一致药业:2009年度内部控制自我评价报告 2010-03-23

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力合股份:2009年度内部控制自我评价报告 2010-04-20

力合股份:2009年度内部控制自我评价报告 2010-04-20

力合股份有限公司2009年度内部控制自我评价报告为进一步加强和规范公司内部控制,提高公司管理水平和风险控制能力,促进公司可持续发展,公司依照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《企业内部控制基本规范》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》等相关法律、法规和规章制度的要求,不断完善公司治理结构,健全内部控制体系,确保公司稳定经营,现就公司的内部控制制度建设和实施情况进行自我评价如下:一、公司内部控制自我评价综述(一)公司内部控制的组织架构公司严格按照《公司法》、《证券法》和中国证监会有关法律法规的要求,不断完善和规范公司内部控制的组织架构,确保规范运作。

目前,公司内部控制的组织架构为:1、公司股东大会是公司的最高权力机构,在《公司法》和《公司章程》规定的权限范围内,对公司重大事项行使最高决策权。

为规范股东大会议事的行为,保证股东大会依法行使职权,公司制定了《股东大会议事规则》,能够确保所有股东,特别是中小股东享有平等地位,确保所有股东充分行使权利。

2、公司董事会是公司的经营决策机构,接受股东大会授权全面负责公司的经营和管理。

董事会对股东大会负责并报告工作。

为促使董事和董事会有效地履行职责,提高董事会规范运作和科学决策水平,公司制定了《董事会议事规则》。

现公司董事会由九名董事组成,其中独立董事三名。

3、公司监事会是公司的监督机构,对董事、总经理、其他高管人员的行为及公司的财务状况进行监督及检查,向股东大会负责并报告工作。

公司制定了《监事会议事规则》。

公司监事会由五名监事组成,其中职工监事两名。

4、公司董事会设审计委员会、薪酬与考核委员会、战略委员会、提名委员会四个专门委员会,各委员会制定了相应的工作细则。

审计委员会主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作;薪酬与考核委员会主要负责制定公司董事及高管人员的考核标准并进行考核,负责制定、审查公司董事及高管人员的薪酬政策与方案;战略委员会主要对公司长1期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议;提名委员会主要负责对公司董事及高级管理人员的候选、选任标准和程序提出建议。

年度公司内部控制自我评价报告

年度公司内部控制自我评价报告

浙江万马电缆股份有限公司关于公司内部控制的自我评价报告一、 公司的基本情况浙江万马电缆股份有限公司(以下简称:公司)是以浙江万马电气电缆集团有限公司与张珊珊等15位自然人为发起人,由浙江万马集团电缆有限公司整体变更方式设立的股份有限公司。

公司于2007年2月6日在浙江省工商行政管理局办理工商登机手续,取得了注册号为330000000002087的企业法人营业执照,注册资本人民币15,000万元,公司法定代表人潘水苗,注册地址为浙江省临安经济开发区南环路88号。

2009年7月,经中国证券监督管理委员会证监许可[2009]557号文《关于核准浙江万马电缆股份有限公司首次公开发行股票的批复》核准,公司获准向社会公开发行人民币普通股A股股票5,000万股,于2009年7月10日在深圳证券交易所上市交易。

此次公开发行股票后,公司股本总额20,000万股,注册资本20,000万元,于2009年7月22日完成工商变更登记。

公司专业从事电力电缆的研发、生产和销售,产品类别主要为交联电缆、塑力电缆、架空线及其他电缆。

公司经批准的经营范围:电力电缆、船用电缆、矿用电缆、电力器材设备、钢芯铝绞线、铜铝丝的生产、加工、销售,电力线路设计及工程施工,经营进出口业务。

二、 公司建立内部控制的目的和遵循的原则(一) 公司建立内部控制的目的1.建立和完善符合现代管理要求的内部组织结构,形成科学的决策机制、执行机制和监督机制,保证公司经营管理目标的实现;2.建立行之有效的风险控制系统,强化风险管理,保证公司各项业务活动的健康运行;3.规范公司会计行为,保证会计资料真实、完整,提高会计信息质量;4.确保国家有关法律法规和规整制度及公司内部控制制度的贯彻执行。

