日照2020年救灾物资采购项目技术要求
消防队应急救援能力训练基地建设项目立项申请报告
消防队应急救援能⼒训练基地建设项⽬⽴项申请报告第⼀章总论第⼀节项⽬背景⼀、项⽬名称黔南州应急救援能⼒训练基地建设项⽬⼆、建设性质：新建三、业主单位：武警黔南州消防⽀队四、业主单位概况黔南州公安消防⽀队位于都匀市观澜轩路，成⽴于1982年，为正团职单位。
⽀队现有⼈员431⼈，⽀队下辖司令部、政治处、后勤处、防⽕处四个部门，12个县（市）公安消防⼤队。
2011年部队执⾏新编制后，⼜增设了培训基地和战勤保障⼤队，并随着都匀经济开发区的经济建设的发展，拟增设都匀经济开发区公安消防⼤队（含消防站）。
主要担负黔南州范围内的⽕灾扑救、消防监督检查以及各种灾害事故的抢险救援⼯作。
⽀队成⽴以来，先后成功扑救了1996年的都匀市民贸公司⼤楼“7.26”⽕灾、2000年的都匀市“6.8”特⼤洪灾，2008年初的抗凝冻灾害， 2010年的都匀市匀中⼤厦“3.12”等⽕灾事故, 2010年四氯化钛罐车泄漏等灾害事故，为抢救和保护⼈民群众⽣命财产作出了巨⼤贡献。
五、编制依据四、项⽬总投资及资⾦来源1、项⽬建设总投资项⽬建设估算总投资14500万元。
其中：⼯程费⽤12530万元，占总投资的86.41%；⼯程建设其他费⽤1270万元，占总投资的8.76%；预备费⽤700万元，占总投资的4.83%。
2、项⽬建设资⾦来源本项⽬总投资14500万元。
根据中央、省、州关于州级综合防灾减灾、应急救援、消防、战勤保障能⼒建设相关⽂件精神，本报告提出的项⽬建设资⾦筹措⽅案为：（1）项⽬建设投资的48.62%，总投资扣除征地费⽤外的50% (7050万元)，申请国家专项补助资⾦解决；（2）项⽬建设投资的52.38%(7450万元)由贵州省、黔南州、都匀经济开发区筹措。
五、主要技术经济指标建设项⽬主要技术经济指标表⼀、研究结论1、黔南州消防训练基地及应急救援能⼒建设项⽬的建设，对加快提升我州消防部队的实战能⼒和重⼤灾害事故的处置能⼒，对于实现经济社会快速发展，构建和谐社会、平安黔南、保障⼈民群众安居乐业将发挥积极⽽深远的作⽤。
中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册
中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册内部资料注意保密项目管理手册（第一版） 2010年10月项目管理手册（第一版） 2010年10月编委会组成名单编委会主任：叶浩文编委会副主任：卢遵荣主编：叶浩文副主编：卢遵荣编委会委员：马义俊虢明跃鲍国庆吴平建毛勤陈天雪杨林冉志伟薛国州周中原邹超朱安杰编审人员：刘俐文贺婷徐功秀袁燕汤静李重文张向东卢亚华景致李睿编写人员：万家栋万尧包正江龙洁宜刘昱宋显朱波陈鸣凤李庆福李攀张晓建林佳郭李娜庾兴波崔存建黄康舒波蔡敏中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订目录发布令.........................................................1 前言.........................................................3 管理理念.......................................................5 指导思想.......................................................6 项目管理方针...................................................7 总则.........................................................8 1 目的.....................................................8 2 适用范围.................................................8 3 相关文件.................................................8 4 项目管理机构.............................................8 5 项目管理职能.............................................11 6 项目管理基本流程图.......................................13 7 手册使用与修订...........................................14 第一章项目启动与策划..........................................15 1 项目启动管理.............................................15 2 项目全过程管理...........................................15 3 项目策划.................................................16 4 项目授权管理.............................................16 第二章项目投标管理............................................18 1 项目调查分析.............................................18 2 项目风险分析.............................................18 3 项目现金流分析...........................................18 4 项目投标总结.............................................18 第三章项目组织管理............................................20 1 项目组织原则.............................................20 2 项目部岗位及定员.........................................20 3 