2019房地产渠道部经验分享
房地产渠道专员销冠个人的心得分享5篇
房地产渠道专员销冠个人的心得分享5篇做为一名普通的销售人员在跟进客户方面应具备的房地产销售技巧说起，也许我们在很多时候也会常说以下几点，问题是在于能将它投入到真正的行动去的人太少，所以有个很简单的事实，成功的是少数人。
因为他们都是始终如一的去做，将它变成一种习惯。
首先，我想从自已做为一名普通的销售人员在跟进客户方面应具备的房地产销售技巧说起，也许我们在很多时候也会常说以下几点，问题是在于能将它投入到真正的行动去的人太少，所以有个很简单的事实，成功的是少数人。
因为他们都是始终如一的去做，将它变成一种习惯。
1：房地产销售技巧最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。
销售工作就是与人打交道，需要专业的沟通技巧，这使销售成为充满挑战性的工作。
对待客户要一视同仁，不能嫌贫爱富，不分等级的去认真对待每一位客户，我们的热情接待使他对我们的楼盘也充满了好感，那么我们的目的也就达到了。
2：接待客户的时候不要自己滔滔不绝的说话，好的销售人员必然是个好听众，通过聆听来了解客户的需求，是必要条件;同时也应该是个心理学家，通过客户的言行举止来判断他们内心的想法，是重要条件;更应该是个谈判专家，在综合了各方面的因素后，要看准时机，一针见血的，点中要害，这是成交的关键因素。
3：机会是留给有准备的人：在接待客户的时候，我们的个人主观判断不要过于强烈，像“一看这个客户就知道不会买房”“这客户太刁，没诚意”等主观意识太强，导致一些客户流失，对一些意向客户沟通的不够好，使得这些客户到别的楼盘成交，对客户不够耐心，沟通的不够好，对客户没有及时的追踪导致失去客户等等。
还是那句老话，机会只留给有准备的人。
4：做好客户的登记，及进行回访跟踪。
不要在电话里讲很长时间，电话里都说了，客户就觉得没有必要过来了。
5：经常性约客户过来看看房，了解我们的楼盘。
针对客户的一些要求，为客户选择几个房型，使客户的选择性大一些。
多从客户的角度想问题，这样可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的房子，让客户觉得你是真的为他着想，可以放心的购房。
2019年最新房地产渠道年终工作总结工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====房地产租赁年终工作总结我们为大家收集整理了《房地产租赁年终工作总结》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！在即将过去的XX年，整个公司的经营情况不尽如人意，除还在经营的旗舰店外，另外3个门店都关了门，但靠炒房又赚回50万元。
这是济南一房产中介负责人黄超(化名)的年终总结。
关门歇业是无奈之举22日晚，当经济导报记者来到黄超的办公室时，他正忙着修改年终总结。
他说：“总的看来，这一年公司收支平衡，但上半年亏得太多，7月份一个月内就把3个店都关了。
”黄超开了一家房产中介公司，旗下除了拥有现在的这家旗舰店外，还有另外一家加盟店和两家自己的店，分别位于高新区、旅游路和洛口附近。
“3家店都是XX年开的，当时就是为了抢市场，刚开业时经营情况还不错，每个月都能售出3-4套房子，能挣几万块钱。
”不过随着国家连续出台政策调控房地产市场，黄超的日子越来越不好过。
他边翻笔记本边说，今年1-6月份，上述3家店一共售出两套房子，收取佣金不到2万元；租赁市场的收入不到1万元，而各种费用加起来则大大超出这个数字。
