项目管理计划书
项目管理计划书WBS
项目管理计划书WBSWBS 概述工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是项目管理中的一种方法，用于将项目的工作任务分解成可管理和控制的小任务。
WBS 是项目管理计划书的一个重要组成部分，它将项目的整体目标拆分为一系列可管理的工作包，有助于团队成员理解项目的结构和范围，并提供了项目进度的基础。
本文档将详细介绍项目管理计划书的 WBS，包括其目的、内容和使用方法等。
WBS 目的WBS 的主要目的是将项目分解为可管理的工作包，以实现以下目标：1.提供项目的整体结构和目标，使团队成员能够理解项目的范围和任务；2.分配工作任务和责任，确保项目相关的工作能够被正确地分配给团队成员；3.建立项目进度的基础，通过对工作包进行估时和排序，实现对项目进度的控制；4.提供项目变更管理的基础，通过对工作包的明确定义，可以准确地判断和管理对项目范围的变更。
WBS 内容和结构WBS 通常采用分层的结构，将项目的工作任务分解为多个层级，并以树状图的形式呈现。
每个层级代表了一个层层分解的子工作，直到最后一层为止。
下面是一个示例的 WBS 结构：• 1.0 项目– 1.1 阶段 1• 1.1.1 任务 A• 1.1.2 任务 B– 1.2 阶段 2• 1.2.1 任务 C• 1.2.2 任务 DWBS 的层级和结构可以根据项目的实际情况进行调整和扩展，以适应不同的项目需求。
WBS 使用方法创建一个有效的 WBS 需要遵循以下步骤：1.确定项目的整体目标和范围。
2.将项目的主要阶段和子任务进行分解，并按照层级关系组织起来。
3.定义每个工作包所需的资源、时间和成果物等。
4.为每个工作包分配责任人，并明确他们的任务和职责。
5.对工作包进行排序和估时，建立项目的进度计划。
6.定期审查和更新 WBS，以确保其与项目的实际情况保持一致。
在使用 WBS 进行项目管理时，还需要注意以下几点：•WBS 应该是可测量和可验证的，每个工作包应具备明确的交付成果和评估标准。
工程项目管理总工作计划 工程项目管理工作计划和目标10篇(模板)
光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。
（一）经营指标确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。
（二）管理指标1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上。
2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故的发生。
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。
下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。
项目管理的计划书
项目管理的计划书项目管理的计划书导语：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
接下来小编整理了项目管理的计划书，文章希望大家喜欢！一：项目管理计划书的制定要求项目经理进行项目管理的第一项工作就是要制定项目计划书。
制定计划书的过程就是确认项目目标和范围、理清项目资源、思考项目任务和实现方法、解决在实施过程中就质量、时间、成本、风险等重要项目因素的管理与控制，及确定项目交付成果的过程。
这个编写过程是一种富有理性和逻辑的脑风暴活动。
项目经理必须把项目所涉及的各个方面全方位地细致地考虑周全，才能保证项目目标的顺利达成。
所谓项目，其实就是用一定的人、财、物，在一定的时间里完成一定的任务。
所以，尽管项目计划书包含的内容看起来纷繁复杂，表现形式也五花八门，但无论什么样的项目计划书，能够清楚地解决五个方面的问题，就是完整的计划书：What，即项目的目标和范围。
也就是要明确项目的工作范围、项目的目标、客户的具体要求或者公司预期的要求。
根据项目目标，具体要做的工作是什么，主要工作是什么，主要任务下面的细枝末节是什么。
When，即项目的时间周期。
也就是明确项目的时间，制订关键时间点及里程碑，什么任务要在什么时间完成，同一时间里有什么并行任务，任务的时间关联性。
Who，即项目相关人员。
项目的客户是谁，项目的成员由谁组成，如何建立项目团队并和组员同心协力地有效工作。
Way，即项目的实现方法。
用什么样的方法来达成项目目标。
如何合理地利用项目资源（人、财、物），如何把任务分解并分配到合适的人员手中，如何规避风险，如何控制质量、时间、及成本，如何与客户沟通，是否需要外部采购或外包等等。
How much，即项目成本计划。
