产技术指标完成情况与全年预计完成情况：承担的四个项目宁武盘道梁风场、神池霸业梁风场、同煤织女泉项目、内蒙达茂巴音三号风场升压站已经全部完成。

施工产值1700万，劳产率，实现了杜绝重伤及以人身事故、杜绝重大机械设备损坏事故、杜绝火灾、交通、垮（坍）塌、环境污染及群体性中毒事故的安全目标。在质量管理方面，全面实现达标投产，建筑工程：分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。安装工程分项工程合格率100%，分项工程优良率98%；分部工程优良率100%；单位工程优良率100%，机组启动试运行时，电气、保护、程控、自动、仪表投入率均为100%，保护动作正确率100%；风机240ｈ运行期间没有发生过因建筑安装原因造成停用。施工中，积极与业主、设计院沟通，开展双优（优化设计、优化施工方案）活动，在钢筋连接、大体积砼裂缝

防治技术、屋面防水材料、外墙保温施工等，采用新材料、新工艺、新施工程序，在提高质量的同时，也降低了成本。（三）工作任务完成情况：

完成了宁武盘道梁风场、神池霸业梁风场基础工程的质保期的消缺工作，为二个工程划上了句号。山阴织女泉二期风场机组消缺工作正在配合业主进行。完成了内蒙达茂巴音三号风场升压站电气安装工程，达到带电条件。完成了河北建投沽源风电制氢风场、宁夏大唐国际红寺堡风电、临朐优盛辛寨镇光伏、内蒙达茂巴音3号风志变电升压站安装工程等10个项目的投标工作，见下表

2015年投标项目汇总

1、在经营管理方面，我们加强落实成本责任制，强化精细化观念，依靠技术进步和管理创新，抓住每一个成本环节，不断挖掘潜力，有效地降低工程成本，提高经济效益。

1.1加强施工管理，提高施工组织水平

正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，提高施工技术水平。注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。

1.2加强技术管理，提高工程质量

研究推广新技术、新材料、新设备，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。

1.3加强机械设备管理，提高机械使用效率

风电使用机械较多，原则上不再外租机械，在吊装分包合同中明确吊装工作以外的机械使用办法及原则，提高机械的使用效率，从而降低机械的使用费。

1.4加强材料管理，节约材料费用

改进材料的采购、运输、保管等方面的工作，减少各个环节

的损耗：材料组织分批进场，减少二次搬运；把工程用料定额控制放在分包队伍头上，一次包死。

2.在工程管理方面，施工前认真做好工程的创优规划、强条执行计划，做好各道工序的技术交底，针对施工进度情况有针对性的交底，持续改进。从源头抓起，强化施工过程中检查和控制，坚持日巡检、周联检，周专题例会制度，抓好工期、安全、质量等各项目标的控制。

3.在质量管理方面，根据风电工程特点，重点控制升压站、风机基础及风机吊装的施工质量。

3.1开展新技术创新活动

在施工中，项目部从科技创新管理入手，认真分析图纸和工程特点、难点，积极推广建设部2010年发布的建筑业10项新技术，在实际工作中应用了5项新技术。在风机基础施工中使用了大体积砼裂缝控制技术、高强度钢筋应用技术、大直径钢筋直螺纹连接技术、聚氨酯防水涂料施工技术，在变电站施工中还应用了清水砼模板技术、外墙自保温体系施工技术，降低了工程成本，提高了工程质量水平和施工效率。

3.2严格检查制度，加强过程控制

3.2.1样板引路制度

每道工序、每个施工班组施工前均须做样板，获得监理和业主的认可后，再开始大面积施工，有效地实现了工程质量的事前控制。

3.2.2严格过程控制

认真执行公司的四级验收制度，上道工序不合格，不进入到下道工序。贯彻质量责任制，决不让同一问题出现两次，达到持续改进的目的。

3.2.3执行施工会签制度

在执行公司砼浇筑会签制度的基础上，我们对吊顶、墙面装修抹灰前尤其是轻质墙体也实行专业会签制度，避免了二次施工现象以及对成品轻质墙体的二次破坏现象。

3.2.4严格质量奖罚制度，不走形式。

严格执行公司的质量奖罚办法，制度面前人人平等产，通过经济行为对施工中存在的优劣行为进行奖罚，班组受罚，项目部相应管理人员也要受罚，客观上对管理人员和施工人员起到了很大的触动和警示作用，极大地促进了工程质量的改善和提高。

4、在安全管理上，风电的风机吊装的风险控制、风机基础深基坑防护和变电站安全文明施工是我们管理的重点。

4.1按理体系建设

根据公司＜质量、职业健康与环境管理体系标准＞，我们成立了以项目经理训第一责任人的安全管理领导小组和巡查小组，每周四为项目经理带队安全巡查时间，风机吊装专职安全员跟班作业，坚持每周一的安全站班会和班前安全十分钟讲话，实行全员交底、全员签字，将安全责任分解到人。