(二) 公司建立内部控制制度遵循的原则公司遵循合法性原则、全面性原则、重要性原则、有效性原则、制衡性原则、适应性原则和成本效益原则设计和建立内部控制制度体系。

1.内部控制制度必须符合国家有关法律法规、财政部《内部控制基本规范》和深圳证券交易所《上市公司内部控制指引》,以及公司的实际情况;2.内部控制制度约束公司内部所有人员,全体员工必须遵照执行,任何部门和个人都不得拥有超越内部控制的权力;3.内部控制制度必须涵盖公司内部各项经济业务、各个部门和各个岗位,并针对业务处理过程中的关键控制点,落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节;4.内部控制制度要保证公司机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工,坚持不相容职务相互分离,确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督;5.内部控制制度的制定应遵循效益原则,以合理的控制成本达到最佳的控制效果;6.内部控制制度应随着外部环境的变化、公司业务职能的调整和管理要求的提高,不断修订和完善。

2009年度内部控制有效性的自我评价报告

2009年度内部控制有效性的自我评价报告

云南锡业股份有限公司2009年度内部控制自我评价报告本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

云南锡业股份有限公司董事会2009年度内部控制有效性的自我评价报告2009年,公司在大力实施低成本战略,努力克服金融危机所带来影响的同时,按《公司法》、《证券法》、《企业内部控制基本规范》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《上市公司内部控制指引》等相关法律法规和公司规章制度的要求,结合公司优化重构高效有序的业务流、资金流、物流、信息流、价值链的“四流一链”管理体系工作和“上市公司治理专项活动”的自查及整改情况,建立健全了一系列内部控制管理制度,有效防范了经营决策风险及管理风险,确保了公司规范运作,稳健经营。

现对公司2009年度内部控制有效性进行自我评价:一、公司内部控制的组织架构1.公司现设有股东大会、董事会、监事会,董事会下设审计委员会、提名委员、绩效薪酬委员会、战略与投资委员会等四个专业委员会。

股东大会是公司的权力机构。

董事会是公司的决策机构,对公司内部控制制度的建立、健全、有效实施及检查监督负责;定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估并履行公告义务。

审计委员会审核公司内部控制制度及其执行情况;监督检查公司的内部审计制度及其实施。

监事会是本公司的监督机构,负责对公司董事、高级管理人员的行为及公司财务进行监督。

公司总经理在董事会的领导下, 组织实施董事会决议,全面负责公司的日常经营管理活动,对董事会负责。

2.公司遵循制衡性原则,结合业务特点和实际情况设立职能管理部门。

报告期内,职能管理部门由2008年度的14个变更为13个,主要是撤销原料部,设立原料分公司。

通过重新配置原料分公司,使整个原料采购工作更能适应公司的资源发展战略。

各部门都制定有各自的部门职能和岗位职责,明确各自的权利与责任,做到职责分明、相互制约、相互监督,确保了公司生产经营活动的有序健康运行,保障了控制目标的实现。

内部控制的自我评价报告

内部控制的自我评价报告

内部控制的自我评价报告内部控制的自我评价报告范文健全和完善内控管理制度,是企业实现稳健经营、提高经营效益、确保发展的需要。

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内部控制的自我评价报告篇一自xx年总行开展内部控制综合评价以来,我行十分重视内部控制管理工作,把内控工作作为一项重要的工作来抓,在严格执行上级行制度、办法的前提下,针对**支行实际,努力完善、细化内控管理制度,做精做细各项内控管理,为了实现经营目标,维护财产完整,保证会计及资料正确和财务收支合法,决策层的经营方针、经营决策能得以顺利贯彻执行,工作效率和经济效益能得以提高,我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略,在规范操作程序、降低金融风险中起到了积极促进作用。

现将全行内控管理情况报告一、内部控制管理的基本情况支行本职设置办公室、人事监察部、计划信贷部、市场客户部、财务会计部、国际业务部、合规部七个职能部室,一个工会办公室、一个党委办公室。