项目部组织机构及岗位职责.................................22 4 项目部管理目标责任书.....................................22 5 项目部实施计划及项目经理月度报告.........................22 6 党群工作.................................................23 - 1 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订第四章项目部薪酬与项目考核....................................25 1 项目部薪酬管理...........................................25 2 项目管理能力考核.........................................26 3 项目部绩效考核...........................................26 4 项目审计.................................................27 5 项目效能监察.............................................27 第五章项目合同及法务管理......................................30 1 合同日常管理.............................................30 2 合同谈判及索赔管理.......................................30 3 合同责任分解及交底.......................................30 4 项目部商务月度报告及项目履约管理.........................31 5 法律事务日常管理.........................................32 6 履约法律风险监控.........................................32 7 项目部法律文书审查.......................................32 8 项目部法律纠纷管理.......................................33 第六章项目资金管理............................................34 1 工程款管理...............................................34 2 项目现金流管理...........................................34 3 合同履约保函及履约保证金.................................34 4 劳务人员工资支付管理.....................................35 5 工程拖欠款的管理.........................................36 6 项目尾款及保修款的管理...................................36 7 项目银行帐户与印鉴管理...................................37 8 项目现金管理.............................................37 第七章项目设计管理............................................38 1 设计管理体系.............................................38 2 设计策划与计划...........................................38 3 设计实施与控制...........................................38 第八章项目技术管理............................................40 1 技术标准规范管理.........................................40 2 图纸会审.................................................40 3 工程洽商与设计变更.......................................40 - 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 4 施工组织设计.............................................41 5 施工方案.................................................41 6 技术交底.................................................42 7 技术复核.................................................43 8 技术资料.................................................43 9 计量器具.................................................44 10 新技术开发与应用........................................44 第九章项目物资及设备管理......................................45 1 项目物资及设备日常管理...................................45 2 物资需用计划.............................................45 3 供应商管理...............................................45 4 物资采购.................................................46 5 物资验收与检验...........................................46 6 物资贮存.................................................46 