施工安全管理体系
施工质量安全管理体系
施工质量安全管理体系一、施工质量管理体系1.1 质量目标（1）确保工程质量符合国家及地方相关法律法规、技术规范和标准要求。
（2）建立健全质量管理体系，实现工程质量的全过程控制。
（3）提高工程质量，降低质量事故发生率，确保工程一次验收合格。
1.2 质量组织架构（1）设立质量管理领导小组，负责施工质量管理的组织、协调和监督。
（2）设立质量管理部门，负责工程质量的具体管理和检查。
（3）设立施工班组，负责施工过程中的质量控制。
1.3 质量管理措施（1）制定施工质量控制计划，明确质量目标、控制措施和责任人。
（2）严格执行施工工艺标准，确保施工过程符合规范要求。
（3）加强原材料、构配件和设备的检验，确保合格后方可使用。
（4）加强施工过程中的质量检查，及时发现问题并整改。
（5）定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能。
二、施工安全管理体系2.1 安全目标（1）确保施工过程中人员安全、设备完好、环境无污染。
（2）降低安全事故发生率，实现安全生产。
（3）严格遵守国家及地方安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
2.2 安全组织架构（1）设立安全生产领导小组，负责安全生产的组织、协调和监督。
（2）设立安全管理部门，负责安全生产的具体管理和检查。
（3）设立专职安全员，负责施工现场的安全监督。
2.3 安全管理措施（1）制定安全生产管理制度，明确安全生产目标、措施和责任人。
（2）开展安全风险评估，制定应急预案，确保施工现场安全。
（3）加强施工现场的安全检查，及时消除安全隐患。
（4）定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
（5）严格执行施工现场环境保护措施，降低对周边环境的影响。
三、总结与改进3.1 定期对施工质量、安全管理体系进行总结，查找存在的问题和不足。
3.2 针对存在的问题，制定相应的改进措施，不断完善施工质量、安全管理体系。
3.3 强化监督检查，确保改进措施得到有效实施。
3.4 持续提高施工质量、安全管理水平，为工程建设创造良好条件。
建筑施工企业安全管理体系范本
建筑施工企业安全管理体系范本引言：随着建筑施工行业的快速发展，建筑施工企业面临着越来越多的安全风险和挑战。
安全管理体系成为保障施工企业人员生命财产安全的重要手段。
为此，本文将介绍建筑施工企业安全管理体系的范本，以便于企业在实践中使用。
一、目标和政策1.1 目标：建筑施工企业安全管理体系的目标是确保施工过程中无人员伤亡和事故发生，保护员工的生命安全和财产安全。
1.2 政策：（1）高度重视安全，确保施工过程中的安全是企业的首要使命。
（2）严格遵守国家和地方的安全法规和标准，确保企业的合法性和合规性。
（3）持续改进安全管理体系，提升施工安全水平。
（4）全员参与，营造安全文化，提高员工对安全的认识和意识。
二、组织与责任2.1 组织架构：（1）设立安全管理部门，负责企业的安全管理工作。
（2）设立安全委员会，由相关部门代表组成，负责安全政策的决策和协调。
2.2 责任划分：（1）企业领导：负责制定安全目标和政策，并对安全工作负总责。
（2）安全管理部门：负责制定安全管理制度和执行安全管理工作。
（3）项目经理：负责项目的安全管理，包括安全计划的制定和实施。
（4）员工：负责执行安全规定，并参与安全培训。
三、风险评估与控制3.1 风险评估：（1）对施工项目进行全面风险评估，确定可能存在的安全风险。
（2）制定安全措施，预防和减少安全风险的发生。
3.2 风险控制：（1）制定安全标准和操作规程，明确施工过程中的安全要求。
（2）配备必要的安全设备和工具，确保施工过程中的安全。
四、培训和教育4.1 安全培训：（1）对新员工进行安全培训，包括安全管理制度、操作规程等内容。
（2）定期组织安全培训课程，提高员工对安全的意识和认识。
4.2 安全教育：（1）通过安全教育活动，宣传企业的安全政策和目标。
（2）组织安全演习和模拟演练，提高员工应对突发事件的能力。
五、安全监督与检查5.1 安全监督：（1）对施工现场进行定期巡查和监督，发现问题及时纠正。
安全文明施工管理组织体系
安全文明施工管理组织体系是指在施工过程中，为了保障工人安全、保证施工质量、提高工作效率而建立的一套组织管理体系。
该体系包括安全文明施工管理组织机构、施工作业程序、安全文明施工监督检查等方面。
通过建立科学合理的管理体系，有效地促使施工单位全面提高安全施工意识，加强对施工安全的全面管理，确保施工过程中的安全稳定。
一、安全文明施工管理组织机构（一）组织机构设置1. 项目领导小组：负责项目安全文明施工的总体规划和组织协调工作。
2. 安全文明施工管理部门：负责安全文明施工管理工作，包括安全生产、施工环境卫生、劳动保护等方面，担任安全文明施工管理的牵头单位。
3. 安全生产监察部门：负责对施工现场的安全生产状况进行监督检查，发现问题及时进行整改。
4. 其他相关部门：包括人力资源部门、质量监督部门等，通过与安全文明施工管理部门的协作，共同推动施工管理工作的开展。
（二）责任划分1. 项目领导小组：负责明确项目安全施工的目标和要求，进行整体协调和决策。
2. 安全文明施工管理部门：负责编制安全施工管理制度和操作规程，对施工现场进行管理。
3. 安全生产监察部门：负责对施工现场的安全生产状况进行监督检查和考核。
4. 其他相关部门：根据各自职责进行工作，与安全文明施工管理部门协同合作，共同推进施工管理工作的深入开展。
二、施工作业程序（一）施工前准备1. 安全施工方案的编制：根据工程实际情况，编制详细的安全施工方案，包括施工组织设计、作业区域划分、安全交底要点等。