辖属营业部、**支行、**支行、**分理处、**分理处、**分理处、**分理处、**分理处、**分理处、***分理处、**分理处十一个营业机构,另设**、**、**、**、**、**6个储蓄所。

到10月末全行员工**人,其中长期合同工**人,短期合同工**人。

在机构上设置上做到职能部门横向平行制约,前后台业务分离;在岗位配置上做到人员落实、职责明确。

在制度建设上做到文件传递上及时,贯彻到位;在制度执行上严格要求规范操作,努力降低操作风险;在制度保障上坚持加强自律监管和再监督力度,为内控管理保驾护航。

总体上讲,我行内控管理工作是领导重视、组织落实、职责明确、三道防线环环相扣、风险防范能力日益提高。

找二、当年内控管理采取的主要措施、取得的效果和为确保全行内控管理的良好态势,今年以来我行在内控管理工作上采取了以下措施1、领导重视,组织落实,2006年以来,我行领导班子始终高度重视支行的内控工作,把加强内控工作作为提高全行管理水平,规范业务经营,提高全行员工综合素质的重要手段来抓,做到思想认识到位,工作措施到位,组织体系健全,处罚整改加强。

内部控制自我评价报告完整版

内部控制自我评价报告完整版

内部控制自我评价报告完整版公司建立了健全的治理结构和内部控制管理机制,包括董事会、监事会、经理层和全体员工,形成了内部控制的基础。

公司注重人力资源的培养和管理,建立了完善的内部审计机构和企业文化,为内部控制的实施提供了保障。

二)风险评估公司建立了完善的风险评估机制,及时识别和分析经营活动中的风险,并采取相应的措施进行应对,确保风险控制在可承受的范围内。

三)控制活动公司根据风险评估结果,采取相应的控制措施,确保经营活动的合法合规、资产安全和财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进公司实现发展战略。

四)信息与沟通公司建立了完善的信息收集、传递和沟通机制,确保内部控制相关信息在企业内部和企业与外部之间进行有效沟通。

五)内部监督公司对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,及时加以改进,保障内部控制的有效执行。

三、内部控制存在的不足和改进措施公司在内部控制建设和实施过程中,存在一些不足之处,主要表现在以下方面:一)内部控制制度建设不够完善,控制措施存在盲区和漏洞;二)内部控制执行不够严格,部分业务流程存在风险控制不足的情况;三)信息披露不够透明,对外沟通不够及时;四)内部监督不够到位,发现问题后改进不够及时。

针对以上问题,公司将采取以下改进措施:一)完善内部控制制度,弥补控制措施的盲区和漏洞;二)加强内部控制执行,提高业务流程的风险控制能力;三)加强信息披露,及时向内外部传递内部控制相关信息;四)加强内部监督,及时发现问题并采取有效措施进行改进。