“尤其是加盟店，一个月的费用超过3万元，其他两个店相对少一点，也达到1万元。
3家店一个月的费用合计接近5万元。
”“亏损太厉害，再开下去不但把XX年挣的钱都亏进去，而且整个公司都会受拖累。
”黄超坦言，关门歇业实属无奈。
据导报记者了解，今年前6个月，济南市房产中介的经营情况普遍比较差，成交量大幅减少，挂牌量也出现萎缩。
去年平均每个月能成交近10套房子，今年的成交量则为1-2套，甚至不少公司的成交量为零。
据黄超介绍，从5月中旬以后，陆续有房产中介公司退出市场，随后两个月则蔓延成转让关门潮。
某房产网站的工作人员告诉导报记者，今年六七月份在该网站挂出转让的房产中介公司数量大幅增加。
最多的一个星期达到十几家。
3成中介兼职炒房黄超在二手房市场摸爬滚打了五六年。
按照他的说法，今年的情况最特殊。
“上半年市场形势不好，月月亏损，下半年国家对房地产市场出台严厉的调控措施，市场却出现好转，成交量也有所上升。
房地产拓客渠道部经验分享与实践指引
06
拓客渠道部的绩效评估
绩效评估标准制定
客户满意度
评估客户对拓客渠道部的服务 满意度，包括响应速度、专业
程度、服务态度等方面。
销售业绩
根据拓客渠道部完成的销售业 绩进行评估，包括成交量、销 售额、客户转化率等指标。
渠道拓展能力
评估拓客渠道部在开拓新渠道 、合作伙伴关系建立等方面的 能力。
团队协作与沟通能力
强调客户至上
将客户满意度作为团队的核心价值观，确保团队始终以客户需求为 导向。
鼓励创新与合作
倡导创新思维和团队合作精神，鼓励团队成员积极分享经验和资源。
团队培训与发展
提供专业培训
定期组织内部培训和外部培训，提升团队成员的专业技能和知识水 平。
制定职业发展规划
为团队成员制定个性化的职业发展规划，提供晋升机会和职业成长 空间。
客户是企业的核心资源，拓客渠 道部是获取客户的关键部门。
通过有效的客户开拓和维护，提 高客户满意度和忠诚度，促进销
售增长。
及时了解客户需求和市场变化， 为企业制定科学的发展战略提供
有力支持。
拓客渠道部的历史与发展
早期
以传统广告和门店为主 要拓客方式。
中期
随着互联网的发展，线 上营销逐渐成为主流。
当前
提供个性化、专业化的客户服务，满足客户需求，提高客户满意 度。
售后服务跟进
做好售后服务工作，及时解决客户问题，维护良好的客户关系。
客户反馈机制
建立客户反馈机制，收集客户意见和建议，持续改进产品和服务。
05
拓客渠道部的团队建设
团队文化与价值观
明确团队使命与愿景
确立拓客渠道部的共同使命和愿景，激发团队成员的归属感和工 作热情。
怎样写房产渠道工作总结
怎样写房产渠道工作总结房产渠道工作总结。
房产渠道工作是房地产行业中至关重要的一环，它直接影响着房屋销售和租赁的效率和成本。
在过去的一段时间里，我有幸参与了房产渠道工作，并从中学到了许多宝贵的经验和教训。
在这篇文章中，我将分享我对房产渠道工作的总结和思考。
首先，房产渠道工作需要有清晰的目标和规划。
在开展房产渠道工作之前，我们需要对市场进行充分的调研和分析，了解目标客户群体的需求和偏好，以及竞争对手的情况。
只有通过深入了解市场，我们才能有针对性地制定合适的渠道策略和推广计划，从而提高销售和租赁的效率。
其次，房产渠道工作需要有多元化的渠道组合。
在当前数字化和信息化的时代，我们不能只依靠传统的销售渠道，而应该结合线上和线下的渠道资源，比如利用互联网平台、社交媒体、房产中介等多种渠道进行推广。
通过多元化的渠道组合，我们可以更好地覆盖目标客户群体，提高房屋的曝光度和吸引力。
此外，房产渠道工作需要有专业的团队和有效的管理。
一个优秀的房产渠道团队应该具备专业的市场营销、销售技巧和客户服务能力，他们应该能够根据市场变化及时调整策略，灵活应对各种挑战。