2. 施工现场的准备：对施工现场进行清理整顿，确保施工现场的安全和整洁。
（二）施工作业1. 安全技术措施的执行：根据安全施工方案，落实各项安全技术措施，包括施工设备的安全使用、作业人员的安全防护等。
2. 巡视检查的执行：定期对施工现场进行巡视检查，发现问题及时处理，确保施工现场的安全。
3. 环境卫生管理：落实施工现场的环境卫生管理要求，保持施工现场的整洁和环境的良好。
施工现场质量安全管理体系
施工现场质量安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则施工现场质量安全管理体系旨在确保施工过程中的安全和质量，防止事故发生，保障员工生命安全和工程质量。
安全生产方针如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 以人为本，关注员工健康，保障员工安全。
3. 严格遵守国家法律法规，落实安全生产责任制。
4. 提高安全生产管理水平，持续改进，追求卓越。
安全生产目标：1. 实现零事故、零伤害、零污染。
2. 达到国家和行业安全生产标准。
3. 提高员工安全意识和技能。
安全生产原则：1. 科学管理，规范操作。
2. 以事实为依据，以数据为支撑。
3. 公平、公正、公开。
4. 全员参与，共同提高。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等为成员的安全管理领导小组。
主要负责以下工作：（1）制定和审查安全生产管理制度、措施。
（2）组织安全生产检查，督促整改措施的落实。
（3）对施工现场发生的重大安全事故进行应急处置和调查处理。
（4）定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的问题。
2. 工作机构设立以下工作机构，负责施工现场质量安全管理的具体工作：（1）安全生产办公室：负责安全生产的日常管理、协调、监督和检查工作。
（2）安全技术部：负责安全技术管理和创新，提高安全生产水平。
（3）安全培训部：负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
（4）安全监察部：负责对施工现场进行安全监察，发现问题及时督促整改。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为安全生产的第一责任人，全面负责项目部的安全生产管理工作，其主要职责如下：（1）贯彻落实国家和行业的安全生产法律法规，制定项目部的安全生产管理制度。
（2）组织编制项目安全生产计划和安全生产目标，确保目标实现。
（3）组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。
（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改，防止事故发生。
安全文明施工管理组织体系范本
安全文明施工管理组织体系范本一、背景介绍近年来，随着建设行业的迅猛发展，施工项目的规模和复杂程度不断增加，对施工安全和文明施工管理提出了更高的要求。
为了确保施工过程中的安全性和文明程度，建立有效的安全文明施工管理组织体系是至关重要的。
二、组织架构为了有效管理施工过程中的安全文明工作，我们建立了如下的安全文明施工管理组织架构：1. 领导小组领导小组由项目经理担任组长，安全主管、质量主管、人力资源主管等相关部门负责人担任成员，负责制定并监督施工过程中的安全文明管理。
2. 安全文明部安全文明部由专门负责安全文明施工管理的人员组成，其职责如下：- 制定并贯彻安全文明施工管理制度和规章制度；- 组织开展安全培训和教育活动；- 进行安全隐患排查和整改；- 审查岗前安全技术措施和施工方案；- 监督施工现场的安全文明工作。
3. 安全监督员安全监督员由经过专门培训和具备相关资质的人员担任，其职责如下：- 在施工现场进行安全文明巡查；- 发现安全隐患和违规行为及时上报；- 协助安全文明部开展安全培训和教育活动；- 参与事故调查，分析原因并提出改进建议。
4. 施工单位施工单位是工程项目的具体承包方，其职责如下：- 落实安全文明施工管理制度；- 制定本单位的安全文明施工管理规章制度；- 安排专人负责安全文明工作；- 向安全监督员提供必要的协助。
5. 劳务公司劳务公司为施工单位提供人力资源支持，其职责如下：- 协助施工单位落实安全文明施工管理制度；- 对从业人员进行安全文明教育和培训；- 提供合格的劳动力，并确保其具备相关安全文明知识和技能。
三、工作流程为了有效管理安全文明施工工作，我们建立了以下工作流程：1. 制定安全文明施工管理制度和规章制度；2. 设定安全目标和文明施工目标，并进行分解到项目实施层面；3. 开展安全培训和教育活动，提高从业人员的安全文明意识和技能；4. 进行安全隐患排查和整改，确保施工现场的安全；5. 审查岗前安全技术措施和施工方案，确保施工过程中的安全性；6. 安排安全监督员在施工现场进行巡查，发现安全隐患及时上报；7. 参与事故调查，分析原因并提出改进建议；8. 定期评估安全文明施工管理工作的效果，提出改进意见。
施工质量和安全生产管理体系
施工质量和安全生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则施工质量和安全生产管理体系旨在确保建设项目在整个施工过程中遵循安全生产法律法规，防止事故发生，保障员工生命财产安全，提高施工质量，实现以下安全生产方针、目标、原则：1. 安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。
2. 安全生产目标：确保施工现场零事故、零伤害、零污染，争创安全生产标准化达标工地。
