某集团风险管理业务培训材料
银行业务培训资料
银行业务培训资料近年来，随着经济的快速发展，银行业务的需求也日益增长。
作为金融服务的重要一环，银行业务培训变得愈加重要。
本文将从三个方面介绍银行业务培训的资料内容，包括个人业务、企业业务和风险管理。
一、个人业务个人业务是银行最基本也是最广泛的服务对象之一。
个人业务涵盖了储蓄、贷款、信用卡、理财等方面。
对于初入行的员工而言，深入了解个人业务的概念和操作流程至关重要。
1. 储蓄业务：储蓄是个人金融管理的基础，银行需要向员工介绍储蓄账户的种类、开户流程、利率和计息方式等信息。
培训资料应包含示例和案例，帮助员工理解和运用储蓄业务的基本知识。
2. 贷款业务：贷款是银行的核心业务之一，对于员工而言也是一项重要任务。
培训资料应覆盖各类贷款产品的特点、申请流程、风险评估和还款方式，帮助员工理解并帮助客户选择适合的贷款产品。
3. 信用卡业务：信用卡是许多人日常消费的主要支付方式。
培训资料应包含信用卡的功能、申请和使用流程、还款方式以及如何避免信用卡欠款等内容。
此外，还可以介绍信用卡常见问题和应对策略，提高员工的应变能力和服务质量。
4. 理财业务：理财是帮助客户实现财务目标的重要手段。
培训资料应介绍各类理财产品的种类、特点、风险和收益，同时解析投资策略和风险管理原则，帮助员工为客户提供个性化、全面的理财规划。
二、企业业务除了个人业务外，银行还提供丰富多样的企业金融服务。
企业业务是银行发展的重要组成部分，对于员工来说需要掌握一定的专业知识。
1. 对公账户：对公账户是企业开展日常经营的重要工具。
培训资料应包含对公账户的开立流程、账户验证和授权方式，以及账户管理、查询和结算的操作方法。
2. 贷款和融资：银行向企业提供贷款和融资支持，为其发展提供资金保障。
培训资料应涵盖贷款和融资的各类产品、申请流程、审批程序和贷后监管等内容，帮助员工了解企业贷款业务的全过程。
3. 国际结算：随着全球化的加速，企业在国际贸易中需要进行结算和跨境支付。
风险管理培训教育计划（精选5篇）
风险管理培训教育计划（精选5篇）第一篇：风险管理培训教育计划河北#####公司风险管理培训教育计划为切实做好风险管理工作，保证从业人员熟知岗位和作业环境的危害性和风险程度，特制定本培训教育计划。
一、公司的风险管理培训教育按照公司《安全培训教育制度》进行。
二、公司每次进行风险评价后，在风险评价报告发布之日起一周时间内，由相关车间、工段主管安全的负责人对风险评价涉及的岗位从业人员进行培训教育。
三、各车间、工段进行风险培训教育后，要在一月时间内，进行培训教育效果检查，可以通过询问、考试等办法进行。
四、涉及本车间、工段的重大风险清单要发放到相关从业人员岗位。
五、车间、工段风险培训教育的时间不得每次少于2学时。
六、要切实保证相关从业人员，熟知作业环境和岗位风险情况，掌握危害特性、危害程度、发生事故后的影响程度、发生事故后的应对措施、逃生路线、自救办法等。
七、其他事项按照公司《安全培训教育制度》办理。
2010年12月30日第二篇：公司风险管理培训教育计划X X X X X X 有限公司风险管理培训教育计划根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》精神和《国家安全监管总局关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的通知》要求，国家安全监管总局《危险化学品从业单位安全生产标准化评审工作管理办法》。
请结合公司实际情况，特制风险管理培训教育计划。
（一）、培训工作的指导思想、目的1、指导思想：坚持“安全生产”指导原则和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实《安全生产法》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》以提高全体安全意识、安全素质为目标，预防和减少各类伤亡事故为目的。
2、培训目的：通过风险管理培训，进一步促使全体人员切实提高安全意识，牢固树立“安全第一”的安全理念，熟悉、了解风险评价方法和危险辨识知识。
使大家应用到实际工作中去，杜绝各类安全生产事故的发生。
企业风险管理总结汇报
企业风险管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
经过一段时间的努力，我们公司在风险管理方面取得了一定的成绩，现在我将
向大家汇报一下我们的工作情况和总结。
首先，我们对公司的各项风险进行了全面的分析和评估，包括市场风险、经营
风险、财务风险等。
通过对各项风险的认真分析，我们成功地识别出了可能对公司经营造成影响的潜在风险，并采取了相应的措施进行应对。
其次，我们建立了完善的风险管理体系，明确了各级管理人员的责任和权限，
确保了风险管理工作的有效推进。
我们还加强了对员工的风险意识培训，提高了员工对风险管理工作的重视程度，从而有效地降低了公司在日常经营中所面临的各种风险。
