行政后勤管理培训共22页文档
行政后勤安全教育培训(2篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业、机关、学校等各类单位对后勤保障工作的需求日益增长。
后勤保障工作涉及面广，工作任务繁重，安全风险较大。
为了提高后勤工作人员的安全意识和自我保护能力，预防和减少安全事故的发生，特举办此次行政后勤安全教育培训。
二、培训目标1. 提高后勤工作人员的安全意识，树立“安全第一”的思想。
2. 使后勤工作人员掌握基本的安全知识和技能，提高应急处置能力。
3. 强化后勤工作人员的法律法规意识，规范后勤工作行为。
4. 促进后勤工作规范化、标准化，提高后勤服务质量。
三、培训内容1. 安全生产法律法规培训后勤工作人员熟悉国家安全生产法律法规，了解相关法律责任，提高法律法规意识。
2. 安全生产基本知识讲解安全生产基本知识，包括安全生产的定义、特点、原则等，使后勤工作人员掌握安全生产的基本概念。
3. 后勤工作常见安全隐患及预防措施分析后勤工作中常见的安全隐患，如消防安全、用电安全、交通安全、食品卫生安全等，并提出相应的预防措施。
4. 应急处置及救援技能培训后勤工作人员掌握应急处置及救援技能，提高应对突发事件的能力。
5. 安全文明生产强调后勤工作人员在日常工作中的安全文明生产，培养良好的安全习惯。
6. 心理素质培训针对后勤工作人员的工作特点，进行心理素质培训，提高应对工作压力的能力。
四、培训方法1. 讲座法：邀请专家进行专题讲座，系统讲解安全生产知识。
2. 案例分析法：通过分析实际案例，使后勤工作人员了解安全隐患及预防措施。
3. 实操演练法：组织后勤工作人员进行应急演练，提高应急处置能力。
4. 互动交流法：开展小组讨论，交流学习心得，提高培训效果。
5. 角色扮演法：模拟真实场景，让后勤工作人员体验应急处置过程。
五、培训考核1. 考核方式：理论知识考试、实操考核、安全文明生产考核。
2. 考核内容：安全生产法律法规、安全生产基本知识、应急处置及救援技能。
3. 考核成绩：考核成绩合格者，颁发培训证书。
后勤基础管理工作人员培训资料
后勤基础管理工作人员培训资料后勤基础管理工作人员培训资料第一部分：后勤基础管理工作概述一、后勤管理定义后勤管理是指对于一个组织的各项后勤资源进行合理有效的配置和利用，以实现组织的各项工作任务，并提高工作效率和质量的管理过程。
二、后勤基础管理工作内容1. 建立和完善后勤管理制度：制定后勤管理规定和流程，明确责任分工和权限，确保后勤工作的规范和高效进行。
2. 合理配置后勤资源：根据组织的需要，进行后勤资源的分配和调配，确保各项工作能够顺利进行。
3. 维护设施和设备：负责管理和维护组织的设施和设备，保证其正常运转。
4. 管理物资采购和库存：负责组织内部物资的采购和库存管理，确保物资的供应和使用。
5. 管理保洁和环境卫生：管理和组织保洁工作，保持环境的整洁和卫生。
6. 安全管理和应急预案：建立安全管理制度和应急预案，确保组织的人员和财产安全。
三、后勤基础管理工作人员的职责1. 熟悉并执行后勤管理制度和流程。
2. 负责处理和协调后勤资源的分配和调配。
3. 监督设施和设备的维护和使用。
4. 组织物资的采购和库存管理。
5. 组织和管理保洁工作，确保环境的整洁和卫生。
6. 参与安全管理工作，执行应急预案。
第二部分：后勤基础管理工作要点一、后勤管理制度和规定的建立和完善1. 确定后勤管理制度的相关流程和文件。
2. 将制度和规定进行宣传和培训，确保所有后勤人员都能正确执行。