3. 安全生产原则：严格遵守国家法律法规，坚持安全生产责任制，实行全过程、全方位、全员安全管理。
二、安全管理领导小组及组织机构为确保施工质量和安全生产管理体系的实施，成立安全管理领导小组及工作机构，具体如下：1. 安全管理领导小组组长：项目经理副组长：总工程师、工程部长、安质部长成员：物资部长、综合部长、财务部长、主管工程师等相关部门负责人安全管理领导小组负责制定和审批安全生产管理制度、安全生产计划、应急预案等，组织安全检查，协调解决施工现场的安全问题。
2. 工作机构（1）安全生产办公室负责日常安全生产管理、监督、检查工作，组织实施安全生产计划，对施工现场进行定期安全检查，发现问题及时整改。
（2）安全生产责任制考核小组负责对各部门、各岗位的安全生产责任制落实情况进行考核，对不履行职责的人员进行问责。
（3）安全技术部负责制定施工方案、安全技术措施，组织安全技术培训，开展安全技术研究，推广应用新技术、新工艺、新材料。
（4）安全保卫部负责施工现场的安全保卫工作，维护施工现场秩序，确保施工顺利进行。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产全面负责，其主要安全职责包括：（1）组织制定项目安全生产计划和安全生产管理制度，并确保贯彻执行；（2）负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入满足要求；（3）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行排查，督促整改措施的落实；（4）组织安全生产培训，提高员工安全意识和安全操作技能；（5）发生事故时，及时组织应急救援，并按规定报告上级有关部门；（6）对项目安全生产绩效进行评估，持续改进安全生产管理。
第四章：施工组织—施工安全管理体系与措施(全)
第四章：施工组织—施工安全管理体系与措施第一节、安全管理体系一、组织措施在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面地、有效地实现安全生产。
二、建立安全领导小组：1、以项目经理为组长，项目副经理为副组长，施工队长、技术人员、安全人员等为成员，组成现场管理领导小组。
2、设组长一名负责对项目安全检查生产的管理和检查。
3、施工现场根据工程大小配备2--5人组成安全整改队，负责施工现场安全问题的整改。
4、班组长、专业队是兼职安全员，负责本作业班组工人的健康和安全，负责清除本作业区的安全隐患，对施工现场实行责任目标管理。
5、物资保证体系6、在项目经理部购置足够数量的劳动保护用品和器械，如安全帽，安全带，专用劳动服，专用安全操作工具等等。
7、设置火灾消防队，配备足够数量的消防灭火器具，设置必要数量的专用消防水管系统和消防栓，对易燃材料进行专库储存、监护。
8、建立安全生产规章制度9、建立完善的保证安全生产的规章制度，并严格监督实施。
认真执行国家有关劳动保护标准的安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。
对全体工人进行安全技术知识培训，使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术，提高安全能力。
10、建立安全生产奖惩规则制度11、项目经理部根据工程项目的具体情况，制定具体的奖惩规定：从经济上奖励安全生产好的班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处。
项目经理部每月对各施工班组或个人的安全生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位的安全生产，使可能发生的工伤事故消灭在无形之中，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。
12、建立安全教育、培训制度13、施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我安全防范意识。
施工质量安全生产管理体系
施工质量安全生产管理体系
施工质量安全生产管理体系是指按照国家标准和行业规范，建立和实施施工项目的质量管理、安全生产管理的一种管理体系。
其目的是确保施工过程中的质量安全，并持续改进施工质量和安全水平。
施工质量安全生产管理体系包括质量管理体系和安全生产管理体系，下面分别介绍这两个方面的主要内容。
一、质量管理体系：
1.建立质量目标和质量方针，明确施工质量要求和目标。
2.制定施工工程质量管理手册，明确质量管理的程序和流程。
3.建立质量管理组织，明确负责质量管理的岗位和职责。
4.控制施工质量过程，包括材料的检验、加工、使用和安装的
全过程监控。
5.进行施工质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
6.建立施工质量记录和档案，保留施工过程和质量信息。
二、安全生产管理体系：
1.制定安全管理制度和操作规程，落实各项安全措施。
2.组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
3.建立安全生产组织，明确负责安全生产管理的岗位和职责。
4.进行安全隐患排查和整改，及时消除安全隐患。
5.制定应急预案和应急演练，提高应对突发事件的能力。
6.进行安全生产检查和评估，及时发现和解决安全问题。
通过建立和实施施工质量安全生产管理体系，可以有效提高施
工质量和安全水平，减少事故和质量问题的发生，保证工程的质量和安全。
施工单位要积极履行质量和安全管理的责任，加强质量和安全培训，提高项目管理水平，不断完善管理体系，推动施工质量和安全管理工作的深入开展。