7 物资使用及盘点...........................................47 8 建设方提供的物资.........................................48 9 周转料具管理.............................................48 10 废旧物资管理............................................48 11 设备采购与租赁..........................................48 12 设备进（退）场管理......................................49 13 设备日常运转管理........................................49 14 采购中心................................................49 第十章项目分包管理............................................50 1 分包商注册...............................................50 2 分包商考核...............................................50 3 分包商选择...............................................50 4 分包商进场...............................................51 5 分包商使用管理...........................................51 6 分包商退场...............................................52 7 分包结算.................................................52 第十一章项目生产与工期管理....................................54 1 项目生产与工期管理计划...................................54 - 3 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 2 施工准备及项目开工管理...................................54 3 施工进度控制.............................................54 4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告.....................56 5 施工影像管理.............................................56 6 施工进度检查与考核.......................................57 第十二章项目成本管理..........................................60 1 项目成本测算.............................................60 2 项目成本核算及控制.......................................60 3 项目成本检查及预警.......................................60 4 项目部成本还原...........................................61 第十三章项目质量管理..........................................62 1 项目质量策划与质量计划...................................62 2 检验与试验...............................................62 3 质量控制.................................................62 4 质量验收.................................................63 5 成品保护.................................................63 第十四章项目安全与职业健康管理................................64 1 日常施工安全及职业健康管理...............................64 2 安全教育与培训...........................................64 3 危险作业工作许可证.......................................64 4 安全巡视与检查...........................................64 5 应急救援.................................................64 6 安全事故处理及成本分析...................................65 7 现场作业人员防护用品.....................................65 8 消防工作...........................................65 第十五章项目环境管理..........................................67 1 环境管理实施计划.........................................67 2 环保法规、标准的管理.....................................67 3 环境因素识别与控制.......................................67 4 环境检查与监测...........................................68 5 环境应急准备与应急措施...................................68 - 4 