花多少钱完成这项任务，如何花，如何节省费用？能够细致地回答上面五个方面的问题了，项目计划书的基本内容也就有了。
但真正编写计划书时，一定要针对具体的项目按照如下四个原则来制定相应的具有实际意义的计划书：A．全面性。
项目计划书模板10篇
项目计划书模板10篇一、工作目标1.构建全面的知识管理系统针对目前编辑团队的知识管理需求，我将设计并实现一个全面的知识管理系统。
该系统不仅能够有效地收集、整理和存储各类编辑相关的知识和信息，还能提供便捷的知识查询和分享功能，以提升团队的工作效率和知识水平。
2.提升编辑团队的培训质量为了保证编辑团队的专业素质和工作能力，我将制定并实施一系列的培训计划。
这些计划包括但不限于对编辑软件的深入培训、行业动态的解读、编辑技巧的分享等，以确保编辑团队能够紧跟行业发展，提升团队的整体素质。
3.优化编辑工作流程通过对编辑工作流程的全面分析和优化，我将努力提高编辑工作的效率。
这包括对现有工作流程的梳理和简化，对编辑工具和软件的升级和优化，以及对编辑团队协作机制的改进，以提升编辑工作的效率和质量。
二、工作任务1.知识管理系统的设计与实现我将首先进行市场调研，了解目前市面上流行的知识管理系统和工具，并结合编辑团队的具体需求，设计出一套符合实际需要的知识管理系统。
随后，我将与技术团队合作，开发并实现该系统，确保其能够满足我们的需求。
2.培训计划的制定与实施我将根据编辑团队的需求，制定出一套详细的培训计划，包括培训的主题、内容、方式、时间等。
随后，我将与培训团队合作，实施这些培训计划，并定期收集反馈，以保证培训计划的质量和效果。
3.编辑工作流程的优化我将对现有的编辑工作流程进行全面的分析和梳理，识别出流程中的瓶颈和问题，并提出相应的优化方案。
随后，我将与编辑团队一起，实施这些优化方案，并持续跟进其效果，以确保工作流程的顺畅和高效。
三、任务措施1.知识管理系统的设计与实现为了确保知识管理系统的设计满足实际需求，我将组织一系列的需求调研会议，邀请各个编辑部门的同事参与，以确保系统的功能和设计能够真正符合我们的工作需求。
在系统开发过程中，我将定期组织技术团队和编辑团队进行沟通，确保系统的开发进度和质量。
在系统上线前，我将组织一次全面的测试，确保系统的稳定性和可用性。
项目管理计划书（范文）
项目管理计划书项目管理计划书篇一：项目管理计划书(参考范本) 项目管理计划书 201X-4-109:14:10 作者：王成忠康? 引言北京******有限公司有形收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此项贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。
F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。
它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。
它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。
我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。
根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。
相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。
第一部分总则一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。
二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。
三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。
四、项目管理的主要依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同；5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。
项目管理图书管理系统计划书
项目管理图书管理系统计划书项目名称：图书管理系统1. 项目背景和目标1.1 背景随着互联网的快速发展，图书馆作为传统的知识传播机构，在数字化时代面临着许多挑战。
传统的图书管理方式已经无法满足现代人的需求，需要一个能够方便、高效地管理图书的系统。
1.2 目标开发一个图书管理系统，实现以下目标：- 提供一个便捷的搜索借阅图书的方式，提高用户体验；- 实现图书的分类管理，方便图书管理员进行维护和管理；- 提供图书借阅和归还的功能，方便读者进行图书的管理；- 实现图书借阅排行榜和推荐系统，提升图书馆的资源利用率；- 提供图书馆管理和统计的功能，方便图书馆管理员进行工作。