公司已按照相关法律法规和公司章程的要求,建立了规范的公司治理结构和议事规则,明确了决策、执行、监督等方面的职责权限,并形成了科学有效的职责分工和制衡机制。

股东大会和董事会是公司治理结构的核心,股东大会的权力符合法律法规的规定,每年至少召开一次,临时股东大会也可根据法律法规的规定召开。

董事会全面负责公司的经营和管理,负责公司内部控制的建立健全和有效实施,制定公司经营计划和投资方案、财务预决算方案,制定基本管理制度等,并对股东大会负责。

内部控制自我评价报告2篇

内部控制自我评价报告2篇

内部控制自我评价报告2篇内部控制自我评价报告一、前言近几年来,随着市场经济的快速发展以及金融风险不断升高,内部控制已成为企业管理的重要手段。

本报告是对本企业内部控制情况的自我评价,旨在发现问题、改进措施、提高管理水平,以更好地推动企业管理与经营的可持续发展。

二、内部控制概述内部控制是指企业为了达到管理目标,保护利益和资源,减少风险,提高效率的系统性管理控制活动。

内部控制包括财务管理控制、业务流程管理控制、风险管理控制和信息技术管理控制等方面,必须贯穿整个企业的管理过程中。

三、自我评价情况(一)财务管理控制1.会计政策合规本企业对会计政策的制定、执行与监督管理比较完善,符合国家有关会计法规及相关标准的规定,查无违规行为。

2.财务报表准确性本企业财务报表准确、真实且完整,高度符合国家相关标准和要求,公允反映了本企业财务状况及经营成果。

3.成本控制本企业成本控制相对较好,对重要的产品、工程、服务等项目的成本进行了系统的预算、管理和控制,具有较强的成本控制意识。

(二)业务流程管理控制1.制度建设本企业建立了适应企业行业特点和自身管理的规范制度、环节和操作程序,有效地进行流程控制,具有较强的规范意识。

2.流程管控本企业对主要业务流程的控制较为严格,分工明确,责任明确,各部门之间协调配合,使流程控制达到相对高的水平。

3.流程优化本企业注重流程的优化和提高,不断改进和优化各个环节、流程,使业务流程更加顺畅、高效。

(三)风险管理控制1.风险分析本企业对涉及风险源的项目和部门进行了风险评估和分析,建立了风险信息收集、监督和预警机制,及时发现并控制风险。

2.风险控制本企业通过制定政策和标准、提高员工意识和业务流程管控,加强内部审计和评估等方式对风险进行控制,确保企业的稳定发展。

3.风险反馈本企业建立了内部和外部的风险信息反馈和处理机制,及时解决由于业务发展和外部环境变化等而产生的风险。

(四)信息技术管理控制1.信息安全本企业采取了有效的信息安全保护措施,建立了信息安全审核和审计制度,避免了信息泄漏和攻击等问题的发生。

内部控制自我评价报告简版

内部控制自我评价报告1.内部控制评价的依据:以《行政事业单位内部控制规范》和单位相关内部管理制度主要有:会计档案管理制度,现金管理制度,财务管理内控制度,印鉴管理制度,财务管理制度;2.内部控制相关组织部门,内部控制建设组织部门以为组长,办公室主任副组长,其他会计人员参与。

内部控制自我评价组织部门为办公室。

3.内部控制评价的程序和方法,职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。

预算业务层面建立健全预算编制、审批、执行、决算与评价等预算内部管理制度,合理设置岗位,明确相关岗位的职责权限,确保预算编制、审批、执行、评价等不相容岗位相互分离。

收支业务层面加强收支业务管理,建立健全收支业务内部管理制度,合理设置岗位,明确相关岗位的职责权限,确保收款和会计核算、支出申请和内部审批、付款审批和付款执行、业务经办和会计核算等不相容岗位相互分离。

合同控制层面合理设置岗位,明确合同的授权审批和签署权限,妥善保管和使用合同专用章,严禁未经授权擅自以单位名义对外签订合同,严禁违规签订担保、投资和借贷合同。

政府采购层面,建立健全政府采购预算与计划管理、政府采购活动管理、验收管理等政府采购内部管理制度。

资产控制层面对资产实行分类管理,建立健全资产内部管理制度合理设置岗位,明确相关岗位的职责权限,确保资产安全和有效使用.4.评价中发现的内部控制缺陷及改进意见和建议;预算编制的过程短,时问紧张,准备不充分,可能导致预算编制质量低;财会部门与其他职能部门之间缺乏有效沟通或业务部门不参与其中,可能导致预算编制与预算执行,预算管理与资产管理、政府采购和基建管理等经济活动脱节;预算项目不细、编制粗糙,随意性大,可能导致预算约束不够。

支出申请不符合预算管理要求,支出范围及开支标准不符合相关规定,基本支出与项目支出之间相互挤占,可能导致单位预算失控或者经费控制目标难以实现的风险;不符合国库集中支付、政府采购、公务卡结算等国家有关政策规定,可能导致支出业务违法违规的风险;有效监控合同履行情况及合同纠纷协调编制需求文件时普遍存在明显的品牌倾向。

最新内部控制自我评价(精选多篇)