3. 定期评估和改进后勤管理制度，以适应组织的变化和需求。
二、合理配置后勤资源1. 分析组织的工作需求，制定和调整后勤资源的分配计划。
2. 确保各项工作都能得到所需的资源支持，避免资源的浪费和不足。
3. 监督后勤资源的使用和效果，及时进行调整和优化。
三、设施和设备的维护和管理1. 建立设施和设备的维护记录和档案。
2. 定期检查设施和设备的运行情况，及时修理和维护。
3. 对设施和设备的使用进行培训和宣传，提高使用者的操作技能。
四、物资采购和库存管理1. 制定物资采购计划，根据需求和预算进行采购。
后勤管理培训
昌华煤矿后勤管理培训食堂管理培训1、食堂炊事员要接受健康检查取得健康证后方可上岗。
2、厨房加工人员要牢记基本的卫生常识和本岗位上的卫生要求。
做到“五勤二不”勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理发、勤洗衣服、勤换工作服,不艳妆、不涂指甲油。
3、食堂管理实行矿主管负责，由食堂主管（食堂承包人）对本食堂饭菜质量、卫生状况、就餐环境、员工配备等全面负责，并对发生的问题承担全部责任。
4、每年进行一次健康体检，经检查发现有伤寒、肺炎、活动性肺结核、化脓及渗出性皮肤病者，应及时调离食堂。
5、严禁操作人员在操作间、餐厅、库房等地抽烟、随地吐痰。
开饭前和便后应洗手后操作。
6、不准用餐厅器具洗头、洗澡、洗工作服。
7、严禁操作人员穿背心、拖鞋、高跟鞋、裙子等进入食堂操作。
8、按照员工就餐需求计划合理地采购，保证食材的新鲜卫生。
严把采购质量关，不得采购霉变、腐败、虫蛀、有毒、超过保质期的或卫生法禁止供应的食品。
9、采购大批主食或副食时应要求供货单位提供卫生许可证，以便查检，不得采购“三无”产品。
把好验收关，严禁腐烂、变质的原料入仓，以防止食物中毒。
10、餐厅一切设备、餐具、食品均有登记，有账目。
11、严格执行食品卫生制度，对存放的各种食品实行分类存放，以免串味、走味或变质。
12、餐厅库房整齐清洁、各种食品要分类存放，做好防鼠防潮工作。
13、采购的食材必须有详细台帐记录（载明时间、地点、数量）并向市场商铺索要小票。
澡堂管理培训1、要经常保持澡堂内的设施运行完好。
2、要经常保持澡堂室内外清洁，不得留有卫生死角。
3、要加强安全工作，掌握基本的救护知识，按照救急预案，及时处理职工洗澡过程中发生的突发事件。
4、在没有人洗澡时要检查各种阀门、开关全部关闭，做到节水节电。
5、定期检查各类设备设施，发现问题及时上报主管部门及时修善。
6、保持设备设施运行完好，并做到窗明地净，四壁无尘，物品摆放整齐。
7、更衣柜只针对本矿职工使用，对调离本矿人员要及时收回更衣柜的钥匙。
行政后勤管理培训讲义PPT课件
不得乱倒，必须倒在指定的垃圾桶内。
.
11
用餐管理
1、公司来访客人用餐算为客餐，每月由行政人事科对客 餐登记进行核查，客餐费用由公司承担。
2、公司采用包餐制度，每月月底前各部门上报下月包餐 人数及所对应餐数，每月除休息、请假及出差不扣餐 费外，其他时间均视为在食堂就餐，收取所对应包餐 的餐费。
行政后勤管理培训
行政人事科 2013年5月10日
.
1
培训目的
• 为加强公司食堂及宿舍的管理，给员工 创造良好的生活环境，提高我公司的整 体卫生水平、展现“百通”形象。
• 加强沟通、理解，培养员工有“百通是 我家，环境靠大家”的思想。
.
2
培训内容
• 食堂管理 • 宿舍管理 • 后勤管理
.
3
食堂管理
.
14
.