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 6 项目节能减排.............................................68 第十六章项目收尾管理..........................................69 1 项目收尾工作计划.........................................69 2 现场清理.................................................69 3 工程移交与工程竣工结算...................................69 4 工程资料归档及移交.......................................70 5 保修期管理...............................................70 6 工程总结及项目部撤离.....................................71 7 项目部撤消...............................................71 第十七章项目部信息及沟通管理..................................73 1 信息与沟通需求识别.......................................73 2 项目信息管理计划.........................................73 3 日常信息管理.............................................73 4 综合项目管理信息系统.....................................74 第十八章项目部综合事务管理....................................75 1 项目部综合事务管理计划...................................75 2 项目部办公秩序管理.......................................75 3 项目部生活服务管理.......................................75 4 项目CI形象管理...........................................76 6 项目部接待、会议及重大活动管理...........................76 7 项目部临时设施管理.......................................76 附录一：术语...................................................78 附录二：工程项目特征性质分类...................................80 附录三：项目管理表格...........................................81 CCFED－PM－0101 项目启动令................................82 CCFED－PM－0102 项目全过程动态管理表......................83 CCFED－PM－0103 项目策划任务表............................85 CCFED－PM－0104 项目授权申请表............................86 CCFED－PM－0105 项目授权管理书............................87 CCFED－PM－0201 项目建设方基本情况调查表..................88 CCFED－PM－0202 项目所在现场情况调查表....................89 - 5 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订CCFED－PM－0203 项目风险评估表............................90 CCFED－PM－0204 工程投标总结表............................92 CCFED－PM－0301 项目部主要管理人员审批表..................93 CCFED－PM－0302 项目部岗位职务说明书（格式表）............94 CCFED－PM－0303 项目部实施计划编写任务表..................95 CCFED－PM－0304 项目经理月度报告..........................96 CCFED－PM－0501 合同谈判策划书............................97 CCFED－PM－0502 合同责任分解表............................99 CCFED－PM－0503 项目部商务月度报告.......................103 CCFED－PM－0601 工程收（付）款计划表.....................105 CCFED－PM－0602 项目现金流分析表.........................106 CCFED－PM－0603 工程保函（保险）管理计划表...............107 CCFED－PM－0604 银行账户开户申请审批表...................108 CCFED－PM－0801 项目主要施工方案计划表...................109 CCFED－PM－0802 分项工程技术交底卡.......................110 CCFED－PM－0803 项目新技术开发及应用计划表...............111 CCFED－PM－0901 主要物资（设备）需求计划表...............112 CCFED－PM－0902 供应商登记表.............................113 CCFED－PM－0903 物资采购比价会审表.......................115 CCFED－PM－1001 分包商登记表.............................116 CCFED－PM－1002 分包商年度评审记分表.....................117 