同时，有效的管理和监督也是至关重要的，只有通过严格的管理和监督，我们才能确保渠道工作的高效运转和良好的成果。
最后，房产渠道工作需要不断的创新和优化。
随着市场的变化和竞争的加剧，我们不能停留在原地，而应该不断地进行创新和优化。
比如，可以通过引入新的营销工具、改进服务流程、优化渠道结构等方式，不断提升渠道工作的效率和竞争力。
总的来说，房产渠道工作是一个复杂而又关键的工作环节，它需要我们有清晰的目标和规划、多元化的渠道组合、专业的团队和有效的管理、以及不断的创新和优化。
只有通过不懈的努力和不断的学习，我们才能在房产渠道工作中取得更好的成绩。
希望我的总结和思考能够对大家有所启发，也希望大家能够在房产渠道工作中取得更好的成绩。
房地产渠道专员心得(优秀5篇)
房地产渠道专员心得(优秀5篇)房地产渠道专员心得篇1房地产渠道专员的深度体验：探索、挑战与收获在这篇*中，我将分享我在担任房地产渠道专员期间的经历、挑战与成长。
作为一位新手，我一步步学习并深化了对房地产行业、市场和客户的理解。
担任房地产渠道专员期间，我负责项目的推广、接洽潜在客户并建立合作关系。
我的工作需要与各式各样的人打交道，如业主、中介合作伙伴和潜在客户。
初入行业时，我对房地产市场及行业规则了解有限，但我始终积极学习，努力提升自己的专业素养。
在这个过程中，我遇到了一些挑战。
例如，在与中介合作伙伴谈判时，我曾遭遇过一些误解和困难。
然而，我始终坚信真诚与耐心可以克服一切困难。
通过积极沟通与合作，我成功地与中介建立了长期稳定的合作关系，为项目的销售打下了坚实的基础。
此外，我还遇到了一些关于如何处理客户投诉的难题。
通过深入了解客户的需求并积极解决问题，我成功地解决了客户的投诉，并赢得了他们的信任和满意。
在这个过程中，我收获了丰富的经验。
我发现，只有深入了解市场和客户需求，才能更好地为客户提供优质的服务。
同时，我也学会了如何有效地管理中介合作伙伴，以实现项目的最优推广。
此外，我还提升了自己的沟通技巧和解决问题的能力。
总的来说，房地产渠道专员的工作既具有挑战性，也具有极大的价值。
通过这个职位，我不仅获得了丰富的经验，也对自己的职业规划有了更清晰的认识。
我希望未来能更好地发挥自己的专业能力，为房地产行业的发展贡献一份力量。
房地产渠道专员心得篇2房地产渠道专员心得时间过得飞快，我在房地产公司实习的时间已经快要结束了。
这段时间里，我学到了很多东西，也对房地产行业有了更深入的了解。
在这个行业，渠道专员的工作是至关重要的。
我们的任务是通过各种渠道寻找潜在客户，并把公司的房源信息传递给他们。
这个过程需要我们具备扎实的专业知识，敏锐的市场洞察力，以及良好的沟通技巧。
刚开始实习的时候，我对房地产行业一无所知，甚至连如何与客户沟通都感到困难。
地产公司渠道工作总结
地产公司渠道工作总结引言渠道工作对于地产公司来说至关重要，它直接关系到销售业绩和市场份额的提升。
本文将对地产公司渠道工作进行总结和分析，探讨其中的挑战和机遇，并提出提升渠道效果的建议。
当前情况分析渠道拓展地产公司在渠道拓展方面取得了一定的成绩。
通过与经纪人、代理商及其他渠道合作，拓展了销售网络。
不过，仍然存在一些问题，如渠道流失、渠道覆盖不足等。
渠道管理在渠道管理方面，地产公司面临着一些挑战。
渠道管理不规范，导致资源浪费、决策缓慢等问题。
此外，渠道合作关系不稳定，合作伙伴的培训和激励机制不完善。
机遇与挑战市场机遇地产市场发展潜力巨大，城市化进程加快，居民购房需求持续增长。
这为地产公司提供了广阔的市场机遇，需要通过渠道工作来实现销售增长。
