施工现场管理手册
建筑施工现场安全管理手册
建筑施工现场安全管理手册一、引言建筑施工是一项复杂而危险性高的工作，为了保护工人和现场的安全，有效的安全管理是必不可少的。
本手册旨在为施工现场提供一套全面且有效的安全管理措施，确保施工过程中的安全性。
二、安全责任制度1.1 项目经理要对施工现场安全负有总体责任，并确保所有工作人员按照安全规定操作。
1.2 各工种负责人应严格遵守工序安全措施，并对其下属人员的安全进行监督和管理。
1.3 所有在施工现场工作的人员都有安全保证的权利和责任。
三、施工现场安全管理3.1 施工现场应有完善的安全警示标志，并且保持清晰可见。
3.2 所有工作人员应定期参加安全培训，并接受安全意识教育。
3.3 施工现场应提供充足的个人防护用品，并确保正确使用。
3.4 所有作业前应进行风险分析，制定详细的作业方案，并按照方案执行。
3.5 施工现场应定期进行安全巡检，发现问题及时整改。
四、危险因素与防范措施4.1 高空作业4.1.1 高空作业前必须进行安全技术交底，并配备防护设备和安全网。
4.1.2 高处作业人员必须佩戴安全帽、安全带，并接受专业培训。
4.2 电气安全4.2.1 所有电气设备必须符合国家安全标准，并定期检测维护。
4.2.2 禁止在电气设备周围堆放易燃物品，并设置合适的防护措施。
4.3 机械设备安全4.3.1 所有机械设备必须经过安全检测合格，并由经过培训的操作人员操作。
4.3.2 机械设备必须操作平稳，禁止在未停机的情况下进行维修和保养。
4.4 施工现场交安4.4.1 工地内应设立交通警示标志，保持施工道路畅通。
4.4.2 施工现场应严格遵守交通规则，禁止超速行驶和酒后驾驶。
五、应急预案与救援措施5.1 施工现场应制定完善的应急预案，并定期进行演练。
5.2 施工现场应配备消防器材和急救设备，并进行定期维护。
六、安全奖惩制度6.1 对于安全优良的施工单位和个人，应给予表彰和奖励。
6.2 对于存在安全违规行为的单位和个人，应给予相应的纪律处分和惩罚。
公司工程施工管理手册内容
公司工程施工管理手册内容第一章总则一、目的和范围为规范公司工程施工管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本手册。
本手册适用于公司所有工程项目的施工管理工作。
二、管理原则1. 严格遵守法律法规，严肃工程纪律；2. 把握工程进度，保证工程质量；3. 高效协同工作，团结合作共同进步；4. 突出安全环保，确保员工安全；5. 持续改进，追求卓越。
第二章施工前的准备工作一、工程招标1. 制定招标公告，明确招标要求；2. 制定招标文件，包括施工图纸、工程量清单等；3. 开展招标活动，评选合格承包商。
二、项目立项1. 确认项目需求，确定项目范围和目标；2. 制定项目计划，明确工作任务和时间节点；3. 组建项目团队，明确各岗位职责。
三、施工准备1. 确定施工现场，进行现场勘测和测量；2. 准备施工材料和设备；3. 制定施工方案和安全措施。
第三章施工中的管理工作一、施工组织管理1. 制定施工计划，明确施工任务和时间节点；2. 确保施工现场秩序井然，安全生产；3. 组织施工人员进行技术交流和培训。
二、质量管理1. 制定质量标准，严格把关工程质量；2. 设立质量检查机构，定期检查施工进度和质量；3. 及时处理施工中出现的质量问题。
三、安全管理1. 制定安全生产规定，加强安全教育和培训；2. 定期组织安全演练，提高员工应急能力；3. 实施安全巡查，发现隐患及时整改。
四、环境保护1. 遵守环保法规，确保环境保护工作到位；2. 采取有效措施，减少施工对环境的影响；3. 加强环保意识，推动可持续发展。
第四章施工结束后的工作一、验收和移交1. 进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求；2. 移交工程资料和设备，彻底完成交接工作；3. 整理施工档案，总结施工经验。
二、客户服务1. 做好工程竣工后的客户服务工作；2. 听取客户意见和建议，改进服务质量；3. 维护客户关系，争取更多的合作机会。
第五章处罚和奖励一、处罚措施1. 对违反工程纪律的施工人员进行严肃处理；2. 对施工中存在的质量问题和安全隐患进行处罚；3. 依法依规进行处罚，维护公司形象和利益。
施工现场安全管理手册
施工现场安全管理手册1. 前言本手册旨在指导和规范施工现场的安全管理，确保工人和相关人员的生命安全和财产安全，同时遵守国家相关法律法规。
本手册适用于所有施工现场，施工单位应严格遵守本手册的要求。
2. 安全责任施工单位应明确责任和义务，将安全管理纳入施工计划并落实到实际工作中。
施工单位负责安排合适的人员，提供必要的培训和装备，并建立健全的安全管理体系。
3. 安全风险评估在开始施工前，施工单位应进行全面的安全风险评估。
评估包括但不限于对施工区域的地质条件、环境因素、材料选择、架设设备等进行分析和判断，以确定可能存在的安全风险。