项目部施工安全管理体系
项目部施工安全管理体系一、安全施工保障体系建立（一）、成立安全生产管理小组组长：项目经理。
副组长：技术负责人、安全员。
组员：质量员、工长、仓管员、保安员、施工员。
工程施工安全生产管理网络XXX安全生产领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人、安全员组员：质量员、工长、仓管员、保安员、施工员各施工班组（二）、建立安全生产规章制度一、安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。
二、员工安全培训（1）新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育（2）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。
（3）工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
（4）认真建立“职工劳动保护记实卡”，及时做好记实。
三、安全交底记实进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。
四、特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。
五、安全检查制度必须建立定期安全检查制度。
偶然间、有要求，明确重点部位，危险岗位。
安全检查有记实，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定工夫、定措施。
六、班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记实的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。
对班组的安全活动，要有查核措施。
七、佩戴安全标记严禁违章指挥、违章作业。
施工人员统一着装；管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别；施工管理人员戴红色安全帽；生产班组人员戴黄色安全帽；八、工伤事故处理制度建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。
九、“五牌一图”与安全标识施工现场必须有“五牌一图”：即1）施工单位及工地名称牌；2）安全生产六大纪律宣传牌；3）防火须知牌；4）安全无重大事故计数牌；5）工田首要办理人员名单牌；6）施工总平面图。
施工现场质量,安全管理体系
施工现场质量,安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则施工现场质量、安全管理体系旨在确保施工现场各项工作安全、高效、有序进行，防止事故发生，保障员工生命财产安全，维护国家和社会稳定。
以下为安全生产方针、目标、原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：实现零事故、零伤害、零污染，确保工程质量、进度、效益协调统一。
3. 安全生产原则：（1）依法依规，严格执行国家和地方安全生产法律法规；（2）全员参与，形成人人关心安全、人人参与安全的良好氛围；（3）科学管理，采用先进的安全管理方法和手段；（4）持续改进，不断提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责对施工现场安全生产工作进行统一领导、协调和监督。
安全管理领导小组由项目经理担任组长，总工程师、工程部长、安质部长等相关部门负责人担任副组长和成员。
2. 工作机构（1）设立安全管理办公室，负责日常安全管理工作，对施工现场进行安全巡查、监督，发现问题及时整改；（2）设立安全质量管理小组，负责对施工现场质量、安全问题进行排查、分析，制定预防措施；（3）设立环境保护小组，负责施工现场环境保护工作，确保施工现场环境达标；（4）设立安全生产培训小组，负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（5）设立应急救援小组，负责事故应急救援和突发事件处理。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为施工现场安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全生产工作，其主要职责如下：（1）制定并落实安全生产目标和计划；（2）组织制定安全生产规章制度和操作规程；（3）负责组建安全管理机构，明确各部门和人员的安全生产职责；（4）组织实施安全生产教育和培训，确保员工掌握安全生产知识；（5）定期组织安全生产大检查，对安全隐患进行排查和整改；（6）制定并落实事故应急救援预案，组织事故应急救援演练；（7）对施工现场的安全生产状况进行持续改进，提高安全生产水平。
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工程 安全管理体系
编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 编制日期：2016 年 4 月 24 日
1 目录 第一部分 总则及安全管理方针、目标制度 第二部分 安全组织机构 第三部分 安全生产责任制 第四部分 项目生产管理制度
第五部分 应急预案
