企业组织结构现状分析优化方式优化原则
国有企业的组织结构优化与调整
国有企业的组织结构优化与调整组织结构是一个企业内部各部门、各职能之间的相互关系和互动方式的总和，对企业的运行效率、协调性以及发展战略的实施起着至关重要的作用。
在市场经济环境下，国有企业作为国家经济的重要组成部分，在转型发展的过程中，也面临着组织结构优化与调整的挑战。
本文将从不同角度探讨国有企业组织结构优化与调整的问题。
一、背景分析随着市场经济的发展，我国国有企业在改革开放的大背景下经历了不同程度的调整。
然而，长期以来，一些国有企业内部存在着组织结构过于庞大、层级繁杂、权责不清等问题，阻碍了企业的发展与创新。
因此，优化与调整国有企业的组织结构势在必行。
二、优化国有企业组织结构的意义1.提高决策效率：通过合理调整组织结构，减少层级，简化决策流程，可以加快决策的速度和效率。
2.强化业务协同：优化组织结构可以帮助各部门之间更好地协同合作，实现资源共享，提高企业的整体竞争力。
3.激发员工活力：通过组织结构的优化，可以营造更加灵活的工作环境，激发员工的工作积极性和创造力。
三、国有企业组织结构优化的基本原则1.精简层级：减少管理层级，缩短决策路径，提高企业的响应速度。
2.职能明确：明确各部门的职责与权限，避免权责不清的情况发生。
3.流程简化：精简各项业务流程，提高工作效率。
4.信息畅通：建立高效的沟通渠道，加强信息共享，提高企业内部的协同效率。
四、实施国有企业组织结构优化的步骤1.分析现状：对企业的组织结构进行全面分析，找出问题和矛盾所在。
2.制定调整方案：根据分析结果，制定合理的组织结构调整方案，并明确实施目标和时间表。
3.逐步推进：将调整方案分阶段推进，避免过度干预，使组织结构的调整过程逐步发展。
4.评估调整效果：在调整过程中，及时进行评估，发现问题和不足之处，及时调整方案。
五、国有企业组织结构调整的影响与挑战1.组织文化变革：组织结构调整需要伴随着企业组织文化的变革，这对于国有企业而言是一项巨大的挑战。
优化组织结构
优化组织结构企业的成功与否往往与其组织结构密切相关。
优化组织结构是提高企业竞争力和效益的重要手段之一。
本文将从组织结构的重要性、优化组织结构的原则以及实施优化组织结构的步骤等方面进行探讨。
一、组织结构的重要性企业的组织结构是指企业内部各个部门、岗位以及它们之间的关系和层次。
优化组织结构对企业的发展具有重要影响，主要体现在以下几个方面。
1. 提高工作效率：合理的组织结构可以使企业内部各个环节更加紧密配合，减少重复劳动和资源浪费，从而提高工作效率。
2. 加强沟通和协作：优化组织结构能够明确各个部门和岗位之间的职责和权限，有助于改善沟通和协作效果，提高信息流畅度和反应速度。
3. 促进创新和发展：优化组织结构可以激发员工的工作热情和创造力，鼓励信息的跨部门流动，为企业的创新和发展提供良好的环境和机会。
二、优化组织结构的原则为了实现组织结构的优化，需要遵循一些基本原则，以确保调整的有效性和可持续性。
1. 简化层级：过多的层级会加大信息传递的成本和延误，同时也容易导致决策的滞后。
应该尽量减少层级，简化组织结构。
2. 分工明确：每个岗位的职责和权限应该明确，避免职责模糊、重复和缺失的情况，确保工作高效有序进行。
3. 强调协作：组织结构应该鼓励部门和员工之间的协作和合作，避免信息孤岛和内部竞争的问题。
合理的沟通渠道和团队建设可以促进良好的工作氛围。
4. 灵活适应变化：组织结构应该具备一定的灵活性，能够适应环境的变化和企业的战略调整，避免僵化和不适应的情况出现。
三、实施优化组织结构的步骤实施优化组织结构是一个系统工程，需要经过以下几个步骤。
1. 分析现有结构：了解当前的组织结构，明确存在的问题和不足，包括层级过多、职责不明确、沟通效率低下等方面。
2. 设定目标：根据企业的战略发展目标和需要，明确优化组织结构的目标，如简化层级、提升工作效率等。
3. 设计新结构：根据目标和需求，设计新的组织结构，包括各个部门的设置、岗位职责的分配、信息流动的路径等方面。