渠道竞争地产行业渠道竞争激烈，不仅面对其他地产公司的竞争，还需要与在线房屋平台和中介机构等竞争对手展开竞争。
如何有效地开展渠道合作和管理，提升渠道竞争力是当前的挑战。
改进建议渠道拓展1.寻找新的渠道合作伙伴，如大型房屋中介机构和地产咨询公司，扩大渠道覆盖面。
2.鼓励现有渠道合作伙伴推广地产项目，提供更多的激励措施和培训支持。
渠道管理1.建立规范的渠道管理流程，包括渠道合同管理、数据共享和绩效考核等。
2.加强渠道合作伙伴的培训和激励，提高其对地产产品的了解和推广效果。
渠道合作1.积极与在线房屋平台进行合作，互补优势，拓展市场份额。
2.探索与相关行业合作，如金融机构、家居装修公司等，共同为购房者提供一站式服务，增加渠道吸引力。
结论地产公司渠道工作对于销售业绩和市场份额的提升至关重要。
在当前形势下，地产公司应认清市场机遇和挑战，采取有效的措施拓展渠道、加强渠道管理和优化渠道合作，以提升渠道效果，实现可持续发展。
以上是对地产公司渠道工作的总结及建议，希望能对地产公司渠道工作的改进和提升提供一些参考和启示。
在今后的工作中，地产公司应继续关注渠道工作的动向，及时调整策略，以适应市场变化，取得更好的业绩。
2019年最新房地产渠道年终工作总结工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====储运部年终工作总结与计划不知不觉来到南车时代电气两个多月了，在转运的工作岗位上，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢你们给我成长的空间，勇气和自信。
在这两个多月通过自身的不懈努力，在工作中慢慢的成长取得一定成果，但是存在了许多的不足，现将工作总结如下：一、工作总结：在从来到时代电气到现在的时间里主要工作是物料转运，先后学会开箱点收，学会入单，测试芯片，粘贴条码。
二、在工作中主要存在的问题有：1.在工作中对于转运还是比较的了解，但是对于其他的工作还不是很熟悉，但是通过了两个多月的学习了解，对相关流程有了越来越深的认识。
2.在工作中由于接触的新东西比较多，不能马上解决，但是工作过程也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题也能很好的解决。
3.在工作初期，对工作认识不够，对工作认识定位不足，不过在师傅和这个优秀班组里的大哥哥大姐姐的热情帮助下让我取得了很大的进步，在以后的工作中，我会不断学习和思考，加强自己的工作能力。
三、工作心得：1.在这两个多月的工作中我参与了几项集体完成的工作，和同事相处的十分紧密和睦，在这个过程中我深刻认识到和加强了团队意识，在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定攻无不克，战无不胜。
2.工作每一步都要细心冷静，沉着思考的这种心态下，在工作中的任务完成使自己比较满意的结果，使自己的心态在这两个多月能够积极自信的行动起来，现在的我常冷静下来分析自己，遇到风险要即时避免解决，出现问题要勇于承担。
3.在两个多月的工作中，经过实际的教训，深刻了解自己的工作性质，在工作中多辛苦一下减少因为自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。
4.在这里我学会了很多工作上的知识，在言海军和李红举师傅的带领下学会很多知识技巧和做人道理，庆幸刚上路有他们陪伴在我的身边，我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。