15
须知
1、床位由行政人事科统一安排，任何人不得随 意挪动，需变动宿舍或床位者须先向行政人事 科申请，经批准后方可变动。
2、公司宿舍仅提供员工本人使用，非本公司员 工严禁进入公司宿舍；任何人不得私自将外来 人员带进公司宿舍；若确有需要必须上报行政 人事科主管领导同意后方可进入，并最晚于20 点前必须离开宿舍，不得在宿舍内留宿。
6、公司推行分餐制，饭菜分发到每位员工的餐盘，餐具 由公司统一购置，员工不准将餐具带出食堂，就餐完 毕请将餐盘放置在指定的位置。
7、食堂内严禁酗酒，餐饮时间以外严禁非工作人员滞留。 8、就餐员工只需支付菜金及辅料金额部分，每天工作时
间达4小时的员工可享受6元工作餐补贴。 9、就餐时应自觉排队。 10、所有人员必须在就餐区用餐，任何人不得将餐具及
行政后勤管理员培训计划
行政后勤管理员培训计划一、培训目标本培训旨在针对行政后勤管理人员的工作技能、知识和能力进行系统性培训，提高其在后勤管理工作中的综合素质和专业水平，使其能够胜任各种复杂的后勤工作。
二、培训内容1. 后勤管理的概念和重要性2. 后勤管理的组织架构和职能3. 后勤管理中的成本控制4. 后勤管理中的人力资源管理5. 后勤管理中的物资采购和供应链管理6. 后勤管理中的设备维护和管理7. 后勤管理中的安全管理和应急预案8. 后勤管理中的环境保护和节能减排三、培训方式1. 理论讲解：通过专家讲解、教学视频等形式进行理论知识的传授。
2. 案例分析：安排一些真实的后勤管理案例，让学员分析解决，增加实战经验。
3. 角色扮演：通过角色扮演的方式让学员扮演不同职能的后勤管理人员，锻炼他们的应变能力和协调能力。
4. 互动讨论：安排小组讨论环节，促进学员之间的交流和学习。
四、培训时间本次培训计划为期两周，每天工作八小时，具体的培训安排如下：第一周：- 周一至周五：每天上午进行理论讲解，下午进行案例分析。
- 周末休息第二周：- 周一至周四：每天上午进行角色扮演，下午进行互动讨论。
- 周五：进行总结和结业考核。
五、培训考核1. 考核内容：考核学员在培训期间所学到的后勤管理知识和技能。
2. 考核方式：通过闭卷考试和实际操作考核相结合的方式进行。
3. 考核标准：考核合格分数线为60分，合格后发放结业证书。
六、培训团队1. 专家导师：负责理论知识的讲解和案例分析。
2. 业内人士：负责介绍实际案例和经验分享。
3. 培训师资：拥有丰富行业经验的专业培训师。
七、培训设施1. 培训教室：提供宽敞明亮的教室，配备投影仪、电脑等多媒体设备。
2. 实训场地：提供适合角色扮演的场地。
3. 餐饮住宿：提供培训期间的餐饮和住宿服务。
八、培训成果1. 学员将详细了解后勤管理的概念、组织结构和工作职能；2. 学员将掌握后勤管理的成本控制、人力资源管理、物资采购和供应链管理等技能；3. 学员将能够熟练运用设备维护和管理、安全管理和应急预案、环境保护和节能减排等技术；4. 学员将具备一定的实战经验和解决问题的能力。
行政后勤培训计划和培训需求
行政后勤培训计划和培训需求一、培训背景和目的行政后勤工作是组织管理的一项重要职能，对于企业的正常运转和发展起到了至关重要的作用。
而在当今竞争激烈的商业环境中，行政后勤工作的要求也越来越高。
为了提高行政后勤工作人员的综合素质和工作能力，需要进行专业的培训和提高。
因此，针对行政后勤人员的培训计划和培训需求就显得尤为重要。
二、培训对象本次培训针对的对象为公司的行政后勤工作人员，包括行政人员、后勤保障人员以及相关部门负责人。
三、培训内容1. 行政管理知识(1) 行政管理的基本概念(2) 行政管理的原则和方法(3) 行政管理的流程和程序(4) 行政管理与企业文化2. 后勤保障知识(1) 后勤保障的概念和作用(2) 后勤保障的组织和运作(3) 后勤保障的管理与风险控制(4) 后勤保障与企业绩效管理3. 沟通技巧与协调能力(1) 沟通技巧的基本原则(2) 职场沟通技巧与技巧培训(3) 协调能力的培养与提高(4) 沟通技巧和协调能力的实际应用4. 时间管理与工作效率(1) 时间管理的重要性和基本原则(2) 工作计划与任务分配(3) 工作效率的提高与时间优化(4) 时间管理与个人成长5. 团队合作与领导力(1) 团队合作的基本理念和原则(2) 团队协作的技巧和方法(3) 团队建设与团队绩效管理(4) 领导力的培养与实际应用6. 紧急事件处理和危机处理技巧(1) 紧急事件处理的基本原则和步骤(2) 紧急事件的预防与化解(3) 危机处理的应对方法与技巧(4) 突发事件应急预案的制定与执行以上内容为本次行政后勤培训的主要内容。