4. 安全设施和措施根据安全风险评估结果，施工单位应采取必要的安全设施和措施，以确保施工现场的安全。
这包括但不限于警示标志、护栏、安全网等，同时还应设立紧急出口和应急通道。
5. 员工培训和意识教育施工单位应定期对所有员工进行安全培训，提高其安全意识和应对紧急情况的能力。
培训内容包括但不限于工作规范、安全操作程序、应急处理等。
6. 安全检查和监督施工单位应设立专门的安全检查和监督机构，定期进行安全检查和评估。
同时，施工现场应配备专业的安全监督人员，确保施工过程中的安全。
7. 事故处理和报告如果发生施工安全事故，施工单位应立即采取应急措施，救治伤员并报告有关部门。
同时，应对事故原因进行调查和分析，并采取措施防止类似事故再次发生。
8. 安全行为奖惩制度施工单位应建立健全的安全行为奖惩制度，对积极遵守安全规定的员工给予奖励，对违反安全规定的员工给予相应的处罚。
这有助于推动员工形成良好的安全行为惯。
9. 安全管理优化施工单位应定期评估和优化安全管理措施，以适应施工现场的实际情况和法律法规的变化。
定期开展安全演练和应急预案演练，提高施工现场的应对能力。
10. 附则本手册的解释权归施工单位所有。
施工单位可根据实际情况进行适当修改和补充。
以上内容为施工现场安全管理手册的主要要点，施工单位应严格按照本手册执行，并确保施工现场的安全管理工作做到有效可行。
安全文明施工管理手册
安全文明施工管理手册一、前言安全文明施工是建设工程中的重要环节，加强施工现场的安全管理和文明施工至关重要。
本手册旨在为施工单位提供一份详尽的安全文明施工管理指南，帮助施工单位做好安全管理、保证施工人员的生命安全，并推动建设工程的良性发展。
二、施工现场安全管理2.1 安全责任制度1.清晰划分安全责任，明确各级管理人员的职责和权限。
2.全员参与安全工作，落实各个层级的安全责任。
2.2 施工人员安全培训1.对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
2.针对特殊工种的人员，进行专门的安全培训。
2.3 施工现场安全防护设施1.搭建完备的施工安全网，确保工人的人身安全。
2.设置警示标识和安全警示牌，提醒施工人员注意安全。
2.4 施工材料和设备的安全管理1.严格按照规范使用材料和设备，确保其质量和安全性。
2.做好材料和设备的防盗工作，确保施工进度不受影响。
2.5 施工现场安全检查1.建立定期检查制度，保证施工现场的安全状况，及时发现和解决问题。
2.检查结果及时整改，并做好记录以备查阅。
三、文明施工管理3.1 施工行为规范1.施工人员应文明施工，禁止损坏建筑物和公共设施。
2.注意环境卫生，及时清理施工现场的垃圾和废弃物。
3.2 施工噪声管理1.控制施工现场的噪音产生，提供保护设施，确保周边居民的安宁。
2.合理安排施工作业时间，减少对周边居民的影响。
3.3 施工污染防控1.严禁将施工废水和废弃物排放到周围环境中。
2.使用低污染和环保材料，降低施工对环境的污染。
3.4 施工现场秩序管理1.合理划分施工区域，保持施工现场的整洁有序。
2.控制施工人员的数量，避免人员拥挤和混乱。
四、安全文明施工的效益4.1 维护工人的生命安全安全文明施工可以有效预防和避免施工事故的发生，保护工人的生命安全。
4.2 提高施工效率和质量安全文明施工可以提高工人的工作积极性和健康状态，从而提高施工效率和质量。
4.3 增强企业形象和信誉安全文明施工是企业社会责任的重要体现，可以提升企业形象和信誉度，获得更多的工程项目。
施工现场标准化管理手册(附图)
施工现场标准化管理手册第一章总则一、为了推动公司企业文化建设，规范施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。
二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。
三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。
四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。
第二章文明工地管理标准第一节场容场貌一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“山西XX公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。
1说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。
2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄，其余为白色。
3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。
4、要求门头设置彩旗。
5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。