优化组织架构
优化组织架构随着企业发展和竞争环境的变化，优化组织架构成为了提高企业竞争力和效能的关键举措。
本文将论述优化组织架构的重要性、优化的原则以及实施优化组织架构的步骤。
一、优化组织架构的重要性优化组织架构对企业的发展至关重要。
通过优化组织架构，企业可以实现以下几个方面的好处：1. 提高工作效率和业绩：合理的组织架构能够避免职能交叉和信息滞后，降低决策层级和沟通成本，从而提高工作效率和业绩。
2. 加强沟通协调：优化组织结构可以梳理企业内部的沟通渠道，减少信息传递的阻碍，促进各部门之间的协作和沟通，提高团队合作能力。
3. 提升员工满意度和士气：合理的组织架构能够激发员工的工作动力和归属感，为员工提供更多的晋升机会和职业发展空间，从而提升员工的满意度和士气。
二、优化组织架构的原则在进行组织架构优化时，应遵循以下原则：1. 适应战略发展：组织架构应与企业战略目标相匹配，能够支撑企业的长远发展和战略调整。
2. 灵活性和可调整性：组织架构应具备灵活性，能够适应外部环境和市场的变化，同时也应具备可调整性，方便在需要时进行调整。
3. 权责清晰：组织架构中的职责和权力应明确，避免职责模糊和权力过于集中的问题。
4. 协同性和协作性：组织架构应鼓励各部门之间的协作和信息流动，强调团队的合作和共享。
三、实施优化组织架构的步骤实施优化组织架构可以按照以下步骤进行：1. 现状分析：对当前的组织架构进行全面的分析和评估，了解各个部门之间的关系、职责划分和信息流动情况。
2. 设定目标：制定明确的优化目标，包括组织架构的优化方向、调整幅度和时间表等。
3. 制定方案：基于分析结果和目标设定，制定具体的组织架构调整方案，包括调整部门设置、职位调整和人员配置等。
4. 沟通和协调：在实施调整方案之前，与各相关部门进行沟通和协调，确保大家对调整方案有共识，并准备好相应的支持措施。
5. 实施调整：按照制定的方案进行组织架构调整，包括调整人员、流程和制度等。
企业应该如何优化组织结构
企业应该如何优化组织结构组织结构的设计，是管理者应当时刻加以关注的重要工作。
如果组织结构过于“领先”或者过于“落后”，都会带来组织设计的失败结果，从而浪费企业的资源。
那么，管理者应该如何通过优化组织结构来调整企业的功能，同时积极对企业资源进行优化呢？一、明确组织结构优化的原则1.专业。
组织结构的优化应该具有全面周密的专业知识，管理者在优化组织结构之前，必须清楚不同组织类型的不同特点，了解这些组织结构会给企业带来怎样的影响，同时根据这些影响来制定相应的优化策略。
从而既能够发挥组织结构的优点，又能控制其固有的劣势。
2.谨慎。
任何做法如果稍微偏颇，都有可能对企业来说相当沉重的代价。
因此，组织结构优化必须相当慎重，拿出周全的方案计划进行详细论证，在小范围内试验成功后再进行推广。
3.集中。
组织结构的优化，应该将资源进行集中使用，企业管理者应该将同一种资源加以集中运用，而不应造成资源的浪费和破坏。
因此，管理者应该在对资源运用时充分突出和保证重点，并因此而维持企业的发展，保证企业的技术和技能进行相应的增长。
4.按照流程走。
组织结构优化的过程，应该首先根据企业的目标和价值，进行流程化的工作。
通过详细设计新的组织结构，并按照计划中的流程来分配，从而做到人员、物料、资金、信息和管理上不同资源的充分整合。
二、组织结构优化时应明确重点管理者在进行组织结构的优化时，应该做到将组织优化和薪酬管理、绩效考核管理等多方面管理系统充分联系，形成有效的约束，从而激励员工。
1.核心业务。
管理者应该首先确定组织应该围绕怎样的核心制定战略，从而明确组织应该具体朝怎样的方向发展。
2.职责。
管理者应该明确企业内部不同部门有着怎样的管理功能、职责、任务，并给出具体的评价标准。
3.权限。
对企业的内部进行具体的分工，明确其工作权限和行为规范。
4.业务流程。
泽亚管理咨询认为对组织的优化，实际上就是对组织业务流程的优化，即管理者应该把有关业务的管理、资金、信息等环节流程明确加以规定。