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房地产销售渠道发言稿范文
房地产销售渠道发言稿范文尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的同事们：大家好！我是XX房地产公司销售渠道部的一员，非常荣幸能在这个场合发表今天的发言。
我将结合自己的工作经验，谈谈房地产销售渠道的一些关键问题和解决方案。
首先，我们要认识到房地产销售渠道的重要性。
随着房地产市场的竞争日趋激烈，唯有加强销售渠道的建设和管理，才能保证销售业绩的稳定增长。
在当前市场形势下，我们要充分利用各种渠道，不断拓展销售范围，提高销售效率。
其次，我们需要重视网络销售渠道的发展。
现如今，互联网技术飞速发展，网络销售已经成为房地产开发商最重要的销售渠道之一。
我们要善于运用互联网营销手段，通过建立自己的官方网站、社交媒体账号等途径，与潜在客户进行互动，提高品牌知名度，吸引更多购房者。
第三，我们要注重传统销售渠道的维护和发展。
虽然网络销售渠道的崛起给传统渠道带来了一定的冲击，但我们不能忽视传统渠道的重要性。
传统销售代理商、销售展示中心等都是我们销售渠道体系的重要组成部分。
我们要与他们建立良好的合作关系，共同营造良好的市场环境，互相促进业务发展。
最后，我要强调销售渠道管理的重要性。
良好的销售渠道管理能够使我们的销售团队始终保持高度的工作热情和积极性。
我们要加强对销售人员的培训和管理，提高他们的专业素质和销售能力。
同时，我们还要建立完善的销售渠道考核和激励机制，激发销售团队的活力和创造力。
总之，房地产销售渠道是我们取得销售业绩的重要依托。
只有通过加强渠道建设和管理，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
相信在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们的销售渠道工作必将取得更大的成绩！谢谢大家！。
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较为高端，成交速率不及刚需楼盘，在长时间工作过程中人员产生消极 情绪，影响团队士气，人员流失严重。 5、渠道人员入行门槛低，缺乏良好的培训体系。 6、电话营销效率低下。
概念区分
关键人
• 商会代表、圈层领袖、业主等
高端资源导入
• 银行高端、高尔夫、高端车系等
中介、分销、下线
• 竞品业务员、中介来访量的基础上，提升来访客户的精准度。同时对外 部资源细分准确，用最大的力气完善最有可能的线索。
传统渠道问题
1、渠道整体平台较低，资源整合能力因人而异，城市差异性大造成人员整 体工作效率往往偏低。
如何获得外部资源
1、理解你的要求是什么 当你请求对方推荐的时候，实际上是在请求对方用他的信誉担保你是一个值得别人注 意的人，这是一件大事，一定要慎重对待
2、首先赢得信任 第一次联系就觉得能获得推荐完全浪费时间
3、相对方明确你需要的人是谁 4、请求对方最好有一个实际行动
朋友一句话抵我们一百句一点也不为过，有可能的情况下一个电话或一顿饭是个不错 的开局 5、立刻感谢你的推荐人、无论结果如何 6、全程跟踪，把进展有意无意的汇报给推荐人 7、时刻再次感谢你的推荐人 8、目标成功认购，确保回报及时和再次的感谢，这点非常重要。
第六轮：现场与渠道的配合梳理，总之一个目的，一切以成交为导向所有部门共同合力。
感谢聆听
投资理财
外商协会 奢侈品协会
其它
珠宝 名车品牌
慈善
高尔夫 休闲运动
商会
社交 国际化
艺术品
文艺界
EMBA 教育
媒体
生活、事业、修为平台