内部控制自我评价(精选多篇)第一篇:内部控制自我评价一、内部控制自我评价的概念控制自我评估(csa)也被称为管理自我评估、控制和风险自我评估、经营活动自我评估以及控制/风险自我评估,是指企业内部为实现目标、控制风险而对内部控制系统的有效性和恰当性实施自我评估的方法。

其有三个基本特征:关注业务的过程和控制的成效;由管理部门和职员共同进行;用结构化的方法开展自我评估。

二、内部控制自我评价的内容(一)内部控制评价的目标:对企业内部的有效性发表意见结合企业实际情况,考虑企业内部控制能否对战略目标、经营管理的效率和效果目标、财务报告及相关信息完整目标、资产安全目标、合法合规目标等单个或整体控制目标的实现提供合理保证。

(二)内部控制的主体:董事会及其审计委员会(三)内部控制评价的范围和频率;1.根据企业所控制的风险的重大性以及内部控制在降低风险中的重要性的不同:(1)经常评价:应优先考虑的风险的内部控制或降低风险最为重要的控制你,应更经常地进行评价(2)非经常评价:一般不需要像对具体控制的评估那样频繁地对整个内部控制体系进行评价2.根据评价范围可分为:(1)年度评价:指企业根据内部控制目标,对企业某一年度建立与实施内部控制的有效性惊醒的评价;(2)专项评价:指企业在特定时点对特定范围的内部控制的有效性的评价。

(四)内部控制评价的流程:1.制定内部控制评价方案,明确评价目的、范围和进度安排等内容2.评价内部控制设计的有效性3.测试内部控制运行的有效性4.确认内部控制缺陷5.出具评价结论,编制评价报告6.提出适当的措施,改进内部控制缺陷(五)内部控制评价应当遵循的原则1.风险导向原则。

内部控制评价应当以风险评估为基础,根据风险发生的可能性和对企业单个或整体控制目标造成的影响程度来确定需要评价的重点业务单元、重要业务领域或流程环节。

2.一致性原则。

内部控制评价应当采用统一可比的评价方法和标准,保证评价结果的可比性3.公允性原则。

东方财富:2009年度内部控制的自我评价报告 2010-04-27

东方财富信息股份有限公司2009年度内部控制的自我评价报告股票代码:300059股票简称:东方财富二〇一〇年四月东方财富信息股份有限公司2009年度内部控制的自我评价报告为促进公司的规范运作,提高公司的管理水平,增强公司的抗风险能力,保护广大投资者的合法权益,东方财富信息股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)根据《公司法》、《企业内部控制基本规范》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》等相关法律法规的要求,对公司内部控制制度的建立和实施情况进行了全面深入的检查,并出具了《东方财富信息股份有限公司2009年度内部控制自我评价报告》。

现对公司2009年度内部控制情况报告如下:一、公司基本情况公司前身系上海东财信息技术有限公司,2007年12月20日改制为股份有限公司,2008年1月7日由上海东财信息技术股份有限公司更名为东方财富信息股份有限公司。

设立时公司注册资本为人民币10,000万元。

经中国证券监督管理委员会证监许可[2010]249号文的核准,公司首次向社会公开发行人民币普通股(A股)3,500万股;经深圳证券交易所深证上[2010]89号文的同意,公司于2010年3月19日在创业板上市,股票简称“东方财富”,股票代码“300059”,发行后总股本为14,000万股。

公司的主要经营范围:企业投资咨询、策划,商务咨询,会务会展咨询服务,计算机软硬件及网络系统的技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让,设计、制作、发布、代理国内外各类广告。

(涉及行政许可的,凭许可证经营)。

公司提供的主要产品和服务为互联网广告服务和付费金融数据服务。

二、内部控制制度建设目标及遵循原则(一)公司建立内部控制制度的目标l、建立和完善符合国家有关法律法规和现代管理要求的内部组织结构,形成科学的决策机制、执行机制和监督机制,保证公司经营管理目标的实现;2、建立有效的风险控制系统,强化风险管理,提高经营效率和效果,保证公司财产的安全完整以及各项业务活动的健康运行;3、保证会计资料的提供及时、真实和完整,提高会计信息质量。