优化企业组织结构的方法与原则
优化企业组织结构的方法与原则摘要：企业组织结构的优化对于提高企业的效率、提升竞争力至关重要。
本文将从方法与原则两个方面探讨优化企业组织结构的关键要点，并提供实用的操作建议。
一、优化企业组织结构的方法1. 分析现有组织结构优化企业组织结构的第一步是分析现有的组织结构。
通过对组织内部的职能、岗位、层级关系进行全面的了解和梳理，能够发现现有组织结构中存在的问题和矛盾，为后续的优化工作提供依据。
2. 设立明确的目标设立明确的目标对优化企业组织结构的工作至关重要。
管理团队应该明确企业的发展战略，了解未来的市场需求和竞争态势，以此确定优化的目标，如提高决策效率、加强部门间的协调与合作等。
3. 建立适应性组织架构适应性组织架构是一种灵活、动态的组织形式，它能够使组织更好地适应外部环境的变化。
建立适应性组织架构的关键是要使各个部门间的沟通和协作更加紧密和高效，能够有效应对市场的变化和竞争的挑战。
4. 确定合理的职责分工职责分工是组织结构中必不可少的一环，它直接关系到企业内部的工作效率和协作能力。
在优化组织结构时，要根据企业的规模和行业特点，合理地划分部门和岗位，明确各部门的职责与权限，避免重复和冗余的工作。
5. 强化信息流动和沟通渠道信息流动和沟通是组织内部高效运转的基石。
优化组织结构的同时，要建立起畅通的信息流通和沟通渠道，使各个部门之间能够及时地共享信息、协调工作，促进决策的迅速和准确。
二、优化企业组织结构的原则1. 简化层级关系过多的层级关系会导致决策流程的延误和效率的降低。
在优化组织结构时，应尽量减少中间层级，简化层级关系，使决策更快速和灵活，提高企业的响应能力。
2. 强调水平协作水平协作是组织内部各个部门之间进行沟通和协作的关键。
在优化组织结构时，要重点关注各个部门之间的协作关系，打破部门之间的壁垒，促进信息和知识的共享，提高工作效率和协同能力。
3. 统一决策权与责任优化组织结构的目的之一是提高决策效率和准确度。
论企业组织变革时的组织结构优化
论企业组织变革时的组织结构优化随着市场竞争的日益激烈和科技快速发展，企业组织变革已成为许多企业追求发展和增加竞争力的必经之路。
而企业组织结构优化则是组织变革中至关重要的环节。
本文将从组织结构的定义、组织结构优化的必要性、组织结构优化的原则、组织结构优化实施的策略等方面对企业组织变革时的组织结构优化进行探讨。
一、组织结构的定义组织结构是在企业整体战略指导下，在有限资源的约束下对企业内部各项工作进行合理分配和合理协调的完整系统。
换言之，组织结构是企业内部权利、义务、责任、职能、权力等关系的有机整合，它决定了整个企业的运作效率。
二、组织结构优化的必要性随着市场环境的不断变化，企业需要通过组织结构优化来获得更高的市场竞争力。
具体而言，组织结构优化的必要性体现在以下几个方面：1.加强内部协调：组织结构优化可以使企业内部更加协调一致，减少资源浪费和重复工作。
2.适应外部环境：组织结构的调整可以更好地适应外部环境的变化，更好地应对市场风险。
3.有效利用人才：组织结构可以激发员工的创造力和积极性，实现人力资源的最大化利用。
4.提高运营效率：组织结构优化可使企业内部的运营效率达到最大化，从而提高企业的生产力和经济效益。
三、组织结构优化的原则1.顾全全局：组织结构优化需要从企业整体的角度出发，不仅要考虑内部各个部门之间的协调，还需要考虑与外部环境的适应性。
2.因地制宜：组织结构的优化需要根据不同企业的情况进行有针对性的调整，不能生搬硬套，更不能盲目模仿。
3.灵活度高：组织结构的优化需要考虑未来的发展趋势，避免出现人力物力的浪费，同时，组织结构也需要具有灵活度和可拓展性。
4.透明度高：组织结构的优化需要保证透明度，明确各个部门之间的关系、责任和权利，避免内部人员权益的纷争。
四、组织结构优化实施的策略1.确定企业目标：企业在进行组织结构的变革时，首先需要确定好目标，通过目标的设定，可以让组织结构调整更加有针对性，更加坚实。