2二、大门两侧的围墙形式要求统一。
围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志（见图二），临街建筑围墙外侧可设灯箱。
围墙的标语内容要根据国家、行业的要求，结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。
要新颖，有吸引力，有鼓动力，达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。
对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。
施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志（见下图）。
注：图形宽高比为3：2三、施工现场要实现场地硬化，没有硬化的空地采取“绿色覆盖”，必须做到“三通一平”，且排水通畅。
四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置，作业区与生活区、办公区应分开设置，并保持安全距离，不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍，所有的临建应符合安全使用要求，保持场容场貌整洁、有序、文明，施工现场要及时清理，办公室、会议室图表齐全、整洁。
工程施工安全管理手册
工程施工安全管理手册一、前言工程施工安全管理手册是为了加强工程施工过程中的安全管理，确保工程建设质量和施工人员的人身安全，预防和减少安全事故的发生，根据国家相关法律法规、标准和规范，结合施工现场实际情况编制的。
本手册适用于各类工程施工现场的安全管理，供施工管理人员、监理人员、施工人员等参考和遵循。
二、安全管理原则1. 安全第一：把施工人员的安全和健康放在首位，确保工程施工过程中不发生安全事故。
2. 预防为主：事先采取各种措施，预防安全事故的发生。
3. 综合治理：运用多种手段，全面治理施工现场的安全问题。
4. 依法施工：严格遵守国家法律法规、标准和规范，确保工程施工的合法性、合规性。
5. 责任到人：明确各级管理人员和施工人员的安全责任，确保安全管理工作落实到位。
6. 持续改进：不断总结经验，持续改进安全管理工作，提高安全管理水平。
三、安全管理组织架构1. 施工现场设立安全管理组织机构，明确项目经理、技术负责人、安全员、监理人员等安全管理人员。
2. 项目经理负责施工现场的安全管理，对本项目的安全生产负总责。
3. 技术负责人负责施工方案的安全性审查，对施工现场的安全技术负直接责任。
4. 安全员负责日常安全检查、安全培训、安全事故处理等工作。
5. 监理人员负责对施工现场的安全管理进行监督检查，对施工过程中的安全隐患及时提出整改要求。
四、安全管理制度1. 施工现场应建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故报告和处理制度等。
2. 施工人员进入施工现场前，必须进行安全教育培训，熟悉施工现场的安全管理制度和相关操作规程。
3. 施工现场应定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时报告并妥善处理。
五、安全技术措施1. 施工方案应根据工程特点、施工环境、施工人员等情况，制定有针对性的安全技术措施。
2. 施工现场应按照施工方案和安全技术措施的要求，设置安全防护设施，包括施工现场入口、施工现场内部、高处作业、电气设备等部位的安全防护设施。
施工现场安全管理手册
施工现场安全管理手册一、引言施工现场是一个复杂的工作环境，涉及到大量的人员、设备和材料，因此施工现场的安全管理至关重要。
本手册旨在为施工人员提供相关安全管理的指导，确保施工现场的安全运作，并减少事故发生的可能性。
二、施工现场安全管理责任1.所有参与施工的职责- 了解并遵守有关的法律法规和安全规范- 合理规划工作流程，确保安全生产- 提供必要的安全培训和教育- 监督施工现场，发现并及时纠正安全隐患- 建立安全管理记录和档案2.项目经理的责任- 负责整体施工现场安全管理- 制定和执行施工现场安全管理计划- 协调各方资源，确保施工现场符合安全要求- 确保设备和材料符合标准，具备安全性能- 定期召开安全会议，汇报安全情况3.施工人员的责任- 遵守施工现场的安全规章制度- 佩戴个人防护设备，并正确使用- 及时上报施工现场安全隐患- 熟悉并正确操作所使用的设备和工具- 参加定期的安全培训和演练三、施工现场安全管理措施1.风险评估和控制- 对施工过程中可能存在的各类风险进行评估，制定相应的防范措施- 确保周边环境的安全，如保持消防通道畅通、防止滑倒等- 对高处作业、电气设备、有害物质等相关工作区域进行特殊管理2.人员管理- 确保施工人员持有相关证书和培训合格证明- 控制施工现场人员数量，避免拥挤和交叉作业- 建立人员进出施工现场的管理制度，确保外来人员的合法性和安全性3.