通过系统的培训，让行政后勤人员可以了解行政管理和后勤保障的基本知识，提高其沟通技巧与协调能力，培养其时间管理与工作效率，加强团队合作与领导力，以及掌握紧急事件处理和危机处理的技巧。
四、培训方式本次培训采取线上线下相结合的方式进行。
通过专业的培训机构进行定期的线下集中培训，同时也可以通过网络进行远程的培训辅导。
行政后勤工作内容培训
更多合同管理内容参见我院XZ一留一弃。
整顿：定点、定位、定容、定量（合理标示，取用快捷） 清扫：清除垃圾，美化环境。
清洁：保持整洁，维护环境。
02PART TWO
素养：养成习惯，形成制度。
安全：患者安全
节约：质量成本
5S检查由行政部、质改办、院感、护理部、 医务部合力完成，每周检查一次，待整改 问题根据问题归口则由以上部门解决。
08 PART EIGHT
突发紧急类事件管理
公用设施管理与安全
PART NINE
09
我院的公用设施有：备用发电机、中央空调、污水处理设备、 变配电设施、电梯、ups电源、供水系统、排水系统、供暖 系统、供氧系统。
当院内设施设备损坏，科室应上报行政部或直接拨打水电人 员电话报修，报修时请通知水电工人故障现象、紧急程度等。
配合人事部定期做新员工培训。
员工培训重点主要是培训员工在设施管理与安全中所 担任的角色、角色所做的工作、操作和维护公用设施 和医疗技术。
PART TEN
10
设施管理项目监控与工作监督
行政部优先级监测指标：消防安全核查率、全院危险化学品保管及溢 溅处理达标率。 了解、监控科室内开展的质量改进项目渠道有：行政部会议、院周会 、环境设施安全委员会、设施管理与安全管理年度回顾。 行政部优先级检测项目数据每月上报质改办，行政部下属科室工作记 录数据每月上报办公室审阅并存档。 行政部对公共设施设备的维保单位采取合同规定的考评的方式进行监 控和评估，对于考评不达标者提出警告，要求整改，甚至终止合同。
空间、设备与其他资源的协调、调配与管理
员工宿舍租 赁与安排
办公管理、 餐饮保障、 活动保障
12 PART TWELVE
后勤基础管理工作人员培训资料
后勤基础管理工作人员培训资料后勤基础管理工作人员培训资料一、前言后勤基础管理工作人员是组织内担任后勤管理职责的员工，负责协调和组织各部门，确保组织日常运营的顺利进行。
为了提高后勤基础管理工作人员的综合素质和工作能力，本次培训将重点介绍后勤基础管理的相关知识和技能，以帮助参训人员更好地履行职责，提高工作效率和质量。
二、后勤基础管理的概念和职责后勤基础管理是指对组织内各类后勤业务的协调、组织和管理工作。
后勤基础管理工作人员的职责包括：1. 负责设施和设备的维护管理，确保其正常运行；2. 负责仓库物流的管理和库存的监控；3. 负责办公设备和耗材的采购和管理；4. 协调各部门之间的沟通和协作，确保协同工作的顺利进行；5. 负责后勤保障工作的组织和协调，确保员工的正常生活和工作环境；6. 负责相关合同的管理和供应商的评估。
三、后勤基础管理的核心要素1. 资源管理：合理分配和利用组织内的各类资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等，确保资源的高效和持续供应。
2. 成本管理：通过精细化管理和控制成本，提高资源利用效率和组织的经济效益。
重视成本核算、预算管理和成本控制等工作。
3. 安全管理：负责组织内的安全管理工作，包括设备的安全使用、员工的安全教育和培训，以及应急预案和安全指导的制定与执行。
4. 供应链管理：负责组织内的物流管控和供应商的合作管理，确保物资的及时供应和库存的控制。
5. 合同管理：负责合同的管理、审查和执行，确保合同的履行和组织利益的最大化。
四、后勤基础管理工作人员的技能要求1. 组织协调能力：能够有效地协调和组织各部门之间的沟通和协作，确保工作的顺利进行。
2. 问题解决能力：能够独立思考和分析问题，并提出有效的解决方案。
3. 沟通能力：善于倾听，能够有效地传达和交流信息，避免信息传递中的误解和失误。
4. 时间管理能力：能够合理安排和分配工作时间，提高工作效率。
5. 技术能力：熟悉并能够熟练运用相关的管理软件和工具，提高工作效率和准确性。