如何进行组织结构优化和调整
如何进行组织结构优化和调整组织结构优化和调整是企业发展过程中的一项重要战略举措。
通过对组织结构的调整，企业可以提高工作效率、实现资源的最优配置，并适应市场环境的变化。
本文将介绍如何进行组织结构的优化和调整，并提供一些实用的建议。
一、优化组织结构的背景和意义随着企业的发展壮大，原有的组织结构可能会出现问题。
例如，决策层次过于庞大，导致决策效率低下；部门职能划分不明确，导致工作重复和沟通困难；人力资源利用率不高，造成资源浪费等等。
这些问题都需要通过优化和调整组织结构来解决。
优化组织结构可以带来多个方面的益处。
首先，它可以提高企业的决策效率和灵活性。
精简决策层次，缩小管理范围，有助于快速响应市场变化。
其次，优化组织结构可以提高工作效率和协同能力。
合理划分职责和权限，明确沟通渠道，有助于加强团队合作。
此外，优化组织结构还可以降低成本和资源浪费，提高企业的竞争力。
二、组织结构优化和调整的基本原则在进行组织结构的优化和调整时，应遵循以下基本原则：1. 目标导向：优化的目的是为了实现企业的战略目标和发展需求。
在优化组织结构时，应该明确目标，确保每一个变化都能够对企业的发展产生积极的影响。
2. 合理性原则：组织结构应具有合理性和科学性，能够适应企业的战略定位和经营模式。
合理的组织结构应该能够实现职能的协调和协作，促进信息的流通和共享。
3. 简洁原则：组织结构应该足够简洁，减少层级和冗余，以提高决策效率和工作效率。
冗杂的组织结构会导致决策拖延和资源浪费，不利于企业的发展。
4. 可操作性原则：组织结构的优化和调整应该符合实际可操作性，可以在短期内实施并取得成果。
过于激进和一次性的调整可能会带来不稳定性和负面影响。
三、组织结构优化和调整的实施步骤在实施组织结构的优化和调整时，可以按照以下步骤进行：1. 评估和分析：首先，对当前的组织结构进行全面评估和分析，找出存在的问题和瓶颈。
可以从决策效率、工作流程、沟通协作等方面入手，了解各个部门的运作情况。
公司组织架构调整与优化方案
公司组织架构调整与优化方案随着市场变化的不断发展和竞争的日益激烈，现代企业不可避免地需要对其组织架构进行调整与优化，以适应新的经营环境和实现持续增长。
本文将提出一种公司组织架构调整与优化方案，旨在提高企业运营效率和响应市场的灵活性。
一、背景分析随着公司业务规模的不断扩大和多元化的发展，原有的组织结构已经无法满足业务需求，出现了一些问题，如决策效率低下、信息流通不畅等。
因此，迫切需要调整和优化组织架构。
二、调整原则1. 灵活性：组织架构需要具备良好的适应性，能够随时调整以应对市场需求和变化。
2. 效率：组织架构应能提高工作效率和决策效应，减少冗余和重复的工作。
3. 协同性：组织架构应促进部门间的协作和信息共享，实现更好的团队合作。
三、调整方案1. 设立战略规划部门：负责制定公司发展战略、规划和目标，为组织调整和优化提供指导和支持。
2. 设立业务部门：按照公司业务板块划分，设立相应的业务部门，并明确各部门的职责和权限。
每个部门设置一个部门经理，负责部门的日常管理和运营。
3. 强化项目管理：设立项目管理办公室（PMO），负责项目的规划、执行和监督，提高项目交付的效率和质量。
4. 优化中层管理层次：对现有的管理层次进行优化，减少不必要的管理层级，简化决策流程，提高决策效率。
5. 加强横向协作：设立跨部门协作机制，促进信息的流通和共享，减少重复劳动，提高工作效率。
6. 引入新技术：推动数字化转型，引入新的技术和工具，提高办公效率和信息管理能力。
四、实施步骤1. 确定调整方案：根据公司的战略和业务需求，制定组织架构调整与优化方案，明确调整的目标和策略。
2. 组织沟通与培训：向员工介绍组织架构调整与优化的背景、目的和方案，帮助员工理解并顺利过渡。
3. 逐步实施：按照调整方案，逐步进行组织架构调整，合理安排人员变动，确保组织的平稳运转。