CCFED－PM－1003 工程分包计划表...........................118 CCFED－PM－1004 分包商选择综合分析表.....................119 CCFED－PM－1101 项目生产与进度管理计划编制表.............120 CCFED－PM－1102 项目每日情况报告表.......................121 CCFED－PM－1201 项目盈亏预测汇总表.......................122 CCFED－PM－1202 项目成本分析表...........................123 CCFED－PM－1203 项目成本控制及措施计划表.................124 CCFED－PM－1204 项目成本还原及指标分析表.................125 CCFED－PM－1301 物资（设备）进场验收计划.................126 CCFED－PM－1302 工程检验批划分及验收计划.................127 - 6 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第 0 次修订 CCFED－PM－1303 工艺试验及现场检（试）验计划.............128 CCFED－PM－1304 关键部位控制及监测计划...................129 CCFED－PM－1401 项目安全生产费用投入计划表...............130 CCFED－PM－1402 项目重大危险源识别表.....................131 CCFED－PM－1501 环境因素识别评价.........................132 CCFED－PM－1502 项目节能减排计划表.......................134 CCFED－PM－1601 项目部收尾工作计划表.....................135 CCFED－PM－1602 项目部管理资料归档表.....................136 CCFED－PM－1603 维修保养记录表...........................137 CCFED－PM－1604 项目部管理总结计划表.....................138 CCFED－PM－1605 项目完工总结报告.........................139 CCFED－PM－1606 项目部撤消令.............................143 CCFED－PM－1701 项目部信息及沟通需求识别表...............144 CCFED－PM－1702 项目部信息管理计划编制表.................146 CCFED－PM－1703 综合项目管理系统数据录入责任表...........147 CCFED－PM－1801 项目部综合事务管理计划编制表.............148 CCFED－PM－1802 项目部重要活动管理计划表.................149 - 7 -- 8 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCCCFFEEDD—PPMM—FMBLL 发目布录令文件修订第0 次修订发布令- 1 -- 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—QY 前言文件修订第 0 次修订前言 2002年，局总部成功迁粤，四局迎来了良好的发展契机。
预防低温雨雪冰冻天气应急预案(15篇)
预防低温雨雪冰冻天气应急预案（15篇）预防低温雨雪冰冻天气应急预案 2024-02-05 15:04:17| 欣敏低温雨雪灾害是全球性的问题，制定预防低温雨雪应急预案可以加强国际交流与合作，共同应对灾害挑战。
下面是小编为大家带来的预防低温雨雪冰冻天气应急预案（15篇），希望大家能够喜欢!预防低温雨雪冰冻天气应急预案精选篇1 为有效预防和处置汛期发生的暴雨、暴雪、大风等恶劣天气造成的自然灾害，提高防汛能力，保障学校财产、师生人身财产安全和教学科研工作的正常进行，根据上级有关规定，结合我校应急工作实际，特制定本预案。
一、适用范围本预案适用于汛期发生的暴雨大风等自然灾害。
二、组织机构及职责（一）领导小组组长：副组长：成员：（二）领导小组下设办公室，办公室设在后勤管理处（日照校区设在后勤保卫办公室）办公室主任：副主任：办公室具体负责承办执行上级领导和防汛工作指挥部门布置的工作和任务；传达上级防汛工作指挥部门发布的汛情预报、指示、通知、通告；全面掌握和部署学校防汛工作的准备情况和进展情况，对各部门的防汛工作进行检查、督促和指导；召集有关部门对汛情形势进行研究和分析，做出决策，交有关部门执行。
负责汛期突发自然灾害时应急处置工作的组织与协调，并及时向领导小组汇报有关情况。
（三）领导小组下设九个工作组1、综合协调组。
由党委办公室（日照校区管理办公室）负责，根据事态的实时发展，组织召开协调会议，负责向上级有关部门进行汇报或向地方政府的通报工作。
曲阜校区组长：日照校区组长：2、防汛抢险、后勤保障组组长：副组长：职责：①落实和执行防汛的具体工作和紧急任务。
②组建、培训抢险救灾队伍；负责抢险救灾工具的准备和抢险物资的调配。
③负责全校房屋、树木、设施的安全和抢险工作。
④排除险情，救护受伤人员，搜救失踪人员。
⑤抢救国家财产、文物、机要档案资料等。
⑥在汛期确保排水管道、道路的通畅，确保水、电、气的安全运行。
⑦负责日常的汛情、灾情监测和检查工作。
防洪评价报告书
京沪五标施组
目录1。
总体施工组织布置及规划 (1)1。
1编制依据及原则 (1)1。
1.1编制依据 (1)1.1。
2编制原则 (1)1。
2工程概况 (3)1.2.1工程范围及主要技术标准 (3)1。
2.1。
1工程范围 (3)1。
2。
1。
2主要技术标准 (4)1。
2.2线路地理位置 (4)1。
2.3主要工程内容及数量 (4)1.3自然地理特征 (5)1.3.1本标段地形地貌 (5)1.3。
2沿线工程地质条件 (5)1.3。
3工程水文地质条件 (6)1。
3。
4沿线地震动参数 (6)1.3.5主要河流水系 (7)1。
3。
6沿线气象条件 (7)1。
3.7跨越主要铁路、公路及河流情况 (8)1。
4工程建设条件 (8)1.4.1交通运输条件 (8)1。