设备和机械管理- 检查设备和机械的完好性和合法性- 要求从业人员经过合格的培训方可操作设备- 定期检修和维护设备，确保其安全运行4.事故应急处理- 制定事故应急预案，明确责任和流程- 配备必要的急救设备和药品，并设立急救区域- 组织相关人员进行应急演练，提高应急处理能力5.安全检查与记录- 定期进行安全检查，例如每日安全巡查等- 及时记录和整理安全问题，采取相应措施进行纠正- 做好安全相关档案和记录，以备审核和追溯四、施工现场安全培训1.新员工入场培训- 针对新员工进行安全操作培训，包括安全规章制度、个人防护用品等方面的内容2.定期安全培训- 针对不同岗位的从业人员进行定期的安全培训，包括操作技能、紧急事故处理等方面的培训3.提供安全资料与信息- 向从业人员提供最新的安全资料和信息，提高他们的安全意识和技能五、施工现场安全奖惩制度1.安全奖励- 根据从业人员的安全表现和贡献，进行安全奖励，激励他们自觉遵守安全制度，积极参与安全管理2.安全惩罚- 对违反安全规章制度的从业人员进行相应的处罚，甚至终止其从业资格六、总结建立和执行科学的施工现场安全管理手册，可以有效预防和控制施工现场事故的发生，保护从业人员和公众的安全。
《施工现场管理手册》
施工现场管理手册第一章概述第一节现场管理的基本概念一、施工项目管理及其内容（一）项目的概念项目是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性事业。
（二）施工项目管理的概念项目管理是一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。
施工项目周期可以划分为以下几个阶段：1、投标、签约阶段这个阶段从承包商作出投标决策至中标签约为止，是施工项目周期的第一阶段，也可以称为立项阶段。
2、施工准备阶段这个阶段是从施工单位与业主签订工程承包合同到工程开工为止。
主要内容是进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
3、施工阶段这是指自开工至竣工的实施过程。
这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
4、验收、交工阶段项目按照批准的设计图纸和合同规定的内容全部建成，达到使用的要求，经过验收合格，正式移交给建设单位。
其目标是对项目成果进行总结、评价、对外结清债权债务，结束交易关系。
5、保修阶段这是施工项目管理的最后阶段，即在合同规定的责任期内进行售后服务、回访与保修，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益。
（三）施工项目管理的主要内容1、建立施工项目管理组织项目管理的首要职能是建立高效率的项目管理体制和项目组织机构，这是项目成功的组织保证。
2、施工项目的计划管理是项目管理的重要组成部分，它对施工项目总体目标进行计划，对施工项目实施的各项活动进行周密的安排，即系统地确定项目、任务、综合进度和完成任务所需的人力、物力、财力和内外关系进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制，从而使施工项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。
3、施工项目的目标控制包括：进度目标；质量目标；成本目标；安全目标；施工现场目标等。
4、施工项目的生产要素管理包括：劳动力、材料、设备、资金和技术。
建筑施工安全管理手册
建筑施工安全管理手册为确保建筑施工过程中的安全，保护工人和他人的身体健康，提高施工质量和效率，特制定本建筑施工安全管理手册。
一、安全责任和管理机构1.1 安全责任建筑施工安全是企业的首要任务，各级管理人员应切实履行安全生产管理责任，确保施工现场人员的生命财产安全。
1.2 管理机构设立施工安全管理部门，由专门负责建筑施工安全的人员组成，负责安全生产的策划、组织、监督和协调工作。
二、安全培训与教育2.1 安全教育对施工人员进行安全教育，包括安全操作规程、施工现场安全知识和事故应急处理等培训。
2.2 安全技能培训建立健全安全技能培训体系，对从事特定工种的施工人员进行专业技能培训，并颁发相应的证书。
三、施工现场管理3.1 施工现场布置合理规划施工现场布置，保障施工人员的行动和操作通畅，确保材料的安全堆放。
3.2 安全防护设施按照相关标准和规定，配置相应的安全防护设施，如安全网、护栏、防护帽等，保障施工人员的安全。
3.3 施工设备管理对使用的施工设备进行严格管理，定期检修和维护，确保设备的正常运行，并严禁未经许可的人员操作设备。
四、危险源管理4.1 高处施工对高处施工进行严格管理，设置安全网和防护设备，建立落物控制措施，确保高处作业的施工人员安全。
4.2 电气安全建立电气安全管理制度，对电气设备进行定期检查和维护，确保施工现场的电气安全。