最重要的核心，会员俱乐部成为业主和客户的身份平台 ——————双府会
扬州双府会成功案例
Part1-公关活动策略及定位思考 Part2-前期活动效果分析 Part3-7~9月活动执行细案
渠道营销经验分享
2020/5/25
内外场渠道分工
渠道概念不仅是单纯的 人海或者圈层，也不是 简单的拓客或者派单， 是在对市场、资源、产 品深入解析后的专业分工
内场
外场
1、老带新 2、部分关键销售员
3、电话拓客 4、业主圈层营销
核心：专业杀客能力、业主资源
1、关键人、下线 2、外部拓客、截客、派单
3、电话营销 4、资源导入 5、圈层发掘延展
及成交。 （4）陪同拓展 , 借助关键人的生意往来或者朋友拜访机会一对一的陪同拜访，在
融入关键人圈层同时宣传公司产品及口碑，寻找机会成交。
2 、关键销售人员 每个项目销售前2-3名销售员，每月带访5组新客户（确认为意向客户）并提
供50组客户资源者，可发底薪1200元。推荐成交后，奖励相应金额。
工作重点： 1、利用约定条款保持强化销售员介绍意识。 2、关键销售员对接人需每周进行对接项目巡查，加深与项目对接人互动，了解 对接项目最新近况。 3、相应底薪及提成由现金发放，由销售负责人每月集中约定给予。
3、 外展点拓客 外展重点：超市、高尔夫、市中心广场巡展、酒店、乡镇巡演、小区等。 外展工作重点： （1）点面结合，提前完成布点工作，如酒店与客房部、餐饮部，超市会员中心、
内部商家等必须有渠道人员提前关系维护完成，并发展他们为关键销售员， 借助现场展位可以随时获得客户资源并展示，后期通过关键销售员随时可了 解客户动态便于成交。 （2）便于简单直接了解项目情况的展位资料。（策划协助） （3）随时做好下阶段计划扩展的展位目标： 高档餐厅、商场、4S店、夜总会等
二、重点工作实例：
1、 关键人营销 关键人维护 工作重点： （1）饭局跟进，陪同关键人应酬及拜访，获取客户资源 （2）私人秘书，一对一针对关键人服务，帮助他们整合手上的客户资源，提醒他
们饭局的时间人员，参加他们的各种活动，为他们朋友进行专业的介绍。 （3）资源同质，针对关键人的圈层资源重叠可借助他们的圈层效应带动客户来访
Part1-公关活动策略及定位思考 Part2-前期活动效果分析 Part3-7~9月活动执行细案
Part1- 团队精神
一个优秀团队，必须对于以下几点具有共识。
团队对目标认真、严肃，不再认为目标是可以打折的。通过阶段 性成果的不断实现，慢慢对于项目和目标更有信心。
要比以前更努力、投入，我们遇到的问题很多时候不是能力问题， 而是投入、努力不够。
➢ 找到最好的销售人员，给最具竞争力的佣金，让销售人员更有动力 ➢ 知道我们的客户是谁，在哪，怎么找出来，成交
建设团队
（1）重新制定客户来访登记流程，实现渠道案场双业绩及双向考评
每一个客户都很宝贵，此举从根本上杜绝渠道和案场客户内耗，渠道现场双向监督， 使渠道案场可以在制度上通力合作，增加成交率和渠道归属感。
派单等
员（俱乐部）
Part1-公关活动策略及定位思考 Part2-前期活动效果分析 Part3-7~9月活动执行细案
Part4- 工作细化
更高效、更广泛、更务实
一、外部资源细分
关键人 下线
分销公司
• 重点发展销售类关键人，点对点寻找目标客户 • 客户数量不多，但精确度高。
• 以中介公司个体为主 • 覆盖区域不论大小的中介公司中有客户资源
销售意识有明显变化，竞争意识、压力感时刻存在。 团队受到了更多的重视，从总经理到各部门，把销售的事当成最
重要的事。 团队缺了谁都还是会正常运转，并且在不断壮大。
渠道团队必须是更具狼性、行动更坚决的一线团队。