4. 监测与评估：定期监测和评估组织架构的调整效果，及时进行修正和优化。
五、预期效果通过组织架构的调整与优化，预计可以带来以下效果：1. 提高决策效率：优化管理层次、简化决策流程，减少决策层级，使决策更加迅速和准确。
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企业组织结构现状分析优化方式优化原则
集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
摘要：企业组织结构现状：机制不活，机构臃肿，企业办社会、历史遗留包袱大，严重的大企业病等长期以来造成企业举步维艰，一步步走入困境，甚至遭遇破产倒闭的噩运。
怎样才能改变现有的企业组织结构，使企业起死回生，重新迈入健康、有序、快速的发展轨道，那就要走一条合理的科学的优化途径。
现代企业组织结构发展的趋势一是分立化，二是柔性化。
分立化趋势一般可分为两种形式：一种是横向分立，一种是纵向分立。
横向分立就是企业将一些有发展前途的产品分离出来，成立独立的公司，选派有技术、懂管理的人去经营。
纵向分立是企业不仅仅从事多品种经营，而且对同一种产品也进行上、下游分离。
实行分立化组织机构具有明显的优越性。
一是增加了各公司的自主权，也增强了各自的进取精神；二是减少了企业管理层次，精简机构；三是信息传递快，具有较强的应变能力和较大的灵活性；四是各部门间平等，无上下级关系，有利于相互配合、协调，提高效率。
柔性化趋势通常表现为临时团队、工作团队、项目小组等形式。
所谓“团队”，就是让员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间层次直接面对顾客和向公司总体目标负责，从而以群体和协作优势赢得竞争主导地位。
临时性，往往是为了解决某一特定问题而将有关部门的人员组织起来的“突击队”。
通常等问题解决后，团队即告解散。
这种形式是对那种等级分明、层次多、官僚主义组织的强烈冲击。
现代企业普遍追求大型化、集团化，企业兼并风潮锐不可当。
然而，庞大的现代企业虽然有了规模效应，却容易丧失灵活机制，造成组织臃肿，带来大企业病。
这与瞬息万变的市场要求形成了尖锐的矛盾。
外部市场化、内部计划化是许多大型企业的一贯思想和做法，但是80年代末，大型企业集团开始了一种新的组织形式———“内部市场运行机制”，在各子公司之间形成厂商客户的关系，各自相对独立，单独核算。
这就把原本像
“大象”一样笨重的大型企业，变成了具有活力的“瞪羚”，创造了“瞪羚式管理”。
此种管理方式的实质就在于着重大公司的重建和结构调整，趋势是向下级更多地授权和分散经营，增强企业的生机和市场反应能力。
环境决定战略，战略决定组织。
当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。
于是，组织结构调整势在必行。
组织结构的主要功能在于分工和协调，所以，通过组织结构调整，将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。
因此，组织结构调整是企业总体战略实施的重要环节。
有效的组织结构调整，是一个复杂的系统工程，要考虑到企业管理的各个环节。
在企业的组织结构调整中应坚持以下几个原则：
1.权力和职责对等原则。
即赋予下级的权力，必须对等于所分配的职责。
该原则要求上级将其权力充分委任给某项职责的下级，从而减轻了上级的工作量。
这样的授权方式既能把企业主要领导从繁忙的日常事务中解脱出来而集中精力考虑企业的战略发展，同时能够真正激励下级发挥和提高自己才能，完满地行使职权。
2.让权不让责原则。
这里的责指的是责任。
在上级领导把某项工作委派给下属部门执行时，同时也需授予完成该项工作的必需的权力，即“授权”。
但在职责委派和权力授予的同时，上级领导向其上级所承担的责任与义务并没有随授权而转移下去，他们仍然向其上级承担原来的责任。
3.谨慎越级指挥。