4.3 强电作业严格按照相关规定进行强电作业，由具备相应资质的人员操作，确保施工过程中的电气安全。
五、应急管理与事故处理5.1 应急预案制定施工现场应急预案，明确各类事故应急处理流程，保证施工人员在事故发生时能够快速、有效地处理。
5.2 事故报告与调查对发生的事故进行及时报告并展开调查，查明事故原因，采取相应的措施，避免类似事故再次发生。
六、安全考核与奖惩6.1 安全考核建立施工安全考核制度，对各级管理人员和施工人员的安全工作进行评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
6.2 安全奖惩对安全工作出色的个人与单位进行表彰和奖励，对违反安全规定和发生事故的个人与单位进行相应的惩罚，以此增强施工人员的安全意识。
建筑工地破作业安全管理手册
建筑工地破作业安全管理手册随着城市建设的不断推进，建筑工地破作业的安全管理成为了一项至关重要的任务。
为了保障工人的生命安全和减少事故风险，特制定此安全管理手册，以便全面规范工地破作业过程中的安全管理措施。
1. 安全管理责任1.1 工地业主应指定专人负责工地破作业安全管理，制定相应的安全管理制度和应急预案，并确保全体工作人员严格执行。
1.2 施工单位需配备专职安全管理人员，负责监督现场作业的安全情况，及时发现并处理安全隐患。
2. 安全培训与教育2.1 所有进入工地的工作人员必须接受安全培训，了解工地的安全管理制度和操作规程，并掌握破作业过程中的安全注意事项。
2.2 定期组织安全演练和培训，提高工作人员的安全意识和应急处置能力。
3. 安全设施与防护措施3.1 在工地周边设置明显的安全警示标识，警示非工作人员注意安全。
3.2 检查并确保工地内的安全设施完好，包括围挡、警示牌、安全网等，并加强对高处作业人员的防护措施。
4. 作业环境管理4.1 定期对工地环境进行清理和整治，确保作业场地干净整洁，避免杂物堆积导致安全事故。
4.2 严格控制施工现场的进出通道，禁止无关人员进入作业区域，确保作业环境的安全与秩序。
5. 应急处置与安全监测5.1 制定完善的应急预案，明确各种突发情况的处理程序和责任人，做好应急救援准备工作。
5.2 安装监控设备和安全报警系统，对工地破作业过程进行实时监测和记录，及时发现并处理安全隐患。
6. 安全检查与评估6.1 定期组织安全检查，对工地破作业的各个环节进行全面检查和评估，及时整改存在的安全隐患。
6.2 对工地安全管理工作进行定期评估，总结经验教训，不断完善安全管理制度和措施。
通过严格执行本安全管理手册，加强对建筑工地破作业安全管理的监督和管理，将有效提高工地作业人员的安全意识，降低事故发生的风险，确保建筑工地破作业安全有序进行。
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施工现场管理手册第一章概述第一节现场管理的基本概念一、施工项目管理及其内容（一）项目的概念项目是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性事业。
（二）施工项目管理的概念项目管理是一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。
施工项目周期可以划分为以下几个阶段：1、投标、签约阶段这个阶段从承包商作出投标决策至中标签约为止，是施工项目周期的第一阶段，也可以称为立项阶段。
2、施工准备阶段这个阶段是从施工单位与业主签订工程承包合同到工程开工为止。
主要内容是进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
3、施工阶段这是指自开工至竣工的实施过程。
这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
4、验收、交工阶段项目按照批准的设计图纸和合同规定的内容全部建成，达到使用的要求，经过验收合格，正式移交给建设单位。
其目标是对项目成果进行总结、评价、对外结清债权债务，结束交易关系。
5、保修阶段这是施工项目管理的最后阶段，即在合同规定的责任期内进行售后服务、回访与保修，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益。
（三）施工项目管理的主要内容1、建立施工项目管理组织项目管理的首要职能是建立高效率的项目管理体制和项目组织机构，这是项目成功的组织保证。
2、施工项目的计划管理是项目管理的重要组成部分，它对施工项目总体目标进行计划，对施工项目实施的各项活动进行周密的安排，即系统地确定项目、任务、综合进度和完成任务所需的人力、物力、财力和内外关系进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制，从而使施工项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。
3、施工项目的目标控制包括：进度目标；质量目标；成本目标；安全目标；施工现场目标等。