内部控制自我评估报告

附件5:华润三九医药股份有限公司内部控制自我评估报告一、公司内部控制综述建立健全并有效实施内部控制是本公司董事会及管理层的责任。

本公司内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。

公司建立与实施内部控制,遵循下列原则:全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则、成本效益原则。

2009年度,经审计委员会批准,公司成立了“全面风险管理与内控评价项目”小组,对公司层面及重要业务流程的内部控制进行了评估,进一步完善了内部控制文档,对识别出的缺陷进行了整改,健全了内部控制体系。

由于内部控制存在固有局限性,故仅能对达到上述目标提供合理保证;而且,内部控制的有效性亦可能随公司内、外部环境及经营情况的改变而改变。

公司内部控制设有检查监督机制,内控缺陷一经识别,本公司将立即采取整改措施。

二、公司内部控制评估对照《企业内部控制基本规范》、《中央企业全面风险管理指引》的要求,公司内部控制综合考虑了内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五项基本要素。

(一)内部环境1、诚信与道德观公司已编制本公司的员工行为守则,作为员工日常工作行为操守的指引。

公司《劳动人事管理制度》中的“第十四章奖惩”对公司禁止的行为作出了规定,《华润三九医药股份有限公司反舞弊制度》(讨论稿)已拟定,待董事会批准后发布实施。

公司管理层人员还需遵守华润集团颁布的《华润经理人廉洁手册》,例如:“华润十戒”中规定了严格禁止的行为。

公司不定期对员工开展关于职业道德教育的培训。

公司在内网(KM系统)上设立了绿色邮箱和纪检邮箱,可供员工匿名反映意见或投诉。

2、治理结构公司按《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《中华人民共和国证券法》(以下简称《证券法》)、《上市公司章程指引》等法律法规的要求建立了股东大会、董事会、监事会和管理层。

董事会下设审计委员会及薪酬与考核委员会两个专门委员会。

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[第6项议案]深圳一致药业股份有限公司2009年度内部控制自我评价报告一、综述1、公司内部控制组织架构:2、内部控制制度建立健全情况报告期内,公司严格按照财政部、证监会等部门联合发布的《企业内部控制基本规范》、深圳证券交易所《上市公司内部控制指引》等有关规定,建立健全公司治理制度,同时结合业务发展需要,逐步完善了财务管理、人事管理、经营管理和内部审计等一系列内部控制体系,并得到有效执行, 保证了公司资产的安全完整及财务数据的真实准确。

目前公司现行的内部控制制度较为完整、合理,能够适应公司管理的要求和业务发展的需要。

(1)管理控制根据《公司法》、《公司章程》和其他有关法律法规的规定,公司建立了股东大会、董事会、监事会和经理层“三会一层”的法人治理结构,并在董事会下设立了战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会和审计委员会,制定和完善了相关议事规则,修订完善了各项管理制度和业务流程,明确决策、执行、监督等方面的职责权限,形成科学有效的职责分工和制衡机制。

公司各项管理制度均得到有效贯彻执行,为公司内部控制制度的正常运行提供了良好的基础。

(2)生产经营控制公司制订有完善的质量管理体系管理规程,制定了详细的生产、质量、安全、销售等管理运作制度和体系标准。

通过质量管理体系规程的建立、执行、检查和完善,公司将会以更规范的体系、更严密的过程控制、更快的响应速度为客户提供优质服务,对公司生产经营和规范运作起到较好的监督控制作用。

(3)财务管理控制报告期内公司按照会计法、税法、经济法等国家有关法律法规和企业会计准则规定,建立、健全了较为完善的财务管理控制体系。

公司在货币资金、资金筹措、贷款担保、投资管理、销售与收款、成本费用、存货等方面有着严格的内部管理控制体系和审批程序、审批权限,并实行了有效的管理控制。

使公司各项职责权限的设置和分工更加合理,确保公司不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。

(4)信息披露控制公司制订了严格的《信息披露事务管理制度》、《重大紧急突发事件报告和新闻发布制度》等,在制度中详细规定了信息披露事务管理部门及职责;信息披露的内容和标准;信息披露的报告、流转、审核、披露程序;信息披露相关文件、资料的档案管理;信息披露的责任划分、信息披露的保密与处罚措施等,特别是对定期报告、临时报告、重大事项报告的流转程序作了严格规定,公司能够按照相关制度认真执行。