强烈的目标感和决心 信心、责任心 努力、激情、投入 超强执行力 狼性、竞争意识 不惧压力、敢于挑战 第一时间解决影响指标达成的问题 把目标分解成每个人每天的工作，咬定目标，不断的想办法、找措施 学会聚焦销售本质：
4、企业陌生拜访 工作重点： （1） 借助业主资源切入，了解当地企业主情况并制定重点拜访计划。
结合公司现有的这两个地方的业主、关键人资源，逐个的从点打开到 面。挨个拜访，利用这两类人对我们公司产品的认可度来间接地帮我们做 一定力度的宣传。还要定时的给这两类人定时发问候短信，定时组织这两 类人进行一些活动宣传，加深他们对我们公司的认可度。 （2）当地核心展位资源发展（酒店、超市、4S店等）
第三轮：专业化电话邀约，现场周密说辞配合工程、前期、财务等答客问梳理，安利和中 国平安电话营销培训，每一轮成功电话必须通话3分钟以上。
第四轮：客户反馈的精细化梳理，销售员判断与对策第一，主管梳理第二，总监每晚集中 梳理第三，每日进行。
第五轮：对于未来现场客户，渠道拓展部配合介入，电话意向客户上门拜访，并针对该客 户优质区域集中派单及外展，已一切可行的形式进行介入，以点到面扩大客户资源同 时增加成功效率。
核心：灵活机动、资源延展、方法多样
一般渠道架构
电话营 销组
关键销 售员
现场资源 整合与维
护
关键人 营销
外展 拓客
定点 陌拜
专业的人做专业的事，渠道工作不仅仅是将客户发现并引进来，还必须有专业 完整的接待流程，现场资源整合与维护责任人负责现场接待及杀客，负责人每天 的客户资源制定完整的解决方案及现场逼定工作。
Part3- 人员及分工
渠道架构
电话营销 组
会员俱乐 部 (大客 户平台)
渠道一组 渠道二组
外展组
圈层营销、 活动
渠道策划
编外销售 员
平台战 略资源 拓展
平台资 源维护
渠道架构
渠道总监
渠道主管（2组 及以上）
电话营销人员
编外、下 线、外部
销售员
电话营销编外人员
关键人 渠道专员
渠道助理
外展及拓客、截客、 圈层及活动人
的个体
能全力为项目导入客户资源的公司
资源类活动及家宴 电话销售
联合具有客户资源的一方举办相关活 动或家用挖掘客户，例如银行、财 富公司、工商联合组织等
• 电话营销团队整合
一个中心，五个基本点。以成交为核心，在保证客户来访量的基础上，提升来访客 户的精准度。渠道在来人上按照以上五条工作方向为基本出发点，将各自擅长的领 域资源挖掘透彻，依靠团队整体配合，完成公司制定的各项指标。
5、电话营销
电话营销——不再是传统意义上的电话或说辞的精细化，而是系统性的变革！！
第一轮：精准的客户资源，周边进线电话，客户地图梳理高端小区名单，中介、下线提供 的准客户名单等，最优质的资源才是成功的关键
第二轮：短信铺垫；已2轮以上的短信提前进行项目宣传铺垫，提高辨识度，加强最后电 话邀约的成功性。
Part2-《会员制》平台
事业
生活
高端俱乐部带给业主的 三重价值
修为
生活平台：旨在为业主整合更多高端品牌资源，提高生活质素，如奢侈品资源等； 事业平台：旨在为业主提供更理财投资，商业外交等平台，如商会、论坛、峰会等； 修为平台：旨在为业主提升个人修养，承担社会价值资源的整合，如文化、慈善等；
高端圈层活动社交平台 活动资源方向：
（2）制定并落实了人员激励政策，激励到每一天，保证发放及时和现金 （3）制定系统渠道人员培训计划，开辟上升机制和通道。 （4）渠道指标切合实际，强调来人量及客户要求，指标落实到天，渠道来人偏
差考核、奖罚落实，确保基础工作对渠道人员的认可。 （5）建立俱乐部，提升渠道外拓层次，保证资源互通。
Part1-公关活动策略及定位思考 Part2-前期活动效果分析 Part3-7~9月活动执行细案