提高企业经济效益的思考

提高企业经济效益的思考
［提要］企业的经营业绩好与差直接影响到国民经济的发展，影响到一个国家的社会经济秩序稳定。

企业要提高经营业绩，势必要追求利润，盈利就成了企业经营的直接目的和企业经济运行的中心。

因此，作为企业要盈利就必须讲求经济效益。

本文主要对提高企业经济效益进行分析与探讨。

关键词：企业经济效益；思考
企业是国民经济的组成部分，企业的经营业绩，直接影响到国民经济的发展，影响到一个国家的社会经济秩序稳定。

企业要提高经营业绩，势必要追求利润，因为利润是企业经济的血液，企业要追求利润，就必须讲求经济效益。

所谓经济效益，就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。

用公式表示：经济效益=生产总值/生产成本。

从宏观方面来说，企业的经济效益提高了，才能保证国家的财政目标实现；才能充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人民日益增长的物质文化的需要；才能发挥社会主义制度的优越性；从微观方面来说，企业的经济效益提高了，才有利于增强企业的市场竞争力；才能实现企业的经营目标，才有实现实施的人才战略、产业调整和市场扩张战略，才能实现企业财富最大化。

如何提升企业的经济效益，一直是我们经济工作者研究与探讨的问题。

笔者根据多年的工作体会，就如何提升企业经济效益进行分析与探讨。

一、提高员工的积极性
企业管理，从管理对象上看，分为人、物及信息，于是企业管理就具有了社会属性和自然属性两种特质。

人是各种资源中唯一具有能动性的资源，企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心。

企业的经济效益提升是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，也就是说，对人的管理是企业最重要的管理。

如何搞好对人的管理呢？笔者认为，首先，管理者必须保障员工的基本权利，按劳动法要求给予员工基本生活环境和条件。

没有了这一点，提高员工工作的积极性就只能是不能实现的良好愿望；其次，建立和谐的人际关系。

人际关系，会影响到组织的凝聚力、工作效率、人的身心健康和个体行为。

建立和谐的人际关系，使企业成员之间的目标具有一致性，从而实现企业成员之间的目标相容性；建立和谐的人际关系，可以提高企业的凝聚力，从而提高企业的工作效率；第三，培育和发挥团队精神。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

团队精神不仅可以把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工头脑中，成为员工的共识；而且还可以使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献，把每一部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合在一起。

二、加强成本管理，提高经济效益
随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念，取得成本优势。

也就是说，加强成本管理具有重要的作用与意义。

首先，加强成本管理是企业取得良好经济效益的必要条件；其次，加强成本管理，才能增强产品的竞争能力，占领更大的市场；第三，企业的生产同社会紧密相连，不断降低成本不仅为企业本身创造了经济效益，同时也创造了巨大的社会效益。

目前，企业成本管理存在诸多不足，如企业价值补偿不足；产品损失成本增加；企业的直接生产人员过多，劳动生产率过低；企业成本信息核算失真等，如何加强成本管理是企业面临的一个亟待解决的问题。

笔者认为，加强成本管理需要做好以下几方面的工作：首先，要实行全员成本管理。

要发动广大职工群众，调动全体员工的积极性，实行全员成本管理，参与成本管理的人员不仅是专职成本管理人员，还应包括各部门的生产和经营管理人员。

这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平；其次，认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，进行最有效的成本决策，编制成本计划，认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。

三、进一步提高企业科技水平
笔者认为，科学技术水平的提高体现在两个方面：一是先进的技术设备、先进的生产工艺。

企业具备了先进的技术设备、先进的生产工艺，才能提高劳动生产率，才能降低成本消耗，在相同的时间内生产更多的产品，进而提高经济效益。

因此，企业要加大投资，购买先进的技术设备，引进先进的生产工艺；二是企业劳动者的科学文化水平和技术水平。

企业提高企业劳动者的科学文化水平和技术水平，才能提高劳动生产率，企业才能降低成本消耗，进而提高经济效益。

企业要采用多种形式，利用多种渠道提高企业劳动者的科学文化水平和技术水平。

首先，企业要对职工进行有计划、有针对性、多层次、多形式的训练和培养的活动，旨在全面提高职工的文化、技术、管理和政治思想素质，增强任职能力，提高工作效率；其次，搞好企业职工培训工作。

企业管理者要转变观念，提高认识，重视企业职工培训工作。

企业要成立专门的职工教育机构，制定职工培训计划，建立健全职工培训的各项规章制度，企业应将职工培训列入本单位的中长期规划和年度计划，保证培训经费和其他培训条件。

四、提高产品质量，树立良好的信誉和形象
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，随着我国促进企业提高产品质量的各项政策措施的不断出台，努力提高产品质量到了关键时刻，首先我们要树立质量第一的理念，形成提高质量人人有责的风气，企业的发展一定要立足以质取胜，只有质量才是我们的
根本。

其次，建立完善的质量责任体制。

企业法人作为质量的第一责任人，实行质量一票否决制。

第三，建立严格的质量管理机制。

质量管理必须严字当头；以市场为导向，加大科技投入，建立有效的质量创新技术。

提高质量的整体水平，一方面要严格管理，另一方面要努力创新，加强企业技术改造，加快技术创新，把已有的产品做好，并且研发新的产品，不断提高我们的质量和档次；第四，建立健全技术保障制度。

大家知道产品质量合格不合格需要检验，除了自身企业的检验还有国家的检验。

同时，产品要出口也会遇到各个国家提出的不同标准要求和检验要求。

因此，要建立健全技术保障制度。

五、正确认识提高企业经济效益涉及的三个关系
首先，企业经济效益和企业劳动消耗的关系。

提高企业经济效益，要求企业在保证产品质量的前提下尽可能减少劳动消耗。

如果企业偷工减料，生产伪劣产品，坑害消费者，虽然减少了劳动消耗，提高了企业经济效益，也是不可取的。

其次，企业提高经济效益和企业生产的商品质量的关系。

企业要提高经济效益，必须是能满足人们生活需要的合格产品，否则提高了企业经济效益也是不可取的。

第三，企业经济效益与企业经济发展速度的关系。

我们必须遵循速度与效益相统一的原则，正确处理好两者之间的关系，走出一条既有较高速度又有较好效益的国民经济发展的新路子。

主要参考文献：
[1]田孝蓉，李峰主编.旅游经济学.郑州大学出版社，2002.8.
[2]梁小民著.西方经济学导论.北京大学出版社，1984.7.
[3]范家骧，高天虹著.西方经济学（上、下册）.中国经济出版社，1992.12.
[4][美]小艾尔非勒雷德.d.钱德勒.企业规模经济与范围经济.北京：中国社会科学出版社，1999.
[5][英]布尔.旅游经济学.大连：东北财经大学出版社，2004.。