另外，我们还加强了对外部环境的监测和研究，及时了解市场变化和行业动态，为公司的战略决策提供了有力的支持。
通过对外部环境的及时监测，我们成功地规避了一些可能对公司经营造成重大影响的风险。
最后，我们还建立了健全的风险管理信息系统，实现了对公司风险管理工作的
全面监控和分析，为公司的风险管理工作提供了有力的数据支持和决策依据。
总的来说，我们公司在风险管理方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，比如在风险管理信息系统的建设和完善方面还需要进一步加强。
希望在今后的工作中，我们能够继续加强风险管理工作，不断提高公司的风险抵御能力，确保公司的稳健经营和可持续发展。
谢谢大家！。
攀钢集团矿业有限公司风险分级管控管理办法(2021发企管)
攀钢集团矿业有限公司管理制度QG/KYAH0108—2021 风险分级管控管理办法2021-08-16发布2021-08-16实施攀钢集团矿业有限公司发布目次第一章总则 (1)第二章组织机构与职责 (3)第三章管理流程 (5)第四章管理内容与要求 (5)第一节危险辨识 (5)第二节风险评审与分级 (6)第三节风险控制与危险源管理 (10)第五章监督检查与责任追究 (13)第六章附则 (13)攀钢集团矿业有限公司风险分级管控管理办法第一章总则第一条为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，辨识攀钢集团矿业有限公司【以下简称“公司”】范围内的危险有害因素，对其进行风险评价，制定有效的风险分级管控程序，加强对公司危险源和重要作业环境的监控管理，实现全过程安全控制，保证公司安全生产和保障员工人身安全，根据《中华人民共和国安全生产法》《金属非金属矿山安全标准化规范实施指南》《企业职工伤亡事故分类》《风险管理风险评估技术》等法律法规及上级要求，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属子分公司（单位）【以下简称“单位”】。
第三条关键词语解释（一）危险有害因素：危险因素和有害因素的统称，危险因素是指能对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素，有害因素是指能影响人的身体健康，导致疾病，或对物造成慢性损害的因素。
（二）较大危险因素：指可能发生较大以上事故的生产作业场所、环节、部位和作业行为。
（三）风险点：指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合。
（四）风险：指某一特定危险发生的可能性与其造成后果的严重程度的结合，从高到低依次分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。
（五）危险源（点）：指可能导致伤害或疾病、物质财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态因素。
（六）重大危险源：指长期地或临时地生产、搬运、使用或储存危险物品，且危险物品的数量等于或超过临界量的单元。
集团公司生产安全风险防控管理办法
集团公司生产安全风险防控管理办法第一章总则第一条为加强集团公司生产安全风险防控管理，增强风险防控能力，预防和减少生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、标准规范和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部机关、专业分公司及其直属企事业单位和全资子公司（以下统称所属企业）的生产安全风险防控管理。
集团公司及所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。
第三条本办法所称生产安全风险防控是指在危害因素辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或者控制生产安全风险的过程。
第四条集团公司按照组织管理架构，梳理各个层级的生产安全风险防控流程，确定集团公司总部机关和专业分公司（以下简称总部）、所属企业、二级单位、车间（站队）、基层岗位等各个层级的生产安全风险防控重点，落实各级生产安全风险防控责任，建立健全生产安全风险防控机制。
第五条集团公司生产安全风险防控工作遵循以下原则：（一）分层管理、分级防控。
将生产安全风险防控的责任划分到各个管理层级，每一层级对照专业领域、业务流程，评估并确定生产安全风险防控重点，落实防控责任。
（二）直线责任、属地管理。
将生产安全风险防控的职责落实到规划计划、人事培训、生产组织、工艺技术、设备设施、安全环保、物资采购、工程建设等职能部门和属地管理岗位，实现管工作必须管风险。
（三）过程控制、逐级落实。
从设计、施工、投产、运行等生产经营的全过程和各环节进行生产安全风险防控，逐级落实生产安全风险防控措施。
第二章机构与职责第六条集团公司安全环保与节能部是生产安全风险防控工作的综合管理部门，主要履行以下职责：（一）组织制修订集团公司生产安全风险防控管理规章制度。