4.2做好危险源识别与防护

根据公司＜质量、职业健康与环境管理体系标准＞，对风电施工现场危险源进行了识别，确定重大危险源，并制定了相应控制措施，将控制的重点做到防护措施到位，尤其是风机吊装的高空作业防护及吊装机械的安全维护，做到高空作业人员和机械设备操作人员100%持证上岗。

4.3实行人性化的安全管理和服务

由于风电工程施工基本上为协作分包模式，项目部利用夜间工余时间、专题会形式，对小班组进行专项教育培训，帮助他们进行安全巡查员制度建立，风险识别制度的建立，班前讲话制度的实施。

5在机械管理上，实行准入制和退场上报制度，建立台帐，对进入现场的施工机械实行动态管理。

5.1风电施工机械吨位大，品种多，各种机械互相配合施工多，进入现场施工吊装机械准用证和司机操作证必须随车携带，并保证在有效期内。

5.2做好机械安全检查、维修、保养记录。

6在物资管理方面：

6.1大宗材料能够按照公司要求及时上报需求计划，由公司统一招标并鉴定合同进行采购。零星材料要求材料员对市场价格质量进行调查，掌握市场信息，货比三家，及时将信息反馈给材料部，得到价格确认后方可采购。

6.2材料现场验收

现场材料员严把验收关，对现场材料要全部点数、检尺、逐车量方（严禁采用抽查方式），在现场收料的同时，要随料收集各种材料的质量证明书，保证进场材料数量、质量、资料符全要求后，做原始收料记录，开具材料验收单，并要求两人以上签字。所收材料按规格、质量、分类堆放后，立即与使用队伍办理领用手续，将材料丢失风险降至最低。

7立足企业文化，加强班组建设

风电项目施工主要是引进外协队伍，我们在班组建设上把外协队纳入到我们的班组建设上来。由于风电施工的特殊性，我们把终把安全生产作为班组建设管理的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神，坚持以人为本的管理理念，落实责任制，杜绝违章作业、违章指挥、违章驾车行驶，加强现场的机械管理，坚决避免不安全事件的发生。

7.1坚持安全教育，不断提高安全责任意识

项目部对新入场的作业人员进行为期三天的工地安全教育，并进行考试合格后，才准许参加作业。所有参加特殊作业人员上岗持证率100%，并且必须在有效期内。对公司所下发的安全文件、会议精神及时传达，认真贯彻执行。

7.2坚持周一站班会和班前安全十分钟讲话制度

开好周一站班会，对一周的工作进行总结，并布置本周的安全工作，对违章现象进行通报。班前十分钟安全讲话对当天

的工作内容进行安全提示，并检查个人安全防护用品和个人情绪状况，为每个员工敲响安全警钟，在思想上构筑起安全防线。

7.3完善规章制度，落实安全责任制

强化规章制度的落实，杜绝安排不检查的现象。把安全工作落实到每个同岗位、每道工序上来，在“严、实、细”上下功夫，严就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；实就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人负责检查，不搞以包代管，针对出现的问题，及时分析并给予纠正。细就是考虑问题周全，部署精密，精耕细作，尤其是风机机仓、浆叶的安装，精益求精，不放过任何隐患。形成全员、全方位、全过程的管理态势和持续长效的管理机制。

7.4齐心协力，努力创建和谐班组

风电施工外协队伍多，一个风场就有建筑、线路、风机吊装、变电站电气安装等多个施工单位，企业文化不同，理念不同，班组建设呈现多样化形式。我们求同存异，以建设和谐班组为目标，制定创建计划、活动规划和班组安全活动计划，明确了班组责任划分，在班组生产工作中，做到了月有计划、是有安排，每天有记录，每星期一次安全总结、每月例会一次工作总结。并针对工地大型施工机械、风机吊装做了详细的预案，采取措施，把事故消灭在萌芽里，在安全这个大家统一的目标上，齐心协力，努力创建和谐的生产局面。