越级指挥会使直接下属和指挥对象无所适从，使直接下属的工作积极性降低，这是一种典型的上级干下级的事，经理人员在发布指令时，应沿指挥链逐级传达下去。
应避免下级过多，更要杜绝组织中出现“一个上级，一个下级”的情况。
尽量避免横向兼职、纵向兼职、交叉兼职。
4.管理理论要求因岗设人，因事择人，但管理实践中，有时也因人设岗。
在大多数情况下，组织机构臃肿、人员冗余，并不是因为因人设岗造成的，有时恰恰相反，是因为过分从组织流程、工作性质、部门分工等因素出发，缺乏对具体人力资源的分析，从而形成不合理的工作分析和职位描述，导致岗位设计泛滥，并且限制了人才的充分发展。
因此，要辩证的看待因岗设人和因人设岗。
5.坚持命令统一原则，避免多头领导。
领导之间没有协调好，没有统一的口径与决议，会让下属无所适从，即使下属勉强为之，效果也会大打折扣。
由于相互间的利益或者是矛盾引起不能精诚合作，影响了即定目标的最终实现。
6.在委员会的决策过程中，应注意决策效率低下问题和少数人支配问题。
组织中出现非正式组织是一种必然现象。
组织管理中应采取积极的方法，正确诱导和运用非正式组织使其为实现企业的正式组织目标服务。
7.随着企业规模的变化和企业内外环境的变化，企业的经营目标和经营战略都会不断发生变化，企业的组织结构也应相应地滚动调整和优化。
8.如何优化组织结构，应从以下几个方面如手：
9.一做好关键活动分析，以确定组织经营型态结构。
许多企业对内部出现的组织问题力不从心。
出现组织体系管理紊乱，人浮于事，组织效率低下，内部管理无从下手、凭经验主义、没有适应新业务的成熟管理手段和方法等问题。
因此，企业在面对新形势下，组织结构的有效与否必须深入分析和甄选企业的关键活动，用组织结构的手段把这些关键活动有效组织起来，使其处于被管控状态。
同时对组织的战略进行明晰，分解成年度经营指标，根据经营指标的导向性有效梳理分析出组织关键活动。
10.二进行组织管理变革，使组织结构型态扁平化、流程化、标准化、规范化。
将组织内部关键活动所使用到的资源和管理输入转化为输出的活动，建立与之相匹配的各部门结构。
并重视组织内部过程管理，对组织系统全过程之间的联系以过程组合和相互作用进
行控制，用组织流程和组织制度进行规范。
对组织内部各项职能进行专业设计和合理分工。
从组织职能、主业务设计、管理责权利三个方面进行专业设计。
做到组织高、中、基层权力环环相扣、职责层层落实、绩效目标层层分解，管控、监督到位。
11.三根据部门的核心主业务，设计岗位，对岗位工作进行专业分析。
从部门的主要职能分解到岗位，对岗位的工作任务、工作量、工作职责、工作权限、工作标准、工作流程、任职资格进行有效分析，建立岗位说明书和工作指导作业书。
根据岗位说明书，合理建立岗位绩效目标考核，通过岗位职责的明确，组织优化解放高管，提升管理效率。
12.四对所设计好的部门、岗位制定出职权、指挥、集分权管控系统。
有效的组织机构调整，是一个比较复杂的系统工程，要考虑到企业管理的各个环节。
因此，在设定职权、指挥、管控系统时，要做到权责分明，职责清晰，分工合理，管理者能把企业主要领导从繁忙的日常事务中解脱出来，能够使得各部门、岗位各司其职，协调配合真正激励各级管理者和岗位员工发挥和提高自己才能，完满地履行职权。
同时要做好管理层次和管理幅度的设计。
13.五组织设计和优化必须做好五项基本原则的把握。
14.1.精简高效原则。
（机构精简、职能清晰、办事效率高）
15.2.扁平化原则。
（流程清晰、结构层次少，反应迅速）
16.3.责、权、利相统一原则。
(职责、权限、利益、管理统一）
17.4.分工与协作原则。
（分工清楚、任务明确、协作有序）
18.5.集、分权原则。
（各项命令指挥有序、权力落实层层分明）
19.总之，随着世界经济走向一体化，国内经济秩序逐步稳定，市场竞争形式变得更加有序且更加激烈，企业必须冷静地分析内部管理组织结构的弱点，实现管理流程的再造，从而改变低效劳动状态，不断优化企业组织结构，让企业管理走得更快、更远。