（二）指导、监督集团公司生产安全风险防控工作。
（三）对集团公司生产安全风险防控工作进行考核。
（四）负责集团公司生产安全风险防控信息管理子系统的运行维护管理。
第七条集团公司相关部门按照职责分工，负责业务范围内生产安全风险防控的组织、指导、协调和监督等管理工作。
集团风险分级管控体系实施方案
长春润德投资集团有限公司安全风险分级管控体系实施方案编制：审核：批准：2017年月目录1、适用范围 (2)2、编制依据 (3)3、总体要求、目标与原则 (3)4、职责分工 (3)5、术语和定义 (4)6、风险点识别方法 (6)7、风险评价方法 (6)8、风险控制措施策划 (7)9、风险分级管控考核方法 (7)10、风险点识别及分级管控记录使用要求 (7)附件A 风险点分类标准 (8)附件B 作业风险分析方法（风险矩阵） (16)附件C 风险点识别清单 (19)附件D 风险点检测、辨别、监控登记表 (20)1、适用范围本实施方案适用于长春润德投资集团有限公司生产经营全范围、全过程的风险识别、评价、分级、管控。
2、编制依据《中华人民共和国安全生产法》其他安全生产相关法规、标准、相关政策以及润德集团安全生产管理制度等规定要求。
3、总体要求、目标与原则根据市政府、市国资委的指示要求，结合润德集团自身实际经营范围及情况，经集团安委会研究决定，全面开展企业安全风险分级管控体系建设工作。
3.1 总体要求按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。
各部门及分子公司在集团安全管理部的组织下按照《风险分级管控体系实施方案》的要求，结合各部门、分子公司实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天侯”的风险管控模式。
3.2 工作目标自本方案发布之日起，至2017年12月30日完成公司安全风险分级管控体系建设工作，同时，每年开展一次风险分级工作，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故的发生，保障员工生命财产安全。
3.3 基本原则坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进、全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
4、职责分工安全管理部是润德集团风险分级管控体系建设的领导部门，具体负责集团公司安全风险分级管控体系建设组织领导和统筹协调，支持宣传推广公司安全风险分级管控体系建设，确保实现“全员、全过程、全方位、全天侯”的风险管控。
质量风险管理培训课件
监控范围
03
涉及产品、过程、项目及组织等多个层面，确保监控对象全面
覆盖。
质量风险的审计
审计计划
制定详细的审计计划，明确审计目标、范围、时间及人员分工等。
审计实施
通过收集数据、现场调查、审核文件等方式，对质量风险进行全面评估。
审计报告
撰写审计报告，明确审计发现、评价及建议等，为管理层决策提供依据。
质量风险的改进
建立完善的质量风险管理体 系
建立完善的质量风险管理体系，包括质 量风险管理策略、质量风险管理流程、 质量风险管理培训等。
加强质量风险管理技术应用
积极引进先进的质量风险管理技术和工 具，提高企业应对质量风险的能力。
THANKS
谢谢您的观看
质量风险通常包括缺陷、故障和不合格等负面影响。
质量风险管理的意义
1
有助于企业识别和解决潜在的质量问题，降低 产品或过程的风险，提高产品质量和可靠性。
2
有助于企业满足客户的需求，增强客户满意度 和信任度。
3
有助于企业预防和纠正潜在的质量问题，降低 生产成本和减少浪费。
质量风险管理的流程
识别风险
评估风险
在生产过程中进行多层次的质量检验和监控，及时发现和纠正质量问题。
建立质量信息反馈机制
通过客户反馈、内部质量检查等方式收集质量信息，并及时将信息反馈至相关部门进行改 进。
质量风险的缓解
01
优化生产流程和提升设备精度
通过对生产流程的优化和设备的升级，降低生产过程中的误差和缺陷
。
02
加强供应商管理，保证原料质量
定量评估方法
通过数学模型或概率统计方法对质量风险进行量化和分析， 如故障模式与影响分析、模糊综合评价等。
集团安全教育培训方案范本
集团安全教育培训方案范本一、培训目的为了加强员工的安全意识和技能，提高工作环境的安全性，减少事故的发生，保障员工的生命财产安全和公司的正常生产经营，特制定本培训方案。
二、培训对象全体员工三、培训内容1. 火灾防范和处置火灾防范常识，如何使用灭火器，火灾逃生和疏散等内容。
2. 电气安全用电安全常识，发现电器故障时的应急措施，电气设备的维护保养等内容。
3. 劳动防护熟悉各类防护用品的使用方法，建立正确的使用防护用品的意识。
4. 安全事故案例分析对过去发生的安全事故进行案例分析，阐明其发生的原因和应对措施。
5. 紧急逃生演练模拟紧急情况下的逃生演练，提高员工应急逃生的能力。