2 第一部分 总则及安全管理方针、目标制度 一、总则 1.编制说明 为加强和规范施工安全管理，“配套研发楼 1#、3#、4#地下车库工程基坑支 护”项目安全目标，根据国家、行业、公司、建设管理单位的有关规定，特制 定本体系文件。 参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持“安全第一，预防为主，综 合治理”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生 产管理条例》 等有关政策、法规、规定，当施工生产、人身安全发生矛盾时， 要首先保证安全。 施工工区为“操作实施层”，并要对各自的管理行为和操作行为承担安全责 任。 施工工区要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“六位一体”管理体系， 按照职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的安全 管理。 施工工区安全生产工作，要充分调动广大参建人员的积极性和创造性。做 到各级组织齐抓共管，各职能部门通力协作，分口把关。 当本体系文件与其他有关文件（包括上级各单位）所制定标准不一致时， 以标准高或严格的规定为准。 2.编制依据 《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关政策、 法规、条例、规定等。 3.适用范围 本体系文件适用于“配套研发楼 1#、3#、4#地下车库工程基坑支护”项目施工 安全管理全过程。 二、安全管理方针和目标 1.安全管理方针 安全第一，预防为主，综合治理。
3 2.安全管理目标 （1） 年无责任一般及以上人员伤亡事故（人员重伤、死亡为 0）； （2） 年轻伤率控制在 3‰以下； （3） 无责任重大火灾、交通、机械、塌方、爆炸和爆炸物品被盗、丢失 等案件（事故）发生； （4）防止因施工原因造成事故隐患；防止因施工安全问题被相关单位通报 或曝光。
第二部分 安全组织机构及安全资质证书 一、 安全组织机构及安全保证体系 1. 安全领导小组 组 长：项目经理： 刘飞 副组长：专职安全员： 张同 项目总工： 王许诺 组 员：工程部: 朱家兵、程茹
4 段
安全保证体系 基 础 工 建设单位监督 作
安全预防措施 班组建设 管 理 层 次
监理工程师监督
规
施工教育 规章制度 目标： 无上等 级事故， 无职工 伤亡和 交通事 故
范
内部安全监督
教
育
管 理 人员 手
物资
有关“规定、方法” 技术交底 规范施工活动 施 工 规 作业标准
安 全 管 理 范 机械 活
动
方法
职业道德
岗位责任制
环境
检查、评比、总结
奖 惩 各种竞赛活动
实现目标 责任制兑现
- 5- 第三部分 安全生产责任制 一、安全管理制度 1.安全生产责任制及安全管理人员资质管理制度 安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他 们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。 公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制， 现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作 都有人切实负责，实现安全生产。特制定本办法： （1）本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国 家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。 （2）本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。 （3）本办法自发文之日起执行。 （4）各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一 级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安 全生产责任开始生效。 （5）安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对 公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个 部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。 （6）安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分 公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。
（7）每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参 考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对于部门考核， 部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有 30%人基本 称职，70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有 50%不称职，该部门为 不称职。每次考核均应填写考核统计表。 （8）奖罚