2. 项目范围和任务2.1 项目范围本项目将开发一个基于互联网的图书管理系统，主要包括以下功能模块： - 用户管理模块：包括用户注册、登录、个人信息管理等功能；- 图书管理模块：包括图书的分类管理、图书的增加、修改和删除等功能；- 图书检索模块：提供按照图书名称、作者等条件进行图书检索的功能；- 图书借还模块：提供图书的借阅和归还功能；- 图书推荐模块：根据用户的历史借阅记录，提供图书推荐功能；- 图书馆管理模块：包括图书馆的信息管理、统计报表等功能。
第1页/共4页2.2 任务- 进行需求调研，明确系统功能和界面设计；- 进行系统架构设计，确定系统的技术选型；- 开发用户管理模块，实现用户注册、登录、个人信息管理等功能；- 开发图书管理模块，实现图书的分类管理、增加、修改和删除等功能；- 开发图书检索模块，实现按照图书名称、作者等条件进行图书检索的功能；- 开发图书借还模块，实现图书的借阅和归还功能；- 开发图书推荐模块，根据用户的历史借阅记录，提供图书推荐功能；- 开发图书馆管理模块，实现图书馆的信息管理、统计报表等功能；- 进行系统测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性；- 编写项目文档，包括需求文档、设计文档、用户手册等；- 进行系统部署和上线，提供系统的持续维护支持。
项目范围和目标管理计划书
进度调整方案
进度监控：定期检查项目进度，及时发现问题 进度调整原则：以最小化影响项目质量和成本为原则 进度调整方法：重新安排任务优先级，调整资源分配，优化工作流程 进度沟通：及时与项目相关方沟通进度调整情况，确保各方理解并配合调整方案
竞争力，决定启动该项目
项目意义：通过该项目的实施， 可以提高公司的项目管理水平，
增强公司的核心竞争力。
项目目标
制定项目计划和预算 明确项目范围和目标
确保项目按时完成
提高项目质量和效率 降低项目风险和成本
项目范围
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题
项目名称：明确项目的名称和目的 项目目标：明确项目的主要目标和预期成果 项目范围：明确项目的范围和边界，包括涉及的领域、地域、时间等 项目资源：明确项目的资源需求和分配，包括人力、物力、财力等 项目风险：明确项目的潜在风险和应对措施，包括技术风险、市场风险、管理风险等 项目进度：明确项目的进度计划和关键节点，包括启动、执行、监控、收尾等阶段
的和预期效果 通方式和频率 和媒介
的时间和进度
确定沟通责任： 明确各方在沟 通中的职责和 角色
评估沟通效果： 定期评估沟通 效果并进行调 整
信息发布方式与内容
定期会议：项目团队定期召开会议，分享项目 进展和问题
报告和文档：编写项目报告和文档，记录项目 进展和问题解决方案
电子邮件：通过电子邮件发送项目相关信息和 通知
信息板：在项目现场设置信息板，展示项目进 度、任务分配和重要信息
项目计划书提纲
项目计划书提纲引言概述：项目计划书是项目管理中非常重要的一部分，它是对项目的整体规划和安排，为项目的实施提供了指导和依据。
一个完善的项目计划书可以帮助项目团队明确项目目标、任务分工、时间节点等重要内容，从而有效地推动项目的顺利进行。
一、项目概述1.1 项目名称：明确项目的名称，便于团队成员和相关人员了解项目内容。
1.2 项目背景：介绍项目的背景和动机，说明项目的意义和重要性。
1.3 项目目标：明确项目的目标和预期成果，为项目的实施提供明确的方向。
二、项目范围和内容2.1 项目范围：明确项目的范围，包括项目的具体内容和边界。
2.2 项目任务：列出项目的具体任务和工作内容，确保每个任务都能够被清晰地识别和分解。
2.3 项目交付物：说明项目的交付物和成果，包括最终产品或服务的规格和要求。
三、项目组织和管理3.1 项目组织结构：定义项目的组织结构和人员分工，明确各个角色的职责和权限。
3.2 项目进度管理：制定项目的进度计划，包括时间节点和关键路径，确保项目按时完成。
3.3 项目风险管理：分析项目可能面临的风险和挑战，制定相应的风险管理计划，确保项目的顺利进行。
四、项目资源和预算4.1 项目资源需求：明确项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的有效配置。
4.2 项目预算：制定项目的预算和成本控制计划，监控项目的经济效益和成本控制。
4.3 项目沟通管理：建立项目的沟通机制和渠道，确保团队成员之间和与相关利益相关者之间的有效沟通。
五、项目实施和监控5.1 项目实施计划：制定详细的项目实施计划，包括工作安排、任务分配等，确保项目按计划进行。
5.2 项目监控和评估：建立项目的监控和评估机制，定期检查项目进展情况，及时调整和优化项目计划。