4。
1.1铁路 (8)1.4。
1。
2公路 (8)1。
4。
1。
3水运 (8)1。
4。
2现场施工场地条件 (10)1。
4。
3沿线地材供应 (10)1。
4。
3.1碎石、片石 (11)1.4.3。
2砂 (11)1。
4。
4沿线水、电、燃料等可利用的资源情况 (11)1。
4.5沿线通讯条件 (11)1.5重点（关键)、难点工程分析及对策 (11)1.5.1工程特点 (11)1.5.1。
1标段总体特点 (12)1.5.1。
2路基工程 (13)1。
5.1.3桥梁工程 (14)1。
5。
1。
4隧道工程 (16)1。
5.1。
5站场工程 (16)1.5.1.6轨道工程 (17)1。
5。
2重点（关键)、难点工程及主要对策 (17)1.5。
2.1工程重点 (17)1.5.2。
2工程难点 (18)1.5.2。
3主要施工对策 (18)1。
6主要临时工程规划及总平面布置 (18)1。
6.1主要临时工程规划 (18)1。
6.1。
1桥梁预制场及运梁通道 (18)1。
6.1。
2轨道板预制场 (26)1.6。
1.3铺轨基地 (28)1。
6。
1。
4施工驻地 (29)1.6。
1。
5改良土及级配碎石拌和站 (29)1。
6。
抗旱救灾工作电视电话会议纪要
抗旱救灾工作电视电话会议纪要同志们：自从**年7月以来,**省全省范围内发生了50年一遇的重大旱情,省气象部门已经发布旱情红色预警,我县也属于重灾区。
特别是入冬以来,全县范围内出现持续干旱、高温天气,给全县小春生产、人畜饮水等造成了极大影响,而且目前高温干旱的天气仍在继续,程度仍在加深。
为此,县委、县人民政府高度重视,近段时间以来,有关领导多次深入基层调研指导抗旱救灾工作,2月3日,县委兰书记带领民政、农业、水务、林业、消防等部门到坡脚镇全面调研指导抗旱救灾工作,并在坡脚镇召开现场专题会议对抗旱救灾工作进行安排部署；2月4日,县政府常务会议听取了水务、农业、气象等有关部门的抗旱工作情况汇报,李县长对抗旱救灾工作作出了九条重要指示,包括安排今天这次会议。
我们今天召开这次抗旱救灾工作电视电话会议,目的就是进一步分析当前全县旱情形势,准确判断当前旱情,全面动员全县各级各有关部门及广大干部群众紧急行动起来,积极采取有效的应对措施,全力以赴抓好当前抗旱救灾工作。
下面,我讲三点意见。
一、认清形势,准确掌握旱情影响**年以来,我县降雨量特少,气温偏高,雨季提前结束,发生了县境内50年一遇的重、特大干旱天气,由于降雨量偏少,全县出现了春旱和秋冬连旱两个旱季,全县13个乡镇均不同程度遭受干旱灾害,旱情归纳起来主要有以下几个特点：一是降雨少,气温高。
**年全县降雨量仅为734.5毫米,比历年平均降雨量1350毫米减少615.5毫米,比历年平均偏少近5成,是1959年有降雨量记录以来的历史最低记录；**年全县平均气温高达17.8度,比多年平均偏高0.9度,创有气象观测记录资料以来的最高记录。
二是旱情发生面积广。
全县13个乡镇330个村小组、3.9万人、14万头（匹）大牲畜饮水均不同程度因旱受到影响,其中影响程度比较深的是马白、坡脚、都龙等乡镇。
三是旱情持续时间长,库塘蓄水少。
**年,我县除了3、4月降雨相对正常外,从**年5月至今降雨量就一直偏少,干旱时间长达10个月之久,日照数比2008年偏多115.6小时,比历年偏多180小时。
朔州市应急管理局_企业报告(业主版)
朔州市应急管理局印刷服务直接 选定采购
朔州市华班广告装 饰有限公司
1.7
TOP7
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TOP8
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0.5
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2022-12-13 2022-12-25 2022-12-25 2022-12-13 2022-12-13 2022-12-13
（3）电信（3）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
中国移动通信集团
TOP1 朔州市应急管理局应急指挥专网 山 西 有 限 公 司 朔 州
57.9
网络服务租赁项目
分公司
2022-09-30
本报告于 2023 年 08 月 19 日 生成
4/18
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
中国移动通信集团
TOP2 朔州市应急管理局应急指挥专网 山 西 有 限 公 司 朔 州
57.9
网络服务租赁项目成交公告
分公司
中国联合网络通信
TOP3 朔州市应急管理局电路租用及服 有 限 公 司 朔 州 市 分
37.4
务采购项目单一来源成交公告 公司
2022-09-30 2023-07-11
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
施工组织设计(范本)
施工组织设计(范本)篇一：施工组织设计范本1楼目录一、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工组织管理网络五、施工总体布署六、主要分部、分项施工方法七、针对本工程特点采用的特殊措施八、季节性施工措施九、质量保证措施十、工期保证措施十一、安全生产和文明施工措施十二、降低成本、提高经济效益措施十三、主要施工机械和工具，主要周转材料，劳动力安排一览表十四、施工进度计划表十五、施工总平面布置图施工组织设计一、工程概况本工程为****的综合楼，工程地点位于扬州旅游用品公司内，现场已具备开工条件。
１、平面布置本工程为框架三层结构，图纸****勘测设计研究院设计，图纸设计编号为０１２３０。
工程（１）－（８）轴为４８．２４米，（Ａ）－（Ｈ）轴为３４．２４米，檐口高度为１１．７米，山尖高度为１３．７米，建筑面积为４９７３Ｍ２，室内外高差为２００。
２、建筑设计主要分部分项做法如下：（１）墙基防潮：在地圈梁上口－０．０６米处设２０厚１：２水泥砂浆掺５％避水浆找平。
（２）地面做法：素土夯实，然后填１００厚碎砖石夯实后做６０厚Ｃ１０砼，在做好防水层后施工水磨石地面。
（３）楼面做法：楼面为普通砼楼面，厕所间为地砖地面，标高低于室内地坪２０。
（４）外墙面做法：混合砂浆粉刷，刷外墙涂料，主要色彩为淡蓝色，装饰柱、上下窗台及窗梃为白色，女儿墙为深蓝色。