4、施工项目的生产要素管理包括：劳动力、材料、设备、资金和技术。
生产要素的管理就是对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、合同管理它规定了双方的经济关系，确定了工程实施和工程管理的主要目标。
同时也是工程施工过程中解决双方争执的依据，是工程施工得以顺利进行的基本保证。
合同管理的好坏直接涉及施工项目管理的技术经济效果和目标实现。
因此，必须从顶目开始就加强合同的管理。
6、施工项目的信息管理信息管理是对施工项目的技术、经济、施工、人事等信息，用先进的管理手段，使信息处于及时、准确、适用、经济，使信息流和物质流接近同步，缩短管理周期。
二、施工现场管理的概念施工现场管理有两种含义，即狭义的现场管理和广义的现场管理。
狭义的现场管理是指对施工现场内各作业的协调、临时设施的维修、施工现场与第三者的协调及现场内存的清理整顿等所进行的管理工作。
广义的现场管理指项目施工管理。
第二节施工现场管理的内容一、平面布置与管理现场平面管理的经常性工作主要包括：根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地；做好土石方的平衡工作，规定各单位取弃土石方的地点，数量和运输路线；审批各单位在规定期限内，对清除障碍物，挖掘道路，断绝交通、断绝水电动力线路等申请报告；对运输大宗材料的车辆，作出妥善安排，避免拥挤堵塞交通；做好工地的测量工作，包括测定水平位置、高程和坡度，已完工工程量的测量和竣工图的测量等。
二、建筑材料的计划安排、变更和储存管理主要内容是：确定供料和用料目标；确定供料、用料方式及措施；组织材料及制品的采购、加工和储备，作好施工现场的进料安排；组织材料进场、保管及合理使用；完工后及时退料及办理结算等。
三、合同管理工作承包商与业主之间的合同管理工作的主要内容包括：合同分析；合同实施保证体系的建立；合同控制；施工索赔等。
现场合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件。
包括：业主负责供应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录；材料代用议定书；材料及混凝土试块试验单；完成工程记录和合同议事记录；经业主和设计单位签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量事故鉴定书及其采取的处理措施；合理化建议及节约分成协议书；中间交工工程验收文件；合同外工程及费用记录；与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工程师签署的各种文件等。
承包商与分包商之间的合同管理工作主要是监督和协调现场分包商的施工活动，处理分包合同执行过程中所出现的问题。
四、质量检查和管理包括两个方面工作：第一，按照工程设计要求和国家有关技术规定，如施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的建筑材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。
第二，采用全面质量管理的方法，进行施工质量分析，找出产生各种施工质量缺陷的原因，随时采取预防措施，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到工程施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。
五、安全管理与文明施工安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工规场管理水平的重要标志。
主要内容包括：安全教育；建立安全管理制度；安全技术管理；安全检查与安全分析等。
文明施工是指在施工现场管理中，按照现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。
六、施工过程中的业务分析为了达到对施工全过程控制，必须进行许多业务分析，如：施工质量情况分析；材料消耗情况分析；机械使用情况分析；成本费用情况分析；施工进度情况分析；安全施工情况分析等。
第二章现场组织管理第一节组织机构一、组织的概念现场组织是指为了最优化实现施工目标，对所需一切资源进行合理配置而建立的一次性临时组织机构。
二、组织机构的设置原则1、目的性原则因目标而设事，因事而设人、设机构、分层次，因事而定岗定责，因责而授权。
2、管理幅度与层次的原则考虑到项目上层和下层管理性质的不同，上层管理者管辖的人数以3~6人为宜，下层管理者的管辖人数可增至7~11人。
管理层次和管理幅度具有相到制约的关系。
在组织人数不变的情况下，跨度大，层次就可以减少；跨度小，层次就要增加。
层次多，上下信息传递就慢，指令常常走样，而且增加协调上的困难。