5.3 项目总结和验收：在项目完成后进行总结和验收，评估项目的成果和效果，为未来项目提供经验和借鉴。
结语：一个完善的项目计划书提纲可以为项目的顺利实施和成功提供重要的支持和保障。
项目管理计划书精3篇
项目管理计划书精第一篇：项目背景和概述一、项目背景本项目是基于一家新兴企业的业务需求而展开的，该企业主要致力于生产、销售及维护医疗设备。
由于客户量的快速增长和日益激烈的市场竞争，该企业希望通过建立一个全新的信息管理系统，提高生产效率和服务质量，从而更好地满足客户的需求，提升企业核心竞争力。
二、项目概述本项目旨在设计和建立一套完整的医疗设备信息管理系统，系统包含但不限于以下八大模块：1.客户管理模块：管理客户信息、订单信息和服务记录。
2.设备管理模块：管理设备信息、保养记录和故障信息。
3.供应商管理模块：管理供应商信息和合同信息。
4.库存管理模块：实时监控库存数量和变化，进行及时补货。
5.订单管理模块：处理客户订单，支持订单的创建、修改、取消和查询。
6.财务管理模块：支持账目余额查询和财务报表生成。
7.报表分析模块：对设备维护和服务数据进行分析并生成相关统计报表。
8.系统管理模块：管理系统的用户权限、日志信息等。
本项目的目标是建立一个高效、稳定、安全、易扩展的信息管理系统，让企业能够更好地掌握市场动态、优化生产流程、提供卓越的服务，从而更好地满足客户的需求。
三、项目范围1.功能方面：本项目将实现八大模块内的核心功能以及一些必要的辅助功能，满足企业现有的信息管理需求。
2.数据方面：本项目将包括所有必要的实时数据，如设备信息、客户信息、订单信息、财务信息等。
3.硬件方面：本项目需要一些必要的软硬件支持，如服务器、数据库、网络设备等。
4.用户方面：本项目需要一些必要的用户支持，如系统管理员、维护工程师、客户支持人员等。
5.时间方面：本项目的计划周期为6-8个月。
四、项目目标1.提高生产效率和服务质量：通过信息管理系统的建立，提高企业的生产效率和服务质量，从而提升企业核心竞争力。
2.满足客户需求：通过订单管理和服务记录的建立，满足客户个性化需求，提高客户满意度和忠诚度。
3.监控库存变化：通过库存管理和监控，及时补货，保证设备供应的及时性和稳定性。
项目管理计划书范文(热门5篇)
项目管理计划书范文第1篇一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。
合同风险分析及策略。
二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率%，优良率%，分部工程优良率%;安全目标：重伤率%，生产性死亡为率%;进度目标：合同工期完工时间：年月日;成本目标：实现公司或分公司计划成本目标万元。
三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。
不限于以下规章制度)1)项目管理人员岗位责任制度;2)项目技术管理制度;3)项目质量管理制度;4)项目安全管理制度;5)项目计划，统计与进度管理制度;6)项目成本核算制度;7)项目材料，机械设备管理制度;8)项目现场管理制度;9)项目分配与奖励制度;10)项目例会及施工日志制度;11)项目分包及劳务管理制度;12)项目组织协调制度;13)项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况优化配置，动态控制和降低成本。
包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。
施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。
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项目管理计划书
1. 项目概述
本项目为购买并上线使用OA系统。
项目主要包括以下几个阶段：项目启动阶段，供应商考察选择阶段，需求分析阶段，产品选型阶段，硬件采购阶段，系统实施阶段以及验收评价阶段。
其中，代表项目里程碑的主要为：召开项目启动会议、完成软件选型、软件实施、系统试运行和系统验收交付这五个具有代表性的转折点。
2.计划管理
项目启动阶段：完成项目章程、工作分解结构、项目管理计划书的编写；完成项目管理文件表单的格式设计；召开项目启动会议，宣布本项目正式启动。
此阶段主要由项目负责人及项目组成员共同完成，工期预计为10个工作日。
供应商考察选择阶段：本阶段至少收集3家以上OA厂商的基本信息，汇总分析后形成《供应商调查报告》供领导决策参考，《供应商调查报告》应对各厂商优劣势有明确结论。
本阶段将挑选3-4家优秀厂商备选。
此阶段由项目负责人和项目经理完成，预计工期为10个工作日。