3、内部审计部门的设立情况公司董事会下设审计委员会,审计委员会是公司内部控制监督机构。

公司设立独立的内部审计部门,内部审计部门对审计委员会负责。

内部审计部门配置了三名专职人员从事公司内部审计工作,并定期将工作总结和工作计划向董事会审计委员会报告。

为进一步强化内部控制制度的执行力,公司内部审计部门充分发挥监督评价职能,定期或者不定期对公司内部控制的执行情况进行检查。

通过内控检查不断加强对公司的整体管控能力、完善内控监督体系,提升防范和控制内部风险的能力和水平。

二、重点控制活动1、上市公司控股子公司控制结构及持股比例图表2、对控股子公司的内部控制情况:公司建立了对各控股子公司的控制制度,向控股子公司委派董事、监事及重要管理人员,并明确其职责权限;各控股子公司建立了重大事项报告制度和审议程序,及时向公司分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项等,并严格按照董事会议事规则的规定将重大事项报公司董事会审议或股东大会审议。

公司定期召开经营分析会议,讨论各控股子公司的月度、季度及半年度的经营预算执行情况,并且建立了对各控股子公司的绩效考核制度。

通过对各控股公司的各项管控,强化了对子公司的管理控制和财务监督职能。

通过各项规章制度的落实,保证了公司的规范运作。

3、公司关联交易的内部控制情况:公司制定有《关联交易管理办法》,明确事前审批。

杜绝关联交易报告、传递、审议表决、披露程序等环节不及时情况,确保关联交易事项在决策程序上的及时和合规性。

办法中对公司关联交易的原则、关联人和关联关系、关联交易的决策程序、披露程序、执行反馈情况等均作了详尽的规定,公司能够按照相关制度认真执行。

4、公司对外担保的内部控制情况:公司建立健全了《贷款担保管理规定》,明确规定了对外担保的基本原则、岗位分工及授权批准、担保评估及审批控制、对外担保的审批程序、担保执行控制及监督检查等。

报告期内,公司除对控股子公司的担保外,无为大股东提供担保的情况,无其他对外担保事项。

5、公司募集资金使用的内部控制情况:公司建立健全了《募集资金使用管理办法》,对募集资金的存放、使用、管理、信息披露及监督管理等作了明确规定。

报告期内,公司无募集资金使用情况。

6、公司重大投资的内部控制情况:报告期内,公司对《投资管理规定》进行修订与完善,重点对公司重大投资的岗位分工、授权批准、投资的可行性研究、评估和决策控制、投资执行控制、投资处置控制及投资的监督检查等作了明确规定。

7、信息披露:公司按照《上市公司公平信息披露指引》、《上市公司信息披露管理办法》及《公开发行证券的公司信息披露编报规则》等规定的要求编制和披露年度报告,确保信息披露的完整性、准确性和公平性。

公司能及时将相关信息向公司董事会和董事会秘书进行报告,公司董事会秘书对内部重大信息进行分析和判断,对按规定需要履行信息披露义务的,董事会秘书及时向董事会报告,提请董事会履行相应程序并对外披露。

公司建立健全了《信息披露事务管理制度》,明确规定了信息披露的基本原则、信息披露义务人及其责任。

对公司公开信息披露进行全程、有效的控制,确保公司信息能及时、准确、完整、公平地对外披露。

根据《上市公司内部控制指引》及《内部控制基本规范》的有关规定,公司对控股子公司、关联交易、对外担保、募集资金使用、重大投资、信息披露等事项均能严格、充分、有效地执行公司内控制度要求,未有违反《内部控制基本规范》的情形发生。

三、2009年公司为建立和完善内部控制所进行的重要活动及工作情况:1、在上半年,公司结合一体化运营模式和管理需要,组织对内部控制制度流程进行梳理,深入开展及推进 “组织管控和流程优化”工作项目。