8.党风廉政建设及维护稳定方面，我们能够贯彻落实“三严三实”专题教育活动与“再造精神钙质、重树责任意识、强化履职尽责”作风纪律教育整顿活动精神，通过召开专题会议、观看廉政视频及职工相互交流、畅谈感想的形式，要求广大干部职工结合自己的部门职能和岗位职责，切实把“严以修身、严以律己、严以用权”贯穿在施工生产、经营管理、廉洁自律的全过程。党支部一班人能够深入工地，处理着施工中遇到的各种问题。同时，在国庆前夕，组织广大干部职工集中学习了习近平总书记在河南兰考县委常委扩大会议上的讲话精神并集体观看了电影《焦裕禄》，通过生动形象的影像资料，要求党员领导干部结合岗位实际积极撰写学习心得，将弘扬焦裕禄精神与公司开展的纪律作风教育活动及党的群众教育实践活动紧密结合起来，充分发挥党员的先锋模范作用。在深入贯彻落实公司各项方针政策的同时，项目党支部在工作中坚持“三会一课”、每月上报一次党支部工作和思想政治工作情况等制度，并通过开展“创先争优”、“讲党课”、干部民主评议等活动，进一步加强支部建设和党员干部队伍建设，使广大党员、干部成为讲学习、讲政治、讲正气、讲实干的模范。领导班子和领导干部，没有发生违反《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》的问题和违法违纪的案件;所属单位职工未发生违纪和违法问题;未发生有案不查、有责不究、违纪不处的问题;未发生

违反干部政策和规定程序选拔任用干部的问题;未发生工程建设、资产安全等方面的重大违法违纪问题;未发生私设小金库，帐外帐等违反财经纪律的问题;未发生集体越级上访等影响政治稳定的重大问题和突发事件;未发生影响集团公司和公司形象的重大事件。

二、2015年工作中存在的问题及不足

（一）工程项目少，投标中标率低

截止到目前，我们共计对10个项目进行了投标，中标1个。主要原因一是投标报价不占优势，报价偏高。二是与业主的沟通不畅，其对我单位的施工优势了解不多。

(二)技术管理人员素质还有待于提高

施工技术管理人员对机组设备不熟，了解不够，在施工中不能起到有效的技术监督和技术服务，导致机组启动前缺陷较多。

(三)施工技术资料收集归档力度不大

由于风机施工涉及的厂家较多，加上施工承包的方式的原因，部分材料及成品资料收集难度大，致使施工资料的整理不能和施工同步，影响了施工的清算工作。

(四)优秀的、有实力施工队伍资源不丰富

新能源的建设施工，具有周期短、施工人员峰值高、施工路线长、协调地方农民阻工难度大的特点，需要有实力的队伍在用工、垫资、及解决阻工时不算小帐，这就需要素质高、

实力强的队伍来承担施工任务，我们在队伍的选择上常常处于可筛选余地不大的尴尬境地。

三、2016年工作思路和重点工作安排

(一)面临的形势分析及工作安排

1、施工任务不足

加大投标力度，合理测算施工价格，继续推广使用新技术、新材料、新工艺，依靠科技力量和科学管理降低成本，提高投标实力。

2、人员素质急待提高

加强管理人员的学习培训及考核，对年轻的管理人员压担子，在实践中提高其管理水平，提高全体员工的创新意识及管理素质。

3、扩大合作队伍的规模

目前我公司外协队伍引进有实力、信誉好的施工队伍进行长期合作.引进的新队伍一定要对其机械装备、关键岗位人员的配置、自有的周转材料数量进行考察。

(二)各项管理目标计划

1、争取北方电力公司吕梁云顶山风电中标。(目前临建施工阶段)

2、大力开展提升质量活动，争取在新能源项目上有QC成果发布。

3、做好新开工程安全标准化管理策划。一是作业现场管理

标准化。要做到安全宣传、安全作业规程到现场，各种禁止、警告、指令、提示标志齐全、醒目，防护设施到位。二是机械设备操作规范化。对现场的机械设备进行正确保养，使其安全技术状态始终处于良好状态，防护装置性能完好，100%带证操作，带证上岗，在管理上定人、定设备，包使用、包管理、包保养。三是施工生产科学化，提高施工方案合理性，以科学施工促进现场安全文明。

4、加强班组建设活动，把外协队伍做为自己的班组进行管理，利用职工夜校、专题会等形式，对其进行专题教育培训，并建立安全巡查员制度、风险识别制度、班前讲话制度。

(三)重点工作安排

1、明年4月底，完成吕梁云顶山职工宿舍、砼搅拌站的临建施工任务，如中标，则年底施工完场内道路、集电线路和风机基础工作，部分风机达到带电条件。

2、提高投标质量，争取在风电、太阳能项目上至少中标一个工程。

四、对公司2016年工作安排的意见和建议

1、公司注册资金应该达到1亿元。我们今年在投三峡新能源标时，其注册资金均要求为1亿元，经了解，是山西省发改委的要求。

2、项目部总工内退后，目前没有总工，我们需要一名电气专业的总工一名。

3、职工针对2014年的欠薪问题较关心，公司应尽快研究解决。

4、建议集团公司成立监理公司，开拓新的业务渠道。