需求分析阶段：本阶段项目负责人首先设计《业务需求表》，并将其分发给各部门。
为了提高《业务需求表》的填写质量，项目负责人应针对各部门的项目组成员进行需求访谈，引导用户发现需求。
项目组成员在规定时间内完成本部门《业务需求表》的收集，将其提交给项目负责人，项目负责人据此分析汇总形成初步的《需求说明书》。
此阶段主要由项目负责人，项目组成员以及各部门主要干系人配合完成，预计工期为20个工作日。
产品选型阶段：本阶段项目组首先与备选厂商接触，我方提供包括初步的《需求说明书》在内的必要资料，同时与厂商约定时间进行方案展示。
本阶段项目组与每家备选厂商至少进行一次以上现场会谈，通过会谈完成《需求说明书》的定稿，厂商根据定稿后的《需求说明书》编写《需求分析报告》及《需求规格说明书》提交项目组。
项目负责人编写《项目验收标准》并与供应商进行商务谈判，确定最终的产品价格及签订合同。
此阶段主要由项目负责人、项目经理以及供应商共同参与。
预计工期为30个工作日。
硬件采购阶段：网络管理员与OA系统实施人员共同研究确定OA系统上线所需的硬件配置，寻找多家供应商进行产品询价对比，选择物美价廉的产品并制定采购方案，安装和配置服务器环境。
预计工期为15个工作日。
系统实施阶段：项目负责人在系统实施阶段编写《需求跟踪矩阵》对用户需求的变动进行跟踪记录。
项目组成员配合准备所需业务资料和单据模板以供实施人员进行基础资料的建立以及对管理员和业务员进行相关培训。
此阶段为项目负责人、网络管理员以及公司全体员工配合实施人员完成，预计工期为40个工作日。
验收评价阶段：由项目负责人、项目经理、供应商组成验收小组，对OA严格按照《项目验收标准》进行验收，最后由项目负责人编写《项目验收报告》提交项目组。
项目验收完成后供应商将所有相关资料交接给我方项目组，作系统交接工作。
项目负责人整理完成后向项目组作项目总结报告。
此阶段主要由项目负责人、项目经理和供应商共同完成，预计工期为12个工作日。
详细计划安排请见（项目分解结构）。
3.组织管理
通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合，是项目顺利按计划进行的重要保证。
本项目采用在项目经理的领导下，各级项目组成员负责制，并明确规范了个相关干系人的职责及各部门之间的协调关系。
为项目验收，设置了由项目经理、项目负责人已经供应商等共同组成的验收小组。
3.1 项目小组
3.1.1 人员构成
项目经理 1人（总经理）
项目副经理 1人（信息主管）
项目负责人 1人（系统专员）
项目成员 11人（公司各部门主管）
3.1.2 职责
项目经理、项目副经理：
审核批准项目的总体方案，项目实施计划；
负责项目实施过程中的重大事件的决策；
根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；
负责组建验收小组，主持验收工作；
协调涉及与项目有关的各方工作关系。
项目负责人：
根据项目进展及工作要求制定工作计划，并监督实施，控制进度；
协调项目组内人员分工合作，资源分配；
依照计划编制和管理项目文档，记录项目实施过程中的各项事件，将整个项目中的每一变化情况纳入受控状态；
负责制定阶段验收标准和最终验收标准，报领导审批；
定期向项目经理做出工作进展报告，指出存在问题，提出解决方案；
协助实施人员准备实施场地及条件，组织相关干系人配合施工；
负责与供应商之间的沟通和协调工作。
项目组成员：
配合项目负责人收集相关需求；
配合实施人员做相关调研及系统安装工作；
负责组织本部门人员进行培训等工作。
3.2 验收小组
3.2.1 人员构成
项目经理 1人
项目副经理 1人
项目负责人 1人
供应商代表 1-2人
3.2.2 职责
根据项目合同和项目负责人制定的验收标准进行项目的验收工作；
用户使用满意度调查；
生生验收报告。
4.质量管理
为保证最终所交付的产品能够达到合同所规定的验收标准，在系统实施上线期间由项目副经理和项目负责人分阶段对系统进行阶段性评审工作，其它参加人员视评审内容而定。
项目负责人制定相应的质量管理措施，强化项目的质量管理，以确保实施人员完全遵守计划中的所有要求。
加强项目现在的管理，建立《项目现场管理规定》，所有现场实施人员都要严格遵照执行；
强化所有新增功能和功能修改的审批流程及上线测试。
关键功能需经项目经理确认后方可实施；
在实施过程中对于出现质量问题的视其影响大小进行处罚；
系统中所有报表需经我司相关部门领导进行核查后才能提交；
加强运行系统的维护，认真优化系统，做到防患于未然。
5. 风险管理
6. 沟通管理
对于软件项目来说，最普遍的现象是一遍又一遍的返工，项目工期一推再推，造成这个现象的一个重要因素就是沟通管理问题。
沟通失败常常是软件项目成功的最大障碍，要科学的组织、管理、协调、控制项目的整个过程，就必须进行良好的沟通管理。