- 6- a.年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评 比，职务晋升，奖金等级的评定。 b.第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要 求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导罚款 500 元，部门内不称职的每人罚款 300 元），并提出警告处分。 c.第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗 位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。 （9）由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和 经济处罚外，直到追究刑事责任。
2. 项目经理 （1）项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全 面责任。副经理在经理的领导下对分管范围内的安全工作负责。 （2）认真组织执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护的法令、法规和 上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。保证本项目安全生产的有效 投入。 （3）每周召开一次安全例会，研究解决存在的问题，抓好措施的落实。 （4）组织施工现场安全生产检查，及时处理不安全因素，杜绝违章指挥、 违章作业。 （5）掌握施工人员的身体健康情况，不准安排有病人员从事禁忌工种工作。 对需要定期体检的工种，要督促按期体检。 （6）发挥安全检查人员的作用，保证其行使检查工作的职权。配齐项目部 专职安全员和区段、班组兼职安全员并充分发挥他们的作用。 （7）督促相关人员及时发放安全备品和防护用品。 （8）发生事故后，要立即组织抢救并做好现场保护工作，防止事态扩大， 及时如实上报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤、死亡事故的 调查分析。 3.技术负责人： （1）认真贯彻执行国家安全生产方针，政策和安全技术标准。
- 7- （2）规范结合本工程特点，制定具体的安全措施，并检查落实执行情况， 组织编制、审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主” 的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定施工机械设备的选用，以及 确定架设工程的实施方案等每个环节，都要渗透进安全技术措施，要针对性强， 实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。 （3）对工程存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，列为重大科研项 目，有计划、有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动 条件。 （4）组织制定安全技术操作规程和特殊施工工艺的技术措施，督促现场实 施，在对各部门、各施工队采取新技术、新设备、新工具、新工艺时，必须制 订相应的安全技术措施，在组织技术鉴定、对符合安全技术措施，国家安全标 准的技术措施，必须通过改进后才能鉴定。 （5）参加安全事故的调查，从技术上分析事故原因提出技术鉴定意见和改 进措施。 4.专职安全检查员 （1）认真执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护的法令、法规和上级 机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。 （2）对施工全过程的安全生产进行检查、监督，纠正违章作业，配合有关 部门排除施工中的安全隐患。负责职工、民工的安全教育工作。监督安全备品 和劳动保护用品的质量，确保按时发放和正确使用。 （3）检查特种作业人员持证上岗及特种设备检验工作。 （4）参加定期召开的安全生产例会，及时反馈施工中存在的安全隐患，并 建议应采取的处理措施。 （5）指导区段、班组专兼职安全员的工作。 （6）负责对新员工进行安全生产教育。 （7）及时向项目部领导汇报出现的安全问题和处理情况，对安全生产提出 奖惩意见。 （8）对发生的事故及时按程序上报并参加调查处理。 5. 财务主管
- 8- （1）在编制财务成本计划时，要优先考虑安全生产设施，劳动保护用品费 用的款源。 （2）组织推行经济核算和经济承包责任制时，必须把安全工作列为考核内 容。 6.劳资主管 （1）组织对新员工进行安全教育。对调换工种的人员要通知安全员进行新 岗位的安全知识教育，并经考试合格后方可分配新岗位工作。对患有禁忌职业 病的员工，要及时安排适当的工作。 （2）负责特殊工种员工的培训和外部取证工作。 （3）负责病、伤员复工的体检工作，并通知安全员进行安全教育。 （4）在制定奖惩办法时，应将安全生产列为考核指标之一。 7.材料主管 （1）按照施工技术要求所购置的设备和材料，必须符合设计要求和质量标 准。 （2）负责施工所用材料和危险品运输的安全，建立健全收发、登记、保管、 退库、放火、防爆、看守管理制度。对不符合领取危险品手续的人员有权拒绝 发放。 （3）负责劳动保护用品的采购、发放和安全备品的检测试验工作。 （4）负责供应安全措施所需的设备和物资。 （5）对机械设备的使用情况进行检查，对租用的特殊机械设备索取安全使 用合格证书。 8.现场施工负责人 （1）对分管范围内的安全生产负直接主要管理责任。 （2）按照安全技术交底组织施工。 （3）对分管现场使用的安全防护装置和设施状况进行检查，及时解决存在 的问题。 （4）对执行安全操作规程、措施和安全交底的情况进行检查，随时纠正违 章作业。 （5）组织班组开展安全教育活动，接受项目部安全监督检查，及时处置安
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