（５）内墙面做法：主要为１：１：６混合砂浆粉刷，１：３水泥砂浆踢脚线，厕所间内墙为２０００高白瓷砖，１５厚１：２．５水泥砂浆护角线。
（６）平顶做法：水泥砂浆粉刷。
（７）门窗做法：门为三合板门，窗为铝合金窗。
（８）楼梯做法：水泥砂浆踏步，铁栏杆木扶手。
（９）室外散水做法：普通砼散水宽８００。
（１０）屋面做法：平瓦屋面，ＰＶＣ卷材防水，屋面雨水落管选用中号ＰＶＣ管。
（１１）油漆做法：木门、楼梯木扶手为一底二度红褐色调和漆，露明铁件除锈后刷防锈漆一度，银粉漆二度，不露明铁件除锈后刷防锈漆二度。
安全设施设计专篇(最新版)
目录1 设计依据 (1)1.1 设计依据的法律、法规 (1)1.2 设计采用的主要技术规范、规程、标准 (2)1.3 设计合同 (3)1.4 其它相关资料 (3)2 建设项目概况 (4)2.1 项目的建设单位、生产规模、产品方案、建设性质、地理位置、工程占地面积、设计范围及分工 (4)2.2 建设项目的主要工艺技术及与国内或国外同类项目技术对比情况 (5)2.3 项目涉及的主要原辅材料和产品名称及最大储量 (6)2.4 项目的工艺流程、主要装置和设施的布局及其上下游生产装置的关系 (6)2.5 项目配套公用和辅助工程或设施的名称、能力（或负荷） (8)2.6 项目装置的主要设备表 (8)2.7 项目外部依托条件或设施 (8)2.8建设项目所在地自然条件 (9)2.9 项目所在地的周边情况 (9)3 建设项目过程危险源及危险和有害因素分析 (11)3.1 物料危险性分析 (11)3.2 建设项目工艺过程可能导致泄漏、爆炸、火灾、中毒事故的危险源 (13)3.3 建设项目可能造成作业人员伤亡的其他危险和有害因素 (14)3.4 建设项目涉及的危险源及危险和有害因素存在的主要作业场所 (15)3.5 装置或单元的火灾危险性分类和爆炸危险区域划分 (22)3.6 危险化学品重大危险源辨识 (22)3.7 重点监管的危险化工工艺分析 (24)3.8项目的固有危险程度分析 (24)4 设计采用的安全设施 (28)4.1 工艺系统 (25)4.2 总平面布置 (26)4.3 设备及管道 (30)4.4 电气及仪表 (31)4.5 自控系统 (34)4.6 建、构筑物 (34)4.7 其他防范措施 (37)4.8事故应急措施及安全管理机构 (40)5 结论和建议 (56)5.1 结论 (50)5.2 建议 (52)6 附件 (55)6.1 主要安全设施一览表 (55)6.2 专篇附图 (56)非常用的术语、符号和代号说明1 危险化学品具有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃等性质，对人体、设施、环境具有危害的剧毒化学品及其他化学品。
防汛抗旱调研工作报告
防汛抗旱调研工作报告防汛抗旱调研工作报告防汛抗旱调研工作报告120xx年入秋以来至今，我村出现有气象记录以来最为严重较强降水少的天气，旱情十分严重。
为了贯彻落实省、市、县抗旱减灾会议精神，那诺乡党委、政府高度重视，及时研究部署，实行24小时抗旱值班制，全力投入，积极抗旱。
现将有关情况汇报如下：一、基本情况及受旱原因得戛村委会位于营上镇东南部，距镇政府所在地4。
5公里，所辖8个自然村，12个村民小组，有户数1820户，6690人，大牲畜890头。
耕地总面积3013亩，其中：水田400亩，旱地2613亩。
人均占有耕地0.45亩；平均海拔1820米，年平均气温14.3℃，日照时数约1770小时，年降雨量1404毫米，无霜区可达265天。
干旱指数在0。
98至0。
68之间，年蒸发量1100mm。
由于长达5个月的持续干旱，造成土壤墒情差，使越冬作物普遍生长缓慢，与历年相比，返青推迟7—10天。
从总体情况看，小麦、油菜100%受旱，此次干旱持续时间之长、受旱范围之广、受旱程度之重均为历史罕见。
其中小麦严重受旱达到70%以上，干枯死苗面积0.137万亩，占总面积的3%。
油菜严重受旱达到90%以上，干枯死苗面积0。
1万亩，占总面积的33。
3%。
二、所做的工作（一）深入调查，摸清情况。
由分管副乡长带领相关人员，深入村组一线了解旱情，立足抗大旱、救大灾的工作思路，首先保证农村人畜饮用水，全面掌握旱情，密切关注旱情发展；搞好水库水的调度使用，合理调节蓄水。
（二）加强科学抗旱指导，广泛发动群众抗旱自救。
按照上级党委、政府的要求，镇党委派出农机农技站和水管站技术人员深入旱区，对每名技术人员实行分片包干，落实抗旱责任制，驻点指导群众科学抗旱、生产自救，采取必要的措施，减少蒸发，节约水源，利用广播等形式向群众广泛宣传抗旱知识，充分调动广大群众的抗旱积极性。
（三）在确保水库、坝塘安全的前提下，分别制定旱期蓄水保水措施，限度的利用水库蓄水支援农村抗旱保苗，减轻干旱损失。
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日照市2020年救灾物资采购项目技术要求
帐篷折叠床采购清单
序号名称数量单项预算（元）
1 12平米单帐篷200 2000
2 折叠床100 220
技术要求
1、12平米单帐篷：
救灾专用12m2单帐篷为长方形双坡面直墙建筑样式。
帐篷外形尺寸：3.2×3.7×1.75×2.67M，篷体采用300D/pvc涂层布，开门山墙上开三角窗一个；开窗山墙开三角窗一个，方形窗一个，两侧墙各开方形窗户两个。
篷体颜色为天蓝色，印有“XX救灾”、“救灾”白色字样。
整体帐篷通过拉绳拉起，用三角桩加固，框架由通用杆、立杆、山墙地杆和端架三通、中架四通、地杆四通、阳篷杆及钢丝拉绳组成。
框架材料规格：主杆φ25×1.0mm，接头φ28×1.0mm。
执行标准：民政部行业标准MZ/T011.2-2010
附：样式、结构及主要尺寸（见下图）
2、折叠床：
救灾专用折叠床为钢管床架折叠式。
折叠床由床面和床架两部分组成，床头附带一个可搭扣的枕头，床面的上半部位加垫塑料板一块，塑料板在使用时向床尾方向推，折叠时向床头方向推。
配有可调式束紧带、加强斜撑，承重可达150kg。
救灾专用折叠床外形尺寸：185×70×35cm；
折叠状态尺寸为： 90×70×11cm；
床面材质：600D/PVC涂层布；
床架材质：φ25×1.1mm圆形钢管；
床面颜色为天蓝色，印有“XX救灾”白色字样；
包装分内、外两种，内包装用透明塑料袋，外包装用纸箱，每个纸箱内横向放四张床，中间用单层瓦楞纸板隔开。
执行标准： MZ/T015.1-2010
附：救灾专用折叠床展开样式结构（见下图）
救灾专用折叠床折合样式结构（见下图）。