6. 安全管理制度的宣传和学习对公司的安全管理制度进行宣传和学习，加强员工对安全制度的知晓和执行。
7. 新员工入职培训对新入职员工进行特别的安全培训，使其尽快融入公司的安全管理体系。
四、培训方式1. 线下培训由专业的安全培训老师组织现场培训，传授安全知识和技能。
2. 线上培训通过公司内部学习平台或在线课程进行安全知识的学习和培训。
3. 书面宣传通过海报、传单、通知等形式对安全知识进行书面宣传和通知。
五、培训时间每年至少1次集中的安全教育培训，每季度对安全知识进行巩固和宣传。
六、培训效果评估通过考试、模拟演练等形式对员工进行培训效果的评估，并对学习效果较差的员工进行重点培训。
七、培训管理由公司安全管理部门负责对培训计划的制定、实施和效果评估，确保培训的全面性和有效性。
同时，公司领导要给予足够的支持和重视，鼓励员工积极参与培训。
八、培训费用公司将投入一定的经费用于安全教育培训，确保培训的全面性和质量。
九、培训后续培训结束后，安全管理部门应继续对员工进行安全知识的巩固和强化，确保员工的安全意识和技能得到长期的保持和提高。
十、安全奖惩机制对于安全意识和技能较好的员工，公司可以给予一定的奖励，对于安全违规或者不遵守安全规定的员工，将予以相应的处罚。
财务风险管理培训教材
财务风险管理培训教材第一部分：理解财务风险管理的基础概念1. 什么是财务风险管理？- 财务风险管理的定义- 财务风险管理的重要性- 财务风险管理的目标2. 财务风险管理的核心原则- 风险识别与评估- 风险监测与控制- 风险应对与管理- 风险传导与分散3. 财务风险的分类与来源- 汇率风险- 利率风险- 信用风险- 市场风险- 操作风险第二部分：财务风险管理的具体方法和工具1. 风险识别与评估的方法- 风险识别的方法- 风险评估的方法2. 风险监测与控制的工具- 财务报表分析- 财务指标分析3. 风险应对与管理的策略- 风险规避- 风险转移- 风险减轻- 风险接受第三部分：实际案例与演练1. 案例分析：国际贸易公司的外汇风险管理 - 风险识别和评估- 风险监测和控制- 风险应对和管理2. 团队演练：资金流动性风险管理- 小组讨论与决策- 风险分析与方案设计第四部分：财务风险管理的组织与实施1. 财务风险管理的组织结构- 风险管理委员会- 风险管理团队2. 财务风险管理的实施步骤- 制定财务风险管理政策- 建立财务风险管理流程- 实施财务风险管理措施- 监督与评估财务风险管理效果第五部分：财务风险管理的案例分析与讨论1. 前期贷款还款的利率风险管理- 利率风险的影响- 利率风险管理的策略2. 跨国公司的汇率风险管理- 汇率风险的现状- 汇率风险管理的方法第六部分：财务风险管理的持续改进与学习1. 评估财务风险管理的效果- 监测与评价财务风险- 财务风险管理的关键绩效指标2. 持续改进与学习的策略- 学习与培训- 过程改进与创新结语：财务风险管理的重要性与挑战。
银行风险管理培训课件
50
信贷风险评级系统(续)
7级 – 损失 清算或结业的后阶段 需要全额拨备 收回款项的可能性很小 要进行相应的撇账
51
信贷风险评级系统(续)
41
按信贷等级分类的信贷组合
集团政策规定维持对FG1-3的92%信贷风险
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信贷等级
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信贷风险评级系统
7个信贷级别Vs5个信贷级别
对借款人评级Vs对单项借款评级
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信贷风险评级系统(续)
1 级– 低风险 极佳的财务状况, 流动性,资本状况， 收入, 现金流, 管理和还款能力 借款由现金全额保证或是由 “Euromoney” 杂志评选出来的前100 家银行所签发的备用信 用证担保 借款人的穆迪评级是 Aaa 到>A3或是标准普尔评级是
AAA 到A
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信贷风险评级系统(续)
2级 – 满意风险 令人满意的或是较好的财务状况, 流 动性,资本 状况, 收入, 现金流, 管理和 还款能力 Байду номын сангаас款人的穆迪评级是 Baa1 到Baa3或是标准普尔评 级是BBB+ 到BBB-
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信贷风险评级系统(续)
3级 – 一般风险 收入或现金流有变差迹象 没有审计过的财务报表 账户交易记录或是还款纪录有问题 需要更频繁的监控 还款能力尚可 借款人的穆迪评级是 Ba1 到Ba3或是
标准普尔评级是BB+ 到BB-
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信贷风险评级系统(续) 4 级– 关注级别 财务状况持续恶化 需要频繁的监控 还款能力尚可