因此，层次愈少愈好。
3、系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要现场组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重迭。
4、统一指挥原则这一原则要求，任何下级只能有一个上级领导，受一个上级领导的直接指挥。
5、精干高效原则人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。
6、责权对等原则职责是指职位的责任。
职位是组织体中的位置，职位的工作内容就是职务。
职权是指在一定的职位上，在其职务范围内，为完成其责任所应具有的权力。
第二节管理人员的职责一、项目经理施工企业项目经理（简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表。
（一）施工项目经理的地位1、从合同关系上看，项目经理是项目合法的最高当事人。
对外，项目经理作为企业法人委派在项目管理上的代表，按合同履约是他一切行动的最高准则。
对内，施工项目经理是施工项全过程所有工作的总负责人，是项目承包责任者。
2、从组织关系上看，项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带。
3、从组织运行过程看，项目经理是项目信息的集散中心和项目实施过程的控制者。
项目实施过程中，各种重要信息、目标、计划、方案、措施、制度都由项目经理决策后发出；来自项目外部（如业主、政府、上级公司、国内外市场和当地社会环境等）的有关重要信息、指令也要通过项目经理汇总、沟通。
4、从责、权、利系统上，项目经理是施工项目责、权、利的主体。
责任是实现项目经理负责制的核心，它构成了项目经理工作的压力，是确定项目经理权力和利益的依据。
权力是确保项目经理能够履行职责的条件与手段，没有必要的权力，项目经理就无法对工作负责。
（二）项目经理应具备的基本条件1、政治素质。
项目经理是企业的重要管理者，应具备较高的政治素质。
项目经理必须热爱党、热爱祖国，热爱本职工作，在项目管理工作中，能认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和地方法规，能顾全大局、自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。
2、专业及管理知识。
项目经理必须具有本专业的技术知识和项目管理方面的知识。
必须对项目主要专业技术比较精通，其余的技术知识也要有较深的了解。
对项目的工艺设计、施工方案及设备造型、安装调试能进行选择与鉴别。
项目经理应受过项目管理的专门训练，具备广泛的经营管理知识和法律知识，才能对项目实施高效率的管理。
3、领导艺术及组织协调能力。
要求项目经理是多谋善断、灵活应变、知人善任、敢于负责、求同存异、以身作则、大公无私、赏罚分明、善于调动职工的积极性的人。
要求项目经理具备敏锐的观察力、良好的思维能力和创新能力。
4、实践经验。
只有具备丰富的实践经验，项目经理才会处理各种可能遇到的实际问题。
所以应把项目经理的经验放在重要的地位。
5、好的身体素质。
项目经理要求具有健康的体魄和充沛的精力，这是由于项目施工现场性强、流动性大、工作条件差、任务繁忙所决定的。
（三）项目经理的职责1、确定项目的总目标和阶段性目标并制度项目总体控制计划。
要根据业主、上级企业的要求和项目的具体情况确定项目管理总目标和阶段性目标，并进行目标分解，确定总体控制计划和组织编制子项目实施进度计划、协调程序等文件。
项目的总目标、阶段性目标和总体控制计划应提请公司及业主认可。
2、建立精干的项目经理部应抓好组织设计、人员选配、制定各种规章制度、明确有关人员职责并授权、建立利益机制和项目内外部的沟通渠道等。
3、与业主保持密切联系，弄清其要求和愿望确保项目目标实现和保证达到业主满意是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
业主在主要目标要求上是个动态过程，项目经理应与其保持密切联系，随时弄清其要求和愿望，并把满足业主的要求作为最高评价标准。
当然，这并不是业主提出什么要求都要给予满足，对于根本违背合同条款和不可能实现的业主要求，项目经理也应据理说明利害，妥善协商或婉言拒绝。
4、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理在履行合同中的最高准则是信守合同。
对合同的变更、合同条款的修正都有监督和处理的权力和责任。
5、协调项目组织内外的各种关系在项目实施阶段，项目经理日常的职责就是协调本项目组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，与有关的职能部门负责人联系，确定工作中相互配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。