梳理及完善的制度流程内容涉及公司治理、财务管理、人事管理、经营管理和内部审计等。

通过对制度流程的梳理和完善,公司各项内部控制制度已落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节;在各业务节点建立了更加严格的内部管理控制体系和审批程序、审批权限,保证了公司机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工,确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。

为强化公司内部控制执行力,持续规范运作,公司于10月份组织了制度流程的培训学习及考试。

通过学习与考试,增强了各级管理人员及基层员工对公司规范化系统化管理的认识,使公司在经营目标控制、预算控制、会计控制、授权批准控制、文件记录控制、内部审计、信息技术控制等方面的控制程序得到有效执行。

2、2009年公司内审部门不定期地对公司及控股子公司的内控制度执行情况进行检查,保障公司内部制度的建立健全和有效实施。

重点开展了对公司本部及重点企业应收账款、存货、采购管理、信用管理等风险资产管理的内部控制执行情况进行现场审计及测试工作。

通过内控审计,公司在应收账款、存货、采购、信用管理方面设置有较为健全的管理制度及流程,在关键控制点的执行中能做到责任明晰、控制有效。

3、为确保全面实施《企业内部控制基本规范》,进一步强化公司内部控制体系建设,公司邀请中介机构对高级管理层、中级管理人员及关键岗位人员进行《企业内部控制基本规范》相关知识的强化培训。

2009年8月,公司聘请外部会计师事务所共同开展“深圳一致药业股份公司内部控制体系建设项目”,并于2009年8月17日在公司召开由高级管理层、中级管理人员及关键岗位人员参加的内部控制体系建设项目启动会议。

同时公司成立内部控制体系建设项目团队(成立项目领导委员会、项目管理小组及项目建设工作小组)并制定相应的工作职责。

内部控制体系建设项目综合考虑公司的战略分解、行业重要风险及公司对业务或职能的定位,依照财政部等五部委员出台《企业内部控制基本规范》及配套文件的监管要求,通过组织对涉及公司层面的内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督以及相关财务、资金、投资、人事、质管、信息、分销事业部、工业事业部、物流事业部等管理现状的现场访谈,在公司原有制度流程的基础上进行梳理并提出改进建议。

建立公司内部控制自我评估的长效机制,充分运用风险导向的内部控制手段,以持续改善和提高公司运营管理水平,推动公司健康高效发展。

《内控自我评估手册》截止2009年底已编制完成了《内部控制手册》、等文档初稿,具体涵盖了:内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督、财务报告与结帐流程、资金管理流程、通用计算机控制流程、投资管理流程、采购管理流程、物流与存货管理流程、销售管理流程、质量管理流程、研发管理流程、生产管理流程、税务管理流程、计划与预算管理流程、人事薪酬管理流程、费用管理流程、法务管理流程、固定资产管理流程等内容。

2010年将不断持续改进与完善公司内控体系,根据《内部控制手册》、《内控自我评估手册》等要求开展内控管理工作。

四、对公司内部控制情况的总体评价通过对内部控制的不断梳理和健全,公司内部控制制度不仅涵盖公司各中心事业部及各项经济业务,而且将内部控制制度真正落实到了决策、执行、监督、反馈等各个环节。

通过对各业务环节内部管理控制体系和审批程序、审批权限的建立和健全,保证了公司机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工,确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。

目前公司股东大会、董事会、监事会、经理层职责明确,运作规范;公司在信息披露方面遵循了真实、准确、完整、及时、公平的原则;公司的风险控制系统行之有效,保证公司各项业务活动的健康运行;公司规范会计核算,保证会计资料真实完整,提高会计信息质量。

综上所述,依据《公司法》、《上市公司治理准则》、《企业内部控制基本规范》等法律法规的要求,公司在所有重大方面均建立并运行了较为有效的内部控制,符合中国证监会、深交所的相关要求。

内部控制体系能合理保证公司战略目标、经营管理的效率和效果目标、财务报告及相关信息真实完整目标、公司资产安全目标的实现。

提请董事会审议。

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